凯马特产品手册
Kmart和Walmart分析
I ntroductionThe retail industry in the United States today can be very profitable to the market leader. But for the rest, competition is fierce, and as we have seen in the past, can lead to bankruptcy. One example of this is the battle between the two biggest players in the general merchandise retail chain industry: Wal-Mart and Kmart. Wal-Mart’s yearly revenues are $220 billion, while Kmart filed for bankruptcy on January 23, 2002 ().The big players in the discount retail market are Wal-Mart, Kmart, and Target. Customers of these stores are looking for convenient shopping, with a variety of merchandise under one roof, at low prices. These retailers must be able to differentiate themselves in order to become a consumer’s first choice. In order to do this, Wal-Mart offers huge stores with consistently low prices, Kmart has partnered with designers such as Kathy Ireland and Martha Stewart, and Target has become the place to find fashionable items and brand names, such as Mossimo, at low prices.This report will detail the reasons for Wal-Mart’s success and Kmart’s failure in the retail industry. It will explore the overall characteristics of the discount retail industry and its numerous members, the capabilities of Kmart and of Wal-Mart, and an analysis of the two companies specifying why each company is at their respective ends of the business success spectrum for discount retailers.目录Walmart，Kmart 发展历史 (2)分析导致2002年Kmart申请破产的具体原因 (5)Walmart 的核心竞争力 (6)Wal-mart具备怎么样的独特资源 (7)Kmart，Walmart，SWOT分析 (8)结论 (9)Walmart 发展历史1950年山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。
凯马特超市连续十年亏损的原因以及采取那些调查方式
凯马特超市连续十年亏损的原因以及采取那些调查方式悬赏分：0 - 解决时间：2009-2-6 11:37凯马特超市连续十年亏损的原因以及采取那些调查方式提问者：aoolao - 二级最佳答案凯马特公司是在1899年从一家“五分一角”店起家的，然后迅速增加很多连锁店，在1929年把业务扩展到国外。
60年代开始以折扣销售方式迅速发展，1959年开了第一家凯马特折扣店，接下来的20年，凯马特业绩迅速增长，并在新开1千多家分店。
1975年，公司正式命名为凯马特有限公司。
1979年，凯马特的销售额突破了10亿美元。
1981年，凯马特的店铺总数超过了2000家，网点覆盖了全美50个州。
一时之间，凯马特公司成为美国国内最大的折扣零售商和全球最大的批发商之一。
从20世纪80年代开始，凯马特的管理层通过多元化来增加公司的收入，但是在接下来的时间里，公司的利润不断下降。
1980——1990年，凯马特的销售增长率只有7.7%，于是沃尔玛成为了世界第一零售商。
1990——1995的增长率降到了1.2%。
运用麦肯锡的7S来对凯马特进行了分析。
