财务战略计划书范本
制定并执行财务战略规划的个人计划三篇
制定并执行财务战略规划的个人计划三篇《篇一》作为一名财务专业人士，我深知制定并执行财务战略规划的重要性。
这不仅可以帮助我实现个人的财务目标，还可以为我更多的机会和选择。
因此，制定了一份详细的财务战略规划个人计划，以确保我能够有效地管理我的财务，并为未来的发展做好准备。
我的财务战略规划个人计划将包括以下工作内容：1.分析当前的财务状况：对我的资产、负债、收入和支出进行全面的分析，以了解我的财务状况，并为制定财务规划基础。
2.设定财务目标：根据我的个人情况和需求，设定短期和长期的财务目标，以确保我有明确的方向和动力。
3.制定财务战略：根据我的财务目标和当前的财务状况，制定一套合适的财务战略，包括储蓄、投资、消费和理财等方面。
4.执行和跟踪财务规划：根据制定的财务战略，执行并跟踪我的财务规划，以确保我能够实现我的财务目标。
为了有效地制定并执行我的财务战略规划个人计划，按照以下工作规划进行：1.研究和学习：花时间研究和学习财务规划的知识和技巧，以提高我的财务素养和能力。
2.制定计划：根据我的研究和学习，制定一份详细的财务战略规划个人计划，包括具体的财务目标和战略。
3.执行和跟踪：按照制定的计划，执行并跟踪我的财务战略规划，及时进行调整和改进。
工作的设想：通过制定并执行我的财务战略规划个人计划，我希望能够实现以下工作的设想：1.提高财务素养：通过研究和学习，提高我的财务素养，使自己能够更好地管理财务。
2.实现财务目标：通过制定明确的财务目标和战略，实现我的财务目标，提高生活质量。
3.培养良好的财务习惯：通过执行财务规划，培养良好的财务习惯，为未来的发展做好准备。
为了实现上述设想，我制定了以下工作计划：1.研究和学习：每周安排一定的时间，研究和学习财务规划的知识和技巧。
2.制定计划：利用一个月的时间，制定一份详细的财务战略规划个人计划。
3.执行和跟踪：按照制定的计划，执行并跟踪我的财务战略规划，每季度进行一次总结和调整。
财务战略规划
XX科技有限公司财务管理中心三年规划目标一、财务战略发展目标为匹配XX集团三年发展规划，应对集团快速发展新挑战，依据XX集团三年发展目标，从资产、资金、会计信息、管理制度、内部控制体系五个方面，制定XX集团财务管理中心总体目标。
财务战略总体目标为：1、融资保障：财务组织、管理活动应满足公司发展的融资需求，为资金筹措提供保障；为公司重大经营决策提供财务依据、建议。
2、规范核算：财务管理活动应满足集团财务精细化核算需求，对各公司经营分析，利润考核、资产管理、往来账务、供应链管理、成本管控、税务筹划等提供核算基础及管理支持。
满足集团IPO审核、尽调数据的管理规划。
3、风险控制：财务管理作为公司风险管控部门，应从事前、事中、事后全流程参与公司经营业务，通过风险辨识及内部控制，降低或规避集团公司发展过程中的各种经营风险、财务风险。
4、创造价值：财务管理活动应为公司创造价值为目标，在集团资产保值、重大经营决策、关键合同谈判、经营战略选择及资本运作方面提供财务意见。
二、财务战略发展规划1、初期财务战略规划A、建立初步融资管理体系，与金融机构建立合作关系，完善融资资料、建立系统化台账B、完善税务筹划措施，培养税务筹划意识，建立专业、规范的税务申报流程。
C、引入初步内部控制体系，实施内部控制培训，建立公司治理、内部控制及风险防范意识。
D、财务管理与业务融合，参与公司经营、重大事项协同、监督。
通过全面预算管理体系，从事前、事中、事后全面规范经营行为。
E、建立完善的会计核算体系，以财务数据分析、IPO审核为目标，规范会计记账流程，建立系统化核算指导手册。
保证集团及各分公司经营数据的准确性、完整性，可追溯性、可比性、可分析性。
优化成本核算体系，为公司经营成果提供数据保障。
F、财务管理中心组织体系建设，提升财务人员整体业务素质，加强财务人员对国家财税政策的学习与应用，培养2-3名中级会计师，为应对集团IPO审核提供专业财务能力。
企业财务战略规划范文(9篇)
企业财务战略规划范文第1篇第一部分财务工作一、财务基础工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制不断查找财务工作中存在的漏洞对发现的问题及时上报总经理并对应完善相关制度。
(二)、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实。
20xx年有目的、有步骤的对公司财务人员进行基础工作的培训，预计在4月份在进行会计人员的后续教育培训。
主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，及时掌握财务信息。
