2020年房地产项目精装修工程策划书
精装修施工计划书
精装修施工计划书1. 项目概述本文档旨在提供精装修施工计划书，详细规划了项目的施工过程和时间安排。
2. 施工目标项目的施工目标是通过精细化装修，提升建筑物的价值和品质，满足用户对于高品质居住环境的需求。
具体目标包括：- 提供一流的装修设计和施工质量；- 保证施工期间的安全和顺利进行；- 控制成本，确保项目在预算范围内完成。
3. 施工内容本项目的施工内容包括但不限于以下方面：- 室内装修：包括墙壁涂料，地板安装，天花板处理等；- 室内设备安装：包括电气设备，给排水设备，空调设备等；- 室内家具安装：包括床，桌椅，衣柜等；- 公共区域装修：包括门厅，电梯厅等公共空间的装修；- 外墙装修：包括外墙涂料，外墙砖石等。
4. 施工时间安排本项目的施工时间安排如下：- 第一阶段：准备工作和施工前期准备，预计耗时2周；- 第二阶段：室内装修和设备安装，预计耗时4个月；- 第三阶段：室内家具安装和公共区域装修，预计耗时2个月；- 第四阶段：外墙装修，预计耗时1个月。
5. 资源需求为顺利完成本项目的施工，需要以下资源：- 施工人员：根据项目规模，预计需要10名熟练的工人；- 施工材料：按照设计方案和施工要求购买所需的装修材料；- 施工设备：根据施工需要，采购所需的工具和设备。
6. 施工质量控制为确保施工质量，本项目将采取以下措施：- 严格按照设计方案进行施工，保证装修效果与设计一致；- 定期组织施工进度会议，及时解决施工中的问题；- 对施工人员进行培训，提高施工技能和质量意识；- 定期进行施工质量检查，及时发现和纠正问题。
7. 健康与安全风险管理为确保施工期间的工作安全和保障工人的健康，本项目将采取以下措施：- 配备必要的安全设施和装备，如安全帽，安全绳等；- 制定施工安全规范，确保工人遵守安全操作流程；- 建立健康档案，定期进行体检，并提供必要的保健措施。
8. 预算和成本控制本项目的预算为X万元，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
全装修工程策划书3篇
全装修工程策划书3篇篇一《全装修工程策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对居住环境要求的不断提升，全装修工程逐渐成为房地产市场的重要发展趋势。
本全装修工程旨在为客户提供高品质、个性化的装修服务，打造舒适、美观、实用的居住空间。
二、项目目标1. 按时完成全装修工程，确保项目交付时间。
2. 保证装修质量，达到或超过客户的期望。
3. 控制成本，在预算范围内完成装修工程。
4. 提供个性化的设计方案，满足客户的不同需求。
三、项目团队1. 项目经理：负责项目的整体策划、协调和管理。
2. 设计师：根据客户需求进行个性化设计。
3. 施工团队：负责装修工程的具体实施。
4. 质量监督人员：对装修质量进行监督和检查。
5. 材料采购人员：负责采购装修所需的材料和设备。
四、项目流程1. 客户沟通与需求分析与客户进行深入沟通，了解其生活习惯、喜好和装修预算等，为设计方案提供依据。
2. 设计方案制定根据客户需求，由设计师制定个性化的设计方案，并与客户进行沟通和确认。
3. 施工准备（1）编制施工计划和施工方案。
（2）采购施工所需的材料和设备。
（3）组织施工人员进场。
4. 施工实施按照施工计划和施工方案进行装修工程的施工，包括水电改造、墙面地面处理、木工、油漆等工作。
5. 质量检查与整改在施工过程中，质量监督人员对装修质量进行检查，发现问题及时整改。
6. 竣工验收项目完成后，组织客户进行竣工验收，确保客户满意。
7. 售后服务提供一定期限的售后服务，及时处理客户在使用过程中遇到的问题。
五、项目时间安排根据项目的规模和复杂程度，制定合理的时间安排，确保项目按时完成。
六、项目预算1. 设计费用根据设计师的级别和设计方案的复杂程度确定。
2. 施工费用包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
3. 管理费用包括项目经理的工资、办公费用等。
4. 其他费用如质量检测费用、保险费用等。
七、风险管理1. 质量风险加强质量监督，严格控制施工过程中的质量问题。
精装工程施工策划方案
一、前言随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，精装修住宅已经成为房地产市场的主流。