凯马特显赫的战绩让凯马特的领导层失去了理智，凯马特进入了一个四处出击、大肆扩张的时期。
下面我们就从strategy战略开始来说，我们认为战略应当作为凯马特这个案例的核心。
下面我们从战略方面把凯马特与沃尔玛进行比较。
战略想要把企业做大做强必须得靠战略实施能力。
美国零售业巨子沃尔玛与零售业鼻祖凯马特公司一兴一衰的例子强有力地说明了战略的实施和执行是企业成功的关键。
一，规模VS效益谨慎的多元从1985年开始，以折扣销售一举成功的凯马特开始实施多元化经营战略，向专业性折价销售方向和折价书店发展。
但是规模不等于效益，到1976年，美国折扣店发展进入到了成熟期，此时凯马特本应放慢新店开张的数量，同时更新业务。
但当时它仍一味追求规模，对旧店疏于管理，致使店铺环境差，商品过时。
相反，沃尔玛乘虚而入，革命性地推出仓储店，此时凯马特依旧选择多元化经营，直到1988年凯马特才进入仓储领域，但为时已晚。
QR策略
Obermeyer是一家总部位于美国Colorado州Aspen的体育用品公司，负责高档滑雪服装设计、通过美国的百货商店和滑雪用品商店销售其产品并拥有全球供应网络。
Obermeyer 公司的运作时机为：上年11月，Obermeyer公司进行服装设计、预测各种款式的需求量、订购纺织品并决定各种产品的生产量，然后向其远东公司订货；其远东公司在接到订单之后在12月开始织布，到下年3月开始做衣服。
到了7月底8月初，成衣产品从其远东公司被海运至Colorado仓库；9月份，Obermeyer公司向零售商运送产品；到了9月末、10月初，滑雪服装的销售季节开始并持续到再下一年的1月末，销售季节结束。
Obermeyer公司运作的特性：滑雪服装产品需求受天气状况、时装流行趋势、经济状况影响很大，并具有明显的季节性；每年所提供的产品有95%是新品种，被称为时装性产品，i.e., 是具有预测难度很大的短生命周期产品，销售旺季热销产品的存货在季节末变得毫无价值；产品和原材料、中间在制品种类繁多；原材料、加工和运输的提前期很长；大量的小批量订货；缺乏市场智能；有限的产能，等。
在如此复杂的环境之中，如何确定下一年各个不同产品生产量、库存量是Obermeyer公司进行经营决策的一个主要问题：在没有市场信息的时候，决策的风险太大，就好比是赌博；尽管拥有市场信息非常具吸引力，但是进一步推迟决策将耽搁向零售商的交货，这将影响其产品销售。
这表现在，Obermeyer公司经常出现某些款式、某种颜色的产品没有被零售商采购，而且某些被零售商采购的产品在不畅销的情况下又常常被以低于制造成本的价格大甩买，同时许多畅销品又经常缺货。
因此，精确预测各种产品（款式与颜色）销售的能力便成了企业成功的关键！为解决问题，缩短提前期、改变预测模式等有助于改进预测准确性的措施被提了出来，如它们使用了计算机系统计算原材料需求缩短订单处理时间、为应付应付原材料的需求的提前期在远东建立了原材料仓库、采用空运发货取代海运发货以应付紧急交货情况等，结果是到了1990年，Obermeyer公司的总提前期缩短了一个月；在缺乏市场信息的情况下，Obermeyer公司建立了一个购买委员会来对各种产品进行需求预测，但是跟踪记录表明这种方式对预测误差的改进作用不大，比如说1991-1992年女式大衣的实际销售比原始预测高出200%。
CPFR
CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)CPFR的产生与功能特点CPFR的形成始于沃尔玛所推动的CFAR，CFAR（Collaborative Forecast And Replenishment）是利用Internet通过零售企业与生产企业的合作，共同做出商品预测，并在此基础上实行连续补货的系统。
后来，在沃尔玛的不断推动之下，基于信息共享的CFAR系统又正在向CPFR发展，CPFR（Col laborative Planning Forecasting and Replenishment）是在CFAR共同预测和补货的基础上，进一步推动共同计划的制定，即不仅合作企业实行共同预测和补货，同时将原来属于各企业内部事务的计划工作（如生产计划、库存计划、配送计划、销售规划等）也由供应链各企业共同参与。
该系统是在1995年，由沃尔玛与其供应商Warner－Lambert、管理信息系统供应商SAP、供应链软件商Manugistics、美国咨询公司Benchmarking Partners等5家公司联合成立了工作小组，进行C PFR的研究和探索，1998年美国召开零售系统大会时又加以倡导，目前实验的零售企业有沃尔玛、凯马特和威克曼斯，生产企业有P&G、金佰利、HP等7家企业，可以说，这是目前供应链管理在信息共享方面的最新发展。
从CPFR实施后的绩效看，Warner-Lambert公司零售商品满足率从87%提高到9 8%，新增销售收入800万美元。
在CPFR取得初步成功后，组成了由零售商、制造商和方案提供商等30多个实体参加的CPFR委员会，与VICS（Voluntary Interindustry Commerce Standards）协会一起致力于CPFR的研究、标准制定、软件开发和推广应用工作。
