面条式组织结构
地理信息系统复习资料
第一章1、信息（Information）信息是用文字、数字、符号、语言、图像等介质来表示事件、事物、现象等的内容、数量或特征，从而向人们（或系统）提供关于现实世界新的事实和知识，作为生产、建设、经营、管理、分析和决策的依据。
信息的特点：信息的客观性信息的实用性信息的传输性信息的共享性：2、数据：（Data）数据是一种未经加工的原始资料。
通过数字化或直接记录下来的可以被鉴别的符号，是用以载荷信息的物理符号。
3、地理信息的概念地理信息是有关地理实体的性质、特征和运动状态的表征和一切有用的知识，它是对表达地理特征与地理现象之间关系的地理数据的解释。
或者定义为：表征地理系统诸要素的数量、质量、分布特征、相互联系和变化规律的数字、文字、图像和图形等的总称。
4、地理数据：是各种地理特征和现象间关系的符号化表示，包括空间位置、属性特征及时域特征三部分。
5、地理信息的特点：空间分布性信息载体的多样性时序特征十分明显具有丰富的信息6、信息系统：信息系统是具有数据采集、管理、分析和表达数据能力的系统，它能够为单一的或有组织的决策过程提供有用的信息。
一个基于计算机的信息系统包括计算机硬件、软件、数据和用户四大要素。
7、GIS的概念GIS是一种特定的十分重要的空间信息系统。
它是在计算机硬件、软件系统支持下，对整个或部分地球表层（包括大气层）空间中的有关地理分布数据进行采集、存储、管理、运算、分析、显示和描述的技术系统。
8、GIS的发展概况国际GIS发展简史-60年代，探索时期1963年，加拿大托林森提出地理信息系统，并建立了世界上第一个实用的地理信息系统—一加拿大地理信息系统。
-70年代，巩固时期发展研究的重点是空间数据处理的算法，数据结构和数据库管理这三个方面。
-80年代，实破阶段-90年代，全面应用我国GIS起步较晚，但发展较快，分为以下几个阶段：70年代，准备阶段：80年代，试验起步阶段：90年代，我国GIS发展阶段：96年以来，是我国GIS产业化阶段。
面条机主要结构与工作原理
面条机主要结构与工作原理1、构造：MT5-200NT5-250型面条机是由电动机，主传动装置，二对进料压辊，一对后片压辊，一对压实薄压辊，一对实压光辊，共五对压辊。
一付切机刀及断条机构组成。
2、原理：本机采用五对压辊连续滚压法，将和好的面粉加入面斗内，第一道压辊压出两片面片，然后进入第二道压辊，将两片后成入片压实，然后通过托面槽引入第三道压辊，再次将面片压实，再经过第四道压辊将面片压光，最后通过面刀切成面条。
以上产品有两种方式控制面条长度(1)普通型：是利用脚踏板自动断面条。
(2)配有挑条器系统，是自动断面，面条长度出厂已设定。
重庆友乐乐机械专业生产各种款式的面条机，热门搜索词：重庆全自动面条机、重庆面条机、重庆压面机、贵州面条机、四川面条机、云南面条机、重庆面条机厂、面条机多少钱一台、多功能家用面条机价格、重庆面条机厂家。
欢迎大家登录我公司网址详细咨询，友乐乐竭诚为您服务！！产品关键词：全自动面条机、重庆老牌面条机、重庆老式面条机、重庆传统面条机2.3.面通过拉丝处理结构紧凑，造型新颖，辊具有揉面功能，生产面条时不需另外熟化，广受客户的青睐。
4. 转动部位采用高精轴承，经久耐用，运转灵活，性能稳定。
5. 护板采用不锈钢，面斗木质部分用不锈钢板装重庆友乐乐机械有限公司位于重庆市巴南区金竹工业园内，前身为“重庆永利食品机械厂”，因自身发展需要，2015年底由重庆的合川区搬迁到了巴南区金竹工业园区内，不但交通地理环境更加便利，而且大大提升了我公司在研发、制造领域同周边“重庆大江工业集团”和“长安铃木公司”配套厂的综合协作能力。
“友乐乐”是一家专业从事食品机械设计、制造、销售、服务为一体的企业，公司不断开拓创新，迅速发展。
公司主打产品为面条机、米粉机和粉条机、凉皮机等，企业以创新、科技、服务和经济效益为设计理念，以优越的性能和人性化的智能设计赢得了广大新老客户的信赖，以过硬的质理和精湛的技术，在行业内享有较高的声誉!我们的目标：创业路上友(有）乐乐！我们的宗旨：销售的不仅仅是产品，更重要的是服务；最终目的是帮助选择我们的朋友获取适宜的利润！！产品关键词：全自动面条机、重庆老牌面条机、重庆老式面条机、重庆传统面条机。
地理信息系统复习资料
第一章1、信息（Information）信息是用文字、数字、符号、语言、图像等介质来表示事件、事物、现象等的内容、数量或特征，从而向人们（或系统）提供关于现实世界新的事实和知识，作为生产、建设、经营、管理、分析和决策的依据。
