设备检查评比实施办法[1]

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总:质量标准化标准及考核评级办法1

总:质量标准化标准及考核评级办法1

华苑煤业井下安全质量标准化标准及考核评级办法第一条本标准及考核评级办法适用于华苑煤业基建期间。

第二条公司应具备的条件:1、年度内未发生伤亡事故。

2、依法基建,证照齐全有效。

3、矿井必须有核准的足够风量;必须按国家有关规定,按期逐步建立、完善安全监控、防灭火系统。

4、建立并执行安全质量标准化检查评比制度。

第三条井下安全质量标准化标准分6个单项,满分115分,分别为:(一)掘进安全质量标准化标准及考核评级办法100分,系数0.15;(二)机电安全质量标准化标准及考核评级办法100分,系数0.15;(三)运输安全质量标准化标准及考核评级办法100分,系数0.15;(四)一通三防安全质量标准化标准及考核评级办法100分,系数0.35;(五)地测防治水安全质量标准化标准及考核评级办法100分,系数0.15;(六)安全管理安全质量标准化标准及考核评级办法100分,系数0.20;第四条井下安全质量标准化矿井分为两个等级,考核标准如下:一级:检查验收总分达104分及以上,且各项均在80分及以上,并有5项及以上达90分以上(含一通三防、安全管理)的,为一级安全质量标准化矿井。

二级:检查验收总分达104分及以上,且各项均在70分及以上,并有5项及以上达80分以上(含一通三防、安全管理)的,为二级安全质量标准化矿井。

附:掘进、机电、运输、“一通三防”、地质防治水、安全基础管理安全质量标准化标准及考核评级办法。

一、掘进安全质量标准化标准及考核评级办法第一条掘进安全质量标准化矿井必须具备以下条件:1、巷道必须采用不燃性支护材料(扩帮挑顶使用的少量垫板等辅助材料除外)。

2、按期完成公司下达的矿建工程计划。

第二条掘进安全质量标准化矿井分为两个等级:一级:总分为90分及以上,优良品率60%及以上,没有不合格工程。

二级:总分为80分及以上,优良品率50%及以上,没有不合格工程。

第三条检查评定内容:1、安全基础管理;2、工程质量;3、文明生产。

两操一活动检查评比细则范本

两操一活动检查评比细则范本

两操一活动检查评比细则范本一、背景介绍操一活动是学校为了促进学生体育锻炼而组织的一项重要活动,旨在增强学生的体质素质和团队合作能力。

为了更好地评估学生的参与度和表现,制定了下列操一活动检查评比细则。

二、评比细则1. 动作准确性评分:- 标准动作完全准确:10分- 标准动作有一处错误:8分- 标准动作有两处错误:6分- 标准动作有三处错误:4分- 标准动作错误超过三处或者无法完成标准动作:2分2. 动作协调性评分:- 动作协调流畅自如:10分- 动作稍有不协调:8分- 动作明显不协调:6分- 动作完全不协调:4分- 动作无法完成或者严重不协调:2分3. 组织能力评分:评分细则如下:- 操练队伍整齐划一,组织有序:10分- 操练队伍整体比较整齐,组织较为有序:8分- 操练队伍略显混乱,组织稍有不足:6分- 操练队伍明显混乱,组织不够有序:4分- 操练队伍无法整齐,组织混乱不堪:2分4. 团队合作评分:评分细则如下:- 操练队伍成员之间紧密合作,配合默契:10分- 操练队伍成员之间较好合作,配合比较默契:8分- 操练队伍成员之间一般合作,配合一般:6分- 操练队伍成员之间合作不足,配合不够默契:4分- 操练队伍成员之间无法合作,配合混乱不堪:2分5. 个人表现评分:评分细则如下:- 操练队伍中个人姿态端正,表现出色:10分- 操练队伍中个人姿态较好,表现良好:8分- 操练队伍中个人姿态一般,表现一般:6分- 操练队伍中个人姿态不够好,表现不佳:4分- 操练队伍中个人姿态难以接受,表现差:2分三、评比标准说明1. 总分计算:将每个评分项的评分相加,得出总分。

最高总分为50分,最低总分为10分。

2. 表现较好者:总分在40分及以上的参与者,评为“优秀”。

3. 表现一般者:总分在30-39分之间的参与者,评为“良好”。

4. 表现较差者:总分在10-29分之间的参与者,评为“待改进”。

四、奖项设立1. 优秀奖:总分在40分及以上的参与者,将获得“优秀奖”。

委员张宏伟副主任委员管理标准手册...

