财务经理的绩效考核办法
8财务部经理绩效考核评分标准
文件管理、记录管理
8
1
规定的记录和报表少一项扣1分/次；文件和记录损坏、丢失等扣0.5分/次；报表失实扣1分/次；
11
绩效考核的客观、公正
6
1
每人次考核失误（或投诉核查属实）扣1分
12
纠正预防措施
5
1
未按要求采取纠正预防措施扣1分/次
13
学习培训的表现和成绩
5
1
无故不参加学习每次扣1分，成绩第一名加1分，第二名加0.5份
5
成本管理
8
2
未执行公司成本管理措施扣1分/次；生产用料统计不及时或错误扣1分/次；
6
税务办理
6
1
报税、纳税错误扣1分/次；其他工商、税务事项办理出错扣1分/次；
7
货款回笼
8
2
未督促、配合市场部做好货款回笼工作扣1分/次；
8
配合、服务生产
8
1
因责任原因影响生产扣1分/次；
9
工作的计ห้องสมุดไป่ตู้性
7
1
未做日、周工作计划1次扣0.5分；计划未围绕公司工作重点缺1项扣0.5分；计划无故未落实扣0.5分/件；未做日、周、月工作总结一次扣0.5分；
14
执行指令及临时工作
5
1
未执行上级指令扣1分/次，未经批准不参加的公益活动一次扣1分；
说明：
1、标准加分共20分，当月各单项无不合格可按该单项的加分标准加分
2、当月未发生的项目不加减分
财务部经理绩效考核评分标准
序号
考核内容
标准配分
标准加分
考核评分标准
1
工资发放
10
2
责任原因发放不及时扣2分/次；发放错误扣2分/次；
财务部门绩效考核制度条则
财务部门绩效考核制度条则财务部门绩效考核制度条则通过绩效考核可最大程度地激发财务人员的工作激情,实现科学高效管理,积极创新绩效管理方式,实现原基础上的新突破,顺应时代的要求,实现企业价值最大化。
下面爱汇店铺整理的财务部门绩效考核制度条则，供你参考。
财务部门绩效考核制度条则范文一一、考核范围财务科全体人员。
二、考核内容分为业务能力考核和综合素质考核两个方面。
一业务能力考核 1、熟悉掌握财务专业知识熟知国家财经法规能够独立出色地完成各项工作任务处理会计业务做到得心应手忙而不乱。
积极钻研业务知识不断加强专业学习做到融会贯通灵活运用发挥好财务核算和监督的作用。
熟练操作财务软件注重积累工作中的经验作法提高业务水平。
2、强化岗位责任制增强责任心。
在原有的会计工作基础上进行明确分工:科长全面负责财务科工作和人员管理安排财务制度及岗位职责的制定负责大额度支出和财务凭证的审核管理资金的调度业务工作、理论知识的指导督促各项会计工作的执行、检查和落实负责财务对外协调工作。
会计人员负责每月及时录入凭证、登记账簿、打印会计凭证、账簿、报表等保证各项数据准确无误定期做好收支核算平衡表及其他财务统计报表每月按时编制工资表负责职工各项社会保险金的计算会计档案的整理和保管工作积极、主动、保质、保量完成其他临时性工作。
出纳人员负责现金、银行存款存取业务做到资资金日清月结保障公司资金的合理使用每月按时交纳各项费用支出以及统计报表工作。
每个岗位各负其责有利于提高会计工作效率和工作质量。
二综合素质考核 1、端正工作态度提高工作效率。
爱岗敬业诚实守信对来财务科办事的公司同事及外来人员做到热情主动服务周到不推托、不敷衍积极配合尽职尽责地做好各项工作。
服从领导服从管理完成公司领导交办的其他各项任务。
2、遵守公司各项规章制度。
贯彻执行国家的各项方针、政策严格遵守财经制度遵守劳动纪律建立日常考勤制度每日实行签名考勤做到不迟到、不早退有事请假。
3、注重团结协作。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全从每个岗位的绩效考核角度来看，财务部可以根据不同职能岗位的特点和工作内容，设定相应的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）。
这些指标可以量化绩效表现，并为团队成员提供明确的目标和衡量标准。
以下是财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全：一、财务经理（Finance Manager）1. 利润和损失管理：- 管控公司利润和损失状况，确保利润目标的实现；- 优化成本结构，提高公司盈利能力。
2. 资金管理：- 管理公司资金流动，确保资金充足性；- 优化资金利用效率，降低资金成本。
3. 财务报表和分析：- 准时准确地制作财务报表；- 分析财务报表的数据，提供有关财务状况和业务决策的建议。
二、财务分析师（Financial Analyst）1. 业务预测和规划：- 分析和预测公司业务发展趋势，为决策提供依据； - 参与制定公司的财务规划，支持业务战略。
2. 经济指标分析：- 分析宏观经济数据，对公司的财务业绩进行评估； - 跟踪竞争对手的财务状况，及时调整经营策略。
3. 项目评估和投资决策：- 对公司内部项目进行财务评估，提供投资建议； - 参与对外投资项目的尽职调查和投资决策。
三、财务会计师（Financial Accountant）1. 会计核算：- 按照会计准则和政策，进行会计日常操作；- 完成按期会计核算工作，保证财务数据准确性。
