部门人员补充计划表
主要人员配备计划表
主要人员配备计划表目标本文档旨在制定主要人员的配备计划，确保公司的各个部门拥有合适的人力资源来支持业务的顺利运作。
主要人员以下是公司各个部门的主要人员及其职责：1. 行政部门- 部门经理：负责行政部门的日常管理和决策。
- 行政助理：协助行政部门经理处理各种行政事务。
2. 人力资源部门- 人力资源经理：负责制定和执行人力资源管理策略。
- 招聘专员：负责招聘和筛选合适的候选人。
- 培训师：负责培训新员工和提供持续的职业发展支持。
3. 销售部门- 销售经理：负责制定销售战略和目标，并监督销售团队的表现。
- 销售代表：负责与客户沟通、推销产品和达到销售目标。
4. 财务部门- 财务经理：负责制定财务战略和预算，并监督财务团队的运作。
- 会计师：负责处理公司的财务记录和报表。
5. 技术部门- 技术总监：负责制定技术发展战略和规划，并监督技术团队的工作。
- 开发工程师：负责开发和维护公司的技术产品。
配备计划根据公司的业务需求和部门职责，以下是主要人员的配备计划：- 行政部门：1名部门经理，1名行政助理。
- 人力资源部门：1名人力资源经理，2名招聘专员，1名培训师。
- 销售部门：1名销售经理，3名销售代表。
- 财务部门：1名财务经理，2名会计师。
- 技术部门：1名技术总监，4名开发工程师。
责任分工与工作安排为确保各个部门的高效运作，需要明确主要人员的责任分工和工作安排：- 每个部门的经理负责该部门的管理、决策和目标达成。
- 各个部门的成员需要与经理密切合作，按照部门的职责完成工作。
- 部门之间需要保持良好的沟通和协调，以便实现公司整体的目标。
总结本文档明确了主要人员的配备计划和责任分工，旨在确保公司各个部门有合适的人力资源来支持业务的顺利运作。
这将为公司的发展和成功打下坚实的基础。
【2024版】华为部门人力需求计划表
人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种：
员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库;
第九条
人事行政部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出面试通知见附件,确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备;
第十条甄选
1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
7、思维逻辑性,条理性
8、应变能力
9、判断分析能力
10、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
11、工作经验
12、掌握的专业知识
13、学习能力
14、工作创造能力
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、个人工作观念
17、对企业的忠诚度
18、个性特征与企业文化的相融性
19、稳定性、发展潜力
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招聘管理制度
第一章
第一条
本制度适用于公司所有职位的招聘管理;
第二条
为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度;
第三条
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则;
第二章
第四条
1.制订公司中长期人力资源规划；
2.制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
申请人意见
签字：
年月日
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
人员更替计划书
人员更替计划书一、背景介绍人员更替计划书是为了规划和管理人员更替过程而制定的计划。
在组织中，人员的更替是一项常见的活动，它可以是由个人离职、晋升、调岗等原因引起的。
一个良好的人员更替计划能够确保组织能够顺利地补充和替代离职员工的职责，从而保持组织的正常运营。
二、目标和目的人员更替计划的目标是在员工离职时能够迅速地找到合适的替代人员，并及时培训他们以适应新的岗位要求。
通过合理的规划和安排，可以减少对组织运营的影响，并确保组织的正常运作。
人员更替计划的目的包括：1.确定替代人员的招聘来源和招聘方式；2.确定替代人员的培训计划和时间表；3.确定离职员工职责交接的时间和方式；4.确保组织的运营不受员工更替的影响。
三、计划内容1. 确定替代人员的招聘来源和招聘方式根据离职员工的职位和要求，确定替代人员的招聘来源和招聘方式。
可以通过内部招聘、外部招聘、猎头服务等方式来寻找合适的替代人员。
招聘方式应根据职位的紧急程度和重要性来确定。
2. 确定替代人员的培训计划和时间表根据替代人员的工作经验和技能水平，制定培训计划，并确定培训时间表。
培训内容可以包括岗位职责、工作流程、必要的技能和知识等。
培训计划应确保新员工能够快速适应新的工作环境。
3. 确定离职员工职责交接的时间和方式在员工离职前，需要安排他们与新员工进行职责交接。
在职责交接过程中，应确保离职员工详细记录和交代自己的工作内容、工作进展以及待处理事项。
这样可以确保新员工能够迅速接管离职员工的工作，并保持工作的连续性。
4. 确保组织的运营不受员工更替的影响在员工更替期间，需要采取一系列措施以确保组织的运营不受影响。
