HIS医疗信息化建设方案(整理版)

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医疗健康信息化建设策划方案

医疗健康信息化建设策划方案

医疗健康信息化建设策划方案一、引言随着信息技术的飞速发展和医疗改革的不断深入,医疗健康信息化建设已成为提升医疗服务质量、优化医疗资源配置、提高医疗管理效率的重要手段。

为了推动医疗健康信息化建设的顺利进行,特制定本策划方案。

二、建设目标1、建立完善的医疗信息系统,实现医疗信息的互联互通和共享,提高医疗服务的协同性和效率。

2、优化医疗服务流程,减少患者排队等待时间,提高患者满意度。

3、加强医疗质量管理,通过信息化手段实现医疗质量的实时监控和评估。

4、支持医疗决策,为医疗机构的管理和决策提供准确、及时的数据支持。

三、建设内容1、医院信息系统(HIS)升级优化挂号、收费、医嘱处理、病历管理等功能模块,提高系统的稳定性和易用性。

加强与医保系统的对接,实现医保实时结算。

2、电子病历系统(EMR)建设建立结构化的电子病历,实现病历的电子化书写、存储和查询。

完善病历质量控制功能,确保病历的规范性和准确性。

3、临床信息系统(CIS)建设建设医生工作站、护士工作站、检验信息系统(LIS)、影像信息系统(PACS)等,实现临床诊疗数据的实时采集和共享。

开展移动医疗应用,方便医护人员随时随地获取患者信息。

4、医疗质量管理系统建立医疗质量指标体系,实现对医疗质量的实时监测和评估。

支持医疗质量问题的追溯和分析,为持续改进医疗质量提供依据。

5、数据分析与决策支持系统整合医疗业务数据,建立数据仓库和数据挖掘模型,为管理决策提供数据支持。

开展医疗数据的可视化展示,提高数据的可读性和可用性。

四、实施步骤1、需求调研与分析组织相关人员对医疗机构的业务流程和信息化需求进行深入调研。

分析现有信息系统的优缺点,确定信息化建设的重点和难点。

2、方案设计与选型根据需求调研结果,设计信息化建设的总体方案。

对市场上的医疗信息化产品进行评估和选型,选择适合医疗机构需求的软件和硬件产品。

3、系统开发与测试按照设计方案,组织开发团队进行系统开发。

对开发完成的系统进行严格的测试,确保系统的稳定性和安全性。

医院HIS信息化建设方案

医院HIS信息化建设方案

医院HIS信息化建设方案医院HIS 信息化建设方案一.升级的业务模块名称财务科:门诊信息管理系统、住院信息管理系统、财务管理系统药剂科:西药库、门诊药房、住院药房、中药房医务科:电子病历、门诊医生站护理部:护士工作站行政决策:院长查询管理系统二.门急诊相关业务模块1.门急诊模块流程图(门诊信息管理系统、门诊医生站、门诊药房)(挂号,选科室、医生)(生成门诊号)(套用模板书写)执行科室收缴费发票纸质化验单(费用划价完成,生成处方号)收费票收据号按门诊号发药处方号2 各模块功能:门急诊挂号处:患者到门诊就诊第一步。

选择科室,分配门诊医生。

门诊医生站:患者就医第二步。

门诊医生开检查检验单(手写纸质),下电子处方。

门诊收费处:患者就医缴费处。

门急诊病人诊断、处方等收费。

门诊药房:门急诊患者缴费后到药房取药。

(退药再退费。

)3.升级完效果:患者门急诊就诊到医院,首先挂号生成门急诊号。

接着直接到门诊医生站处,医生开检查检验单,病人持检查检验单到门诊收费处缴费打票,患者携带缴费票据到相应检查执行科室,相关检查人员收取缴费发票,开始做检查检验。

接下来,病人拿到检查检验报告,到医生站,医生下电子处方,此时门诊医生站系统自动划出门诊费用,信息传到收费处,患者到收费处交钱。

交完处方费用携带缴费票据到药房取药。

门急诊挂号处门诊医生站患者检查检验单电子处方门诊收费处门诊药房检查检验科室化验结果先退药再退费三.住院相关业务模块1.住院相关模块流程图:(住院信息管理系统、护士工作站、住院医生站、住院药房)门诊入院、直接入院检查检验缴费持缴费票据到检验科室安排科室、生成住院号生成领药号药品划价安排床位、病人记账费用记账医嘱记账纸质检测检验单计算机书写纸质2.各模块功能:住院信息管理系统:住院病人入院第一步。

