面试流程及技巧培训
面试技巧培训方案
面试技巧培训方案前言在如今的竞争激烈的职场中，拥有一技之长已经不再足够，提高我们的面试技巧也日益重要。
很多人在面试中犯下一些“小”错误，而这些错误有可能让他们失去一个好的工作机会。
因此，掌握面试技巧并不是多余的，它会为我们带来更多的机会和更好的职业发展。
目的本培训方案旨在帮助受训人员掌握面试技巧，提高他们面试的成功率，进而获得更好的职业发展机会。
培训内容1. 面试前准备在面试前，我们应该做好充分的准备工作，如：•研究公司和职位，了解其业务、文化、愿景等；•收集面试官的信息，包括他们的职称、背景、兴趣、爱好等；•准备简历和自我介绍，提升口头表达和自我介绍的能力；•着装得体，展现专业形象。
2. 面试中的技巧在面试中，需要注意以下技巧：•注意仪态和表情，保持自然和谐，不要紧张或者夸张；•简明扼要地回答问题，不要敷衍或弦外之音；•突出重点，window dressing，使答案更可信；•在谈论自己的优势的时候，多举例说明；•在谈论缺点的时候，避免虚假谦虚or “缺点也是优点”的套路；•在谈论自己的最佳技能时，强调自己是内在有能力和潜质的人；•与面试官保持互动，加深对方印象。
3. 面试后的跟进在面试结束后，我们还需要注意以下跟进：•发送感谢信或短信，表达感谢和对面试的热情；•适时了解面试结果，及时处理。
学员需求本培训适合以下学员：•面试准备初学者•希望提高面试技巧和成功率的人•想晋升的人，但并不清楚自己在面试中的短板是什么学习方式和周期本课程为在线视频培训，学员可自由选择学习时间和方式。
建议学时时长8小时，分为7个阶段。
每个阶段包括：•观看课程视频；•完成课后练习；•参加互动讨论。
课程收获通过本课程的学习，学员将能实现如下收获：•掌握面试前的准备和技巧；•学会回答常见的面试问题；•对准备自我介绍、突出优势、应对挑战等问题有初步策略；•提高在面试中的自我表达和互动能力；•学会如何跟进和处理面试结果。
总结本培训方案的目的是帮助受训者掌握面试技巧，提高面试成功率，拓展职业发展机会。
面试培训流程
面试培训流程一、前期准备。
在进行面试培训之前，我们需要对整个流程进行充分的准备工作。
首先，确定面试培训的目标和内容，明确培训的重点和重要性。
其次，准备好培训所需的材料和资料，包括面试题库、培训大纲、案例分析等。
最后，确定培训的时间和地点，确保培训可以顺利进行。
二、培训内容。
1. 面试技巧培训。
针对不同岗位的面试技巧进行培训，包括沟通技巧、表达能力、自我介绍、应对压力等方面的训练。
通过角色扮演、案例分析等方式，帮助面试者提升面试技巧，增强面试表现力。
2. 行为面试培训。
针对具体岗位的行为面试进行培训，包括案例分析、行为评价等内容。
通过模拟面试、实际操作等方式，帮助面试者了解面试流程，熟悉面试环节，提升面试表现。
3. 知识技能培训。
针对特定岗位的专业知识和技能进行培训，包括专业知识考核、技能操作等内容。
通过讲解、演示、实操等方式，帮助面试者掌握所需的专业知识和技能，提升面试竞争力。
三、培训方法。
1. 理论教学。
通过讲解、演示等方式，传授相关的面试知识和技巧，帮助面试者建立正确的面试观念和认识。
2. 实践操作。
通过角色扮演、案例分析、模拟面试等方式，让面试者在实际操作中学习和提升面试技能。
3. 个性化辅导。
针对个别面试者的特点和问题，进行个性化的辅导和指导，帮助其解决面试中的困难和挑战。
四、培训评估。
在培训结束后，进行培训效果的评估和总结。
通过考核测试、反馈调查等方式，评估培训的效果和成效，及时发现问题和改进不足之处。
同时，总结培训经验和教训，为今后的面试培训工作提供参考和借鉴。
五、培训后跟进。
在培训结束后，对面试者进行跟进和辅导。
及时了解面试者的面试情况和结果，给予必要的帮助和支持，帮助其在实际面试中取得成功。
六、总结。
面试培训是提升面试者面试能力和竞争力的重要手段，需要充分的准备和精心的组织。
通过科学的培训内容、有效的培训方法、严格的培训评估和及时的培训跟进，可以有效提升面试者的面试表现，为其顺利通过面试提供有力支持。
面试培训方法和技巧
面试培训方法和技巧面试培训方法和技巧汇总在面试过程中，获得招聘官的高度认可和青睐是非常重要的。
