房地产客户投诉管理流程
房地产公司客户投诉管理制度
房地产公司客户投诉管理制度一、引言客户投诉是房地产公司在经营过程中难以避免的问题，做好客户投诉管理是保证公司声誉和提升客户满意度的重要途径。
本制度的目的是建立健全的客户投诉管理机制，及时高效地解决客户投诉问题，确保客户权益得到维护。
二、投诉渠道1.客户投诉可通过以下途径进行：(2)邮件投诉：客户可以通过邮件向公司投诉，公司将及时回复并处理。
(3)面谈投诉：客户可以前往公司办公地点进行面谈投诉，公司将为客户提供舒适的环境和专业的人员进行接待和处理。
三、投诉受理与处理1.投诉受理：(1)公司客户服务部门负责受理客户投诉，并记录投诉内容、时间和客户信息。
(2)客户投诉需提供相关证据，如照片、合同等，以便公司了解投诉问题的具体情况。
2.投诉评估与分类：(1)公司客户服务部门将对投诉进行评估，并根据投诉问题的性质将其分类，如工程质量问题、售后服务问题等。
(2)客户投诉分类结果将作为公司改进工作的重要依据，以避免类似问题再次出现。
3.投诉处理流程：(1)投诉确认：客户投诉被受理后，客户服务部门将立即向客户确认收到投诉，并告知处理流程和大致处理时间。
(2)调查取证：客户服务部门将对投诉事项进行调查取证，包括查阅相关文件、询问相关责任方等，以准确了解投诉问题。
(3)投诉处理：根据调查取证结果，客户服务部门将制定相应的投诉处理方案，并将方案提交公司领导层审批。
(4)处理结果反馈：公司将向客户反馈投诉处理结果，并解释处理方案的原因和决策依据。
四、处理时限与追踪1.处理时限：(1)简单的投诉，公司将在3个工作日内给予反馈和处理结果。
(2)较为复杂的投诉，公司将在7个工作日内给予反馈和处理结果。
2.投诉追踪：(1)客户服务部门对各阶段处理情况进行记录和追踪，确保投诉能够得到妥善处理。
(2)在处理期间，客户服务部门将及时向投诉客户提供处理进展情况的反馈，并告知预计处理完成时间。
五、投诉结果评估与改进1.投诉结果评估：(1)公司将对投诉处理结果进行评估和总结，了解投诉问题的根本原因，并采取相应措施加以改进。
房地产售楼部客户投诉处理规定
魏
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房地产售楼部客户投诉处理规定
耐烦、平等"的服 务方针，严禁与客户进行辩论、争吵。
房地产售楼部客户投诉处理规定 1 适用范围 本程序适用于客户针对售楼部相关业务工作的有效投诉处理。 2 受理 2.1 售楼员负责投诉现场的接待工作和接收投诉。 2.2 售楼主管负责处理一般轻微投诉和每月的投诉统计、分析、 汇报工作，并准时提出纠正和预防措施。 2.3 销管部负责处理客户的重要投诉和对售楼员的投诉。 2.4 公司副总经理负责处理重大投诉和客户对项目经理的投诉。 3 工作程序 3.1 处理投诉的基本原则 接待投诉时，接待人员应严格遵守"礼貌、乐观、热情、友善、
3.2 投诉的接收 A〕 当客户上门投诉时，接待员首先代表被投诉部门向客户表 示友好，并依据投诉类型和内容提交相关部门责任人现场处理，假如 现场无法处理的，给客户承诺处理时间，并在《客户投诉意见处理表》 中作好具体记录。 B〕 售楼员在接到电话投诉时，应作出必要的解释，告知投诉 人处理的时限，并马上填写《客户投诉意见处理表》交被投诉部门负 责人，该部门负责人须在规定的时限内做出处理。 3.3 客户投诉处理 A〕投诉处理流程图 B〕内部工作程序 部门负责人在规定时间内对投诉提出处理意见，填写《客户投
魏
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诉意见处理表》后交给售楼主管，售楼主管按《客户投诉意见处理表》
易得到解决的投诉；
上的意见答复客户，得到客户的确定后，将《客户投诉意见处理表》交
D〕内部投诉
销管部；重要投诉及重大投诉由销管部经理或副总经理答复客户。
是指售楼员因售楼主管对公司制度落实不到位、售楼员分工不
房地产销售中心客户投诉处理步骤规程
房地产销售中心客户投诉处理步骤规程随着房地产销售市场的不断发展，销售中心对客户投诉的处理也变得日益重要。
