做好物资采购管理效能监察工作的几点思考
浅谈加强物资采购管理效能监察的意义及方法
浅谈加强物资采购管理效能监察的意义及方法加强物资采购管理效能监察是企业运行中的一个重要环节。
合理的物资采购管理可以帮助企业降低成本、提高效率、保证供应链的畅通等，而加强物资采购管理效能监察则可以帮助企业及时发现问题、解决问题，进而提升企业的整体运作效率。
本文将浅谈加强物资采购管理效能监察的意义及方法。
一、加强物资采购管理效能监察的意义为什么需要加强对物资采购管理效能的监察呢？物资采购管理是企业运营中的一个重要环节，而采购管理效能的高低直接关系到企业的运行效率和成本控制。
加强对采购管理效能的监察，能够帮助企业发现采购流程中的瑕疵和漏洞，及时进行修正和改进，保证采购工作的高效运转。
随着市场经济的发展，企业间的竞争愈发激烈，恶性竞争和不正当行为也愈发凸显，加强对采购管理的监察能够有效防范和避免各种不当行为的出现，维护企业的利益和声誉。
加强对采购管理效能的监察，还可以推动企业采购管理的规范化和科学化，更好地满足市场需求，提高企业的竞争力。
加强对物资采购管理效能的监察，对于企业来说意义重大。
它不仅可以帮助企业提高采购管理效能，降低成本，还可以防范各种不当行为的出现，提高企业的市场竞争力，是企业发展必不可少的一环。
二、加强物资采购管理效能监察的方法那么，企业应该如何加强对物资采购管理效能的监察呢？以下是一些可行的方法供参考。
1、建立完善的监察机制建立完善的物资采购管理效能监察机制是首要的一步。
企业可以通过设立专门的采购管理监察部门或岗位，负责监察采购流程中各个环节的运作情况，及时发现问题并提出解决方案。
采购部门和其他相关部门之间应该建立良好的协作关系，相互配合，共同监察采购管理效能的运作情况。
2、定期进行内部审查企业应该定期对自身的物资采购管理效能进行内部审查。
通过制定合理的审查计划和检查内容，及时了解采购流程中存在的问题和隐患，并及时进行整改和改进。
内部审查可以帮助企业发现自身存在的问题，及时进行整改，提高管理效能。
浅谈加强物资采购管理效能监察的意义及方法
浅谈加强物资采购管理效能监察的意义及方法物资采购是企业运营管理中非常重要的环节之一。
对于企业来说，物资采购直接关系到生产经营的顺利进行和成本控制的效果。
而物资采购管理效能监察的意义就在于确保采购流程的合规性、提高采购效率和管理水平，以便更好地为企业创造利润。
加强物资采购管理效能监察的意义在于确保采购流程的合规性。
采购涉及大量的资金和物资，如果采购流程不规范或存在违规行为，容易导致资源浪费、经济损失甚至法律风险。
通过监察，可以及时发现和纠正采购过程中的问题，确保采购流程的合法合规。
这不仅有利于企业的长远发展，也能提升企业的声誉和市场竞争力。
加强物资采购管理效能监察的意义在于提高采购效率和管理水平。
物资采购是企业维持正常运转的重要资源补充环节，采购效率的高低直接影响到生产运营的顺利进行。
通过监察，可以发现并解决采购过程中的瓶颈问题和管理不善的环节，优化采购流程，提高采购效率和管理水平。
这样可以节约采购成本，提升供应链的效能，进一步提升企业的竞争力。
建立健全的监察机制。
企业应当建立起完善的物资采购管理制度和监察机制，明确各级管理人员的职责和权限，确保监察工作有可操作性和可执行性。
要建立起监察部门或委员会，负责对采购流程进行监察，及时发现和解决问题。
制定相关管理规范和流程。
各级管理人员应当制定相关的物资采购管理规范和流程，明确采购的各个环节和要求，规范采购人员的行为，以便更好地监督和督促采购人员的具体操作。
加强对采购人员的培训和监督。
企业应当加强对采购人员的培训，提高其专业水平和业务能力。
要进行定期的监督和考核，以确保采购人员的工作符合公司的要求和规范。
加强对供应商的管理和评估。
企业应当建立起供应商的管理制度和评估机制，确保所选择的供应商都符合公司的要求和标准。
要建立供应商的黑名单和白名单，对不合格和不诚信的供应商进行追责和处罚。
加强物资采购管理效能监察的意义在于确保采购流程的合规性、提高采购效率和管理水平。
浅谈加强物资采购管理效能监察的意义及方法