美国商业部资料表明，1997年美国零售商品供应链中的库存约1万亿美元，CPFR理事会估计，通过全面成功实施CPFR可以减少这些库存的15%－25%，即1500－2500亿美元。
拜科奇产品手册
目录
.1 . . . . . .1 .1.1 .1. .1. .1. .1. . ..1 .. .1 . . . . . . . 10 11
拜科奇的产品特性 ......................................................................................................... 质量保证........................................................................................................................ 产品纯度........................................................................................................................ 耐受性和安全性的临床前证据 ....................................................................................... 临床前免疫原性模型...................................................................................................... 临床前疗效研究............................................................................................................. 拜科奇临床前研究小结 .................................................................................................. 临床研究........................................................................................................................ 对既往接受过治疗的患者（PTPs）的研究.................................................................... 0 药代动力学 .................................................................................................................... 0 疗效............................................................................................................................... 临床免疫原性 ................................................................................................................ 外科手术中的应用 ......................................................................................................... 安全性 ........................................................................................................................... 对既往未接受过治疗（PUPs）或仅接受过最低限度治疗（MTPs）的患者的研究 ....... 拜科奇用于治疗PUPs/MTPs的安全性及疗效 ................................................................ PUPs/MTPs中抑制物的产生率...................................................................................... 重组人凝血因子VIII抑制物的形成.................................................................................. 1 抑制物形成的潜在标志物 .............................................................................................. 1 抑制物形成的发生率...................................................................................................... 抑制物分子 ................................................................................................................... 抑制物的特异性............................................................................................................. 对PTPs的临床免疫原性研究 ......................................................................................... PUPs/MTPs中抑制物发生率的比较 ............................................................................. 抑制物产生的累积风险 .................................................................................................. 0 小结：拜科奇与凝血因子VIII抑制物 .............................................................................. 1 免疫耐受诱导 (ITI) ........................................................................................................ 长期预防........................................................................................................................ 产品亮点总结 ................................................................................................................ 0 参考文献........................................................................................................................
SANDSTORM 单 双腔用户手册说明书
77450-000121 77450-000150 Part No.
Quantity:
A-26197-230717
General Tolerance According to ISO 2768-f
Drawn By
LINEAR DIMENSIONS
ANGULAR DIMENSIONS Permissible deviations in degrees and minutes
15
15 15
8 7
6 4
5
16 16 16
Parts
REV. Material:
DESCRIPTION Project:
1 2
Finish:
Drawing No.
/1
Subject:
14
Part Name:
FILTER COMMAND H
Part No.
Quantity:
General Tolerance According to ISO
9 PVC DOUBLE NIPPLE 1
78220-004600
10 PVC THREADED REDUCER 3/4M*1F 11 TEFEN MALE RUN TEE 8*8*1/4
76400-004500
12 PLASTIC MALE THREADED PLUG 2 13 PLASTIC MALE THREADED PLUG 1 14 Tefen Bushing 3/4m * 1/4f
4 PVC 90 DEG THREADED ELBOW 1
77400-013700 1 77400-016200 1
