QC常用图表.ppt
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QC小组品管圈常用数据图表成果汇报PPT模板课件
无标准流程
应急预案不够
规程不够细化 对接流程缺乏
操作流程
鱼骨图
表示由组员票选所得要因
人
自身条件差
穿刺部位选择不理想
责任心不强
用户
硬化 脆性大
培训不够
留置针逾期拒拔 依从性差
要求 其他方式
技术不足 经验不足
粗心
管理人员
人员不足
工作量大
宣教不到位
观察、巡视不够
工具二 辅助工具
工具一
固定欠妥
若素素材
其他
甘特图
What
时
ห้องสมุดไป่ตู้
间
步骤
1
组圈
计划 实际
2 主题选定
计划 实际
3 拟订计划
计划 实际
4 现状把握
计划 实际
5 目标设定
计划 实际
6 要因分析
计划 实际
7 对策拟订
计划 实际
8 对策实施
计划 实际
9 效果评价
计划 实际
10 标准化
计划 实际
11 检讨与改进
计划 实际
12 成果发布
计划 实际
When
5月
负责人
选出圈名及圈徽
xxx
主题确定
xxx
活动计划拟定
xxx
现状把握
xxx
目标设定
xxx
原因解析
xxx
对策拟定
xxx
对策实施
xxx
效果确认
xxx
标准化 若素素材
xxx
检讨及改进
若素素材
xxx
资料整理及发表
xxx
甘特图
计划线
实施线
QC七大手法讲解ppt课件
➢ QC统计工具的分类
老七种工具
调查表 排列图 因果图 散布图 分层法 直方图 控制图
新七种工具
关联图 亲亲和图（KJ法、A型图解）
系统图（树图） 矩阵图 网络图
PDPC法（过程决策图法） 矩阵数据解析法
品质工艺部
3
精选PPT课件
（一）、QC工具简介
➢ QC七大手法的用途及注意事项
老七种工具的运途
（7）在横轴上按频数大小画出矩形，矩形的高度代表各不合 格项频数的大小。将数据填入表中，并合计。
（8）在每个直方柱右侧上方，标出累计值（累计频数和累计 频率百分数），描点，用实线连接，画累计频数折线（巴雷 特曲线）。
（9）在图上记入有关必要事项，如排列名称、数据、单位、
作图人姓名以及采集数据时间、主题、数据合计等等。
（二）、如何运用QC七大手法——QC老七种工具
➢ 调查表—— 调查问题的原因类别和数量关系，为排列图、
直方图提供数据；又名检查表、核对表、统计 分析表。
概念与用途：
用来系统地收集资料和积累数据，确认事实并对数据进 行粗略整理和分析的统计图表。
能够促使我们按统一的方式收集资料，便于分析，在质 量改进的活动中得到了广泛的应用。
QC培训教材（第一版）
——QC七大手法
品质工艺部
1
精选PPT课件
目录：
（一）、QC工具简介 ➢ QC统计工具的分类 ➢ 七大手法的用途及注意事项 （二）、如何运用QC七大手法 ➢ QC老七种工具 ➢ QC老新七种工具 （三）、其他简易工具 （四）、思考练习答案
品质工艺部
2
精选PPT课件
（一）、QC工具简介
（一）、QC工具简介
新七种工具的运途
老七种工具
调查表 排列图 因果图 散布图 分层法 直方图 控制图
新七种工具
关联图 亲亲和图（KJ法、A型图解）
系统图（树图） 矩阵图 网络图
PDPC法（过程决策图法） 矩阵数据解析法
品质工艺部
3
精选PPT课件
（一）、QC工具简介
➢ QC七大手法的用途及注意事项
老七种工具的运途
（7）在横轴上按频数大小画出矩形，矩形的高度代表各不合 格项频数的大小。将数据填入表中，并合计。
（8）在每个直方柱右侧上方，标出累计值（累计频数和累计 频率百分数），描点，用实线连接，画累计频数折线（巴雷 特曲线）。
（9）在图上记入有关必要事项，如排列名称、数据、单位、
作图人姓名以及采集数据时间、主题、数据合计等等。
（二）、如何运用QC七大手法——QC老七种工具
➢ 调查表—— 调查问题的原因类别和数量关系，为排列图、
直方图提供数据；又名检查表、核对表、统计 分析表。
概念与用途：
用来系统地收集资料和积累数据，确认事实并对数据进 行粗略整理和分析的统计图表。
能够促使我们按统一的方式收集资料，便于分析，在质 量改进的活动中得到了广泛的应用。
QC培训教材（第一版）
——QC七大手法
品质工艺部
1
精选PPT课件
目录：
（一）、QC工具简介 ➢ QC统计工具的分类 ➢ 七大手法的用途及注意事项 （二）、如何运用QC七大手法 ➢ QC老七种工具 ➢ QC老新七种工具 （三）、其他简易工具 （四）、思考练习答案