为确保精装修工程的质量、进度和成本控制，特制定本精装工程施工策划方案。
二、工程概况1. 工程名称：XX精装修住宅项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积XX万平方米，其中地上XX万平方米，地下XX万平方米4. 工程结构：剪力墙结构，抗震设防烈度7度5. 工程内容：精装修住宅、商业配套、地下车库等三、施工策划目标1. 确保工程质量，达到设计要求和规范标准2. 确保施工进度，按期完成施工任务3. 严格控制成本，实现经济效益最大化4. 保障施工安全，确保施工人员生命财产安全四、施工策划内容1. 组织架构及管理目标（1）成立精装修项目领导小组，负责项目的整体协调和管理。
（2）设立项目管理部，负责项目日常管理、协调、监督和考核。
（3）明确各岗位职责，确保分工合理、职责分明。
2. 施工组织推演（1）编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序等。
（2）进行施工模拟，分析施工过程中的难点、风险，制定应对措施。
（3）优化施工流程，提高施工效率。
3. 质量通病分析防治（1）分析工程中常见的质量通病，制定防治措施。
（2）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
（3）定期进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 风险预控（1）识别施工过程中的风险因素，制定风险应对措施。
（2）加强风险管理，确保施工顺利进行。
5. 成本预控（1）编制工程预算，严格控制成本。
（2）加强成本管理，降低施工成本。
（3）优化施工方案，提高经济效益。
6. 交付管理（1）制定交付计划，确保工程按时交付。
（2）加强交付过程中的质量控制，确保交付质量。
（3）做好交付后的售后服务，提高客户满意度。
五、实施保障措施1. 加强项目管理，确保施工进度和质量。
2. 加强施工人员培训，提高施工技能。
3. 加强物资管理，确保施工所需材料及时供应。
4. 加强施工现场管理，确保施工安全。
精装工程策划方案
精装工程策划方案一、项目背景精装工程是指在房屋基础装修的基础上，通过更高档、更具时尚感的材料和装饰，对房屋进行再次装修，使之更加豪华、高档。
由于人们对于居住环境的要求越来越高，精装工程市场需求不断增加。
因此，本次精装工程策划方案的制定，旨在满足市场需求，提供高品质的精装工程服务。
二、项目目标1. 营造高品质的居住环境，提升居住品质；2. 结合时尚与实用，打造独具特色的精装工程；3. 提供全方位的精装工程解决方案，满足客户不同需求。
三、项目内容1. 精装工程设计：根据客户需求进行个性化定制设计，包括风格、材料、色彩等；2. 材料选购：提供优质的装饰材料选购服务，确保材料质量；3. 施工管理：严格控制施工流程，确保施工质量；4. 客户服务：提供售前、售中、售后全方位的客户服务，保障客户满意度。
四、项目执行计划1. 策划阶段（1个月）：确定项目方案内容、目标和范围；2. 设计阶段（2个月）：根据客户需求进行个性化设计，并确定材料选购计划；3. 施工阶段（3个月）：根据设计方案进行施工，并进行现场管理和质量控制；4. 完工验收（1个月）：客户验收，解决遗留问题，并提供售后服务。
五、项目预算1. 设计费用：根据设计师工作量进行费用预算，约为10-15%的工程总费用；2. 材料费用：根据设计方案和材料质量进行费用预算，约为30-40%的工程总费用；3. 施工费用：根据施工工艺和工期进行费用预算，约为50-60%的工程总费用；4. 其他费用：包括管理费用、保险费用等，约为5-10%的工程总费用。
六、项目风险分析1. 设计风险：由于精装工程设计较为复杂，存在设计风险；2. 材料质量风险：材料质量不合格将导致施工质量问题；3. 施工质量风险：施工过程中出现质量问题将影响最终效果；4. 客户满意度风险：客户需求变化，可能导致项目进度延误。
七、项目推广计划1. 线上推广：通过社交媒体、互联网平台等进行线上推广；2. 线下推广：参加家居展会、举办工程讲座等进行线下宣传；3. 客户推荐：借助客户口碑，通过客户推荐引流。
精装修项目管理策划书
