2020年医院科主任年终工作总结
医务科主任个人年终工作总结6篇
医务科主任个人年终工作总结6篇篇1尊敬的领导、同事们：在过去的一年里，我作为医务科主任，全面负责医务科的日常工作和管理。
在院领导的正确指导下，在各科室的大力支持与配合下，我紧紧围绕医务科工作重点，努力工作，不断进取，积极探索，较好地完成了各项工作任务。
现将全年工作总结如下：一、加强政治学习，不断提高政治素养和业务水平作为一名医务科主任，我始终坚持以病人为中心，以质量为核心的服务理念，不断加强政治学习和业务学习，努力提高自身政治素养和业务水平。
我深知，只有不断提高自身素质，才能更好地服务患者，更好地促进医院的发展。
因此，我始终把学习放在重要位置，积极参加医院组织的各项学习活动，认真学习党的方针政策和法律法规，以及医疗卫生方面的政策法规。
同时，我还利用业余时间自学，不断充实自己，提高自身素质。
二、加强医疗质量管理，确保医疗安全医疗质量是医院的生命线，也是医务科工作的重点。
我始终把医疗质量管理放在首位，严格执行医疗质量管理制度和操作规程，加强医疗环节质量控制。
通过加强医疗质量管理，我院的医疗质量得到了持续改进和提高，患者满意度不断提升。
同时，我还积极组织医务人员参加业务培训和学习，提高医务人员的业务水平和服务能力。
三、加强医患沟通，促进医患关系和谐医患沟通是医疗工作的重要组成部分，也是医务科工作的重点之一。
我始终坚持以患者为中心，加强与患者的沟通和交流，了解患者的需求和意见，及时解决患者的问题和困难。
通过加强医患沟通，我院的医患关系得到了进一步改善，患者满意度得到了进一步提升。
四、加强医疗设备管理，提高设备使用效率医疗设备是医院的重要资产，也是医务科工作的重点之一。
我始终加强对医疗设备的管理和维护，建立健全医疗设备管理制度和操作规程，加强医疗设备的日常维护和保养。
通过加强医疗设备管理，我院的医疗设备使用效率得到了进一步提高，为医院的医疗服务提供了有力保障。
五、存在的问题和不足虽然我在工作中取得了一定的成绩和进步，但仍然存在一些问题和不足。
医院科室科主任年终总结(3篇)
第1篇尊敬的院领导、各位同仁：随着岁月的流转，我们已迈入年终之际。
在这一年里，我作为XX科室的科主任，深感责任重大，使命光荣。
现将本年度科室工作总结如下，以期回顾过去，展望未来。
一、工作回顾1. 科室建设（1）优化科室布局，提高工作效率。
本年度，我们对科室进行了全面的布局调整，优化了工作流程，提高了科室的整体工作效率。
（2）加强科室文化建设，提升团队凝聚力。
我们注重科室文化建设，定期开展团队建设活动，增强科室员工的归属感和凝聚力。
（3）强化科室安全管理，确保医疗安全。
我们严格执行各项安全规章制度，加强安全教育培训，确保医疗安全无事故。
2. 业务开展（1）加强人才培养，提升科室整体实力。
本年度，我们选拔优秀人才，进行业务培训，提升科室整体实力。
（2）积极开展新技术、新项目，满足患者需求。
我们紧跟医学发展步伐，积极开展新技术、新项目，为患者提供更优质的医疗服务。
（3）加强与其他科室的协作，提高医疗质量。
我们加强与内科、外科等科室的协作，共同提高医疗质量。
3. 科研教学（1）加大科研投入，提升科研水平。
本年度，我们鼓励科室成员参与科研项目，加大科研投入，提升科研水平。
（2）加强学术交流，提高学术影响力。
我们积极参加国内外学术交流活动，加强与同行的交流与合作，提高学术影响力。
（3）加强医学生培养，传承医学精神。
我们承担医学教学工作，加强医学生培养，传承医学精神。
二、工作亮点1. 成功开展新技术、新项目，提高患者满意度。
本年度，我们成功开展了多项新技术、新项目，有效提高了患者满意度。
2. 科室团队凝聚力增强，荣获医院先进集体称号。
在全体科室成员的共同努力下，我们荣获医院先进集体称号。
3. 科研成果丰硕，发表学术论文多篇。
本年度，我们共发表学术论文多篇，为科室赢得了良好的声誉。
三、存在问题1. 部分科室成员业务水平有待提高。
为提高科室整体实力，我们需要加强人才培养，提升科室成员的业务水平。
2. 科研项目经费不足。
科主任个人年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我作为科主任，对过去一年的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 加强科室管理，提升团队凝聚力过去的一年，我始终将科室管理放在首位，通过建立健全各项规章制度，规范科室工作流程，提高工作效率。
同时，注重团队建设，加强内部沟通与协作，增强科室凝聚力。
2. 提高医疗质量，确保患者安全在医疗工作中，我始终坚持“以患者为中心”的服务理念，强化医疗质量管理，严格执行各项诊疗规范。
通过开展业务培训、学术交流等活动，提升医护人员专业技能水平，确保患者得到优质、安全的医疗服务。
