在教导主任会议上的发言

因势利导促发展，精细管理求高效
思德小学王烨
尊敬的各位领导，各位同仁：
大家好！大家好！思德小学是一所边远的九年一贯制学校。

近年来，思德小学坚持走内涵发展之路，教学质量连续三年进入全县优等行列。

2010年，小学占全县第九位，初中全县第十一位；2011年，小学占全县第四位，初中占全县第九位；2012年，小学占全县第四位，初中占全县第一位。

这些成绩里面，凝聚了各级领导的倾情关怀，凝聚了学校行政领导班子的集体智慧，凝聚了全校师生的汗水和心血。

今天，我能在这里与大家交流，既感荣幸自豪，又感诚惶诚恐。

站在教导主任这个角度，我在工作中主要围绕“教导”中的“导”做文章，导“情”、导“才”、导“行”、导“教”、导“研”、导“学”，现将一些做法向大家汇报，汇报的题目是《因势利导促发展，精细管理求高效》。

一、以真心导“情”，赢得教师一心向教
教学工作是学校的中心工作，教导主任肩负着光荣而重大的职责。

但是，教导主任要摆正自己的位置，不能以中心工作自居，发号施令，指手画脚。

如果那样，大家不听你说
道、不听你安排、不配合你开展工作，有时甚至把你当出气筒，你即使有三头六臂也无可奈何。

提倡教师开发学生的情商，教导主任也应该开发教师的情商。

在工作中，我坚持做到以一颗真心导“情”。

为了让教师敬业，我校行政领导班子成员坚持深入教学第一线，当好教师的排头兵。

我当然也没有例外，常年担任初中毕业班数学、物理、化学等主要学科教学工作。

2010年，九年级一班物理学科因教师外流变动频繁，教学成绩一直低劣，都认为“无可救药”。

在这败军之际、危难之中，我当了替补队员，后来让该学科“回春”，令班主任和学生感激涕零，也令全校教师潜移默化。

“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。

”要使教师乐业，教导主任就要想方设法营造和谐生态的人际环境。

在工作中，我常和教师打成一片，与教师平等对话、交流，真诚倾听教师的情况反馈和良好建议。

有时教师向我发发牢骚，说说怨言，我也认真倾听，耐心解释。

在生活中，我与教师常以兄弟姐妹或者长辈相称，教师有了疾苦就尽自己力所能及的关怀。

由于人际关系和谐，我校的教师都愿意把职业当作事业去经营，工作着并快乐着。

二、以学习导“才”，促进教师专业成长
可以这样说，没有一个优秀教师是师范院校直接造就出来的，一名教师只有在工作中抱着积极主动的心态，寻找一
切有用的教育资源，利用一切可能的机会向书籍学习，向专家学习，向学生学习，向社会学习，向实践学习，才能增长才干，实现专业成长，成为优秀教师。

因此，我校要求教师认真阅读教育教学专业书籍，《四川教育》、《教育导报》、《南充教研》、《仪陇教研》等专业报刊，鼓励教师边读边作阅读笔记，积极撰写心得体会文章，每学期开展一次阅读评比活动，并对教师的读与写进行量化考核。

同时，我校采取“走出去学习，请专家进来”的方式，培训教师教学技能，提高教师的课堂教学艺术。

我校的特岗教师占教师总数接近一半，我校就采取领导帮扶、师徒结对、经济奖励等措施，激励青年教师不断充实自我，完善自我。

我校还以“三名工程”建设为契机，发现和培养骨干教师、学科带头人，给他们定调子、压担子、铺路子，宣传和推介他们的典型事迹、教学业绩和研究成果。

我校虽暂未涌现出县级名师，但我校在片区的星级教师评选活动中，首批推选出了8名三星级教师。

激励教师加强自身学习，多举措培训教师基本技能，加快了教师专业成长的步伐，这为提高教学质量打下了坚实的基础。

三、以制度导“行”，规范教师工作行为
围绕县教育局教育教学管理工作规程，结合学校的实际情况，我校建立和完善了教育教学系列规章制度。

比如：《教
学工作办公例会制度》，《领导干部深入教学第一线制度》，《学校教研工作制度》，《教研组考评与奖励方案》、《班主任考评与奖励办法》《教学工作过程性督查制度》，《教师教学常规工作制度》，《教师听课评课制度》，《青年教师培养制度》，《教学质量监测与评估制度》等等。