4 Filter 1" 80 mesh blue inox 5 SAGIV S.Y-3 1/4F (1/8F*1/8F*1/4M)
QR的应用案例
商品周转率的大幅度提高。 应用QR系统可以减少商品库存量。并保证畅销商品
的正常库存量，加快商品周转。 需求预测误差大幅度减少。精Βιβλιοθήκη 课件沃尔玛QR运作案例（背景）
5
QR系统最早由连锁零售商沃尔玛、凯马特等为主力开 始推动，并逐步推广到整个纺织服装行业。美国的纺织 服装行业在应用QR系统之后，产业结构趋于合理，产 品的产销时程由原来的125天锐减至30天，大大缩短了 产品在制造、分销、零售等供应链各环节上的运转周期， 使整体供应链的运营成本得以大幅降低，并大大提高了 企业的竞争力。1986年以后，美国百货公司和连锁业也 开始导入QR系统。随着QR系统在零售领域的应用日益 广泛和深入，QR系统的功能结构也得到了不断完善和 补充。
精选课件
运作流程
10
沃尔玛在接收货物时，用扫描读取机读取包装箱上的物 流条形码，把扫描读取机读取的信息与预先储存在计算 机内的进货清单进行核对，判断到货和发货清单是否一 致(做到单单相符，单货相符)，从而简化了检验作业。 在此基础上，利用电子支付系统EFT(Electronic Fund Transfer)向供货厂商支付货款。
精选课件
运作流程
9
沃尔玛设计出POS数据的输送格式，通过EDI系统向供 货厂商传送POS数据，供货厂商基于沃尔玛传送来的 POS信息，及时了解沃尔玛的商品销售状况，把握商品 的需求动向，并及时调整生产计划和材料采购计划。
供货厂商利用EDI系统在发货之前，向沃尔玛传送预先 发货清单（Advance Shipping Notice，ASN）。这样， 沃尔玛事前就可以做好进货的准备工作，同时可以省去 货物数据的输入作业，使商品检验作业效率化。
在此基础上，利用电子支付系统eft向供应商支付货款。 同时只要把asn数据和pos数据比较，就能迅速知道商品 库存的信息。
英特尔
1、企业的定价策略包括哪些类型？请各举例说明。
主要包括：新产品定价策略，心理定价策略，产品组合定价策略，折扣折让定价策略新产品定价策略：iPod的成功运用苹果iPod是近几年来最成功的消费类数码产品之一。
第一款iPod零售价高达399元美元，即使对于美国人来说，也是属于高价位产品，但是有很多“苹果迷”既有钱又愿意花钱，所以纷纷购买；苹果认为还可以“撇到更多的脂”，于是不到半年又推出了一款容量更大的iPod，定价499元美元，仍然销路很好。
苹果的撇脂定价大获成功。
心理定价策略：尾数定价，也称零头定价或缺额定价，即给产品定一个零头数结尾的非整数价格。
大多数消费者在购买产品时，尤其是购买一般的日用消费品时，乐于接受尾数价格。
如0．99元、9．98元等。
消费者会认为这种价格经过精确计算，购买不会吃亏，从而产生信任感。
同时，价格虽离整数仅相差几分或几角钱，但给人一种低一位数的感觉，符合消费者求廉的心理愿望。
这种策略通常适用于基本生活用品。
，产品组合定价策略：例：家庭影院是大屏幕电视，DVD影碟机，音响的捆绑定价。
折扣折让定价策略：日本东京银座“美佳”西服店，为了提高销售额采用了一种折扣销售方法，颇为成功。
具体方法是这样：先发一个公告，介绍某种款式西服的品质、性能等一般情况，再宣布打折扣的销售天数及具体日期，最后说明打折方法：第一天打九折，第二天打八折，第三、四天打七折，第五、六天打六折，以此类推，到第十五天、十六天打一折，这个销售方法的结果是第一，二天的顾客不多，来者多半是来探听虚实和看热闹的，第三、四天渐渐多起来，第五、六天打六折时，顾客像洪水般地拥向柜台争购。
以后连日爆满，没到一折售货日期，商品早已售缺，这是一则成功的折扣定价策略，妙在准确地抓住顾客购买心理，有效地运用折扣方法销售。
二、英特尔公司采取的是哪几种定价策略？请分析公司采取这些定价策略的原因。
主要采用了撇脂定价策略，声望定价策略，分层降价法1.英特尔公司在新产品推出之后，采用撇脂定价策略，是针对新产品的定价策略,指企业在产品寿命周期的投入期或成长期，利用消费者的求新、求奇心理，抓住激烈竞争尚未出现的有利时机，有目的地将价格定得很高，以便在短期内获取尽可能多的利润，尽快地收回投资的一种定价策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
凯马特产品手册产品手册凯马特建材科技有限公司一、产品简介凯马特新型墙面艺术漆，填补了墙面涂料、墙面漆和乳胶漆单色无图的缺陷，不是墙纸胜似墙纸，绿色环保，拥有比墙纸更优良的理化性能，通过专用工具，配以专门原料，以多样的施工工艺，即可轻松的在单调的墙面上制造出美仑美奂，风格各异，质感逼确实装饰成效，是一种集多项优点于一身的新型内墙装饰材料。
凯马特通过近年来在全国范畴内的推广，获得了市场的认同及客户的认可，通过公司的持续创新及对产品的持续改良，现凯马特融合了多种新型内墙涂料及艺术漆的特性，研发形成了多系列多品种化的综合性墙面艺术漆。