以下是一些面试培训方法和技巧的汇总：1.____准备____：在面试前，你应该熟悉公司的背景，了解这个职位的详细信息，以及公司的文化和价值观。
提前准备并熟记这些内容，可以让你在面试中表现得更自信，更专业。
2.____研究____：研究招聘广告，了解这个职位的具体要求，包括技能、经验、职责等。
你也可以研究公司的产品和服务，以及公司的历史和发展。
3.____了解自己____：清楚自己的优点和长处，知道自己的职业目标和价值观，明白自己的技能和经验能够如何帮助公司达到其业务目标。
4.____问题准备____：在面试中，你需要向招聘官提出一些关键问题，以确保你们有一个良好的沟通。
你应该提前准备这些问题，并思考如何回答这些问题。
5.____表现出你的价值____：在回答问题时，突出你的技能、经验和价值。
用具体的例子来支持你的答案，这会让你的答案更有说服力。
6.____积极回答问题____：当招聘官问你问题时，不要只回答“是”或“不是”，而是给出具体的解释和例子。
这会让你的答案更有深度。
7.____态度积极____：在面试中，你需要展现出一种积极、自信、专业和热情的态度。
你需要表现出你对该职位的强烈兴趣，并表达你对该公司的尊重和欣赏。
8.____在面试结束时____：在面试结束时，可以向招聘官表达你对这个职位的热情和兴趣，并询问下一步的步骤。
最后，记住，面试技巧因人而异，关键在于找到最适合自己的方法，提升自己的面试表现。
面试培训方法和技巧归纳在面试过程中，表现得当可以帮助你脱颖而出，赢得工作机会。
以下是一些有效的面试培训方法和技巧：1.形象塑造：着装要得体，符合面试官对你的职业印象。
除了着装，还要注意仪态，保持干净整洁，表现出自信的态度。
2.准备自我介绍：准备一个简洁、清晰、有针对性的自我介绍，包括你的工作经历、技能和兴趣。
面试技巧培训的要点
面试技巧培训的要点
面试是求职过程中非常重要的环节，而面试技巧的掌握对于成功获得心仪工作至关重要。
下面将介绍一些面试技巧培训的要点，希望能帮助广大求职者在面试中脱颖而出。
要点一：提前准备。
在参加面试之前，务必做好充分的准备工作。
了解公司的背景、业务范围、文化特点等，以便在面试中展现出对公司的了解和兴趣。
同时，也要对自己进行充分的准备，包括简历的准备、自我介绍的准备等。
要点二：仪表端庄。
在面试中，仪表端庄是非常重要的。
穿着得体、干净整洁，可以给面试官留下一个好的第一印象。
同时，也要注意仪表举止，保持自信、微笑，展现出良好的沟通能力和团队合作精神。
第三，要点三：自信表达。
在面试中，自信的表达非常重要。
要清晰、流畅地表达自己的想法和观点，展现出自己的能力和潜力。
同时，也要注意语言的得体性，避免使用粗俗或不专业的语言。
第四，要点四：回答问题。
在面试中，面试官可能会问一些问题，求职者要认真思考后再回答，不要随意胡扯。
可以通过举例或者逻辑分析的方式来回答问题，展现出自己的能力和智慧。
第五，要点五：提问机会。
在面试中，求职者也有提问的机会，可
以提出一些有深度的问题，以展现出自己的思维能力和求知欲。
同时，也可以通过提问来了解公司的情况，为自己的决策提供更多信息。
总的来说，面试技巧培训的要点包括提前准备、仪表端庄、自信表达、回答问题和提问机会。
通过不断的学习和练习，相信每个求职者都可以在面试中取得成功。
希望以上要点能对大家有所帮助，祝大家在求职路上一帆风顺，早日实现自己的职业目标。
HR内部培训——面试技巧
HR内部培训——面试技巧面试是人力资源部门非常重要的一项工作。
通过面试，我们可以评估和筛选应聘者的能力、素质和适应度，从而选择最合适的人才加入组织。
在面试过程中，面试官的面试技巧将直接影响到面试结果的准确性和有效性。
因此，本次内部培训将重点介绍面试技巧，以提高面试官的面试能力。
一、面试前的准备工作1.了解招聘职位的岗位要求和背景，明确要求面试者具备的能力、素质和经验。
2.阅读简历和求职信，了解面试者的基本情况，包括学历、工作经验、专业技能等。
3.准备问题清单，选择问题内容合适、能够反映应聘者能力和素质的问题，以引导面试者详细介绍自己的经历和能力。
二、面试的基本技巧1.创造放松的面试氛围。
面试是面试者展示自己的机会，要让他们感到舒适和自信。