品质工艺部
2
精选PPT课件
（一）、QC工具简介
（一）、QC工具简介
新七种工具的运途
QC图表大全完整可编辑
一直年轻化，高学历的团队
代用名
职能分工添加
代用名
职能分工添加
—PART 01—
选择课题常用图表
选题理由添加这里
自2015年成立以来，始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为 指导思想，以优化工作流程、规范现场管理为指导原则，以强化安全意识、提高生产 效益为最终目标。
选题理由添加这里
—PART 01—
问题的解决步骤与QC手法之间的关系
1234 A B C
主题选定
要因分析 真因验证
现况分析及 目标设定
.
. .
.
. .
.
. .
..
1234
A
X
B
C
R
AB
.
. .
.
. .
.
. .
X
..
R
对策拟定及评价
残余问题
效果确认 标准化
1234
X
A
B
C
R
—PART 02—
QC活动比赛常用的目录
姓名
性别
年龄
职能
文化 程度
组内 分工
李世民
男 27 工程师
本科文化
全面组织 协调
姓名
性别
年龄
职能
文化 程度
组内 分工
李世民
男 27 工程师
本科文化
全面组织 协调
姓名
性别
年龄
职能
文化 程度
组内 分工
李世民
男 27 工程师
本科文化
全面组织 协调
姓名
性别
年龄
职能
文化 程度
组内 分工
李世民
QC小组常用图表汇总
题，运用头脑风暴法，充分调动大家的积极性，并用亲和图整 运用头脑风暴法，充分调动大家的积极性，
出双圈测试模式: 出双圈测试模式
双圈测试模式
软件系统 机械控制系统
电桥与测试机联机
测量控制系统
现状调查可知，问题症结在于“电感量偏高 电感量偏高”和“电感量偏低”，我们选用了关联 分析，如下图如示：
组装时DR磁芯 小圆面与RI磁 芯没有被隔开 DR磁芯与RI磁 芯相互接触
S 测 式
用于分析两个变量的相关性
常用于以
• 现状
• 确定
强正相关 弱正相关
强负相关
弱负相关
散布图收集的成对数据（ ， ） 散布图收集的成对数据（X，Y）通常不得少于
用于系统地收集资料和数据， 用于系统地收集资料和数据，以便分
机生产及不合格项目调查表
不合格项目
常用于以
：CS28A CS28A 28
本例按1、 、 、 、 分 级 本例按 、3、5、7、9分5级，数
常用于以
各系列产能对比图
135.27 123.20 102.53 85
140.00 120.00 100.00 80.00 60.00 40.00 20.00 0.00
• 设定
• 效果
23.97
•现状调 现状调
1008系列(K) 0805系列 (K) 1210系列 (K) 1812系列 (K) 0603系列 (K) 1812
系列产品浸锡不良率” ，我们选择“降低MS104R系列产品浸锡不良率”作为下一次活动课题。 我们选择“降低MS104R系列产品浸锡不良率 作为下一次活动课题。 常用于以
电性能不良12.15% 电性能不良 其它不良 14.85% 磁芯破损32% 磁芯破损 浸锡不良41% 浸锡不良41%
QC7大手法培训课件(共59张PPT)
2
5
频数 累计百分率
90.00% 80.00% 70.00%
450.00%
40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
60.00%
3 1
C D F M 其它
0.00%
品管七大手法
三.柏拉图的作用:
寻找主要问题或影响质量的主要原因
350 300 250 200 150 100 50 0 A H C 频数 累计百分率 100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00%
扩孔
刀具刃度 乳化剂
磨孔
技术 研磨剂
刀痕
走偏 乳化剂
刀具材料
技术 刀具磨损
孔 粗 糙 度 达 不 到 要 求
钻孔
铰孔
品管七大手法
展开类型(3): 按原因罗列
铁屑清 除干净 吃刀深度 不一致
间隔过大 机床振动 阀芯磨损
油泵压力 不足
油泵渗漏
刀具 硬度低
材料选用不当 磨刀退火
工人技术 量具失检
控制治炼
B
C
次要问题
更次要问题
累计在80%－95%左右
累计在95%－100%左右
品管七大手法
特性要因图
●因果图 ●鱼骨图
品管七大手法 定义:一种能一目了然的表示结果(特性)与(影响特性
的要因)原因之影响情形或两者间关系之图形.
