商品调价管理办法
商品价格调整制度及程序(参考模板)
商品价格调整制度及程序(参考模板)商品价格调整制度及程序1. 背景为了适应市场竞争和满足消费者需求的变化，我公司制定了商品价格调整制度。
该制度旨在确保价格调整的公平、合理和透明，保持公司竞争力并提高盈利能力。
2. 调整原则我们的商品价格调整原则如下：- 市场需求：根据市场供求关系和消费者需求的变化，调整商品价格。
- 成本变化：考虑到原材料成本、劳动力成本等因素的变化，合理调整商品价格。
- 公平竞争：确保价格调整与其他竞争对手相对公平，维护市场竞争秩序。
3. 调整程序商品价格调整的程序如下：步骤一：定期评估定期评估市场状况、成本变化和消费者反馈，为价格调整做准备。
步骤二：决策讨论由公司高层决策团队组成的价格调整小组，根据定期评估结果和市场情况，进行价格调整的决策讨论。
步骤三：调整范围确定根据决策讨论的结果，确定需要调整价格的商品范围。
步骤四：价格调整方案制定制定具体的价格调整方案，包括商品调整幅度和调整时间表等。
步骤五：内部沟通和培训将价格调整方案及时沟通到相关部门和员工，进行相关培训和指导。
步骤六：价格调整执行按照制定的方案，执行商品价格调整，并及时更新价格信息。
步骤七：反馈和评估对价格调整后的效果进行反馈和评估，及时调整和改进价格调整制度和程序。
4. 监督和问责机制为确保价格调整制度的执行和监督，我们建立了以下机制：- 内部监督：各部门负责人对价格调整执行情况进行监控和报告，确保执行结果符合价格调整方案。
- 外部监督：我们鼓励消费者和相关利益相关方对价格调整进行监督，并提供相关渠道接收反馈和投诉。
- 问责机制：对违反价格调整制度和程序的行为，将依照公司规定进行相应的问责和处罚。
5. 结论商品价格调整制度及程序的建立，旨在确保价格调整的公平、合理和透明，维护公司竞争力和盈利能力。
我们将不断优化和改进该制度，以适应市场变化和满足消费者需求。
商品价格管理办法
商品价格管理办法第一章总则第一条为规范xx公司商品价格调整权限，完善商品价格管理，特制订本办法.第二条本办法所涉及到的店铺，含xx公司国内外自营店铺和加盟客户店铺。
(一）所有授权仅限于：店铺自行组织的或参加商场促销的活动；滞销商品促销活动；批量售卖及特殊商品推广活动等。
（二）运营中心及各运营部第一负责人价格调整的权限只适用于其所辖区域范围。
第三条xx公司商品的零售价格以统一吊牌价为基准，XX商品吊牌价格由xx品牌事业部研发总监或其授权人确定，其它人员无权调整商品吊牌价格.第四条所有商品的价格调整均以商品吊牌价为基准进行折扣调整.折扣低于五折的商品为特价商品，五折以上（含五折)商品为非特价商品。
特价商品只能在特卖场出售,正常情况下店铺或商场组织的正常促销活动商品折扣不得低于吊牌价的五折，特殊情况下需在非特卖场进行五折以下商品销售的须经品牌总经理或其授权人审批并报财务总监签批。
第五条所有商品调价必须由品牌事业部在决定调价的前一天临近营业终了时，才可以将相关调价信息通知至运营中心，运营中心相关人员应尽快知会店铺人员。
(需提前将调价通知信息知会商场配合做商场系统调整的除外)第六条特价商品的范围：（一）滞销商品：所有品牌季节性商品上市60天，销售数量排名后30位的商品，非季节性商品上市90天，销售数量排名后30位的商品，(注:品牌总经理确定的形象款和长青款不纳入此范围）。
(二）严重断码、断色库存数量低于20对，且研发部门不再生产补货的鞋品。
(三）有瑕疵但不影响销售的商品。
（四）品牌事业部认为需要清理的其他库存商品。
第七条赠送活动中商品价格折扣系数换算方式为：折扣系数=购买商品金额/（购买商品金额+赠品金额）。
第八条运营中心无权对上市60天内季节性商品，上市90天内非季节性商品的所有品牌商品进行任何价格调整。
若确实有需要调整价格，必须经品牌事业部总经理或其授权人审批。
