集体面试流程安排
事业单位无领导小组面试详细流程
事业单位无领导小组面试详细流程事业单位无领导小组面试详细流程无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。
下面是小编收集整理的事业单位无领导小组面试流程，欢迎阅读。
事业单位无领导小组面试流程(一)准备阶段1.材料的准备实施无领导小组讨论所需的一切材料，如介绍背景信息的材料、道具、草稿纸、笔、评分表格等。
2.应试者的安排(1)对应试者分组：原则上每组6人，但特殊情况下可在4至12人范围内进行组合。
值得注意的是，要尽量将报考同一部门、同一职位或相近职位的应试者安排在同一组，将同一背景或背景相似的应试者安排在一组。
(2)排出应试者的时间表：对于不同的应试小组的情况，分别排出每个小组的时间表，以方便工作人员和应试者做好准备工作。
3.考试现场的布置(1)席位摆放考官席与测评对象之间的位置关系摆放有两种方式：一种采用圆桌会议式，测评对象围成圆桌坐在一起，面试考官席设在考场四边(图一);另一种是测评对象席位呈扇形或者“U”形摆放，考官席位单列一排，在测评对象席位前方(图二)。
目前在实践中，后一种方式居多(图三、图四、图五、图六)，一方面便于测评对象之间相互交流，另一方面也能保证每一位考官能够观察到每一位测评对象的表现。
(2)席上摆放在测评对象席上摆放标有编号的席卡、1～2张白纸，席卡为双面编号，摆放角度会保证考官能够看清楚，同时保证测评对象能看清彼此的编号。
(3)考官席考官席与测评对象席间距4米左右;考官席摆放标有“考官”的席卡，记录员席和非考官观看席设于考官席后。
事业单位无领导小组讨论面试流程(二)开始阶段事业单位无领导小组讨论面试流程开始阶段1.检查准备情况考务人员会提前10分钟进入考场，检查考场的准备情况，包括场地是否符合要求、所需材料是否准备齐全等。
2.应试者入场进场测评开始前5分钟，考务人员在确认应试者信息无误后，带领应试者进入测评场地，请其随机就座。
4人结构化小组面试流程
(一)抽签分组经过抽签，将所有考生分为若干小组，并决定每个小组的答题顺序。
每个小组三个人(若考生总人数无法被三整除，则允许出现四人一组的情况)，在各自的小组内，考生的序号被分为A、B、C三种(如四人一组则为A、B、C、D)。
(二)备考每个小组按照顺序备考，备考室内提供题本和草稿纸，备考时间为15分钟，题量为3道题。
备考时间剩余3分钟时，工作人员会对考生进行提醒;备考时不允许在题本上做任何标记;每个小组的所有成员一起备考，不允许考生互相讨论。
备考时间结束后，考官会收回题本，草稿纸可以带入考场。
(三)答题宣读完引导语后，考官会示意考生开始答题，考官一般不再干预整个面试环节，具体过程由考生自主进行。
另外，一些地方在考场内会再次提供题本、草稿纸和笔，为考生提供答题参考和记录工具。
【引导语】各位考生，你们好!祝贺你们进入面试。
今天的面试，我们采用的是结构化小组面试的方法。
面试分为两个阶段：轮流答题阶段和考生互评阶段，每个阶段的相关要求已经在考生题本中说明。
接下来，我将指导大家启动这两个阶段，但每个阶段中的具体过程，将由你们自主进行，我一般不再指导。
请注意把握好时间，不要紧张。
你们准备好了吗?好，现在开始。
1答题顺序(1)三人一组第一题：A—B—C第二题：B—C—A第三题：C—A—B(2)四人一组第一题：A—B—C—D第二题：B—C—D—A第三题：C—D—A—B2答题规定在答题阶段，每道题的作答时间是2分钟，时间一到，考官会立即打断，并示意下一位考生开始答题。
一位考生在作答时，其他考生可以在草稿纸上进行记录。
(四)互评答题结束后，立即进入互评阶段。
互评阶段由两个部分组成：点评和回应。
1三人一组①A先点评B，再点评C，点评每个人的时间不超过2分钟。
A点评完两个人之后，B先回应，C再回应，每个人的回应时间不超过2分钟。
