突发事件总体应急预案应急演练(桌面演练)
综合应急预案桌面演练报告
一、演练背景随着社会经济的快速发展，各类突发事件的风险日益增加，为提高应对突发事件的能力，确保人民群众的生命财产安全，根据我国《突发事件应对法》和《应急预案管理办法》的要求，我单位于2023年3月15日组织开展了综合应急预案桌面演练。
本次演练旨在检验应急预案的实用性和可操作性，提高应急处置队伍的实战能力。
二、演练目的1. 检验应急预案的实用性，确保预案内容与实际工作相符。
2. 提高应急指挥机构的协调指挥能力，确保应急响应迅速、有序。
3. 提升应急处置队伍的实战技能，增强应对突发事件的能力。
4. 增强员工的安全意识和自救互救能力，降低事故损失。
三、演练时间及地点1. 时间：2023年3月15日（星期三）上午9:00-11:302. 地点：我单位会议室四、演练组织机构及人员1. 指挥部- 总指挥：XXX（单位负责人）- 副总指挥：XXX（分管领导）- 指挥长：XXX（应急管理部门负责人）- 副指挥长：XXX（相关部门负责人）2. 演练小组- 应急处置组：负责现场应急处置工作。
- 指挥调度组：负责信息收集、调度和指挥。
- 通讯保障组：负责通讯联络和信息传递。
- 后勤保障组：负责物资保障和现场保障。
- 医疗救护组：负责伤员救治和医疗救护。
- 宣传报道组：负责演练报道和宣传。
五、演练场景及过程场景一：突发事件发生2023年3月15日9:00，我单位一车间发生火灾，火势迅速蔓延，造成人员受伤。
火灾原因初步判断为电气线路故障。
场景二：应急响应启动1. 指挥部接报后，立即启动应急预案，成立现场指挥部。
2. 指挥部通知各小组迅速到位，启动应急响应机制。
3. 指挥调度组迅速了解现场情况，并向总指挥报告。
4. 各小组按照预案要求，开展应急处置工作。
场景三：应急处置1. 应急处置组迅速扑救火灾，控制火势蔓延。
2. 医疗救护组对受伤人员进行救治，并将伤员送往医院。
3. 指挥调度组协调各方力量，确保救援工作顺利进行。
4. 通讯保障组确保通讯联络畅通，及时传递信息。
应急救援预案演练桌面演练
一、演练目的为了提高应对突发事件的能力，检验应急救援预案的有效性和可操作性，提高各部门的协同配合能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行救援，特组织开展本次应急救援预案演练桌面演练。
二、演练时间2023年10月26日三、演练地点XX公司会议室四、演练参与人员1. 指挥部：由公司总经理担任总指挥，各部门负责人担任副总指挥。
2. 应急救援组：由安全环保部、人力资源部、生产部、设备部、财务部等部门负责人组成。
3. 观摩组：由公司其他部门员工组成。
五、演练背景某日，公司生产车间发生一起设备故障，导致一名员工受伤，事故现场有大量有害气体泄漏，情况危急。
六、演练流程1. 情景设定：接到生产车间报告，设备故障导致一名员工受伤，现场有有害气体泄漏。
2. 情景启动：应急指挥部接到报告后，立即启动应急预案，召开紧急会议，成立现场救援组、医疗救护组、物资保障组、交通疏导组等。
3. 情景展开：（1）现场救援组迅速到达现场，对事故现场进行警戒，确保无关人员不得进入。
（2）医疗救护组对受伤员工进行紧急救治，同时联系外部医疗机构进行进一步救治。
（3）物资保障组立即调配应急救援物资，确保救援工作顺利进行。
（4）交通疏导组对周边道路进行交通管制，引导车辆绕行，确保救援车辆通行。
4. 情景处理：经过各部门的共同努力，事故现场得到有效控制，受伤员工得到救治，有害气体泄漏得到处理。
5. 情景总结：应急指挥部召开总结会议，各部门负责人汇报救援工作情况，总结经验教训。
七、演练评估1. 演练效果评估：根据演练过程中各部门的响应速度、协同配合程度、应急处置能力等方面进行评估。
2. 演练问题分析：对演练过程中出现的问题进行分析，提出改进措施。
