工程材料管理信息化
工程项目材料管理亮点(3篇)
第1篇一、引言工程项目材料管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的质量和进度。
在工程项目中，材料管理的好坏直接影响着工程项目的成本、质量和效益。
本文将从以下几个方面探讨工程项目材料管理的亮点，以期为工程项目管理人员提供有益的参考。
二、材料采购与供应管理1. 严格筛选供应商工程项目材料采购与供应管理首先要严格筛选供应商，确保材料质量。
在筛选供应商时，应从以下方面进行考虑：（1）供应商资质：了解供应商的企业背景、生产能力、技术实力等，确保其具备生产优质材料的能力。
（2）产品质量：考察供应商产品的质量标准、检测报告、用户评价等，确保材料质量符合工程要求。
（3）价格优势：在保证材料质量的前提下，比较不同供应商的价格，选择性价比高的供应商。
（4）售后服务：了解供应商的售后服务体系，确保在材料使用过程中遇到问题能够得到及时解决。
2. 优化采购流程工程项目材料采购与供应管理要优化采购流程，提高采购效率。
具体措施如下：（1）建立采购计划：根据工程进度和材料需求，制定详细的采购计划，确保材料供应的及时性。
（2）采用招标制度：对大宗材料采购采用招标制度，公开、公平、公正地选择供应商，降低采购成本。
（3）加强合同管理：与供应商签订合同，明确双方权利义务，确保合同履行。
（4）建立供应商评价体系：对供应商进行定期评价，根据评价结果调整采购策略。
3. 强化库存管理工程项目材料库存管理是材料管理的重要环节。
具体措施如下：（1）建立库存管理制度：明确库存管理流程、责任分工、库存标准等，确保库存管理规范化。
（2）实施动态库存管理：根据工程进度和材料消耗情况，实时调整库存，避免库存积压或短缺。
（3）加强库存盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
（4）优化库存布局：合理规划仓库布局，提高仓储效率。
三、材料使用与控制管理1. 严格执行材料使用规定工程项目材料使用与控制管理要严格执行材料使用规定，确保材料合理使用。
具体措施如下：（1）制定材料使用标准：根据工程要求，制定材料使用标准，明确材料使用范围、用量等。
建筑工程材料管理办法
建筑工程材料管理办法在建筑工程项目中，材料管理是至关重要的环节，它直接影响着工程的质量、进度和成本。
为了实现对建筑工程材料的科学、规范、高效管理，特制定以下管理办法。
一、材料采购管理1、需求计划工程项目部门应根据施工图纸和施工进度计划，准确计算所需材料的品种、规格、数量，并编制详细的材料需求计划。
需求计划应提前提交给采购部门，以便有足够的时间进行采购准备。
2、供应商选择采购部门应通过广泛的市场调研，收集供应商信息，建立供应商名录。
在选择供应商时，应综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、供货能力和售后服务等因素。
优先选择具有良好信誉和稳定供货能力的供应商，并与其建立长期合作关系。
3、采购合同签订采购合同应明确材料的品种、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、地点、运输方式、验收方式、付款方式等条款。
合同签订前，应经过严格的审核，确保合同条款的合法性、完整性和有效性。
二、材料验收管理1、验收准备材料到货前，仓库管理人员应根据采购合同和材料清单，准备好验收工具和场地，通知相关人员参与验收。
2、验收内容验收人员应严格按照采购合同和相关标准，对材料的品种、规格、数量、质量进行验收。
检查材料的外观是否完好，有无破损、变形、锈蚀等情况；核对材料的质量证明文件，如出厂合格证、检验报告等；对需要进行复试的材料，应及时取样送检。
3、验收记录验收过程中，应做好验收记录，详细记录验收情况，包括验收人员、验收时间、验收结果等。
验收合格的材料，应及时办理入库手续；验收不合格的材料，应做好标识，单独存放，并及时与供应商联系，协商处理办法。
三、材料储存管理1、仓库规划根据材料的品种、规格、性能等因素，合理规划仓库布局，划分不同的储存区域，如钢材区、木材区、水泥区、砂石区等。