能够更好地开展会计工作。
(三)、会计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺现金收支、款项结算流程为保证现金收支的安全性、合理性。
避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经分公司总经理签字，再经集团营运中心总经理审批、集团总经理方可支付。
使现金按标准管理做到有据可查避免收付风险。
印刷款结算方面，结算单据按月进行细致对账审核各项费用做到严格审核，不错一笔费用。
3、加强财务指标分析力度①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表上报数字做到零差错。
②20xx年重点针对五大版块收入、费用、利润三项指标着重进行分析。
③通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
4、落实会计档案管理制度至20xx年我公司成立已4年所涉及的会计档案累积增二、财务管理工作(一)、强化财务监管职能1、加强对印刷品存货的监管为保证库存的准确性财务部每月对印刷品牌的库存与厂家进行盘点，及时发现问题并予以及时反馈和解决。
2024公司财务处工作计划范本7篇
2024公司财务处工作方案范本2024公司财务处工作方案范本精选7篇〔一〕2024年公司财务处工作方案范本随着时代的开展和科技的进步，企业的经营也变得越来越复杂。
财务部门作为企业的经济管理核心，承当着财务风险管理、会计核算、信息报告等任务，助力企业合规经营和可持续开展。
本文将介绍2024年公司财务处工作方案的范本，希望对企业财务管理人员有所启发，将其适当地运用于实际工作中。
1.审视财务目的，设立内部控制架构，进步风险防范意识和经营判断才能；2.编制将来三年的财务规划和预算，确保企业安康运营，推动企业增值增效；3.落实财务政策，控制财务风险，进步企业的经济效益。
1.完善财务管理流程，增强财务信息管理的可操作性和实际性；2.加强会计政策解释和执行，防范财务舞弊和违规行为；3.按照相关规章制度，建立健全的财务管理制度，进步信息公开性。
1.建立科学的风险管理框架，形成有效的系统风险管理措施；2.推动内部控制制度的落实，确保日常会计工作中的流程和审核制度的有效运作；3.完善财务管理制度和形式，进步企业领导的财务决策才能；4.根据企业运营需求，建立高效的财务管理团队，提升人才队伍素质和工作程度。
1.完善内部融资机制，推动企业可持续开展；2.建立合规融资管理制度，及时理解公司资本市场动态和投资者偏好，行使公平、高效的信息披露职责；3.找准融资需求重点，积极寻找各类融资方案，充分利用政策优惠和企业效劳资。
1.加强对政策的理解，并根据不同政策进展有针对性的应用；2.确保财务和税务的依法合规性，保持与相关机构的良好沟通和合作。
1.加强财务信息公开工作，确保信息披露的准确性、全面性和时效性；2.配合相关机构，掌握新的信息披露要求，确保合规性和最正确理论。
1.遵循会计原那么和标准，及时、准确地提交相关财务信息和资料；2.进步财务信息披露质量，确保财务报表的明晰度和易读性；3.加强内部审计，预防可能存在的财务风险。
1.强化财务绩效管理，加大对财务业绩的提升和进步的力度；2.设置符合企业特点和需求的业绩评估方式，施行评估管理的全面化。
财务计划书样本(14篇素材稿件).doc
财务计划书样本（14篇素材稿件）财务计划书样本篇120_年，邮政局的工作将一如既往的紧张忙碌。
作为国家信息传递的.重要方式，邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作。
既然是国家很重要的部门，所以邮政局的财务部门也是很重要的存在的，邮政局的财务工作计划十分重要，作为财务总监专门制定了20_工作计划如下：一、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。
按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度，根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。
二、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供依据。
对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。
在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。