浅谈加强物资采购管理效能监察的意义及方法物资采购管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效能、成本控制和供应链管理等方面。
加强物资采购管理效能监察具有重要的意义。
本文将从意义和方法两个方面进行阐述。
一、意义：1. 提高采购效率：加强物资采购管理效能监察，能够有效地提高采购效率。
通过监察，可以及时发现并解决采购过程中的问题和障碍，有效地缩短采购周期，并降低企业的运营成本。
2. 促进供应链管理：物资采购是供应链中的一个重要环节，有效地管理物资采购，能够促进供应链的高效运作。
通过监察，可以发现并解决供应商的问题和风险，保障供应链的稳定和可靠运作。
3. 提升企业竞争力：物资采购是企业核心竞争力的重要组成部分，加强物资采购管理效能监察，能够提高企业的采购能力和竞争力。
通过监察，可以及时发现市场信息和供应商的变化，及时调整采购策略，为企业赢得竞争优势。
二、方法：1. 建立监察制度：建立物资采购管理效能监察制度是加强采购管理的基础。
该制度应包括监察的目标、范围、流程、责任和奖惩措施等内容。
制度的执行也需要有相应的监察机构或人员进行监察。
2. 定期开展监察：监察应该是定期进行的活动，以保障采购过程的连续监察。
可以根据企业的实际情况，制定监察频率和时间节点，并建立相应的监察台账，记录监察的结果和问题。
3. 引入信息化手段：在物资采购管理效能监察中，可以借助信息化手段进行支持。
利用采购管理系统、ERP系统等，实现采购过程的全程跟踪和记录，并提供相应的分析报告，以便于监察人员进行监察和分析。
4. 加强监察培训：监察人员需要具备良好的专业知识和监察技能，才能进行有效的监察。
加强监察人员的培训是加强物资采购管理效能监察的重要手段。
可以通过内部培训、外部培训和经验交流等方式，提升监察人员的能力和水平。
5. 建立监察反馈机制：及时反馈和处理监察结果是加强物资采购管理效能监察的关键环节。
可以建立监察反馈机制，及时向采购人员或相关部门反馈监察结果，并要求采取相应的改进措施，以提高采购管理效能。
浅谈加强物资采购管理效能监察的意义及方法
浅谈加强物资采购管理效能监察的意义及方法1. 引言1.1 引言物资采购管理是企业运作中极为重要的一环，它直接关系到企业的经营效益和管理水平。
而加强物资采购管理的效能监察就显得尤为重要。
监察是一种监督和检查的手段，可以发现问题、提出建议、改进管理，从而提高物资采购管理的水平和效能。
本文将从加强物资采购管理的重要性、监察的意义、加强物资采购管理效能的方法、监察方法以及监察结果的运用等方面进行探讨，以期为企业提高物资采购管理效能提供参考和帮助。
通过对监察的深入研究和探讨，可以加强物资采购管理的规范性和科学性，提升企业的竞争力和发展水平。
在当今竞争激烈的市场环境中，加强物资采购管理效能的监察显得愈发重要，也是企业持续发展的需要。
【200字】2. 正文2.1 加强物资采购管理的重要性加强物资采购管理的重要性在于确保组织物资采购活动的合规性和有效性。
规范的物资采购管理可以帮助组织提高采购效率，降低采购成本，实现资源的最优配置。
加强物资采购管理可以有效预防腐败现象的发生，保障公平竞争环境，维护市场秩序。
规范的物资采购管理还能提升组织的形象和信誉，吸引更多优质供应商合作，促进组织的可持续发展。
加强物资采购管理的重要性不容忽视，只有建立有效的管理机制和监督体系，才能确保物资采购活动的顺利进行，为组织的发展打下坚实的基础。
2.2 监察的意义监察的意义在于确保物资采购管理的透明度和公正性。
通过监察，可以及时发现和纠正物资采购过程中的不正当行为和失误，保障资金使用的合理性和有效性。
监察还能够提高物资采购管理的效率和质量。
监察机制的建立和实施，能够促使管理者和工作人员更加谨慎和规范地执行采购程序和政策，减少疏漏和错误的发生，提升采购活动的专业化水平和管理水平。
监察还有助于建立健全的风险管理机制，及时识别和评估采购过程中存在的潜在风险和问题，采取必要的措施进行风险控制和防范，确保物资采购活动的安全和稳定进行。
监察的意义在于保障公共财产的安全和有效利用，促进物资采购管理的规范化和专业化发展，提高管理效能和效率，维护社会公平和公正。
