面试流程详细及技巧培训详细
面试培训流程
面试培训流程一、前期准备。
在进行面试培训之前，我们需要对整个流程进行充分的准备工作。
首先，确定面试培训的目标和内容，明确培训的重点和重要性。
其次，准备好培训所需的材料和资料，包括面试题库、培训大纲、案例分析等。
最后，确定培训的时间和地点，确保培训可以顺利进行。
二、培训内容。
1. 面试技巧培训。
针对不同岗位的面试技巧进行培训，包括沟通技巧、表达能力、自我介绍、应对压力等方面的训练。
通过角色扮演、案例分析等方式，帮助面试者提升面试技巧，增强面试表现力。
2. 行为面试培训。
针对具体岗位的行为面试进行培训，包括案例分析、行为评价等内容。
通过模拟面试、实际操作等方式，帮助面试者了解面试流程，熟悉面试环节，提升面试表现。
3. 知识技能培训。
针对特定岗位的专业知识和技能进行培训，包括专业知识考核、技能操作等内容。
通过讲解、演示、实操等方式，帮助面试者掌握所需的专业知识和技能，提升面试竞争力。
三、培训方法。
1. 理论教学。
通过讲解、演示等方式，传授相关的面试知识和技巧，帮助面试者建立正确的面试观念和认识。
2. 实践操作。
通过角色扮演、案例分析、模拟面试等方式，让面试者在实际操作中学习和提升面试技能。
3. 个性化辅导。
针对个别面试者的特点和问题，进行个性化的辅导和指导，帮助其解决面试中的困难和挑战。
四、培训评估。
在培训结束后，进行培训效果的评估和总结。
通过考核测试、反馈调查等方式，评估培训的效果和成效，及时发现问题和改进不足之处。
同时，总结培训经验和教训，为今后的面试培训工作提供参考和借鉴。
五、培训后跟进。
在培训结束后，对面试者进行跟进和辅导。
及时了解面试者的面试情况和结果，给予必要的帮助和支持，帮助其在实际面试中取得成功。
六、总结。
面试培训是提升面试者面试能力和竞争力的重要手段，需要充分的准备和精心的组织。
通过科学的培训内容、有效的培训方法、严格的培训评估和及时的培训跟进，可以有效提升面试者的面试表现，为其顺利通过面试提供有力支持。
面试流程及岗位讲解
面试流程及岗位讲解一、面试流程面试是企业招聘的重要环节，通过面试可以了解应聘者的能力、经验和适应能力。
下面是一般的面试流程：1. 面试通知：企业会通过电话、邮件或短信通知应聘者面试的时间、地点和注意事项。
2. 到达面试地点：应聘者需要提前到达面试地点，通常建议提前15分钟到达，以免耽误面试。
3. 登记和资料核对：应聘者到达面试地点后，会被要求填写一份登记表格，并核对个人资料的准确性。
4. 自我介绍：面试开始时，面试官会要求应聘者进行自我介绍，应聘者可以简要介绍自己的背景、教育经历和工作经验。
5. 面试问题：面试官会根据岗位要求和个人简历提问，包括技术问题、行为问题和情境问题等。
应聘者需要准备好回答，展示自己的能力和经验。
6. 问题提问：面试官会给应聘者提供机会提问，应聘者可以询问关于岗位职责、团队文化、晋升机会等方面的问题。
7. 结束面试：面试结束后，面试官会告知应聘者下一步的流程，如是否需要参加二面或笔试等。
8. 面试结果：企业会根据面试表现、简历和其他评估指标综合评估应聘者，并通知应聘者面试结果。
二、岗位讲解岗位讲解是面试过程中的一个环节，主要是向应聘者介绍具体的岗位职责和工作内容，以帮助应聘者更好地了解岗位要求和期望。
以下是一个岗位讲解的示例：岗位名称：市场营销经理岗位职责：1. 制定市场营销策略：根据公司的发展目标和市场需求，制定市场营销策略，并制定相应的营销计划。
2. 品牌推广：负责公司品牌形象的传播和推广，包括广告、宣传活动、媒体合作等。
3. 市场调研：对市场进行调研分析，了解竞争对手、消费者需求和市场趋势，为公司的决策提供数据支持。