三、提升管理手段，稳步推进信息化建设和应用。
继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。
四、继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度。
在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。
对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。
在投资建设上，以提高重点业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产。
继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势。
集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采用多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。
五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。
企业财务战略规划范文
企业财务战略规划范文一、前言。
咱们企业就像一艘在商海里航行的大船，而财务战略规划就是这艘大船的航海图，能让咱们稳稳当当向着赚钱的彼岸驶去。
所以呢，这规划可得好好做。
二、企业财务现状分析。
# （一）资产状况。
咱企业现在有不少家当。
固定资产像厂房、设备啥的，那都是咱们的硬实力。
不过有些设备用了好多年，有点像老黄牛，虽然还能干活，但效率没有新设备高。
流动资产方面，库存有时候像个调皮的小鬼，时多时少，得好好管管。
应收账款也有点麻烦，有些钱收回来就像挤牙膏一样慢，这可影响咱们的现金流呢。
# （二）负债情况。
咱们欠了一些钱，就像借了别人的东西得还一样。
短期债务压力有点大，就像每个月要还房贷一样，到日子就得给人家钱。
长期债务虽然时间上宽松点，但利息也是一笔不小的开支，就像背着个小包袱。
# （三）盈利情况。
赚钱才是硬道理嘛。
咱们企业的盈利有点像过山车，有时候高，有时候低。
主要是市场需求不稳定，产品价格波动大。
有些产品就像流行歌曲，火一阵就过去了，利润也跟着没了。
三、财务战略目标。
# （一）短期目标（1 2年）1. 先把现金流这个“血液”给盘活了。
让应收账款都乖乖回来，像训练小宠物一样听话。
把库存控制在一个合理的水平，不能太多也不能太少，就像给孩子喂饭，适量最好。
2. 降低短期债务的压力，就像给自己减减肥，轻松一点。
# （二）中期目标（3 5年）1. 让资产更值钱。
该更新的设备就更新，让固定资产像升级后的机器人一样，效率大大提高。
2. 提高盈利能力，找到几个像摇钱树一样的产品或者业务，持续稳定地给企业赚钱。
1. 把企业打造成财务健康、抗风险能力强的“财务小超人”。
不管市场怎么折腾，咱们都能稳稳当当赚钱。
2. 有足够的资金进行扩张或者多元化发展，就像开连锁店一样，一个店赚钱了，再开一堆分店。
四、财务战略规划。
# （一）筹资战略。
1. 短期筹资。
可以和供应商商量一下，把付款周期稍微延长一点，就像跟朋友说“缓一缓再还钱”。
财务战略计划书怎么写范文
财务战略规划书怎么写范文财务战略规划书是企业制定财务策略和目标的重要工具，它对公司的财务决策和进步方向起着关键的指导作用。
底下是一个财务战略规划书的范文，供大家参考。
一、引言在引言部分，起首需要介绍公司的背景和目标，包括公司的行业地位、竞争优势以及长期进步目标等信息。
同时，还可以简要介绍一下编制本规划书的目标和意义。
二、财务目标在财务目标部分，需要明确公司的财务目标，例如盈利目标、收入增长目标、资本回报率目标等。
要确保这些目标既具有挑战性又是可实现的，并且与公司整体战略相一致。
三、财务分析在财务分析部分，需要对公司的财务状况进行全面分析，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
通过分析公司的财务数据，可以发现问题和机缘，并为后续的财务策略制定提供依据。
四、财务策略在财务策略部分，需要明确公司的财务战略，包括资金筹集、利润管理、风险控制等方面。
在制定财务策略时，需要深思公司的详尽状况和目标，并与公司整体战略相协调。
五、财务预算在财务预算部分，需要制定公司的财务预算，包括收入预算、成本预算和投资预算等。
通过制定财务预算，可以为公司的财务决策提供定量依据，并确保财务目标的实现。
六、风险管理在风险管理部分，需要对公司的风险进行评估和管理。
