年京考面试无领导小组面试流程及考情介绍
2020年京考面试无领导小组面试流程及考情介绍_
一、无领导小组面试流程介绍
1.讨论前的准备
该环节一般5～10分钟，主考官宣布讨论正式开始并计时，考生开始阅读、思考讨论材料，准备讨论。
考生可以列发言提纲，为自己下一阶段的表现做准备。
2.个人观点陈述
该环节一般20分钟，考生可以自由安排发言次序或者按照抽签顺序进行发言，每人发言时间一般不得超过3分钟。
3.自由讨论阶段
所有考生发言结束后，进入自由讨论阶段，一般40～60分钟。
考生就讨论材料展开自由讨论。
考生如何发言、发言的次序等都是考生自己的事情，自行进行。
考生可以阐明自己的观点，也可以支持或反对他人的观点，更可以对自己或他人的观点进行总结。
考官不干预讨论过程，只观察、记录考生的表现。
4.总结陈词
讨论达到预定的时间时，不论讨论进行到哪一个阶段，都必须立即停止。
考生选择一名小组代表汇报小组达成的讨论结果，大约5分钟时间。
5.结束
汇报结束后，主考官宣布小组讨论活动结束，考务人员引导考生离开测评现场。
6.考官整理记录、评议
考生退场后，考官对考生做出全面评价。
二、无领导小组面试考情介绍
中央机关无领导小组讨论的另外一个特点是在材料分析题型中给定身份的情况比较多,比如2010年3月4日天津出入境检验检疫局面试的题目,就是提供了一些材料,要求考生模拟记者身份设计一个提问,让其他考生以新闻发言人的身份来回答。
这样的设置增加了考题的难度,也要求考生要有换位思考的能力,对考生的语言表达也有很高的要求。
因此,广大考生在备考的过程中要广泛积累素材,勤于思考,多做准备。
以往的考试中还出现过这样的情况,由于参与面试的人数比较多,所以一个小组由16名考生组成。
在这样人数众多的小组进行讨论,
争取到发言机会很不容易,讨论也会比较激烈,因此更加要求考生在发言时主动性要强,人际协调方面要有一定的技巧。
中央机关无领导小组讨论中出现的题型也比较多样,每年的创新性和变化都比较大,题目编制的难度也较高。
在以往出现过的考题中,两难式的题目较少出现,出现较多的是材料分析题和多项选择排序题,考题有一定的阅读量。
尤其值得注意的是题目的编制往往和招考单位的性质有一定的关联,所以也要求考生对自己所报考单位的工作性质有一定程度的了解,避免在讨论的过程中发生一些常识性和原则性的偏误。
三、无领导小组讨论面试特点
与其他考试测评方法相比，无领导小组讨论在形式和过程上有其独特性。
其主要特点有：
1.多名考官同时对多名考生进行比较评价
在无领导小组讨论中，多名考官在同一时间对多名考生进行集体测评，能直观地对一组考生的表现进行横向比较，对考生有关能力素质和个性特征的评价较为真实客观。
同时，测评效率相对较高。
2.考生之间人际平等、互动性强
无领导小组讨论不指定领导者或组织者，每位考生具有平等的地位，有相同的发言权和表现机会。
由于要求考生通过讨论的形式解决问题，考生之间互动性很强，能够较好地诱发考生的真实表现。
3.拟真性强，能突出考察考生实际能力和水平
无领导小组讨论的一个突出特点是具有较高的情景拟真性。
无领导小组讨论的过程，实际上是一个团队分析解决领导工作中实际问题的过程。
无领导小组讨论在模拟情景下为考生提供了一个具体的讨论议题，考生须在一种动态的情景中表现自己，真实地展示其能力素质和个性特征，相对而言减少了掩饰性，能突出考察考生实际能力和水平。
无领导小组讨论面试流程详解
无领导小组讨论面试流程详解一、无领导小组讨论面试含义无领导小组讨论是评价技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。
将考生按相同或相近的报考职位分组，每个小组（一般为5-7人）在无人组织的情况下，就某个问题进行无领导（无支持人）讨论，各自提出自己的见解。