2. 财务审计和风险控制：- 协助财务审计工作，保证公司财务状况的真实性； - 分析财务风险，提出相应的风险控制措施。
3. 税务管理：- 熟悉税务法规，按期申报各类税务；- 指导公司税务筹划，降低税务风险和成本。
四、成本会计师（Cost Accountant）1. 成本控制：- 分析和控制产品成本，提高生产效率；- 跟踪和分析成本偏差，提出成本节约方案。
2. 成本核算和定价：- 设计和建立成本核算体系，准确计算产品成本； - 参与产品定价决策，确保产品利润最大化。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算准确性财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。
考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。
偏差率越低，表明预算准确性越高。
2、财务报表及时性与准确性按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。
考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。
3、成本控制效果通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。
可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。
4、财务制度执行监督财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。
通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。
5、团队管理与员工发展考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。
二、会计主管1、会计核算准确性保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。
通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。
2、财务数据安全性负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。
考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。
3、税务申报及时性与合规性按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。
考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。
4、财务分析质量提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。
评估分析报告的深度、准确性和实用性。
5、下属员工工作指导与监督对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。
财务经理绩效考核专项指标与评分标准
-1
4
【税筹方案】
每年的2月份前，制定出公司年度税收筹划管理方案，不按时-A2分,未执行-B5分
A分
-2
5
【报表报送】
每月5号前按要求出具《经营收支明细表》、《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》，延期-A2分/天,未执行-B2分
A分
-2
6
【预算管理】
每年11月份组织各部门编制下一年度预算；每月10日前，对上月度预算执行情况进行分析，出具分析报告，并提出预算动态调整建议，未完成-B2分起
B分
-2
7
【财务报告】
定期（月、季、年度）对公司的财务状况、经营情况进行业务量、预算、费用、成本控制分析，每月5日前，出具财务分析报告，，延期-A2分/天,未执行-B2分
A分
பைடு நூலகம்-2
8
【贷款管理】
在贷款授信期内归还贷款、利息、完成贷款的续授信，延期影响授信的-B5分起
B分
-5
9
【应收账款】
应收账款应控制在月收入的3%以下，每超过0.1%（-B1），达到5%以上，每超过0.1%（-B2）；应收账款在3%以下，每低0.1%（+B1.5）。信贷最长追溯期6个月，每超过1天-A1分
确保部门资料和原始凭证的完整，确保机密资料完整 ，缺失的按重大失误处理，-B3分起
B分
-3
财务经理绩效考核专项指标与评分标准
序号
绩效类别
绩效考核专项制度标准
分值类型
分值
1
【年度计划】
每年的2月份前，配合各部门编制出年度资金使用计划、年度财务计划，不按时-A2分,未执行-B2分
A分
-2
2
【月度计划】
财务经理绩效考核方案
财务经理考核方案
一、为建立合理旳监督机制及公平旳考核体系, 贯彻财务经理岗位职责, 提高财务管理水平, 奖优罚劣,
调动工作旳积极性, 特制定本方案.