4. 销售管理：负责销售团队的管理和指导，制定销售目标和销售策略，确保销售业绩的达成。
5. 客户关系管理：与重要客户进行沟通和合作，建立并维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
6. 市场营销活动组织：组织和策划各类市场营销活动，如展会、促销活动、新品发布会等。
导游证面试技巧及面试流程
导游证面试技巧及面试流程面试是获得导游证的必经之路，因此掌握一些面试技巧和了解面试流程非常重要。
本文将为您介绍导游证面试的技巧和流程，帮助您在面试中脱颖而出。
一、面试前的准备工作在面试前，您需要做好以下准备工作，以确保面试顺利进行：1. 充分了解导游行业：在面试前，您应该对导游行业有所了解，包括行业背景、旅游资源、文化特点等。
这将有助于您在面试中展示自己的专业知识和兴趣。
2. 研究面试公司：在应聘之前，您应该详细了解面试公司的背景和业务范围。
这可以帮助您对公司的需求和期望有更深入的了解，并在面试中针对性地回答问题。
3. 组织个人资料：准备好个人简历、表格和相关证明文件，包括身份证、教育证书、导游证等。
将这些文件整理好，以便在面试过程中随时提供。
二、面试技巧在面试时，掌握一些技巧可以帮助您在众多应聘者中脱颖而出。
下面是一些面试技巧供您参考：1. 保持自信：在面试中展示自信和积极的态度非常重要。
与面试官交流时，保持良好的姿态，自信地回答问题。
展示出您在导游工作中的自信与魅力。
2. 语言表达能力：作为导游，良好的语言表达能力是至关重要的。
在面试中，注意措辞清晰、表达流畅、语速适中。
尽量避免口误和用词不当。
3. 专业知识展示：在面试中，展示您的专业知识和对旅游行业的了解。
回答问题时，可以结合实际案例说明自己的能力和经验，展现您作为一名合格导游的素质。
4. 回答问题的技巧：面试过程中，面试官可能会问关于导游工作的相关问题。
回答问题时，要注意回答问题的要点，不要走题或者回避问题。
同时，可以提出合理的建议或解决方案，展示您的思考能力和创新意识。
5. 注意仪态和形象：导游需要与游客长时间接触，因此面试时的仪态和形象尤为重要。
穿着整洁、端庄，保持良好的姿态和面带微笑，给面试官留下良好的第一印象。
三、面试流程了解面试流程可以帮助您对整个面试过程有清晰的了解，做好相应准备。
下面是一般导游证面试的流程：1. 自我介绍：面试开始时，面试官通常会要求您进行自我介绍。
面试技巧教案（共五则）
面试技巧教案（共五则）第一篇：面试技巧教案面试技巧大学生就业指导课之四课题：面试问题应对教学目标：1 了解面试官需要考察点 3主要内容：知道常见面试问题知道应对常见面试问题的基本思路一、企业面试官的考察点所有面试官、所有面试话题，都在求证三个问题：⎫你能胜任这个工作吗？⎫你愿意做这个工作吗？⎫你与其他求职者比起来又如何？二、面试准备工作1、你需要了解的应聘单位、岗位情况：应聘单位的基本情况包括企业所属行业、企业性质、企业文化、业务范围、产品、市场情况、项目、发展沿革、组织结构、企业文化、员工稳定性、员工培训、职业发展路径、发生的关键事件等，了解越全面、深入，面试的成功率就越高，同时，也有助于对企业的判断(人才和企业是双向选择的关系)。
应聘岗位的基本情况应聘职位情况包括应聘职位的职位名称、岗位所属部门、岗位职能、岗位素质模型、岗位发展路径、市场薪酬情况、工作内容和任职要求等，这一点非常重要，同一个职位名称，各家企业的要求是不尽相同的，了解越多，面试的针对性就更强。
除了专业、经验和敬业等通用要求外，不同的职位类型有不同的侧重要求。