需要识别并评估公司面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略，以保证公司的财务安全和稳定进步。
七、执行与监控在执行与监控部分，需要明确财务规划的执行责任和监控机制。
需要明确相关部门和人员的职责，并制定相应的执行规划和监控指标，以确保财务规划的有效实施。
八、结论在结论部分，需要对整个财务战略规划进行总结和展望。
可以评预估划的可行性和合理性，并展望将来的进步方向和机遇。
以上是一个财务战略规划书的范文，通过编制财务目标、财务分析、财务策略、财务预算、风险管理、执行与监控以及结论等部分，可以全面而系统地制定公司的财务战略和目标。
当然，每个公司的财务战略规划书都应该依据自身的详尽状况进行调整和完善。
财务战略规划(全套)
财务战略集团公司财务战略XX集团公司规划目录总体财务现状及财务管理状况 (3)第一部分XX集团公司集团公司总体财务现状及财务管理状况一、XX集团公司总体财务状况 (3)二、财务管理现状 (4)第二部分财务战略规划 (6)一、财务战略 (7)（一）第一阶段混合型财务战略 (7)（二）第二阶段积极扩张型财务战略 (10)二、财务目标 (11)（一）第一阶段 (12)（二）第二阶段 (15)三、财务职能规划 (18)（一）财务机构的角色定位及功能界定 (19)（二）机构设置、职能划分 (22)（三）财务管理的集分权模式 (30)（四）财务管理体系 (34)第一部分XX 集团公司集团公司总体财务现状及财务管理状总体财务现状及财务管理状况一、一、XXXX 集团公司集团公司总体财务状况总体财务状况XX 集团公司（以下简称“XX 集团公司”）在2004年正式划入国资委管理，成为国资委下属的大型商贸企业之一，2003年以营业收入203.9亿元名列中国500强企业第66位。
在新华信项目组的大量访谈调研中发现，XX 集团公司的总体财务状况仍存在以下问题：公司整体净资产收益率低，盈利能力不高，不能持续稳定地为公司外部扩张贡献所需的现金流；公司净资产规模小，融资渠道单一，财务结构不合理，以高负债方式进行的快速扩张，加大了财务风险；公司整体资产质量不断提高，但占资产比重大的商贸板块、工业板块的盈利能力不高，甚至亏损；现有各业务板块之间盈利能力差异大，发展速度不均衡，对公司实现三年既定目标形成制约；公司整体营运能力有所下降，存货周转速度及预付帐款周转速度有所放慢。
二、财务管理现状总公司的高层领导从2001年以来充分认识到资金管理对XX集团公司这样一个大型商贸企业的重要性，成立清欠办公室，大力清理应收帐款，加强资金管理的职能，在现阶段取得了显著的成效，累计收回欠款6.68亿元，资产质量逐步提高。
然而，XX集团公司长期在行政计划管理体制下，缺乏作为独立运作的企业集团应有的战略管理能力，因此缺乏相应的财务战略能力和管理能力，财务目标、规划，财务管理模式及体系亟待明晰、健全和完善。
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A.竞争优势(S)
●技术技能优势 ●有形资产优势 ●无形资产优势 ●人力资源优势 ●组织体系优势 ●竞争能力优势
B.竞争劣势（W）
可能导致内部弱势的因素有： ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、 人力资源、组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失
C.公司面临的潜在机会(O)
市
场
现有
新
同心多角化Concentric diversification
现有
技
水平多角化Horizontal 综合多角化Conglomerate
diversification
diversification
新
术
a. 同心多角化
——以现有产品为核心向外扩展业务范围，可充分利 用企业现有的技术和营销人员。
风险： 由于产品、市场范围有限，发展
总有尽头；将所有鸡蛋放入一个篮子 里。
多角化增长战略
——也叫多元化，是企业所属的行业 缺乏有利的营销机会，而其他的行业又 富有吸引力，企业又具备相应的条件时 就可以向行业以外发展，扩大业务范围， 实行跨行业经营。
多角化成长 （Diversification Growth）
职能战略 经营战略
企业总体战略
职能部门战略、财务、生产、营 销、研发、技术、采购、物流、
人力资源配备、服务等等
经营单位战略、竞争战略、事业 部、子公司、目标、任务、特色、
战略点、组合方案等
企业最高层次战略。任务、目标、 发展领域、资源配置、组织模式、
发展规模、投资决策等等
企业总体战略
企业总体战略是指为实现企业总体目 标，对企业未来发展方向所做出的长期 性、总体性的谋划。
