集团公司员工招聘管理规定
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程员工招聘管理制度及流程【精选7篇】对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。
员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
集团员工招聘管理制度
集团员工招聘管理制度一、公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。
①计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力行政部依据人员编制计划实施控制。
②计划外招聘由董事长审批。
③公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。
二、计划内招聘程序：①用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送交公司人力行政部及报备集团人力行政部。
②人力行政决定招聘方式，并发布招聘信息。
③用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。
④用人部门主持进行面试，公司人力行政部或区域理事会成员视需要情况参加。
⑤用人部门和人力行政部共同组织笔试。
⑥面试后3日内（需笔试的为笔试后3日内），用人部门应向人力行政部提交面试评价表或笔试结论。
人力行政部和向集团人力行政部报备收到后，实施终审，终审有权否决。
⑦人力行政部向终审合格的员工发出录用通知（书）。
⑧员工报到入职。
⑨员工背景调查了解。
三、计划外招聘程序。
计划外招聘首先经董事长批准，然后履行计划内招聘程序。
四、战略性人才招聘程序：①集团人力行政部根据总经理提供的经董事长批准的招聘计划，组成招聘小组。
②招聘小组对人才进行初步选择。
③用人部门及人力行政部对人才进行面试、笔试。
④人力行政部对人才进行终审，终审合格者发出录用通知（书）。
⑤员工报到入职。
⑥员工背景调查了解。
五、特殊渠道引进人才的程序。
特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为：①各类渠道直接向董事长推荐人才，或者由集团人力行政部委托相关关系搜索人才。
②集团人力行政部组成招聘小组，由董事长亲自主持初试。
③素质测试。
④招聘小组综合评定，必要时聘请相关专业人士协助。
⑤录用。
⑥人力行政部为人才办理入职手续。
六经核定录取人员，报到时须携带下列资料：①近期免冠照片：②身份证复印件。
腾讯集团管理标准-员工招聘管理制度
腾讯集团管理标准-员工招聘管理制度1.引言腾讯集团作为中国领先的互联网公司，致力于为用户提供高品质的互联网服务。
为了确保拥有一支优秀的员工团队，腾讯集团对员工招聘进行了全面规范，以确保公平、公正、透明的招聘过程。
本文将详细介绍腾讯集团的员工招聘管理制度。
2.招聘需求确认在开始招聘之前，相关部门需要与腾讯人力资源部门联系，共同确认招聘的需求和岗位要求。
同时，需明确招聘的方式、数量、特殊条件等因素。
3.岗位描述与要求腾讯集团要求各部门准确描述所需岗位的职责和任职要求，以便吸引合适的候选人。
岗位描述应包括工作职责、岗位资质、经验要求、学历要求等。
4.候选人筛选腾讯集团通过多种途径获取候选人信息，包括内部推荐、招聘网站、校园招聘等。
人力资源部门将根据岗位要求对候选人的简历进行筛选，并与相关部门协商确定面试人选。
5.面试流程腾讯集团采用多轮面试制度，以全面评估候选人的能力和适应性。
面试流程包括初步面试、专业面试和综合面试等环节。
招聘负责人和面试官需准备面试指南，确保评估标准的一致性。
6.评估与选拔面试结束后，面试官将对候选人进行评估，包括学术能力、专业背景、团队合作精神等方面。
评估结果将提交给招聘负责人，由其根据评估结果和岗位需求作出最终决策。
7.录用与入职经过综合评估后，腾讯将向被选中的候选人发放录用通知，并与其沟通薪资、福利、合同等相关事宜。
录用人员需在规定时间内完成入职手续，并参加新员工培训。
8.招聘流程记录与反馈腾讯集团要求各部门保留完整的招聘流程记录，包括简历筛选、面试评估、录用决策等。
并根据招聘结果，提供适当的反馈给候选人，以便其了解自身优势和不足。
