机关处室绩效考核实施细则
行政单位绩效考核工作实施细则
行政单位绩效考核工作实施细则一、背景介绍行政单位绩效考核是为了评估和提升行政单位的工作绩效，促进行政单位的发展和改进工作效率而制定的评估制度。
本文旨在制定行政单位绩效考核工作的实施细则，以确保评估的公正性、科学性和有效性。
二、考核目的1. 评估行政单位的工作绩效，发现问题并提出改进措施。
2. 激励行政单位的工作人员积极性，提高工作效率。
3. 为行政单位的发展提供参考和指导。
三、考核内容1. 绩效目标：根据行政单位的职能和任务，制定符合实际的绩效目标，明确衡量绩效的指标和标准。
2. 工作计划：行政单位应制定年度工作计划，明确目标、任务和责任人，并与绩效目标相对应。
3. 工作执行：行政单位应按照工作计划有序执行，确保任务的完成质量和进度。
4. 资源管理：行政单位应合理配置和利用资源，确保工作的顺利进行。
5. 绩效评估：根据绩效目标和工作计划，对行政单位的工作进行评估，包括定性和定量评估，确保评估结果的客观和准确。
四、考核方法1. 定性评估：通过定期召开工作会议、座谈会等形式，听取相关部门的工作汇报和意见，对工作进行综合评估。
2. 定量评估：根据绩效目标和工作计划制定相应的指标和评分体系，对行政单位的工作进行量化评估。
3. 自评和互评：行政单位应自行评估工作绩效，并邀请其他行政单位进行互评，以增加评估的客观性和公正性。
4. 外部评估：可以委托第三方机构对行政单位的绩效进行评估，以确保评估结果的客观性和公正性。
五、考核周期1. 年度考核：每年进行一次全面的绩效考核，评估行政单位的年度工作绩效。
2. 季度考核：每季度进行一次绩效考核，评估行政单位的季度工作绩效，及时发现问题并提出改进措施。
3. 临时考核：在特殊情况下，可以进行临时考核，对行政单位的特定工作进行评估和改进。
六、考核结果与奖惩1. 考核结果应向行政单位的负责人和工作人员通报，并与相关人员进行沟通和解释。
2. 对于绩效优秀的行政单位，可以给予表彰和奖励，激励工作人员的积极性。
行政单位绩效考核工作实施细则
行政单位绩效考核工作实施细则一、背景介绍行政单位绩效考核是评估行政单位工作绩效的重要手段，旨在提高行政单位的工作效率和质量，推动行政单位的改革和发展。
为了确保绩效考核工作的科学性、公正性和有效性，制定本细则，明确绩效考核的目标、内容和流程。
二、绩效考核目标1. 提高行政单位工作效率：通过绩效考核，激励行政单位工作人员努力提高工作效率，提升工作质量。
2. 促进行政单位改革：通过绩效考核，推动行政单位改革，优化工作流程，提高工作效能。
3. 激励行政单位工作人员：通过绩效考核，激励行政单位工作人员积极投入工作，提高工作积极性和责任心。
三、绩效考核内容1. 工作目标完成情况：评估行政单位在一定时期内完成的工作目标情况，包括工作任务的完成情况、工作质量的评估等。
2. 工作效率评估：评估行政单位在工作过程中的效率，包括工作时间的利用率、工作流程的优化情况等。
3. 服务质量评估：评估行政单位提供的服务质量，包括服务态度、服务效率、服务满意度等。
4. 绩效改进建议：根据绩效考核结果，提出改进行政单位绩效的建议和措施。
四、绩效考核流程1. 制定考核计划：行政单位根据工作需要和绩效考核目标，制定绩效考核计划，明确考核的时间、内容和责任人。
2. 数据收集和整理：行政单位根据绩效考核内容，收集相关的数据和信息，进行整理和分析。
3. 绩效评估和打分：根据绩效考核内容和数据，进行绩效评估和打分，确定行政单位的绩效得分。