委员张宏伟副主任委员管理标准手册...

洛阳大川钼钨科技有限责任公司标准化委员会主任委员张宏伟副主任委员陶圣文李文阁委员李晓宇马斌党卷生曾梅王小建黄宣平崔保健吉予青批准颁布令管理标准手册,经审核符合国家标准管理委员会管理要求,符合国家有关法律、法规和本公司活动、产品和服务实际情况,能指导本公司管理工作。

管理标准手册是本公司从事与公司管理有关活动的纲领性、法规性文件,必须严格遵守,以确保公司标准化体系的正常运行,实现标准化管理的方针目标,促使公司管理工作持续改进。

现决定正式颁布,于2007年07月01日实施。

总经理:2007年06月30日前言标准化是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的重要组成部分。

企业标准化是企业管理的一项重要基础工作,在高速发展技术进步和科学管理的现代工业企业,搞好标准化工作,对于提高产品质量,加速产品的更新换代,搞好企业管理,提高企业素质,增加经济效益,都有十分重要的作用。

公司全面开展标准化工作起步较晚,但是经过近几年来的努力,标准化有了较大发展,为了配合企业抓管理上等级,夯实企业管理基础工作,根据国家标准化委员会关于开展创建标准化良好的行为企业活动的有关精神,按照国家技术监督局颁发的《标准化工作导则标准编写的基本规定》,我们以产品标准为重点,以技术标准为主题,对公司原有各种标准进行了收集、修订、补充、完善、规范化管理和汇编工作,并增编若干空缺标准,基本形成了以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的标准体系。

本次编审工作力求做到实事求是,简明准确,通俗易懂,便于贯彻落实。

对公司机关只编写了正职的工作标准(副职参照正职执行),各部室的工作人员的工作标准。

标准编写程序采取了先由主管部门或执行部门拟定标准初稿,编审组在反复征求意见的基础上进行了审查、修订、规范化管理,经过近两个月的努力,完成了本次编审工作。

参加本次编审工作的有:李晓宇、王海莲、魏瑞霞等同志。

本次编审工作得到了公司各职能部门的积极配合和支持。

由于编审人员水平所限,时间仓促,难免出现不当之处,望各单位在执行中将存在的问题反馈到编审组,以便进一步完善。

车间“岗位标兵”评比及相关奖励办法(1)

车间“岗位标兵”评比及相关奖励办法(1)
4、公开宣传表彰:
(1)、公司宣传栏内张贴光荣榜,专题公布事迹及张贴相片,公开表彰;
(2)、生产车间内设定光荣榜,公示各月度获选情况;
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车间“岗位标兵”评比及相关奖励办法
一、评选目的:为增进企业凝聚力和向心力,提高员工工作积极性和主动性,通过月度“岗位标兵”的评比,弘扬正气、树立榜样、表彰先进,增强员工爱岗敬业主人翁责任感、荣誉感,营造企业奋发向上、争先创优的良好氛围,特策划制定本方案。
二、评选范围:车间所有员工
三、评选名额:评比分数最高的两名(合计:2名)
6
劳动纪律
1)服从工作安排;2)无工作时间内脱离岗位现象;3)无因车间内抽烟等违纪事件受到行政评价标准
1
出勤
20
满勤得20分,请假,迟到一次以内10分,请假迟到3次以内5分,超过不得分,出现旷工现象不得分
2
产量
30
超过标准产量得30分,标准产量85%~100%得15分,标准产量70%~85%得5分,低于70%不得分
四、评选周期:每月一评。评选时间:8月10日开始。
五、评选标准:
5.1每日考核标准
序号
评价项目
评价标准
1
出勤
按时出勤
2
产量
完成每日工作标准产量
3
设备点检
完成设备点检
4
劳保用品
正确穿着劳保用品
5
工作区域卫生
1)机台无杂物(布巾,水杯等);2)地面无工件,原材料,无明显皂化液泄漏;3)工具柜张贴本道工序作业指导书,图纸;不合格品放置于不合格框;首件放置于首检区;下班后量具擦拭干净后放在指定位置4)物料架无杂物