二、无领导小组讨论面试流程图三、无领导小组讨论面试流程详解（一）无领导小组讨论开展步骤简介无领导小组讨论一般安排30-60分钟，主要有以下几步：1、准备阶段指导语：要有统一的明确的指导语，以免在组与组的应试者之间造成不匹配，没有可比性。
安排场地：为使所有的应试者处于同等地位，无领导小组讨论应该用圆桌，而不要用方桌，使用方桌容易使得相对而坐的人有对立感。
选择题目：无领导小组讨论常用的题型有五类，在出题难度、评价难度方面略有不同，包括开放式问题、两难问题、多项选择的问题、操作性问题和资源争夺问题。
一般来说，选择能够引发小组成员较激烈的争论的题目比较好，2、具体实施阶段面试官给受测者提供必要的资料、交代问题的背景和讨论的要求后，一定不要参与提问、讨论或者回答应试者的问题，以免给应试者暗示。
整个讨论过程可用摄像机监测、录像。
整个讨论可以分为三个阶段：第一阶段：面试官宣读试题，受测者了解试题，独立思考，列出发言提纲，一般规定为5分钟左右；第二阶段：应试者轮流发言阐述自己的观点；第三阶段：应试者自由发言，不但阐述自己的观点，而且对别人的观点提出意见，最后达成某一协议。
在时间上要求单个应试者单次发言时间不要过长。
3、评价阶段至少要有2个评价者，以相互检查评价结果；评价者应对照计分表所列条目仔细观察应试者的各项表现；评价者一定要克服对受测者的第一印象，不能带有民族、种族、性别、年龄、资历等方面的成见；评价者对应试者的评价一定要客观、公正，以事实为依据。
4、总结阶段在进行无领导小组讨论后，所有考官都要撰写评定报告，内容包括此次讨论的整体情况、所问的问题内容以及此问题的优缺点，主要说明每个应试者的具体表现，自己的建议，以及最终录用意见等。
无领导小组面试技巧和流程步骤
无领导小组面试技巧和流程步骤无领导小组面试技巧第一，认真倾听，及时反馈。
在小组讨论中，一定要认真倾听大家的观点，并准确抓住大家讨论问题的关键争论点。
对于别人提出的正确的意见，不妨予以支持。
团队中每个人都具有表现自我的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力，适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务，支持是相互的，你支持别人的同时也可能会赢得别人的支持。
第二，主动发言，言简意赅。
无论是什么题型的无领导小组讨论，多发言的应试者总是容易引起别人的注意，但发言要有水平，不能胡说一通。
在谈自己的观点时，一定要旗帜鲜明，并且言简意赅，让人听了思路清晰，层次分明，见解独到，有理、有力、有据。
这样才能引发小组成员的认可和共鸣，吸引考官的眼球，引起考官的重视。
第三，把握机会，展示精彩。
在面试的过程中，做真实的自己，就是要求发挥自己的特长。
在整个过程中，要集中精力，不要给别人自己无精打采或者三心二意，心不在焉的感觉。
谈到机会，考生谨记这几句话：及时把握、展示精华、适可而止。
对于无领导讨论小组中的这几种角色不知道大家了不了解呢?一是领导，有大局观，要通过自己的专业力和人格魅力去获得领导的位置。
二是计时员，在面试开局的时候就规划出讨论的时间管理并且说出原因，合理的控制时间并且礼貌地让废话多的人闭嘴。
三是总结员，快速记录队员的观点的重点，为队员的观点添砖加瓦。
还有一些无领导小组讨论中几点注意事项想告诉大家：注意礼仪和文明，沉着稳重。
自信积极，无论是在入场的过程，还是中间的讨论环节还是最后离场的时候，你只要没有离开考官的视线，就不要让自己松懈下来，保持自信和积极。
这样会为你赢得好感和好的成绩。
无领导小组面试流程步骤1.组织入场。
正式考试开始之前，考生需要经历入场准备阶段，这一阶段考生需要经历抽签、排队进场、就座、听取考官宣读引导语几个环节。
建议：入场注意站姿、走姿，问好时注意表情。
2.提纲准备。
确保每位考生面前有本次面试的题本材料后，考试正式开始，由工作人员计时。
事业单位无领导小组面试详细流程
事业单位无领导小组面试详细流程事业单位无领导小组面试详细流程无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。