良好的投诉处理方式不仅能提高客户的满意度，还能保护房地产销售公司的声誉和利益。
本文将介绍房地产销售中心客户投诉处理步骤规程，以帮助销售中心员工妥善处理客户投诉。
一、客户投诉的接收1.接受投诉的人员应做到态度亲和、耐心倾听，了解客户投诉的具体情况，并记录下相关信息，包括客户姓名、联系方式、投诉时间、投诉内容等。
2.投诉人员在接听客户投诉时应当保持冷静，不要对客户的情绪进行反驳或者口舌之争。
只要在了解客户投诉的情况后，向客户表示理解，告知客户后续处理方案。
二、客户投诉的初步分析1.对客户投诉所反映的问题进行分析，初步判断问题的性质和原因，是否符合客户的合法和合理要求。
2.根据情况，可以请相关部门和人员进行协调和解决。
三、客户投诉的回复和解决1.依据客户投诉的性质和原因，及时给予客户回复和解决方案，尽快切实解决客户不满的问题。
2.如果情况需要，销售中心应当组织相关人员进行现场核查，并采取必要的措施及时解决问题。
四、客户投诉的整体反思和总结1.投诉解决后，销售中心应当对投诉情况进行反思总结，分析造成问题的原因和解决问题的方法，探索有效的解决方案，及时完善和改进管理措施。
2.注意整理和保留投诉资料，便于后续处理和问责。
五、客户表扬和答谢1.处理完客户投诉后，应当注意及时收集客户表扬和答谢信息，并在适当的时候给客户送去礼品或者纪念品，展示出诚信的态度和高品质的服务。
2.对于处理得好的员工，也要给予适当的表扬和奖励，激励员工持续提高服务质量。
总之，房地产销售中心应当积极贯彻“顾客至上”的理念，建立并完善客户投诉处理的规范流程，不断提高服务质量和效率，以满足客户不断提高的需求和期望。
房地产公司客户投诉处理管理流程
房地产公司客户投诉处理管理流程
房地产公司客户投诉处理管理流程
1. 客户投诉接收
客户投诉渠道可以是电话、网络、邮件或者是实体渠道。
任何一个渠道要求客户可以简单、明确地表达问题，方便管理人员了解问题的本质及相关内容。
2. 投诉记录
接收到客户投诉后，管理人员需要记录下相关的信息，包括投诉人的姓名、联系方式、投诉时间、投诉内容等。
同时，对于不同的投诉内容，不同的管理人员或部门
需要参与记录并协调解决。
3. 投诉分类
投诉分类是为了更好地处理不同性质的投诉。
例如，需要进行委托代理的投诉，需要交给客户服务部门处理；需要进行进一步调查的投诉，需要交给合同部门处理。
4. 投诉反馈
及时反馈客户的投诉处理情况，以告知客户我们已经在积极处理，并且给客户留下积极的印象。
同时，反馈也可以利用来提示客户，该问题已经得到解决，希望客户
可以对处理结果进行确认。
5. 投诉解决
针对已分类的投诉，不同的管理人员或部门需要进行处理。
对于简单的问题，可以在短时间内解决，对于复杂的问题，可能需要多个部门的协作。
在处理过程中，需
要实时记录处理的情况和进展，并反馈给客户。
6. 投诉结案
投诉结案意味着我们已经原问题，在找到解决方案之后，我们需要对解决方案进行审核，并告知客户已经解决这个问题。
同时，管理人员还需要对解决方案进行总结，以便今后遇到同类问题时，可以公用同类方案，以提高问题的解决效率。
以上是房地产公司客户投诉处理管理流程。
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房地产销售技巧如何有效地处理客户投诉
房地产销售技巧如何有效地处理客户投诉在房地产销售领域，客户投诉是一种常见的现象。
无论是因为产品质量问题、服务不到位还是其他原因，如何有效地处理客户投诉对于维护公司声誉和保持客户忠诚度至关重要。
本文将介绍一些房地产销售技巧，帮助销售人员有效地处理客户投诉，以提升客户满意度和销售绩效。
一、倾听客户的投诉处理客户投诉的首要步骤是倾听客户的意见和抱怨。
销售人员应该给予客户足够的尊重和重视，让客户感觉到他们的意见被真正倾听和理解。
在接收投诉时，销售人员需要保持冷静和友善，并通过积极的非语言表达，如保持眼神接触和微笑等方式，表达自己的关注和理解。
二、确认问题并沟通解决方案在倾听客户投诉后，销售人员需要与客户进行沟通，确认问题的具体细节和原因。