精装修项目管理策划书一、项目背景和目标1.1项目背景本项目是一家房地产开发公司的精装修项目管理策划书，旨在确保项目高质量、高效率地完成施工，满足客户的需求和期望。
1.2项目目标本项目的目标是在规定的时间内完成精装修施工，保证施工质量，控制成本，使客户满意。
二、项目范围和阶段划分2.1项目范围本项目的范围包括项目计划、人员组织、资源调配、施工监管等方面的内容，以确保项目的顺利进行。
2.2阶段划分本项目的阶段划分如下：2.2.1前期准备阶段：包括项目立项、项目需求分析、人员组织、资源调配等工作。
2.2.2施工阶段：包括项目计划制定、施工过程管控、质量检查、问题解决等工作。
2.2.3项目验收阶段：包括项目验收标准制定、验收过程管控、问题解决等工作。
三、项目组织与人员分工3.1项目组织本项目的项目组织如下：项目经理：负责项目的整体管理和协调，组织项目各工作阶段的人员和资源。
设计师：负责项目的设计工作，包括平面设计、室内设计等。
施工队长：负责施工队伍的组织和协调，保证施工进度和质量。
监理工程师：负责项目的监督和检查，确保施工过程符合要求。
3.2人员分工项目经理负责项目的整体管理和协调，包括项目计划制定、人员组织、资源调配等工作。
设计师负责项目的设计工作，根据客户需求和预算制定设计方案。
施工队长负责施工队伍的组织和协调，保证施工进度和质量。
监理工程师负责项目的监督和检查，确保施工过程符合要求。
四、项目计划与风险管理4.1项目计划根据项目范围和阶段划分，制定详细的项目计划，包括每个阶段的工作内容、时间安排、所需要的资源等。
4.2风险管理针对项目可能出现的风险，制定相应的风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险控制等措施。
五、项目质量控制与验收标准5.1项目质量控制建立项目质量控制体系，包括施工过程的质量控制，施工人员的培训和考核，质量检查等工作。
5.2验收标准制定项目的验收标准，确保项目的施工质量符合预期要求。
精装修策划书（共5篇）
精装修策划书（共5篇）第1篇：装修策划书白说,我很欣慰自己能够在西风公司成长,这里给了我发挥的空间,让我可以尽情演绎自己的人生舞台.但在伴随着企业发展的过程中,也由于我和市场部的伙伴们的朝夕相处,还有经常在外接触客户的市场的考察以及对合肥装饰行业的简单了解.我想提出一些自己的看法,也算是离开前对公司的知遇感恩.一、环境分析(一)企业发展的宏观环境分析:1、人口环境:伴随着合肥市场房地产行业的蓬勃发展,越来越多的人也掀起了购房的热潮.简单的考察以下购房人群的年龄结构.20-45岁的人群占整个市场的80%,这种人群的消费观念新潮,对设计理念的要求新颖.这在某种程度上已经给我们公司目标市场做了导向.2、经济环境:合肥的消费水平可见一斑,从多年的经济发展趋势来看,合肥的经济是呈现快速进步的,当然还有一点我们应该注意的是在合肥购房的人群外来户也占一定数额.(这些人要么有钱真心求购,要么抄房)(二)同行业的环境分析:我们公司的定位是领导型的企业,想要创造自己的品牌形象,相对于其他的公司我做了一个简单的SWOT环境分析供参考:劣势:因素:没有形成一定的品牌效应,影响力不够.资金实力逊色.启示:及早建立自己的品牌,加大宣传力度,争取市场部的业务量.优势: 因素:市场部人员多,在小区的团结力量大,企业文化先进,经常可以感受先进的市场营销理念.公司相对较大.设计水平相对较高,服务水平出色.签单率高.公司先进的管理理论人本原理的运用，始终以人的积极性为管理的核心和动力，细节决定成败，服务贯彻追踪。
启示:继续加强自己的优势,注重对员工绩效水平的考核,考核方式,采取Y理论,注重对员工的尊重.威胁:因素:一些小公司会利用材料的低劣,报价低来吸引顾客.对于大公司也会利用自己的资金实力和品牌价值等优势降假也要抢取市场占有率.合肥家装行业本身的相对混乱对我们也有一定的影响.启示:听闻郭经理说今年的楼盘开发和今年搬进小区的人员相对去年有较大幅度的提高,然而装饰公司相对去年却没有什么变化,这就意味装饰行业属于需求缺乏弹性即En机会:因素:装饰行业是一个朝阳产业，随着房产的兴起以及合肥经济的发展这将有利于合肥装饰公司的发展。
工程精装策划方案模板
工程精装策划方案模板一、策划目的本次工程精装策划旨在为客户打造一个高品质、高舒适度的住宅空间，满足客户对于生活品质的需求，提升房产的附加值，实现客户与开发商双赢的局面。