入院选择科室,缴纳预交金。

护士工作站:住院病人入院到病区。

护士安排床位和医生。

日常数据记录。

住院医生站:医生书写电子医嘱。

医院HIS系统方案【范本模板】

医院HIS系统方案【范本模板】

页医院信息管理系统(HIS) Hospital Information System第一章:概述一、建立完善HIS的紧迫性1、建立较为完整的HIS,加强医院信息管理医院在为病人提供医疗服务过程中,产生了大量相关信息,分布于各个科室。

对这些信息实施有效的分析处理,对于医院管理者全面、准确、及时地掌握医院各方面情况具有重要的作用。

单项系统的应用虽然能解决部分问题,但存在许多限制.这些系统大多是单机或部门级的应用,只能完成一些相对独立的单项工作,无法实现全院信息的共享;由于开发设计是面向单独应用,导致处理方法上的限制,信息交换和处理不得不采用手工+计算机方式,效率较低。

局部系统大多不具备完善的数据维护、系统容错功能,使系统的维护、数据资源的存储和再利用造成困难.随着以医疗费用为中心的的医疗体制改革的开展,医院由二元化向多元化发展,医院信息化成为必然趋势。

同时,医院管理者为提高医院管理水平,必然要求全面掌握医院运转状况,为决策提供有力的依据.因此,医院全面、完整地实施计算机信息管理势在必行。

2、建立医院计算机网络计算机网络发展到今天,已经在各行各业得到深入的应用,是信息交换所必须的载体,是医院信息化必不可少的一项基础设施。

•建立网络数据库,通过计算机网络将医院各个部门联结成为一个整体,以共享数据资源、软件、机器、外设等。

•通过专用线路(光缆、双绞线等)和线缆交接设备,覆盖全院,建立一套完整的布线系统。

•医院新大楼建立时,结构化综合布线系统(PDS),就象大楼的电话线路一样,预先设计实施,已成为许多医院的惯例。

•采用先进成熟的网络技术,选用高品质的网络设备实施网络交换,并充分考虑到将来的发展。

•根据医院信息流向合理划分子网,保证网络传输速度。

•各类系统软件、操作系统、网管系统的应用,以支持应用软件、数据库系统的运行.•保证网络的先进性、可靠性和升级扩容能力,为HIS应用的不断发展提供有力的保障.二、HIS概述1、公司简介四川**科技有限公司是原成都英维特医疗器械有限公司的基础上成立的一家主营医疗器械及医院相关计算机软件开发的高科技公司,位于武侯科技开发区内。

医院his项目实施方案

医院his项目实施方案

医院his项目实施方案医院HIS项目实施方案。

一、项目背景。

随着医疗信息化的不断发展,医院信息化建设已成为医院管理的必然趋势。

HIS(Hospital Information System)作为医院信息化建设的核心系统,对于提高医疗服务质量、提升医院管理水平具有重要意义。

因此,本文档旨在就医院HIS项目的实施方案进行详细阐述,以期为医院信息化建设提供有效的指导。

二、项目目标。

1. 实现医院各部门信息的集中管理和共享,提高医疗服务效率;2. 提升医院管理水平,优化资源配置,降低医疗成本;3. 提高医疗服务质量,提升患者满意度;4. 构建稳定、安全、可靠的HIS系统,为医院信息化建设奠定坚实基础。

三、项目范围。

本项目的实施范围包括但不限于以下内容:1. HIS系统硬件设备的采购和安装;2. HIS系统软件的定制开发和集成;3. HIS系统的数据迁移和整合;4. HIS系统的培训和上线支持。

四、项目实施方案。

1. 项目启动阶段。

(1)成立项目管理组织,明确项目组织结构和职责分工;(2)开展项目启动会议,明确项目目标、范围、时间表和预算;(3)制定项目管理计划,明确项目进度、质量、成本和风险管理措施。