通过深入了解问题，销售人员可以更好地提出解决方案。
然后，销售人员应当清晰地向客户传达解决问题的具体步骤和时间。
在这个过程中，要避免使用太多专业术语或技术性语言，以确保客户能够理解并接受解决方案。
三、及时行动并跟进解决客户投诉的关键在于及时行动。
销售人员应在确认问题后尽快采取行动，以避免问题进一步恶化。
同时，销售人员还需要及时跟进，确保解决方案的有效性和客户满意度的提升。
跟进的方式可以是电话、电子邮件或定期面谈，取决于具体情况和客户的偏好。
四、有效沟通和冲突解决技巧在处理客户投诉时，销售人员需要具备良好的沟通和冲突解决技巧。
他们需要学会聆听并理解客户的需求和诉求，以便更好地回应和解决问题。
同时，销售人员应该保持冷静和专业，避免与客户产生争执或情绪上的冲突。
通过积极的沟通和善于解决问题的态度，销售人员能够更好地满足客户的期望，增强客户的信任和忠诚度。
五、持续改进和反馈为了提高销售服务的质量，房地产销售人员应该持续改进自己的工作方法和技巧。
他们可以通过参加培训课程、与同事交流和学习行业最佳实践等方式，不断提升解决客户投诉的能力。
此外，销售人员还可以收集客户的反馈意见，以便分析问题的根源，并在日后的工作中加以改进。
房地产售楼部客户投诉处理规定
房地产售楼部客户投诉处理规定1.引言为了维护房地产开发企业与购房者之间的良好关系，解决购房者投诉、维权问题，本文制定了房地产售楼部客户投诉处理规定，为售楼部客户投诉提供便利，加强对购房者投诉的管理，完善房地产售楼部的客户服务体系。
2.定义售楼部客户投诉：指购房者或其合法代理人因房地产开发企业的行为或服务问题而向售楼部发出的异议、不满和要求解决的问题。
3.投诉处理流程3.1 投诉受理售楼部应设立专门的客户服务中心，具体负责接收客户投诉。
当购房者投诉到达时，工作人员应当及时进行登记，了解投诉人的详细情况，并记录于投诉登记簿，要求投诉人提供有效的购房凭证以及相关证明材料。
3.2 投诉分类1.根据投诉的内容及性质，将投诉进行分类。
如涉及质量问题、安全问题、服务问题等等，分类明确后进行记录。
2.对于一些涉及法律问题的投诉，必须由售楼部的法务部门进行处理，确保相关投诉得到妥善处理。
3.3 投诉处理1.对于一些比较简单的投诉，应当进行及时的反馈处理，尽快满足购房者的合理要求，达到双方互利共赢的目的。
2.对于一些比较复杂的投诉，需要进行专业的处理，售楼部应当安排专门的人员负责这些投诉的处理工作。
处理过程中，售楼部应认真核实事实，调查取证，并根据情况及时采取必要的处理措施。
3.在处理投诉过程中，售楼部应当与购房者保持密切联系，及时反馈处理结果。
对于一些较为严重的投诉问题，售楼部应当及时与相关部门协商处理。
3.4 投诉解决对于购房者的合理投诉，售楼部应当尽快加以解决，在解决过程中，应当与购房者保持良好的沟通并得到认可。
如投诉得到初步解决，但购房者对处理结果仍有不满，在处理过程中售楼部应当合理调整思路，寻求更好的解决方法，既能满足购房者的利益，又不至于给房地产开发企业造成过大的损失。
3.5 售后服务售楼部在处理完购房者投诉后，应该主动上门或电话联系购房者，了解其对解决方案的满意度，是否存在二次投诉的情况。
同时，售楼部应当强化售后服务，为购房者解决各种售后问题，并吸纳购房者提出的合理化建议，作为售楼部的改进点。
房地产公司客户投诉处理管理制度
房地产公司客户投诉处理管理制度1. 背景随着房地产行业的发展，客户投诉成为了房地产公司日常运营中不可避免的一部分。
为了更好地应对和处理客户投诉，确保客户满意度和公司形象，制定一套客户投诉处理管理制度势在必行。
2. 目的本管理制度的目的是规范房地产公司对客户投诉的处理流程，确保投诉问题能够及时有效地得到解决，保护客户权益，维护公司声誉。
3. 投诉处理流程3.1 投诉接收- 客户投诉可以通过多种渠道进行，如电话、邮件、在线平台等。
- 公司应设立专门的投诉接收部门或岗位，负责接收、登记和初步核实客户投诉，并及时向投诉人确认接收情况。