原因展开
方面
项目 主干
结果
品管七大手法
目的：通过图形的绘制来展开影响结果的各种原因,并 以此为基础寻求主要原因. 适应范围：品质纠正、预防和改善过程中均适应
22.3%
20.1% 6.4% 5.6%
质量控制QC-七种工具PPT课件
许多可能的原因可归纳成原因类别与子原
因，画成形似鱼刺的图，所以该工具又称鱼刺
图，
22
QC老七种工具之三[因果图]
❖ 应用因果图的步骤
1、简明扼要地规定结果，即规定需要解决的质量 问题。 2、规定可能发生的原因的主要原因。 3、开始画图。把“结果”画在右边的矩形框中， 然后把各类主要原因放在它的左边，作为“结果” 框的输入。
强正相关 8 6 4 2 0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011121314151617
强负相关
X
30
QC老七种工具之四[散布图]
Y 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
弱正相关
X
Y 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
比
40% 例
(%)
20%
0 收敛 几何 白平衡 敲闪 无书面 书面 其他
不良 失真 不良
倾斜
0
不合格项目
19
QC老七种工具之二[排列图]
❖ 排列图的注意事项
1、项目分类一定要按照同一维度。 2、分类方法不同，得到的排列图不同。 3、为了抓住“关键的少数”，在排列图上通常把累 计比率分为三类：0%~80%间的因素为A类因素， 也即主要因素；在80%~90%间的因素为B类因素， 也即次要因素；在90%~100%间的因素为C类因素， 也即一般因素。 4、如果“其他”项所占百分比很大，则分类不够理 想。 5、如果数据是质量损失（金额），画排列图时质量 损失在纵轴上表示出来。
24
QC老七种工具之三[因果图]
❖ 应用实例（一）
25
❖ 应用实例（二）
QC7大手法PPT课件
QC7大手法PPT课件
目录
• QC7大手法概述 • 检查表法 • 层别法 • 柏拉图法 • 因果图法 • 散布图法 • 直方图法
01 QC7大手法概述
QC7大手法的定义
定义
QC7大手法是一套用于质量管理 和改进的工具和方法，包括查检 表、层别法、柏拉图、因果图、 散布图、直方图和管制图。
解释
这些工具和方法可以帮助企业识 别、分析和解决质量问题，提高 生产效率和产品质量。
QC7大手法的重要性
01
02
03
04
提高产品质量
通过识别和解决质量问题， QC7大手法可以帮助企业提 高产品质量，满足客户需求。
提升生产效率
通过分析和改进生产过程， QC7大手法可以优化生产流
程，提高生产效率。
降低成本
通过减少浪费和改进工艺， QC7大手法可以降低生产成
本。
增强竞争力
实施有效的质量管理可以帮助 企业在激烈的市场竞争中获得
分析因果图
对因果图进行分析，找出问题的根本原因，确定主 要因素和次要因素。
制定改进措施
根据分析结果，制定针对性的改进措施，并制定 实施计划。
跟踪和评估
对改进措施的实施情况进行跟踪和评估，确保问题得到 解决。
因果图法的应用案例
提高产品合格率
通过绘制因果图分析产品不合格的原 因，针对主要原因制定改进措施，提 高产品合格率。
05 因果图法
因果图的定义和作用
01
02
因果图定义：因果图是 一种用于表示因果关系 的图形工具，通过将问 题拆分成各个因素，并 分析它们之间的相互关 系，帮助人们系统地思 考问题产生的原因。
因果图的作用
03
04
目录
• QC7大手法概述 • 检查表法 • 层别法 • 柏拉图法 • 因果图法 • 散布图法 • 直方图法
01 QC7大手法概述
QC7大手法的定义
定义