二、策划范围本次工程精装策划覆盖了整个住宅空间，包括客厅、餐厅、卧室、卫生间、厨房等各个区域的设计与装饰。
三、策划流程1. 初步方案确定：确定客户的需求和预算，进行初步的设计方案确定。
2. 设计方案确认：提供设计草图和3D效果图，与客户进行确认和沟通，最终确定最终方案。
3. 施工准备：确定所有材料、家具、装饰品等的采购计划，以及施工队伍的组织安排。
4. 施工阶段：按照最终方案进行施工，确保施工质量和进度。
5. 竣工验收：完成施工后进行整体验收，确保达到客户满意的效果。
四、策划内容1. 客厅- 设计风格：根据客户需求确定现代简约风格，以白色和灰色为主色调，搭配一些简约的家具和装饰画，营造出清新简约的氛围。
- 装饰材料：选择高品质的地板和墙面材料，搭配柔软舒适的沙发、茶几等家具，为客厅打造一个舒适的休闲空间。
- 灯光设计：采用暖色调的灯光，增加客厅的温馨感，同时让空间更加温暖。
2. 餐厅- 设计风格：采用简约现代风格，以白色和浅木色为主色调，搭配简约的餐桌、椅子和吊灯，营造出温馨舒适的用餐空间。
- 装饰材料：选择易打理的地板和墙面材料，搭配简约的餐具和装饰画，为餐厅增添一些生活气息。
- 灯光设计：采用柔和的灯光，为用餐空间营造一个温馨的氛围。
3. 卧室- 设计风格：根据客户的喜好确定轻奢风格，以淡蓝色和米色为主色调，加入一些金色或银色的装饰品，营造出高端舒适的卧室空间。
- 装饰材料：选择柔软舒适的床品和地板材料，搭配高档的衣柜和梳妆台，为卧室打造一个舒适的休息空间。
- 灯光设计：采用柔和的灯光，为卧室增添一些温暖和浪漫的氛围。
4. 卫生间- 设计风格：选择现代简约风格，以白色和浅灰色为主色调，搭配简约的卫浴洁具和镜子，营造出整洁明亮的卫生间空间。
精装修工程策划方案
精装修工程策划方案一、项目概况1.1 项目名称：XXX小区精装修工程1.2 项目地点：XXX市XXX区XXX小区1.3 项目概述：XXX小区是一座年代较老的小区，居民人口众多，地理位置优越，交通便利，周边配套齐全。
然而，由于该小区建筑年限较长，部分户型空间较小，装修水平较低，居民需求较大，因此经过充分调研和策划，决定进行整体精装修工程，提高小区整体居住环境质量，满足居民需求。
1.4 工程内容：本工程包括XXX小区各户进行的精装修及公共区域装修工程二、工程目标2.1 利用现有空间，充分优化户型设计，提高居住舒适度和宜居性。
2.2 提高装修质量，注重材料选用和施工工艺，确保装修效果和使用寿命。
2.3 提升小区整体形象，增强社区凝聚力和居民满意度。
2.4 保障施工质量，严格控制预算，保证工程顺利进行。
三、工程分工3.1 施工单位：XXX装饰工程公司3.2 监理单位：XXX工程监理有限公司3.3 设计单位：XXX室内设计工作室3.4 材料供应商：XXX建材有限公司四、工程方案4.1 设计方案根据小区整体风貌和居民需求，设计师将对各户型进行个性化的设计，包括空间布局、色彩搭配、家具配置等，力求营造出舒适温馨的居住空间。
同时，公共区域装修方案也将始终贯彻“安全、舒适、实用”的原则，为小区居民提供更方便、更舒适的生活环境。
4.2 施工方案施工单位将组织专业的施工团队，按照设计方案要求进行施工。
材料选用上，将注重环保和质量，确保施工过程安全、环保、高效。
同时，施工单位将加强施工现场管理，严格控制施工周期和质量，确保工程按时完工、达到预期效果。
4.3 材料选用在装修材料方面，本工程将严格按照设计师要求和施工单位实际情况，选用优质的装修材料，如环保地板、无甲醛涂料、节能灯具等，力求确保装修材料的健康环保、质量可靠。
4.4 施工工艺在施工工艺方面，施工单位将严格按照国家相关法律法规和施工标准，严格执行质量管理制度，确保施工过程中的质量控制。
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主要方案清单 方案名称
施工组织设计方案 轻钢龙骨吊顶施工方案
石材安装施工方案 木基层施工方案 墙地砖铺贴施工方案 涂饰工程施工方案 精装修施工现场临时用电方案 装饰装修项目冬季施工方案 施工安全专项方案 夏季施工防暑降温专项方案
施工组织设计.docx
5
过程管控
工程协调管理
在项目管理中，沟通与协调是做好各方面管理工作的纽带，是与人在思 想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的。