确保仓库通风良好、防潮、防火、防盗。
2、材料堆放材料应按照规定的方式进行堆放，做到分类存放、整齐有序、标识清晰。
对于易受潮、易变质的材料，应采取防潮、防雨、防晒等措施；对于易燃易爆材料，应按照相关规定进行存放和管理。
工程管理部信息化管理制度
工程管理部信息化管理制度一、总则为了更好地提高工程管理部门的信息化水平，规范信息化管理行为，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程管理部门在工作中所涉及到的所有信息化管理活动，包括但不限于：信息系统的建设与维护、数据的存储与管理、网络安全与信息安全等方面。
三、组织架构工程管理部门设有信息化管理小组，负责组织、协调和推进信息化管理工作。
具体组织架构如下：1.信息化管理小组组长：负责全面领导、协调和推进信息化管理工作。
2.信息化管理小组成员：负责具体的信息化管理工作。
3.信息技术人员：负责信息系统的建设与维护。
四、信息系统建设与维护1.信息系统的建设需按照实际需要，结合业务需求进行规划和设计，并确定开发周期和预算。
2.信息系统的建设应符合国家相关法律法规，保证系统的安全性和稳定性。
3.信息系统的维护应定期进行，及时处理系统中出现的故障和问题，确保系统正常运行。
4.信息系统的数据备份工作应定期进行，保证数据的安全性和完整性。
五、数据的存储与管理1.数据应按照一定的规范进行分类、标识和存储，确保数据的完整性和可靠性。
2.数据的管理工作应建立健全的制度，明确责任主体，保证数据的安全性和保密性。
3.数据的利用应符合相关法规和政策，禁止私自使用、篡改或泄露数据。
六、网络安全与信息安全1.网络安全工作应加强对网络设备和网络环境的监控和管理，发现问题及时处理，确保网络的稳定运行。
2.信息安全工作应对敏感信息进行加密，保护信息的完整性和保密性，防止信息泄露和篡改。
3.网络安全和信息安全工作应定期进行检查和评估，及时发现安全隐患和问题，采取措施进行整改。
七、信息化培训与宣传1.定期组织信息化培训，提升员工的信息化水平和能力，增强信息化管理意识。
2.加强信息化宣传，推广信息化管理制度和政策，增强员工对信息化管理工作的支持和参与。
八、监督与评估1.建立信息化管理考核制度，定期对各项信息化管理工作进行评估和考核，确保信息化管理工作的有效推进。
工程科信息化管理工作制度
工程科信息化管理工作制度第一章总则第一条为规范工程科信息化管理工作，提高工作效率，加强信息安全管理，制定本工程科信息化管理工作制度。
第二条本制度适用于工程科内信息化管理工作，包括信息系统的建设、维护、使用等方面。
第三条工程科信息化管理工作应遵循合法、安全、准确、保密的原则，做到信息科技与管理相结合，推动工程科各项工作的开展。
第二章组织管理第四条工程科设立信息化管理部门，负责工程科信息化管理工作。
第五条信息化管理部门应具备足够的人员和技术能力，能够保障信息系统的正常运行。
第六条工程科各部门应协助信息化管理部门完成信息系统的运行和维护工作。
第七条工程科领导应重视信息化管理工作，坚持信息化与业务结合的原则，推动信息化在工程科的全面应用。
第八条工程科应建立信息化管理委员会，定期研究信息化管理工作，提出建议和改进建议。
第三章信息系统建设第九条工程科在建立信息系统时，应按照业务发展需求和管理实际情况，进行需求分析和系统规划。
第十条工程科信息系统应采用先进的技术和设备，确保系统的顺畅运行。
第十一条工程科信息系统应具备足够的数据安全防护措施，保障信息的保密性和完整性。
第十二条工程科信息系统应定期进行维护和升级，确保系统的正常运行。
第四章信息资源管理第十三条工程科应建立完善的信息资源管理制度，包括信息采集、整理、存储、利用和共享等方面。
第十四条工程科信息资源应分级管理，严格控制信息的权限和使用范围。
第十五条工程科信息资源应定期备份，确保信息的安全和可靠性。
第十六条工程科信息资源的利用应遵循规范和合法的原则，不得违法使用信息资源。
第五章信息安全管理第十七条工程科应建立健全的信息安全管理制度，确保信息系统的安全性和可靠性。