QC7大手法是一套用于质量管理 和改进的工具和方法，包括查检 表、层别法、柏拉图、因果图、 散布图、直方图和管制图。
解释
这些工具和方法可以帮助企业识 别、分析和解决质量问题，提高 生产效率和产品质量。
QC7大手法的重要性
01
02
03
04
提高产品质量
通过识别和解决质量问题， QC7大手法可以帮助企业提 高产品质量，满足客户需求。
提升生产效率
通过分析和改进生产过程， QC7大手法可以优化生产流
程，提高生产效率。
降低成本
通过减少浪费和改进工艺， QC7大手法可以降低生产成
本。
增强竞争力
实施有效的质量管理可以帮助 企业在激烈的市场竞争中获得
分析因果图
对因果图进行分析，找出问题的根本原因，确定主 要因素和次要因素。
制定改进措施
根据分析结果，制定针对性的改进措施，并制定 实施计划。
跟踪和评估
对改进措施的实施情况进行跟踪和评估，确保问题得到 解决。
因果图法的应用案例
提高产品合格率
通过绘制因果图分析产品不合格的原 因，针对主要原因制定改进措施，提 高产品合格率。
05 因果图法
因果图的定义和作用
01
02
因果图定义：因果图是 一种用于表示因果关系 的图形工具，通过将问 题拆分成各个因素，并 分析它们之间的相互关 系，帮助人们系统地思 考问题产生的原因。
因果图的作用
03
04
QC改善工具简易图表法(PPT 78张)
甘特图
甘特图介绍 甘特图又叫横道图、条状图，它是以图示的 方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出 任何特定项目的活动顺序与持续时间的一种 简图。介绍两种形态：
●
一般单纯线条的甘特图，如图所示：
带有分项目的甘特图图例
使用甘特图注意事项 1）纵坐标要加说明 2）纵轴刻度是在线内侧 3）各条形间隔不宜过宽也不易过窄
可能显示数据点以表示单个数据值，也可能不 显示这些数据点。在有很多数据点并且它们的 显示顺序很重要时，折线图尤其有用。
折线图类型 折线图和带数据标记的折线图
折线图
带数据标 记的折线 图
三维折线图
三维折线图将每一行或列的数据显示为三维标记。三 维折线图具有可修改的水平轴、垂直轴和深度轴。
图
2011年10月份 冲压车间不良品变化
绘制柱状图的目的
进行数据的统计与分析
直观传达比较结果，为改进提供快速决策 设定目标时使用的比较多
பைடு நூலகம்
柱状图的分类和表示方法 从比较形式上分镞状柱形图，堆积柱形图，百 分比堆积柱形图，如图所示：
从维度上分2维柱形图和3维柱形图
图7-3
带有任务和分项目顺序的甘特图：
甘特使用条件
项目任务的持续时间、步骤、顺序、分项目等已经被确 定时。 需要对多个分项目和任务之间的顺序关系进行梳理和调 整时。 需要对项目在任务和范围进行时间上的分配。 监督项目进展情况 评估项目完成状态，对滞后任务进行原因查找和问题解 决时。QC小组一般使用甘特图进行各阶段时间安排。但 要记住是选完课题之后才有这个计划表的。
美化图表：依次点击‘设计’‘快速样式 ’点击‘需要的样式：
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7
使用柏拉圖的注意事項
協助找出真正問題點 無法知道如何解決問題 初步預測改善效果 比較改善後的成果
8
散布圖的目的
散布圖又稱為 X-Y Plot 或是Cross Plot。通常是用來研究兩變數間之相 關聯性(正相關、負相關、或無相關)， 也可以顯示出相異數據之間之層別的 情況。
9
散布圖的製作
收集對應的數據
5
柏拉圖的製作 (2)
繪製累積曲線
各項目累積數打點 用折線連接
繪製累積比率線
右端縱軸(上端)加總折線終點為 100% 0 ~ 100%定出 10 等分刻度
記錄必要事項
標題 期間、數據單位 製圖者
6
製作柏拉圖的注意事項