43号附件1中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司设备管理办法

43号附件1中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司设备管理办法

中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司设备管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气股份有限公司(以下简称股份公司)炼油与化工企业设备管理,提高装备技术水平,保证设备安全、可靠、平稳运行,依据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规,制定本办法。

第二条本办法适用于股份公司炼油与化工分公司归口管理的炼油与化工企业(以下简称地区公司)。

第三条本办法中设备管理的对象是指用于炼化业务生产经营的机器、工艺设备及管道、电气和动力设备、仪器仪表、机修设备、起重运输设备、工业建筑物和构筑物等。

第四条设备管理的任务是正确贯彻执行国家的方针政策,通过采取一系列技术、经济和组织措施,为企业安全、平稳、高效生产提供可靠的技术装备,做到从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至闲置报废的全过程管理,使设备寿命周期费用最合理,综合效能最高。

第五条贯彻以人为本的思想,不断培养与提高设备管理人员、维护和检修人员及运行操作人员的素质和水平,为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。

第六条设备管理应全面执行HSE管理体系,推行全过程受控管理,坚持安全第一、预防为主、节能降耗、保护环境,实现可持续发展。

第七条坚持设计、制造与使用相结合,维护与检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与全员管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。

第八条坚持科学发展观,依靠技术进步、科技创新作为发展动力,推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果,加强设备管理信息化建设,实现设备管理科学、规范、高效、经济。

第九条建立设备管理经济技术指标考核体系,强化对设备管理的监督、检查和考核。

第二章组织机构和职责范围第十条炼油与化工分公司设置装备管理处,各地区公司应当明确设备管理部门;各地区公司指定一名副总经理(以下简称设备副总经理)主管设备管理工作,并指定一名副总工程师(以下简称设备副总工程师)负责设备技术管理;各地区公司生产厂、车间应设专职班子副职分管设备管理工作。

1、质量管理制度

1、质量管理制度

一、总则根据客运专线铁路无砟轨道双块式混凝土轨枕质量要求,针对我制枕场的具体情况及管理模式,特制定本质量管理制度。

二、工程质量目标1、产品出场合格率100%,配合全线达到铁道部客运专线工程建设标准。

2、顾客满意率90%以上,实现0投诉。

三、质量管理机构1、建立质量管理领导小组天水制枕场质量管理领导小组组长:胡传银副组长:徐加增杨永生齐振山成员:欧阳常朋刘尧陈瑶刘善武李凤龙王庆科陈永强苏道锋四、质量管理职责1、质量管理领导小组的主要质量职责1)认真贯彻国家、铁道部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等;2)建立健全工程质量保证体系,健全机构,配齐人员,制定规划,建立质量管理的规章制度,完善管理机制和质量责任制;3)定期组织召开质量管理领导小组会议,研究解决存在的问题,确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态;4)定期或不定期地组织工程质量检查和评比,促进工程质量水平的不断提高。

形成和建立工程质量监督机制,严格奖惩制度,调动员工争创优质工程的积极性。

2、场长执行国家质量政策和法规,领导制定并发布质量场质量方针和目标,并对质量体系的完整性和有效性负责;负责正确处理质量与数量、进度、投入的关系;授权安全质量部独立行使职能,不受任何部门和个人干预,正常行使鉴别、把关、预防、报告的职能,行使质量否决权;对制枕场的产品质量和质量体系运行负总责。

3、副场长协助场长推行质量管理,督促分管部门坚持贯彻实施质量管理的有关法律、法规,负责参与制枕场重大质量决策和政策的制定;负责实现质量体系要素中关于生产现场管理、保证制枕场质量方针、目标、质量体系文件贯彻执行;审定制枕场生产作业计划,发布生产命令,组织好均衡生产、安全生产、文明生产;掌握生产进度,把握质量动态,处理好产量进度与质量的关系;严格控制物资供应环节的质量,提供合格的原材料、外协件。

4、总工程师协助场长推行质量管理,参与制枕场重大质量决策和质量政策的制定,并保证体系有效运行;负责制枕场综合技术管理,组织技术设计和施工设计,制定、批准制枕场产品的技术文件和资料,确保使用场地的技术文件和资料的统一性、有效性、正确性、完整性;批准质量计划;负责组织对重大不合格品的评审,组织重大纠正和预防措施的实施;负责制枕场内职工技能培训管理工作,审定培训计划、考查实施情况;负责考核分管部门的质量职责。

2014年第三季度五车一机劳动竞赛 (1)