下面是小编收集整理的事业单位无领导小组面试流程，欢迎阅读。
事业单位无领导小组面试流程(一)准备阶段1.材料的准备实施无领导小组讨论所需的一切材料，如介绍背景信息的材料、道具、草稿纸、笔、评分表格等。
2.应试者的安排(1)对应试者分组：原则上每组6人，但特殊情况下可在4至12人范围内进行组合。
值得注意的是，要尽量将报考同一部门、同一职位或相近职位的应试者安排在同一组，将同一背景或背景相似的应试者安排在一组。
(2)排出应试者的时间表：对于不同的应试小组的情况，分别排出每个小组的时间表，以方便工作人员和应试者做好准备工作。
3.考试现场的布置(1)席位摆放考官席与测评对象之间的位置关系摆放有两种方式：一种采用圆桌会议式，测评对象围成圆桌坐在一起，面试考官席设在考场四边(图一);另一种是测评对象席位呈扇形或者“U”形摆放，考官席位单列一排，在测评对象席位前方(图二)。
目前在实践中，后一种方式居多(图三、图四、图五、图六)，一方面便于测评对象之间相互交流，另一方面也能保证每一位考官能够观察到每一位测评对象的表现。
(2)席上摆放在测评对象席上摆放标有编号的席卡、1～2张白纸，席卡为双面编号，摆放角度会保证考官能够看清楚，同时保证测评对象能看清彼此的编号。
(3)考官席考官席与测评对象席间距4米左右;考官席摆放标有“考官”的席卡，记录员席和非考官观看席设于考官席后。
事业单位无领导小组讨论面试流程(二)开始阶段事业单位无领导小组讨论面试流程开始阶段1.检查准备情况考务人员会提前10分钟进入考场，检查考场的准备情况，包括场地是否符合要求、所需材料是否准备齐全等。
2.应试者入场进场测评开始前5分钟，考务人员在确认应试者信息无误后，带领应试者进入测评场地，请其随机就座。
无领导小组面试流程
无领导小组面试流程一、前期准备。
在进行无领导小组面试之前，首先需要对面试流程进行充分的准备工作。
包括确定面试时间地点、准备面试题目、确定面试评分标准等。
二、面试前的准备工作。
1. 确定面试时间地点。
在确定面试时间地点时，需要考虑到所有参与面试的成员的时间安排和方便性。
选择一个安静、舒适的地点进行面试，保证面试的顺利进行。
2. 准备面试题目。
面试题目需要根据面试者的岗位要求和职责进行设计。
题目应该具有一定的开放性和灵活性，能够考察面试者的专业知识、能力和素质。
3. 确定面试评分标准。
在进行面试前，需要确定面试评分标准，包括技术能力、沟通能力、团队合作能力等方面的评分要求。
评分标准应该具有客观性和公正性，能够对面试者进行全面的评价。
三、面试流程。
1. 面试介绍。
在开始面试前，需要对面试流程进行介绍，包括面试的目的、流程、评分标准等内容。
让面试者对面试流程有一个清晰的了解，能够更好地配合面试进行。
2. 自我介绍。
面试者进行自我介绍，介绍个人的基本情况、教育背景、工作经验等。
自我介绍能够帮助面试官更好地了解面试者的基本情况，为后续的面试内容提供参考。
3. 技术能力测试。
根据面试题目，对面试者的技术能力进行测试。
通过提问、案例分析等方式，考察面试者的专业知识和解决问题的能力。
4. 情境模拟。
通过情境模拟的方式，考察面试者的沟通能力、团队合作能力等。
可以设计一些团队合作的情境，观察面试者在团队中的表现。
5. 问题解答。
面试者有机会提问，对公司、岗位等方面进行了解。
同时，面试官也可以针对面试者的提问进行回答，加深双方的了解。
四、面试结束。
1. 总结评价。
面试结束后，面试官可以对面试情况进行总结评价，对面试者的表现进行评价和分析。
2. 结束语。
在面试结束时，可以对面试者表示感谢，并告知后续的招聘流程和时间安排。
3. 反馈。
及时向面试者提供面试结果和反馈意见，让面试者了解自己的不足之处，为今后的发展提供参考。
五、注意事项。
面试技巧-无领导小组讨论方法特点及评分流程.