2. 系统设计阶段。

(1)进行医院现场调研,充分了解医院业务流程和需求;(2)制定HIS系统的功能设计和技术架构方案;(3)与医院各部门密切合作,确保系统设计符合实际需求。

3. 系统开发阶段。

(1)根据系统设计方案,开展HIS系统的软件开发和定制工作;(2)进行系统集成测试,确保各模块功能正常、稳定;(3)进行系统性能测试,保证系统能够满足医院大规模并发访问的需求。

4. 系统实施阶段。

(1)制定系统上线计划,确保系统能够在最短时间内平稳上线;(2)组织医院各部门人员进行HIS系统的培训,确保系统的顺利使用;(3)提供上线支持,确保系统上线后能够稳定运行。

五、项目风险和对策。

1. 技术风险,加强项目团队的技术培训,确保团队具备足够的技术实力;2. 进度风险,建立健全的项目进度管理机制,及时发现并解决项目进度延误的问题;3. 成本风险,严格控制项目成本,合理分配项目预算,避免项目超支。

医院his系统实施方案

医院his系统实施方案

医院his系统实施方案医院HIS系统实施方案。

一、前言。

随着医院信息化建设的不断推进,HIS系统作为医院信息化建设的核心,对于提高医疗服务质量、提升工作效率、优化医疗资源管理具有重要意义。

因此,制定一份科学合理的医院HIS系统实施方案,对于医院信息化建设的顺利推进具有重要意义。

二、目标与意义。

1. 目标,本次HIS系统实施的目标是建立一个高效、便捷、安全的信息化管理平台,为医院提供全面的信息化服务支持,实现医疗信息的共享和互联,提高医疗服务质量和医院管理水平。

2. 意义,HIS系统的实施将有助于提高医院的工作效率,减少人力资源的浪费,提高医疗服务的质量和效率,改善患者就诊体验,同时也有利于医院内部管理的规范化和信息化。

三、实施方案。

1. 确定实施时间节点,根据医院的实际情况和需求,确定HIS系统的实施时间节点,合理安排实施进度,确保实施过程顺利进行。

2. 制定实施计划,制定详细的HIS系统实施计划,包括项目启动、需求调研、系统设计、开发测试、培训上线等各个阶段的时间节点和任务分工,确保每个环节的顺利推进。

3. 确定实施团队,成立HIS系统实施团队,明确团队成员的职责和任务,配备专业的技术人员和项目管理人员,确保实施团队的专业性和高效性。

4. 进行需求调研,对医院各部门的需求进行全面调研,了解各部门的工作流程和信息化需求,为系统设计和开发提供准确的需求基础。

5. 系统设计与开发,根据需求调研的结果,进行HIS系统的详细设计和开发工作,确保系统能够满足医院各部门的工作需求,同时保证系统的稳定性和安全性。

6. 测试与培训,在系统开发完成后,进行系统的测试和调试工作,确保系统运行稳定。

同时,对医院各部门的工作人员进行系统培训,提高他们对系统的熟练程度。

7. 系统上线与运行,在系统测试和培训完成后,将HIS系统正式上线运行,监测系统的运行情况,及时处理系统运行中出现的问题,确保系统的稳定运行。

四、风险与对策。

HIS系统建设方案

HIS系统建设方案

HIS系统建设方案一、项目背景随着医疗技术的不断进步和医院管理的日益复杂化,医院创立了众多的病人文档、医疗订单和药店库存等数据。

这些数据严重限制了医疗机构的效率和质量。

为解决这些问题,建议推行一个HIS系统(Hospital Information System)。

二、系统目标1.提高管理效率-通过自动化、集成化和协作化,对人员和资源的分配、调度和退效率有较大的提高。

从而提高医疗机构的效率。

2.优化管理决策-通过对医院数据进行整理、分析和报告,为管理层提供准确的数据信息。

从而帮助管理层进行决策。

3.优化医疗服务-通过HIS系统,医生能够快速获取到患者相关数据,提高诊断和治疗效果。

4.提高患者满意度-通过HIS系统,提供快捷方便的医疗服务,提高患者的满意度。

三、系统功能1.患者管理-包括患者基本信息录入、门诊挂号、住院登记、患者就诊情况记录、医生诊断、病历管理等功能。

2.医生工作站-医生可以快速获取患者基本信息、患者病历、化验结果、检查结果等。

可进行患者诊断、开具医嘱等操作。

3.药房管理-包括药品库存管理、药品采购管理、药品配发、处方开具、药品退药等功能。

4.检验检查管理-包括检验项目录入、结果记录、检查结果查询、异常结果通知等功能。

5.财务管理-包括费用管理、结算管理、报销管理、财务报表等功能。

6.统计报表-包括患者流量统计、医生工作量统计、药品消耗统计、财务报表等功能。

四、系统架构1.硬件设施-服务器、网络设备、个人电脑2.软件系统-数据库管理系统(DBMS)、操作系统、HIS系统软件3.数据接口-与院内各个系统进行数据传输和共享,如与实验室系统、影像系统、财务系统等接口。

