技术标评标表
技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日学生评分表（100分）投标团队编号：资信评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日幕墙施工技术标一.技术标评审说明： 1.资信标评审（代码 A1，满分 20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标（施工组织设计）评审（代码 A2，满分 50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表； 3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码 A3，满分 30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表 1.资信标评分表（20 分，分数代码 A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评 3 分；无证明材料的，得 0 分。
2 项目经理业绩 3分提供项目经理与本工程类似的工程业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得 0 分。
提供最少 3 个本工程类似工程业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得 0 分。
2分信用等级 AAA 得 2 分，AA 得 1 分，A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似工程业绩信用等级 4分 3 4 5 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有幕墙加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有幕墙基地得 0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得 3-4 分； 6 项目组织机构 4分 2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得 1-2 分； 3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得 0-1 分。
精装技术标评标表格
是
4
设计部
年月日
1
中xxxx装饰有限公 司
中进行了针对性的考虑，方案编制较详细符合招 标文件要求。原售楼处施工中工程质量好，配合
是
1
度高。前期工作配合态度好。
2
北京xxxx工程装饰 有限公司
符合招标文件要求，方案编制齐全完善。以往项 目工程质量好。前期工作配合态度好。
是
2
3
苏州xxxx装饰股份 有限公司
符合招标文件要求，公司规模较大，技术实力强 。以往项目工程质量好。前期配合态度尚可。
是
2
4
福建xxx计装饰工 程有限公司
符合招标文件要求，施工方案编制水平尚可，投 标文件对本是
3
5
安徽省xxxx集团有 限公司
符合招标文件要求；单位技术实力尚可；具有类 似项目施工经验。前期配合态度尚可。
是
3
6
南京xxxx工程有限 公司
符合招标文件要求；单位技术实力一般；具有类 似项目施工经验。前期配合态度尚可。
评标分析是否合格排名1中xxxx装饰有限公司符合招标文件要求施工方案编制完善在施工中进行了针对性的考虑方案编制较详细符合招标文件要求
xxxx置业有限公司 招标工程技术标评审表
工程名称：xxxxxxxx项目住宅9#-12#楼公共部位及样板间精装修工程
投标单位
评标分析
编号：
是否合格 排名
符合招标文件要求，施工方案编制完善，在施工
技术标评标评分表
技术标评标评分表技术标评标评分表（100分）投标1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 团队编号内容及评分编辑排版：8工程概况简介：4各分部分项工程的主要施工方法：8工程投入的主要施工机械设备情况，主要施工机械进场计划：8劳动力安排计划：8 确保工程质量的技术措施：8确保工程质量的组织措施：4确保安全生产的措施：6确保文明施工环境保护的措施：6确保工期的技术组织措施：8 双代号网络图：10 横道图：4 临时设施的组织措施：4施工总平面图：10 按本招标文件规定提交的其他技术资料：4分数合计备注标人签名：010年9月15日商务标评标书评审表（50分）投标1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 团队编号内容及评分按规定时间递交标书：2按《招标文件》规定装订密封的标书：8雷同性评审未发现异常：3澄清与修正：2清单的每一页均有投标小组组长的签字：1发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件：4 未发现有改变招标人提供的工程量清单中任何一项内容的现象：3 未发现串通投标或弄虚作假的情况：2 内容和编排顺序按规定的格式：2按《招标文件》实质性规定报价：6分部分项工程量清单计价主审项得分：10措施项目清单计价主审项得分：4主要人工材料预算单价主审项得分：3 分数合计备注标人签名：010年9月15日附：商务标标书评审细则：商务标标书评审内容分值范围A 