战略规划书
企业战略的特点
长远企性业战略 特点
全局性
抗争性
指导 可调整 客观性
战略规划的步骤：
一、战略环境分析 二、确定企业使命 三、确定企业战略目标 四、战略选择 五、战略实施 六、战略控制
战略环境分析
战略环境分析包括企业外部环境分析和企 业内部环境分析两部分。
A. 外部环境分析包括宏观环境、行业环境 B. 内部环境分析的内容包括很多方面，如 组织结构、企业文化、资源条件、价值链、 核 心能力分析等。
ＳＷＴＯ矩阵图
优势－Ｓ 列出优势
劣势－Ｗ 列出劣势
１２３４５６７１２３４５６７ １２３４５６７ １２３４５６７ １２３４５６７ １２３４５６７
１２３４５６７ １２３４５６７
机会－Ｏ 列出机会
ＳＯ战略
发挥优势，利用机会
ＷＯ战略 利用机会，克服劣势
威胁－Ｔ 列出威胁
ＳＴ战略
利用优势，回避威胁
ＷＴ战略
减少势，回避威胁
• 适用这种战略的条件是存在有利的市场机会，但 企业的劣势却妨碍着这种机会的利用。因此，关 键在于如何消除这种劣势来利用这种有利的机会。
ＳＴ（优势－威胁）战略 就是利用本企业的优势回避或减轻 外部威胁影响的战略。
ＷＴ（劣势－威胁）战略 是一种旨在减少内部劣势同时回避 外部环境威胁的防御性战略。
什么是企业使命？
企业使命是企业在社会进步和社会、经济发展中 所应担当的角色和承担的责任。
考虑因素： 1、我们的事业（业务）是什么？ 2、我们的顾客群是谁？ 3、顾客的需要是什么？ 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？
企业使命的表述应注意的问题
1.文字清晰 2.要以消费者的基本消费需求为中心确定企业使命 3.企业使命必须具有约束力 4.企业使命必须切实可行 5.企业使命能够反映出企业的个性
– ＳＯ（优势－机会）战略
• 这个战略的目标就是通过发挥企业内部优势而充 分利用外部机会的战略。
• 这是一种最理想的战略状况，实行这种战略的关 键是把企业的劣势变为优势，努力回避外部的威 胁以充分利用各种有利的机会。
– ＷＯ（劣势－机会）战略
• 这个战略的目标就是通过利用外部机会来弥补内 部的劣势。
c. 水平一体化 ——企业通过收买或兼并同类企业，以扩大生产 规模，或与同类企业实行合资经营。
优点： 扩张企业规模，提高企业的收益述
评，降低交易费用。
风险： 增加了企业运营的行业风险，分散
了企业的资源。
密集型发展战略
密集型发展战略是指企业在原有 生产范围内充分利用在生产和市场方 面的潜力，以快于过去的增长速度来 求得成长与发展的战略。
潜在的发展机会可能是： ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 ●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 ●前向或后向整合 ●市场进入壁垒降低 ●获得购并竞争对手的能力 ●市场需求增长强劲，可快速扩张 ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会
D.危及公司的外部威胁(T)：
公司的外部威胁可能是： ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
密集式成长(Intensive Growth）
产 原有
市场渗透 Market-penetration
品 新
产品开发Productdevelopment
原有
市
市场开发 Market-development
多角化 Diversification
新
场
优点： 专业化，有利于实现规模经济；
在行业或市场上建立起较强的竞争力。
•
听不到奉承的人是一种幸运，听不到 批评的 人却是 一种危 险。。2 2.3.222 2.3.22T uesday , March 22, 2022
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安全生产法，保护你我他。。14:56:12 14:56:1 214:56 3/22/20 22 2:56:12 PM
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花开堪折直须折，莫待无花空折枝。 。22.3.2 214:56: 1214:5 6Mar-2 222-Ma r-22
企业竞争优势。
风险： 资源分散。
竞争性战略（业务）
成本领先战略 差异化战略 集中化战略
成本领先战略
成本领先战略是指企业通过有效途径 降低成本，使企业的成本低于竞争对手， 甚至是在全行业中处于最低水平，从而 获取竞争优势的一种战略。