2017.9.1
2017.8.25--
2017.9.1
第四批
备注
2017.9.25-2017.10.1
2017.9.14-2017.10.1
第一批进场材料， 主要满足样板段施
工要求
2017.10.7--
2017.10.13
劳动力计划
35 30 25 20 15 10
5 0
平均每天
水电工 木工 泥瓦工 油漆工 焊工 杂工
劳动力来源：
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具 有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施 工经验的一线操作工人和与我公司长期合作的劳务队伍安排进场施工。 木工班组：安徽芜湖、湖北黄梅 瓦工班组：江苏南通、安徽芜湖 油漆班组：江苏南通、湖北黄梅 机电班组：江苏南通 大理石干挂班组:福建晋江
项目经理介绍
姓名 职称 参加工作时间
类似项目数量
吴义根
性别
高级工程师
1985年
3
男
年龄
学历
从事项目经理年限
项目经理资格证书编号
53 本科 10年 00187283
建设单位
近期在建和已完成工程项目情况（部分）
项目名称
建设规模（RMB 万元）
开、竣工日期
在建或已完 工程质量
华润置地（合肥） 有限公司
合肥华润置地凯旋门项目 三期公共部位精装修工程
交叉施工的配合原则 ： 1）、先沟通后施工，避免或减少交叉施工为第一原则；
2）、同一空间，要采用自上而下的原则。 3）、区分重点和普通区域，先确保重点区域的施工进展，再兼顾普通 区域的施工。 4）、进行条块分割，分段、分区、分片，实施区域内统一协调，组织 分部位分系统的专业施工组。 5）、装饰施工一般采用先墙面后顶面再地面,先湿作业后干作业,先基层 后面层,日常清理及成品保护贯穿始终的做法。
1264
2014.11-2015.3
已完
好
4
施工思路
样板引路
天花吊顶 涂料涂饰 饰面砖粘贴 石材安装
技术交底
针对每个施工工序，由专项技术人员出施工方案，方案必须务实准确，必要时 结合图纸与施工照片进行阐述，确保工程质量。
图片来源于我司其他项目
专项方案控制
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
墙地砖铺贴
2017/5/26
木基层制作
2017/6/10
灯具安装
2017/10/20
石材安装、镜面处理
2017/10/10
防腐木、金属装饰线等
2017/9/5
自检
2017/11/15
初步验收
2017/11/26
两轮细部整改
2017/12/7
精保洁
2017/12/20
准备交付
2017.4.18 2017/5/14 2017/4/25 2017/5/30 2017/7/30 2017/9/1 2017/7/15 2017/10/20 完成交付 2017/10/26 2017/8/10 2017/11/30 2017/12/10 2017/11/10 2017/11/25 2017/12/6 2017/12/25 2017/12/26 2017/12/27
先后与万科、万达、海亮、华润等企业合作精装修项目。
项目案例
序号
项目名称
买买买 1
2
3 4 5
开发公司
合同范围
合同额 项目地点
2
项目概况
工程简介
本次15-23#楼及其商业区域装饰装修
非交付区
主要施工区域划分（15#为例）
标准层公区
首层
地下一层
整体目标
质量目标： 在达到国家、买买买地方施工验收规范合格标准的基 础上制定质量创优计划。
主要单项时间轴控制（精装土建交叉完成）
土建脚手架拆除 土建淋水 吊洞蓄水 土建塔吊拆除
精装样板（2017.4.18也可提前进入） 开始移交（2017.4.18）
移交完成（2017.5.14） 加工区建设（2017.4.18-2017.5.15） 墙地砖铺贴（2017.4.25-2017-10.7） 石材安装（2017.9.14-2017.10.21） 吊顶、腻子、乳胶漆（2017.4.20-2017.10.21） 防腐木、金属装饰线等（2017.8.21-2017.9.20） 灯具安装（2017.9.14-2017.12.7） 初步验收（2017.12.15） 细部整改完成（2017.12.25） 交付评估 交付（2017.12.28）
一）与业主方的配合
