全过程造价咨询服务方案
全过程造价咨询服务方案
全过程造价咨询服务方案简介本文档旨在提供全过程造价咨询服务的详细方案。
全过程造价咨询服务是为客户提供从项目初期到竣工阶段的全方位造价咨询服务，包括预算编制、招标控制、合同管理、结算审核等环节，以确保项目的成本管理和控制。
1. 项目初期服务在项目初期，我们将为客户提供以下服务：•对项目需求进行整体评估和分析，确定项目的预算范围和目标。
•协助客户进行初步设计及方案制定，结合预算控制要求，提供多种经济可行的设计方案。
•编制项目预算，根据实际情况进行调整和优化。
•对项目可能遇到的风险进行预测和评估，制定相应的应对策略。
2. 招标控制服务在项目进入招标阶段，我们将为客户提供以下服务：•制定招标策略和标底控制策略，确保合理的招标价格。
•协助客户编制招标文件，包括技术规范、合同条件、招标公告等。
•审核投标材料，确保各项投标文件的合规性和完整性。
•参与评标过程，提供专业评审意见。
•协助客户进行商务谈判，确保最终中标合同的合理性和合规性。
3. 合同管理服务在项目进入合同签订阶段，我们将为客户提供以下服务：•对中标合同进行审核，确保合同条款符合相关法律法规和项目的特殊要求。
•协助客户与供应商进行合同谈判，确保客户利益得到最大化保障。
•监督合同执行过程，审核合同变更和索赔申请。
•解决合同纠纷，提供专业法律意见和技术支持。
4. 结算审核服务在项目竣工阶段，我们将为客户提供以下服务：•审核施工单位的结算申请，确保结算金额的准确性和合理性。
•协助客户与施工单位进行结算谈判，保护客户利益。
•对工程质量进行评估和验收，确保工程质量符合合同要求。
•对项目成本进行总结和分析，为客户提供经验教训和改进措施。
5. 其他附加服务除了以上核心服务，我们还提供以下附加服务：•项目经济分析和市场研究：为客户提供专业的项目经济分析和市场研究报告，为项目决策提供参考依据。
•项目管理咨询：提供项目管理咨询服务，帮助客户优化项目管理流程，提高项目管理效率。
全过程造价咨询服务方案
全过程造价咨询服务方案一、服务内容。
全过程造价咨询是指在建筑工程项目的全过程中，对项目的投资、建设、运营等各个阶段进行造价咨询服务。
具体包括但不限于以下内容：1. 前期投资预算编制，根据项目规模、功能定位、建设标准等因素，编制项目前期投资预算，为业主决策提供参考依据。
2. 概算编制，在项目初步设计阶段，根据概念设计方案，编制项目概算，为设计方案的优化提供经济性建议。
3. 招投标控制价编制，在项目施工图设计完成后，编制招标控制价，作为招标投标的依据，保障项目的经济性和合理性。
4. 合同价款审计，对施工合同价款进行审计，确保合同价款合理，防范合同纠纷。
5. 工程变更和索赔管理，对工程变更和索赔进行审核和管理，保障项目的合法权益。
6. 结算编制，在工程竣工验收后，编制工程结算，为最终决算提供依据。
二、服务流程。
1. 项目准备阶段，明确业主需求，确定服务范围和目标，签订全过程造价咨询服务协议。
2. 前期调研阶段，对项目进行初步调研和分析，收集项目相关资料，为后续工作做好准备。
3. 技术方案编制阶段，根据前期调研结果，制定全过程造价咨询技术方案，确定具体的服务内容和工作计划。
4. 服务实施阶段，根据技术方案，开展各项服务工作，包括投资预算编制、概算编制、招投标控制价编制、合同价款审计、工程变更和索赔管理、结算编制等。
5. 服务总结阶段，对服务过程进行总结和评估，形成服务报告，提出改进建议，为下一阶段的服务工作做准备。
三、服务优势。
1. 专业团队，公司拥有一支经验丰富、技术过硬的专业团队，能够为客户提供全方位、高质量的造价咨询服务。
2. 经验丰富，公司在建筑工程造价咨询领域有着丰富的实践经验，能够针对不同类型的项目，提供个性化的服务方案。
3. 服务规范，公司严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保服务过程合法合规。
4. 服务质量，公司始终将客户利益放在首位，以高品质的服务赢得客户的信赖和好评。
5. 综合能力，公司具备较强的综合能力，能够在项目的各个阶段为客户提供全面的支持和服务。
全过程造价咨询服务方案
全过程造价咨询服务方案一、背景随着建筑工程市场竞争的加剧，建筑工程的造价越来越受到重视。
在工程建设的整个过程中，建筑工程造价一直是一个重要的环节。
建筑工程的所有预算和委托都必须进行详细的造价咨询，以确保工程成本的正确性，避免建筑工程造价的任何错误。
因此，我们提出了全过程造价咨询服务方案。
二、服务内容1.需求分析阶段：在需求分析阶段，我们的团队将与客户进行沟通，并充分了解客户的需求。
我们将计算工程预算，并评估可能的成本风险。
我们还将提供最有效的解决方案，以确保在工程开工之前能够知道工程的预算和可行性。
在这一阶段，我们可以提供以下服务：（1）根据客户的需求制定预算计划；（2）为客户提供可行性研究和分析；（3）建立成本模型和风险管理计划。