4. 绩效反馈和奖惩：将绩效考核结果及时反馈给行政单位，根据绩效得分，进行奖励或惩罚措施，激励或督促行政单位改进绩效。
5. 绩效改进和总结：行政单位根据绩效考核结果和反馈意见，制定改进措施，总结经验教训，提高工作绩效。
五、绩效考核结果的应用1. 绩效考核结果作为行政单位工作评价的重要依据，用于评选优秀单位和个人，给予奖励和表彰。
2. 绩效考核结果作为行政单位工作改进的重要参考，用于制定改进措施和提高工作效率。
机关人员绩效考核实施细则
1、油料加注保障不及时，被用油单位投诉，一次扣具体负责人2分，扣主任1分。
2、油料加注保障不及时，影响业务运行或工作开展，一次扣具体负责人5分，扣主任3分。
3、油料管理不规范，不坚持油料加注登统计制度，加注数与台账不符每少一公升扣具体负责人2分，扣主任1分。
4、油料管理不规范，导致油料外流，给公司造成经济损失，按照公司案事件管理规定处理。
5、对本周新入职员工，本周五统一办理工伤保险，每少办理一人扣具体负责人5分，扣副主任3分；因没及时办理工伤保险，发生工伤事故，给公司造成损失，参照公司案事件管理规定处理。
6、员工发生工伤，必须24小时内向工伤部门申报工伤，因申报不及时，导致受伤员工无法认定工伤，给公司造成经济损失，一起次扣具体负责人20分，扣副主任15分，并按照公司案事件管理规定处理。
办公用品采购管理
1、办公用品采购不及时，影响各单位正常办公，一次扣具体负责人2分，扣主任1分。
2、因办公用品采购把关不严，导致采购的办公用品质量不过关，被使用单位投诉，一次扣具体负责人3分，扣主任2分。
3、因办公用品采购把关不严，导致采购的办公用品质量不过关或高于市场平均价，给公司造成经济损失的，按照公司案事件管理规定处理。
2、定期对各县分公司进行督导检查，及时发现问题和解决问题，一般每月检查一次，每少一次扣具体负责人5分，扣主任3分。
3、每月按时报审各县保安员工资，保障工资及时发放到队员手中，工资审核把关不严，出现错误，除及时追回损失外，扣具体负责人5分，扣主任3分。
机关人员绩效考评细则
项目
扣分标准
业务部分
后勤部
车辆维修管理
7、无故旷工者除扣除当天工资外，1次扣5分
8、事假按程序报批，半天扣半天工资、一天按月工资比例扣发一天工资。
机关科室绩效考核细则（精选5篇）
机关科室绩效考核细则（精选5篇）一、绩效考核的周期绩效考核周期的概念绩效考核周期也可以叫做绩效考核期限，是指多长时间对员工进行一次绩效考核。
绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
确定绩效考核周期的方法绩效考核周期确定，需考虑因素以下几个因素：1、职位的性质。
不同的职位，工作的内容是不同的，因此绩效考核的周期也应当不同。
一般来说，职位的工作绩效比较容易考核的，考核周期相对要短一些。
2、指标的性质。
不同的绩效指标，其性质是不同的，考核的周期也相应不同。
一般来说，性质稳定的指标，考核周期相对要长一些；相反，考核周期相对就要短一些。
3、标准的性质。
在确定考核周期时，还应当考核到绩效标准的性质，就是说考核周期的时间应当保证员工经过努力能够实现这些标准，这一点其实是和绩效标准的适度性联系在一起的。
二、机关科室绩效考核细则（精选5篇）绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
以下是小编精心整理的机关科室绩效考核细则（精选5篇），欢迎大家分享。
机关科室绩效考核细则1根据xxx市委、市政府要求，按照《中共xxx市委、xxx政府关于印发〈xxx市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案〉的通知》(晋委【20XX】166号)文件精神，结合本街道实际，制定本实施方案：一、实施范围和对象梅岭街道机关事业单位在编在岗工作人员。