第十八条工程科应进行信息安全风险评估，及时采取相应措施解决问题。
第十九条工程科应加强员工信息安全意识培训，增强员工的信息安全意识。
第二十条工程科应制定信息安全事件应急预案，处理各类信息安全事件。
第六章信息化管理考核第二十一条工程科应建立信息化管理考核制度，定期对信息化管理工作进行评估。
建筑材料管理的主要内容与措施
建筑材料管理的主要内容与措施在建筑行业中，建筑材料管理是确保项目质量、降低成本、提高效率的重要环节。
本文将探讨建筑材料管理的主要内容以及采取的措施。
一、建筑材料管理的主要内容1、材料的采购管理材料的采购管理是建筑材料管理的第一步，包括对所需材料的预测、市场分析、供应商选择、合同签订、订单下达、到货验收等环节。
采购管理需要材料的品质、价格、供货周期、供应商信誉等多方面因素，以确保项目所需材料能够按时、按质、按量供应。
2、材料的存储管理材料的存储管理主要涉及材料的入库、出库、保管、盘点等环节。
对于建筑项目而言，存储管理需要确保材料的安全、完整，避免因管理不当导致的损失和浪费。
合理的库存结构也能够降低库存成本，提高资金使用效率。
3、材料的成本管理材料的成本管理是建筑材料管理的核心内容之一，包括材料的预算、核算、分析等方面。
通过对材料成本的管理，能够有效地控制项目成本，提高项目的经济效益。
4、材料的进度管理材料的进度管理涉及到材料供应的及时性、阶段性以及与施工进度的匹配性。
通过对材料进度的管理，能够确保项目所需材料按时到达，满足施工需求，避免因材料供应不及时导致工期延误。
二、建筑材料管理的措施1、建立健全管理制度建立健全建筑材料管理制度是实施有效管理的基础。
要明确各项管理流程和操作规范，确保管理人员有章可循，操作规范。
要建立相应的监督机制，对各项管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并加以解决。
2、加强人员培训和管理人员是实施建筑材料管理的关键因素。
要加强管理人员和操作人员的培训，提高他们的专业素质和管理能力。
要建立相应的人员激励机制，如绩效考核、奖惩制度等，激发员工的工作积极性和责任心。
3、实施信息化管理信息化技术是提高建筑材料管理效率和准确性的重要手段。
通过建立信息化管理系统，可以实现各项数据的实时采集、分析和处理，为管理人员提供及时、准确的数据支持，便于发现问题并采取相应的措施。
4、强化供应商合作与沟通与供应商建立良好的合作关系，能够有效地保障建筑材料的质量和供应稳定性。
施工单位信息化管理
施工单位信息化管理
施工单位信息化管理是一种利用信息技术手段对施工过程进行全面管理的过程。
这种管理方式有助于提高施工效率、降低成本、保证质量，并确保施工安全。
施工单位信息化管理主要包括以下几个方面：
1.施工过程管理：通过信息化手段对施工过程进行全面监控，包括
对施工进度、质量、成本等方面的监控。
这有助于及时发现并解决问题，确保施工过程的顺利进行。
2.人员管理：通过信息化手段对施工人员进行管理，包括人员考勤、
培训、档案等方面的管理。
这有助于提高人员工作效率，保证施工安全。
3.材料管理：通过信息化手段对施工材料进行管理，包括材料采购、
库存、使用等方面的管理。
这有助于降低材料成本，保证施工质量。
4.设备管理：通过信息化手段对施工设备进行管理，包括设备维护、
保养、使用等方面的管理。
这有助于提高设备使用效率，延长设备使用寿命。
5.安全管理：通过信息化手段对施工现场进行安全管理，包括安全
检查、隐患排查等方面的管理。
这有助于降低安全风险，保证施工安全。
施工单位信息化管理需要借助专业的信息化管理系统，如建筑工
程信息化管理系统等。
这些系统通过集成各种信息元素，实现了对施工过程的全面管理。
同时，通过数据分析和可视化技术，使管理人员能够更加直观地了解施工情况，做出更加科学合理的决策。
工程项目甲方材料管理(3篇)
第1篇一、引言在工程项目中，材料管理是确保工程顺利进行、提高工程质量、降低工程成本的重要环节。
甲方作为工程项目的投资方和业主，对材料的管理负有重要责任。
本文将从材料采购、验收、储存、使用和回收等方面，探讨工程项目甲方材料管理的要点。