2.设计阶段：在设计阶段，我们将对设计师和客户提供建议，以确保设计成本具有可控性和合理性，避免设计变更和成本风险。
在这一阶段，我们可以提供以下服务：（1）建筑工程构建设计的造价核算；（2）分析和评估建筑材料的成本和质量；（3）为建筑材料的采购提供建议。
3.投标阶段：在投标阶段，我们将协助客户准备招标文件和投标，以确保招标文件和投标内容正确、完整和合理。
在这一阶段，我们可以提供以下服务：（1）对投标文件中成本条目进行评估；（2）为投标文件中的问题提供解决方案；（3）参加投标会议并提供建议。
4.施工阶段：在施工阶段，我们将监督工程的整个施工过程，并监督施工质量和时间进度。
在这一阶段，我们可以提供以下服务：（1）监督工程进展并对成本进行跟踪；（2）评估施工质量并提出建议；（3）评估变更通知书并提供成本影响。
5.竣工阶段：在竣工阶段，我们将协助客户进行结算，并与承包商进行谈判，以确保结算的公正性和合理性。
在这一阶段，我们可以提供以下服务：（1）分析结算情况并制定结算报告；（2）进行承包商谈判并准备签署最终协议；（3）对项目进行总结，并为下个项目提供建议和经验。
三、服务优势1.高效性：我们具备专门的团队，可以提供全流程的建筑工程造价咨询服务，为客户提供一站式服务，减少客户的时间成本。
全过程造价咨询服务方案
具备专业的技术团队， 能够提供高质量的咨询
服务
具备良好的沟通和协调 能力，能够与客户建立
良好的合作关系
01
拥有丰富的行业经验和专业知识
03
拥有广泛的合作伙伴和资源网络
02
具备强大的数据分析和评估能力
04
能够提供全方位的造价咨询服务，满足客 户需求
专业团队：拥 有丰富的行业 经验和专业技
能
高效服务：快 速响应客户需 求，提供优质
降低工程造价
提高工程质量
03
增强社会对建设项目的信 任度，提高社会满意度
04
推动建筑行业技术创新， 提高行业技术水平
01
保密范围：包括但不限于项目信息、 客户信息、商业秘密等
02
保密义务：不得泄露、传播、使用或 允许他人使用保密信息
03
保密期限：自协议签订之日起至项目 结束或双方协商确定的期限
04
ห้องสมุดไป่ตู้解决方案
流程优化：通 过优化流程， 提高工作效率
持续改进：不 断优化服务内 容和质量，满
足客户需求
专业团队：拥有丰富的行业经验和专业技能 严格标准：遵循国家和行业标准，确保服务质量 过程控制：对项目全过程进行监控和管理，确保质量可控 持续改进：不断优化服务流程，提高服务质量
降低成本：通过优化设 计方案、控制工程造价 等措施，降低项目总投
项目总结：项目结束后，对整个 服务过程进行总结，提炼经验教 训，为后续项目提供参考和借鉴
项目启动：组建服务团队，确定 团队成员职责和分工
成果提交：服务结束后，向客户提 交服务成果，包括但不限于工程量
清单、工程预算、工程结算等
拥有丰富的行业经验， 熟悉各类项目的特点和
全过程造价咨询服务方案
全过程造价咨询服务方案1. 引言全过程造价咨询服务是一种为建设项目提供全面的造价咨询支持的服务。
它涵盖了项目的初步可行性研究阶段到项目竣工阶段的整个过程，并提供了准确、全面的造价信息和专业建议。
本文档旨在介绍全过程造价咨询服务的基本要求和服务内容。
2. 服务范围全过程造价咨询服务主要包括以下几个方面：2.1 前期工作在项目启动的初期，全过程造价咨询服务将提供以下支持： - 项目可行性研究阶段的造价咨询，包括制定项目预算和经济指标等； - 与设计单位协商，确定建设项目的造价目标和方案； - 参与编制投资控制报告，为项目决策提供依据。
2.2 设计与施工阶段在项目设计与施工阶段，全过程造价咨询服务将提供以下支持： - 参与项目设计的审查和确认，确保设计方案符合预算要求； - 编制项目概算和详细造价预算，为施工准备和投标提供依据； - 参与项目招标和投标评标工作，确保投标报价的合理性； - 在施工过程中进行造价控制，对施工单位的支付申请进行审核。
2.3 竣工阶段在项目竣工阶段，全过程造价咨询服务将提供以下支持： - 对竣工决算进行审查，确保工程造价的真实性和合理性； - 协助业主进行竣工决算的有关工作，如资金结算和验收等； - 对工程价格指数进行分析和预测，为业主提供工程价格趋势的咨询； - 参与工程质量评估工作，为项目的质量评定提供造价角度的分析。
3. 服务流程全过程造价咨询服务的具体流程如下：3.1 项目启动•现场勘察和初步可行性研究；•制定项目预算和经济指标。
3.2 设计与施工准备•设计方案审查和确认；•编制项目概算和详细造价预算。
3.3 招标和投标•参与招标文件的编制；•投标报价分析和评估。
3.4 施工阶段•施工支付申请审核；•施工进度和质量监控。
3.5 竣工和验收•竣工决算审查和资金结算；•工程质量评估和验收。
4. 服务收费全过程造价咨询服务的收费方式根据项目的具体情况而定。
一般来说，收费根据以下几个因素来确定： - 项目规模和复杂程度； - 服务的时间和持续期限； - 提供的具体咨询服务内容。
全过程造价咨询服务方案(一)