努力工作，积极为业主提供优质、高效服务，取得业主的信任和支持， 增进业主对监理工作的理解，特别是对项目各方职责及施工程序的理解，尊 重业主、尊重业主代表、使业主满意。
二）与各专业分包单位的协调
定期召开施工协调会制度。项目施工前期，施工配合难主大、问题多， 定于每周召开施工协调会，由项目经理主持，各专业施工员及主施工员必须 参加，要求参加会议的人员做到会前有准备、会上有决议、会后抓落实。
2017.6.21-- 2017.8.6--
2017.6.27 2017.8.12
2017.5.5-- 2017.7.14--
2017.5.20 2017.7.20
2017.6.7-- 2017.8.7--
2017.6.14 2017.8.14
2017.8.25--
2017.9.1
2017.8.25--
买买买项目二期 之大堂及公共区域精装修工程策划
目录
• 企业简介 • 项目概况 • 组织架构 • 施工思路 • 过程管控 • 品质管理 • 成品保护 • 交付计划 • 售后服务
1
企业简介
企业介绍
买买买有限公司（股票简称：买买买）是一家以装饰装修为 主营业务的中国建筑装饰行业百强企业。 公司具有国家建设 部核准的 “国家建筑装饰施工壹级”、“设计甲级”资质，并 先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、 GB/T28001职业健康安全管理体系认证，拥有实用新型专利22 项，是中国建筑装饰行业协会常务理事单位、深圳市住宅产业 化协会常务理事单位、深圳市建设局《深圳市保障性住房建设 标准》汇编单位。
549
2016.3-2017.1
在建
好
安徽海亮房地产 九玺二期二标公共部位装 有限公司 修与安装工程
688
2015.10-2016.2 已完
好
华润置地（合肥） 合肥华润熙云府项目III 有限公司 标段公共部位精装修工程
544
2015.4-2015.9
已完
好
华润置地（合肥） 有限公司
合肥市华润置地·万象城 项目室外园林景观及绿化 分包工程
主要材料进场计划
材料进场计划表.xls
合肥依澜雅居项目二期工程之大堂及公共区域精装修工程项 深圳时代装饰股份有限公司
序号 材料名称
1 水泥、砂、砖块
2 线管、电线
3
轻钢龙骨
4
石膏板
5 墙地砖、石材
6
腻子7Biblioteka 内墙涂料8 开关、插座
9
五金件
10
灯具
第一批 2017.4.20-2017.4.25 2017.4.20-2017.4.25 2017.4.20-2017.4.25 2017.4.20-2017.4.25 2017.4.20-2017.4.25 2017.4.20-2017.4.25 2017.4.20-2017.4.25 2017.4.25-2017.4.27 2017.4.25-2017.4.27 2017.4.25-2017.4.27
瓷砖表面井字形刮胶
双面刮胶
三、预控及补救措施
1、阳角倒角大于45度，2片砖铺贴完成后胶泥 挤入缝中，防止胶泥将瓷砖顶出引起空鼓 2、瓷砖铺贴完成后，将多余胶浆刮除，将原
不饱满处补满收平 3、如果顶部砖空鼓可以用胶枪灌注稀胶泥 4、小空鼓部位用注射器从砖缝中注射稀胶泥
精装节点控制
进度计划表.xls
精装修施工总控计划
精装进场
土建移交
2017/4/18
加工区建设
2017/4/20
水电开槽布管
2017/4/20
墙面腻子及基层
2017/4/30
石材排版、下料、骨架安装 2017/6/1
穿线
2017/5/20
吊顶/底涂
2017/5/20
成品保护团队进入
2017/5/20
一、劳务费管理（专款专用原则）
1) 项目部管理劳务人员工资的支付，保证把工资发放到每一个劳务人员手中， 严禁将工资发放给包工头或其它不具备用工主体资格的组织或个人。 2) 严格劳务考勤制度，对劳务工每天考勤，每月初编制工资表报公司审核批准 并申请发放劳务工工资。劳务人员工资每月15日集中发放，同时须本人签收备 案。 3) 建立由项目经理任组长的“农民工工资支付管理小组”。及时掌握农民工工 资发放情况，发现问题，及时处置。 4) 工人退场时进行工资结算，签名备案无误后发放工资，不留劳务纠纷后遗 症。
重点控制 开间进深、垂 直平整度、阴 阳角方正、空 鼓、窗侧边尺 寸偏差等实测 指标
铺贴面
开间进深及垂直平整度等控制 空鼓开裂控制 实测整改 空鼓修补