9.员工保密与离职策略腾讯集团对员工信息保密具有严格要求，并制定了相关的保密制度。
在离职时，腾讯要求员工签署离职声明，确保员工知识和信息的保密性。
10.总结腾讯集团的员工招聘管理制度确保了招聘的公平性和透明性，致力于构建高效、和谐的工作环境。
通过严格的招聘流程和评估机制，腾讯集团将引进优秀的人才，为公司持续发展提供强有力的支持。
集团员工招聘管理规定
集团员工招聘管理规定 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】x x集团员工招聘管理制度第一节总则第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。
第二条集团人力资源部为公司员工招聘工作的归口管理部门，各公司招聘工作由人力资源部和各子公司办公室共同组织实施，也可授权其他单位实施。
第二节适用范围及原则第三条本制度适用于集团内各组织单位及愿意加盟XX集团的所有求职者。
第四条求职员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第五条员工的招聘，实行下列原则：（一）编制控制，突出重点，按计划用人；（二）内部招聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，最适者录用。
第三节招聘条件第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：(一)中专以上学历；(二)二年以上相关工作经历；(三)无不良行为记录；(四)遵守国家计划生育政策和晚婚晚育政策的规定；(五)特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生需经董事长批准后方可考虑聘用。
第七条属于下列情况之一的，不得聘用：（一）受聘于其他单位，尚未解除劳动关系（借聘人员除外）；（二）在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作单位等方面有隐瞒、欺骗行为；（三）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；（四）违反国家计划生育政策、晚婚晚育政策或正在孕期和哺乳期。
第八条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。
集团化公司招聘管理制度
集团化公司招聘管理制度第一章：总则第一条为规范公司招聘工作，维护公司正常运营秩序，加强对员工招聘管理，提高公司管理效率和人员素质，特制订本制度。
第二条公司招聘管理制度是公司管理的重要组成部分，具有法律效力，适用于公司招聘活动。
第三条本制度适用于公司招聘工作中的相关人员，根据公司发展需要，制定相应的招聘流程、要求、标准等。
第四条公司招聘管理依据国家法律法规，以及公司的战略和发展需求，本制度为公司招聘管理活动提供一般性的指导和规范。
第五条招聘活动应该坚持公开、公平、公正的原则，倡导选贤与能，不论文凭、籍贯、性别、年龄、宗教信仰、婚姻、性取向等都不成为招聘的限制性条件。
第二章：招聘计划第六条公司招聘按照公司发展战略规划，将根据公司内部结构和业务需求，制定年度招聘计划。
第七条由人力资源部在公司战略目标和业务需要的基础上制定招聘计划，拟定招聘岗位、数量、条件和要求，并按照公司规定经过批准。
第八条各部门应该根据招聘计划的核定情况，确定各自的招聘用人需求，经相关领导审批后进行实施。
第九条公司每个招聘计划都应该进行合理评估和审核，确保招聘计划符合公司战略规划和业务需要。
第三章：招聘程序第十条招聘程序分为招聘需求申请、招聘方案制定、招聘并发布、选拔和面试、结果评定和录用工作。
第十一条招聘需求申请：部门提出招聘需求，填写《招聘需求登记表》，经相关领导审批后，报人力资源部备案。
第十二条招聘方案制定：人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，并提交领导审核。
确认无误后，编制招聘公告。
第十三条招聘并发布：人力资源部根据招聘方案安排发布招聘公告，选择合适的渠道进行人才招聘。
第十四条选拔和面试：招聘岗位经理按照招聘方案要求，对应聘者进行简历筛选和面试。
经过初试、复试等环节，确定候选人。