比如，营销类职位侧重沟通力、客户拓展力、机敏性；财会类侧重严谨度、原则性；技术研发类侧重逻辑性、专业性；企划、创意类职位侧重策划力、思维的发散性；工程类侧重执行力、实操性；人力资源类侧重亲和力、沟通力、推动力；行政服务类侧重服务性、热情度和细致度；而中高层管理类职位则侧重认知的高度、领导力、协调整合力等。
2、你需要了解的自我：（企业面试官通过实例考查以下能力）对所有职位而言，必备能力和素质包括：胜任该职位的专业技术能力解决实际问题的能力分析思维能力自信心客户服务意识管理能力团队合作性注重效率主动进取人际沟通能力时间观念逐项评估自己在这些方面有些什么锻炼经历，哪些是自己的强项，哪些要自己找机会去弥补，做到心中有数。
(请找出每项评估的佐证事例,并以实例证明自己的能力）用实例证明自己能力的完整回答方式：回答六个问题一件什么事情？当时的情况怎样？（优势、劣势）怎么行动？结果怎么样? 评价方式？有什么经验教训？（举例：组织策划迎新晚会）三、常见面试问题：问题一：“请你自我介绍一下”（考察口头表达能力，思维逻辑，心理承受能力）这似乎是必答题。
新员工面试流程范文
新员工面试流程范文一、面试前准备1.明确岗位需求：根据公司实际需求，明确岗位的职责和要求，确定招聘的目标。
2.编制招聘计划：确定需要招聘的人数和时间，并制定相应的招聘计划，包括招聘渠道、招聘费用预算等。
3.发布招聘信息：通过内部和外部渠道发布招聘信息，吸引更多的求职者申请。
二、简历筛选1.初步筛选：根据求职者提交的简历，对符合要求的简历进行初步筛选，将不符合条件的简历淘汰。
三、面试安排1.面试通知：给符合要求的候选人发出面试通知，告知面试时间、地点和要求携带的材料等。
2.面试时间安排：根据候选人的情况，合理安排面试的时间，确保候选人有足够的时间准备。
四、面试环节1.面试评估表：面试官根据候选人的岗位需求和职责，制定相应的面试评估表，包括技能、经验、沟通能力等方面的考核内容。
2.面试方式选择：根据岗位需求和公司实际情况，选择合适的面试方式，可以是个人面试、小组面试、面试测试等。
3.面试提问：面试官按照面试评估表的内容，对候选人进行提问，考察其专业知识、技能水平和适应能力。
4.星级评分：根据面试官的评分，对每个面试环节进行星级评分，以便后期数据分析和综合评定。
五、面试结果评估1.综合评定：根据候选人在面试过程中的表现、岗位需求和公司整体考虑，对候选人进行综合评定，确定是否符合招聘标准。
2.面试结果通知：将面试结果通知给候选人，包括通过面试的候选人和未通过面试的候选人。
六、入职手续1.审核背景资料：对通过面试的候选人的背景资料进行进一步的审核，确保其信息真实可靠。
2.签订合同：对通过审核的候选人签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
3.培训安排：向新员工进行入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的培训。
七、跟踪反馈1.企业形象宣传：及时向候选人通报公司的最新动态和发展方向，增加候选人的入职决心。
2.候选人满意度调查：在新员工入职一段时间后，对其进行满意度调查，了解其入职情况和对公司的认同程度。
面试技巧培训方案(共5篇)
篇一：大学生礼仪及面试技巧培训策划书大学生礼仪及面试技巧培训一、主办单位:药学院学生会自律部二、活动主题：大学生社交礼仪及面试技巧培训三、活动背景：礼仪是人际关系和谐发展的调节器,通过此次礼仪培训，使大学生理解现代礼仪文明,掌握人际交往中的基本礼仪，塑造良好的个人形象，更容易使人际间感情得以沟通,建立起相互尊重、彼此信任、友好合作的关系,最终营造一个和谐的校园环境。