第九条特别推广商品的价格调整可由品牌策划、物流或运营中心提出调价方案，报品牌总经理审批方可执行。
库存商品成本调价操作制度
库存商品成本调价操作制度（一）营销部1、营销部门需要调整成本价，不管是调高还是调低，必须在第一时间通知财务部，填写《调价通知单》。
2、凡调低成本价的，变价通知单上必须注明差额的承担者——厂方承担、公司承担。
3、《调价通知单》必须完整填写，不得有空缺。
4、调价账面数和账面价由台账或财务提供，营销部门提供需调价的数量和调价后单价。
5、对于差价由厂方承担的，需调价的数量、调价后单价、差价总额必须经供应商盖章确认或有厂方授权经厂方业务人员签字确认。
没有以上手续的，台账或财务人员一律不予调整。
6、对于差价由公司承担的，需调价的数量、调价后单价、差价总额必须经相关部门和领导批准，未经批准的，台账不予调整。
7、调价差价必须在供应商确认后一周内回收，并要求供应商开具“折扣折让”发票。
（一）台账1、台账调价前必须审核《调价通知单》的填写内容、审批手续的完整性，对于不填单、不齐全、不准确的必须拒绝调价。
2、对于差价由厂方承担的，由分公司财务部统一调整（适用ERP），或由分公司台账统计后下发各门店，门店台帐在未收到“内部调拨”时无权调价（适用协力）。
1）外省分公司台账根据差价金额向各门店开具“内部调拨单”，注明各门店应调价数量和调整差价等事项，供门店台帐调价；（仅适用协力）2）分公司台账统计后，根据调整总额冲减验收并进行登记，等收到“折扣折让”发票，进行勾对，并报返利结算员核销应收。
3）如调价时如发生调价数量＞账面数量的，大于数量的金额冲减当期成本、计入商品毛利中。
3、对于差价由公司承担的，由各门店台账直接调整。
门店台账只对调整时点的库存数量进行调价，在《调价通知单》上，回填“实际差价额”并将差价计入本门店毛利，在销售毛利差价表上体现，差价不得转分公司。
（二）财务部返利结算员1、凡差价由厂方承担的，财务部返利结算员根椐厂方确认数登记应收厂方补差；收到“折扣折让”发票冲抵应收，在其它商品内发票低开或折让的，营销人员必须提供相关说明。
调价机制管理制度
调价机制管理制度一、前言随着市场经济的不断发展，企业所面临的竞争日益激烈，产品或服务价格的调整成为了企业管理中的一个重要议题。
为了使价格调整能够有序、合理、公正，企业需要建立一套完善的调价机制管理制度，以保证价格调整的合法性和透明性。
本文旨在探讨调价机制管理制度的构建和管理，以期为企业提供参考和借鉴。
二、调价机制的分类在现实商业中，价格调整有多种方式和原因，因此可以按照调整的方式和原因对调价机制进行分类。
按照调整的方式，价格调整可以分为定期调整和非定期调整两种。
定期调整是指企业通常在某个时间点对产品或服务价格进行调整，例如每年一次、每季度一次等。
而非定期调整是指在特定情况下对价格进行调整，例如原材料价格上涨、市场需求下降等情况。
按照调整的原因，价格调整可以分为成本驱动和市场驱动两种。
成本驱动是指价格调整主要受到企业成本的影响，例如原材料价格上涨、人工成本增加等。
而市场驱动是指价格调整主要受到市场需求和竞争情况的影响，例如市场需求下降、竞争对手价格调整等。
三、调价机制管理制度的构建1. 确定调价机制的管理层级在构建调价机制管理制度时，首先需要确定调价的管理层级。
一般来说，价格调整需要得到高层领导的批准，因此需要设立一个由高层领导组成的调价委员会。
这个调价委员会负责制定价格调整的政策、原则和流程，以及审批价格调整的决策。
2. 制定价格调整的政策和原则在确定调价机制管理制度的时候，需要根据企业的发展战略和市场特点制定价格调整的政策和原则。
例如，可以确定价格调整的频率、幅度、范围等，以及调价的决策程序、信息披露等。
3. 设立价格调整的流程和程序在制定调价机制管理制度的过程中，需要明确价格调整的流程和程序。