信息的特点：信息的客观性信息的实用性信息的传输性信息的共享性：2、数据：（Data)数据是一种未经加工的原始资料。
通过数字化或直接记录下来的可以被鉴别的符号，是用以载荷信息的物理符号。
3、地理信息的概念地理信息是有关地理实体的性质、特征和运动状态的表征和一切有用的知识，它是对表达地理特征与地理现象之间关系的地理数据的解释。
或者定义为：表征地理系统诸要素的数量、质量、分布特征、相互联系和变化规律的数字、文字、图像和图形等的总称。
4、地理数据：是各种地理特征和现象间关系的符号化表示，包括空间位置、属性特征及时域特征三部分。
5、地理信息的特点：空间分布性信息载体的多样性时序特征十分明显具有丰富的信息6、信息系统：信息系统是具有数据采集、管理、分析和表达数据能力的系统，它能够为单一的或有组织的决策过程提供有用的信息。
一个基于计算机的信息系统包括计算机硬件、软件、数据和用户四大要素。
7、GIS的概念GIS是一种特定的十分重要的空间信息系统。
它是在计算机硬件、软件系统支持下，对整个或部分地球表层（包括大气层）空间中的有关地理分布数据进行采集、存储、管理、运算、分析、显示和描述的技术系统。
8、GIS的发展概况国际GIS发展简史–60年代，探索时期1963年，加拿大托林森提出地理信息系统，并建立了世界上第一个实用的地理信息系统——加拿大地理信息系统。
–70年代，巩固时期发展研究的重点是空间数据处理的算法，数据结构和数据库管理这三个方面。
–80年代，实破阶段–90年代，全面应用我国GIS起步较晚，但发展较快，分为以下几个阶段：70年代，准备阶段：80年代，试验起步阶段:90年代，我国GIS发展阶段：96年以来，是我国GIS产业化阶段。
《地理信息系统原理》第四章空间数据表达
3、弧段坐标文件：
弧段号
坐标系列（串)
a
x1,y1,X2,y2…,x5,y5
b
……
1、弧段文件：弧—面，弧—结点关系
弧段号
起点
终点
左多边形
右多边形
a
1
5
A
-
b
5
8
A
E
4、面文件
面号
弧段号
面积
周长
…
A
a,b,h
…
…
…
…
…
…
…
…
2、节点文件： 结点—链关系
点号
横坐标
02
（一）实体数据结构 只记录空间对象的位置坐标和属性信息，不记录拓扑关系。又称简单数据结构或面条（Spaghetti）结构。 存储： 独立存储：空间对象位置直接跟随空间对象； 点位字典：点坐标独立存储，线、面由点号组成 特征 数据按点、线、面为单元进行组织，数据结构直观简单； 公共边重复存储，存在数据冗余，难以保证数据独立性和一致性； 无拓扑关系，主要用于显示、输出及一般查询； 岛或洞只作为一个简单图形，没有与外界多边形的联系； 多边形分解和合并不易进行，邻域处理较复杂； 适用范围： 制图及一般查询，不适合复杂的空间分析 实例： ArcView的Shape文件 MapInfo的Tab文件
点用一个栅格单元表示；
02
PART 01
栅格数据模型
用离散的量化栅格值表示空间实体；
01
属性明确，位置隐含；
02
栅格边长决定了栅格数据的精度；
03
数据结构简单，易与遥感结合；
04
多层数据叠合操作简单；
05
3-2 矢量数据结构
§3-2 矢量数据结构
• 因为： • 1）拓扑关系能清楚地反映实体之间的逻辑结构关 系，它比几何关系具有更大的稳定性，不随地图 投影而变化。 • 2）有助于空间要素的查询，利用拓扑关系可以解 决许多实际问题。如某县的邻接县，--面面相邻 问题。又如供水管网系统中某段水管破裂找关闭 它的阀门，就需要查询该线（管道）与哪些点 （阀门）关联。 • 3）根据拓扑关系可重建地理实体。
§3-2 矢量数据结构
四、矢量数据编码方式 (一)简单数据结构 ：实体式 （spaghetti）-- 面条模型:以实体为单位记录其坐标。
§3-2 矢量数据结构
点：一组（x, y)坐标 线：对于线则是用一组有序的x，y坐标对表示 多边形：则是用一组有序的但首尾坐标相同的坐标对表 示 特征值 点 线 面 C2 A B C1 位置坐标 x, y x1,y1;x2,y2;x3,y3;x4,y4;x5,y5;x6,y6 x1,y1;x2,y2;x3,y3;x4,y4;x5,y5;x6,y6;x7,y7; x8,y8;x9,y9;x10,y10;x11,y11;x12,y12;x1,y1 x7,y7, x8,y8; x9,y9; x10,y10; x11,y11, x16,y16; x15,y15;x14,y14;x13,y13;x7,y7;
一、图形表示
栅格数据结构