全过程造价咨询服务方案（一）引言概述本文旨在提出一种全过程造价咨询服务方案，以满足客户对项目全过程造价管理的需求。
该方案不仅能够有效控制项目的成本，还能提供全面的咨询服务，帮助客户制定合理的预算和实施计划。
正文内容一、项目初期阶段咨询服务1. 开展项目可行性研究，评估项目的可行性和经济效益。
2. 帮助客户确定项目的整体预算，并制定详细的造价计划。
3. 分析项目需求，制定采购策略，以确保合理的材料和设备选择。
4. 提供专业的建议，以帮助客户选择合适的设计方案，从而降低后期的造价风险。
5. 进行成本估算和回报分析，以优化项目的资源配置和投资效益。
二、施工阶段咨询服务1. 提供全面的招投标咨询服务，协助客户选择合适的承包商和供应商。
2. 监督施工过程，确保施工方与设计方之间的良好沟通，避免施工变更带来的额外成本。
3. 进行现场检查和质量控制，以确保工程质量符合预期，并且能够及时发现和解决各种问题。
4. 定期监测项目进展和成本状况，及时向客户汇报并提供调整建议。
5. 协助客户处理工程索赔和争议，保护客户的权益并降低法律风险。
三、竣工阶段咨询服务1. 进行竣工验收和结算工作，确保工程质量符合合同要求。
2. 帮助客户编制最终竣工成本账目，提供全面的项目收支数据分析报告。
3. 协助客户办理工程交接手续，确保项目按时交付并符合安全和环保要求。
4. 为客户提供验收后的维保方案和设备保养指导，确保项目长期可持续运行。
5. 对项目进行综合评估，总结经验教训，并提出改进建议，为下一项目提供参考。
四、后期运营阶段咨询服务1. 帮助客户制定设备更新和维修计划，确保项目运行的安全性和可靠性。
2. 提供设备运行数据分析服务，优化设备运行效率，降低后期运营成本。
3. 协助客户开展灾害风险评估和安全隐患排查，确保项目运行的安全性。
4. 组织定期巡检和维护工作，促进设备运行的稳定性和可持续性。
5. 为客户提供技术支持和培训服务，提高客户自身的运维能力和管理水平。
全过程造价咨询服务方案 (3)
全过程造价咨询服务方案1. 介绍全过程造价咨询服务是一项专业的建筑咨询服务，旨在为建筑项目提供全方位的造价管理和咨询支持。
本文档将详细介绍全过程造价咨询服务方案，并包括以下几个方面的内容：•咨询服务的定义和目标•服务的范围和流程•服务的价值和优势•服务的实施和管理2. 咨询服务的定义和目标全过程造价咨询服务是指在建筑项目从规划、设计、施工到竣工使用的各个阶段，为客户提供全面的造价管理和咨询服务。
其主要目标是帮助客户实现项目的经济效益最大化。
3. 服务的范围和流程全过程造价咨询服务的范围包括但不限于以下几个方面：3.1 项目前期咨询服务在项目的规划和设计阶段，咨询顾问将参与项目的初步预算编制、方案定稿和概算评审等工作，以确保项目能够在财务预算范围内进行。
3.2 设计阶段咨询服务在项目的设计阶段，咨询顾问将参与项目的详细预算编制、设计方案优化和投标文件编制等工作，以确保设计方案的经济可行性和投资效益。
3.3 施工阶段咨询服务在项目的施工阶段，咨询顾问将参与项目施工进度和质量控制、材料采购和招标投标等工作，以确保施工过程的经济高效和质量可靠。
3.4 竣工阶段咨询服务在项目的竣工阶段，咨询顾问将参与项目的竣工结算和质量验收等工作，以确保项目的最终成果达到预期的质量和效果。
服务流程如下所示：1.确定项目需求和目标；2.制定咨询服务计划和预算；3.进行项目前期咨询服务；4.进行设计阶段咨询服务；5.进行施工阶段咨询服务；6.进行竣工阶段咨询服务；7.编制最终报告和总结。
4. 服务的价值和优势全过程造价咨询服务的价值和优势主要体现在以下几个方面：•提供专业的造价管理和咨询支持，帮助客户合理控制预算和成本；•优化设计方案，提高投资效益和经济效益；•提升施工效率，减少施工期间的成本和风险；•确保项目的质量和效果达到预期目标。
5. 服务的实施和管理全过程造价咨询服务的实施和管理需采取以下措施：•确定项目经理和专业团队，负责具体的服务实施和管理；•建立服务计划和流程，明确各个阶段的工作任务和责任；•与客户保持密切的沟通和协调，及时解决问题和反馈进展；•定期评估和总结服务质量，为提供更好的服务做出调整和改进。
全过程造价咨询服务方案
目录一、总体服务方案 (2)（一）各类建设工程设计概算审查控制程序 (2)（二）项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 (8)（三）工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 (13)（四）工程造价争议鉴证 (16)二、工作流程 (23)（一）建立造价咨询服务工作程序 (23)（二）各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排； (25)三、保障措施 (29)（一）实现阶段性控制目标的工程造价控制措施 (29)（二）实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施 (35)（三）服务质量承诺和保证措施 (36)（四）进度保证措施 (41)（五）组织保障措施 (42)1.