财务经理绩效考核表
财务经理绩效考核表
3
财务预算管理
10％
每月月底出次月预算，预算费用与实际费用误差率在5％以内
按要求完成10分
制定预算，误差率在5%—10％为5分
误差率超10％或无预算0分
4
合理避税额
10%
在法律范围内不高于同等规模水平
按要求完成10分
纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分
财务体系流程完善90%以上20分
财务体系完善80%-90％为10分
财务体系完善度低于80％为0分
8
财务信息管理
10％
资料齐全,无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
9
财务专业人才培养
10％
每月不低于4次财务人员培训
符合要求10分
缺少1次扣2分
缺少2次以上0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级:主动节省费用,并不影响工作质量
5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
425％
1级:明知商业技术及信息的范围及要点
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
财务经理绩效考核表
按时申报各种税金，并及时缴纳 税务管理
分值
5
5
10 5 5 5 10 3 2
5
5 2
目标要 求
定义
评分标准
没有未经批准的关联交易，每 月上报关联交易记录准确、完 整。
按总部要求填报关联交易报 表
每出现一次错误或漏报扣2分.情况 严重的扣５分。
考核负责 部门
业务发生或单据到达财务部门 不超过24小时处理完毕
超过次月每发现一笔扣2分，
实际上报时间与每次规定上 报时间的比
当月报表数字无任何差错， 表与表勾稽关系无任何错误
每迟报一天扣2分，迟报两天扣5分
每出现一次错误扣0.5分，属重大 或不应有的错误每次扣5分.
合并报表岗 位
固定资产安全完整率100%
固定资产不存在流失和账实 不符情况
未设资产管理员扣5分，未建立固 定资产变动台账扣5分，每出现一 次账实不符情况扣1分。
资产管理岗 位
经营分析完成及时率100％
当月实际完成经营分析时间 占规定的应完成时间
迟一天扣1分，迟两天扣3分.
是否按月主持召开经营分析会
工厂财务部需要每月召开工 厂财务分析会
未召开当月为零分，有特殊原因未 召开需要经工厂厂长批准。
与预算偏差原分析要详尽、 准确 ，与同期比变动原因分析 依据财务总部评价程度 要详细、准确。
关键绩效指标（KPI）
关联交易事项
及时处理帐务，确保业务帐务完整 会计核算
帐务处理准确，科目运用得当
积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用
按时上报或报出各种报表 报表管理
各种报表数据准确，反映会计信息真实完整
固定资产管 理
固定资产的安全完整
(完整word版)财务经理绩效考核表格
(完整word版)财务经理绩效考核表格财务经理绩效考核表格考核指标1. 财务报表准确性：评估财务经理编制财务报表的准确性和完整性。
2. 预算管理能力：评估财务经理在预算编制和执行方面的能力。
3. 资金管理能力：评估财务经理在资金规划和管理方面的能力。
4. 成本控制能力：评估财务经理在成本控制和优化方面的能力。
5. 风险管理能力：评估财务经理在风险评估和管理方面的能力。
6. 团队合作精神：评估财务经理在团队合作和沟通方面的表现。
7. 创新思维能力：评估财务经理在解决问题和提出创新方案的能力。
评分标准财务报表准确性- 优秀：财务报表准确无误，符合财务准则和规定。
- 良好：财务报表准确度高，少数细节有误。
- 一般：财务报表存在一些错误，但整体准确性较高。
- 存在问题：财务报表存在较多错误，准确性较低。
预算管理能力- 优秀：预算编制合理，执行情况良好。
- 良好：预算编制和执行基本符合要求。
- 一般：预算编制和执行存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：预算编制和执行严重偏离要求。
资金管理能力- 优秀：资金规划合理，资金管理高效。
- 良好：资金规划基本合理，资金管理较为高效。
- 一般：资金规划和管理存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：资金规划和管理严重偏离要求。
成本控制能力- 优秀：成本控制有效，成本降低明显。
- 良好：成本控制基本有效，成本控制方案可进一步优化。
- 一般：成本控制存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：成本控制严重失控，成本大幅增加。
风险管理能力- 优秀：风险评估准确，风险管理措施有效。
- 良好：风险评估基本准确，风险管理措施尚可。
- 一般：风险评估存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：风险评估不准确，风险管理措施无效。
团队合作精神- 优秀：积极参与团队合作，良好沟通与协作。
- 良好：积极参与团队合作，良好的沟通与协作能力。
- 一般：在团队合作和沟通方面存在一些问题，但整体表现尚可。
财务经理绩效考核表
财务经理绩效考核表
被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分（人事行政部填写）：
考核项目考核指标考核标准满分自评得分