3. 演练总结报告：将演练情况、评估结果、问题分析及改进措施形成书面报告，提交公司领导审阅。
八、演练总结1. 演练达到了预期目标，提高了各部门应对突发事件的应急处置能力。
2. 各部门在演练过程中表现出了良好的组织纪律性和团队协作精神。
应急预案桌面演练脚本
一、演练背景某公司位于XX市，主要从事XX产品的研发、生产和销售。
近日，公司附近发生了一起XX事故，对公司可能造成严重影响。
为确保公司安全生产，提高应对突发事件的能力，公司决定开展应急预案桌面演练。
二、演练目的1. 提高公司员工对应急预案的熟悉程度。
2. 检验应急预案的实用性和可操作性。
3. 提升各部门在突发事件中的协调配合能力。
4. 增强员工的安全意识和自救互救能力。
三、演练时间2023年11月15日（星期三）上午9:00-11:00四、演练地点公司会议室五、参演人员1. 演练指挥小组：由公司总经理担任组长，各部门负责人担任成员。
2. 演练参演人员：各部门员工、安全员、消防员等。
3. 观摩人员：公司其他员工。
六、演练场景1. 情景设定：公司附近发生火灾，火势蔓延至公司生产车间，可能导致人员伤亡和财产损失。
2. 演练过程分为四个阶段：预警响应、应急处置、善后处理、总结评估。
七、演练流程第一阶段：预警响应（9:00-9:15）1. 演练主持人宣布演练开始，各参演人员进入指定位置。
2. 演练指挥小组接到火情报告，启动应急预案。
3. 各部门负责人向演练指挥小组报告人员、设备、物资准备情况。
第二阶段：应急处置（9:15-9:45）1. 演练指挥小组下达应急处置指令。
2. 各部门按照应急预案要求，组织开展应急处置工作。
- 安全员组织人员疏散，确保员工生命安全。
- 消防员迅速赶到现场，进行灭火作业。
- 设备维护人员关闭相关设备，防止火势蔓延。
- 保卫部门负责现场警戒，维护秩序。
3. 演练指挥小组对各参演部门进行现场指导，确保应急处置工作顺利进行。
第三阶段：善后处理（9:45-10:15）1. 火灾扑灭后，演练指挥小组组织人员开展现场清理工作。
2. 各部门负责人向演练指挥小组报告善后处理情况。
3. 演练指挥小组对现场进行评估，确保无安全隐患。
第四阶段：总结评估（10:15-11:00）1. 演练主持人宣布演练结束，各参演部门进行总结发言。
应急演练桌面演练方案
应急演练桌面演练方案一、演练背景随着社会的快速发展，各类突发事件的风险不断增加，对各级政府部门和企业的应急响应能力提出了更高的要求。
为了提高应对突发事件的组织协调和应急处置能力，加强各部门之间的协同配合，确保在突发事件发生时能够迅速、有序、有效地开展救援工作，降低事故损失，制定本桌面演练方案。
二、演练目标1. 检验应急预案的针对性和可操作性，提高应急预案的实用性。
2. 增强各部门之间的协同配合和应急响应能力，提高应急救援队伍的综合素质。
3. 提高各级领导和工作人员对突发事件的分析判断、决策和指挥能力。
4. 增强演练参与者的应急意识，提高自我保护能力。
三、演练时间2022年×月×日（周五）上午9:00-11:30四、演练地点市应急指挥中心会议室五、演练内容1. 假设背景：某日，我市某地区发生一起重大化学事故，造成人员伤亡和环境污染。
2. 演练场景：事故发生后，各级政府部门、企业和社会组织按照应急预案开展救援工作。
3. 演练任务：（1）接报响应：1分钟内完成事故报告的接收、核实和处置。
（2）启动应急预案：2分钟内完成应急预案的启动，各级应急指挥部成立。
（3）救援力量调度：3分钟内完成救援力量的调度和集结。
（4）现场救援：4分钟内完成事故现场的危险品隔离、人员疏散和伤员救治。
（5）信息发布：5分钟内完成事故信息的收集、整理和发布。
（6）应急结束：6分钟内完成事故现场的处置和恢复正常秩序。
六、演练流程1. 准备阶段：提前1小时，各级应急指挥部、参演部门和单位按照演练任务和角色进行准备。