这包括价格调整的提议、审批和执行过程。
一般来说，价格调整的提议需要经过市场部门、财务部门等相关部门的审核，然后提交到调价委员会进行审批。
审批通过后，需要及时将价格调整信息通知到相关部门和客户，并执行价格调整的决策。
商品调价管理办法
商品调价管理办法Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#商品调价管理办法一、目的为了规范商品调价操作流程，保证商品变价及时有效地进行,保证商品的综合竞争力。
二、适用范围茂业百货自营商品、崇德电器自营商品进售价的调高或调低。
三、商品调价管理规定1、根据市场变化或供应商的变价协议，营运部、采购部填写商品变价申请表，按公司规定的变价权限审批后，由物价质控部统一实施变价。
2、变价时间应于当天营业时间结束后或次日开市前进行（进价核算的分店不受此限制）。
3、商品进价由总部物价质控部负责调整，差价损失根据合同规定承担，合同规定不承担的由我司承担差价损失。
按库存补差是指按调价当日库存量由供应商承担进价差额损失。
按销量补差是指促销期间销售数量由供应商承担进价差额损失，其中市场敏感商品按类似BDF协议由供应商承担补差，促销协议期满后，财务部、采购部按此协议执行扣款或交款。
4、商品售价由分店物价部负责调整，调整售价时，原则上家电商品调价后的毛利率不低于1%，超市商品调价后的毛利率不低于5%，因市场竟争需求低于进价销售时需报公司审批。
5、公司组织大型促销活动或供应商特价促销活动由总部物价质控部统一负责变价，按公司促销方案及采购提供调价申请单进行调整。
6、商品削价是对样品、残次品调整进价或售价，若低于进价销售，需报公司批准。
7、扣押商品由分店物价质控部与卖场共同确认折扣比例，扣押商品按原专柜码或另码销售。
8、各分店物价部需按时跟踪分店自营商品的毛利状况，既要保证敏感性商品的低价形象，同时可适当调高非敏感性商品的毛利率，以保证自营商品的综合毛利率。
总部物价部按时跟踪各分店的自营商品毛利率状况，对毛利不合理的商品类别提出调整办法并跟踪。
9、 对现款现货、货到付款等重点供应商的产品变价、促销调价等涉及差价补偿问题，采购部必须在变价单后附供应商确认函作为原始凭证，不能提供确认函的由采购经理和总监签字确认，调价后如厂家不承担差额，其差额由主管采购自行承担。
产品定价和调价规范方案
产品定价与调价规范一．目的为了使产品定价科学化，制定，调整流程规范化，特制定本制度二．范围所有公司产品的定价及调价的过程三．职责市场部负责制定产品价格管理制度并按此制度及相关流程进行产品的定价和调价，并将价格信息进行传递与发布。
四、产品定价1、产品定价的依据1.1企业的营销目标与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧1.2产品成本产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出，并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。
1.3企业营销组合策略定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调的营销组合。
1.4市场需求产品成本决定产品价格的最低限度，市场需求决定了产品的最高价格。
1.5顾客的考虑产品定价时必须了解顾客购买产品的理由，并按照顾客对该产品价值的认知作为定价的重要参考因素。
1.6竞争因素应参照竞争对手的产品价格，以保证产品的销售。
2、产品定价流程2.1财务部同生产部门、技术部门、营销部门及其相关部门人员收集成本费用数据，计算产品生产的各种成本和费用;2.2市场部对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是公司竞争对手的情况。