也为了让我们的大学生活更加充实，我院全体学生能在以后的社交及面试场合有一个良好的行为规范，在集体面前有一个更好的形象，让大家能更好更出色的交往及面试，不断地展现自己的才华!四、活动介绍：本次活动是由药学院学生会自律部主办，由xx主讲人主讲的一次讲座，由药学院12级各班同学参加培训，主要为了让我们全面了解社交礼仪的重要性和实用性，以及对我们的重要性，本次活动可以在主讲人和同学的互动中进行.五、活动时间:待定六、活动地点：需要一个大教室（240人)待定七、活动宣传：1.班级宣传,通过各班班长进行班级里的宣传，主要是通过我们把本次活动跟各班班长讲述清楚，再让各班班长把本次活动在班级跟自己班的学生讲清楚，做好动员工作。
2.请宣传部做出展板，通过展板的形式向全校同学宣传。
八、活动流程:（一）时间安排1、宣传阶段;待定2、准备阶段;待定3、举办阶段；待定（二）前期安排1、与姜老师商量本次讲座的内容和讲座形式；2、申请学校教室；3、讨论工作人员的工作安排；5、活动参加人员的安排和各班参加的人数;6、主讲人的选定：可以选开设大学生礼仪课的老师和院或校礼仪队成员7、通知学生会各部门和院礼仪队配合（三)活动实施1、提前去看阶梯教室的设备和场地;2、参加活动的学生的位置安排；首先，要知道各班需要来的大致人数;其次，对各班人数在场的座次的详细安排；活动当天自律部干事分别带各班学生到指定的地点，各班学生在自己的指定地点坐下等讲座的开始.3．开场前准备1.幻灯机检查，话筒电池及声音检查；2．准备开场动画，音乐放映；3．迎接嘉宾;带领嘉宾就位；4．照相,摄像准备；检查电量，备充足的电量5.在活动开始前把教室的设备调试一下，看看有无问题。
人事招聘面试流程与技巧
HR招聘面试流程与技巧目录第一章面试程序1第二章面试技巧5第三章各主要岗位人员的综合素质考核15第四章各主要岗位人员业务能力考核28第一章面试程序面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。
1、面试前1.1面试前即策划面试，为面试的准备阶段。
策划面试的工作有：✧准备好应聘人与公司的有关资料；✧充分了解你在这次面试过程中的职责；✧充分了解需聘岗位的用人标准；✧充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。
1.2面试前应检查下列工作是否安排妥当：✧在正式面试应聘者之前，你需要考虑整个过程的各方面以与怎样为各个阶段做好准备。
✧收集并审阅应聘人的简历、申请、任何其他能使你了解应聘人过去的工作表现和经验的材料；✧复阅并确保自己清楚有关需聘岗位的用人标准；✧估计面试过程中了解每一项素质和技能需要的时间；✧为应聘人提供面试休息地点；✧安排机动时间，以防面试时间比预定时间要长。
例如：可以让应聘人阅览公司文摘等；✧确定可能影响到应聘人的动机合适度的外部因素（例如：家住得很远等等）；✧指定专人（或部门）负责应聘人来公司的接待工作；✧保证负责应聘人接待的工作人员都明白自己的职责；并能使应聘人感到舒适、提高公司形象；✧确保能清楚了解应聘人基本素质和专业技能的步骤；✧保证应聘人提前收到动身前来应聘的通知（例如：坐车路线、住宿、推荐的餐馆等等）。
人力资源部将负责这项工作。
✧准备好让应聘人了解所聘岗位的具体情况和公司的有关部门情况（包括企业文化、工作环境等）2、面试中面试中为整个面谈过程，分五个部分层层导入，即预备阶段、引入阶段、正题阶段、变换阶段、结束阶段。
但面试的过程灵活掌握，提问的方式和顺序也可根据应聘人的实际情况而变化。
2.1预备阶段（开场白）✧主动向应聘人打招呼，告知你的和职位；✧解释面试的目的；✧解释面试的步骤；✧申明你会做笔记，设法让应聘人不因你会做笔记而紧。
2.2引入阶段了解应聘人的基本情况，最好不要问一些你已经从简历中得到的问题。
面试流程及岗位讲解
