经营计划书模版
公司企划书模板(共4篇)
篇一：企划书样板创业企划书模板拟创办的公司或项目名称：经营地址：联系人及职务：联系电话：电子邮箱：姓名：时间：年月日目录：第一部分：摘要第x页第二部分：项目介绍第x页第三部分：市场分析第x页第四部分：利润分析第x页第五部分：营销策略第x页第六部分：风险防范第x页第七部分：发展前景第x页第一部分：摘要描述所要经营的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，目前市场情况怎么样？竞争是否激烈，是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式，需要多少钱的投资，赢利空间多大，目前进展到什么阶段，有什么样的经营管理措施等。
第二部分：项目介绍1、企业、项目地点：（你的经营地点在哪里）2、产品和服务：（你准备经营的产品、项目或服务的介绍）3、创业企业的宗旨（经营的目的是什么）4、市场优势：（你的项目在目前市场上有什么优势）5、发展计划：（你准备怎样发展自己的企业或项目的，比如说怎么打开市场、怎样销售自己的产品、产品怎样进行推广以及开创企业后准备怎样去经营等。
）第三部分：投资和利润分析：（你准备给你的项目总投资多少资金，这些资金是怎样分配的，比如前期推广包括广告、人员推销费用等，你准备投入多少钱；公司的流动资金有多少，留为预防应急的资金又有多少？你的产品价格与利润是怎么的？比如你开一个书吧，一本书的价格为20元，那么你的成本是多少，利润又是多少元等。
）第四部分：市场分析1、市场定位、市场规模（市场结构与划分）(核心顾客有哪些、产品服务范围、价格等，你所经营的行业目前的市场情况是怎样的，已有多大的规模；它们都有哪些类别。
比如说你开一家服装店，在你所在的地段中已存在多少家服装店了，他们都经营些什么服装，这些店铺在地段中是怎样的一种情况等。
）2、目标市场：（目标市场就是指你的创业企业在市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。
例如，现在我国城乡居民对照相机的需求，可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书word标准版优秀5篇
商业计划书word标准版优秀5篇商业计划书word标准版篇一一、快餐店概况１、本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
２、都市快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
３、都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有６年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
４、本店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款。
二、经营目标1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。
2、本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析1、客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
3、竞争对手：都市快餐店附近共4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。
另外3家小型快餐店生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。
本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划1、快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。
公司商业计划书模板5篇
公司商业计划书模板5篇公司商业计划书模板时间：2024-02-25 06:34:49 春竞0由分享人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，此时此刻我们需要开始做一个计划。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编给大家整理的关于公司商业计划书模板，欢迎大家来阅读。
公司商业计划书模板1 项目名称：大众点评网项目覆盖地区：全国项目启动时间：20__年至20__年底，已形成22个城市独立站。
项目性质：服务内容涉及餐饮、购物、休闲娱乐、生活服务等全城市消费领域，是基于第三方点评模式的信息互动和分享平台。
项目运作情况：覆盖全国300多个城市，40万家商户，800多万网友，每月1.5亿浏览量，累积消费点评500多万条，相关业务已拓展到上海、北京、广州、南京、杭州5个城市。
项目盈利模式：目前其最主要赢利来自于网络广告，为以餐饮等生活服务商户提供本地化的精准网络营销广告，是其主要商业模式，同时还有内容增值、图书发行等业务。