3. 积极开展科研工作，推动学科发展为推动学科发展，我鼓励科室成员积极参与科研项目，争取科研项目立项。
在过去的一年里，我们成功申报了多项科研项目，并在国内外学术期刊上发表了多篇论文，提升了科室的学术影响力。
4. 加强对外交流，提升科室知名度我积极拓展对外交流渠道，组织参加各类学术会议、论坛，邀请知名专家来院讲学，提升科室在业内外的知名度。
同时，加强与兄弟科室的协作，推动医院整体实力的提升。
二、工作亮点1. 成功举办学术会议在过去的一年里，我组织并成功举办了多场学术会议，邀请业内知名专家授课，为医护人员提供了学习交流的平台。
2. 提升患者满意度通过不断优化医疗服务流程，提高医疗质量，我们科室的患者满意度得到了显著提升，得到了患者和家属的一致好评。
3. 科研成果丰硕在过去的一年里，我们科室在科研方面取得了丰硕的成果，为医院赢得了荣誉。
三、不足与改进1. 科研项目数量和质量有待提高在科研项目方面，我们还需加大投入，提高项目质量，争取更多的高水平科研项目。
2. 加强科室内部培训，提升医护人员综合素质为提高科室整体实力，我们需要加强内部培训，提升医护人员的综合素质。
3. 深化医改，优化服务流程面对医改的新形势，我们要不断深化医改，优化服务流程，提高患者就医体验。
医院科主任年终总结(3篇)
第1篇尊敬的院领导、各位同仁：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此文对过去一年的工作进行总结，并对新的一年工作进行展望。
回顾过去，我们科室在院领导的正确领导下，全体同仁的共同努力下，取得了一定的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾（一）医疗工作1. 规范诊疗流程：严格执行医疗操作规程，加强医疗质量管理，确保医疗安全。
通过定期开展业务学习、病例讨论等方式，提高医护人员的业务水平。
2. 提升医疗服务质量：以患者为中心，强化服务意识，提高服务质量。
优化就诊流程，缩短患者等候时间，提高患者满意度。
3. 加强学科建设：积极开展新技术、新项目，提升科室诊疗水平。
本年度，我科室成功开展了多项新技术，填补了医院在该领域的空白。
4. 加强人才培养：注重医护人员业务能力的培养，鼓励参加各类学术活动，提升团队整体素质。
（二）科研工作1. 积极开展科研项目：鼓励医护人员参与科研项目，提升科室科研水平。
本年度，我科室共承担了多项科研项目，其中一项已成功结题。
2. 加强学术交流：积极参加各类学术会议，拓宽学术视野，提高科室在国内外的影响力。
（三）教学培训工作1. 加强临床教学：认真执行临床教学计划，注重实践教学，提高医学生的临床技能。
2. 开展继续教育：举办各类培训班，为医护人员提供继续教育机会，提升专业素养。
（四）科室管理1. 完善科室管理制度：严格执行医院各项规章制度，加强科室管理，确保科室各项工作有序进行。
2. 加强团队建设：注重团队协作，营造和谐的工作氛围，提高科室凝聚力。
二、存在的问题及改进措施1. 医疗资源不足：部分检查设备老旧，影响诊疗效率。
改进措施：积极争取医院支持，更新设备，提高诊疗水平。
2. 医护人员压力大：工作任务繁重，医护人员工作压力大。
改进措施：加强人文关怀，提高医护人员待遇，减轻工作压力。
3. 科研经费不足：科研经费有限，制约科研工作的开展。
改进措施：积极争取科研经费，鼓励医护人员申报科研项目。
2020医院科室主任工作总结范文5篇
2020医院科室主任工作总结范文5篇医院科室主任责任重大，要勇于吃苦、甘于奉献，工作期间严格依照医院及科室的规章制度开展工作。
那么，今天小编就整理了五篇优秀的医院科室主任工作总结，希望对大家的工作和学习有帮助，欢迎阅读!【篇一】医院科室主任工作总结20x年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的"文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、服务赢院"的办院宗旨，把握住我院品牌建设的三个重要环节"知名度、美誉度、诚信度"在创新管理，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质服务，加大了管理力度，工作取得了必须的成绩。
一、加强学习，提高自身素质用心参加群众路线教育实践活动，认真落实科学发展观，始终和党中央持续一致，用心响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度，医德医风正派。
在业务上，努力钻研专业知识，利用早会、查房进行理论联系实际学习，巩固了专业知识，学到了国内外新动向新知识，提高了整体业务水平。