第十五条结果评定和录用：面试结束后，相关领导审定面试结果，人力资源部进行综合评定，确定录用人员，签订劳动合同。
第四章：录用管理第十六条录用程序包括录用审批、签订劳动合同、待遇谈判等环节。
员工招聘录用管理制度-
员工招聘录用管理制度第一章总则一、目的为满足集团发展对各类型人才的需求，提高招聘效率和质量，明确招聘中的责任和招聘程序，严明公司招聘工作纪律，特制订本制度。
二、适用范围1.本制度适用于集团（含集团各一级中心及下属全资分子公司和办事处）。
2.本制度适用于集团招聘的正式编制员工和实习员工。
三、原则1.统一管理原则：集团招聘工作由人力资源中心统一管理，严禁各部门自行招聘。
2.内部招聘与外部招聘相结合原则：对于可由集团内部调配满足的空缺职位，由人力资源中心在公司内外部同时招聘，同等条件的，公司内部人员优先考虑；3.公平竞争择优录用原则：以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
四、录用条件1.有下列情况之一者，不得录用：1)应聘过程中在教育背景、工作履历、工作技能、婚姻状况等方面对公司有故意隐瞒、欺骗行为的；2)参加非法组织、吸食毒品或被剥夺政治权利尚未恢复者；3)受有期徒刑宣告、通缉或有违纪违法嫌疑正在被依法审查尚未结案的；4)与原工作单位尚未解除劳动合同的；5)有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；2.年龄未满16周岁者。
第二章招聘组织与分工职责一、人力资源中心-员工服务部-招聘任用职责1.根据年度集团人员编制，进行集团招聘计划的制订和实施、招聘费用预算的控制和使用；2.负责统一公司对外招聘形象，拓展和维护招聘渠道，有效整合和利用公司的招聘资源；3.负责集团直辖的一级中心所有岗位的招聘录用工作及各区域全资分子公司和中心的4级以上岗位的复试把关，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对集团总部直辖的4级以上职位进行背景调查，提高录用的准确性。
二、人力资源中心-业务人力资源部（区域人事行政）职责负责所辖一级中心或部门的岗位的招聘录用工作，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对4级以上职位进行背景调查，提高录用的准确性。
集团招聘管理制度华为
人员招聘录用制度一、目的为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围公司各部门及分公司。
三、聘用原则1.公开招聘、全面考查、择优录取；2.能力与岗位要求匹配；3.内部调配与外部招聘相结合；4.实行“亲属回避制”。
为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。
特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。
四、岗位聘用条件1.凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象；2.受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作；3.详细录用条件见录用、报到部分五、招聘申请程序行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。
用人部门（分公司）提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。
六、招聘需求沟通行政人事部在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，行政人事部需与有关部门充分沟通：1.目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源；2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用；3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升；4.可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘计划人员增补需求经过审核确认后，行政人事部必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。