本实施方案打破身份管理，实行岗位管理，不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围。
长期在编不在岗人员(不能享受绩效考核奖金)、当季退休人员(按在职月份享受固定绩效考核奖金)、离岗待退人员(在离岗待退期间没有违法违纪行为，固定享受称职等级奖金)不纳入绩效考核实施范围。
行政单位绩效考核工作实施细则
行政单位绩效考核工作实施细则一、背景介绍行政单位绩效考核是为了评估单位的工作绩效，促进单位的发展和提高工作效率而进行的一项重要工作。
本文将详细介绍行政单位绩效考核工作的实施细则，包括考核目标、考核指标、考核流程等内容。
二、考核目标1. 提高行政单位的工作效率和服务质量。
2. 激励行政单位的工作人员积极主动地履行职责。
3. 优化行政单位的组织结构和管理流程。
4. 加强行政单位与社会各界的沟通与合作。
三、考核指标1. 工作目标完成情况：考核单位在一定时间内完成的工作目标数量和质量。
2. 工作效率：考核单位在完成工作目标时所用的时间和资源。
3. 服务质量：考核单位提供的服务是否满足用户需求，用户满意度调查结果。
4. 组织管理：考核单位的组织结构是否合理，管理流程是否规范。
5. 创新能力：考核单位在工作中的创新能力和创新成果。
6. 资源利用情况：考核单位在完成工作目标时所使用的资源的合理利用程度。
四、考核流程1. 制定考核计划：根据行政单位的工作特点和目标，制定考核计划，明确考核的时间、内容、指标等。
2. 数据收集与分析：收集考核指标的相关数据，进行数据分析和整理，得出初步评价结果。
3. 评价结果通知：将初步评价结果通知给被考核单位，并进行沟通和解释。
4. 反馈意见采纳：被考核单位根据评价结果，采纳相关意见进行改进和优化。
5. 最终评价结果确定：根据被考核单位的改进情况，确定最终的评价结果。
6. 绩效考核报告编制：根据最终评价结果，编制绩效考核报告，向上级行政单位汇报。
7. 奖惩措施落实：根据绩效考核结果，对表现优秀和不合格的行政单位给予相应的奖励或处罚。
五、考核结果应用1. 决策参考：行政单位的绩效考核结果可作为决策的重要参考依据，用于调整工作方向和优化资源配置。
2. 激励机制：对表现优秀的行政单位和个人给予奖励，激励其继续努力工作。
3. 改进机制：对绩效不合格的行政单位提出改进意见，促使其改进工作，提高绩效水平。
行政单位绩效考核工作实施细则
行政单位绩效考核工作实施细则一、背景介绍随着社会的发展和进步，行政单位绩效考核工作成为评估和提升行政单位工作能力的重要手段。
为了规范和完善行政单位绩效考核工作，制定本细则，以确保绩效考核工作的公正、客观和科学性。
二、绩效考核目标1. 提高行政单位的工作效率和质量。
2. 激励行政单位的工作人员积极性和创造性。
3. 促进行政单位的改革和创新。
三、绩效考核指标体系1. 绩效考核指标体系应包括行政单位的各项工作内容和目标。
2. 绩效考核指标应具有可衡量性、可比较性和可操作性。
3. 绩效考核指标应根据行政单位的特点和实际情况进行合理的设置和调整。
四、绩效考核程序1. 绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2. 绩效考核分为自评、互评和上级评定三个环节。
a. 自评：行政单位根据绩效考核指标体系，对自身的工作进行评估和总结，形成自评报告。