二、材料采购管理1. 编制材料采购计划甲方应根据工程项目的施工进度、设计要求和相关规范，编制详细的材料采购计划。
采购计划应包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、采购时间等信息。
2. 选择供应商甲方应通过招标、询价等方式，选择具有良好信誉、资质和实力的供应商。
在选择供应商时，要充分考虑以下因素：（1）供应商的资质和业绩；（2）供应商的材料质量；（3）供应商的价格和服务；（4）供应商的供货能力和信誉。
3. 签订采购合同甲方与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
合同内容应包括：（1）材料名称、规格、型号、数量；（2）材料质量标准；（3）交货时间、地点和方式；（4）付款方式和期限；（5）违约责任和争议解决方式。
4. 监督采购过程甲方应全程监督采购过程，确保采购材料的合规性和质量。
在采购过程中，甲方应关注以下事项：（1）材料采购计划的执行情况；（2）供应商的履约情况；（3）采购价格和质量的合理性；（4）采购过程中的风险控制。
三、材料验收管理1. 建立验收制度甲方应建立健全材料验收制度，明确验收流程、标准和责任。
验收制度应包括：（1）验收流程；（2）验收标准；（3）验收人员；（4）验收记录。
2. 实施验收甲方应按照验收制度，对采购的材料进行验收。
验收内容包括：（1）材料数量、规格、型号是否符合要求；（2）材料质量是否符合标准；（3）材料包装、标识是否完整；（4）材料外观、性能是否良好。
3. 验收记录甲方应做好验收记录，包括验收时间、地点、人员、材料名称、规格、型号、数量、质量、结论等信息。
四、材料储存管理1. 建立储存制度甲方应建立健全材料储存制度，明确储存标准、场所、设备和责任。
工程造价管理信息化的问题及解决方案
工程造价管理信息化的问题及解决方案在信息技术的快速推动下，我国工程造价信息化技术飞速发展，在工程造价领域中发挥着越来越重要的作用。
目前，不少工程造价管理机构都开始运用工程造价软件和网络进行工程招投标、工程概预算等，不仅减轻了劳动强度，提高工作效率，而且提高了工程造价文档的质量和准确度，使工程造价管理更加科学合理。
但同时我们也必须看到，由于造价管理系统的建设相对落后，当前我国的工程造价管理信息化还面临一些不容忽视的问题，如何解决这些问题以更一步推进工程造价管理信息化就迫在眉睫。
1、工程造价信息化管理的内涵在工程造价管理活动的全过程中充分运用信息技术，它并不简单地等同于计算机化或网络化，而是一个关系到整个工程造价管理改革和工程造价管理现代化的系统工程。
工程造价信息化管理的内部要素主要由工程造价信息基础设施、工程造价信息资源、工程造价信息化管理人才和工程造价信息文化组成。
工程造价信息化管理外部要素有：信息基础设施环境，信息技术服务商，信息化政策法规和标准规范。
工程造价管理的信息化主要体现在工程造价信息的处理上。
对一些如造价刊物、指导性文件静态信息可采用网页的形式直接发布。
对于预算员管理、定额信息结构复杂的信息为方便查询资料采用数据库和WEB服务器结合的方式来完成。
施工图预算的信息化首先要根据工程量清单招标特点，施工企业以建筑产品价格信息网发布的造价信息为参考，建立包括企业内部消耗定额，报价资料等信息数据库，定额信息可按类别、名称、含量来分，编写相应的查询信息界面，方便投标使用。
对于工程项目信息、材料价格指数等时效性强的造价信息要不断更新，要开发相应的应用软件及时更新和补充相关数据库中的数据，应用软件的开发要根据要维护的工程造价信息变化的特点，提供不同的功能方便维护。
材料价格信息直接影响了工程造价结果，要做好获取材料价格信息工作。
在Internet上建立应用程序，让用户通过Internet将价格信息传送到站点的服务器中，通过信息资源共享收集到更多的信息。
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工程材料管理信息化
摘要：工程材料管理直接维系施工企业的生产、运营，而管理水平的高低直接影响着企业的成本。
建立一套物资管理信息系统能够加快物资的周转速度，提高生产效率，加强管理的信息化手段，提高单位的经济效益。