（一）选择招聘渠道1.内部招聘：1)行政人事部与各部门沟通，确定是否从内部调派；2)行政人事部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。
2.外部招聘：1)广告（报纸）招聘；2)中介机构（职介所）招聘；3)人才市场招聘；4)网上招聘；5)学校招聘；6)猎头公司招聘；7)其它途径，例如：通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才（二）招聘信息发布1.确定招聘广告的发布渠道；2.选择及确定招聘广告的发布时间；3.根据岗位工作说明书拟定及发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格要求等（三）确定招聘小组成员（必要时）（四）确定甄选方式可采用面试、笔试（如采用笔试，则考试试题及标准答案的拟定）、其它能力测试，或采用综合选择方式；目前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。
XX集团员工招聘管理规定
XX集团员工招聘管理规定为了进一步加强和完善劳动用工管理，规范用工程序，提高劳动效率。
按照集团公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。
一、人员招收和录用（一）、劳务工招录1、招录程序①各项目部因生产需用劳务工时，先由项目部提出用工申请，并详细列出所需工种、人数及条件报人力资源部；②人力资源部审核后报公司领导研究批复；③人力资源部对内部人员优先调剂使用；④仍不能满足要求时，同意由项目部自行招录劳务工；⑤项目部对新招人员进行安全及岗前培训；⑥人力资源部下达分配通知，并为录用人员办理工伤参保等有关手续。
2、招录条件①、年龄在20至35周岁;②、身体健康，适合于井下工作；③、初中以上文化程度，3、招录提供手续①、个人申请；②、身份证原件及复印件二份；③、所在地派出所或居委会出具的户籍（身份）证明；④、未与其他单位存在劳动关系的保证书。
4、录用合格的劳务工由人力资源部下达分配通知。
5、招录合格的劳务工必须不低于小时规定要求的岗前培训，考试合格体检合格方可录用。
6、所录用劳务工一律分配到井下生产一线，不得安排在地面工作。
7、在公司其它项目部工作过但因违反规定被解除劳动合同的人员，一律不得再次招收录用，如发现将严肃处理有关人员。
8、杜绝不按照规定私自招收和更换劳务工，发现私自招收和更换一人次，罚项目部10000元，并追究相关人员责任。
造成严重后果者，将追究责任并严肃处理。
9、在招收劳务工时，人力资源部必须全程参与，负责对新招劳务工审核和录用。
（二）、集团公司分配人员的招录1、集团公司分配或公司招收录用的大中专毕业生，按照其专业分配至相应的工作岗位。
2、集团公司分配的复员军人或其他人员，男工一律分配到各项目部，女工分配到地面缺员单位，不服从分配者，退回集团公司或不再安排工作。
（三）、各单位要严格杜绝招收录用和其它单位未解除劳动合同的人员，如有违反，将对有关责任人严肃处理。
二、劳动合同管理集团公司分配的大中专生和复员军人按规定签订正式劳动合同。
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国建国荣（北京）科技有限公司员工招聘管理规定第一章总则第一条为规范公司员工招聘管理工作，建立高素质、高绩效、结构合理的员工队伍，树立公司长期人才竞争优势，制定本管理规定。
第二章招聘管理的组织与实施第二条员工招聘工作由公司人力资源部门具体组织进行。
总公司人力资源部门是全公司人员招聘政策、招聘计划、人员招聘管理、组织以及各分公司人员招聘的核准部门；分公司负责本机构人员招聘管理组织、招聘面试、招聘材料的完善及上报等工作。
第三条总公司人力资源部门负责公司大型招聘方案的设计、准备与组织实施；对经过面试等流程的应聘者的各种相关资料进行审核，审核后作出是否录用的决定，并呈报相关领导审批；以及对总公司招聘人员应聘材料的收集、整理与存档；应聘者材料初审；组织常规测试和专项测试；组织安排体检；应聘人审批卷宗的缮制与上报；发送录用通知；建立新人档案等。