面试流程及岗位讲解一、面试流程面试是企业选拔人材的重要环节，通过面试可以了解应聘者的能力、经验、素质等方面的情况，从而决定是否录用。
下面是普通的面试流程：1. 面试准备在面试前，企业会对应聘者的简历进行筛选，确定符合岗位要求的候选人。
同时，应聘者也需要对企业进行了解，包括企业的背景、文化、业务等方面的信息。
此外，应聘者还需要准备好个人简历、证件、工作经验等相关资料。
2. 面试通知企业会通过电话、邮件等方式通知应聘者参加面试，告知面试的时间、地点、形式等信息。
应聘者需要确认是否能够按时参加，并做好相应的准备。
3. 面试环节（1）面试前准备应聘者需要提前到达面试地点，确保自己的形象整洁、仪表端正。
同时，还需要带上个人简历、证件等相关资料，以备不时之需。
（2）面试形式面试形式可以分为个人面试和群面试两种。
个人面试是一对一的形式，应聘者与面试官进行对话；群面试是多对一的形式，多名应聘者同时参预面试。
（3）面试内容面试内容通常包括自我介绍、岗位相关问题、技术能力测试、案例分析、行为面试等。
面试官会根据岗位要求和应聘者的背景进行提问，以了解应聘者的能力和适应性。
（4）面试技巧应聘者在面试过程中需要保持自信、积极、真诚的态度。
回答问题时要清晰、简洁、具体，展示自己的优势和能力。
同时，还要注意言行举止、表情和姿态等细节，给面试官留下良好的印象。
4. 面试结果面试结束后，企业会对应聘者进行评估，并根据评估结果决定是否录用。
通常会通过电话、邮件等方式通知应聘者面试结果。
二、岗位讲解岗位讲解是在面试过程中，面试官向应聘者介绍所应聘岗位的职责、要求、发展空间等方面的信息。
下面是一个岗位讲解的示例：1. 岗位名称：销售经理2. 岗位职责：（1）负责制定销售策略和计划，制定销售目标并推动团队实现；（2）开辟新客户，维护和发展现有客户，完成销售任务；（3）负责团队管理，包括招聘、培训、激励等工作；（4）与市场部门密切合作，了解市场动态，提供市场反馈和建议。
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Clarify:程序说明
面试流程说明 时间安排 小组面试流程安排 告知应聘者过程中会做记录 结束前会留时间让应聘者提问
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STEP 2: Warm-up and Open 开场和暖场
OPEN 引入语（ HR导入）
“您好，请坐。（寒喧．） 我是＿＿＿，担任＿＿＿职位，欢迎您
参加荣新集团公司的人才招聘，为了进一 步加强我们对您的了解，在接下来的20分 钟左右，我及我们专业顾问和业务部门领 导将与你进行的面试谈话，希望您能够想 到什么就回答什么。当然，在面试过程中 我们会做一些记录，希望你不要介意。
我们现在就开始，好么?”
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STEP 3: Gather Information收集信息
心理压力，使之摆脱过多的心理负担，但又要 注意适度的环境压力是必要的，也是考验应聘 者的一个方面。
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面试场地布置图
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集体面试成员组成
公司领导 企业文化宣传
专业顾问 专业管理能力面试
人力资源部专员 开场、结束语、性格职业倾向测试
主管部门专员 专业技能面试
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以转换到下一个工作上?