二、调动医护人员用心性，团结一致做好本职工作调动全科室人员用心性，增强凝聚力，工作中以身作则，严于利己，宽以待人，充分信任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公平、公正的评价，以理服人，以德理科。
发扬科室人员始终如一的团结向上的精神氛围，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的发展壮大。
科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪守法，用心响应各项号召，医护人员技术水平和服务水平深受患者及家属的好评。
二甲复审工作准备充分，来科检查项目顺利达标。
三、加强医疗质量管理，高度重视医疗质量安全认真执行各项规章制度，用心参加全院各项会议，经常利用早会和工作中进行医疗安全学习，认真学习执行病例书写规范，会诊制度、首诊医生负责制度、早晚x制度，做好术前讨论，疑难病例讨论，死亡病例讨论，认真执行抗生素应用规范，处方书写规范，增强法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。
医院科主任年底工作总结(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇工作总结，回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来，以更好地为医院发展贡献力量。
一、回顾过去一年的工作1.加强科室管理，提升医疗服务质量过去的一年，我带领科室全体医护人员，紧紧围绕医院工作目标，加强科室管理，提升医疗服务质量。
（1）完善科室规章制度，规范诊疗行为。
我们严格执行医院各项规章制度，规范诊疗行为，确保医疗安全。
（2）加强医德医风建设，提高服务质量。
我们深入开展医德医风教育，加强医患沟通，提高患者满意度。
（3）优化诊疗流程，提高工作效率。
我们简化就诊流程，缩短患者等待时间，提高工作效率。
2.积极开展新技术、新项目，提升科室实力过去的一年，我们积极开展新技术、新项目，不断提升科室实力。
（1）引进新技术。
我们引进了多项新技术，如微创手术、介入治疗等，为患者提供更多治疗选择。
（2）开展新项目。
我们开展了多项新项目，如肿瘤多学科会诊、慢病管理等，提高患者治疗效果。
3.加强学科建设，提升科室知名度过去的一年，我们加强学科建设，提升科室知名度。
（1）培养人才。
我们注重人才培养，选拔优秀青年医师进行深造，提升科室整体水平。
（2）开展学术交流。
我们积极参加各类学术会议，加强与国内外同行的交流与合作，提高科室知名度。
4.强化科室文化建设，增强团队凝聚力过去的一年，我们强化科室文化建设，增强团队凝聚力。
（1）开展文体活动。
我们定期组织文体活动，丰富职工文化生活，增强团队凝聚力。
（2）关爱职工。
我们关心职工生活，积极解决职工实际困难，提高职工幸福感。
二、总结经验教训1.加强科室管理，提升医疗服务质量是关键过去的一年，我们通过加强科室管理，提升了医疗服务质量。
今后，我们将继续强化科室管理，确保医疗安全，提高患者满意度。
2.积极开展新技术、新项目，提升科室实力是永恒主题在今后的工作中，我们将继续积极开展新技术、新项目，不断提升科室实力，为患者提供更多优质服务。
医院科室主任年度总结(3篇)
第1篇尊敬的院领导、各位同事：转眼间，又到了一年的尾声，在此，我谨以诚挚的心情，向大家汇报本年度科室工作总结。
过去的一年，在院领导的正确领导和全体同事的共同努力下，我们科室紧紧围绕医院发展目标，以患者为中心，以提高医疗质量为核心，不断加强科室建设，取得了一定的成绩。
以下是我对今年工作的总结和反思：一、工作亮点1. 医疗质量稳步提升：通过加强医德医风建设，提高医务人员业务水平，科室医疗质量得到稳步提升。
全年完成门诊量XX人次，住院患者XX人次，手术XX台。
2. 学科建设取得新进展：我们积极推动学科建设，加强与其他科室的交流与合作，成功开展了多项新技术、新项目，提高了科室的学术影响力。
3. 服务质量持续改进：坚持以患者为中心，优化服务流程，提高服务质量。
通过开展满意度调查，患者满意度达到XX%，较去年同期提高XX%。
4. 人才培养成效显著：重视人才培养，鼓励医务人员参加各类学术交流和培训，提高自身素质。
今年科室共有XX名医务人员获得各类奖项和荣誉称号。
5. 团队凝聚力增强：通过开展丰富多彩的文体活动，增进同事间的沟通交流，团队凝聚力得到显著增强。
二、存在问题1. 医疗资源不足：随着患者数量的增加，科室医疗资源相对紧张，部分患者候诊时间较长。
2. 人才队伍结构不合理：高层次人才引进困难，科室人才队伍结构有待优化。
3. 科研水平有待提高：虽然今年取得了一定的科研成果，但与国内先进水平相比仍有差距。