废标排查1投标截止时间前递交的标书0/22按《招标文件》规定装订密封的标书投标文件份数符合0～1投标文件密封完整0～1密封袋上清楚标明“技术标”、“商务标”“团队资信业绩函”0～1附带电子文本1份0～1密封袋上标识投标人名称、项目名称、招标编号、开标时间、投标人地址邮编0～1开标结束前投标人能出示身分证原件0～1商务标书关键部分没有字迹模糊无法识别的现象0～1 3同一标段只有一个报价或书面声明只有一个最终报价0～1B 澄清与修正1对投标文件含义不明确的内容作必要的澄清或说明0～1 2雷同性评审未发现异常0～3 3同意算术性错误的修正0～1C 商务标的符合性审查1在工程量清单的每一页均有投标小组组长的签字0～1 2未发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件承包方式方面0～1质量标准方面0～1招标范围方面0～1工期要求方面0～1 3未发现有改变招标人提供的工程量清单中任何一项内容的现象分部分项工程量清单0～1措施项目清单0～1其他项目清单0～1 4未发现串通投标或弄虚作假的情况串标0～1弄虚作假0～15内容和编排顺序按规定的格式内容0～1编排顺序0～1D商务标的合格性评审1按《招标文件》实质性规定报价的采用综合单价法0～1一个清单只有一个报价0～1总报价包含了所有工程范围与工期0～1总报价包含了所有费用0～1“文明施工费+环境保护费+安全施工费+临时设施费”不低于按弹性费率下限报价0～1建设工程质量检验试验费用≥人机费用之和×1.1%0～1 2投标人同意招标人指出的修正不平衡报价，同意提供报价分析说明和证明材料0～1 3评标委员会未发现属投标人自身原因的重大漏项0～1 4算术性差错绝对值累计未超过2%0～1E 详细评审1分部分项工程量清单计价主审项得分0～10 2措施项目清单计价主审项得分0～3 3主要人工材料预算单价主审项得分0～2报价综合评分序号投标小组报价报价得分商务分技术分资信分成果总分名次1第1组2第2组3第3组4第4组5第5组6第6组7第7组8第8组9第9组10第10组11第11组12第12组标底价A （万元）投标上限价B（万元）212投标下限价C（万元）报价得分计算说明1.当报价F超过上限价B时，该报价得30分1.当报价F在上下限价之间时，该报价得分＝取整｛50-k(报价-下限价)｝1.当报价F低于下限价C时，该报价得30分学生评分表（100分）投标团队编号：姓名学号个人自评（30分）组长评价（70分）组长签名资信评分表（100分）投标团队团队总结（30分）团队精神（30分）工作完成（40分）总分第一投标团队第二投标团队第三投标团队第四投标团队第五投标团队第六投标团队第七投标团队第八投标团队第九投标团队第十投标团队第十一投标团队第十二投标团队评标人签名：2010年9月15日幕墙施工技术标一.技术标评审说明：1.资信标评审（代码A1，满分20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
工程招标技术标评分表
能否保证达到工程要求
9 8 0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 根据投标资料及调查情况如实评定
5 5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格
5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格 10
5 0～2.9 3～3.9 4～5 不亏损为合格
100
以上评分乃假定技术标标书内容真实，且仅依据技术标评分得分，如经考察事实与标 书内容不符，则直接判为不合格
说明
工程类招标技术标评分表
分数 66
70
基准分 不合格 合格
良好
评分说明
0～3.5 3.6～4.7 4.8～6 文字清晰工整、内容完整、是 否满足招标文件的要求为合格。 编制依据是否合理
项目特点、难点、重点表述是否明确、准确
项目组织架构及职责划分是否符合项目要求
项目骨干人员资质、能力、经验是否满足要求
项目名称： 项目
分项内容
投标文件 投标文件的响应
1.1编制说明及编制依据
1.2工程概况及特点
1.3项目组织管理机构及职责划分
1.4项目经理及主要技术管理人员资质能力（需附证明文件）
1.5总工期及进度计划安排
1.6工期保证措施
施
1.7劳动力计划
工
组 1.8主材供应计划
织 1.9工程施工方案及技术措施要求
计划是否合理、工期是否满足要求
所采取的措施是否能满足工程按期完成。
所采取的安排是否能满足工程按期完成
所采取的安排是否能满足工程按期完成
方案是否合理、技术措施是否满足要求
能否保证工程质量达到设计要求
能否保证工程安全文明达到设计要求
能否保证达到工程进度、质量、安全要求
技术标评分表
③其他主要人员的任职资格、资历等0～2分
4.
企业业绩
0～10分
企业三年内的工程合同履行情况及合同金额0～4分
企业三年内获取荣誉国家级、省级0～3分
企业三年内工程技术创新成果国家专利、省级推广0～3分
5.
企业考察
0～25分
企业概况企业管理模式、质量和安全保证体系、年产值、工程技术人员数量、完成类似工程的经历0～5分
企业机械设备、周转材料的管理及状况0～3分
拟派往现场的主要管理人员情况0～4分
企业财务及管理状况0～4分
劳务用工及管理情况0～4分
实地查看施工现场管理情况0～5分
6.