五、系统实施步骤1.项目规划-明确项目目标、范围、进度和资源需求,制定详细的项目计划。

2.需求分析-对现有各个业务流程进行分析,提出系统需求和功能要求。

3.系统设计-设计系统架构、数据库结构和界面,制定系统的详细设计文档。

4.系统开发-依据系统设计和需求分析文档,进行系统编码和测试。

医院信息管理系统(HIS)建设方案.doc

医院信息管理系统(HIS)建设方案.doc

医院信息管理系统(HIS)建设方案1目录一、前言(2)二、医院信息系统的目标(2)(一)、目标描述(2)(二)、目标实现:信息化技术平台(3)(三)、目标实现:优化就诊流程和创造良好的就诊环境(3)(四)、目标实现:以成本核算为核心的院内管理(4)(五)、目标实现:医学影像系统和临床检验系统(4)三、目标软件构成(5)1、门急诊挂号子系统(5)2、门急诊划价收费子系统(5)3、门诊/住院药房管理子系统(6)4、门诊医生工作站子系统(7)5、药品库房/会计管理子系统(8)6、材料/易耗品库房/会计管理子系统(9)7、住院登记/结算管理子系统(9)8、住院医生工作站子系统(11)9、护士工作站子系统(12)10、医技科室管理子系统(13)11、临床检验子系统(LIS) (13)12、医学影像子系统(PACS) (14)13、手术、麻醉管理子系统(15)14、票据管理子系统(16)15、经济核算管理子系统(16)16、后勤物资管理子系统(17)17、后勤固定资产管理子系统(17)18、设备管理子系统(18)19、制剂管理子系统(18)20、院长综合查询与分析子系统(19)21、病案管理子系统(19)22、医疗统计子系统(20)23、后台维护子系统(21)24、医疗保险接口(21)25、患者自助触摸屏查询子系统(21)四、结束语(21)一、前言建立医院信息系统是医院现代化建设的基础。

医院信息系统经过10多年的发展,已经不是简单地模拟现行手工管理方法,而是根据医院管理模式采用科学化、信息化、规范化、标准化理论设计建立,演变成一个综合性的信息系统,功能涉及到医疗、教育、科研、财务、会计、审计、统计、病案、人事、药品、保险、物资、设备…等等,对医院及其所属各部门对人流、物流、财流进行综合管理,对在医疗活动各阶段中产生的数据进行采集、存贮、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息,从而为医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务。

医院信息化建设-HIS篇

医院信息化建设-HIS篇

医院信息化建设-HIS篇今天继续为大家讲解医疗信息化行业的建设历程,医院信息化建设-HIS篇~医院信息管理系统(HIS)门诊业务流程传统医院的门诊业务流程烦琐,主要体现在以下几个方面:1、整个就诊过程为了非诊疗环节,患者来回奔波频繁,做多项检查更是如此;2、长龙排队等待现象严重;候诊秩序比较混乱,影响医师工作;3、诊室的隐密性有待加强;4、意外情况(收款员录入错误,药品无库存,检查时需要加项目等)加重了患者来回奔波和排队的苦恼;5、未提供预约机制,加重了患者就诊等待时间,“三长一短”现象一直比较严重,甚至到院后无法挂到号就诊的患者也比较常见。

因此本方案从建立之初起就需要改变传统的流程,通过数字化建设结合医院的实际情况实现对门诊业务流程优化,充分利用资源减少业务压力,达到优化流程,改善秩序,提高质量的目的。