b. 互评：行政单位之间相互评价，通过评价表和访谈等方式，对对方的工作进行评估。
c. 上级评定：上级行政单位对下级行政单位的工作进行评定，并形成评定报告。
3. 绩效考核结果应及时向行政单位工作人员公示，并进行解读和说明。
五、绩效考核结果运用1. 绩效考核结果作为评价行政单位工作能力的重要依据，应用于行政单位的奖惩、晋升和培训等方面。
2. 绩效考核结果应及时反馈给行政单位，以便行政单位及时调整和改进工作。
六、绩效考核监督1. 绩效考核工作应受到行政单位领导的高度重视和支持。
2. 绩效考核工作应由专门的机构或者部门负责，确保工作的公正和客观。
3. 绩效考核工作应接受社会各界的监督，确保工作的透明和公开。
七、绩效考核工作的改进和完善1. 绩效考核工作应不断进行改进和完善，根据实际情况进行调整和优化。
2. 绩效考核工作应与行政单位的工作目标和发展规划相衔接，形成良性循环。
八、绩效考核工作的保密性1. 绩效考核工作的相关信息应严格保密，不得泄露给外界。
2. 绩效考核工作的结果应仅供内部使用，不得公开或者外传。
局机关工作绩效考核细则
局机关工作绩效考核细则一、综合目标,50分，基自考项编考核内容本计分标准评评目号分分分各处室负责签到～交人教处通报。
未参加上级培训积极参加各类培训和政治理论、业务知识、党风廉政建设1 3 的每人次扣0。
2分，未参加局机关学习的~每人次等学习活动. 学扣0.1分.出差、病休假等不扣分~事假折半扣分. 习认真做好学习笔记~积极撰写学习体会和调研文章,积极未做学习笔记的～每人次扣0.1分,学习体会，每型2 参加机关组织的各类考试。
做到学以致用～把理论素养和3 人每年4篇，少一篇扣0。
2分，不参加考试的每人知识水平转化为提高自身工作能力。
次扣0.5分。
服有投诉作风和态度等问题～除明显失实外每人次扣做到心系群众～热忱接待～方便他人，认真贯彻执行首问务3 2 0.5分，查实的~每人次扣1分，不履行首问责任责任制、一次性告知制和服务承诺制。
型制、一次性告知制和服务承诺制～每人次扣0。
5分。
工作不服从分配～除按规定处理外~每次扣0.5分,未按时完成工作任务~每次扣0。
5分，工作不认真～服从分配～勤奋工作～按时完成工作任务～争取缩短办事4 2 出现差错～每次扣0.5分～造成严重后果的～除按时限和提前办结~切实提高工作效率和服务质量。
规定处理外～每次扣1分~有反映工作效率不高并查实的～每次扣0。
5分。
工作违反规定程序、纪律的~每人次扣 1分，行政法落实执法责任制～坚持依法行政～规范行政执法、行政许不作为或乱作为的~除按规定处理外～每人次扣1制5 6可行为～遵守规章制度和办事程序。
分，决定被变更或败诉的~每项扣1分，行政过错型的～除按规定处理外~每人次扣2分.经费先开支后报批的～除按有关规定处理外～每项节扣0.5分，损坏公共财物或失窃～除按有关规定处艰苦奋斗～勤俭节约～降低行政成本,严格财务纪律～节约6 3 理外～视情扣分,处室年电话费未比上年下降10％约各项经费支出～有关经费开支须事先预算报批.型的扣1分，发现下班后未关电灯、电脑等电气设备的～每次扣0。
机关处室绩效考核实施细则
机关处室绩效考核实施细则机关处室绩效考核实施细则以下是机关处室绩效考核实施细则的相关内容，敬请大家阅读参考。
为做好机关处室绩效考核工作，根据《湘潭职业技术学院绩效考核办法(试行)》有关规定，按照突出绩效、客观公正、科学严谨的原则，特制定本实施细则。
一、考核对象院属各机关处室。
机关处室绩效考核根据其工作性质分为两类：一类为有具体管理、经济目标的部门，包括党政办公室、人事处、计财处、教务处、学生工作处、科研处、招生与就业处、国资处、后勤处、后勤保卫二处、保卫处、继续教育学院、图书馆。