2.3市场部同销售部对新产品的销量进行分析预测，综合考虑各种定价因素，并结合企业的实际情况和营销组合策略，提出新产品的定价方案。
2.4由市场部组织，销售部、财务部、生产部等部门参加，会同公司高层最终确定产品价格。
3、产品定价管理流程产品定价管理流程说明市场部其他相关部门财务部总经理五、产品价格调整1、价格调整策略：产品价格的调整主要有4种策略，其具体如下表所示：2、产品价格调整流程产品调价管理流程说明相关职能部门市场部 营销总监 总经理3、价格调整的类别产品价格调整的包括提高价格和降低价格两部分；3.1提高价格3.1.1提价的原因如下表所示：3.1.2产品提价实施要点提价时必须做好经销商、分销商及终端层面与顾客层面的工作，具体如下表所示：3.2降低价格3.2.1降价的原因如下表所示：3.2.2 产品进行降价调整时同样须依据产品价格调整策略，结合市场情况及企业利润分析，按照产品价格调整流程进行。
商品调价制度与流程
商品调价制度及流程一、目的：-规范各类商品变价范围，保证商品销售计划的整体实施，并规定变价人员的权利和义务，保护门店和公司的整体毛利和利润计划。
二、流程适用范围：采购部、财务部、信息部、营运部三、变价的原因：商品在销售的过程中，因为各种因素的变化会影响到商品原有的销售价格，这些因素是多方面的，可能是商品原材料的价格变化引起的价格上涨或下跌；可能是商品促销活动要求的价格调整；可能是市场竞争造成的局部价格战而引起的价格变化；也可能是商品自身的使用价值降低而引起的降价；还包括了因为顾客的大批购买（团购）而要求折扣所做的变价变价不单单是降价，很多时候它也可能是对原有价格的恢复或是价格的提升。
变价分为采购变价和零售变价,由采购部门主导。
四、流程涉及部门及主要职能：门店：根据实际情况、相关要求、上级指示提出商品变价申请，一般通过市调表来申请部分商品的价格调整。
商品变价后具体工作，包括商品价签的调换、POP的书写、张贴、商品变价信息的宣传。
信息部：负责商品变价单信息的录入，新价签的打印。
采购部：负责变价要求的审核，对大批团购的优惠价格要求的审核。
财务部：负责价格而变动的监控和审核变价流程：1、进货价调整。
跟品牌商或者代理商合作的，要求价格稳定，原则上只能降低不能升高，价格调整要提前一个月有书面的函件。
属于批发商调货的货比三家，选择价格低的供应商。
采购员提出变价申请-------采购经理申请---价格变高的---财务部审核----总经理审批。
采购价格调整单条码品名规格原进价现进价供应商变价原因采购员：采购经理：财务部：总经理：操作流程图：采购员详细填写《调价单》采购进价调整信息，提交采购经理采购经理确认申请提交财务部财务部审核通过提交总经理总经理确认审批采购进价调整申请2、零售价、会员价调整。
有主动（正常）调价和被动（临时）调价。
主动调价主要指促销变价、处理库存，恢复原价；被动调价主要只竞争调整价格、团购。
主动调价：采购员填写价格调整单-----采购经理审核--------财务部审核----总经理审批---信息员录入并通知相关人员----生成价格信息，信息部打印标签---门店换标签、POP。
超市调价管理制度
超市调价管理制度一、概述超市作为零售行业的主要组成部分，其物价调整对市场有着重要的影响。
超市调价管理制度是对超市商品价格调整的规范化管理，旨在保障市场竞争秩序，维护消费者权益，促进超市业务良性发展。
合理、透明、公正的调价管理制度是超市运营的基础，也是其在市场竞争中取得优势的重要保障。
二、调价管理的原则1.合理性原则：超市调价应当遵循市场供求关系，商品成本等基本原则进行，不得损害消费者利益。
2.公开透明原则：超市调价应当公示，透明化，消费者有权了解商品价格调整的原因和过程。