2. 演练开始：市应急指挥部宣布演练开始，各级参演部门和单位进入实战状态。
3. 演练执行：按照演练任务和时间节点，各级参演部门和单位开展应急响应行动。
4. 演练点评：演练结束后，组织参演部门和单位进行点评，总结经验教训，提出改进措施。
5. 演练总结：撰写演练总结报告，报送市应急指挥部，并对演练中存在的问题进行整改。
事故应急救援预案分为桌面演练
事故应急救援预案分为桌面演练随着我国经济的快速发展，各行各业的生产规模不断扩大，安全生产事故的风险也在逐渐增加。
为了提高应对突发安全事故的能力，减少事故造成的损失，各级政府和企事业单位都应制定事故应急救援预案，并进行桌面演练。
本文将从桌面演练的定义、作用、内容、组织方式和评估与总结等方面进行详细介绍。
一、桌面演练的定义与作用1. 定义桌面演练是一种模拟性的应急演练活动，通过口头描述、图示、模拟操作等方式，将应急预案中的各个环节呈现出来，以检验应急预案的可行性和完整性。
桌面演练可以涉及单个单位，也可以涉及多个单位。
2. 作用（1）检验应急预案：桌面演练可以检验应急预案的完整性和实用性，发现存在的问题和不足，以便及时修订和完善。
（2）提高应急意识：桌面演练有助于提高员工对应急预案的认识和了解，增强应急处理的意识。
（3）促进协调配合：桌面演练可以检验各级应急组织和相关部门之间的协调配合能力，提高应急救援的效率。
（4）锻炼应急队伍：桌面演练可以作为应急队伍培训的一种方式，提高队伍的应急处理能力。
（5）降低实际演练成本：桌面演练避免了实际演练中可能出现的风险，降低了演练成本。
二、桌面演练的内容1. 事故情景设定：根据实际情况，设定事故情景，包括事故类型、发生时间、地点、影响范围等。
2. 应急组织行动：根据预案，明确各级应急组织的职责和任务，进行应急资源调配，开展应急行动。
3. 信息沟通与协调：模拟事故发生后的信息收集、报告、传递和协调过程，检验各级应急组织和相关部门之间的沟通与协调能力。
4. 应急措施实施：针对事故情景，实施相应的应急措施，包括人员疏散、伤员救治、事故现场处理等。
5. 应急结束与后期处置：模拟事故得到控制和处理后的善后工作，包括事故调查、损失评估、恢复生产等。
三、桌面演练的组织方式1. 集中演练：组织各级应急组织和相关部门在同一地点进行桌面演练，便于沟通和协调。
2. 分组演练：将参演人员分成若干小组，分别负责不同的应急任务，检验各小组的应急处理能力。
应急预案演练_桌面推演
一、演练目的为确保公司各部门在突发事件发生时能够迅速、有效地应对，提高应急处置能力，检验应急预案的实用性和可操作性，特组织开展本次应急预案演练桌面推演。
二、演练时间2023年4月15日（星期五）下午14:00-17:00三、演练地点公司会议室四、演练内容1. 案例背景：模拟公司某分部发生火灾事故，火势迅速蔓延，威胁到人员和财产安全。
2. 应急响应：各部门按照应急预案要求，启动应急响应机制，开展火灾事故应急处置。
3. 人员疏散：组织人员有序疏散至安全区域。
4. 现场处置：消防队进行灭火，相关部门进行现场勘查和救援。
5. 信息报告：及时向上级部门报告事故情况，并保持信息畅通。
6. 后期处置：评估事故损失，制定恢复方案。
五、演练流程1. 开场致辞：主持人介绍演练目的、意义和流程。
2. 案例导入：播放火灾事故模拟视频，为演练提供背景。
3. 案例分析：各部门负责人针对案例进行分析，提出应对措施。
4. 桌面推演：各部门按照预案要求，模拟火灾事故应急处置过程。
5. 现场互动：主持人邀请参演人员针对演练过程中发现的问题进行讨论和改进。
6. 总结评估：主持人对演练进行总结，提出改进建议。
六、参演人员1. 主持人：1人2. 案例导入播放员：1人3. 案例分析及桌面推演参演人员：各部门负责人及关键岗位人员，共20人4. 观摩人员：公司其他员工，共30人七、演练准备1. 演练前，各部门负责人组织本部门人员学习应急预案，熟悉应急处置流程。