运营分析：大众点评网在全国同类型网站中，首先形成了以个人用户点评为主要看点的网站模式，业务发展和市场拓展迅速。
但大众点评网产品链较为单一，网络广告和网上推广占了80%以上的运营收入，缺乏增值服务创新。
以上情况决定了大众点评网自身盈利点少，缺乏业务纵向拓展能力，只能依托于不断的开发新市场，以保持项目的成长速度。
但从长远来看，过宽的市场面不利于各分站和渠道的管理，而缺乏纵深的产品链，也限制了进一步项目发展的空间。
公司商业计划书模板2 商业策划书的定义商业策划书，也称作商业计划书，是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容：创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者，让他们看懂您的项目商业运作计划，并产生浓厚的投资兴趣，才能使您的创业成为现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。
年度经营目标计划书(5篇)
年度经营目标计划书（5篇）年度经营目标打算书1一、20xx年的经营方针在仔细端详公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司进展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20xx 年的经营方针确定为：敏捷策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必需始终不逾地围绕经营方针绽开、贯彻和执行。
二、20xx年的经营目标〔一〕核心经营目标20xx年，公司的核心经营目标是：年度销售收入3800万元，增长率93%，保底销售收入20xx万元；年度税后利润580万元，增长率228%，税后利润率15%，资产回报率20%，保底利润300万元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
〔二〕销售目标细分销售目标细分表〔计算单位：xx万元，人民币〕三、主要经营策略〔一〕市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场掩盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必定选择。
因此，公司将20xx年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，进展客户、争取订单。
对此，应实行以下措施：1．全公司必需以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订相关政策，鼓舞全体员工参加营销工作。
2．发达商场和刘阁商场必需整合各项资源，在20xx半年，实行一切措施，集中精力做好经销商的开发、签约工作。
3．公司市场的主攻方向是政府协议供货和投标工程的签约为目标市场策略。
4．建筑模板市场应以“强势推动、快速占据”的策略，集中力气进展渠道经销商〔打算10家，力争12家〕，应以“稳步进展、适度调整”的策略进展直营市场占据九县一市房地产建筑模板。
〔二〕产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
20xx年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为动身点和归属点，以适销对路为原则，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。
软件公司年度经营目标计划书__范文模板以及概述
软件公司年度经营目标计划书范文模板以及概述1. 引言1.1 概述本文旨在撰写一份《软件公司年度经营目标计划书》范文模板，为软件公司提供参考和指导。
该计划书的编写旨在明确软件公司在新一年的经营目标、发展策略以及重点推进计划，以确保公司在不断变化的市场环境中保持竞争力并实现可持续增长。
此计划书包含多个部分，分别介绍了背景介绍、年度经营目标计划、实施方案和关键策略以及结论与展望等内容。
通过对这些方面的详细描述和规划，希望能帮助软件公司制定清晰明确的年度目标，并制定相应的战略措施来达成这些目标。
1.2 文章结构本文共分为五个主要部分：引言、背景介绍、年度经营目标计划、实施方案和关键策略，以及结论与展望。
每个部分都对特定主题进行了深入探讨，并提供了相关建议和意见。
引言部分主要概述了整篇文章的目标和结构安排。
背景介绍部分将重点介绍软件公司的背景信息、行业现状以及市场竞争态势。
年度经营目标计划部分将详细阐述软件公司如何设定经营目标、进行预测和成本控制策略。
实施方案和关键策略部分将讨论市场推广计划、研发投入和创新策略，以及人力资源规划与队伍建设。
最后，结论与展望部分将总结经营目标计划结果，并展望未来的发展趋势。
1.3 目的编写软件公司年度经营目标计划书的主要目的是为了帮助软件公司在新一年中明确其经营目标，并制定相应的战略措施来实现这些目标。
通过对公司背景、行业现状和市场竞争态势的了解，以及对市场推广、研发投入和人力资源规划等重要方面的考虑，可以使软件公司更好地应对挑战并提高自身竞争力。