焦化厂2014年第三季度“五车一机”劳动竞赛 推焦车、导烟车技能比武方案

审批: 审核: 编制: 焦化厂2014年第三季度“五车一机”劳动竞赛 推焦车、导烟车技能比武方案

一、目的 为了进一步促进炼焦车间安全文明生产、环保管理、规范操作、设备维护等各项管理工作的有序推进,提高标准化生产操作,确保生产安全稳定运行,制定本方案。 二、活动主题 “规范操作、按章作业、确保生产安全稳定运行” 三、组织领导 成立本次“推焦车、导烟车技能比武”活动领导小组: 组 长:赵中印 副组长:赵大卫 郑 波 朱 辉 杨昭君 岳 鹏 评 委:焦化厂领导、炼焦一、二车间主任、副主任、技术员、技术科专工。 炼焦一、二车间负责组织“五车一机”劳动竞赛活动的开展,按标准进行规范检查及总结。 1、领导小组职责 (1)审定“推焦车、导烟车”技能比武方案,协调解决活动实施过程中相关存在问题,检查活动开展情况。 (2)领导小组副组长全权负责本车间竞赛活动按计划顺利推进,并通过竞赛总结出一套规范的作业指导书。 (3)组织开展经验交流总结活动,改进和完善操作管理流程。 2、评委职责 认真开展技能比武竞赛活动,通过现场检查、指导工作及整改任务跟踪的落实完成,推进现场文明生产及标准化操作。 四、实施办法及评比方式 以推焦车和导烟车司机及车上作业人员为考评对象,主要考察推焦车、导烟车作业人员在操作规范性、日常作业标准化、设备点巡检及维护保养、环保设施运行的执行情况。 第一阶段:2014年7月5日-31日,由车间主任组织对操作规程和现场作业各类规章制度进行培训,规范日常标准化作业。 评比方式:①推焦车、导烟车技能比武方案下发至岗位;②培训次数、效果跟踪及参训人员数量;③日常检查整改项的完成率作为第一阶段考评成绩。 第二阶段:2014年8月1日至8月5日对第一阶段活动进行总结,对取得成效的管理办法和操作经验进行固化,存在的问题提出改善方案。8月6日至8月31日,巩固第一阶段操作经验的同时,跟踪落实存在问题的改善情况。 评比方式:①总结质量情况(包括活动期间下达整改项、完成项、存在问题及不足之处、改善措施及方案、有成效的管理办法的操作经验);②依据制定的岗位标准,不定期组织车间负责人对各班组的活动情况进行抽查打分;③对存在问题的落实改善效果予以评价打分。 第三阶段:2014年9月1日至9月25日为前两个阶段的巩固考评期,9月26日至9月31日为此次活动综合考评奖励期。 评比方式:①检查岗位技术操作规程培训效果,现场理论知识问答成绩占20%;②依据制定的岗位标准分两次组织车间负责人对各班组人员的实际 操作,进行抽查打分(实操占70%);③总结出一套切实可行的操作规范(包括操作规范和口令规范、交接班标准等)10%。 四、实施要求 1、要求炼焦车间依据自身实际情况,制定规范作业标准及达成标准。 2、制定规范现场标准化作业计划,其中包括检查标准、区域责任人(主任、技术员)、完成时间等,并于7月15日前上报技术科。 4、第一阶段活动结束后,总结分析执行过程中存在的问题,并提出合理地改善方案。 5、对活动过程中取得成效的管理办法和操作经验进行固化,形成车间管理制度监督落实执行。 6、通过竞赛地实施,总结出一套切实可行的操作规范(包括操作规范和口令规范、交接班标准等)。 7、每一阶段活动结束后,由车间组织对执行结果进行总结考评,并提出奖罚意见,并制定下一阶段的努力目标和达标措施。 五、实施标准 依据岗位标准对各个班组进行规范:

6S管理奖惩办法1

万瑞公司6S推行期间奖惩办法一、目的及适用范围为了鼓励先进、形成全面推进6S管理良好气氛,制定此方法。

本方法仅适用于6S推进期间。

二、奖惩实施1、为保证6S工作的有效推进,培养团队精神,各部门以生产单元划分区域小组,各区域责任人全权负责本区域内的6S推进工作。

2、从2012年6月起, 6S委员会成员将每月对各区域小组评比一次。

公司对办公室区域、生产现场区域(仓库、配电房及消防)、公共区域(路面、过道、草坪、门窗;食堂;厕所)分别进行评比。

各区域的评分标准见附页。

3、6S推行办公室负责汇总和公布各区域小组的评比分数,公布内容:1)现场评分实际成绩及名次;2)6S管理活动奖惩公告;3)当期改善成果及创意;4)先进个人及团队的介绍;5)各区域完成情况,各区域发现的问题。