2. 演练过程中，各部门负责人需确保本部门人员按时参加，并积极参与讨论。
3. 演练结束后，各部门负责人组织本部门人员进行总结，形成书面报告。
八、演练评估1. 演练结束后，由演练领导小组对演练进行评估，包括应急预案的实用性、应急响应的及时性、人员疏散的有序性等方面。
2. 根据评估结果，提出改进措施，完善应急预案。
九、注意事项1. 演练过程中，参演人员需严格遵守纪律，确保演练顺利进行。
2. 演练期间，各部门负责人需保持通讯畅通，确保信息传递及时。
突发事件总体应急预案桌面演练方案
突发事件总体应急预案桌面演练方案背景在当今社会，各种突发事件发生的频率不断增加，例如天灾、交通事故、社会安全事件等。
为了保障人民群众的生命财产安全，各级政府部门都已建立相应的突发事件应急预案。
但是仅有预案是远远不够的，实际运作中的应急处置能力也需要得以保证。
因此，突发事件应急预案的演练就显得尤为重要。
本篇文档旨在对突发事件总体应急预案桌面演练方案进行具体介绍。
目的通过演练，使相关部门人员对突发事件应急预案有更深刻的理解和熟悉，提高他们应对紧急情况的能力。
同时，演练还可以检验应急预案的有效性和可行性，及时发现问题、改进预案，确保应急响应机制更加完善和精准。
步骤预演地点：本次演练的预演地点为 xx 市 xx 区政府会议室。
预演场景：以xx地区发生洪灾为背景，模拟xx路区域出现落石等突发事件。
1.确定演练时间和安排演练工作人员。
配置模拟控制员、观察员、演员等人员，并进行分组，负责各自任务。
2.实施“应急响应启动”流程，包括召集应急组织机构成员到达指定地点，确认应急操作手册等工作。
确定应急指挥中心的位置和组成，保障通讯设备的正常使用。
3.建立应急响应机制，对应急响应组照顾、快速响应能力、应有的工作量进行安排，保障各项工作的推进。
各组人员按照自己的工作要求和对应岗位的职责进行部署。
4.进行演练，由模拟控制员统一调度演员，在保证安全的前提下进行应急处置演习，包括现场救援、物资调度等各种应急操作。
5.监管演练情况，观察员跟踪记录各项应急工作的实施情况，及时反馈控制员做出调整和改进措施，完善演练内容和方式。
6.总结演练结果，对演练过程进行评估和总结，总结工作中存在的问题，提出改进方案，提高应急工作的能力和效率。
注意事项1.所有在演练过程中扮演角色的人员必须严格遵守现场安全规定，确保演练过程中不会引发其他的安全事故。
2.演练应以真实情况为基础，使演练得以接近实际应急处置情况，从而得到更真实的结果。
3.处理演练结果时应尽可能详细，避免出现主观臆断或表述不准确的情况，以免影响改进和提高应急工作能力的效果。
安全事故应急预案桌面演练
一、演练背景为了提高公司员工应对突发生产安全事故的应急处置能力，确保在事故发生时能够迅速、有序地开展救援工作，降低事故损失，根据公司年度安全生产计划，特组织开展本次生产安全事故应急预案桌面演练。
二、演练目的1. 验证和完善公司生产安全事故应急预案的实用性和可操作性。
2. 提高公司各部门、各岗位人员在突发事件中的应急处置能力。
3. 加强各部门之间的协同配合，形成高效的应急响应机制。
4. 增强员工的安全意识和自我保护能力。
三、演练时间及地点时间：2024年X月X日地点：公司会议室四、演练内容本次演练采用桌面推演的方式，模拟以下场景：1. 模拟某车间在进行焊接作业时，由于操作不当导致氧气瓶爆炸，造成1人受伤。
2. 演练内容包括：事故发现、报告、应急响应启动、现场救援、事故调查、应急终止等环节。
五、参演人员1. 演练总指挥：公司总经理2. 演练副总指挥：公司副总经理3. 演练组成员：各部门负责人及安全管理人员4. 观摩人员：全体员工六、演练过程1. 事故发现与报告：车间操作员发现氧气瓶爆炸，立即向值班班长报告。
2. 应急响应启动：值班班长立即向演练总指挥报告，总指挥宣布启动应急预案。