无领导小组讨论无领导小组讨论采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。
它通过一定数目的考生组成一组(5—7人，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
一、无领导小组讨论方法无领导小组讨论由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策，由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。
在无领导小组讨论中，或者不给应试者指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论，或者只是给每个应试者指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论，但这两种类型都不指定谁是领导，也并不指定每个应试者应该坐在哪个位置，而是让所有受测者自行安排，自行组织，评价者只是通过安排应试者的讨论题目，观察每个应试者的表现，给应试者的各个要素评分，从而对应试者的能力、素质水平做出判断。
二、无领导小组讨论的特点(1、无领导小组讨论的优点能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；能观察到应试者之间的相互作用；能依据应试者的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能使应试者在相对无意之中暴露自己各个方面的特点；(2、无领导小组讨论的缺点对测试题目的要求较高；对考官的评分技术要求较高，考官应该接受专门的培训；对应试者的评价易受考官各个方面特别是主观意见的影响(如偏见和误解，从而导致考官对应试者评价结果的不一致；应试者有存在做戏，表演或者伪装的可能性；指定角色的随意性，可能导致应试者之间地位的不平等；应试者的经验可以影响其能力的真正表现。
(3、无领导小组讨论的评价标准在无领导小组讨论中，考官评价的依据标准主要是：受测者参与有效发言次数的多少；受测者是否有随时消除紧张气氛，说服别人，调节争议，创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力，并最终使众人达成一致意见；受测者是否能提出自己的见解和方案，同时敢于发表不同意见，并支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点；受测者能否倾听他人意见，并互相尊重，在别人发言的时候不强行插嘴；受测者语言表达、分析问题、概括或归纳总结不同方面意见的能力；受测者反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等。
无领导小组面试全攻略
无领导小组面试全攻略无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion)是采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。
通过一定数目的构成中考组成一组(8-10人)，进行一小时左右时间的与问题工作有关问题的讨论，讨论过程中其不指定谁党委是领导，也不指定受测者应坐的左侧，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合综合类评价考生之间的差别。
这里就和大家分享如何在无中才取胜，助你脱颖而出!一、精要提示篇1、得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的前五强最后发言者2、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情等)，辩论的说服能力能力以及自信敏感度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。
分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识利用能力，情绪控制能力，领导力。
3、目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，作为自发的领导者。