设立“咨询项目部” (41)2.咨询项目部人员组成及职责分工 (42)四、重点与难点分析 (46)（一）各阶段造价控制的重点及难点分析 (46)（二）造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标 (48)（三）工程造价管理工作流程及档案管理 (48)五、合理化建议 (51)六、服务承诺 (52)一、总体服务方案工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定, 通过对建设项自各阶段工程的计价, 实施以工程造价管理为核心的项目管理, 实现整个建设项目工程造价有效控制与调整, 缩小投资偏差, 控制投资风险, 协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人, 确保工程造价的控制目标。
本次投标范围是卫辉市第一中学澄心湖小区工程造价服务全过程等造价相关工作提供造价咨询服务。
（一）各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。
咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估, 进行限额设计, 搞标准化设计, 最终实现达到优化投资的目的。
设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。
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XXXX城项目全过程造价咨询服务方案投标人:北京XX工程管理有限公司2011年12月28日一、服务工作内容及进度安排（一）、项目概况：1、项目名称：XXXX城项目2、项目地址：XX市XX区XX3、比选人：XXXX城基地工程建设指挥部4、工程概况：XXXX城总用地面积XX亩，其中建设总用地面积XX亩，公交站总用地面积18.03亩，道路总用地面积217.61亩。
建设项目包括办公，酒店，大型写字楼，高档购物中心，住宅，配建的小学和中学。
总建筑面积XX㎡，其中地上建筑面积XX㎡，地下建筑面积XX㎡。
（二）、工程造价咨询服务工作内容1、XXXX城项目全过程造价咨询总体目标按比选文件和服务合同的要求，为XXXX城项目全过程造价咨询提供完善、准确的造价咨询的各项服务，工程实施阶段造价控制科学合理，用于招标的工程量清单编制、清单预算编制、竣工决算编制、标底、准确无遗漏，差错率为零，工程结算审查公正合理。
本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。
完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
2、造价咨询组织结构根据本工程造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。
直止完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
工程造价咨询组织结构图（三）、进度安排1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。
在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成本工程造价咨询服务。
完成时间从我公司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）的编制。
2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。
3、进度控制保证措施（1）进度控制的组织保障本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。
作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效的工程造价咨询服务的专业团队，以满足业主的进度要求。
（2）进度控制的人员保障成立的工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰三个项目组。
足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。
（3）进度管理的奖惩措施①、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。
②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。
每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。