三、改进措施1. 加强医疗资源配置：积极争取医院支持，优化资源配置，提高医疗服务效率。
2. 加大人才引进力度：制定人才引进计划，拓宽人才引进渠道，优化人才队伍结构。
3. 提升科研水平：鼓励医务人员参与科研项目，提高科室科研水平。
4. 持续改进服务质量：不断优化服务流程，提高患者满意度。
总结过去，展望未来，我们将继续以患者为中心，以提高医疗质量为核心，以学科建设为抓手，以人才培养为支撑，为医院的发展贡献自己的力量。
医院科室主任的年终总结(3篇)
第1篇尊敬的院领导、各位同仁：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迈入了新的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终总结，回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
一、回顾过去，总结经验1. 科室建设过去的一年，我们科室在院领导的正确领导下，全体医护人员共同努力，科室建设取得了显著成效。
（1）完善科室管理制度。
我们修订了科室各项规章制度，明确了岗位职责，规范了诊疗流程，提高了工作效率。
（2）加强人才培养。
我们积极组织科室医护人员参加各类培训，提高业务水平。
同时，注重青年医生的培养，选拔优秀人才参加学术交流。
（3）优化诊疗环境。
我们更新了科室设施设备，改善了病房条件，为患者提供了舒适、温馨的就医环境。
2. 医疗质量（1）严格执行诊疗规范。
我们科室严格执行各项诊疗规范，确保医疗质量。
全年无医疗差错、医疗事故发生。
（2）提高诊疗水平。
我们科室积极开展新技术、新项目，提高诊疗水平。
全年共开展新技术、新项目10余项，深受患者好评。
（3）加强医患沟通。
我们注重医患沟通，提高患者满意度。
全年患者满意度调查结果显示，患者对科室满意度达95%以上。
3. 科研教学（1）加强科研工作。
我们鼓励科室医护人员积极参与科研工作，全年共发表学术论文20余篇，其中核心期刊10篇。
（2）承担教学任务。
我们科室承担了多项医学教育任务，全年共培养实习生、进修生30余人。
4. 社会服务（1）积极开展义诊活动。
我们科室积极响应院领导号召，组织医护人员参加义诊活动，为社区居民提供免费医疗服务。
（2）参与社会公益事业。
我们科室积极参与社会公益事业，为贫困患者提供免费救治，展现了医务工作者的良好形象。
二、展望未来，砥砺前行1. 加强科室建设（1）进一步完善科室管理制度，提高工作效率。
（2）加强人才培养，打造一支高素质的医疗团队。
（3）持续优化诊疗环境，提升患者就医体验。
2. 提升医疗质量（1）严格执行诊疗规范，确保医疗安全。
（2）加强临床研究，提高诊疗水平。
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医院科主任年终工作总结医院科主任做好工作总结有利于总结工作经验。
今天为你了医院科主任年终总结，希望对你有用。
医院科主任工作总结作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。
二、求真务实，不断开创工作新局面。
三、打造良好团队精神。
外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。
甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。
两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，xx年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。
翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。
如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。
但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点： 1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。
定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。
2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。
3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。
4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。