此外，该计划书还旨在为软件公司管理层提供一个全面且系统化的框架，帮助他们更好地组织和执行年度经营目标，并为员工提供明确的指导和目标。
通过清晰而详细地规划公司的年度目标和战略，可以提高内部协作效率、优化资源配置，并实现更好的业务成果。
总之，软件公司年度经营目标计划书是一份重要的文档，它对软件公司的发展起着关键性的指导和引领作用。
只有通过合理且可行的计划，软件公司才能在竞争激烈的市场中立足并实现长期可持续发展。
2024年企业年度经营计划模板(6篇)
2024年企业年度经营计划模板[企业名称]2024年度经营计划1.市场分析与预测在2024年，我们预计市场将继续扩大。
以下是我们对市场趋势的预测和分析：a) 行业前景：根据市场研究，我们发现该行业的前景非常乐观。
我们预计市场规模将继续增长，特别是在数字化和创新方面。
b) 竞争对手分析：我们的竞争对手是行业内的其他公司。
我们将密切关注他们的动向，并确保我们在产品质量、服务和市场定位方面保持竞争优势。
c) 用户需求：我们通过市场调研确定了用户对产品和服务的需求。
我们将根据他们的反馈和要求进行产品的改进和创新。
2.目标设定在2024年，我们的主要目标是：a) 增加市场份额：通过扩大市场推广和提供更优质的产品和服务，我们将努力增加市场份额。
b) 提高客户满意度：我们将致力于提供卓越的客户体验，以增加客户忠诚度和满意度。
c) 扩大业务范围：我们计划拓展新的市场和业务领域，以促进公司的持续增长。
3.产品和服务策略a) 产品创新：我们将持续进行产品创新，以满足客户不断变化的需求，并提供更符合市场趋势和竞争优势的产品。
b) 服务优化：我们将注重提供优质的售前售后服务，确保客户得到满意的服务体验。
c) 市场定位：我们将继续强化市场定位策略，准确把握目标客户群体的需求，以提供针对性的产品和服务。
4.营销和销售计划a) 品牌宣传：我们将加大品牌宣传和推广力度，通过各类媒体和渠道广泛传播我们的品牌形象和核心价值观。
b) 销售渠道：我们将继续发展和拓展多样化的销售渠道，以提高产品的市场覆盖率和销售额。
c) 促销活动：我们将定期开展促销活动，以吸引新客户和提高客户的购买意愿。
5.人力资源管理计划a) 人员招聘：我们将加强人员招聘工作，以满足公司发展的需求，吸引和留住高素质的员工。
b) 员工培训：我们将提供定期的员工培训和发展计划，以提高员工的专业能力和技能水平。
c) 绩效评估：我们将建立有效的绩效评估机制，以奖励表现优秀的员工，并提供晋升和晋级机会。
实用文_有关商业计划模板9篇
有关商业计划模板9篇商业计划篇1随着全球传统动力供应的日趋严重，新动力不只遭到许多企业的追捧，也遭到国家和各级政府的高度重视，其间太阳能工业特别备受喜欢。
获益太阳能热水器开端遭到社会广泛认可、太阳能热水器技能和产品结构完毕打破，以及国家方针大力推进和地方政府的强力支撑，我国太阳能热水器商场增加迅猛，面对巨大的翻开商机。
一同跟着中高温太阳能热水器的开发以及太阳能与修建一体化技能的日益完善，太阳能热水器的运用范畴不再绑缚于供应热水，正逐步向取暖、制冷、烘干和工业运用方向拓宽，我国太阳能热水器商场潜力巨大。
太阳能热水器商场——在应战面前需晋级换代太阳能热水器在国内真空管式的产品，现已逐步成了商场主流产品。
不过也存在必定的绑缚，那就是不能和修建完毕一体化，不可能作为修建的一个功能性构件，所以，取而代之的将是新一代高效、高级平板式太阳能热水器。
新式的热水器需求及时出现，在欧美发达国家，平板太阳能热水器现已比较多了，国内也是这样的需求，信赖太阳能热水器要想走得更远，获得更大的获利，就需求研讨用户的需求，打造出更契合用户要求的新产品。
我国太阳能热水器技能在世界上处于领先地位，中心技能具有自主知识产权。
我国太阳能热水器作业起源于上世纪八十年代中期，九十年代中后期往后开端快速翻开，现阶段整个太阳能作业仍处于翻开阶段。
作业品牌集中度不高，热水器生产厂家不稳定、不成熟，商场竞赛恰当剧烈，在城市，太阳能热水器商场竞赛处于白热化状况,而村庄商场的需求却处于未满意状况，竞赛压力相对较小，许多企业开端将出售要害转向村庄。
太阳能热水器商场——太阳能热水器光靠管家方针扶持还不可现在跟着国内节能减排，太阳能修建一体化要求不断晋级，各省都缤纷出台了相关的方针，这些方针对太阳能热水器商场翻开起到了必定的促进作用，不过这些也是有绑缚的，方针再好，自身翻开不快，不能满意用户的需求，也是徒然。
所以说已然太阳能热水器有自身节能减排的多方面优势，再加上国家方针的大力扶持等，就必定要充分捉住这个一个大好的机遇，活泼去作业，活泼去研讨，走科技翻开的可持续道理，让用户的需求得以满意。
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“启航杯—大学生创业营销实战大赛”经营计划参考资料请参赛者以所提供的资料，作为制作经营计划书的依据，选择一个恰当的项目进行撰写，不要套作，不得抄袭。
一、经营背景
假设在学校内有某一适合进行经营的基地平台（以店铺形式或板房店形式）。
二、市场背景
以学校作为目标市场，以学校所有人员为消费群体。
三、经营项目