二类为党务、群团部门，包括纪检监察审计室、组织宣传部、离退休工作办公室、工会、团委。
二、考核内容包括党政“一把手”工作目标(含专项工作任务)，2014年工作思路及日常工作职责目标完成情况三个部分，另设加减分项目。
考核内容由院考核工作领导小组审核认证。
三、考核工作原则1、公开公正公平的原则2、注重实绩的原则3、定量与定性结合的原则4、平时检查与年终考核相结合的原则四、考核程序与方式1、机关处室绩效考核工作由学院绩效考核领导小组办公室负责组织实施。
2、各项目标考核采取月报、季度考核、年终总评的形式。
其程序是：①由党政“一把手”将包括学院对“一把手”的工作要求、工作思路、日常工作职责等三部分内容在内的年度工作计划，月工作计划，月工作小结于每月初前公布在自己的空间栏目中。
②院考核部门跟踪督查全年工作进程。
③院考核办作好考核数据收集和考核准备。
④组织年终总评。
其中院属各单位党政“一把手工作”考核采取季度考核的形式，由院组织部组织实施。
三部分目标考核内容统一纳入学院绩效考核系统，年终汇总成处室绩效考核成绩。
3、考核采用听取汇报、查原始资料、召开座谈会、问卷调查、民主测评、个别访谈、校园网评议推优等方式进行。
五、考核目标的制定、评价及计分标准(一)党政“一把手”工作目标的制定(含专项工作任务)(基础分100分，占总权重30分)：1、目标的制定，由组织宣传部根据院党委提出的学院全年工作重点要求提出，一年一定。
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湘潭职业技术学院机关处室绩效考核实施细则
2009-06-10 09:40 | 编稿:马伟军
为做好机关处室绩效考核工作，根据《湘潭职业技术学院绩效考核办法（试行）》有关规定，按照突出绩效、客观公正、科学严谨的原则，特制定本实施细则。
一、考核对象
院属各机关处室。
机关处室绩效考核根据其工作性质分为两类：一类为有具体管理、经济目标的部门，包括党政办公室、人事处、计财处、教务处、学生工作处（部）、科研处、招生与就业处、国资处、后勤处、后勤保卫二处、保卫处、成教培训部、图书馆。
二类为党务、群团部门，包括纪检监察审计室、组织宣传部、离退休工作办公室、工会、团委。
二、考核内容
包括主要工作职责目标完成情况、共同任务目标完成情况、公认测评考核三个方面，另设加减分项目。
考核内容由专家组审核认证。
三、考核工作原则
1、公开公正公平的原则
2、注重实绩的原则
3、定量与定性结合的原则
4、平时检查与年终考核相结合的原则
四、考核程序与方式
1、机关处室绩效考核工作由学院绩效考核领导小组办公室和机关处室绩效考核工作组负责组织实施。
2．主要工作职责目标考核工作采取月报月评、年终总评的形式。
共同任务目标完成情况的绩效考核视相关部门工作要求的需要，由考核单位提出考核办法，可分别采用月评或年评的形式，年终汇总考核成绩。
院绩效考核办公室全程检查督办。
3．考核采用听取汇报、查原始资料、召开座谈会、问卷调查、民主测评、个别访谈等方式进行。
五、考核具体操作及计分标准
（一）主要工作职责目标完成情况考核（基础分100分，占总权重60分）
1、机关处室绩效考核目标的制定，应根据学院党政年度工作要求、工作重点及本处室的具体情况确定，一年一定。
目标的确定要做到科学合理、符合实际、操作性强，指标尽量数据化，分值的分配力求合理。
处室绩效目标的考核应与处室工作职责及人员岗位职责履行情况的考核结合。
2、制定绩效考核目标的程序