以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。
5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。
6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。
医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。
一.加强科室管理科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，并有严格的奖惩制度。
科室各种资料管理有条有序，各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。
二.努力钻研业务科室全体员工积极参加院内.外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。
不断更新知识，提高技术水平。
坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。
三.树立良好的医德医风树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。
全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前给病人发诊断报告，满足病人的需求。
全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。
四.把好质量关，提高经济效益面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院标准。
这表明，放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，我们取得了一个又一个胜利。
全年无一例医疗责任事故发生。
放射科目前的问题：一.书写报告不规范，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，导致临床不信任放射报告。
二.摄片质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素，有暗房及胶片因素。
三.部分医生服务态度较差，随意的趋向较多，显示不出“以病人为中心”的服务宗旨。
在院长的指导下，放射科党小组和科主任共同研究制定的改革方案如下：一.规范书写报告，减少漏诊率。
1.采取复签报告形式。
主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写部分要详细规范，印象部分要准确;由副班医师复签后才发报告，当两医师意见不统一时可由主班先发急诊报告，第二天读片讨论后发正式报告。
2.当发出报告有误，需要修正报告时，必须经过两签报告医师。
3.中午及晚上值班时由值班医师单独发报告，第二天早上读片医师审核，有误诊或漏诊时重发正确报告，并由值班医师追回错误报告。
4.复诊拍片对比必须拿到旧片对比，写出对比意见;旧片未归还，报告一律不发出。
二.强化执行评片制度，提高拍片质量。
1.由科主任主任组织和投照组长负责;2.每位技术人员摄片后应在申请单上签名;3.当天写片医师在写片时严格按照标准评出甲乙丙丁片及废片，甲乙丙丁片者应在登记在申请单上，废片则登记在专门的废片登记本上。
x片质量评片标准按科内细则执行。
三.强化执行早晨集体读片制度，疑难片综合会诊制度及课室内部小课业务学习制度。
1.由科主任负责组织和诊断组长负责;2.读片时间：每天早评片之后。
4.读片形式：由科主任和诊断组长组织，前日值班医师做主要发言，其他医师补充发言;疑难片做好登记，并由诊断组长负责追踪病理，择日病例讨论。
5.小课业务学习每半月一次，由教学秘书负责组织，内容可以是自己心得总结.当前前沿学科知识或是按系统复习等，可由全体医师轮流，目的是提高各医师复习看书的积极性，特别是对新技术的学习。
xx年，是全国卫生系统继续深化改革的一年，在过去的一年中，在医院领导的带领下，认真领会学习党的“科学发展观”，结合本科的实际情况，制定和落实科室发展规划。
同时也加强自身能力的提升，在自己的岗位上带好头，做好榜样和标杆。
我的汇报主要包过以下几点：一、加强政治学习，努力提高自身思想素质努力学习，加强修养，全面提高自身素质，自觉学习政治理论知识，是可用党的先进的理论武装自己的头脑，不断提高政治素质，增强人生观世界观，提高辨别是非的能力，增强政治敏锐性和预见性，增强干事创业能力，努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚定，实践上自觉。