浅谈加强物资采购管理效能监察的意义及方法
浅谈加强物资采购管理效能监察的意义及方法物资采购管理是企业运作中至关重要的一个环节，直接关系到企业的发展和利润。
加强物资采购管理效能监察的意义在于提高企业的采购效率和减少采购成本，确保采购过程的公平、公正和透明，维护企业的利益和声誉。
本文将从几个方面来探讨加强物资采购管理效能监察的意义及方法。
加强物资采购管理效能监察可以提高采购效率。
企业的物资采购环节是一个复杂的过程，需要从供应商中筛选和选定合适的供应商，并且进行合理的谈判和价格协商。
监察部门可以对采购过程进行监督和管理，确保采购程序的合规性和合法性，减少采购环节的繁琐和耗时，从而提高采购效率。
加强物资采购管理效能监察可以减少采购成本。
物资采购的成本主要包括物资的采购价格、物资的质量以及物资的运输费用等方面。
监察部门可以通过对供应商的评估和监督，确保物资的质量和价格的合理性，避免采购过程中的低价低质问题，从而降低企业的采购成本。
加强物资采购管理效能监察可以确保采购过程的公平、公正和透明。
采购过程中可能存在的问题包括贪污腐败、信息不对称和内外勾结等问题，这些问题都会导致采购过程不公平和不透明。
通过加强监察部门的监督和管理，可以及时发现和纠正这些问题，确保采购过程的公平性和透明性，保障企业和供应商的合法权益。
加强物资采购管理效能监察可以维护企业的利益和声誉。
采购过程中存在的问题如果得不到及时的解决，可能会导致企业的利益遭到损害，甚至影响企业的声誉。
通过加强物资采购管理效能监察，可以最大程度地减少采购过程中的问题和风险，保护企业的利益和声誉。
针对加强物资采购管理效能监察的方法，可以从以下几个方面入手：建立健全的监察制度和机制。
制定相关政策和规定，明确监察部门的职责和权限，建立监察部门与采购部门之间的沟通渠道，确保监察工作的顺利开展。
加强对供应商的评估和监督。
建立供应商的评估体系，对供应商进行定期的评估和监督，对不符合要求的供应商采取相应的措施。
加强对采购合同的管理。
浅谈加强物资采购管理效能监察的意义及方法
浅谈加强物资采购管理效能监察的意义及方法物资采购管理是企业运营中非常关键的一项工作，影响着企业资源的运用和客户满意度。
为了保障企业的正常运营，加强物资采购管理效能监察是非常必要的。
这篇文章将从意义与方法两个方面来浅谈加强物资采购管理效能监察的重要性。
一、意义1.提高采购质量。
加强物资采购管理效能监察可以有效地提高采购质量。
通过对采购流程的监控，可以发现采购者的疏漏和错误，从而及时进行调整和纠正，确保采购的物资符合企业要求和标准。
同时，监察也能够防止采购中出现质量问题，减少企业经济损失。
2.规范采购流程。
加强物资采购管理效能监察可以规范采购流程，使采购管理更加严密、高效和规范。
同时，监察也可以发现和纠正采购行为中出现的违规现象，摒弃不规范的采购行为，进一步保护企业的合法权益。
3.节约企业费用。
加强物资采购管理效能监察可以有效地节约企业费用。
一方面，通过对采购流程的精细化管理，可以降低采购成本，减少采购过程中的浪费；另一方面，监察也可以发现和处理供应商恶意炒作、串通投标等问题，避免企业被不正当地夹在中间，从而避免不必要的经济损失。
二、方法物资采购管理效能监察的方法之一就是优化采购流程。
可从采购计划、采购申请、评标、签订合同、货物验收、付款等环节入手，制定详细的管理制度，精心安排采购流程，加强各个环节的管理，确保采购质量、提高采购效率、降低采购成本。
2.设立监察机构。
设立专项的监察机构或实行分工监察，让专业的监察人员负责对采购过程进行全程监察。
这些专业的监察人员应当具有专业性、独立性和权威性，能够对采购流程进行深入的分析和认真的监察，保障采购质量。
3.制定标准化操作流程。
为了规范化管理，加强物资采购管理效能监察，需要制定标准化操作流程。
这些操作流程应当具备行业标准、国际标准、政府标准等，满足企业内部流程的规范化管理，减少不必要的人为操作，提高效率和准确度。
总之，加强物资采购管理效能监察是企业提高采购管理质量、降低采购成本、保障企业正常运营、保护合法权益的必要手段。
浅谈加强物资采购管理效能监察的意义及方法