②B先点评C，再点评A，点评每个人的时间不超过2分钟。
B点评完两个人之后，C先回应，A再回应，每个人的回应时间不超过2分钟。
集体面试流程
集体面试流程
1、集体面试开始
●介绍他人同时也向他人介绍自己
给大家5分钟时间自由讨论，5分钟以后介绍自己左面的人员，包括姓名、年龄、工作经历、特长等信息。
你对其的评价如何(在有限时间内必须将自己介绍给右面的人员，也必须同时了解左面人员的信息，)（从可以初步判断出其主动性、思维是否清晰，是否能抓住重点，交流能力如何等）
●每人下发一份表格，对其他人员进行评分。
●自我介绍
“好的，刚刚大家介绍的都非常非常的好!但是可能刚才别人在介绍你的时候，没有把你最最优秀的地方介绍出来，现在给大家个机会在此自我表现。
第一、大家可以站起来，补充介绍一下自己。
”
（观察其主动性、企图心）
●一对一问答
在集体面试现场，从简历和介绍中发现关键的、敏感的、刺激的的问题，以激发他表现出本性。
譬如：你工作3年换了5个公司，如此频繁离职的原因是什么？
你觉得你比较其他人什么比他人优势的特点能让你更适合此份工作？
你认为你以前的兼职工作与你现在应聘的职位有何区别，对你现在这个应聘的职务有什么帮助的地方？
（其他）……
2、组队面试：自由组队，互相面试，互评，录用或者不录用原因
3、每个面试人员有10分钟时间单独与面试官进行面试沟通。
由面试官对其进行评分。
下午讨论题目
面试评分表
注：九种能力分为四个等级，每个等级的分值为：优秀4分，中等3分，一般2分，不合格1分。
集体面试流程表
序 号
1
项目名称
具体内容
时间
预约时间
备注
面试人员不可迟加复试 面试官需事先准备好PPT，以 及控制讲解时间 2分钟自我介绍， 1分钟回答问题， 求职者需控制好时间 工作人员就《面试评分表》打 分 同一问题不做第二次回答 对表现突出的求职者可以此次 一对一的进行面谈或者通知复 试
a、求职者登记面试预约人员清单表 求职者登记 b、提交个人简历 c、领取《面试提问表》和《面试评估表》
2
a、面试官自我介绍 集团简介 b、面试官播放PPT讲解公司业务、发展方向、未来展望等 15分钟 等 求职者 a、求职者自我介绍 自我介绍 b、求职者回答《面试提问表》的问题 3分钟/人
3
4
求职者 a、求职者对认为自我介绍表现最好的求职者的评价 20分钟 之间互评 b、求职者对其他求职者的《面试提问表》提出更好的答案 求职者提问 a、求职者就此次面试有关问题提问 a、面试官总结此次面试 10分钟
5
6
总结
2分钟
说明：1、每个求职者面试提问表上只有两个问题； 2、相关人员对求职者做好《面试评分表》登记。
面试评分表
评分 要素 分值 评 分 要 点 姓 名 仪表 举止 5 仪表端庄自 然，服饰得 体大方、举 止稳重朴 实；精神面 貌良好。 语言 表达能力 10 语音是否清晰 、标准，表达 是否准确、流 利畅通，以及 条理性、感染 力与说服力。 协调与 应变能力 10 反应的机敏程 度；人际沟通 、合作的意识 、能力与技 巧；面对压力 的心理承受 力和自制力。 逻辑 思维能力 15 思维的敏捷性、 条理性与广度、 深度；逻辑性和 严密性；判断分 析问题是否全面 、准确、辩证、 深刻，有理有据 。 专业 理论素养 25 对专业理论 及相关知识 的了解、掌 握程度，专 业理论素养 的高低。 解决实际 问题的能力 25 能否理论联系 实际；分析、 处理问题的原 则性、灵活性 、有效性；适 应岗位需求的 实际工作能力 与业务能力。 研究与发展 潜力 10 个人对本专业 发展前瞻性认 识和创造能力 、研究能力、 完成能力；有 无新观点、新 思路、新办法 。 合计 100
企业集体面试流程及内容
应聘者自我介绍，时长30分钟
集体讨论题，自由发表意见，时长15分钟 主考官提问，时长15分钟
主持人结束语，时长2分钟
1.