栅格结构用密集正方形（或三角形，多边形）将地理 区域划分为网格阵列。 位置由行，列号定义，属性为栅格单元的值。
2 1
3
3 3
2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
2 2
3
§3-3 栅格数据结构
• 点：由单个栅格表达。 • 线：由沿线走向有相同属性取值的一组相邻栅格表达。 • 面：由沿线走向有相同属性取值的一片栅格表达。 • • 栅格数据表示的是二维表面上的地理数据的离散化数 值。在栅格数据中，地表被分割为相互邻接、规则排列的 地块，每个地块与一个象元相对应。因此，栅格数据的比 例尺就是栅格(象元)的大小与地表相应单元的大小之比， 当象元所表示的面积较大时，对长度、面积等的量测有较 大影响。每个象元的属性是地表相应区域内地理数据的近 似值，因而有可能产生属性方面的偏差。
组织结构及基本类型全
组织结构及基本类型(全)组织结构的基本类型企业组织结构类型概念优点缺点适用范围直线型组织结构组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权1、结构比较简单；2、责任与职权明确(权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少)1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。
劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业职能型组织结构采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求(权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密)1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。
现实不存在劳动密集，重复劳动的大中型企业直线——参谋型组织结构按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。
文章常见的结构样式 开篇及结尾方法
文章常见的结构样式开篇及结尾方法1．横式结构横式结构就是把一组属于不同类别，但有内在联系的事物或景象．按照差不多相同的句子结构排列在一起，来共同表达一个主题。
主体部分几方面的内容一般是并列关系，但它们之间也存在一定的排列顺序，或从主到次，或由浅人深。
或时间上的先后等。
如一位考生在写《爱笑爱哭的我》时，在第一部分用一组排比句，说自己没有什么特别的，然后一转，指出自己的“爱笑爱哭”的特点。
然后，文章主体部分均采用总分的结构模式，分两层分别写爱笑和爱哭。
最后一部分，再次总结自己的这一特点。
这样安排文章的结构，就是采用了横式结构。
2．纵式结构纵式结构指文章的层次以事物的纵向发展、延伸进行安排的一种结构形式。
一般用来表现事物的历史过程。
在说明文中．纵式结构常用于说明事物的过程、程序，如叶圣陶的《景泰蓝的制作》，叙述了景泰蓝这一手工艺品的工艺流程。
介绍了景泰蓝由制胎到掐丝、点蓝、烧蓝、打磨、镀金等全部的操作工序；在议论文中，纵式结构表现为用显示历史进程和今昔变化的事实为论据对论点进行论证的结构；在记叙文中，纵式结构表现为通过过程的叙述来写人、叙事、写景，如朱德的《回忆我的母亲》，即以回忆幼年、外出求学和参加革命等不同时期母亲的表现与经历的结构形式来组织材料，赞扬了母亲的品德，表达了对母亲的崇敬和怀念。
用纵式结构来写记叙文的优点是线索集中，中心突出，事件发展有一个过程，容易产生高潮，往往可以使故事一波三折。
委婉曲折。
因此．这种结构模式往往在考场作文中使用较多，是记叙文最常用的一种结构方法。
它的特点就是按照事情发生、发展、高潮、结局的进程和材料之间在时间上的先后关系来安排写作的顺序。
如优秀作文《用掌声撑起一片蓝天》一文中所叙述的故事。
就是按照事情的发生——被老师排除在合唱团之外而伤心落泪的小女孩，在无人的角落唱完一支歌即将回到绝望中时，忽然听到了“啪啪”的掌声：事情的发展——第二天及后来．老人仍在原地笑容满面地倾听小女孩的歌唱；事情的高潮和结局——十年后小女孩成了当红歌星的顺序来记叙的。
面条式组织结构
面条式组织
Spaghetti Organization
——奥迪康(Oticon)组织结构变革案例分析
催化与活性化
为变革加入活性物质, 重塑鼓舞人心的使命, 愿景和价值观,进行市 场再定位. 旧观念的死亡和新视角 的创生.