第四条分公司行政综合岗负责本机构人员招聘方案的设计、实施，应聘材料的收集与整理，应聘者材料初审；组织常规测试和专项测试；组织安排体检；应聘人审批卷宗的缮制与上报；发送录用通知；建立新人档案等。
第三章员工招聘的基本原则第五条员工招聘的计划原则。
招聘工作须按照公司部门事先核定的人员编制计划予以执行，不可突破编制计划，不可安排未经公司录用审批的员工提前上岗,且做到专编专用。
总、分公司各级领导须严格把关，杜绝编外用工和提前上岗情况的发生。
对违反制度规定安排编外用工或新进人员提前上岗的单位和个人，公司将根据违规行为性质和给公司造成的损失，按照公司有关违规处罚制度对相关责任人予以经济处分或纪律处分。
同时，对因编外用工或安排提前上岗而产生的人力费用及因劳动纠纷而产生的相关损失全部由相关责任人承担。
第六条员工招聘的强化标准原则。
所有空缺岗位，必须符合工作岗位聘任标准、适合条件和培养方向，包括个人学历、专业、培训、年龄、性格、经历、经验、特长等；杜绝无标准、无原则的招聘。
第七条员工招聘的适岗性原则。
针对不同岗位，招聘合适的员工，在员工学历、经历等基本条件上，不“高招低聘”，也不“低招高聘”。
第八条员工招聘的强调经验、突出潜质原则。
公司重要岗位、关键岗位（总公司部门级管理干部、经理级管理干部、分公司负责人、城市经理及专业技术人才等）的招聘，要求具有相关工作经验和发展能力；其他岗位招聘的没有相关工作经验或新招聘的大学毕业生，要注重员工适岗性和发展潜质。
第九条员工招聘的严格核人原则。
公司招聘人员，必须通过面试、审核程序；对关键岗位还要由专业人员进行专业审核，设计考核、测试程序。
审批工作由人力资源部门严密组织，严格按公司规定逐级审批。
第十条员工招聘的高效服务原则。
人力资源部门在坚持规范流程的同时，应努力提高工作效率，加大对用人部门的服务力度，不断提高服务水平。
第四章招聘员工的基本要求第十一条公司招聘人员的年龄、身体要求公司招用人员，原则上要求男性年龄在40 周岁以下，女性年龄在35 岁以下，对公司招聘的高级管理人员或特殊岗位人员，可适当放宽；公司招聘人员，要求身心健康，能承受高强度、高压力的工作。
第十二条公司招聘人员的学历及专业要求公司招聘的管理人员（经理职级及以上岗位），原则上要求全日制正规院校本科及以上学历，对主管、专员级等执行操作层员工，原则上要求全日制正规院校大专及以上学历，优秀人员，可适当放宽学历要求。
IT、风险管理、财务等专业性强的岗位，要求要有本岗位知识的学习经历，如国家有要求，还需取得本岗位所需的资格证书。
信贷销售业务人员、财富管理业务人员原则上要求大专及以上学历，优秀人员可适当放宽到高中或职高学历，具体要求根据相应的业务人员管理办法具体规定。
第十三条公司招聘人员的个性特质要求公司招聘人员，在个性特质上，要求性格中性偏外、开朗，表达与沟通好，有较强的团队协作能力。
第十四条公司招聘人员的工作经验要求公司管理人员，原则上招聘有2年以上行业或职业相关管理工作经验人员，对业务线、后援线等岗位人员，还要求有本岗位经验积累有关的行业或相关行业工作经验。
第十五条公司招聘人员的计算机操作要求公司招聘的需用电脑办公的各类人员，要求会计算机基本操作，会使用常用的Office 办公软件，会进行Word 文档制作、Excel表格及PowerPoint 制作，会进行日常工作的邮件发送及通用 OA系统的使用。
第五章员工招聘的流程第十六条招聘流程包括：用人部门提出招聘需求→发布招聘广告（推荐人选）→人力资源部门对应聘者材料初审→面试→反馈用人部门→材料上报审核→批复录用等环节。
所有拟聘人员必须经过上述招聘流程方可成为公司员工。
第十七条人力资源部门在面试前应对面试人选的基本资料进行初审。
初审资料包括：应聘者个人简历、应聘者原职位离职证明、学历证明、身份证明及相关资料的原件和复印件；5寸彩色生活照、1 寸标准半身免冠照片各1 张。
应聘材料的原件由人力资源部门专人审核，并在复印件上盖验讫章、签署姓名和日期。
第十八条所有面试人选在面试前可选择性进行常规测试。
常规测试由人力资源部门组织进行。
关键岗位人员可增加性向测试和专业测试，测试结果可作为是否录用的参考依据。
第十九条面试工作由人力资源部门统一组织安排，包括面试方式、面试时间、地点、面试大纲、面试工具、调阅面试人选资料、送达面试通知等。
第二十条招聘面试一般以面试小组的形式进行。