参赛者可在提供的项目中进行选择（二选一）
1、以邓老凉茶作为经营项目撰写经营计划；
2、以邓老凉茶作为主要经营项目，以提高主要经营项目营业额作前提进行其他辅助项目撰写经营计划；
鉴于组委会现有的资源，第二阶段实战经营比拼基地平台的经营项目
暂以邓老凉茶为主。
经营计划书
学校：
参赛团队：
日期：
一、项目概况
项目名称：邓老凉茶品牌策划
基地地址：广东商学院正门商业街
项目负责人：
联系电话：
经营范围：
➢产品描述：清热解毒、清肺润燥
➢目标消费群：以学校作为目标市场，以学校所有人员为消费群体➢市场前景：
➢价格定位（价格区间）：
二、市场调研
1、目标消费群体
经营构想描述：（如确定的需求、谁是顾客、如何接近顾客等）
市场
分
析：
（市
场规
模、
顾客
种
类、
竞争
对手
情
况、
新项目所占得市场份额等）
3、选址评估 项目的位置
项目选址计划的描述：（需附学校地理位置图，并标识所选位置） 选择
此地的原因： 三、销售渠道开拓
1、如何针对目标消费群体开拓销售渠道
销售
收入
分析
销售
量预
测分
析：
1.市
场需
求上分析:根据我们的调查，可知广东商学院三水校区现有学生人数8000多人。
每天都
喝凉茶的人约有420人，偶尔才喝的人约有2400人，上火才喝的人约有3500人。
其中
喜欢纸盒装的约有3500人，喜欢瓶装的约有1400人，从这些数据可知，我们这个市场
的潜在需求巨大
第四届的邓老凉茶，大约销售了720罐饮料，146大盒颗粒，52大袋颗粒以及28大瓶
饮料。
在第五届的品牌大赛中，王老吉大约卖出了3000盒。
根据以上种种原因，我们
预测的邓老凉茶销量如下：。
四、经营策略
1、促销活动设计
宣传
推广
方案
（推
广方
式、
投入
产出
分
析）
其它
五、
人员
架构
1、
成员
要求
职位
任
务、
职责
1、
总经
理
负责
整个
公司
的操
控和
规
划，
是联系组委会的桥梁，调控公司的各部门，协调各部门的具体工作进度，并亲自跟进品牌策划部的工作情况，与学院各方的联系，负责活动的相关事宜的公告等等。
2、副总经理第一，遵循大赛组委会的相关规定，在总经理的领导下，指导、管理并协调其主管部门一切工作的开展，并随时向总经理报告工作进度。
第二，积极跟进所管辖部门的工作并随时进行信息的反馈，处理相关的问题和矛盾。
3、宣传部 DV广告及PPT制作项目组：负责DV广告创意的构想，以及广告的拍摄，还有负责PPT的制作。
4、外联部主要负责此次大赛的公关工作，代表我方与公司洽谈协商，汇报商家的最新情况，包括对商家的产品供给和服务的要求等等，争取双方利益的最大化，协助此次活动的顺利开展。
5、后勤部主要负责此次大赛中搬运、保管货物等后勤工作，以及提供送货上门的服务和医疗等，及时应对突发事件，并为此次活动提供丰富的人力资源，协助各职能部门的工作顺利进行。
6财务部（1）负责制定本次活动的财务目标和财务预算，包括成本分析、风险分析、成本预算、预算销售额。
（2）制定融资方案及利润分配方案。
（3）制定财务制度及财务程序，负责管理所有财务支出及核对记录、展销期间的账目统计和管理，以合理利用经费，控制开销，降低成本，利用有限的资金实现利润最大化。
7销售部（1）进行市场调查、市场分析，制定销售目标、营销策略及现场促销方式。
（2）在现场展销之前开展销售培训，增加工作人员对产品的了解。
（3）负责现场展销的销售活动、现场布展。
8品牌策划部负责对邓老凉茶品牌的总体策划和推广，包括前期调查问卷的制作还有市场调研的分析，协助各个部门策划书的撰写，以及对其进行整合修改。
还有对总负责人及时汇报工作进展，促进整个活动有序的进行。
8
附件一：邓老凉茶项目资料
邓老凉茶，根据、先生行医御药七十多年的历炼宝方研制。
1、产品优势
（1）名医名方，品质纯正。
养和堂“邓老凉茶”依据当今中医泰斗邓铁涛教授的中医理论，结合其行医近七十年的专业心得研制而成，是唯一由中医药界泰斗倾力研制的经典凉茶；
（2）组方清新甘淡，选用天然野生药材为原料，品质纯正，四季适宜；
（3）具有清热解毒、清肺润燥、祛痰止咳、利湿通淋的功效，产品种类丰富、剂型完备，能满足不同消费者需求；
（4）配方功效受国家级非物质文化遗产保护；在获得认定的54个凉茶配方及专业术语中，“邓老凉茶”独占9席，位居所有凉茶品牌之首；
（5）产品生产工厂通过GMP认证，生产过程完全按照GMP要求，严格保证产品质量。
2、品牌及宣传优势
（1）依托“广州中医药大学”强大的科研优势及技术力量，携手打造成功的连锁机构；
（2）中医药专家和市场管理、品牌策划经验丰富的专业人才打造中国养生饮品第一品牌；
（3）新南方集团完整的产业链条作为坚实后盾，拥有全国首家凉茶研究所、广州中医药大学科技产业园、广州中医药大学科技产业园凉茶研究所；
3、产品优势
邓老凉茶目前有30多个品种，按包装及口感分为以下几类：
（1）成品：邓老凉茶罐装饮料、邓老凉茶颗粒(有、无糖)、蜜炼膏、高档速效清喉含片。
（2）苦茶/甜茶：滋阴降火茶、清热暗疮茶、清肝茶、清咽利喉茶、罗汉果茶、止咳化痰茶、沙参玉竹茶(润燥茶)、五花祛湿茶、清热解表茶、解毒消暑茶、健脾补肾茶、补血茶、菊花雪梨茶、参菊茶、酸梅汤等。
（3）龟苓膏：秘制龟苓膏、罗汉果龟苓膏等。