面试官可以主动与应聘者打招呼、微笑并握手，以缓解紧张情绪。
2.用开放性问题引导面试者。
开放性问题可以引导应聘者描述具体的情境、经历和思考过程，帮助面试官更好地评估面试者的能力和思维方式。
3.倾听面试者的回答。
面试官应该保持专注和倾听，给面试者足够的时间和空间来回答问题。
确保听完面试者的回答再进行下一步的提问。
4.关注非语言表达。
非语言表达包括面部表情、姿态、眼神等，可以给面试官提供更多的信息。
面试官要注意观察应聘者的非语言表达，以更全面地了解应聘者的个性和态度。
5.避免干扰因素。
面试过程中应尽量避免手机响起、他人打扰等干扰因素的出现，保证面试的连贯性和专注性。
三、针对不同类型问题的技巧1.行为性问题。
行为性问题通过询问过去的经历来评估应聘者的能力和素质。
面试官可以要求面试者具体描述一些具体的事例，并向应聘者询问反思和改进过程。
2.情境性问题。
情境性问题通过询问应聘者如何应对特定情境来评估其应变能力和决策能力。
面试官可以提供一个具体的情境，然后要求应聘者阐述应对策略。
3.开放性问题。
开放性问题可以帮助面试官了解应聘者的思考方式、素质和价值观。
面试官可以要求应聘者分享自己的个人观点、经验和看法，并引导他们阐述原因和理由。
结构化面试技巧和面试流程
结构化面试技巧和面试流程结构化面试是通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式来选取人材的方式。
本文将介绍结构化面试的技巧和流程。
结构化面试技巧：(一)全面展现坚定自信在任何时候，能否拥有坚定的自信，都会对一个人的成功产生重要影响。
考生要想取得公务员面试的成功，就必须充分展现自己坚定的自信。
自信并不仅仅靠考官的提问来展现，外形、语言、姿式等都可以体现出自信。
自信不仅是一种内在的气质，也是其他气质存在和表现的依据和支柱。
考生要真正赢得考官的青睐、重视以及信任，就必须用自信心来打动考官，否则，纵然才华横溢、志向高远，也只能被无情淘汰。
但要切忌自信过了头，结果变成自傲，给考官一种言过其实、行动力不足、浮夸狂妄的感觉。
要想正确把握“自信”与“自傲”之间的度，首先是正确看待自己，不妄自菲薄，其次是保持谦虚，牢记山外有山，人外有人。
(二)恰当运用体态语言体态语言包括两个方面：一是面部表情，二是身体动作。
丰富的面部表情，能带动倾听者的情感共鸣，这也是面试中与考官交流的很好的办法之一。
面部表情可以随着自己所讲述的内容有所变化，尤其是在讲述你自己的经历的时候，不要让考官感觉只是在背答案;身体动作在进入考场的瞬间就已经被所有考官所关注，基本的要求就是“站有站相，坐有坐相”，基本原则是：慷慨、得体、不拘谨、不放浪。
总之，表情和肢体都是语言之外最能直接引起交谈对方感情共鸣的表象。
对它们的适度把握、恰当运用，一方面可以与语言相辉映，增强说服力、感染力;另一方面可独立运用，展现个人内心状况，流露个人感情及情绪。
(三)充分进行眼神交流面试中，回答问题并不仅仅是言语的交流，更多的是肢体、眼神等的交流。
有的考官视角非常犀利，常抓住眼神的交流来判断考生处理问题的灵敏度与稳重感。
面试过程中，惊慌失措、躲躲闪闪或者游移不定的目光，会让考官产生缺乏自信的感觉，容易使考官反感。
要主动与考官进行亲切有神的眼神交流，在重点照应主考官的同时，还要对其他考官予以回应。
大学生求职面试培训课程
[一]识别面试考察点
实践
实践经验
经验
一般根据查阅应试者的个人简历或求职登记表，做相关的提问 社会实践经验固然会增加面试成功的机会，但是需要提醒两点：
与求职岗位不匹 配的实践经验不 适合展示。
实践经历切忌 注水。
[一]识别面试考察点
表达
语言表达能力
能力
考察的具体内容包括：表达的逻辑性、准确性、感染力、 音质、音色、音量、音调等。
[一]识别面试考察点
兴趣
兴趣爱好
爱好
应试者休闲时喜欢从事哪些运动，喜欢阅读哪些书籍，喜欢什么样 的电视节目，有什么样的嗜好等，可以了解一个人的兴趣与爱好， 这对录用后的工作安排常有好处，所以也是面试中考察的要素之一。
丰富多彩的课外活动表示你希望丰富自己的社会经验，发挥多方面 的才能。通过你所参加的课外活动，可以看出你的交际能力、个人 修养、成熟程度和健康状况。比如说你当学生会主席的经历能够表 明你人缘好、善处人际关系、有领导才能等。