面试小组由一名首席面试人和数名面试人组成，应聘一般职位的人员应经过2人以上面试；应聘中高级管理职位的人员应经过4人以上面试。
用人部门的第一负责人是首席面试人。
首席面试人主导整个面试过程，每个面试人均应独立形成面试结论性意见，并填写面试记录表。
第二十一条日常招聘的首席面试人由人力资源部门负责人担任；必要时可由公司总经理室成员或分公司负责人担任；也可由人力资源部门授权用人部门负责人或人力资源部门招聘管理人员担任。
第二十二条专项招聘（包括部门负责人、关键岗位、分公司负责人招聘）的首席面试人职责由总经理室成员及专项面试的核心成员共同担任。
第二十三条面试结束后，人力资源部门根据面试小组出具的面试意见，将材料提交相关领导审批。
审批同意录用后，人力资源部门通知拟录用者进行体检。
第二十四条审批权限（一）应聘到公司高级管理类\中层管理类\经理类岗位职级人员的录用审批程序与权限：招聘审核面试通过→用人部门签批→人力资源部门签批→人力资源总监审批→分管副总经理审批→总经理审批。
其中应聘公司高级管理类\中层管理类职级岗位人员须经董事长（或董事长授权的副董事长）审批后方可录用。
（二）应聘到公司主管类\专员类岗位职级或信贷销售、财富管理等业务系列一线业务人员录用审批程序与权限：招聘审核面试通过→用人部门签批→人力资源部门审批→分管副总经理审批→人力资源总监审批。
第二十五条对未录用的应聘者，人力资源部门应在3 个工作日内以邮件通知的形式辞谢应聘者。
第六章员工招聘的核准制第二十六条公司对各分公司员工的招聘实行核准制。
总公司人力资源部门对各分支机构管理内勤员工、信贷销售业务人员、财富管理业务人员等需与公司建立劳动关系、签订劳动合同的人员招聘实行核准。
未经总公司人力资源部门核准同意的人员不得录用、聘任。
第二十七条用人部门、各分公司负责人（或城市经理）、总公司人力资源部门在人员招聘核准过程中的工作职责：（一）用人部门负责对新进人员的工作技能、发展潜质进行综合考察，在招聘卷宗中“用人部门意见”栏内详细填写面试意见，并详细填写《面试评估表》的相关内容，并建议拟安排的岗位。
（二）分公司负责人（或城市经理）对新人填写《面试评估表》外，分公司综合行政岗应对新进人员的学历、年龄、工作经验等资料进行验证。
（三）总公司人力资源部门负责对机构上报的材料的完整性进行审核后，经过综合考评，并结合分公司业务发展的实际状况及其编制的使用情况，核准是否同意录用该员工，并在分公司上报的材料上加盖刻章。
第二十八条公司在人员招聘中需核准的项目（一）学历的审核通过网上查询、档案调阅及相关教育主管部门，查证应聘者学业证明的真实性，学历证明必须查验原件，并在学历证复印件上加盖“原证已验”。
对未接受过正规学院教育的人员，应就其专长与应聘背景资料进行核实。
（二）年龄的审核需审查其身份证原件，对于年龄超过规定的人员，要审核是否具备与其年龄相对应的社会阅历。
（三）身体的审核新人入司前必须到市级以上医院进行身体检查，体检项目包括：身高、体重；血压、血型；胸透；心电图；尿检；腹部B 超（肝、胆、脾、肾）；空腹查谷丙转氨酶（ALT）、血糖（GLU）、乙肝表面抗原（HBSAG）；若HBSAG 阳性，加做乙肝五项。
（四）工作经验的审核对社会招聘的不熟悉应聘者，要考察其应聘材料上所注明的及其招聘面试所谈及的工作单位、所任职务、所从事的工作的真实性，以及在原单位的工作表现等。
第二十九条人员招聘中需上报的材料各分公司应向总公司人力资源部门报送招聘卷宗，主要内容包括：（一）招聘卷宗封面（一张五寸彩色全身生活照片）；（二）应聘登记表（一张一寸彩色正面免冠照片）；（三）招聘执行单；（四）新进人员录用审批表；（五）面试评估表（用人部门、人力资源部门各填写两张，对关键岗位人员的应聘者，分公司负责人必须填写一份）；（六）学历、学位证书及身份证复印件（学历、学位证书复印件应由机构行政综合岗加盖校验章）；（七）个人原始求职材料（若有）；（八）体检报告；（九）常规测试及结果分析（若有）；以上材料中1至8项必须上报总公司核准，其它材料由机构存档。
第三十条员工入司招聘卷宗及审核批复材料，各分公司要在员工二级档案中进行存档，不得遗失。
第三十一条公司系统内员工调动，无须呈报招聘卷宗等核人材料，但需上报《机构间员工调动审批表》及学历学位证书复印件，待总公司审批同意后方可办理正式内调手续。
第三十二条本暂行办法解释与修改权归公司人力资源部门所有。
第三十三条本暂行办法自公司颁布之日起执行。