通过这些制度，做到制度管理人，制度约束人，制度引领人。

此外，我校还非常注重不是制度的制度，那就是教育教学的各项计划。

我坚持天天动脑筋，把每天的事、每周的事、每月的事、每学期的事安排好。

开展每一项活动，要事先拟定活动计划，确定获得主题、活动内容、参加人员、活动时间、工作措施，最后扎实开展活动，并在过程中抓好落实。

这样，教学管理能做到有的放矢，有条不紊，教师工作起来目标明确，职责明确。

四、以课标导“教”，跟踪教师课堂教学
课堂教学是教学过程的中心环节，是学生获取知识、发展智力、增长能力的主要途径，是学校运转的主轴，是教导主任的重要抓手。

为此，我校根据新课程标准，根据县教育局课堂教学方面的相关规定，一贯倡导各科教学要通过认真落实“三要”，切实提高“五技能”来提高课堂教学效率，实现课堂教学的高效性。

所谓“三要”，即一要多读（比如语文课每节不少于10分钟）；二要精讲（讲究讲课质量）；三要多练（每节课不少于
15分钟）。

所谓“五技能”，即导学技能、讲课技能、拓展技能、收尾技能、板书技能。

具体实施中要妥善处理好“创新”与“双基”，“教学手段”与“教学目标”，“生动活泼”与“严格要求”，“竞争”与“互助”四个关系。

了解课堂教学的情况，主要途径是听课，进行课堂现场观察。

我校行政领导班子成员听课已经成为常态化，事先通知听，随便推门听，接二连三跟踪听。

不管是哪种方式听课，基本上是听一节，评一节，甚至要评更长时间。

当然，不仅仅是领导听，我们还发动校内名师一起听，共同评价课堂教学，特别是对青年教师的课堂教学进行深入的指导。

五、以课改导“研”，提高教师课堂效益
教师的课堂教学水平，除了加强自身学习外，还要重视校本教研，通过研究博采众家之长，才能提高课堂教学水平，才能提高课堂教学效益。

我校通过对重庆綦江和县实验校等地的课改学习，结合本校的实际情况，将每周星期一定为文科教研日，星期三定为理科教研日，坚持以课改导“研”，以“研”促课改。

做到“三定”：定时间，定内容，定被研对象；“四研究”：研究课标，研究课改，研究高效课堂，研究教学工作中存在的实际问题；“钻五点”：深入钻透重点，难点，情感点，知识点，能力点。

在研究中，引导教师念好课堂教学“三字经”：突出一个“学”字，让学生从“学会”转到“会学”；突出一个“思”，让学生从“会答”转到
“会问”；突出一个“乐”字，使学生从“要我学”转到“我要学”。

召开“教学反思会”，同一教研组、同一年级、同一班级的教师之间，或者直接指出对方的不足，或者对照其他教师查找自身存在的问题，对查找出来的问题，群策群力，共同研究，使教学合力最大化，教学效果最优化。

为了促进教师积极投身课改，我校每学期都要至少开展一次教学大比武活动，集说课、讲课、评课、研讨为一体，寓教师基本功、基本技能为一炉，激励教师在课改中成长，从而提升教师适应新课改的能力。

六、以关爱导“学”，挖掘学生学习潜力
学生的学习潜力需要挖掘，也可以发掘。

挖掘学生潜力的法宝就是关爱。

每学期，我校要召开至少两次留守学生联欢会，让学生充分感受家的温暖，在温情中读书，在关爱中成长。

有的学生则不思进取，甚至思想道德滑坡，我校就召开问题学生恳谈会。

会上，针对一些不良现象敲响警钟，从思想上予以开导，让成绩优秀的学生介绍学习方法，从学习方法上予以引导，帮助他们树立信心，下定决心，真心读书，潜心学习，做一个无愧于人生的学生。

精诚所至，金石为开，我校的学生，尤其是毕业班学生，学习的积极性一直较高，学习空气一直较浓厚。

培优辅差工作是教师对学生因材施教的重要手段。

在抓
好课堂教学的同时，我校始终抓牢了培优辅差这一项工作。

每学期开学初，我们要求每位教师必须依据学校的计划，结合本班学生的实际情况制定出班级培优辅差计划，并高质量地做好培优补差工作，确保教学质量整体提升。

每位教师必须认真做好培优补差辅导记载，做到培优要定时，辅差要随时，特别是对学困生的辅导要耐心而细致，努力使每位学生在原有基础上有进步。

每月月末，学校通过学生座谈、家长问卷等形式，全面了解教师培优辅差情况。

岁月不居，天道酬勤。

我校在教育教学工作中取得了一些成绩，但这些成绩转瞬便成昨日黄花。

况且，在过去的工作中，还存在着很多不足，比如留守学生的教育问题，高效课堂模式的推行问题等等。

借此机会，肯定各位领导和各位同仁对我的发言批评指正，并对我和我所在的学校提出宝贵的意见。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，在工作中，我们不能沉醉于昨日的风光，只有张开双臂拥抱今天，才能迎接更加灿烂的明天。

谢谢大家！。