以前是从事哪个行业的？主要负责什 么工作？为什么离开原单位？
2.
你对自己参加应聘抱着什么心态？你 的信心与企业忠诚度如何？
3.
简单说一下你性格的优势与劣势，你 认为有哪些优点能在新岗位发挥？
1. 集体面试时间：2013.04.07早上10：00 2. 集体面试地址：会议室 3. 主考官：蒋文董事长、刘磊总经理、陆总（待商定） 4. 其他参会者：谢慧阳、吴沛沛 5. 主持人：岳菲菲
• 1.招聘岗位：团购经理、团购专员、店面导购 • 2.面试人员：9人（初步定）
主持人介绍有一定的人脉关系，如何让这 些资源更好的辅助工作的开展？
5.
你的职业规划是怎样的？
•
有人说：灵动的鱼善于顺应水流，比固执的礁石的更自 由。又有人说，油滑的鱼确实比礁石快活，但是坚守的礁 石比鱼更能长久。请讨论，坚守原则和灵活变通哪个
是工作中更需要的。
•
请大家联系企业忠诚度，针对“家花还是野花香？” 进行自由发言。
1、初试流程(集体面试)
初试流程（集体初试用）部门经理或者HR主持（最好两人以上在场，一人记录，可邀请用人部门经理，最后集体讨论）一、致辞：欢迎大家来到XXXX公司，你们是从XXX张简历中，经过公司认真筛选而产生的优秀人士，恭喜大家！公司的录用程度是：初试，复试和入职培训与考核，今天我们进行第一个程序。
今天我们为大家做一次集体初试，这些初试都是一些有趣的活动，希望大家能够积极参与，表现出你最优秀，最本色的地方。
我提出两个要求，希望大家能够配合：一是当别人发言开始时和结束时一定要鼓掌，鼓励他！二是每个人发言前一定要大声说出：我的名字是XXX。
二、介绍他人的考核下面，我们做第一个活动：介绍他人，也就是你要介绍你左边的那个人，方式是，你要问清左边这个朋友的姓名、年龄、毕业的学校，还有他的特殊职业经历、特长和理想，然后再评价一下他，就是对他的印象。
（注意他对别人介绍中的：热情、清楚、赞美之心，人情世故和交流能力。
用招聘标准感受第一印象，重点是基础素质，然后给他们结论：通过，不好说，不通过）。
谢谢，大家介绍的都不错，下面给大家一个机会，如果你认为刚才那位朋友没有介绍清楚，没有介绍全面，你还想在补充一下的，请自由发言。
（补充，是对你第一判断的补充，谁更追求自我表现，谁没有聆听的能力）。
三、讲成功故事下面，我们要有一个更深的认识，就是每个人要讲一个成功故事，这个故事的要求是：这个故事是你做了一件很成功的事，这个成功让你和他人都很感动，今天想起来仍然有成就感，我相信你们在学习、生活、工作中一定都有自己的成功的事情，告诉大家，让我们分享你的成功喜悦。
一定是你的故事，有时间，有主人公是你，不是别人的。
我先给大家讲一个我的成功故事好不好？（讲一个别人或者自己成功的故事）好了，给大家一分钟时间，准备一下：（按照：自信、感恩心，智慧，承受力，学习能力，人生观，表达力等指标去考核，给他们打分，另外是，先发言，主动讲的，有领导潜质）。
四、结束：非常感谢大家今天来面试，我们将在24小时内，也就是明天上午11点之前给大家一个消息，得到电话通知的将进入下一轮复试，如果没有收到通知的意味着这个我们没有合作的机会了，不过我们衷心希望你关心我们公司的成长，也许会有一天我们再相会！。
集体面试流程
集体面试流程一、准备工作集体面试是用于筛选大批量应聘者的一种面试方式。
在举行集体面试之前，需要进行以下准备工作：1. 定义招聘需求：明确所需人员的数量、岗位要求和职责等信息，以便筛选合适的应聘者。
2. 设定面试标准：明确面试评估的标准和指标，确定应聘者所需具备的技能、经验和素质。
3. 确定面试官团队：组建面试官团队，确保团队成员具备相关岗位经验和面试经验，能够准确评估应聘者的能力和潜力。