——奥迪康要努力成为世界 上最优秀的听力诊所和助听 器零售商的首选伙伴; ——着眼于组织的快速性, 灵活性,创新和持续改进构 造面条式组织.
1991 MultiFocus: The first fully automatic hearing aid
1996 DigiFocus: The first fully digital hearing aid
提炼与酝酿
痛定思痛,高屋建瓴 凝结企业的核心价值观和文 化,强化企业的内部驱动力. 新的变革又在提上议事日程!
——内部关系看似杂乱无章, 但实际上一切都是有计划进行 的. ——通过改革造就了这样一种 意识:变革并没有完结,变革 是一个没有休止的过程. ——"摒弃通常的思维方式, 忘掉旧习惯,把大量传统思想 抛在脑后."
所赋予人类的一切 .
要努力成为世界上最优秀的听力 诊所和助听器零售商的首选伙伴 (TOP PARTNER).
理念——People First
追求People First ——帮助有 听力损失的人们享受听力所赋 予人类的一切 ; 信奉People First ——关注每 位听力损失的用户及其具有个 性化需求的特征 ; 强调People First ——专业化 的听力维护以保证每位最终用 户的听力解决方案能顺利执行; 坚持People First ——让最终 用户的生活逐步得以改善,帮 助他们过上充满活力的生活 .
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当前世界六大助听器品牌(2003)
西门子(21%) 瑞声达(15% - 17% ) 奥迪康(17% - 19% ) 斯达克(15% - 17% ) 峰力集团(15% - 17%)
唯听(10%)
八十年代末的OTICON
助听器市场是成熟市场,全球 有100多家公司,竞争惨烈.
OTICON
1.技术创新和产品开发速 技术创新和产品开发速 度是公司的成功关键因素 2."面条式组织"变革 面条式组织" 面条式组织 没有实质 性改变 削减成本,砍掉产品线 和裁员(10%-15%) 80年代竞争对手推出技 术更先进,价格更低廉 的的产品 长期竞争能 力降低 ... 失去竞 争优势
面条式组织
Spaghetti Organization
——奥迪康(Oticon)组织结构变革案例分析
Friends团队 团队
徐 爽 巫红霞 杨冰融 杨勤宇 赵海荣 张锋灵 范朴
使 命(MISSON)
Oticon - a leading manufacturer of hearing care solutions.奥迪康——领先的听力关爱方案的制造商. To help people live the life they want with the hearing they have.帮助有听力损失的人们享受听力
三位一体变革方法论
组织变革是目前困扰各大公司的主要问题,通过组织变革实 现短期应对竞争的同时促成企业长期发展
Change models and 自主 约束 机制 framework
顾客 牵引 机制 What really counts is change
造一个美妙的梦
Process is the key
唤醒与省思
通过反思唤醒所有的人感受 到需要变革,需要转型; 人们多少会害怕未知的东西, 不自觉地抵制变革; 鼓励人们放弃,改变过去.
——"思考不可想象之事" ——抛开关于工作和工作场所的 思维定势,忘掉所有的文件,职 位,超越所有的墙壁,彻底从头 开始; ——重新审视了与市场,产品和 竞争状况有关的公司战略.
陷入 僵局
公司价值贬值
隧道视野和职能 堡垒 组织结构保 守,传统
市场占有率(15%-7%)和 获利能力都下滑. 资产报酬率下降
"一场赌博"
组织结构是协调的工具, 不应成为限制大家活动的 框框. 没有绝对正确的组织结构, 唯有充分释放个人能力, 有利于形成合力的结构才 是好的结构. 获得持久竞争优势的最佳 策略便是创造一种能够充 分释放个人能力的工作环 境,并设计一个精通变革 管理的公司.