二、考核措施
1企业正式财务经理所有参与考核, 试用期员工不在考核范围内
2每日考核一次, 每月例会公布上月考核成果, 根据考核成果按月发放考核奖金
5月业绩、季度、年度考核成绩都将作为企业年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放旳重要根据
6财务经理假如一年内合计3个月得分为及格分如下, 将作为部门旳岗位调整、裁员对象
三、7财务经理借工作之便徇私舞弊、中饱私囊, 损害企业利益, 一经发现, 予以罢职并开除；情节严重
旳将移交司法机关处理
四、考核原则。
财务经理绩效考核
财务经理绩效考核引言本文档旨在设计一套评估财务经理绩效的考核体系。
财务经理在公司中扮演着关键角色，其工作表现的好坏直接影响着公司的财务状况和运营效率。
因此，建立一个科学有效的绩效考核体系对于确保财务经理的工作质量和业绩是至关重要的。
考核指标为全面评估财务经理的绩效，我们建议采用以下指标：1. 资金管理：财务经理应具备良好的资金管理能力，包括预测和规划公司的资金需求，确保资金的合理利用和流动性的充足。
2. 成本控制：财务经理应能有效控制公司的成本，包括采购、生产、运营等方面，使公司能够在提供优质产品或服务的同时降低成本。
3. 财务报表准确性：财务经理应准确编制财务报表，确保财务数据的真实性和准确性，并及时报送给相关部门和管理层。
4. 财务分析能力：财务经理应能够对财务数据进行深入分析和解读，提供有价值的财务报告和建议，帮助管理层制定决策和战略规划。
5. 团队合作：财务经理应具备良好的团队合作能力，与公司内部其他部门建立良好的合作关系，共同完成公司的战略和目标。
考核方法为了确保评估的公正和客观性，我们建议采用以下方法来进行财务经理绩效考核：1. 目标设定：根据公司的战略和目标，与财务经理合作制定具有挑战性且可衡量的目标和关键绩效指标。
2. 定期评估：定期对财务经理的工作表现进行评估，可以选择每季度、半年度或年度进行评估，以确保能够及时发现问题并及时改进。
3. 360度评估：除了由直属上级评估外，还可以邀请其他与财务经理有工作接触的员工、合作伙伴或客户进行评估，获得更全面的绩效反馈。
4. 阶段总结：根据评估结果，进行绩效总结和反馈，及时沟通交流，帮助财务经理了解自身的优势和发展方向，提供个人成长的机会和建议。
绩效奖励为了激励财务经理提高绩效，我们建议设立绩效奖励机制，包括以下方面：1. 薪酬激励：根据绩效评估结果，将绩效作为薪酬调整的依据，优秀表现的财务经理可以获得更高的薪酬回报。
2. 奖金激励：设立奖金制度，根据绩效评估结果给予绩效突出的财务经理额外的奖金激励。
财务经理绩效考核方案
财务经理绩效考核方案目标概述该绩效考核方案旨在评估财务经理的工作表现，并确保其与公司的战略目标相一致。
通过明确的指标和评估方法，能够客观地衡量财务经理在财务管理、风险控制和决策支持等方面的能力和业绩。
考核指标1. 财务管理能力- 财务规划：财务经理应具备制定长期和短期财务规划的能力，确保公司财务目标的实现。
财务规划：财务经理应具备制定长期和短期财务规划的能力，确保公司财务目标的实现。
- 预算管理：评估财务经理对预算的编制和执行情况，包括收入、支出、投资、报销等方面的管理能力。
预算管理：评估财务经理对预算的编制和执行情况，包括收入、支出、投资、报销等方面的管理能力。
- 成本控制：考核财务经理有效控制成本，保持公司财务健康状况的能力。
成本控制：考核财务经理有效控制成本，保持公司财务健康状况的能力。
2. 风险控制能力- 风险评估：评估财务经理在风险识别和评估方面的能力，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