[一]识别面试考察点
反应
反应能力
能力
主要看参试者对面试官所提得的问题 理解是否准确，回答的迅速性、准确 性等，对于突发问题的反应是否机智 敏捷、回答恰当，对于意外事情的处 理是否得当、妥当等。
[一]识别面试考察点
人际
人际关系
关系
在面试中，通过询问应试者经常参与哪些社团活动，喜欢同哪种类型 的人打交道，可以了解应试者的人际交往倾向和与人相处的技巧。
回答这样的题目要把握几个原则： • 以工作顺利开展为重
• 利益遵循原则 • 处理好与不同对象的关系 • 对于具有挫折型的题目要具有解决问题的能力 • 在两难型的人际关系题时，要寻找两者间的统一点
[一]识别面试考察点
企业面试官面试技巧培训
企业面试官面试技巧培训企业面试是企业招聘过程中非常重要的环节，对于面试的技巧和培训是必不可少的。
在企业面试中，面试官扮演着至关重要的角色，他们需要能够准确评估候选人的能力与素质，以便最终选择到合适的人才加入企业。
以下是一些企业面试官面试技巧的培训：1.准备充分在面试之前，面试官应该对待面试的候选人有一定的了解，包括他们的背景、工作经历和教育程度等。
同时，面试官也应该对于企业的招聘需求和要求有一个清晰的认识，并准备好适当的面试问题。
2.保持专业作为企业的代表，面试官需要保持专业的形象和举止。
在面试过程中，面试官应该保持礼貌、耐心和尊重。
他们应该遵守面试的规则和流程，不偏袒倾向，公正地评估每一个候选人。
3.问开放性问题开放性问题能够使候选人更好地展示他们的思维和解决问题的能力。
而封闭性问题只需要简单的回答，无法充分展示候选人的潜力。
因此，面试官应该设计一些开放性问题，让候选人能够充分表达自己的观点和思考过程。
4.注意候选人的非语言表达除了候选人的言语表达，面试官还应该留意候选人的非语言表达，包括姿势、表情和眼神等。
这些细微的信号能够更好地了解候选人的情绪和态度，并辅助评估候选人的能力与素质。
5.记录面试问题和答案为了方便面试评估与后续参考，面试官应该在面试过程中记录候选人的回答和表现。
这样可以使得评估更加准确，并且在候选人选择工作后，为面试评估做出合适的参考。
6.适度接纳沉默在面试过程中，有时候候选人可能会遇到一些问题，暂时不知道如何回答。
这个时候，面试官应该给候选人一些时间来思考，适当接纳沉默。
有时候，沉默可能带来更好的回答。
7.主动倾听与回应面试官不应该只是问问题和期待回答，他们应该主动倾听候选人的回答，并适时给予回应。
这样可以表明面试官对于候选人的尊重和重视，也可以在面试过程中进行有效的沟通与交流。
8.给予及时反馈面试完毕后，面试官应该及时给予候选人相关的反馈。
这个反馈可以包括候选人的优点和不足，以及面试的整体表现。
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结构化面试提问方法： 漏斗式询问法：
正方切入 负方切入
工作经验提问---工作符合度（专业主管） 基本性格素质提问－企业符合度（HR) 专业技能胜任力提问－优秀(专业主管） 工作动机提问－稳定（HR) 失败案例 遗留问题陈述(HR) 结问(公司领导或HR）
广度
成功案例
深度
全面
信息记录与评量
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Step 1 :面试准备
1、确定工作内容及业绩成果要求．
根Байду номын сангаас岗位要求，确定招聘岗位的工作内容和岗位胜任要求。填 写《人员需求申请表 》，人力资源课有表格。
2、 制作提问问题、人力资源课汇总成为题库
采用结构化面试，对每类岗位应聘人员采用规范、统一、相同 内容的笔试、面试提问问题。笔试题目由所招聘用人的部门编写
面试要求
对应聘者提供的简历资料初步筛选后，进一步 通过面对面谈话方式，对应聘者考察，做出最 后是否选用的决定 注意学历等基本情况，原则上＞35岁，专科学 历可以考虑；＜30岁原则上起码是本科统招大 学的学历，否则不予考虑 初试中注意应聘者的面相，表现出诚恳、善意 的可以进入复试，从言谈举止和眼神中流露出 不诚实甚至有恶意的不进入复试
面试规定