根据业务分析,运用就诊卡和医保卡优化业务流程设计,医院使用就诊卡建立“一卡通”业务系统,形成全新的门诊就诊流程,通过分诊台分散挂号,各医技科与药房直接支付,取药处设置座位和大屏幕,输液自动打印座位和瓶签,为患者提供各种预约机制,等离子或液晶大屏幕信息公示,设置自助服务机器等措施,这些都减少了患者来回奔波的次数和排队等待的时间,减轻了门诊压力,提高了门诊的容量和工作效率,改善了就诊秩序和诊疗环境,提高了医院的服务水平与服务质量,方便了患者就诊,使整个门诊业务流程焕然一新,更加的人性化,智能化。

住院业务流程住院各服务将全面数字化,提供床位的预约服务、住院期间一卡通的服务、电子申请单、电子报告及影像资料查询等。

医院可设置高技术护士站、病人对讲系统等。

所有病人入院后佩带病情检测跟踪器,一旦病情出现问题即自动提示医生、护士。

从各种电脑化医疗设备中获取的资料储存在中心化电脑系统中,然后在适当的时间,将信息有效地传输给适当的人,不发生任何延误。

由于与互联网相连,将医生的办公系统医院门户集成在一起,医生在办公室里就可通过电子信息将病人收住院,使病人省略了在侯诊区等待和医生书写所化的时间,直接进入病房。

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医疗信息化解决方案福建*****信息科技有限公司2018年4月1.项目概述1.1.项目背景1.1.1.医院简介(医院简介)1.1.2.信息化现状(医院信息化现状)1.1.3.存在的问题1.1.3.1.存在的主要问题➢信息化建设得较早,院内HIS、EMR等软件是早期版本,存在着功能欠缺、设计落后、服务跟不上等问题,原有系统已不能满足医院不断发展的业务需求,而且信息化建设前期缺乏统一的规划,系统的可扩展性受到限制,应用性也比较局限。

➢系统供应商繁杂,导致系统之间的接口数量众多,而且目前使用的系统中还存在着相互不兼容、不能有效集成、信息共享等问题,需要在今后的信息化建设中予以解决。

➢在临床、医技方面信息化程度有待提高。

➢卫生部《电子病历基本规范(试行)》、医院信息系统基本功能规范》、《电子病历基本架构和数据标准》已经出台,国际化标准HL7(医疗服务信息网络通讯协议)已经颁布,《电子病历系统功能规范(试行)》自2017年4月1日起实施,现有系统与这些标准有较大差距,导致系统可扩展性差;系统还是停留在事务处理层面上,没有实现深层次的数据挖掘,无法有效辅助院领导的管理决策及医护工作人员医疗决策工作。

➢由于病人数量多,系统数据运算负荷大,导致系统运行速度低,高峰期将直接影响医院诊疗工作的正常开展。

同时,随着医院业务的扩大及时间的积累,信息系统数据量显著增长,医院目前使用的部分操作系统已不能较好地进行处理,导致出现速度变慢、不稳定等问题,因此部分基础设施及操作系统需要进行更新换代。

1.1.1.1.解决途径充分利用和整合医院现有的信息资源,构建一个全新的集临床诊疗、药品管理、经济管理、后勤管理、综合管理为一体的统一的医院信息管理系统,实现对医院病人、物资、财务、医疗、管理及综合服务等所有信息的全方位管理,全面提升医院的现代化水平。

1.2.项目建设的必要性1.2.1.政府对医院信息化建设有明确的要求党和政府非常重视医疗卫生信息化的建设,国家卫生部近年制定了《卫生信息化建设“九五”规划和2010年远景目标》、《全国卫生信息网建设总体方案》、《全国卫生信息化发展规划纲要(2003-2010年)》等纲领性文件,提出了卫生信息化建设的奋斗目标。

卫生信息化建设的奋斗目标是,到2010年,建立起功能比较完备、标准统一规范、系统安全可靠,与卫生改革与发展相适应的卫生信息化体系,经济发达地区卫生信息化建设和信息技术应用达到中等发达国家水平,其余地区卫生信息化建设要处于发展中国家的前列。

1.2.2.市场需求是建立数字化医院的强大推动力随着医疗体系不断完善,保险制度和各种医保产品不断丰富,国外医疗服务竞争者的不断涌入,医院在今后几年的竞争将逐步加剧,特别是目前医院正处于“更新换代”、“改造就医环境”的建设时期,同时也是医院管理模式改革的关键时刻。