延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。
③、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。
④、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司将发三倍加班工资。
⑤、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。
二、各阶段造价管理1、造价咨询服务质量管理模式公司严格按ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务，根据我公司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的要求，本工程造价咨询管理流程如下：（1）、成立本工程造价咨询项目部；为保证合同切实有效地履行，按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责本工程造价咨询项目部的工作。
A、项目负责人由公司总经理直接任命。
B、项目负责人必须具备相应资格。
C、各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。
D、项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。
（2）、编制本工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。
（3）、编制服务质量计划，召开交底会议A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等；服务计划须公司审核及批准；服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表；项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。
B、交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填写项目交底会议纪要。
（4）、工程造价咨询文件资料的提供及管理A、项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件；B、项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供；C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供；D、项目部制定专人负责管理上述文件资料；E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。
（5）、咨询服务质量控制A、日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同委托,要求出具的造价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署。
B、所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。
成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。
C、咨询服务计划实施情况的检验：检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况及项目各阶段中工作记录的齐全与规范化程度。
D、根据项目情况，公司每两个月组织一次检查，并填写《项目情况检查记录表》。
内容包括：E、工程量清单（标底）的编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程项目内容及分项工程划分是否合理，工程量的计算是否准确，所套用的计价项目、标准是否正确;F、工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分，设计变更手续、签证程序是否齐全，内容与实际情况是否相符，所选用的计价方式是否合理并符合施工合同规定，工程变更的数量（包括核增与核减）是否考虑全面；编制咨询成果文件所需依据是否完备，成果结论是否具有真实性和科学性；G、项目工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同的规定执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更及工程签证的手续是否齐全，确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全；H、项目工程财务决算及评估报告须按竣工项目实际情况实事求是进行汇总、分析、确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠性。