3. 现场救援：安全管理人员组织救援队伍，对受伤人员进行现场救治，并维护现场秩序。
4. 事故调查：事故发生后，成立事故调查组，对事故原因进行调查分析。
5. 应急终止：事故得到有效控制，演练总指挥宣布应急响应终止。
七、演练总结1. 演练成果：本次演练达到了预期目的，各部门在演练过程中能够迅速响应、密切配合，有效应对突发事件。
2. 存在问题：部分员工对应急预案的了解不够深入，应急处置能力有待提高。
3. 改进措施：- 加强对员工的安全生产教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
- 完善应急预案，针对不同类型的突发事件制定相应的应对措施。
- 定期组织应急演练，检验应急预案的有效性，提高员工的实战能力。
八、结语通过本次生产安全事故应急预案桌面演练，进一步提高了公司应对突发生产安全事故的能力，为公司安全生产提供了有力保障。
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突发事件总体应急预案应急演练（桌面演练）1 演练目的（1）检验总承包部突发事件总体应急预案适宜性，查找进而完善专项应急预案中存在的问题，提高应急预案的实用性和可操作性，提高相关人员应对突发事件的应对能力，以及对应急预案的熟练程度。
（2）检验应急体系各方磨合机制，强化各相关部门、应急救援队伍和各级人员之间的协调与配合的能力。
（3）普及应急管理和应急响应知识，各有关部门通过参加或观摩演练，强化应急管理意识和提高应急管理能力。
2 演练类型根据国务院《突发事件应急演练指南》和国家《安全生产应急演练指南》（AQ/T 9007—2011）规定，演练类型可分为下列类型：按内容分类：综合演练和专项演练按形式分类：桌面演练和现场演练按目的分类：检验性演练，研究性演练和示范性演练本次演练类型为：专项演练、桌面演练、检验性演练演练时间：2018年5月21日演练地点：建管中心三楼会议室3 响应级别本次演练设定为Ⅰ级应急响应。
即：由总承包部应急指挥小组启动预案，需要总承包部各部门、各分部响应的紧急情况，由总承包应急领导小组组织开展应急救援工作，实施应急响应。
3.1 应急响应程序《总承包部突发事件总体应急预案》中关于响应分级的规定：（1）应急响应分级及启动条件结合总承包部突发事件分级标准（共五级），总承包部应急响应分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级，事件分级和响应分级关系见下图：表3-1 事件分级和应急响应分级关系图（2）响应程序突发事件发生后，总承包部应急领导小组应按照附件10.2应急响应分级标准要求立即做出判断，按规定上报突发事件。
同时，按附件10.2突发事件分级标准和5.1响应分级条件，按以下程序开展应急响应工作：①I级响应程序当发生一般及以上事件（一级、二级、三级、四级事件）时，总承包部启动I级响应。
总承包部应急领导小组办公室接到突发事件报告后，立即请求应急领导小组启动本预案（如有专项预案启动专项预案），由总承包部常务副总经理组织综合办公室、安质环保部、工程管理部、财务部、计划合同部等有关部门主要负责人及事故发生分部主要负责人组成现场应急指挥部，赶赴现场指挥现场救援。
若已经发生或将要发生的突发事件超出总承包部应急处置能力时，总承包部应当及时上报项目公司、公司、当地政府应急办公室。
依据事件等级由项目公司、公司及政府主管部门等上级应急指挥机构指挥突发事件的应急处置工作，总承包部要做好指挥权的移交，并服从指挥。
②Ⅱ级、Ⅲ级响应程序当发生轻微事件时（五级事件）时，若分部可以应对的则启动Ⅲ级响应，若需要总承包部层面调动资源方能处置的则启动Ⅱ级响应。
总承包部启动Ⅱ级响应。
总承包部应急领导小组办公室接到突发事件报告后，立即请求应急领导小组启动本预案（如有专项预案启动专项预案），由总承包部常务副经理亲自或者委托党委副书记、分管领导组织综合办公室、安质环保部、工程管理部、财务部、计划合同部等有关部门主要负责人及事故发生分部主要负责人组成现场应急指挥部，赶赴现场，指挥现场救援。