如何在这样的环境下提高医院的总体竞争力,是摆在医院领导面前的关键问题。

除了必须不断提高医院的专业医疗水平外,还必须为病人提供更好的服务,解决“三长一短(挂号、收费、取药时间长、医生看病时间短)问题”,在更短时间内给病人提供更优质服务。

1.2.3.现代化医院建设离不开信息化工具21世纪是信息科学与生命科学的世纪。

信息化程度已经成为医院现代化水平的重要标志,医院管理水平、医疗服务质量的提高,都是与信息资源的开发利用密切相关的。

作为****卫生信息技术支持基地,贵院以做行业典范,建一流名院的宏远追求为目标,适应医院可持续快速发展的需要和医院管理科学化、流程规范化的要求,积极推进“数字化医院建设”,率先建立起覆盖医院各个主要流程的完整数字化医院体系,有效推进医院服务品质和业务水平的提升。

1.3.需求分析1.3.1.业务流程分析根据贵院的业务流程情况,我们认为贵院从信息化建设立项之初起就必须改变传统的流程,通过需求调研和业务流程再造,利用信息化的手段,结合实际情况对门诊、住院业务流程优化改造,充分利用数字化资源减少业务压力,达到优化流程,改善秩序,提高诊疗质量的目的。

根据初步的调研和分析,我司为贵院设计了如下的业务流程:1.3.2.系统编码标准以及数据结构分析从医院具体情况出发,数字化医院编码标准必须兼容医疗卫生服务及其相关领域的数据编码标准,其应用的主要流程包括:病人个人信息管理;病人入、出院、转院信息;各类医疗服务,如手术、检查、化验、用药、医用材料及饮食等服务项目的管理;财务管理信息,病人账户管理,收费管理,医疗保险理赔、支付;检查、化验结果的提取以及报告;档案管理;病案管理。

基于以上应用,系统编码标准应符合如下需求:从临床信息系统将在医院长期应用的角度出发,编码标准必须符合国家标准和临床应用的需要。

从与上级信息互联以及兄弟单位数据交换的角度出发,编码标准必须与我国卫生信息化建设的标准保持一致,或提供相关的数据接口。

从医疗保险的需求出发,编码标准必须实现医疗保险部门与医院之间住院病人临床诊断和诊疗信息的自动化处理。

从医院现有设备的情况出发,编码标准必须兼容现有医疗设备以及相关诊疗仪器。

1.3.3.医院管理需求分析数字化医院建设的管理部分是为了提升医院的综合管理水平,促进医院管理由经验管理向科学管理、质量控制由终端质量向环节质量、过程控制由事后处理向事前预防转变。

主要包括提供医院业务收入、医疗信息、药品信息、病人信息、人事行政、总务后勤等全方位的信息,使医院领导能及时全面掌握医院有关人、财、物的实施动态变化信息,调整工作重点,提高决策能力。

主要包括以下几个方面:对医院业务收入进行准确的统计。

对医院病人信息进行准确的统计。

对医院人事进行准确的统计。

对医院后勤等情况进行准确的统计。

1.4.建设目标建立一个医疗信息资源一体化和标准化的基础业务信息平台,实现医院业务信息的高度共享和充分利用,实现决策智能化、管理信息化、业务电子化、服务规范化、标准国际化,提高医院的竞争能力,将贵院建成为全国范围内领先的全数字化综合性医院。

1.5建设内容基础层:HIS(包含移动医生护理)、EMR辅助层:预约挂号、排队叫号、薪资管理、排班管理服务层:网站、微医院、APP等管理层:BI、HRP本次项目建设的具体项目主要围绕基础层建设,包含医院HIS和EMR两大模块功能,内容如下表所列:第2章.项目总体建设思路2.1.设计原则2.1.1.实用性和先进性软件系统设计时考虑实用性与先进性相结合,按照人机工程的设计原则,体现出易于理解掌握、操作简单、提示清晰、逻辑性强,直观简洁、帮助信息丰富,而且要针对医院输入项目的特点对输入顺序专门定制,保证操作人员以最快速度和最少的击键次数完成工作,除了采用Java Swing开发平台,对于主要的操作顺序,可由用户自行定义。