风险评估：评估财务经理在风险识别和评估方面的能力，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
- 内部控制：考核财务经理在建立和改进内部控制制度方面的能力，并评估其对公司资产和业务运营的保护情况。
内部控制：考核财务经理在建立和改进内部控制制度方面的能力，并评估其对公司资产和业务运营的保护情况。
3. 决策支持能力- 财务分析：评估财务经理对财务数据的分析能力，包括财务比率分析、财务预测、项目估算等。
财务分析：评估财务经理对财务数据的分析能力，包括财务比率分析、财务预测、项目估算等。
- 决策支持：考核财务经理在公司战略决策中提供的支持和建议，包括资本投资决策、合作伙伴选择等方面的能力。
决策支持：考核财务经理在公司战略决策中提供的支持和建议，包括资本投资决策、合作伙伴选择等方面的能力。
考核方法1. 绩效评价每个财务经理将根据上述指标进行定期的绩效评价，评估其能力和职责履行情况。
评价过程中可采用定量和定性的方法，包括个人目标达成情况、团队评价和上级评价等。
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职能分项
职责细分
岗位目标
1.构建财务管理
体系
（1）组织制定和修订企业财务管理的相关制度规定、业务流程和工作方案，并经审批通过后，严格监督执行。
◆制度内容完善、合理、规范
◆制度修订及时率达95%
◆制度审批通过率达90%
（2）组织建立企业的财务管理体系，有效规范和完善财务管理工作。
◆体系完善、合理
◆财务管理体系得到贯彻落实略发展规划，制度合理的企业财务规划，保障战略规划的顺利进行。
◆财务规划审批通过率达90%
◆财务规划目标实现率达100%
（2）合理拟定企业的资金投入和退出计划，有效控制企业的资产负债情况。
◆资金投入和退出计划审批通过率达90%
8.融资投资管理
（1）根据企业领导要求，拟定并贯彻落实财务融资计划，确保企业资金的正常运用。
◆融资计划审批通过率达90%
◆融资任务完成率达90%
◆融资成本降低率达5%
（2）根据企业发展规划和具体投资环境，科学选择投资项目，合理编制和实施企业投资方案。
◆投资方案审批通过率达90%
◆投资收益率达30%
（3）认真分析、评估、预防和控制企业融资和投资风险，并妥善做好各种风险事故的应急处理工作。
◆相关部门满意度评分达85分
3.会计核算管理
（1）组织开展会计核算和账务处理工作，确保准确、规范地反映企业各项经济活动。
◆会计核算及时、准确、规范
◆财务检查及时、准确
（2）根据会计核算结果，组织编制各种财务报表，并及时上报上级领导审批。
◆财务报表提交及时率达95%
◆报表内容真实、全面
4.成本控制工作
（1）合理拟定和落实成本控制措施，有效降低企业成本消耗，减少企业费用支出。
◆控制措施合理、规范、有效
◆财务费用降低率达5%
（2）编制企业成本控制报告，并及时上报审批。
◆控制报告提交及时率达95%
◆控制报告审批通过率达90%
5.财务稽核审计
（1）严格落实财务监管措施，定期对企业各部门的成本支出和收益等信息进行认真审查、核实。
融资任务完成率
5%
目标值为80%；指标值达到或高于目标值，得满分；每降低1个百分点，扣2分；指标值低于60%，本项不得分
财务文件完好率
5%
目标值为100%；指标值达到目标值，得满分；每降低1个百分点，扣2分；指标值低于80%，本项不得分
2.
财务管理
财务预算差异率
5%
目标值为20%；指标值等于或小于目标值，得满分；每升高1个百分点，扣2分；指标值高于40%，本项不得分
3.
客户管理
满意度评分
5%
指标值达到或高于85分，得满分；每减小1分，扣2分；指标值低于70分，本项不得分
4.