1996 DigiFocus: The first fully digital hearing aid
提炼与酝酿
痛定思痛,高屋建瓴 凝结企业的核心价值观和文 化,强化企业的内部驱动力. 新的变革又在提上议事日程!
——内部关系看似杂乱无章, 但实际上一切都是有计划进行 的. ——通过改革造就了这样一种 意识:变革并没有完结,变革 是一个没有休止的过程. ——"摒弃通常的思维方式, 忘掉旧习惯,把大量传统思短期应对竞争和长期战略发展的有效途径
使命 愿景 价值观 市场再定位
1.持久的组织竞争优势 2.FFII组织 3.释放个人能力的工作环境
理念和行动
废除职位说明书和职位 透明的工作环境 无纸化对话与行动
Change Through Leadership (柯林) Involvement of people (全员思考和审视)
催化与活性化
为变革加入活性物质, 重塑鼓舞人心的使命, 愿景和价值观,进行市 场再定位. 旧观念的死亡和新视角 的创生.
——奥迪康要努力成为世界 上最优秀的听力诊所和助听 器零售商的首选伙伴; ——着眼于组织的快速性, 灵活性,创新和持续改进构 造面条式组织.
1991 MultiFocus: The first fully automatic hearing aid
冻结与重构
实施变革并使变革成果制度化; 在改革的基础上形成和演变出 一种新的组织文化氛围; 使人们在重构之初就有经受挫 折的思想准备.
——一专多职:每一位员 工至少要有三个职位; ——工作环境透明化:加 强对话与交流,倡导无纸 化对话与行动,打破官僚 主义的作风; ——管理委员会战略决策 制:工作按照项目团队来 组织,整个公司被视为一 个大团队 .过程团队基于 问题而非思考驱动. ——员工活性化:技能, 责任,绩效,每一个员工 都明白自己没有了退路.
组织变革成功的关键
高 市 场 变 化 度 / 度
机械,静态,集权,官僚 灵活,有机,动态,民主
——兼顾职能知识的开发和利 用职能知识为顾客创造价值. 职能知识的积累; 市场顾客导向,满足市场的 需求变化
低
技术变化度/职能专业度
高
组织变革四段论
催化与活性化 冻结与重构
唤醒与省思
提炼与酝酿
通过组织变革跨越企业的战略鸿沟,保持竞争优势, 通过组织变革跨越企业的战略鸿沟,保持竞争优势,实现从优秀到卓越的历程
所赋予人类的一切 .
要努力成为世界上最优秀的听力 诊所和助听器零售商的首选伙伴 (TOP PARTNER).
理念——People First
追求People First ——帮助有 听力损失的人们享受听力所赋 予人类的一切 ; 信奉People First ——关注每 位听力损失的用户及其具有个 性化需求的特征 ; 强调People First ——专业化 的听力维护以保证每位最终用 户的听力解决方案能顺利执行; 坚持People First ——让最终 用户的生活逐步得以改善,帮 助他们过上充满活力的生活 .
管理委员会决策制 问题驱动的项目团队
Spaghetti Organization
At Oticon's headquarter in Copenhagen the world's first knowledge-based "spaghetti" organization was introduced in 1991: a flat, dynamic structure well suited for the realization of ideas. Combining extended research with result oriented concurrent engineering allows Oticon to develop its state-of-the-art hearing solutions. The essence of the organization is numerous project groups involving people with various backgrounds and skills, large open offices, an advanced IT infrastructure and flexible employees changing desks several times a year.
2001 Adapto: The first hearing aid that understands people
组织变革的不足
职能技术的积累——协 调员跟踪与监测; 个人业绩的评价体系; 岗位升迁的激励; 生产研发资源的供给
结束语
没有适合一切组织的组织形式; 特定的行业,产业,企业有与其特 殊性相适应的特殊组织形式; 能够充分发挥员工能量的就是最好 的组织形式; 好的组织形式能够同时完成职能知 识的积累和利用职能知识创造客户 价值. 变革也有方法论
过程 推动 机制 市场淘 汰机制
Execution Implementation 贯彻执行 成员自我价值实现
致谢
感谢焦叔斌老师的入门教导; 感谢同学们的聆听; 感谢FRIENDS团队全体成员的 参与.
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