4. 筛选面试材料：根据对应聘者的简历进行初步筛选，选择符合岗位要求的候选人参加集体面试。
5. 安排面试场地：选择合适的场地，确保场地安排整齐并提供必要的设备，如投影仪、麦克风等。
6. 发送面试通知：向被选中的候选人发送面试通知，包括面试时间、地点和准备事项等。
二、1. 欢迎与介绍在集体面试开始之前，主持人应当向应聘者表示欢迎，并介绍参与面试的各方，包括面试官团队和其他应聘者。
同时，可以简要介绍面试的流程和评估标准，让应聘者心里有个底，减少紧张感。
2. 自我介绍面试官可以请每个应聘者进行自我介绍，包括姓名、学历、工作经验等相关信息。
这样可以帮助面试官对每个应聘者有一个初步的了解，并为后续的面试提供背景信息。
3. 知识测试在集体面试中，可以安排一些与岗位相关的知识测试，以便评估应聘者的专业知识水平和解决问题的能力。
可以选择选择题、判断题或填空题等形式，根据岗位需求进行针对性的测试。
4. 团队合作能力评估作为集体面试的一个重要环节，团队合作能力评估可以通过各种形式的小组活动来进行，包括讨论、解决问题、完成任务等。
面试官可以观察应聘者在团队中的表现，评估其沟通、协调和领导能力等。
5. 个人表现评估在集体面试中，也可以安排一对一的个人表现评估环节。
面试官可以就应聘者的个人经历、项目经验或与岗位相关的问题进行深入交流，以了解其个人能力、适应能力和表达能力等方面的情况。
6. 结束与解答疑问集体面试的最后，主持人可以向应聘者提供机会，让他们就面试过程中的问题进行提问或进行总结性发言。
集体面试流程
集体面试流程As a person, we must have independent thoughts and personality.
集体面试流程
一、适用范围
面试人员5人以上，同一时间达到公司应聘
二、考察重点
语言表达能力、沟通能力、言行举止、个人基本条件
三、面试流程
1、递交简历、填写信息表
2、填写面试题目（20分钟以内）
3、集体面试（30分钟以内完成）
四、集体面试具体操作
1、每人两分钟自我介绍，面试官根据人员的自我介绍进行编号。
自我介绍完
毕，面试官可以对介绍不详细的人发问了解
2、面试官发问并做相关记录：
①为什么选择销售（了解其工作动机）
②谈谈自己的优缺点，并评价自己（是否有正确认识自己）
③和在座的各位相比，自己有什么样的优势来胜任这份工作（是否自信、洞察
能力）
④离职原因
3、面试官向应聘者讲述公司的基本作息时间和相关福利
4、开放时间，应聘者可以向面试官提问，了解公司的相关情况
5、面试结束，面试官根据面试情况确定合格人员交部门负责人一对一的详谈。
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集体面试流程安排
1、自我介绍
阐述时间：2分钟
2、总经理姚选择一名办公室主任，你觉得以下谁最适合该岗位？
A．薛宝钗 B. 贾母 C. 王熙凤D, 林黛玉
审题时间：1分钟阐述时间：2分钟
3、单位（外企）经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：
（1）解决办公打电话难的问题。
（2）装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。
（3）支付职工的高额医疗费用。
（4）五一节为单位职工发些福利。
很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。
流程：
1）2分钟的审题、思考时间
2）1分钟的观点陈述时间
3）15分钟的小组讨论时间
4）5分钟总结（推选一位代表进行）。