外围人员：锅炉工、推煤工、维修工、洗衣工、 门卫、司机、宿舍管理员、保洁员等只有一次 面试，由部门所属长和人力资源课决定录用 办公室人员具体业务人员由部门所属长和人力 资源课共同做好初次面试，并请示分管领导进 行复试 关键岗位包括销售人员、采购、技术研发、财 会人员等报请郝总复试 系长以上人员由部门所属长、公司领导、人力 资源课参加初试和复试
结构化面试问题的类型
面试问题所涉及的问题： 1、背景性问题 2、知识性问题 3、思维性问题 4、经验性问题 5、情景性问题 6、压力性问题 7、行为性问题
提问举例
例如： 请您简单而又全面地做一下自我介绍吧。 可不可以讲一下您的家庭成员以及家庭状况。 在工作和生活过程中，您对自己是怎样进行定位的？ 因为每一个人都会对自己的事业作出规划，请问您在最近 三五年之内对工作、生活和家庭方面都有哪些打算？ 能不能介绍一下您在原工作单位的工作内容？ 请问您对XXX工作是怎样理解的？ 那么您感觉到自己是一种什么样的性格？ 请问您在原有工作单位离职/辞职/离开的原因是什么？ 能不能说一下您所希望的工资待遇？ 其他面试人员提问与其工作相关的一些具体内容。 ……………………
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提问举例
您是如何获知我公司的相关信息的？您所 了解的中宠集团的相关信息是什么？ 您对所应聘的岗位有什么样的认知？概要 说明您的优势和劣势？ 您在以往的学习和工作经历中您认为最值 得称道的是什么？ 您怎么看待工作业绩和薪酬待遇的关系？ 您认为您的优点是什么？缺点或不足之处 是什么？ 您能否谈谈您工作经历中一两次成功的事 件？ 您可否谈谈您的工作经历中失败或失误的 一两次事件？ 您有何爱好和特长？
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Step 1 :面试准备
3.文件准备
人员笔试题目试卷、简历资料、面试评价表单 资料准备
4、行政准备
面试场地布置、面试官名牌制作、茶水、纸杯等
5、人事资料准备
公司简介、公司荣誉介绍、企业文化、薪酬内容、 福利内容、职业发展机会
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面试场所的选取
面试场所的选取主要注意以下几点：
◆通常是在公司的各会议室。 ◆根据面试方式确定面试场所。 ◆面试场所要求安静、舒适，有良好采光及封 闭环境，不可 在有人办公的办公室进行面试 ◆面试场所的布置既要考虑到减少对面试对象的 心理压力，使之摆脱过多的心理负担，但又要 注意适度的环境压力是必要的，也是考验应聘 者的一个方面。
中宠食品结构化面试
面试流程与面试技巧 杨瑞林
招聘定义及要求
招聘是指为了实现企业目标和完成任务， 由人力资源管理部门和其他相关业务主管部门 按照科学的方法，运用先进的手段，选拔岗位所需的 人力资源的过程 . 各部门所属长应该重视面试和选拔过程，否则，过于 轻率地选择，可能会导致你将整个流程再次重复一 遍，浪费了时间也浪费了人力物力
人力资源课工作内容
对于应聘人员的简历由人力资源课分类做好初步筛 选工作，对不符合公司基本条件的应聘者剔除。对 符合基本情况的其简历交对应的部门所属长。 部门所属长在认真阅读应聘者简历后，将认为适合 列入面试的人员告知人力资源课，其余未列入面试 者的简历退回人力资源课。 具体面试时间、参加面试者由相关部门负责人和人 力资源课共同确定。 人力资源课通知应试者来公司的时间、行走路线、 以及携带相关证件等事宜。
面试中注意事项
1、问题随意性强，没有事先准备，缺乏明 确的目的性 2、没有尽量创造和谐气氛，咄咄逼人 3、面试不按照流程，随时作出结论性意见 4、面试问题与要考察的能力素质关系不清 晰 5、对应聘者带有个人偏见（先入为主、以 点带面）
面试中注意事项
6、简历并不能代表本人 7、工作经历比学历更重要 8、不要忽视求职者的个性特征 9、让应聘者更多的了解公司情况 10、给应聘者更多的表现机会 11、注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者 12、关注特殊员工 13、慎重做确定 14、面试考官要注意自己的形象
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面试前准备工作内容