部门
负责人评分
备注
岗位职责工作效率
岗位职责内的工作完成及时 21-30分
岗位职责内的工作有拖延，每季度不超过3次，且是主观因素造成的 10-20分
岗位职责内的工作都不能按时完成 0-9分
15分
主动性和
责任心
能主动承担责任，尽职尽责完成工作任务 11-20分
在上级的指派之下完成工作任，对工作效果不重视6-10分
需要主管多次催促，尚不能完成工作任务，拖延懈慢0-5分
20分质量
能保证工作圆满完成，达到良好的效果 21-35分
工作结果可以按期完成，但完成的结果不够满意 11-20分
工作结果提交后，发现有遗漏，或结果不佳 0-9分
30分团队管理
能领导组织团队顺利完成公司交付的工作任务，过程当中给予团队成员指导和支持 11-20分
能布置任务给团队成员，团队成员不能得到有效指导，靠自己摸索完成工作任务6-10分
任务分配不均衡，引起团队成员不满，组织涣散，不能有效完成部门工作任务0-5分
20分
工作态度出勤情况
迟到、早退每出现一次扣2分，旷工一次扣5分
10分日常行为
规范
视不遵守公司行为规范程度扣分
5分
总分
部门负责人评语：
自评签名部门负责人签名。
财务部经理绩效考核表(专业完整模板)
次考核总得分
考核人
日期：
部门：财务部 部门：
考核得分
签字：
复核人 日期：
考核期内财务体系规范化目标达成率在 %以上
考核期内公司财务预算控制率在 %以上
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 次以内
考核
考核期内现金收支出错次数在 次以内
考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在 次以内
考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上
财务部经理绩效考核表
被考核人姓名： 考核人姓名：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
签字：
KPI指标
部门工作计划完成率 部门管理费用控制 财务计划编制及时率 财务体系规范化目标达成率 公司财务预算控制率 财务数据准确度 报表编制及时率 财务费用降低率 现金收支准确性 财务资料完好性
员工管理
被考核人 日期：
权重
15% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5%
本次考核总得分
签字：
考核人 日期：
财务部经理绩效考核表
职位：财务部经理 职位：总经理
绩效目标值
考核期内部门工作计划完成率达100%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
考核期内财务计划编制及时率在 %以上
财务经理岗位月度绩效考核表KPI
被考核
人姓名
所属部门：
岗位名称：
考核人：
考核月份：
考核项目
指标名称
考核方法
目标值
权重
考核期间
考核人评分
HR复
核
考核人
本月目标
本月完成
考核人评分
预算管理
预算编制及时准确性
及时准确编制预算计划,发生一次不及时或错误扣5分
100%
10%
月度
总经理
应收账款管理
坏账率
当期坏账/当期应收账款总额*100%,每发生一笔坏账扣10分。
按要求负责各类财务数据及资金的安全，维护国家和公司利益。发生安全事故，此项无分
100%
10%
月度
总经理
各类项目经费核算
各类项目数据及资金的及时性、安全性
每周提供各项目的预收款项与实际执行报告，并进行差异分析，给出时间节点。各项目应收款在约定日三天内需收款成功，若有特殊情况请财务经理出具说明，并给出时间节点，每无故延迟一天扣10分。
100%
15%
月度
总经理
客户服务
内部客户服务满意度
考核期内每发生一次员工投诉且调查属实的，扣10分
100%
5%
月度
行政部
本次考核得分合计（个人台账总分=∑单项指标得分X单项权重=审核得分）
被考核人签字
日期
年月日
考核人签字
日期
年月日
0%
20%
月度
总经理
资金管理
资金供应及时性
资金供应不及时次数（如工资发放及时性），发生一次不及时或错误扣5分
100%
10%
月度
总经理
绩效考核表(财务经理)
绩效考核表(财务经理)1. 背景绩效考核对于一个财务经理来说是非常重要的，它可以评估财务经理在公司中的表现和职责履行情况。
通过绩效考核，公司可以对财务经理的工作进行量化评估，以便制定合理的奖惩机制和激励措施。
2. 考核指标以下是财务经理绩效考核的主要指标：2.1 会计和财务管理能力财务经理应具有出色的会计和财务管理能力。
他们应能够准确处理财务数据、编制财务报告和财务计划，并能够提供准确的财务分析和预测。
2.2 领导和管理能力财务经理应具备良好的领导和管理能力。
他们应能够领导和指导财务团队，确保团队成员高效协作，并能够合理分配资源和任务。
2.3 资金管理能力财务经理应具备有效的资金管理能力。
他们应能够制定和执行资金管理策略，确保公司资金的合理运作和管理。
2.4 研究和发展能力财务经理应具备持续研究和发展的能力。
他们应不断更新自己的财务知识和技能，并能够适应不断变化的财务环境和法规。
3. 考核流程以下是财务经理绩效考核的流程：3.1 设定目标公司应与财务经理共同制定明确的工作目标和绩效指标。
这些目标和指标应与公司战略和业务目标相一致。
3.2 考核周期绩效考核应按照约定的周期进行，通常为一年一次。
考核周期结束后，应及时进行绩效评估。
3.3 考核方法绩效考核可以采用多种方法，包括个人自评、上级评估、同事评估和客户评估等。