其
他
0～15分
企业营业执照、资质证书的有效性与符合性0～2分
企业安全生产许可证书的有效性0～2分
③企业安全、质量、环境认证0～1分
企业投标项目资金实力及对本项目的支持0～2分
⑤环境保护体系与措施的合理性0～1分
⑥投标工期是否与招标文件相符施工0~1分
⑦工程进度计划是否与招标文件要求节点相符,网络图关键线路是否清晰准确,计划编制是否合理等0～3分
⑧资源配备及保障计划与进度计划的匹配性0～2分
资金保障计划及措施0～2分
3.项目管
理机构
0～10分
①项目经理的任职资格、资历、业绩等0～5分
企业信誉有无拖欠农民工工资、堵门闹事0～5分
协调项目周边关系0～3分
7．技术标述标情况0～15分
合计0～100分
技术标评分表
项目标段工程
投标单位
计分项目
1.综
述
0～10分
①对项目或施工图纸的认识深度0～6分
技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日学生评分表（100分）投标团队编号：资信评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日幕墙施工技术标一.技术标评审说明： 1.资信标评审（代码 A1，满分 20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标（施工组织设计）评审（代码 A2，满分 50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表； 3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码 A3，满分 30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表 1.资信标评分表（20 分，分数代码 A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评 3 分；无证明材料的，得 0 分。
2 项目经理业绩 3分提供项目经理与本工程类似的工程业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得 0 分。
提供最少 3 个本工程类似工程业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得 0 分。
2分信用等级 AAA 得 2 分，AA 得 1 分，A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似工程业绩信用等级 4分 3 4 5 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有幕墙加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有幕墙基地得 0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得 3-4 分； 6 项目组织机构 4分 2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得 1-2 分； 3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得 0-1 分。
技术标评标样表
8
施工进度计划
及保证措施
8分
合 理
6-8分
欠合理
0-5分
9
招标文件要求提供图纸及技术资料
4分
合 理
3-4分
欠合理
0-2分
10
维修保养服务
4
符合招标文件要求
4
不符合招标文件要求
0
表二、项目经理经验、项目管理机构配置及专项资质评分表（30分）
序号
项目
标准分评分标准分值备注 Nhomakorabea1
项目经理施工经验
15分
有类似项目工程施工经验
保证体系完整、措施有力
4分
保证体系完整、措施一般
2-3分
保证体系及措施欠完整
0-1分
4
安全措施
4分
完善、可靠
3-4分
欠完善
0-2分
5
文明施工、环保
4分
完善、可靠
3-4分
欠完善
0-2分
6
劳动力计划
8分
合 理
6-8分
欠合理
0-5分
7
主要设备材料技术标准及供货证明文件
4分
符合招标文件要求
4分
不符合招标文件要求
0-15分
2
项目管理机构配置
15分
专业配置合理、证书齐全、关键岗位人员素质等
10-15分
专业配置欠合理或证书不齐全
0-10分
注：1、项目经理施工经验有一个类似工程加1分，最高15分，提供的类似工程经验证明需由相应的业主认证。
2、总评分达到65分，为技术标合格；
3、总评分虽然达到65分，但技术标文件存在较大技术缺陷，经质疑后仍不能达到本技术规范要求的，经技术评标小组讨论意见一致可认定为技术标不合格。
3.6技术标评分表
安全文明管理体系 措施有效可行，满足招标要求，5分
及保障措施 （5分）
基本满足招标要求，3~4分。 部分不满足招标要求，0~2分。
成品保护方案 成品保护方案到位，满足招标要求
第3页/共4页
（5分） ，5分
成品保护方案基本满足要求，3~4分
部分不满足招标要求，0~2分
八 工程技术档案资料管理 资料管理措施可行，2分
(14分)
员架构、 高于招标要求，5~6分
配置、履历及职能 架构基本健全、配置基本，履历基 （6分） 本满足要求，3~4分
架构配置或履历描述不完整，0~2分
2、投标公司对拟 管控模式可靠、公司响应及风险管
建项目部管理 理满足招标要求，2~3分
（3分） 管控模式存在风险，0~1分
3、拟建项目部与 配合措施齐全、可行，4~5分
相关单位的 配合措施基本齐全、可行，2~3分 配合与管理（5分 配合措施不齐全，0~1分
）
三 施工组织总 1、施工准备（现 针对性强，准备措施充分有效，2~3
体部署
场、技术） 分
(25分)
（3分） 针对性不强，准备措施不充分，0~1
分
2、施工顺序部署 合理，3~4分
（4分） 基本合理，1~2分
不合理，0分
~2分
未明确质量目标，0分
工期目标 满足或高于招标文件要求，3分
（3分） 工期目标基本达到招标文件要求，1
~2分
未明确工期目标或工期无法达到招
标文件要求，0分
安全文明目标 满足或高于招标文件要求，3分
（3分） 基本达到招标文件要求，1~2分
第1页/共4页
未明确安全文明目标，0分
二 管理与组织 1、项目经理部人 架构健全、配置合理，履历满足或
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(3)主要缺陷。
附件3-8:
技术标评标表
序号
评 标 要 点
投标单位
总看各标书的编制思路、风格等，看是否有雷同、串标现象。
如有则列出疑点。
2
进度计划是否符合招标文件要求
（重点核查基础、封顶、初装完成等节点计划）
3
基础、排栅、外围管线等是否配合销售要求（如果有的话）
4
质量承诺与招标文件要求的比较
5
项目经理部主要成员（项目经理、项目副经理、技术负责人）的资历是否符合招标文件要求
6
主要机械的合理性（数量、性能、进场时间等）
7
冬季、雨季、农忙等特殊时段的施工措施是否合理（必要时）
8
重点、难点的技术措施是否具有针对性、是否合理（如果有的话）
9
施工总平面布置的合理性（必要时请项目部核实）
10
临水、临电方案是否与现场实际相符（必要时请项目部核实）
11
总体结论：
(1)是否满足招标文件要求；