差异化战略
差异化战略是指企业设法向顾客提供 与竞争者存在差异的产品和服务，在行 业范围内树立起别具一格的经营特色， 以特色来取得竞争优势。
集中化战略
集中化战略是企业根据特定消费群体 的特殊需求，将经营范围集中与行业内 的某一细分市场，使企业的有限资源得 以充分发挥效力，在某一局部超过其他 竞争对手，建立竞争优势。
企业职能战略
市场营销战略 财务战略 人力资源战略 研发与产品战略
战略实施
战略实施是为实现企业战略目标而对战略 规划的执行。企业在明晰了自己的战略目标后， 就必须专注于如何将其落实转化为实际的行为 并确保实现。成功的战略制度并不能保证成功 的战略实施，实际做有一件事情（战略实施） 总是比决定做这件事情（战略制定）要困难的 多。
能的发挥。 （7） 职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。 （8） 社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。
企业战略目标的要求
1.目标的制定必须要有科学依据 2.目标必须具有挑战性，并切实可行 3.目标必须明确具体 4.目标应形成一个完整的体系 5.目标应突出重点
企业战略层次划分
ＳＷＯＴ矩阵
① ＳＷＴＯ矩阵（strengths-weaknessesopportunities-threats,优势－劣势－机会－威 胁），利用这个匹配工具，可以帮助管理者制 定如下四类战略：
– ＳＯ（优势－机会）战略 – ＷＯ（劣势－机会）战略 – ＳＴ（优势－威胁）战略 – ＷＴ（劣势－威胁）战略
b. 横向多角化 ——又叫水平多角化，企业针对现有市场的其他需求
增加新的物质技术力量，开发新产品，扩大经营范 围，寻求新的增长。 c. 复合多角化 ——企业发展与现有产品和现有市场无关的新产品、 新技术，把业务经营范围扩展到本行业以外的具有 发展前途的部门和领域。
优点： 可以拓展企业经营边界，增强
总体战略的类型
发展型战略（一体化、密集型、多样化） 稳定型战略 紧缩型战略 组合型战略
一体化发展战略
一体化发展战略是指企业充分利用自 身产品（业务）在生产、技术和市场等 方面的优势，沿着其产品（业务）生产 经营链条的纵向或横向，不断通过扩大 其业务经营的深度和广度来扩大经营规 模，提高其收入和利润水平，使企业得 到发展壮大。
世界优秀企业的使命
迪斯尼公司——使人们过得快活 微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件 索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐 惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献 耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉 沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西 IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步
施； （3） 提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和
质量。 （4） 物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用； （5） 利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。 （6） 人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才
战略控制
战略控制主要是指在企业经营战略的实施 过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活 动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩 效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比较， 发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏 差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处 的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略 得以实现。