浅谈加强物资采购管理效能监察的意义及方法加强物资采购管理效能监察，对于企业管理和发展具有重要意义。
有效的物资采购管理能够提高企业的运作效率，降低成本，保障质量安全，扩大市场竞争力。
本文将从意义和方法两个方面浅谈加强物资采购管理效能监察的意义以及具体的监察方法。
1. 提高管理效率加强物资采购管理效能监察，可以帮助企业建立更完善的采购管理制度和流程，提高管理效率。
通过监察，可以及时发现和纠正采购流程中的问题和不足，提高采购流程的规范化和标准化水平，使得企业的采购管理更加顺畅和高效。
2. 降低成本物资采购是企业的重要开支之一，加强采购管理效能监察可以帮助企业控制采购成本，降低采购风险。
监察可以发现和预防采购中的浪费和违规行为，规范采购流程，避免因为管理不善导致采购成本的增加，从而降低企业的运营成本。
3. 保障质量安全加强物资采购管理效能监察可以保障采购物资的质量和安全。
监察可以发现和解决采购品质的问题，确保采购的物资符合相关的质量标准和安全要求，从而提高企业生产和服务的质量水平，增强企业的可持续发展能力。
4. 扩大市场竞争力加强物资采购管理效能监察可以提高企业的管理水平和竞争力，赢得市场竞争优势。
监察可以帮助企业更好地了解市场需求和供应情况，采取更有效的采购策略，提高采购效率，降低采购成本，从而在市场竞争中占据更有利的位置。
1. 建立完善的监察制度和流程企业可以建立完善的物资采购管理效能监察制度和流程，明确监察的目标、内容、程序和责任等方面的要求，确保监察工作有条不紊地进行。
制定监察规章制度，明确监察的范围和要求，建立监察档案，保障监察工作的规范和有效进行。
2. 加强监察人员的培训和管理企业可以加强监察人员的培训和管理，提高监察人员的专业水平和监察能力。
培训内容可以包括采购管理知识和技能、法律法规等方面的要求。
建立健全的监察人员管理制度，加强对监察人员的管理和监督，确保监察工作的准确性和有效性。
3. 建立监察机构和监察团队4. 加强监察的技术手段和信息化建设企业可以加强监察的技术手段和信息化建设，借助先进的技术手段和信息化技术，提高物资采购管理效能的监察水平。
浅谈加强物资采购管理效能监察的意义及方法
浅谈加强物资采购管理效能监察的意义及方法物资采购是企业正常运营所必需的重要环节，物资采购管理的有效性直接影响企业的经营效益和竞争力。
为了确保物资采购管理的高效和合规，监察物资采购管理效能变得至关重要。
本文将探讨加强物资采购管理效能监察的意义及方法。
加强物资采购管理效能监察的意义在于提高采购流程的透明度和公平性。
通过监察，能够对采购流程中存在的不合规行为进行及时发现和纠正，确保采购活动的公正、公开、公平，避免了内外部利益共谋、权力寻租等问题的发生，维护了企业和参与采购活动各方的权益。
加强物资采购管理效能监察的意义在于提升采购成本的控制能力。
采购是企业成本管理的重要一环，通过监察能够发现采购过程中存在的浪费和滥用现象，及时纠正不合理的采购决策，降低采购成本，提高企业的盈利能力。
加强物资采购管理效能监察的意义在于提高采购质量的保证能力。
物资采购的质量直接关系到企业生产和服务的质量，通过监察能够发现采购过程中出现的质量问题和不合格物资，及时采取措施纠正，确保物资的质量符合企业的要求，提高产品和服务的质量水平，增强企业的竞争力。
1. 建立完善的监察机制：制定明确的物资采购管理制度和流程，明确责任人和监察部门，明确监察的内容、时机和方式，确保监察工作的顺利进行。
加强内部控制，严格执行采购管理制度，避免管理漏洞和监督缺失。
2. 加强对供应商的评估和管理：建立供应商评价体系，通过对供应商的综合评估，确保供应商的资质和信誉，提高物资采购的合规性和可靠性。
加强与供应商的沟通和合作，及时解决采购过程中出现的问题和纠纷，确保采购质量和供货时间。
3. 加强对采购数据的分析和监测：对采购数据进行实时监测和分析，发现和预防采购中存在的问题和风险，及时采取措施加以解决。
通过数据分析可以及时发现和纠正采购中的漏洞和失误，提高采购效率和效益。
4. 建立有效的反馈和监督机制：建立与采购人员的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，及时解决工作中的问题和疑虑。