一旦事件升级，突发事件无法控制时，现场应急领导小组应在第一时间内确定采取扩大应急行动，总承包部应急办公室立即与项目公司应急值班室或政府有关部门取得联系，请求项目公司、公司或政府部门应急机构支援和帮助。
4 情景事件设置为了使本次演练贴近实战，达到预定目的。
根据国务院《突发事件应急演练指南》和《安全生产应急演练指南》的要求，演练策划人员在本次演练中设置了4个情景事件，11个问答题，若干个回答要点。
涉及事件报告、事件预警、事件应急响应、应急终结四个阶段。
5 演练方式本次演练采用会议室影像投影和问答方式进行，由演练控制人员根据情景事件提出问题，分别请主要参演单位的人员（扮演者）回答。
演练过程中演练主持人可随机提问，为了便于对演练过程的评判和演练评价人员记录演练过程以及观摩人员的学习，投影屏幕将显示情景事件，提问及答题要点。
6 答题方式答题人根据情景事件和控制人员所提的问题面对观众做口头回答。
回答过程中可出示有关图表或文件，一般情况下由部门主管（扮演者）回答问题，较复杂的问题可进行简短协商后回答。
7 答题效果评价所答问题符合投影屏幕显示的“答题要点”或有关预案的规定时，评判为有效。
投影屏幕显示的“答题要点”只作为评判回答是否有效的参考依据，回答范围超出“答题要点”时，如果该措施对事故应急有效，则判为措施有效。
8 演练主持人宣布：总承包部突发事件总体应急预案桌面演练现在开始。
8.1 情景事件一2016年2月12日10时，xxx工点在建的模板脚手架在混凝土浇筑过程中，发生浇筑作业面突然垮塌，且垮塌面及结构逐渐扩展，施工作业面及现场多人随模板架垮塌坠落，情况紧急。
现场施工负责人第一时间将突发事件信息报告项目负责人。
问题一：（请项目负责人回答）项目部负责人接到该突发事件的报告后怎样进行信息报告？回答要点：报告内容应包括：事件发生时间、地点、涉及范围、可能导致的人员伤亡情况及经济损失、事件类型和事件初步原因。
报告人的单位、姓名、职务和联系方式等。
问题二：（请项目负责人回答）当前情况下项目部应怎样进行现场处置？回答要点：（1）立即停止项目所有施工工作面工作，撤退全部现场人员并切断现场相关水源和电源。
（2）突发事件现场及危险区域设置警戒线，制定专人现场指挥和负责。
（3）启动现场的处置预案，组织项目救援队伍有序开展现场的先期处置和救援工作（4）派员到关键路口引导政府及社会救援车辆及人员进场救援。
（5）派专业人员监测未坍塌结构的稳定情况，严密监视坍塌的进一步扩大。
问题三：（请应急办公室主任回答）应急办公室，在接到项目突发事件的报告后应当怎样进行信息报告？回答要点：（1）接到报告后立即进行信息确认，并做出事件性质的初步研判，信息确认无误后第一时间向应急领导小组报告现场险情及信息通报情况，待进一步核实情况后续报并请求指示。
（2）根据对事件信息的研判，向应急领导小组提出启动相关预案的建议。
8.2 情景事件二2016年2月12日10时15分，现场报告，经过现场清点，发现现场施工人员随模板支架垮塌坠落人员14人，坠落人员的伤亡情况不明。
接到项目对事件的信息报告后，应急领导小组组长指示：按照应急预案要求，总承包部立即进入Ⅰ级应急状态。
问题四：（请应急办公室主任回答）应急办负责人接到应急领导小组组长的指令后，应向谁传递进入预警和救援状态的信息？回答要点：（1）立即通知各应急工作组成员到达指定会议室，并向各工作组成员及有关部门简要介绍险情现状并传达应急领导小组组长的预警和救援指令。
（2）向应急工作组所有应急人员提出要求：①所有应急人员备妥应急物资、设备在原工作岗位待命，各部门、各人员应急电话保持畅通。
②抢险救援组、专家技术组、后勤保障组派人立即赶赴现场，并要求分部、工区24小时监控现场险情变化状况，每半小时报告一次现场处置状况。