4、最终评比分数及相关内容在《安全周报》及宣传栏中公布。

三、奖惩办法1、奖惩原则1.1 在区域评比中,各区域分别对前2名奖励,最后1名惩罚。

1.2 区域成绩均达到85分,公司对次区域小组不做任何处罚,只对前2名奖励。

1.3 区域成绩均未达到85分,公司对次区域小组不做任何奖励,对所有低于80分小组处罚。

2、奖惩细则2.1 奖励金额办公区域:第一名奖励800元;第二名奖励500元。

生产现场区域(包含仓库、配电房及消防):第一名奖励1000元;第二名奖励700元。

公共区域(路面、过道、草坪、门窗;食堂;厕所):超过85分奖励800元。

区域成绩均达到85分,第一名奖励800元;第二名奖励500元。

2.2、惩罚金额办公区域:最后1名处罚800元。

生产现场区域:最后1名处罚800元。

公共区域:未达80分处罚800元。

区域成绩均未达到85分时,对所有低于80分部门各处罚800元。

被处罚的区域如在次月评比中达到85分,则返回罚款;如次月评分中仍未达到85分,则加倍处罚。

四、6S奖惩实施流程:6S委员会成员对每个区域的各个小组按评分表打分,6S推行办公室负责统计各小组的得分和排名,并将最终结果交与综合办公室,由综合办公室通知奖惩责任部门负责人;奖金由综合办公室发给责任部门负责人,罚款在责任部门负责人的工资中扣除。

班级一日常规检查评比细则

班级一日常规检查评比细则班级一日常规检查评比细则为认真贯彻执行《中学生守则》《中学生日常行为规范》,不断美化育人环境,全面提高学生素质,配合实施学校对班级管理的考核工作,制定本细则。

一、卫生1、桌凳摆放不齐扣1分;2、黑板未及时擦或擦拭不干净酌情可扣1分;3、教室打扫工具摆放不整齐,饮用水水桶水桶周围有水渍扣1分;4、墙壁、宣传栏,教室后面黑板乱涂乱画扣1分;5、学生书桌上、教室讲台上摆放零乱扣1分;6、门、窗未擦或未擦干净扣1分;7、地面(含走廊)未拖扣2分,未拖干净扣1分;8、教室内有饮料瓶、包装袋、粉笔头等杂物扣1分;9、清洁区(含其他责任范围),不参与打扫扣3分,打扫不干净发现有枯枝、废纸、塑料袋等杂物酌情扣每人扣1-2分;二、纪律(一)、学习1、早、晚自习:(1)、迟到、早退1人扣1分,不得以非正当理由不参加早晚自修,无故缺席扣2分。

(2)、听随身听、MP3、等,阅读课外读物或违禁-书刊,有1人扣1分;(3)、有玩游戏机、玩手机、扑克、棋类等活动及其它与学习无关现象,扣1分;(4)、教室内用餐、将餐点带入教室内的(任何时候都不允许),扣1分;(5)、大声喧哗,故意搅乱班级早晚自修秩序的,扣1分;(6)、早晚自修打瞌睡、吃零食等,做其他与学习无关的事情,扣1分;(7)、早晚自修期间不得调换座位,不得未经许可上卫生间,不得下位打水,违者扣1分;2、上课:(1)、上课(包括自修课)迟到、早退扣1分,不得以任何理由旷课,无故缺席扣2分;(2)、上课(包括自修课)听随身听、MP3等,阅读课外读物或违禁-书刊,扣1分;(3)、上课(包括自修课)有玩游戏机(存储设备中游戏)、玩手机、扑克、棋类等活动及其它与学习无关现象,扣1分;(4)、上课(包括自修课)打瞌睡、吃零食等,做其他与学习无关的事情,扣1分;(5)、上课(包括自修课)不得未经许可上卫生间,不得下位打水,违者扣1分;(5)、不尊敬任课老师、不接受教育或与任课老师顶撞等违纪行为,扣5分;情节严重的,按照学校学生处罚条例严肃处理。

