生产管理部组织网络图
安全生产管理网络图
技术员
材料员
机管员
综治员
资料员
邹永宏
职责: 负责 安全保证计 划全过程运 行.检查.检 验.整改防范 划施工现场 的控制,对组 织人员.责任 制动态管理 按保证计划 的规定进行 操作
刘世春
职责: 负责 安全保证计 划运行过程 中技术措施. 防范整改措 施的制订以 及大型机械 拆除方案.施 工用电等方 案的编制
木子班长
架子班长
钢筋班长
泥工班长
安装班长
仓库保管员
文
荣
方正红
职责:负责安保 计划中架子班 施工现场的管 理,按规定进行 操作
何瑞军
职责:负责安保 计划中钢筋班 施工现场的管 理,按规定进行 操作
鲁叔元
职责:负责安保 计划中泥工班 施工现场的管 理,按规定进行 操作
史伟明
职责:负责安保 计划中安装班 施工现场的管 理,按规定进行 操作
安全生产管理网络图
职责:组织编写项目安全技术计划措施. 项目经理 责任制,筹措安全经费,并对保证计划运
季小华
行负重要责任
项目副经理
职责:负责安全保证计划的运行及日 常计划.组织.检查.验收.协调工作
项目工程师
职责:负责安全技术措施.操作规程.特 殊脚手架及各种方案编制审核工作
马先邦
柯启林
安全员
施工员
林先峰
职责:负责安保 计划合格供应 商的合格材料. 防护用品的进 库验收.收证工 作
职责:负责安保 计划中木工班 施工现场的管 理,按规定进行 操作
职责:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守 工 人 安全生产六大纪律和工地各项制度,不违章作业,不违反劳动纪律, 确保安全保证计划的顺利实施
企业安全生产管理机构网络图及安全科
（二）安全生产管理组织和责任体系1、安全生产管理机构1）、公司安全生产组织结构网络图。
2）、安全生产委员会及安全管理机构成立文件。
3）、安全管理机构成员名单。
4）、安全管理机构人员上岗证及安全生产考核合格证书。
2、安全生产责任制3、安全生产管理制度汇编及发放记录企业安全生产管理机构网络图为了认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和省市安全生产有关规定，切实做好我公司安全生产工作，提升企业管理水平，经集团公司研究决定成立安全管理委员会，名单如下：安全委员会主任：齐耀宏安全委员会副主任：齐燕、欧阳学安全委员会成员：吴锋、喻小梅、吴文格、蔡锦、何劲草、黄美新、齐展、长青建设集团有限公司二0一三年元月八日主题词：安全设置通知抄送：董事长、总经理、副总经理发：公司各部门、各项目部关于成立安全生产标准化评审工作的领导小组2013年9月12日，市安全建筑协会对我公司进行武汉建筑施工企业安全生产标准化评审及考核验收，为保证此次考核顺利通过。
并借此考核验收机会提升公司安全生产管理水平，经集团公司研究决定成立“安全生产标准化评审工作的领导小组”。
具体名单如下：组长：齐耀宏副组长：齐燕、欧阳学成员：吴锋、喻小梅、吴文格、蔡锦、何劲草、黄美新、齐展、长青建设集团有限公司二0一三年六月八日主题词：成立、安全标准抄送：公司各部门、各项目部关于公司成立安全质量部的通知公司各部门、项目部：为了强化质量管理，提高建筑质量品质，严格规范建筑施工企业安全生产条件，进一步加强安全生产管理，防止和减少质量事故和安全隐患，保障建筑施工现场的质量、安全生产和文明施工，经集团公司研究决定，成立安全质量部质安部经理：吴锋安全员：齐展安全员：赵超安全员：蔡群安全员：吴桀长青建设集团有限公司二0一三年元月八日主题词：安全设置任命通知抄送：董事长、总经理、副总经理发：公司各部门、各项目部3、安全生产管理制度汇编（1）安全生产责任制度（2）安全教育培训制度（3）安全生产资金保障制度（4）安全检查及隐患排查制度（5）施工组织设计编制、审核、批准管理制度（6）危险性较大的分部、分项工程编写、审核、批准专项施工方案制度（7）安全技术交底管理规定（8）危险源监控管理（9）施工设备安全管理制度（10）施工设施及劳动防护用品管理制度（11）安全检测、测量器具管理制度（12）施工现场安全警示、警告标识、标志使用管理规定（13）分包（供）安全管理制度（14）施工现场安全管理制度（15）安全生产应急救援管理制度（16）生产事故报告处理制度（17）安全考核、奖罚管理制度（18）消防安全管理制度（19）企业安全文化建设管理规定（20）企业职工健康安全管理制度（21）安全资料的收集管理制度长青建设集团有限公司安全生产责任制度为了贯彻执行党和国家关于安全生产的方针政策，以经济建设为中心，增强企业社会信誉和经济效益，同时为了加强企业安全生产管理，明确各级人员各部门安全生产、文明施工的意识和责任、根据《中华人民共和国安全生产法》，结合公司施工生产实际，特制订本制度。
附图五组织管理网络图
附图二 、质量管理网络图
项目施工单位
建设单位
现场项目部
工程监理
施
质
工
量
员
员
项目工程师
测
材
量
料
员
员
技
资
术
料
员
员
各施工班 组
附图三、安全管理网络图Βιβλιοθήκη 1/3个人收集整理-仅供参考
公司安全管理部 现场项目管理部 项目经理
专职安全员
员
施
技
材
各
后
工
术
料
员
员
员 员
施 工 班 组
勤 组
附图四 组织管理网络图
2/3
个人收集整理-仅供参考
董事长：法人代表 公司总经理
工
技
财
安
程
术 质
务
全
部
量
部
部
部
项目经理 项目工程师
技
质
测
资
安
预
材
施
术
量
量
料
全
算
料
工
员
员
员
员
员
员
员
员
生产班组
3/3
生产管理 网络画图法
网络计划技术是上世纪 50 年代发展起 来的，它具有一系列优点，特别适用于生产技 术复杂、工作项目繁多且联系紧密一些跨部门 的工作计划。例如新产品开发、大型工程项目、 生产技术准备、设备大修计划等，还可用于人 力、物力、才力等资源的安排，合理组织报表、 文件流程等方面。
1
§1 网络图画法
(一)、结构
§2 网络图的关键路线
就是完成各个工序所需要时间最长 的路线。
20
例如、江西一建公司进行东华理工宿舍楼的建设，工程 包含的工序见下表：请按下表画出节点式网络图。
工序代号
A B C D E F G H I J K L
工序说明
地基施工 承重墙施工
封顶 安装外部管道 安装内部管道
外墙施工 外部上漆 电路铺设
竖墙板 铺地板 内部上漆 安装设备
紧前工序
—— A B B D C
D、F B
E、H I I
G、J、K
估计工期
9
11
4
4
5
6
6
5
83Βιβλιοθήκη 78211、网络图
路线： ABCFGL 44 ABDGL 38 ABDEIJL 48 ABDEIKL 52 ABHIJL 44 ABHIKL 46
C4 F6 G6
开始 0
EF=40
I8 K7
ES=29 EF=37
ES=37
最早时间规则：
L 8 ES=44
EF=44
一个工序最早开始时间就是所有
EF=52
紧前工序中最早结束时间中最大 的一个时间。
结束 0 ES=52
EF=52
23
3、最晚时间：
开始 0
LS=0 LF=0