关键词：材料管理；信息化
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：
0前言
工程材料管理是企业管理中不可缺少的一环，经济高速发展的今天，工程材料也成为市政施工企业很重要的一个管理对象，工程材料管理直接维系施工企业的生产、运营，而管理水平的高低直接影响着企业的成本。
正因为工程材料是市政施工企业营运关键的中转环节，从微观上讲，建立一套物资管理信息系统能够加快物资的周转速度，提高生产效率，加强管理的信息化手段，提高了本单位的经济效益。
从宏观上讲，顺应了社会的信息化、社会化潮流，缩短了整个社会化大生产的周期，因此加强信息化建设，采用计算机网络技术实现工程材料管理信息化是提高物资管理水平的有效的途径。
1 市政工程物资信息化管理的目的及意义
管理物资是企业经营管理的重要内容，对企业的正常生产和长远发展具有重大意义。
市政工程施工中供应工作的质量直接关系到工程成本，生产经营是否能够顺利运行，以及能否为企业的发展创新
提供优质的物资保证，增强企业的竞争力。
物资管理信息系统是辅助企业员工完成物资供应、实现物资管理目标的现代化工具，能够通过计算机及网络将物资工作各方面职能高度统一起来，极大提高工作效率和管理水平。
工程企业中的物资供应部门须面对瞬息万变的市场，适时适价、保质保量确保建筑生产的物资供应。
在保证物资供应的同时又能最大程度的节约采购资金，合理储备库存物资，降低储备资金占用。
加强采购的物资质量、价格的监督。
更有效地管理供应商，使供需双方形成互信互惠的战略合作伙伴关系。
采购部门要能够及时了解市场行情，掌握市场动态；管理者能够根据内外部环境的变化及时做出正确的决策，通过实施信息化建设项目，提高客户服务的满意度，降低库存水平，提高库存周转率。
2 信息化建设功能性需求的管理内涵
信息化系统的功能性需求要求能在保证基本业务功能的基础上，实现信息系统的可靠性、实用性、易管理性、可配置性、可扩展性、兼容性、可移植性等。
理应包括信息系统的设计方式，技术框架，安全保障，性能要求，市场对接、集成要求等内容。
信息系统建设要求实现硬件集成的软件需求，通过功能性需求管理，发布相关技术规范指标参数，保证各信息系统能够在统一的架构和平台上协同工作，使得运行环境集中部署、统一管理、资源共享、优化合作、效益最大。
3 市政工程物资管理中存在的现实问题
3.1 物资管理方法和手段落后。
现行的工程施工管理方法多停留
在传统意义上的、粗放式管理阶段，完全不能符合企业管理现代化的要求。
在工程物资的采购、运输、保管、使用等一系列环节中缺乏科学评价和相应的配套程序，极易导致施工紧张和物资短缺，拆东墙补西墙；现场物资调派也不能做到机动运用、灵活掌捉，造成资源浪费或效率低下。
现代经济学原理告诉我们，工程的建成都是生产资料价值形态的转移，正是在这种转移中产生了投入与产出的价值比。
合理资源的调配、管理才能使得这种价值形态转移最大化。
3.2 粗放式的管理现场造成物资消耗定额不准确、缺乏配套管理程序，造成物资管理低效益。
长期实践表明工程施工现场的物资消耗定额脱离实际，高低没有明线；此外也有一些物资没有消耗定额，以致造成部分物资消耗失控。
长期以来我们多实行物资供给制，养成了“张口、伸手”的惯性思维，企业管理中缺少物资节约意识，片面追求产值，忽视工租质量和物化劳动的节约。
此外，即时制定了物资消耗定额，但制度得不到有效执行、贯彻；第三是物资管理上没有明确的奖罚制度，总之管理上的疏忽或执行力的缺乏导致物资管理中的低效率、高成本。
3.3 施工现场管理没有做到科学、有序。
现代工程施工现场是各类建材物资的集散场所，现场管理如何对物资管理影响极大。
“工完、料净、场地清”这本是在我们施工企业多年的一句形象话。
但实际中的工地说是说、做是做、工完料不净，场地杂乱无章，低效率同时造成物资浪费。
4 建筑施工物资管理信息化建设的目标和措施：
新的管理技术、工程技术和信息技术的出现，改变了传统的物流过程，为物资信息化提供了条件。
而物资信息化所带来的经济效益更使得加强企业物资管理信息化工作成为企业管理现代化的重
要内容。