病媒生物防制检查评比1

查看现场,发现1处乱倒污水或卫生死角扣2分,扣完为止。
5
3.阴阳沟通畅,绿化带内无白色垃圾,花盆内积水及时清除,有食堂或出租房的单位要加强对这些重点场所的卫生监管,及时清除四害孳生场所。
查看现场,发现1处不合格扣2分,扣完为止。
5
四害
消杀效果
(45分)
1.按照市、县、区的要求,经常性地开展统一除四害消杀活动。
查阅相关记录,少1项扣1分,扣完为止。
5
4.组织开展病媒生物防制技术培训每年不少于1次。
会议通知、签到簿、会议记录、现场照片等资料,少一项扣0.5分,扣完为止。
2
5.每年至少组织对基层病媒生物防制工作情况开展1次督导工作。
现场督导记录、书面整改意见或督导评估意见等相关资料。未开展督导工作不得分,无书面督导评估意见或整改意见扣1分。
查看通知、记录、检查结果,未开展不得分。
5
2.单位内、外环境及居民区内无鼠洞、鼠粪和鼠足印等鼠迹。查看现场,发现1ຫໍສະໝຸດ 鼠迹扣2分,扣完为止。10
3.单位内、外环境各种积水容器中的蚊幼阳性率不超过3%,每阳性勺内幼虫或蛹平均数不超过5只。
查看现场,一项不合格扣5分,扣完为止。
10
4.重点单位和场所加工和销售入口食品的场所不得有蝇,蝇类孳生地幼虫和蛹的检出率不超过3%。
查看现场设施,1项不合格扣1分,扣完为止。
7
3.有足够的垃圾桶且均密闭有盖,无破损,不渗漏,桶身干净并保持日产日清。
查看现场设施,1项不合格扣1分,扣完为止。
6
环境治理
(15分)
1.室内、外环境卫生整洁,无积存垃圾,无乱堆放,无道路坑洼和积水现象。
查看室内、外环境,发现1处合格扣2分,扣完为止。
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QG/XJ 11.005-2007 I 设备及设备管理检查评比实施办法 1 范围 本标准规定了工厂各车间设备及设备管理检查评比的组织机构、检查评比的形式、条件、方法及奖励的实施办法。 本标准适用于工厂各车间的设备管理评比及5个复杂系数以上的生产设备的检查评比。

2 检查评比的组织结构和原则 2.1 工厂成立设备及管理检查评比领导小组,由主管设备副厂长任组长 ,设备动力科科长和厂工会领导任副组长,各车间专兼职设备员和设备动力科设备管理组有关人员为组员,负责全厂设备及管理的检查评比工作。 2.2 开展设备的检查评比:按整齐、清洁、润滑、安全四项要求以及管好、用好、修好的守则进行。 2.3 开展设备管理的检查评比:使生产设备充分发挥其经济效益,调动维修人员和管理人员的责任心,改善服务质量,缩短停机时间,不断提高设备的完好率,促使互相学习,互相交流,取长补短,共同提高设备业务管理水平,为工厂创造较好的经济效益。

3 设备及设备管理检查评比形式 3.1 设备检查评比 3.1.1 设备检查评比采取月检季评,月检一般由各设备使用部门进行,并将检查结果上报设备动力科,设备动力科根据检查结果进行抽查。 3.1.2 对在设备检查评比活动中成绩优良的分别授予“优胜设备”或“红旗设备”称号,对在全年度设备检查评比活动中成绩特别突出的个人或班组授予“设备维护先进个人”或“设备维护先进班组”称号,并给予适当的奖励。 3.2 设备管理检查评比 3.2.1 每月由车间领导小组按设备管理检查评比内容自行组织对本单位一个月来设备管、修、用的情况进行检查、评分、小结。对存在的问题认真分析,找出原因,订出措施,并于月末将小结和有关报表送动力科汇总,参加全厂评比。 3.2.2 厂设备检查组定于每月1-3日根据各单位上报的书面小结和有关报表,到车间进行检查评分。 3.2.3 设备合格方面一般不低于车间设备总拥有量(计完好设备)10%抽查。 3.2.4 设备管理检查评比优胜单位,有资格评选年度先进车间部门和有适当的奖励。