橫軸、縱軸最好是比例 1 : 1 縱軸儘可能以金額表示 將數量比例較少的項目合並為「其它」項 「其它」項目不一定是佔比例最少的 「其它」項目放在最右端
3.52% 4.23%
9.86% 19.72%
36.62%
陳水偏 連站 宋楚魚 許信涼 未表態 李凹
26.06%
統計日期：99.11.1~99.11.30 製表人：Tony
13
圓形圖的製作
收集各項目數據並加以排序 計算各項目百分比與累積百分比 將累積百分比換算成對應的角度 畫一圓圈以12點鐘方向為起點， 順時針方向畫上刻度 各刻度與圓以直線連結接 填入必要資料
88 71
96 98 100
28
17
8
2
2
行 衣 住 娛樂 其它 28 17 8 2 2 71 88 96 98 100
4
柏拉圖的製作 (1)
決定調查事項收集數據
決定收集分類 決定收集期間
整理數據，計算累積數及比率
各項目依數據的大小順序排列，同時計算累積數 各項目求出比率及累積比率
繪製柱狀圖表
橫軸：項目名稱 縱軸：不良數 (金額) 依數據大小項目自左向右排列 「其它」項目排在最後
圓形圖的目的
圓形圖將搜集來的數據資料 予以分類，並以圓的比例圖形來 表示，用來比較各項目的比例。
12
圓形圖的組成
候選人 支持數 百分比 陳水偏 52 36.62% 宋楚魚 28 19.72% 連 站 37 26.06% 李 凹 5 3.52% 許信涼 14 9.86% 未表態 6 4.23%
蓋離譜 總統大選民意調查
將所選擇的「要因」定為 X軸 對的「特性」定為 Y軸
求出 X軸與 Y軸最大值、最小值 繪製橫軸和縱軸
手繪時儘量以描圖紙較為方便 除去異常值 決定刻度大小 ( 使用 Excel 內建設定)
描點
相同數據 二點重疊用 ，三點重疊用
10
使用散布圖的注意事項
正相關
Y
不相關
Y
Y
X
負相關
Y
X
X
異常點
Y
X
X
11
19
流程圖
處理程序
輸出
決策 否
是
文件 連接
20
流程圖範例
起床
1
盥洗
No
開車
買早餐 搭火車
Yes
搭公車 1
抵達公司
打卡
21
跋
圖表僅是解決問題的 工具 而非 目的 ！
GS-IQC 邱展鵬
22
項目名稱 百分比
14
製作圓形圖的注意事項
以十二點鐘方向為起點 按照順時針方向排列 其他項目排在最後 記得填入時間、標題、製圖者
15
雷達圖的目的
雷達圖可以針對許多不同的評 估項目，同時進行評估，藉以了解 各項目之間得失(消長)的狀況。
16
雷達圖的組成
項目 耐力 速度 信心 身材 技巧
訓練前 4 5 2 3 7
常用統計圖表
1
常見統計圖表
柏拉圖 散布圖 圓形圖 雷達圖
2
柏拉圖的目的
柏拉圖通常用來區分造成品質問題 之少數重要原因，及多數不重要原因。 它是一個通用工具，亦可使用在其他領 域。
3
柏拉圖
柏拉圖
100 90 80 70
百 60 分 50 43 比 40
30 20 10
0
食
排列順序 43
累積百分比 43
訓練後 8 7 4 5 10游泳訓来自成果比較耐力10
5
技巧
0
速度
製表日期：99.11.30
製 表 人：Tony
身材
信心
17
雷達圖的製作
確立要評估的項目 收集數據 按照項目數畫出等邊形
畫圓再等分角度 畫同心圓訂刻度
各項目依數據資料定點 各定點以直線相連
18
製作雷達圖的注意事項
在軸端須標明項目名稱 如果在同區域畫兩個雷達圖， 須明確區別 (顏色、線條…) 記得填入時間、標題、製圖者
使用柏拉圖的注意事項
協助找出真正問題點 無法知道如何解決問題 初步預測改善效果 比較改善後的成果
8
散布圖的目的
散布圖又稱為 X-Y Plot 或是Cross Plot。通常是用來研究兩變數間之相 關聯性(正相關、負相關、或無相關)， 也可以顯示出相異數據之間之層別的 情況。
9
散布圖的製作
收集對應的數據
5