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结构化面试提问方法：
漏斗式询问法：
＋方切入
－方切入
成功案例
工作经验提问－工作符合度（专业主管）
基本性格素质提问－企业符合度（HR)
专业技能胜任力提问－优秀(专业主管）
工作动机提问－稳定（HR)
失败案例
遗留问题陈述(HR) 结问(公司领导或HR）
广度
深度 全面
信息记录与评量
过滤筛选应征信函及履历表
当您检阅应征资料时，可用下列问题自行考量:
工作是否有不连贯的期间? 学历和知识是否能胜任这个职务? 过去的工作经验是否得以胜任这个职务?有什么资料证实应
征者己具备所要示的技能? 应征者离职的原因是否正当? 应征者是否逐渐得到升迁或责任加重? 先前的工作薪资是否有持续的增加? 所应征的职务是否适合应征者的事业生涯的发展? 根据应征者的背景资料及其工作经验，有哪些技能或专长可
面试前面试官前期准备工作
(1) 明确招聘岗位工作内容及职责、招 聘胜任条件
(2) 了解面试时间及地点安排 (3) 明确招聘流程 (4) 明确面试人员或小组成员分工． (5) 应聘人员资料阅读 (6) 应聘人员笔试试卷评审 (7) 评价表格资料准备
招聘面谈规划六大流程
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Step 1:Preparation准备
Step 2: Warm-up and Opening
- Thanks for their time
-Opening 暖场和开场
Step 6: Evaluation评价
- Clarify
Step 3: Gather Info.收集信息
- Education Background
- Current Job/Position Description
-Smarte Goals& Competency
Step 4: Attract and Sale形象行销
- Logistic & Time - Pre-interview questionnaire review
Step 5: Close 结束
- Document review
- Inform the following Process
按次序引导应聘人员进入面试 间。
递交性格测试结果给HR。 礼貌送走已面试过的应聘者。
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面试标准程序说明
1. 营造轻松谈话氛围，以简洁开场白，鼓励双方轻松对话． 2. 说明接下来的程序会如何进行面谈． 3. 了解应聘者对应聘岗位及岗位条件认识程度． 4. 说明岗位主要工作内容和职责． 5. 问有关学习＼工作经验＼和工作相关知识． 6. 问询与工作相关的专业素质、专业能力问题. 7. 面试过程中，为企业塑造形象及吸引优秀人才． 8. 问应聘者是否还有其他与职位或工作相关问题需要询问. 9. 结束面谈，并立即依据岗位要求条件评估应聘者是否适任，
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Use of example: 举例
应聘者: “ 我在工作单位理被认定最有执行力的人” 面试官: “ 那么，能请你举例说明你一个你过去工作中有关执行力的表现优秀的具体事例吗?” 应聘者：“@@#@￥%#￥”（简述案例） 面试官：“那么，你能总结一下你在这件事上获得了哪些专业提升呢？”（深入提问） 应聘者：“@@￥￥#%￥#” 面试官：“请问除了成功的案例，你工作中最大的一次失败事件是什么？”（反方切入） 应聘者：“#@￥%……&” 面试官：“这次经历给了你哪些教训？”（深入） 应聘者：“#￥#@%……&” 面试官：“如果现在让你重新处理这件事情，你准备如何做？” 应聘者：“#￥@%……#”
- Domain related experience
- Competence related- STAR
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人事助理人员工作内容
接待应聘人员，安排休息地点、 纸杯茶水。
接待区将准备好的公司简介、 企业文化资料供应聘者了解公 司。
安排应聘管理层级人员进行性 格测评笔试，协助人事专员准 备笔试试卷、纸笔、电脑、打 印机。
面试
面试流程与面试技巧
企业（招聘）定义：
招聘是指为了实现企业目标和完成任务， 由人力资源管理部门和其他相关业务主管 部门 部门按照科学的方法，运用先进的手段， 选拔 岗位所需要的人力资源的过程 .
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Step 1 :Preparation面试准备
1.确定工作内容及业绩成果要求．
根据岗位要求，确定招聘岗位的工作内容和岗位胜任要求
公司简介、公司荣誉介绍、企业文化、薪酬内容、福利内 容、职业发展机会
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面试场所的选取
面试场所的选取主要注意以下几点：
◆通常是在公司的会客室或会议室。 ◆根据面试方式确定面试场所。 ◆面试场所要求安静、舒适，有良好采光及封
闭环境，不可 在有人办公的办公室进行面试 ◆面试场所的布置既要考虑到减少对面试对象的
2. 规划题库
采用结构化面试，对每类岗位应聘人员采用规范、统一、相同 内容的笔试、面试提问问题。12 Nhomakorabea3
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Step 1 :Preparation面试准备
3.文件准备
人员笔试题目试卷、简历资料、面试评价表单资料准备
4、行政准备
面试场地布置、面试官名牌制作、复印机、打印机、电脑、 纸张、笔、纸杯
5、人事资料准备