通过学习深化对“三个代表”重要思想整体理解，增强做“三个代表”重要思想的实践者的自觉性，明确了当前和今后的学习和工作目标，并且找出自己在思想上的不足，制定了个人整改措施，为进一步做好工作奠定较为坚实的思想基础。
二、刻苦钻研，提高自身业务水平作为心血管学科带头人，要时刻不忘学习，时刻牢记多读书。
读书对业务水平的提高有着举足轻重的作用，在专业知识迅速发展，信息日新月异的今天，不仅要多读专业书，还要读综合类书籍。
不仅可以开阔视野、陶冶情操、启迪思想、还可以引导我走向博大、走向深刻，形成自己对某个知识学问的独特见解，摆脱“井底蛙”的无知和浅陋。
收获医学的高度、广度、深度和浓度。
三、成立县心血管研究中心，开通心脏病急救绿色通道作为科室主任，不仅需要在医学道路上不断努力，同时还要带领科室医务人员刻苦钻研业务知识，创新医学技术，发展壮大科室实力。
爱人者，人恒爱之;敬人者，人恒敬之。
为了科室发展成为医院重点科室，成为区域性明星科室，为我县心血管研究中心的成立，我不知道多少天吃住在科室，多少次加班到深夜，当我看到心血管研究中心成立并成功运营，给一个个心血管病人带来康复的喜悦时，我露出了欣慰的笑容。
作为县心血管研究中心，成功开展了无创左右心功能测定、高血压自动分型、心电图平板运动试验、24小时动态心电图、24小时动态血压、肺栓塞诊断分析、心梗心衰定量定性分析等一系列检查，并准备购备一台先进心脏彩超，使心脏病患者得到一站式服务，减少患者检查流程，使患者看病更方便快捷。
急性心肌梗死患者的前期治疗是争分夺秒，为了使患者不再在入院前期浪费最佳的抢救治疗机会，科室协调医院开通了心脏病急救绿色通道。
我科24小时做好了抢救的人力物力准备，对于疑是患者由“120”直接送入科室，科室在最短的时间内完善确诊检查，第一时间进行抢救治疗。
去年的的一个夜晚，侯集乡一名青年女性出现心脏骤停，在这千钧一发时刻，该患者由绿色通道直接送入我科，心肺复苏、机械通气、抽血化验，一场生命的争夺战迅速打响，通过90多分钟抢救，患者心跳恢复，经过严谨的后续治疗，目前患者生活基本恢复自理。
类似这种通过绿色通道成功的救治的实例已经很多，这也充分体现了绿色通道开通的必要性和前瞻性。
科室的可持续发展，不是一代人的事，而是一个个阶梯，需要一代代人相互传下去的。
为了能使科室的发展拥有强劲的后劲，我努力培养一个个新上岗的青年医生，身教言传，力争让他们不仅成为科室将来业务骨干，还要成为具有崇尚医德的人。
通过我的辛勤付出，一个个的年轻医生在今后的科室工作中能独挡一面，为科室的发展担起了重担，同时我也被县总工会评为“县十大名师”荣誉称号。
四、利用自身优势，服务基层医疗随着医疗体制改革的不断深入，理疗服务市场的竞争将会愈演愈烈，乡镇卫生院作为农村卫生工作的中枢，发展的好坏直接决定着农村卫生工作的整体水平，同时也深深的影响着广大农民的健康利益。
我作为一名医疗工作者，一个学科带头人，在此工作中有义务做出自己的一点点贡献。
农村和边缘地区缺少医生的现象仍然存在，设备落后、技术缺乏，虽然上级也在不断加强人员技术培训，但专业技术人员仍然短缺，人员结构失调，人才断档严重，卫生院有的先进设备，无专业人员操作或技术不精，导致先进的设备利用率或诊断准确率不高，造成不合理的病人流失。
看到这些问题，我便组织科室专业技术骨干，放弃节假休息时间，到各个卫生院进行学习交流。
通过这样的帮扶活动，改变了基层卫生院心内科医生治疗服务理念，提升医疗安全意识，规范诊疗操作，给他们带去了最新的专业发展信息，提高了乡医的专业技术水平。
在提升乡卫生院效益的同时，也使危重病人能在第一时间转入我院，使患者得到及时的救治，也提高了我们的经济效益，达到共利双赢的局面。
五、一心一意谋发展，凝心聚力创和谐随着医疗改革的进一步深化和私立医院的林立，我院面临的压力和挑战与日俱增，如何在重重地包围中突出社会效益也能提升经济效益，是摆在我院面前一道有待解决的问题。
一个医院就如同一个企业，应有自己的文化--医院文化，就是全院职工在工作和生活的长期过程中创造出来的物质成果和精神成果，形成的富有医院自身特征的一种群体文化。
积极发挥医院文化，对于提高医院的综合力和竞争力，具有重要意义。
1.以丰富多彩的文体活动文化，凝聚职工之心。
文体活动是医院文化的重要组成部分，健康有益的文体活动，能陶冶情操，增强凝聚力，有利于身心健康，同时这些活动的开展，把职工的心牢牢的凝聚在一起。
2.以医疗技术“比武”文化，争创一流佳绩。
医疗技术是医院服务文化建设的核心内容，是医院的动态文化，医疗技术是能否解决病人问题，取得两个效益的关键，是医院的核心竞争力。
3.以“以病人为中心”文化，赢得社会赞誉。
救死扶伤是医务工作者的世界观、人生观和价值观的直接体现，展示了医务人员的信仰、理想和境界，“以病人为中心”是救死扶伤精神的核心，是服务于病人这一特殊人群的高尚职业所决定的高尚情操。