凯马特-欧尚墙艺漆九大系列凯马特-欧尚墙艺漆工程展现:卧房装饰成效客厅装饰成效、产品特点:1、新颖性： 凯马特墙艺漆填补了墙面涂料、墙面漆和乳胶漆单色无 图的缺陷，它不是墙纸，胜似墙纸。
无缝连接，拒绝褪色，从不起皮，绝 不开裂，高度自洁，便于清理，能墙纸所不能，为涂料所不为，是一种具 备多重优点的新型内墙装饰材料。
2、环保性： 凯马特墙艺漆的要紧原料取自天然贝壳类生物壳体表层,经高温锻烧，生成自然光泽，因此不同的视角、不同的光源能产生不同的 视觉成效。
粘合剂也选用无毒、无害的有机胶体，因此是真正天然的环保 的。
最大的特点确实是在涂料里融入艺术的成分，异域风情、 朴、怀旧经典、民族特色、卡通造型、另类时尚、个性企业文化触富多彩的图案任您选择，您也能够自选图T f，总有一种适合您:纳最新抗碱防霉配方，阻止基材碱性物质析出造成涂■ ■・■JMkUL wM , I膜脱落或泛碱，有效抑制墙面霉斑的形成，延长涂层使用寿命，使墙面持严 久如新。
污渐渐匀起我们晋龜对家摄视其的想象 _! —■ ■ ■ — 1 .Lflving placlf is a Colleation萨土 .込丸IXIB H OIL ot」“A 員三、产品卖点1、普遍适用的材料：凯马特产品的施工对象是墙面，所有的墙面都能 够用凯马特产品来装饰，高中低档多层次的需求都能够满足，决定了其市 场的宽敞。
3、 艺术性：I乡士气息、庄重古; 设计、公司标识、 案，我公司的设计4、 持久性：涂膜牢固耐磨，不易剥落，耐反复擦洗，、一学即会，极易5、耐擦洗性： 清除，保持墙面完美整洁。
2、优良的理化性能：当今的装饰材料都讲究耐用性和环保性，凯马特产品属于环保型水性装饰漆，无毒无污、抗氧化抗老化等新特性，使用寿命长久，十年持久如新。
3、庞大的竞争优势：当今墙体的装饰材料依旧以传统的乳胶漆或墙纸等为要紧装饰选择，凯马特产品不管是与乳胶漆和墙纸相比都有其不可比拟的优越性，不起皮，不开裂，无接缝，丰富的图案，炫目的光泽，无一不是亮点。
4、DIY 的理想选择：个性化已是当今社会的主流，墙面装饰也是如此，凯马特产品的特性决定了其可充分的满足个性化的需求，可度身设计个性化图样、打造个性化样板，制作个性化工艺、某些系列产品甚至终端客户能够自行施工。
5、杰出的装饰成效：凯马特墙面艺术漆有不于“波浪板”的生硬，有不于乳胶漆的单调，有不于墙纸的诸多弊端，其丰富的色彩纹理及幻光表达成效，出现出风格万化，奔放浪漫，文雅高贵的装饰成效。
自助型的设计能瞬时使您的家居完全沉醉在诱人的艺术氛围之中。
真正称得上人人能够享受的墙面艺术漆。
6、低成本高收益：操作凯马特产品，介入门槛低，在市场上不管是工程造价依旧自身的成本都比相应的墙面装饰材料要低，作为新兴的产品，不像传统的装饰材料竞争猛烈，利润不透亮，可操作性强。
四、凯马特墙艺材料适合使用的场所：Kmart Malo ng • Zhe ngpeirong凯马特墙艺材料适合任何家居、商业场所。
凯马特墙艺材料能适用任何的需求，适用于任何类型的墙面。
凯马特专门的特色提供了多种选择样式。
从简单的家居到体育场所和宾馆。
凯马特墙艺迷人的特色能带给你无与伦比的设计成效。
1酒店和客房：A)随意多样的造型更适合酒店大堂的富丽堂皇的设计要求。
B)细腻纯洁的质感能够给客人舒服，洁净的感受。
C)抗菌防霉功能符合酒店的卫生要求。
2办公场所：A)丰富的色彩和随意多样的造型适合办公室多元化的设计B)大面积使用，适合办公室大空间的要求，整体成效突出。
C)纯洁细腻的质感适合办公的氛围。
3游泳池和其他场馆：A)优良的物理性能材料，可不能因为潮湿而发霉，大大优于传统建材，专门适合游泳池、桑拿等水气重的地点使用。
B)大面积的使用，整体成效更绚丽多彩。
C)各种色彩的选择适合体育场馆的运动氛围。
D)良好的光学反射成效能加大整体的环境。
E)凯马特墙艺材料是有弹性的材质，不怕球体的撞击。
4会所和售楼处：丰富的色彩和随意多样的造型专门适合设计需要前卫、豪华的娱乐场所、会所和售楼处的要求。
5餐厅和美容院：A)丰富色彩的选择和随意多样的造型专门适合餐厅和美容院装饰千变万化的要求。
B)防霉抗菌的功能，专门适合餐厅和美容院的卫生要求。
C)便利的施工特点适合餐厅和美容院快速的缩短装饰工期,提早营业6会议厅，歌剧院和学校：A)随意多样的造型能够使会议厅和歌剧院设计上有更多的变化。
B)美不胜收的图案和灯光完美的结合会成为会议厅设计的亮点。
C)低频音和高频音的回响时刻能够降低到几秒钟以内，完全符合国际、国内标准，专门适合会议厅，歌剧院和课堂。
D)杰出的抗菌功效专门适合于机体免疫力较低的青青年。
E)纯洁细腻的表面适合学校的氛围。
7零售店，商场：A)大面积的使用，整体成效突出，适合商场大空间的应用。
B)丰富的色彩和随意多样的造型能产生全新的装饰成效，适合卖场的设计要求。
C)优越的抗老化功能能够使墙面十年内可不能显现变色和变形。
D)专门防潮、防水、防污，适合公共场所的清洁卫生要求。
8展现厅，珠宝店：A)像镜子一样的光面，能在视觉上反映产品的光亮度。
B)快捷的施工专门适合展览会场的装饰要求。