4 评比条件 4.1 设备检查评比条件 4.1.1 优胜设备评比条件 ① 产品质量达到规定指标要求; ② 设备运转率达到85%以上,完成生产计划; ③ 设备符合完好标准,设备维护检查得分应在90分以上; ④ 操作者严格执行操作维护规程,认真进行日常维护作业和定期维护作业; ⑤ 严格执行设备管理有关制度,各种记录齐全; ⑥ 检查期内无任何事故,设备故障率较低。 4.1.2 红旗设备评比条件 QG/XJ 11.005-2007 II (1) 产品质量达到规定指标要求 (2) 设备运转率达到90%以上,全面完成生产计划; (3) 设备全面符合完好标准,设备维护检查得分应在95分以上; (4) 操作者严格遵守操作维护规程,认真进行日常维护和定期维护作业; (5) 严格执行设备管理有关制度,各种记录齐全; (6) 检查期内无任何事故,设备故障率低; 4.1.3 设备维护先进个人评比条件 (1) 在全年度设备检查评比中多次获得“红旗设备”或“优胜设备”; (2) 年度内无任何事故,设备故障率较低。 4.1.4 设备维护先进班组评比条件 (1) 班组能全面完成生产计划,产品质量能达到规定指标要求; (2) 设备运转率平均达到85%以上; (3) 班组年度设备完好率达到90%以上; (4) 本班组年度内无设备责任事故。 4.1.5 各类设备维护检查表见附录A。 4.2 设备管理检查评比条件 4.2.1 设备管理方面 (1) 有健全的设备管理网,会议有记录,活动有内容。 (2) 参加设备会议准时,各种报表及时,报表内容正确。 (3) 做好设备管理业务,台帐齐全,帐目清楚,帐、卡、物相符。 (4) 一、二级保养计划落实,验收内容完整、正确。 (5) 设备记录运行记录填写及时,内容正确。清楚。 (6) 严格按设备操作规程操作设备,并应随身携带操作证。 (7) 对上次检查所存在的问题,要及时性整改,并有具体的意见。 (8) 润滑工作开展正常,要根据设备的“五定”要求对设进行润滑。 (9) 不发生设备事故,出了事故不隐瞒,要及时报告,并做到三不放过。 4.2.2 设备合格方面 (1) 精度、性能满足生产工艺要求。 (2) 各传动系统运转正常,变速齐全,良好。 (3) 操作系统动作灵敏可靠,滑动部位正常。 (4) 润滑系统装置齐全,管线排列合理、安全油路畅通,油标醒目。 (5) 电器系统装置齐全,管线排列安全、合理,整齐性能灵敏可靠。 (6) 滑动部位及零部件无严重拉、研、碰伤。 (7) 设备内外清洁,无黄袍,油垢、锈蚀、油质良好 。 (8) 基本无漏油,漏水、漏气。 (9) 零部件完整,随机附件齐全、整洁,保管妥善,堆放整齐。 (10) 安全防护装置齐全可靠。 4.2.3 设备管理、设备合格方面的检查标准见附录B。

5 评比办法 5.1 设备检查评比 5.1.1 “红旗设备”、“优胜设备”的授予,由设备动力科根据设备使用部门的月检结果及设备动力科QG/XJ 11.005-2007 III 的抽查结果,由检查评比小组进行评比,对符合“红旗设备”或“优胜设备”评比条件的授予“红旗设备”或“优胜设备”称号。 5.1.2 “设备维护先进个人”和“设备维护先进班组”的授予,由设备使用部门提出人选报请设备动力科,由设备动力科负责召集有关人员进行综合评选,报请工厂批准。 5.2 设备管理检查评比 5.2.1 按评分标准(设备管理和设备合格二项标准)每月遂条打分,每三个月进行一次评选,共评选出一个红旗单位,二个优胜单位。 5.2.2 每年年终根据每季评选情况,评选出二个红旗单位,二个优胜单位。

6 其它 在检查评比中,动力科将不定期地组织有关人员对设备和设备管理工作进行抽查,在对抽查活动中发现有违反设备管理行为情节较为严重或发生设备事故及弄虚作假等行为,将其取消参评资格。