3.公正公平原则：超市调价应当遵循公正公平原则，不得偏袒某一方，不得扭曲市场价格。
4.安全稳定原则：超市调价应当稳妥，不得频繁变动，造成市场混乱。
三、调价的程序1.调价前的准备：超市应当依据市场价格波动、商品成本变化等情况，经过充分调研，确定需要调整价格的商品清单。
2.调价方案制定：超市进行商品价格调整前，应当制定调价方案，明确调价的原因和依据，确定调价的幅度和时间。
3.公示公告：超市应当在门店显著位置或网上平台公示调价信息，包括调价商品的名称、原价、调整后的价格、调价时间等。
4.调价执行：超市执行调价方案，停售原价商品，按照新的价格标准进行销售。
5.调价后的跟踪：超市应当对调价后商品的销售情况进行跟踪，及时总结经验，调整调价方案，确保市场价格的稳定。
四、调价的管理1.调价责任人：每家超市应当指定专门负责调价的责任人员，负责制定调价方案，管理调价程序。
2.调价资料保存：超市应当对每一次的价格调整进行详细记录，包括调价原因、调价方案、公示公告、执行情况等资料进行保存。
3.调价监督：超市应当加强对价格调整程序的监督，确保调价程序和结果的合理性。
4.价格投诉处理：超市应当建立价格投诉渠道，及时处理消费者对价格调整的异议。
五、调价的宣传1.价格公示：超市应当将价格公示标签置于每个商品的陈列位置，并及时更新价格标签，确保消费者充分了解商品价格。
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商品调价管理办法
一、目的
为了规范商品调价操作流程，保证商品变价及时有效地进行,保证商品的综合竞争力。
二、适用范围
茂业百货自营商品、崇德电器自营商品进售价的调高或调低。
三、商品调价管理规定
1、根据市场变化或供应商的变价协议，营运部、采购部填写商品变价申请表，按公司
规定的变价权限审批后，由物价质控部统一实施变价。
2、变价时间应于当天营业时间结束后或次日开市前进行（进价核算的分店不受此限
制）。
3、商品进价由总部物价质控部负责调整，差价损失根据合同规定承担，合同规定不承
担的由我司承担差价损失。
按库存补差是指按调价当日库存量由供应商承担进价差额损失。
按销量补差是指促销期间销售数量由供应商承担进价差额损失，其中市场敏感商品按类似BDF协议由供应商承担补差，促销协议期满后，财务部、采购部按此协议执行扣款或交款。
4、商品售价由分店物价部负责调整，调整售价时，原则上家电商品调价后的毛利率不
低于1%，超市商品调价后的毛利率不低于5%，因市场竟争需求低于进价销售时需报公司审批。
5、公司组织大型促销活动或供应商特价促销活动由总部物价质控部统一负责变价，按
公司促销方案及采购提供调价申请单进行调整。
6、商品削价是对样品、残次品调整进价或售价，若低于进价销售，需报公司批准。
7、扣押商品由分店物价质控部与卖场共同确认折扣比例，扣押商品按原专柜码或另码
销售。
8、各分店物价部需按时跟踪分店自营商品的毛利状况，既要保证敏感性商品的低价形
象，同时可适当调高非敏感性商品的毛利率，以保证自营商品的综合毛利率。
总部物价部按时跟踪各分店的自营商品毛利率状况，对毛利不合理的商品类别提出调整办法并跟踪。
9、对现款现货、货到付款等重点供应商的产品变价、促销调价等涉及差价补偿问题，
采购部必须在变价单后附供应商确认函作为原始凭证，不能提供确认函的由采购经理和总监签字确认，调价后如厂家不承担差额，其差额由主管采购自行承担。
10、 物价质控部严格按照合同规定及采购部提供的变价申请单进行变价，如因采购部作
单错误导致的差价由采购部承担；如因物价部调价错误导致的差价由物价部承担；如因财务部延期对帐或扣款导致的差价由财务人员承担。
四、 商品价格调整流程
1、 调整售价（调高或调低）
或
或
2、 调整进价或既调整进价又调整售价（调低或调高）。