C)丰富色彩的选择和随意多样的造型，适合展现设计要求的前卫色彩和造型。
9家居，厨房和洗手间：A)多种色彩选择和随意多样的造型专门适合家居装饰千变万化的要求。
使设计更多姿多彩。
B)防霉抗菌，符合现代人对家居环境的卫生要求。
C)凯马特墙艺材料，表面不吸油烟和灰尘，清洁方便，适合厨房的要求。
D)能够配合家居装饰中多种类型的装修成效。
10幼儿园，养老中心A)可轻松制作适合儿童的个性化卡通图案，墙面上缤纷和色彩与图案更可做为老师为小朋友识物认物的墙面画册。
B)绿色的环保水性漆，运用在养老中心，不仅对老人的健康躯体无害, 还可防菌杀毒，制作简洁幽雅的墙面成效更适合老人的环境需求。
11医院：A)墙体表面不挂尘，没有气味和溶剂挥发。
B)细腻纯洁的墙体表面适合医院环境的要求12走廊：丰富的色彩和随意的造型使走廊从既往一成不变的形式解脱出来。
美观大方的图案和灯光的完美结合也给走廊增加了更多的变化。
13包柱：丰富的色彩和造型的随意多样能够使立柱千变万化，墙艺漆更是能够将立柱的造型和灯光巧妙的结合起来。
14教堂：纯洁细腻的质感适合教堂的氛围，良好的声学功能适合教堂对声学的较高的要求，随意多样的造型专门适合教堂的内部结构。
五、凯马特墙艺材料产品11大优势：Kmart Malo ng • Zhe ngpeiro ng 1 选择：①、适合所有墙面样式，有多种材料和颜色供选择。
②、一般材质有75种颜色，1000种不同的表面成效。
③、能在所有形式中做成1种或多种颜色的组合，并能自己任意配色。
2 舒服：①、呼吸调湿，良好的吸音减噪性能，制造恬适生活环境。
增加室内空间的舒服度。
②、美观上的舒服，墙面洁净漂亮。
在光面中能带来空间和亮度的印象。
③、良好的居住环境，良好的新感受。
3美观：①、线条和整幅艺术图案形式有助于整个装饰成效的美观。
②、颜色选择的多样性有助于达到舒服美观的成效。
③、能提供给一个亮丽、平坦、和谐的感受。
4 设计：①、带来创意。
在凯马特墙艺材料中有多种灵活的设计图案，个性化选择能力强。
②、能适应在任何墙体表面、形式、情形、地点。
有水平、圆形、弧形等多种形式。
③、发觉新的设计理念。
5 创意：①、能从持续的技术飞跃和先进的装饰过程中获益。
②、能使设计师有更多的设计理念，从而制造更丰富的艺术成效。
③、能满足任意造型。
6 经济：①、良好的质量，价格合理、施工方便、使用寿命长。
②、不挂灰尘，永保洁净。
平稳热量。
7环保：①、有效去除空气中的游离甲醛、苯系物、氨等有害化学物质，改善起居环境。
②、吸附分解，净化空气，无任何毒性。
8防水：①、凯马特墙艺材料有防水功能。
②、大多数材质能够用水冲洗，不挂尘。
③、防水，通常能爱护房子不受漏水的的阻碍。
9施工：①、由专业人员施工或简单培训后自己可施工。
②、施工快捷方便。
③、施工过程中不损坏室内设施。
10 持久性：①、3 年以来，旺盛的生命力已被宽敞客户所证实。
②、在许多年后，可不能减少墙面的色彩及光泽度。
③、10年之内永不变形、褪色。
11修复：①、在修复中承诺有新的创意，能够做出完美的组合和艺术成效。
②、在施工过程中，无灰尘、无污染。
③、通过专业的技术员能修复有缺损的墙面。
六、凯马特墙艺材料产品性能：防菌功能：凯马特墙艺漆在出厂前已预先混合一种称为BIO-PRUF 之抗菌处理。
经此专门处理后的材料能够抗击及防止微生物（如一样发霉菌）生长于物体表面上，因此给用户提供了一种额外的保证，专门适合小孩睡房及浴室等。
丰富的色彩：凯马特墙艺漆有95种颜色、9种类型可供选择，如哑光面、光面、绒面、金属面、孔面和透光面等。
各种材料都有自己的物色。
其中墙面图案的大小有各种风格类型供设计师选择。
无限的制造性：凯马特墙艺材料是一种软性墙面材料，还能够按照墙面的形状来确定它的形状。
因此造型比较随意、多样。
让设计师具有更宽敞的创意空间，是墙面的一种革命。
施工方便：适合各种建筑墙面，可直截了当施工在墙壁、石膏间墙和木间墙上。
适合各种建筑结构。
凯马特墙艺材料只需用专用工具施工即可，施工十分方便。
在整个施工过程中，可不能有溶剂挥发、不落尘、不对本空间内的其它结构产生阻碍，甚至能够在正常的生产和生活过程中进行施工。
优异的抗老化性能：凯马特墙艺材料通过专门老化处理，使用寿命均在十年以上。
十年之内非人为的破旧，我们免费更换。
安全环保：凯马特墙艺材料在环保方面有突出的优势，它完全符合欧洲及国内各项检测标准。
凯马特墙艺材料全部由环保性原料制成，不含镉、乙醇等有害物质。
在制造、运输、施工、使用、二次装修，可不能对环境产生任何阻碍，完全符合当今社会的环保主题。
七、凯马特墙艺材料产品性能：防菌功能：凯马特墙艺漆在出厂前已预先混合一种称为BIO-PRUF 之抗菌处理。
经此专门处理后的材料能够抗击及防止微生物（如一样发霉菌）生长于物体表面上，因此给用户提供了一种额外的保证，专门适合小孩睡房及浴室等。
丰富的色彩：凯马特墙艺漆有95种颜色、9种类型可供选择，如哑光面、光面、绒面、金属面、孔面和透光面等。