I、不合格服务的处理：出现未通过检验情况时，应执行《不合格服务控制程序》。
各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归档。
J、各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归存。
（6）、对项目部成员的考核项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。
（7）、服务回访公司对本工程造价咨询项目的服务编制回访计划，按计划实施并根据项目部上报的《项目服务表》的要求，组织有关人员进行造价咨询服务的回访检查，回访检查结果及时填写《服务质量意见征询表》。
项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。
2、项目部人员分工与职责管理（1）项目部是项目服务的主要责任体，项目负责人对工程造价咨询服务的实施负有全部责任，对项目部实施全面管理。
（2）项目部各专业工程师负责各专业服务过程的实施并承担相应的责任。
（3）项目部人员分工、职责项目经理——主持本工程造价咨询项目部日常工作，签署及审阅所有重要来往文件、报告，签署及审阅其他来往文件、报告，参加重要会议、如业主、其他有关单位会议等。
专业造价工程师——处理日常造价工作，包括参加会议、编制预算（标底）、工程量清单、变更审核及结算等。
造价员——协助各种预算工作及计算工程量。
专家顾问组——专家顾问组成员由公司专家顾问组派员组成，协助项目经理处理造价咨询中的重大技术难题，解决造价工程师之间的分歧。
3、造价咨询管理服务内容（1）、工程造价咨询服务工作内容为：工程量清单编制清单预算编制工程结算审查工程实施阶段造价控制竣工决算编制等全过程工程造价咨询服务。
（2）、委托项目的工程造价计算依据：①项目施工合同②项目招投标文件③项目设计文件及图纸④项目的其他有关资料⑤政府有关工程造价的文件（3）、针对上述工作内容，我公司提供的服务分成以下几个阶段：①项目招标阶段：根据招标图纸及技术规范，编制承包工程、分包工程、材料/设备供应招标所需的工程量清单，并编制相应的预算书（或标底）；②项目施工阶段：A、与监理单位及业主协调配合，制定现场控制造价的流程与措施；B、施工阶段定期或不定期派专业造价人员动态跟进、了解项目施工进展情况，并及时核定现场各类技术变更情况。
C、向甲方预先报告因任何设计修改所可能引起的成本增减，并每月将因工程修改所导致的造价增减额向业主呈报；D、即时审核及计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减，与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨合理的工程变更金额，制订工程变更清单；E、根据施工图纸，及时进行总承包、指定分包、独立承包合同中工程量清单更新审核；F、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向业主提供专业评估意见及估算书，以保证业主在有关工程合同上的利益；G、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议，协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进行。
③项目竣工结算阶段A、根据施工合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单，严格审核各承包单位、分包单位、材料/设备供应单位的工程结算。
协助业主处理与承包商的有关结算纠纷；B、对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用项目，依据合同或市场价提供造价咨询服务；C、编制最后工程结算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算书内。
编制最终结算审核报告，包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料，对合同结算的建议以及以后应注意的问题等。
④贯彻于整个服务阶段的其他辅助咨询服务A、公司在业主需要时，就与本工程项目的造价咨询业务有关的法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例，以及有关的定额、材料、设备价格信息的使用规则和要求为业主提供咨询服务及有关资料；B、在设计、招标及施工阶段，我司派出项目经理参加重要的设计、工程及工地例会；C、协助业主整理全部项目合同文件及有关结算资料，统一档案格式，组织完整的资料归档工作；D、在合同签订一个月内，公司将完成“造价咨询服务大纲”内容应包含：工作流程、阶段工作范围和成果、工作计划及工作用表等。