柏拉圖的製作 (2)
繪製累積曲線
各項目累積數打點 用折線連接
繪製累積比率線
右端縱軸(上端)加總折線終點為 100% 0 ~ 100%定出 10 等分刻度
記錄必要事項
標題 期間、數據單位 製圖者
6
製作柏拉圖的注意事項
橫軸、縱軸最好是比例 1 : 1 縱軸儘可能以金額表示 將數量比例較少的項目合並為「其它」項 「其它」項目不一定是佔比例最少的 「其它」項目放在最右端
3.52% 4.23%
9.86% 19.72%
36.62%
陳水偏 連站 宋楚魚 許信涼 未表態 李凹
26.06%
統計日期：99.11.1~99.11.30 製表人：Tony
13
圓形圖的製作
收集各項目數據並加以排序 計算各項目百分比與累積百分比 將累積百分比換算成對應的角度 畫一圓圈以12點鐘方向為起點， 順時針方向畫上刻度 各刻度與圓以直線連結接 填入必要資料
88 71
96 98 100
28
17
8
2
2
行 衣 住 娛樂 其它 28 17 8 2 2 71 88 96 98 100
4
柏拉圖的製作 (1)
決定調查事項收集數據
決定收集分類 決定收集期間
整理數據，計算累積數及比率
各項目依數據的大小順序排列，同時計算累積數 各項目求出比率及累積比率
繪製柱狀圖表
橫軸：項目名稱 縱軸：不良數 (金額) 依數據大小項目自左向右排列 「其它」項目排在最後
圓形圖的目的
圓形圖將搜集來的數據資料 予以分類，並以圓的比例圖形來 表示，用來比較各項目的比例。
12
圓形圖的組成
候選人 支持數 百分比 陳水偏 52 36.62% 宋楚魚 28 19.72% 連 站 37 26.06% 李 凹 5 3.52% 許信涼 14 9.86% 未表態 6 4.23%
蓋離譜 總統大選民意調查
將所選擇的「要因」定為 X軸 對的「特性」定為 Y軸
求出 X軸與 Y軸最大值、最小值 繪製橫軸和縱軸
手繪時儘量以描圖紙較為方便 除去異常值 決定刻度大小 ( 使用 Excel 內建設定)
描點
相同數據 二點重疊用 ，三點重疊用
10
使用散布圖的注意事項
正相關
Y
不相關
Y
Y
X
負相關
Y
X
X
異常點
Y
X
X
11
19
流程圖
處理程序
輸出
決策 否
是
文件 連接
20
流程圖範例
起床
1
盥洗
No
開車
買早餐 搭火車
Yes
搭公車 1
抵達公司
打卡
21
跋
圖表僅是解決問題的 工具 而非 目的 ！
GS-IQC 邱展鵬
22
項目名稱 百分比
14
製作圓形圖的注意事項
以十二點鐘方向為起點 按照順時針方向排列 其他項目排在最後 記得填入時間、標題、製圖者
15
雷達圖的目的
雷達圖可以針對許多不同的評 估項目，同時進行評估，藉以了解 各項目之間得失(消長)的狀況。
16
雷達圖的組成
項目 耐力 速度 信心 身材 技巧
訓練前 4 5 2 3 7
常用統計圖表
1
常見統計圖表
柏拉圖 散布圖 圓形圖 雷達圖
2
柏拉圖的目的
柏拉圖通常用來區分造成品質問題 之少數重要原因，及多數不重要原因。 它是一個通用工具，亦可使用在其他領 域。
3
柏拉圖
柏拉圖
100 90 80 70
百 60 分 50 43 比 40
30 20 10
0
食
排列順序 43
累積百分比 43
訓練後 8 7 4 5 10游泳訓来自成果比較耐力10
5
技巧
0
速度
製表日期：99.11.30
製 表 人：Tony
身材
信心
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雷達圖的製作
確立要評估的項目 收集數據 按照項目數畫出等邊形
畫圓再等分角度 畫同心圓訂刻度
各項目依數據資料定點 各定點以直線相連
18
製作雷達圖的注意事項
在軸端須標明項目名稱 如果在同區域畫兩個雷達圖， 須明確區別 (顏色、線條…) 記得填入時間、標題、製圖者