4、画面小组面试或组讨论的实质是一个重新认识场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。
5、不是发言平摊，如果没有独到、深刻的观点，那么讲话太多反而会被扣分。
而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者，往往会获得较高的评价。
6、在面试小组中，每个人最直接的生活气息就是别人的风度、教养和见识。
这三者都要靠个人的长期修养才能得来。
在答辩中这三者是通过面试发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的宽容、倾听他人谈话时的态度等表现上去的。
7、在交谈中，谈话者要注意自己的态度和形容词。
8、论点考生应该有自己的观点和主见，即使与别人意见一致之时，也可以阐述自己的论断，补充其他人发言的不足之处考生应注意，在交谈中表示出诚意来：1.发言积极、主动2.奠定良好的人际关系基础3.把握恳求对方的机会4.言词要真诚可信5.要抓住环境问题的实质，言简意赅6.论辩中要多摆事实，讲道理7.可以运用先肯定后转折的技巧，拒绝接受其他人的提议8.广泛吸收，以求取胜对自己充满信心。
简要介绍无领导小组面试的流程和每个环节需注意的问题
简要介绍无领导小组面试的流程和每个环节
需注意的问题
《无领导小组面试那些事儿》
嘿，大家好呀！今天咱来聊聊无领导小组面试。
这玩意儿可有意思啦！
一般来说，无领导小组面试会先把一群人召集到一块儿。
就像那次我参加的面试，一进房间，哇，好多人啊，心里一下子就紧张起来了。
然后呢，面试官会给出一个题目，让我们讨论。
我记得那次的题目是关于怎么解决一个公司的难题，大家就开始七嘴八舌地说了起来。
这时候可就要注意啦！千万别像个没头苍蝇一样乱撞。
要先认真听别人说，别着急表现自己。
就像我旁边那个哥们儿，别人话还没说完呢，他就抢着说，结果说得也不在点子上，给人感觉可不好了。
然后呢，自己说话的时候要有条理，把观点清楚地表达出来。
我当时就先在脑子里过了一遍，慢慢地说，感觉还挺不错的。
讨论过程中，团队合作也很重要啊！别光顾着自己出风头，得听听别人的意见，和大家一起商量。
有个女生就特别会协调，她总是能把大家不同的观点整合起来，让讨论更有方向。
还有啊，注意自己的举止和表情。
别一脸严肃，适当的时候可以微笑一下，让人感觉你很友善。
我当时就尽量让自己放松，保持微笑，感觉这样能给自己加分不少呢。
到最后，一般会有个总结的环节。
这时候如果有机会，一定要勇敢地站出来，把大家的讨论成果有条理地总结一下。
但也别抢，得看时机。
总之，无领导小组面试就是一场小小的“战斗”，要眼观六路，耳听八方，既要表现自己，又要和大家合作好。
希望大家都能在这样的面试中取得好成绩呀！就像我那次，虽然有点紧张，但最终还是顺利通过啦！哈哈，加油哦！。
无领导小组面试流程和技巧
无领导小组面试流程和技巧流程：1.任务介绍：面试开始前，面试官会向参与者介绍任务背景和要求。
参与者需要仔细听取和理解，同时可以提问澄清疑问。
2.讨论环节：参与者需要就给定的任务展开讨论。
讨论期间，参与者可以提出自己的观点和建议，并且要积极参与到讨论中，与其他参与者进行互动和沟通。
3.观察者评估：面试官会在讨论中观察和评估参与者的表现，包括沟通能力、合作能力、决策能力等。
观察者可能会记录参与者的发言和行为，并根据这些信息做出评估。
4.任务完成和总结：在规定的时间内，参与者需要完成给定的任务。
完成后，面试官认为面试结束，并向参与者介绍任务的正确答案和评估标准。
参与者也可以对自己的表现和团队的表现进行总结和讨论。
技巧：1.积极参与：在无领导小组面试中，积极参与是非常重要的。
参与者应该主动发言、提出自己的观点和建议，并与其他成员进行合理的讨论和互动。
2.倾听和尊重：除了积极参与外，参与者也需要倾听和尊重其他成员的意见和观点。
要注意表达自己的观点时要尊重他人，避免过于强势或傲慢。
3.团队合作：无领导小组面试需要参与者具备团队合作能力。
参与者需要学会协调不同的意见和冲突，并与其他成员协力解决问题。
4.灵活应对：无领导小组面试中，可能会出现一些突发情况或者不确定的因素。
参与者应该能够灵活应对，快速适应变化，并且能够在压力下保持冷静和清晰的思考。
5.自我评估：无领导小组面试结束后，参与者可以对自己的表现进行评估和总结。