附录A QG/XJ 11.005-2007

IV (规范性附录) 设备检查表

QG/XJ 11.005-01-1 金属切削机床维护工作检查表 单位名称 编号: 设备编号 设备名称 型号规格 使用部门 操作者 检查

项目 检 查 内 容 满分 得分

清洁(40分) 1. 外观无灰尘、油垢、呈现本色 10

2.各滑动面与导轨、丝杆、光杆、齿条、镗杆等无油黑及锈蚀 15

3. 内部各滑动面及啮合件无油黑、油垢 4

4. 所有盖罩内部无杂物、灰尘、油垢 3

5. 各部无“四漏”,周围地面干净 4

6. 所有电气装置内外均无灰尘杂物 4

整齐(20分) 1. 应有的螺丝、螺帽、标牌、灯罩、手柄、手球等均齐全 4 2. 各手柄活动灵活,无绳索捆绑与附加物 4 3. 附件、工具摆放整齐 4

4. 电气装置及线路完整、良好 4

5. 工件、毛坯、脚踏板摆放整齐、合理 4

润滑(25分) 1. 油壶、油枪、油桶有固定位置、清洁好用 4

2. 油箱、油质良好,无铁悄杂物 5

3. 油孔、油嘴、油杯齐全,完事好用,油毡、油线、过滤器清洁,各滑动面润滑良好 6

4. 润滑油路畅通,冷却液清洁 5

5. 油标醒目、明亮,油池有油,油线齐全,放置合理 5

安全 (15分) 1.定人、定机、有操作证,多班制生产有交接班,班记录齐全 5 2. 各限位开关、信号及安全防护装置齐全,灵敏可靠 5

3. 各电器装置绝缘良好,接地可,有安全照明 5

检查评语:

得分: 检查者/日期: 说明:1. 100分为满分,85分为合格 2. 存在问题的一般扣1分、较重扣2分

QG/XJ 11.005-01-2 QG/XJ 11.005-2007 V 单位名称 编号: 车间(科) 年 月 日 设备编号 设备名称 型号规格 操作者

检查标准 定分 扣分 存在问题 得分 1. 精度性能满足生产工艺要求,精、稀设备的主要精度性能达到出厂要求 8

2. 各传动系统运转正常,变速齐全 8 3. 操纵系统动作灵敏可靠滑动部位正常 8 4. 润滑系统装置齐全,管道完整,油路畅通,油标醒目 8

5. 电气系统装置齐全,管线完整,性能灵敏,运行可靠 6 6. 滑动部位及零部件无严重拉、研、碰伤 6 7. 设备内外清洁,无黄泡、油垢、锈蚀,油质良好 6

8. 基本无漏油、漏水、漏气现象 4 9. 零部件完整,随机附件基本齐全保管妥善 3 10. 安全防护装置齐全可靠 3 检查评语:

完好 不完好 检查者 说 1. 总分低于55分为不完好设备(1-6项目为主要项目) 2. 存在问题属一般的扣1分,较重的扣2分,二保设备加倍扣分 明 3. 查出问题应当月整改,跨月不整改者,要加倍继续扣分 QG/XJ 11.005-2007

VI QG/XJ 11.005-02-1 起重设备维护工作检查表 单位名称 编号: 设备编号 设备名称 型号规格 使用部门 操作者 检查

项目 检 查 内 容 满分 得分

清洁(25分) 1. 设备、走道、栏杆、扶梯等全部清洁 8 2.大小车传动机构及周围清洁,无灰尘及油污 5 3. 驾驶室内无杂物,门窗玻璃明亮 4 4. 电路及控制装置清洁 8

整齐(15分) 1. 工具、附件放在指定地点,整齐有序,不得放在小车或走台上 3

2. 设备的所有零件齐全、完好 6 3. 安全防护装置、电路及电控限位装置完整、灵活、牢靠 6

润滑(30分) 1. 有润滑图表,并按规定加油 5 2. 操作者熟悉润滑部位的油孔数及油质 8 3. 油泵、油杯、油标、分油器等完整清洁,加油工具齐全完好 7

4. 润滑系统完整,油路畅通,内外清洁,油量充足 5 5. 油箱、齿轮箱按规定时间清洗换油 5

安全 (30分) 1.定人、定机、有操作证 5 2. 有操作维护规程,遵照执行,不违章作业 6 3. 有交接班簿(多班制),按规定交接班和认真填写 6 4. 各限位开关、安全信号、联锁装置齐全完好、灵敏可靠 8 5. 认真填写设备运行记录遵守使用设备的“五项纪律” 5 检查评语:

得分: 检查者/日期: 说明: 1. 100分为满分,85分为合格 2. 存在问题的一般扣1分、较重扣2分

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