当今的计算机技术日新月异,因此要求选择的方法、技术、工具、设备不仅要保证具有先进性,而且要保证技术方向的正确性。

设计的方案要结合考虑实用和兼顾今后发展的目的,不论在服务器、软件及中间件等软硬件产品方面,还是在方法论、工具方面,都应选择当今国际上成熟的、主流的并领先的产品和技术来适应更高的数据处理要求,以满足医疗管理信息系统未来5-10年的需求发展,并应具有良好的扩展潜力,以适应未来业务的发展和技术升级的需要。

2.1.2.安全性➢系统级安全:✧密码管理:利用单一用户名和密码连接整个医院内的多个数据库;✧加密工具包:借助PL/SQL包加密和解密存储的数据;✧虚拟专用数据库:编写行级安全性程序;确保应用程序上下文的安全;✧细粒度审计:定义特定的审计策略,包括对错误数据的访问发出警告。

➢应用级安全(工作站的权限验证):✧应用系统的安全性主要从以下几个方面考虑:✧工作站不需要安装数据库联接程序,更有效保障数据库安全;✧透过用户名及密码确认登陆权限;✧有完善的系统记录,记录登陆IP、登陆用户名、登陆时间。

➢操作员的权限验证:✧系统按照,用户角色及用户群组设定用户使用权限。

➢数据加密:✧除了以上所属的登录/使用验证以外,系统还应能采取了对某些关键数据(如用户代码和密码、医疗卡用户充值及退费密码)进行加密的方法,来提高安全性,另外也可以加上电子签章系统提高数据安全性。

➢数据安全管理机制及备份与恢复:✧本方案,提供双份的回滚日志为最有效的安全备份管理机制,对存储的数据,除了有双日志之外,同时采用Oracle Data Guard具备冗余保护措施,保证用户数据的随时可提取性,对于容错及冗余都有相应的安全保护机制。

2.1.3.开放性、互联性和标准化系统必须采用国际、国家标准、协议和接口,能与现有的和未来的系统互连与集成,支持HL7、IHE、DICOM、ICD10 等标准。

本项目中必须遵循或参考的标准包括:(1)国家、行业、地方标准卫生部《健康档案基本架构与数据标准(试行)》;卫生部《基于健康档案的区域卫生信息平台建设指南(试行)》卫生部《基于健康档案的区域卫生信息平台建设技术解决方案(试行)》卫生部医院信息系统(HIS)基本功能规范;疾病分类代码标准(ICD-10);卫生部标准WS/T102-1998,临床检验项目分类与代码;医药行业标准YY0252-1997,化学药品( 原料、制剂) 分类与代码。

(2)国际标准和国外标准HL7 v2.7 ,v3.0 系列标准XML 可扩展标记语言)ICPC(国际初级保健信息标准)CPT(美国医院临床操作服务分类编码和术语标准)X12N(美国医疗保险业电子数据交换标准)ICD10、DICOM、SNOME、DLOINC、HHCC ICIDH等标准2.1.4.灵活性和可扩展性设计的方案应当考虑系统的灵活性和可扩展性。

系统建成后要能够满足业务近期、中期甚至长期时间范围数据和业务快速增长的需要。

适应目前需求的基础上,能够满足医院以及相关医疗机构不断发展的信息化需要,充分地为将来可预见和不可预见的性能扩充留有余地,并具备方便地扩展系统容量和处理能力和支持多种应用的能力,可以根据业务发展的需要进行灵活、快速的调整,实现信息应用的快速部署,而且新功能、新业务的增加能够在不影响系统运行的情况下实现。

开放式的系统软件平台、模块化的应用软件结构,确保系统可灵活地扩充其业务功能,并可与其它业务系统进行无缝互连,采购人如需连接其他系统的,承诺提供相关技术接口和进行技术配合。

系统可提供必要的辅助临床接口,本系统所采用的技术架构为现今最开放及扩展性的技术平台。

系统要充分考虑到扩容和升级的需要,能灵活方便地适应未来系统可能的变化。

2.1.5.易管理和易操作性设计方案支持全面、完善、便捷、统一的系统管理和应急处理预案,保证一旦发生问题能在最短的时间内处理解决。

而且,系统应具有良好的用户操作界面、完备的帮助信息。

集成完备的运行监视系统、良好的管理界面工具或远程控制台,易于管理人员对其进行管理和维护,系统参数的维护与管理通过操作界面实现。

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