回顾自己的优势和不足，并且考虑如何改进。
总结：无领导小组面试是一种考察参与者合作能力和领导才能的面试形式。
参与者在面试中需要积极参与、倾听和尊重、团队合作，并且灵活应对变化和压力。
通过合理的准备和实践，参与者可以更好地应对这种面试形式，展现自己的能力和潜力。
无领导小组面试说明及面试技巧
无领导小组面试说明及面试技巧无领导小组面试是一种特殊的面试形式，常见于一些企业或组织中，通过模拟无领导小组的方式来考察应聘者的团队协作能力、沟通能力、领导能力和问题解决能力等。
在这种面试中，没有明确的领导角色，面试官不会直接指导或干预小组的活动，而是通过观察小组成员的表现来评估其素质。
1.破冰阶段：在面试开始前，面试官通常会给小组成员一些时间来互相熟悉。
这个阶段的目的是为了让大家放松身心，为接下来的活动做好准备。
2.任务阶段：在这个阶段，面试官会给小组成员一个共同的任务，要求小组合作完成。
这个任务通常是一个需要解决问题或完成任务目标的活动，面试官会设定一定的时间限制。
3.观察和评估阶段：在小组完成任务后，面试官会对小组成员的表现进行观察和评估。
面试官通常会评估团队合作的能力、沟通和表达的能力、领导和组织能力以及问题解决能力等。
在无领导小组面试中，有一些面试技巧是可以帮助应聘者表现出色的：1.注意团队合作：在小组中，注重与其他成员合作，积极参与讨论和活动。
展现自己良好的团队合作和协调能力，能够与他人有效地分工合作，互相支持，并共同解决问题。
2.准确表达观点：在讨论中，提出自己的观点和意见，并努力与其他成员沟通和交流。
要注意清晰、准确地表达自己的想法，并尊重其他成员的观点。
3.充分展现领导才能：尽管是无领导小组，但仍然可以通过积极主动、组织协调、问题解决等方面展现自己的领导才能。
可以主动提出组织活动、向小组成员提供建议并引导讨论等。
4.目标导向和灵活处理：在完成任务过程中，要保持目标导向，关注任务完成的效果。
同时，要能够灵活应对问题和变化，并在面试官的观察下做出适当的调整。
5.高效的时间管理：面试通常会设定一定的时间限制，因此应聘者要能够合理安排时间，并能够在有限的时间内高效地完成任务。
在面试结束后，面试官通常会对每个小组成员的表现进行评估，并根据评估结果作出择优决策。
因此，在无领导小组面试中，既要重视个人表现，也要注重团队协作和合作能力的展示。
无领导小组面试工作准备
无领导小组面试工作准备1. 工作人员准备好适量的《无领导小组讨论题》、草稿纸、评价表、圆珠笔等资料工具，准备面试。
2. 面试室按照应聘者人数把桌椅摆放成U型，面试官坐在U型开口处附近，可以正面看到所有候选人为宜，不宜靠得太近以免造成压迫感。
3. 工作人员带领参与无领导小组讨论的成员进入面试室后，按照简历顺序入座，入座后提醒大家把手机调成静音或关机状态。
主持人台词开场白：欢迎各位参加今天的面试。
今天的面试方式是无领导小组讨论，请你们利用这个机会，积极发言，充分地展示自己的才华。
分发试卷：现在向各位同学分发《无领导小组讨论题》和草稿纸。
自我介绍：为了方便大家相互了解，在开始进行讨论之前，每位同学有30秒的时间进行自我介绍，从这位同学开始……阅读题目：现在请大家用3分钟的时间，认真阅读手上的题目，可适当拟写提纲。
开始讨论：好，我们正式开始30分钟的讨论，在规定时间内，小组需达成最终共识，形成小组统一的意见。
（在讨论过程中或讨论时间结束前5分钟，可适当提示，也可不做提示）各位请注意，现在距离讨论结束还有×分钟，请大家把握好时间。
总结陈述：时间到，下面请选派代表结论阐述，时间为5分钟，代表报告完之后，如有多余时间，其他组员可以进行补充。
（如果时间有剩余，可以适当提示）还剩下×分钟，还有组员需要补充的吗？结束词：好！今天的讨论就到此结束，谢谢大家的参与！请各位同学将所有材料留在桌面上，自行离场。
接下来我们会进入综合评估阶段，如果能通过，我们稍后会通过短信方式通知，请各位留意。
面试结束后1. 面试官填写面试记录表应聘者离开后，面试官填写面试记录表，对面试记录表的每个评估项进行打分，并且选出入围的候选人。
2. 面试官合议各个面试官对每一个候选人进行评价，提出自己印象深刻和入围的候选人，并且陈述自己观察到细节作为选择的理由。
3. 确定通过的人员名单各个面试官通过一致同意选出最后通过的人员名单，如有面试官对候选人投不同意票，则再进行协商和斟酌。