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2011年12月
山东社会科学
SHANDONG SOCIAL SCIENCES
收稿日期：2011－11－20
作者简介：赵立双，男，胜利油田物资供应处纪委监察科科员、政工师。
做好物资采购管理效能监察工作的几点思考
赵立双
（胜利油田物资供应处，山东东营257000）
［摘要］效能监察即“管理的再管理，监督的再监督”，是监察部门对管理对象履行职责及依法管理的效率、效果、效益情况进行的监督检查。
深入开展效能监察，是企业纪检监察工作同生产管理紧密结合的最佳切入点，
是惩防腐败体系建设向企业生产经营领域的延伸，也是企业纪检监察工作服从服务于企业中心任务的有效途径。
效能监察是长效管理的重要手段，只有在工作中切实抓好选题立项、责任落实、督促监督检查、问题整改等环节，将物资采购管理效能监察真正落到实处，才能使我们物资采购管理更加精细，经营运作更加规范，才能确保油田生产建设所需物资的安全、及时、经济供应。
［关键词］物资采购；管理效能；监察［中图分类号］
D64［文献标识码］
A ［文章编号］1003－4145［2011］专辑－0208－02
效能监察即“管理的再管理，监督的再监督”，是监察部门对管理对象履行职责及依法管理的效率、
效果、效益情况进行的监督检查。
深入开展效能监察，是企业纪检监察工作同生产管理紧密结合的最佳切入点，是惩防腐败体系建设向企业生产经营领域的延伸，也是企业纪检监察工作服从服务于企业中心任务的有效途径。
近年来，胜利油田每年生产建设用物资采购额都在150亿元以上，由于物资采购供应管理工作涉及资金量大，管钱、管物的人员多，对外交往多，因此廉政风险大，这就要求我们要开展好物资采购管理效能监察，规避物资采购风险，规范采购行为，降低采购成本，促进反腐倡廉建设，实现油田降本增效的目标。
开展物资采购管理效能监察，要重点抓好以下四个方面的工作：
第一，准确选题立项，增强工作的针对性。
选题立项是开展效能监察的第一道程序，项目选择正确与否直接关系到物资采购效能监察的成效。
项目若选得过大或把握不住重点，就有可能造成工作周期太长，难以达到预期效果。
因此，必须在选准“切入点”上下功夫，做深入细致的工作，以保证效能监察的可行性和实效性。
工作中，应注意调
查摸底，
依据领导安排以及日常监督检查、信访举报和案件查办所掌握的情况，选择领导关心重视，又有解决的决心，
群众反映集中，问题比较突出，确实妨碍企业的生产、经营、管理和效益，而且只要认真抓，容易见效益的物资采购项目，确立为监察重点。
第二，加强组织领导，理顺工作机制。
要想开展好效能监察工作，必须取得行政领导的重视和相关职能部门的配合支持，
还要注意把各系统、各部门的资源和力量整合起来，形成监督合力。
要始终把物资采购管理效能监察作为内部控制和企业管理体系的重要组成部分，切实当作“一把手”工程来抓。
要切实加强组织领导，健全工作机构，明确部门分工，制订详细实施方案，形成“行政主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、纪检监察部门组织协调、
职能部门各负其责、项目所在单位密切配合”的领导体制和工作运行机制。
第三，采取得力措施，强化对重点环节的监督检查。
1．加强对物资采购人员廉洁从业教育和监督。
要通过经常性的组织学习廉洁从业制度、党纪政纪条规，召开预防职务犯罪讲座和物资采购廉政教育座谈会等方式，广泛开展廉洁从业教育，使物资采购人员逐步筑牢拒腐防变的思想防线，不想腐败；要通
8
02
过分批组织采购业务人员赴监狱倾听服刑人员的忏悔演讲、剖析身边典型腐败案例、参观预防职务犯罪警示教育基地、旁听法院经济案件庭审等方式，大力开展警示教育，使我们的物资采购人员不敢腐败；还要通过大力推进廉洁风险防范管理，深入查找物资采购链上各重点环节的廉洁风险点，有针对性的制定完善防范措施，加大监督检查力度，不断堵塞物资采购管理漏洞，使采购人员不能腐败。
通过一系列的教育和监督措施，强化物资采购人员的廉洁自律意识，做到在日常生活和工作中自觉算好“政治前途、人身自由、家庭幸福、经济收入”等几笔账，清清白白做人、干干净净做事。