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明确招聘岗位工作内容及职责、招 聘胜任条件 了解面试时间及地点安排 明确招聘流程 明确面试人员或小组成员分工 应聘人员资料阅读 应聘人员笔试试卷评审 评价表格资料准备
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人力资源课工作内容
接待应聘人员，安排休息 地点、纸杯茶水。 接待区将准备好的公司简 介、企业文化资料供应聘 者了解公司。 按次序引导应聘人员进入 面试会议室。 礼貌送走已面试过的应聘 者。
面试的实施技巧
1、充分准备 2、灵活提问 3、多听少说 4、善于提出要点 5、进行阶段性总结 6、排除各种干扰 7、不要带有个人偏见 8、在倾听时多加思考 9、注意肢体语言的沟通
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STEP 5: 结束面谈
• • • • • • • 应礼貌而从容 让应聘者有机会撤回申请 维护应聘者自尊 告知下一个程序或决定时间 送客或委托人送客 感谢应聘者 结束前告知应聘者可以有几 分钟时间提一两个问题．
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面试场地布置图
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集体面试成员组成
公司领导 主持面试、企业文化宣传、把握面试基调、确定用人标准
专业顾问 专业管理能力面试、必要时采取公文筐、无领导小组等方法
人力资源课专员
面试准备、开场、结束语、性格职业倾向测试
主管部门领导或专员 专业技能面试、工作要求和岗位胜任特征总结
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STEP 3: 收集信息 过滤筛选应聘简历
当您检阅应聘资料时，可用下列问题自行考量:
工作是否有不连贯的期间? 学历和知识是否能胜任这个职务? 过去的工作经验是否得以胜任这个职务?有什么资料证实应 征者己具备所要求的技能? 该应聘者是否具有所要应聘岗位的胜任特征？ 应征者离职的原因是否正当? 应征者是否逐渐得到升迁或责任加重? 先前的工作薪资是否有持续的增加? 所应征的职务是否适合应征者的事业生涯的发展? 根据应征者的背景资料及其工作经验，有哪些技能或专长可 以转换到下一个工作上?
OPEN 引入语（ HR导入）
“您好，请坐。（寒喧．） 一路上堵车吗？你是怎么来的？今天天气不错啊！ 我是XXX，担任＿＿＿职位，欢迎您参加中宠 集团公司的人才招聘，为了进一步加强我们对 您的了解，在接下来的20分钟左右，我及我们 专业顾问和业务部门领导将与你进行的面试谈 话，希望您能够想到什么就回答什么。当然， 在面试过程中我们会做一些记录，希望你不要 介意。 我们现在就开始，好么?”
提问举例
问答过程以及提问（以食品研发岗位为例） 举例一：您好！是×××同志吗？这次我们邀请您前来面 试，希望相互之间能够更深一步的了解，因为食品研发工 作岗位对于一个企业来讲是一个很重要的岗位，我们的原 则是，在选择时双方要慎重，但一经选择希望能够稳定、 长远一些。 简明扼要的介绍面试人员。 面试主持者简明扼要的介绍面试的内容顺序。 举例二：首先，我把面试的程序简单说一下：开始，先是 对您进一步的了解，提出一些问题，希望您能够简单而又 全面地回答；接下来，我会把公司的概况简单介绍一下； 我们会向你提出一些问题，请你来回答；最后，若您有什 么问题，请提出来，我们会给予答复。好吧，那我们就正 式开始吧。 面试主持者进行相应的提问。
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Step 6: 评价
根据面试评价表各项指标评分， 结合案例和专业技能评定，得 出初步结论。 召开面试官合议会议，结合集 团领导\HR\专业主管三方意见， 做出最后结论。 如果是初试，将基本情况加以 总结汇报相关领导，与领导沟 通决定复试时间。
面试结果通知