4.1 全员动员，人人有为。
众所周知人是生产要素中最重要、最活跃的因素.员工对物资管理信息化的建设十分重要。
对搞好物资信息化，上至企业领导、部门、行业班组的支持是物资信息化建设成功的保证。
企业应该充分认识到企业物资信息化建设是一项系统工程，涉及面广，不仅要投人大量人力和物力。
要实现物资管理流程制度化、规范化、专业化，减少人为因素提高物资计划、采购、物资领用、物资调拨、配送运输和仓储管理、合同管理、招投标、货款承付、售后服务、责任追究、索赔等等的程序化和刚性执行。
此外还涉及到企业的组织机构、管理体制、工作方法和工作基础等一系列问题。
物资信息化建设就是对企业的人、财、物资源及产、供、销环节在信息处理、工作方式、管理机制和人们的思想和观念、习惯等方面进行一次大的创新和变革，建立真正能够支撑信息化发展的技术、生产、物流体系。
4.2 练内功、促进物资管理人员专业化。
提高职工整体素质是深化物资管理的决定性因素，开展“创建学习型组织，争做知识型职工活动，构建和谐企业。
鼓励学习、技术比武，形成学文化、学技术的浓厚氛围，积极开展技术创新活动。
4.3 构建以物流，生产、施工，资金为主线，集成供应商、客户等外部资源，以企业信息门户、工作流程管理为中心，构筑综合信
息交流平台，实现物流、信息流、资金流、责任流的统一，优化企业的集约化管理，节约生产成本、通过流程再造和制度完善规范物资管理个人行为，有效防范经营风险和职务犯罪。
4.4 建立工程物资信息系统和决策支持统，提高物资管理水平和效率。
物资管理信息系统是企业信息系统的一个组成部分。
在处理物资信息的同时，应该注意建造综合数据的环境，实际运行过程中的所有技术数据和事务数据对所有参与单位或个人均具有可视性和可存取性。
简化的设计、便捷的维护、灵活的应用，增加了管理者对物资信息的理解，加快了信息传递到执行部门的时效性。
系统的设计应根据库存模型、预测模型等管理决策模型，其中的设计单元应包括：①施工物料需求计划模块。
通过使用采购和仓库/库存系统，系统能够提供物料需求计划的基础数据。
根据消耗产生物料需求计划，生成新的订单，采购建议，其他需求以采购申请的形式记录下来并分配给相应的采购人员。
②采购模块。
该模块功能包括系统评价、供应商选择、监控订单等活动，以优化采购流程。
③库存管理模块。
功能包括库存处理，计划内、外的库存取消，库存转移，保留和库存调整，以保证编制准确有效的物料计划和调配控制。
④现场收货模块。
收货数据系统依据交货数量、质量实时更新。
⑤仓库管理。
库房依据功能不同设计不同的物理或逻辑单元。
以安排合时的存放位置，数量，调配流程等。
⑥发票及后勤信息系统。
发票功能清晰地表明了系统集成的程度。
后勤信息系统则通过提供多种分析来支持日常和策略性的决策。
⑦客户化服务模块。
系统可依据客户需求
快速、可靠、经济地实施和自定义需求。
以满足不同公司和组织的特殊业务需求。
实现对客户和市场的快速响应，提高效率，实现可持续发展。
5 构建长效机制，确保物资信息化建设的长期性
建筑企业在物资管理信息化的实施过程中，要始终坚持“立足自我、兼顾全局”，要采取稳健的构建措施，在具体实践上应具有自己的特色，完全脱离实际，是很多企业实施物资管理信息化失败的一个重要原因，要采取保留企业特色流程，以充分体现企业自身的认识，了解需求，在实施过程中，有集中、有分工、职责明确、有统一的总体计划和各个分节点标志，有效保证信息化的整体实施效果：对实施过程中发现的问题，及时解决和修正，通过培训改变员工操作习惯，突出了人性化管理。
一步一个脚印，保证信息化构建的实用性和长期性。
综上所述，工程项目物资系统信息化管理的全面推行与实施，使物资管理业务网络化运转，应用计算机查询各种数据，自动生成各种相应的报表，改变了以往手工操作、记帐的工作方式，减少了错误发生率，提高了工作效率。
管理手段的改变不仅为控制材料消耗成本,提升工程物资管理水平奠定了基础，更为快速有效的提供物资统计数据进行工程经济分析提供了科学的管理平台.信息化应用于建筑施工中的物资管理，可以提高各类物资管理的科学性和合理性，对减少浪费和库存占用、优化物资管理流程、加强物资的定额管理具有较好的应用前景。