这包括合理安排工作任务，调整工作流程，保证部门间的协作和沟通等。
同时还需要与相关部门和团队进行密切配合，确保人员更替的顺利进行。
四、实施步骤1.制定人员更替计划书，明确目标和计划内容；2.根据离职员工的职位和要求，确定替代人员的招聘来源和招聘方式；3.制定替代人员的培训计划和时间表；4.安排离职员工与新员工进行职责交接；5.在员工更替期间，采取措施确保组织的运营不受影响；6.定期评估和调整人员更替计划，确保其有效性和持续改进。
人员安排计划表
人员安排计划表计划安排人员，对施工进度和作业特点进行优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。
同时，动态管理项目管理和施工人员，平衡劳动力，进行补充和减员，并向公司工程部经理提出申请计划。
加强对人力资源的教育培训和思想管理，检查劳务人员作业质量和效率。
2)为保障酒店弱电工程项目的成功实施，公司抽调最精干、具有丰富工程经验的一级建造师担任项目经理，并搭配具有丰富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施。
同时，优先调配人员班子到该项目使用，保证工程保质保量按时完成。
3)根据XXX弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段：深化设计、管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理。
在各个施工过程中，要做到劳动力和技术力量的配置相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，尽量做到统一，避免重复作业，周密计划，节约用工。
4)本项目的管理组织职责包括严格贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，依法进行工程建设管理工作，制定、完善工程项目管理制度，督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市XXX管理。
项目部施行项目经理负责制，对所承担工程项目实行全面管理。
工作层主要完成具体施工内容。
负责实施作业过程中的技术指导和管理，确保工序顺利实施，并及时解决施工过程中出现的技术问题。
6)材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放和管理，确保材料供应充足，同时保证材料的质量和安全。
7)质检员负责本工程施工过程的质量监督和检查，确保施工质量符合设计和规范要求，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
8)安全员负责本工程的安全生产和文明施工监督管理，制定和实施安全生产和文明施工的规章制度，确保施工现场的安全和环境保护。
9)预算员负责本工程的工程量核算、办理设计变更、签证，进行工程结算和决算等工作，确保工程的预算和决算准确无误。
财务部组织机构及会计人员配备计划表
财务部组织机构及会计人员配备计划表1. 组织机构安排1.1 财务部总体架构财务部将按以下职能划分为五个部门：1. 会计部门：负责核算和分析公司财务数据，包括资产、负债和利润等核心指标。
2. 预算部门：负责制定和管理公司的预算计划，并监控预算执行情况。
3. 资金管理部门：负责公司的资金计划、运营和风险管理。
4. 税务部门：负责公司的税务筹划和税务合规事务。
5. 财务分析部门：负责对公司财务数据进行分析和报告，为管理层决策提供支持。
1.2 部门职责及人员配备1.2.1 会计部门- 部门职责：负责核算和分析公司的财务数据，编制财务报表。
- 配备人员：- 1 名部门经理- 3 名高级会计师- 5 名会计师1.2.2 预算部门- 部门职责：制定和管理公司的预算计划，并监控预算执行情况。
- 配备人员：- 1 名部门经理- 2 名预算分析师1.2.3 资金管理部门- 部门职责：负责公司的资金计划、运营和风险管理。
- 配备人员：- 1 名部门经理- 2 名资金管理师- 3 名风险管理师1.2.4 税务部门- 部门职责：负责公司的税务筹划和税务合规事务。
- 配备人员：- 1 名部门经理- 2 名税务专员1.2.5 财务分析部门- 部门职责：负责对公司财务数据进行分析和报告，为管理层决策提供支持。
- 配备人员：- 1 名部门经理- 3 名财务分析师2. 人员配备计划2.1 人员需求及招聘计划为满足财务部各个部门的工作需要，计划在下个财务年度进行以下招聘：- 会计部门：招聘 2 名中级会计师- 预算部门：招聘 1 名高级预算分析师- 资金管理部门：招聘 1 名高级资金管理师- 税务部门：招聘 1 名高级税务专员- 财务分析部门：招聘 1 名高级财务分析师2.2 人员培养计划为提高现有人员的能力和素质，财务部将制定以下培养计划：- 会计部门：安排 2 名会计师参加外部培训，提升会计专业知识和技能。
- 预算部门：组织 1 名预算分析师参与行业研讨会，加深对相关领域的了解。
人事部工作计划表(5篇)
人事部工作计划表为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司本年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部下年工作目标及计划。