③项目施工现场立即停止一切施工作业活动，全力投入救援相关工作，现场设置警戒区域，除救援相关人员外，严格控制进入坍塌区域及相邻区域的人数。
④向事业部、公司、项目公司、所在地政府应急救援中心（机构）报告，争取政府和上级部门的救援支持。
问题五：（请突发事件所属项目负责人回答）突发事件进入预警和救援状态后，应采取哪些具体的应急行动？回答要点：（1）立即通知应急机构所有人员进入预警和应急救援状态。
（2）召开应急领导小组成员会议，明确应急行动的具体分工（工作小组），布置下一步的具体应急行动。
（3）向上级应急机构报告突发事件信息。
（4）带领各应急工作组人员赶赴现场指挥救援。
问题六：（请应急办公室主任回答）应急办公室在接到进入应急救援指令后，应采取哪些具体的应急措施？回答要点：（1）由通讯管理人员通知各级管理人员进入Ⅰ级应急状态，手持电话保持畅通。
（2）确认各级管理人员手机号码无误，如有变化立即通知应急领导小组。
（3）各应急值班司机在岗待命，以随时满足应急人员出行的需求。
（4）确保所有应急人员电话保持畅通。
问题七：（请专家技术组组长（项目技术负责人）回答）专家技术组在接到进入应急状态后，应采取哪些具体的应急行动？回答要点：（1）成立以工程技术人员为主的应急专家组，商定预案未尽事宜的处置办法。
组织脚手架、模板支架技术人员赶赴现场研究救援方案。
（2）协调救援机械设备（移动式吊车、运输车辆、特殊设备等）待命，车辆随时启用。
（3）应急人员电话保持畅通。
问题八：（请抢险救援组负责人回答）抢险救援组在接到进入应急救援指令后，应采取哪些具体的应急措施？回答要点：（1）在应急领导小组的指挥下，按现场救援方案，采取相应的措施，控制事态发展，减少事故损失。
负责现场应急突击抢险，营救伤员。
（2）失踪者的寻找，伤员紧急救护、保护、转移；协助外部医疗队伍以及救援队伍开展工作。
（3）派人员配合对突发事件实施现场监控，并对现场人员救援行动进行安全监护。
（4）确认具有应急职责人员的手机号码正确无误。
8.3 情景事件三2016年2月12日15时起，现场救援工作继续进行中，突发事件现场随之涌入了大量的媒体记者，纷纷要求项目经理部介绍事故情况，提供项目施工相关背景资料，个别媒体记者试图闯入救援现场做现场救援采访报道。
问题九：（请善后处理组负责人回答）善后处理组应如何处置所面临的新闻媒体的采访？回答要点：（1）汇总应急办公室各项信息，报请应急领导小组审核后统一对新闻媒体发布，消除媒体和各界人员的各种猜测。
（2）对突发事件的相关信息主动做好舆情引导，统一信息发布内容，主动与当地主流媒体沟通，最大限度消除事件所带来的影响。
（3）定期对外发布救援进展状况的信息。
（4）与事件发生所在地政府宣传部门沟通，争取正确引导舆情导向。
8.4 情景事件四2016年2月13日14时38分，经过现场应急救援人员和所在地消防官兵的全力救援，最终将被垮塌物掩埋的14名施工人员全部找到，其中2人现场无生命迹象，其余12人送附近医院救治（其中1人抢救无效身亡）。
垮塌的建筑物挖掘全部结束，未坍塌的其它建筑构件基本处于稳定状态。
问题十：（请应急办公室主任回答）应急行动终止前，应向上级应急办提供哪些信息？回答要点：提供下列信息：（1）事件突发现场随垮塌物坠落的人员已全部找到，现场所有人员经过清点无新增失踪人员。
（2）事故现场及附近区域其他构筑物已经检查确认处于稳定状态，无新增坍塌风险，现场相关区域已经封闭并设置警戒。
（3）经确认，事故救援现场人员已经全部疏散完毕。
（4）送往医院伤员已得到及时救治，相关费用已落实；死亡人员已妥善善后。
问题十一：（请应急办公室主任回答）总承包部层面预案终止应由谁来发布终止指令？总承包部发布的应急预警，经数据监测以及其他情况证明危险源已经处于可控状态或危险已经解除，由总承包部应急办公室或相关部门提出解除建议,经总承包部应急领导小组批准后,由总承包部应急办公室宣布解除应急预警。