员工管理
培训计划完成率
5%
目标值为100%；指标值达到目标值，得满分；每降低1个百分点，扣2分；指标值低于70%，本项不得分
员工胜任岗位
达标率
5%
目标值为90%；指标值达到或大于目标值，得满分；每减少1个百分点，扣2分；指标值低于70%，本项不得分
◆风险预警及时率达90%
◆融投资风险损失低于
9.部门内部管理
（1）合理拟定和实施部门内部员工培训计划，有效提高员工的工作技能
◆培训计划完成率达100%
◆员工技能达标率达90%
（2）在综合部协助下，认真做好部门员工的招聘、选拔、激励、绩效考核和薪酬管理等工作。
◆员工绩效考核公正、全面、真实
◆员工绩效考核通过率达90%
◆资产负债率低于%
（3）组织编制企业各项财务收支计划和资金计划，并严格监督、调控和考核财务计划的执行情况。
◆财务计划提交及时率达95%
◆财务计划审批通过率达90%
◆财务计划完成率达100%
（4）组织相关部门编制财务预算，并认真做好财务预算的审核、上报和监督执行工作。
◆财务预算差异率低于%
（5）根据财务预算，为相关部门提供合理的财务服务。
绩效考核通过率
5%
目标值为90%；指标值达到或大于目标值，得满分；每降低1个百分点，扣2分；指标值低于70%，本项不得分
5.
工作能力
财务管理能力
5%
◆根据企业发展规范，合理组织开展财务预算、核算、控制和资本运营等财务管理活动，妥善预防和处理各种财务风险有效控制和节省企业财务成本，得80～100分
◆掌握财务预算、核算、控制和资本运营的相关知识技能，熟悉财务管理流程，能基本完成财务管理的相关工作，得60～79分
◆财务稽核按时完成率达90%
◆财务稽核过程客观、公正、真实，符合有关规定要求
（2）定期组织开展内部财务审计工作，及时发现和纠正各种财务问题。
◆内部审计按时完成率达90%
◆审计工作客观、公正、、准确
6.税务管理工作
（1）组织编制税务筹划方案，合理控制税费支出。
◆筹划方案审批通过率达80%
◆税负减免金额符合控制计划
财务稽核按时 完成率
5%
目标值为100%，即要求按时提交；每延迟一天，扣2分；延迟10天以上，本项不得分
部门工作计划
完成率
10%
目标值为95%；指标值达到或高于目标值，得满分；每降低1个百分点，扣2分；指标值低于70%，本项不得分
纳税申报及时率
5%
目标值为100%；指标值达到目标值，得满分；每降低1个百分点，扣2分；指标值低于70%，本项不得分
（2）组织做好企业各种税费的按时申报、缴纳工作
◆纳税申报及时率达100%
◆税费按时缴纳率达100%
7.财务分析管理
（1）定期或不定期组织开展企业财务分析，认真编写财务分析报告，并及时上报审批。
◆财务分析报告提交及时率达90%
（2）积极参与企业财务决策，并提出合理意见和建议。
◆意见和建议正确、合理、及时
（3）合理拟定部门工作计划，并严格组织落实。
◆部门工作计划完成率达95%
（4）组织做好相关财务文件的收集、存档和保管工作
◆财务文件完好率达100%
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2015年12月24日
财务经理绩效指标考核表
考核项目
考核指标
权重
考核标准
得分
1.
内部运营
财务报表提交
及时率
5%
目标值为100%，即要求按时提交；每延迟一天，扣2分；延迟10天以上，本项不得分
资产负债率
5%
目标值为公司经营计划目标；指标值等于或低于目标值，得满分；每升高1个百分点，扣2分；升高50个百分点，本项不得分
投资收益率
5%
目标值为10%；每降低1个百分点，扣20分；降低5个百分点，本项不得分
财务费用降低率
10%
目标值为10%；指标值等于或高于目标值，得满分；每降低1个百分点，扣20分；降低5个百分点，本项不得分