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度员工手册完成时限：本年____月至下年____月份起草各类管理制度，下年____月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及本年流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1）在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：本年____月至下年____月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘、员工推荐。
3）具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写明年度员工培训计划，计划明年____月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。
只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化。
人力资源规划人员补充计划表
日期
工作内容
目标
具体计划
2024年4月
招聘计划制定及执行
根据公司需求制定招聘计划，并开始执行招聘流程
分析需求：与各部门沟通，了解各部门的人员需求情况；制定计划：根据需求制定招聘计划，确定招聘岗位、数量和时间表；执行招聘：发布招聘信息，筛选简历，安排面试，选择合适的候选人
2024年4月至5月
培训计划制定及执行
根据公司及员工需求制定培训计划，并组织实施各项培训活动
需求调查：通过员工调查和需求分析，了解员工的培训需求和意愿；制定计划：根据调查结果制定培训计划，包括内容、方式、时间等；实施培训：组织培训师资源，安排培训课程，提供员工培训服务
年6月
绩效评估及激励方案制定
对员工进行绩效评估，并制定相应的激励方案，提高员工工作积极性
2024年8月至9月
绩效管理及薪酬调整
完善绩效管理制度，并进行薪酬调整，激励和留住优秀员工
制定政策：完善绩效管理制度，明确评估标准和奖惩措施；调整薪酬：根据绩效评估结果和市场调研，调整员工薪酬水平，激励优秀员工；审核执行：审核薪酬调整方案的执行情况，确保公平公正
每周
人力资源数据统计及报告
收集、整理人力资源相关数据，编制报告，为决策提供参考依据
数据收集：收集员工招聘、培训、绩效等方面的数据；报告编制：编制数据统计报告，分析人力资源状况和趋势；决策支持：向管理层提供数据报告，为人力资源决策提供参考依据
不定期
员工沟通会和活动
组织员工沟通会和团队活动，加强员工之间的交流和凝聚力
沟通会议：定期组织员工沟通会，交流工作情况和意见建议；团队活动：不定期组织员工团队活动，增强团队凝聚力和合作精神
绩效评估：收集员工绩效数据，进行绩效评估，确定绩效等级和评定结果；制定方案：根据评估结果，制定激励方案，包括奖励、晋升、培训等；实施激励：向员工宣布激励方案，落实奖励措施，激励员工提高工作表现
人员配置计划表
人员配置计划表篇一：质量部人员配置计划表质量部人员配置计划表序号123 4 5 6 7岗位名称文员货厢检验涂装检验内饰检验装配检验吊装检验调试检验计划人数1 11111 1现有人数0100 0 0 0增加人数10 1 1 1 11任职要求及工作内容负责部门文件编制、档案管理，负责部门人员考勤记录等工作。
按货厢制作流程，根据设计、工艺文件及检验作业指导书、检验标准等，对货厢各总成装焊制作进行过程质量控制，对相关质量状态进行确认，并如实填写相关质量记录。
熟悉涂装原料和涂装工艺,熟悉各类涂装标准,能使用常用检测器具和设备进行产品涂装过程的质量检验和控制，对产品的涂装质量进行检测和判定，记录相关数据,填写检验报告。
熟悉汽车驾驶室电路、气路、仪表台及内饰件、附件的装配流程，依据检验标准对其装配质量进行控制，对相关质量状态进行确认，并如实填写相关质量记录。
熟悉汽车底盘动力系统、转向系统、传动系统、制动系统的结构原理，依据检验标准对安保件及其它附件装配质量进行控制，对相关质量状态进行确认，并如实填写质量记录。
熟悉货厢举升系统油路、气路的工作原理及货厢与副车架装配连接要求，依据检验标准对吊装质量进行过程控制，对其质量状态进行确认，并如实填写质量记录。
熟悉整车动力系统、转向系统、传动系统、制动系统、液压举升机构的结构原理，负责进行整车功能件的装配、调试质量进行检测，对整车调试质量状态进行确认，并如实填写质量记录。
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销售主管
4
3
1
内部晋升
0000/00/00
备注说明
开展内部竞聘会，XXXXX。岗位名称3 Nhomakorabea编制人数
现有人数
缺编人数
招聘渠道
需到岗日期
销售顾问
15
10
5
外部招聘
0000/00/00
备注说明
因XXX扩张原因，现需在00/00到位00人，00/00到位00人。
岗位名称4
编制人数
现有人数
缺编人数
招聘渠道
需到岗日期
备注说明
岗位名称5
编制人数
现有人数
缺编人数
招聘渠道
需到岗日期
备注说明
岗位名称6
编制人数
现有人数
缺编人数
招聘渠道
需到岗日期
备注说明
岗位名称7
编制人数
现有人数
缺编人数
招聘渠道
需到岗日期
备注说明
部门人员补充计划表
编制日期：
年 月 日
编制人员：
公司名称
部门名称
部门负责人
编制人数
现有人数
缺编人数
需到岗月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
0人
3人
4人
10人
岗位名称1
编制人数
现有人数
缺编人数
招聘渠道
需到岗日期
销售经理
1
1
0
-
-
备注说明
岗位名称2
编制人数
现有人数
缺编人数
招聘渠道