（1）各处室提出本单位绩效考核目标;
（2）经分管院领导审核;
（3）院绩效考核办公室审核平衡;
（4）院党委、行政审定；
（5）一类处室与院长签订绩效考核目标责任书，二类处室与院党委书记签订绩效考核目标责任书。
3、绩效考核目标的内容，由各处室根据各自的工作任务、特点归纳为若干个具体目标填写在《湘潭职业技术学院××年度处室绩效考核目标》内，学院根据全院总体工作需要进行综合平衡、审定后，作为年终学院对该处室目标完成情况的考核依据。
4、主要工作职责目标总分为100分，处室可根据每个项目的权重，将100分合理分配到各个具体目标中。
（二）共同任务目标完成情况考核（基础分100分，占总权重30分）：
1. 共同任务目标完成情况考核目标的制定由相关处室根据学院党政年度工作及本部门工作需要提出，一年一定。
其它制定程序、内容确定相同于第（一）项。
2.共同任务目标总分为100分，由院绩效考核办根据各个项目的权重，将100分合理分配到各个具体目标中。
（三）师生公认测评考核（基础分100分，占总权重10分）
1、测评计分：师生公认测评总分为100分，其中院领导占30分，同级部门占30分，服务对象占40分。
2、测评内容：主要测评处室履行职责与转变职能，服务质量与办事效率，工作实
绩与办事效果，公正与廉洁四个方面。
各类民主测评表设上述测评内容中的四个测评项目，每个项目分别为“优秀”“良好”“一般”“差”四个档次。
师生公认测评得分=（“优秀”个数×1+“良好”个数×0.8+“一般”个数×0.6+ “差”个数×0.4）×100÷有效项目评估数。
3、参加测评人员：根据机关处室工作对象的不同，分别在院领导、同级部门负责人、服务对象（在职教职工、离退休人员、学生﹙含实习岗位学生﹚）中进行。
就服务对象这一块测评，工作与学生关联不大的只在教职工中进行测评；处室工作对象与学生有关联的，既在教职工中测评，也在学生中测评，其中测评分教职工占2∕3，学生占1∕3；离退休办工作既在在职教职工中测评，也在离退休人员中测评，其中测评分在职教职工占1∕3，离退休人员占2∕3。
各类人员参加测评的人数根据考核的具体情况而定。
4、测评的组织：师生公认测评，每年进行一次，一般在年末进行，其方法采取无记名问卷调查测评方式进行。
师生公认测评由院绩效考核办组织进行。
（四）加分与减分：
1、年度工作中有下列情形之一的部门，酌情加分，最多加10分：
（1）部门被上级主管部门或相关部门授予先进集体等表彰奖励的（单项奖励根据组织单位按贡献大小降一等级分配加分）：受国家级表彰奖励的加10分；受省部级表彰奖励的加6分；受市厅级表彰奖励的加2分;受学院表彰奖励的加1分（其中项目管理成绩突出的加2分）；受市属局办委表彰奖励的加1分。
（2）为学院创造重大经济效益的，每创收10万元加1分，依此类推。
2、年度工作中出现下列情况之一的部门，不能确定为一等单位，同时核减10分（如有相同项目的扣分不再重复）：
（１）综合治理出现严重问题按上级有关规定应予处罚的；
（２）违反计划生育条例的；
（３）部门工作人员受到党纪、政纪处分或法律追究的；
（４）给学院造成重大经济损失的（5000元以上）；
（５）经过学院认定的其他严重问题的。
以上加分与减分项目计算时间以上次年度绩效考核时间至本次年度绩效考核时间为止。
同一项目不同级别的奖励加分取最高分，不重叠；同一项目有多个部门参加的奖励加分按贡献大小分配。
（五）处室考核最后得分计算公式：
考核最后得分=处室主要工作职责目标完成情况得分Χ60%+共同任务目标完成情况得分Χ30%+师生公认测评情况得分Χ10%+加分项目得分-减分项目失分。