这些评估结果将作为绩效考核的依据。
3.4 绩效评估通过对考核指标的量化评估，可以对财务经理的绩效进行评估。
评估结果应与目标进行比较，以确定绩效的优劣。
3.5 奖惩和激励根据绩效评估结果，公司可以对财务经理进行奖惩和激励措施。
优秀的绩效将得到奖励，而差劣的绩效则可能面临惩罚。
4. 绩效考核表请参见附件中的附件，其中包含了财务经理绩效考核表的具体内容。
5. 总结通过绩效考核，公司可以全面了解财务经理的表现和能力，并能够制定相应的奖惩措施和激励机制。
财务经理也可以通过绩效考核来提升自己的财务能力和职业发展。
财务部经理绩效考核指标量表
3
财务计划编制及时率
10%
要求财务计划编制及时率在 100%以上
100%以上得10分；低于90%得0分；90%以上得5分
4
财务体系规范化目标达成率
10%
要求财务体系规范化目标达成率在90%以上
高于90%得10分；低于90%得5分；低于85%得0分
5
财务数据准确度
10%
要求提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 3次以内
高于3次得0分；低于3次得5分；低于或等于1次10分
6
报表编制及时率
10%
要求报表编制及时率达到100 %以上
每月8号之前出上月报表：及时10分；拖延一天扣5分
7
财务费用降低率
10%
要求财务费用降低率达到 10%以上
降低5%以上得5分，没有降低得5分；降低10%以上10分
年 月 日
8
现金
没有出错次数得10分；有出错次数得0分
9
财务资料完好性
10%
要求财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在0 次
财务资料完好得10分，不完好得0分
10
员工管理
5%
要求部门员工绩效考核平均得分在 80分以上
高于80分得5分；低于80分得0分
加权合计
考核人
签字：
财务部管理岗绩效考核指标量表
考核期间：20 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
业绩绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
14
护及个人着 整洁、整齐
2
装 15
保证银行按期还款付息
10
如因个人原因造成银行逾期，出现一次此分值 全部扣完，并一票否决；
16
营收资金及时足额存入公司账户
资金计划和
3 逾期存入公司账户，发现一次扣 2 分；
安全
未如期归还集团拆借资金，逾期一个工作日扣
17
各公司向集团拆借资金应如期归还
4 0.5分，逾期2工作日扣1分；逾期3个工作日扣
（含）加1分；
下浮7.5%-10%（含）则
加2分；
下浮10%以上加3分
资金 管理
20
关单情况 关单缺口在上月基础上环比浮动
上浮超过10%-20%（含）则加1分； 上浮
超过20%-30%（含）加2分；
上浮超过
30%，加3分；
关单缺口在上
4
月基础上环比上浮10%（含）--下浮10% （含），不加减分；
下浮超过10%-20%（含）则扣1分； 下浮
5 12日之前
9
日常会计核 算
核算合理性、及时性
3 错误一次扣1分
10
例会、工作氛围融洽、团队培养
2
11
沟通协调 与公司各部门配合度
2
12
外部关系融洽
3
未服从集团安排扣1分；集团规定在财务总监
13
组织纪律
团队精神、服从性、保密意识、敬业精神 3 层面需保密事项，如泄漏扣1分；不爱岗敬业
办公环境维
扣1分
3 发现错误一次扣0.5分4来自及时上报税务报表，按时报税
4 迟报一天扣1分
5
数据审核与 财务指标报表上报及时性、数据正确 上报 性
5
8日之前
6
及时上报资金相关报表
4 详见财务相关报表情况
7 财务
及时反馈集团所需其他报表、数据正 确性
5
详见财务相关报表情况
核算
8
及管 经营分析与 理 决策支持
数据准确、财务分析合理及时
超过20%-30%（含）扣2分；
下浮超过
30%，扣3分；
21
及时配合集团资金管理需要，账户闲置资 金及时归集
5
账户闲置资金故意不归集到集团，发现一次扣 2 分；
22
配合集团资 金调度
根据集团资金安排，及时予以调配
4
因个人原因造成资金未及时到位，发现一次扣 2 分；
23
集团下拨指定用途的资金未经批准移为他 用，发现一次扣1分；
4S店财务经理月度绩效考核表
被考核人姓名：
职务：
考核周期：
序号
考核 周期
考核指标
关键绩效指标（KPI）
权重 考核要点及评分标准
1
厂家政策、公司制度流程执行、监控 监控相关业 的有效性
5
按具体情况给分
务
2
相关业务监控、违规事项发现及报告 4 按具体情况给分
考核时间： 自评得分 上级评分
3
审核会计凭证准确性、合理性
2分，逾期5个工作日分值扣完
18
资金支付审批手续齐全，无超权限付款
3 发现一次扣1分
19
融资成本 融资成本在15年基础考核
上浮超过5%-7.5%（含）则扣1分； 上浮
超过7.5%-10%（含）扣2分；
上浮超过
10%，扣3分；
利率在15年基
10 础上上浮5%（含）--下浮5%（含），不加减
分；
下浮5%--下浮7.5%
3
24
合理处理银企关系，服务意识强
关系处理
2
接到银行投诉（一经证实系个人原因），一次 扣1分；
25
服务意识强，与其他部门配合协调
2
接到其他部门或上级部门投诉（一经证实系个 人原因），一次扣1分；
月度合计
100
1
2
特殊加分
3
合计
0
月度总考核分
考核人签
被考核人确认：
备注
日 期：
日期：