2．加强对供应商的监督管理。
要按照集团公司供应商管理规定，对立项监察的物资采购项目，监督检查供应商网络的组建是否符合要求，生产商直接供货比重是否不断增加，是否建立了供应商资格审查、选择、考核和淘汰的动态管理机制等，督促采购部门不断优化供应商结构。
还要监督检查违规供应商是否被吊销了物资采购供应商网络成员资格并加进“黑名单”。
3．加强对招标采购环节的监督。
凡是立项的物资采购项目招标，要通过参与招标会议现场监督等方式，着重检查具备招标条件的采购活动是否进行了招标，是否对投标人的资质进行了严格审查，是否存在排斥潜在投标人、规避招标、明招暗定等问题；检查专家库人数是否达到规定数额，评委组成是否合规，专家评委是否从专家库随机抽取，价格、法律事务、技术监督等职能管理部门评委是否通过随机抽取的方式产生；检查评标标准是否合理，有无倾向性规定，评标过程是否严谨、规范，是否按照事先确定的定标原则确定中标商、中标数量以及中标价格等，确保招标的公平、公开、公正。
4．加大物资采购价格的监控力度。
督促职能部门规范价格管理，加强对采购价格的监管。
对立项监察的物资采购项目，要通过查询采购价格的确定过程和相关资料，检查是否存在超出总部采购指导价格的现象，新产品的定价是否采用成本分析定价法合理确定，采购价格变动的依据是否合理，采购价格调整的审批程序是否规范。
5．加强质量监督管理。
对立项开展监察的物资采购项目，通过查阅质检报告、随机抽检以及质量监督部门组织相关职能部门开展物资使用现场质量巡察等方式，检查是否对入库物资、直达料按照有关规定进行抽样检验，是否进行了质量跟踪。
对发生质量事故的，质量主管部门要及时查明事故原因，落实相关部门和责任人的责任，按照合同约定或法律规定追究供应商的违约责任，并对相关供应商按照规定视情节暂停业务或注销其物资资源市场准入资格，从源头上防范质量安全事故。
6．加大计划和合同管理的监督力度。
严格按照内控制度要求，修订完善需求计划和采购计划管理规定，并借助三流合一和ERP信息系统定期进行需求计划量化考评，提高计划的及时率和准确率。
同时通过分解业务风险控制点，加大物资采购计划和采购合同的审核监督力度。
7．加强对货款支付环节的监督管理。
对立项监察的物资采购项目，要通过查阅采购合同、付款计划、付款凭据等相关资料，检查付款审批手续是否齐全，是否存在越权、越级审批和擅自支付等现象。
还要通过与供应商座谈等途径，检查是否存在借延缓货款支付等手段吃拿卡要甚至索贿受贿等违法违纪问题，防范廉政风险。
第四，抓好问题整改，堵塞管理漏洞，提升管理水平。
物资采购效能监察的根本目的是规范管理，降本增效。
要通过开展物资采购效能监察，对监察中发现的问题提出整改建议并督促整改，努力达到健全完善规章制度、堵塞管理漏洞、规范采购行为、促进廉政建设的目的。
1．抓好监督检查中发现问题的整改，堵塞管理漏洞。
对效能监察中发现的问题，不论是相关职能部门还是项目所在单位，都要本着堵塞漏洞、规范管理的目的，站在全局高度，共同做好效能监察的整改提高工作。
监督检查部门要提出明确的整改建议，并做好与项目所在单位的沟通交流，使他们能够更深刻的领会这是在帮自己查漏补缺、提升管理水平，在此基础上督促整改；同时项目所在单位也要充分认识到效能监察的意义所在，积极主动的配合好监督检查，并按照整改建议认真进行整改。
2．不断健全完善各项规章制度，提升管理水平。
通过立项监察，督促相关职能部门在梳理原有制度的基础上，进一步健全完善管理和约束制度，使各项制度能全面涵盖物资采购的各个环节。
要在油田物资采购领域，进一步健全用制度规范采购行为，按制度办事，靠制度管人的机制。
物资采购管理效能监察是一项长期的任务，必须常抓不懈。
实践使我们体会到，效能监察是长效管理的重要手段，只有在工作中切实抓好选题立项、责任落实、督促监督检查、问题整改等环节，将物资采购管理效能监察真正落到实处，才能使我们物资采购管理更加精细，经营运作更加规范，才能确保油田生产建设所需物资的安全、及时、经济供应。
（责任编辑：栾晓平）
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