3.2 投诉调查- 接收部门应尽快将投诉转交给相关部门或责任人进行调查。
- 调查人员应详细了解投诉事实，并记录相关证据。
- 调查人员应与投诉人进行沟通，了解其诉求和期望。
3.3 投诉解决- 在调查结束后，相关部门或责任人应根据调查结果，判断投诉的合理性，并进行问题分析。
- 通过协商、调解、赔偿等方式，积极解决客户投诉问题，并在合理的时间内提供解决方案。
- 解决方案应经过投诉人确认，并及时落实。
3.4 投诉跟进- 完成投诉解决后，应对投诉结果进行跟进，确保解决方案的落实情况。
- 如发现追踪调查过程中的瑕疵或存在更深层次的问题，需要及时进行整改并向相关部门进行汇报。
4. 相关责任- 投诉接收部门应负责客户投诉的初步核实和登记工作。
- 相关部门或责任人应负责对投诉进行调查和解决工作，并确保解决方案的落实。
- 监督部门应定期对投诉处理情况进行检查和评估，并提出改进意见，推动投诉管理工作的持续改进。
5. 附则- 涉及机密信息的投诉处理，需要严格保密。
- 对于恶意投诉行为，公司有权采取法律手段进行处理。
- 本管理制度的最终解释权归房地产公司所有。
以上为房地产公司客户投诉处理管理制度的主要内容，旨在引导和规范投诉处理工作，提高客户满意度，保护公司利益和形象。
具体实施细节和操作流程可根据公司实际情况进行进一步制定和调整。
房地产售楼部客户投诉处理规定
房地产售楼部客户投诉处理规定1. 引言房地产售楼部作为开发商与购房者的桥梁，是房地产销售过程中的重要环节。
然而，在售楼部接待过程中难免会出现诸如服务态度不好、信息不准确、交付延迟等问题，购房者可能会提出投诉。
为了规范售楼部投诉处理流程，提高客户满意度，制定本文档，明确房地产售楼部客户投诉处理的相关规定。
2. 投诉受理2.1 投诉方式购房者可以通过以下方式提出投诉： - 面对面投诉：购房者可以亲自前往售楼部，与售楼部工作人员进行沟通。
- 电话投诉：购房者可以拨打指定的投诉热线，向相关工作人员反映问题。
- 书面投诉：购房者可书写投诉信件，寄送到指定地址或通过电子邮件形式发送。
2.2 投诉内容购房者在投诉时需要详细描述投诉的问题，包括但不限于以下方面： - 售楼部工作人员的服务态度、专业性和效率；- 房屋相关信息的准确性； - 交付时间是否符合合同约定；- 建筑质量等问题。
2.3 投诉受理程序一旦接到投诉，售楼部应立即进行记录并进行初步评估，确认投诉属实后，按照以下流程进行处理： 1. 投诉受理：由售楼部工作人员记录投诉内容，并与投诉者核实相关信息。
2. 内部调查：售楼部应及时组织内部调查，核实投诉的真实性和相关的问题。
3. 协商解决：售楼部应与投诉者进行沟通，了解其诉求，并通过协商寻求解决方案。
4. 反馈处理结果：售楼部应向投诉者反馈处理结果，并确保问题得到解决。
若问题未能得到圆满解决，可以向上级部门或相关监管机构投诉。
3. 投诉处理原则3.1 公正公平原则售楼部在处理投诉时应确保公正公平原则，不偏袒任何一方，依法依规进行处理。
3.2 及时高效原则售楼部应及时受理投诉，并在合理的时间内进行处理，确保问题能够得到妥善解决。
3.3 保护购房者合法权益原则售楼部在处理投诉时需保护购房者的合法权益，依法保障购房者的合法权益不受侵犯。
3.4 诚信守约原则售楼部与购房者之间的约定需诚实守信，按照合同约定履行相关的责任和义务。
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目的规范公司客户投诉处理的流程，使投诉能得到及时有效的处理，提高公司品牌形象和客户满意度。
适用范围本制度适用于公司顾客投诉和咨询处理。
术语和定义有效投诉的定义投诉分为有效投诉和无效投诉；有效投诉：是指客户认为，由于工作上的失职、失误、失度、失控伤害了他们的自尊或损害他们的利益，及没有满足其合理需求而向管理人员或有关部门提出的口头或书面意见，其中也包括客户对我们工作的期望。
客户主要分类:业主、准业主；已向公司表示出购房意向的目标客户；售楼活动和物业管理工作中的其他接触对象。
客户投诉内容主要类型:工程维修类：包括•工程质量类投诉：指对房屋工程质量方面的投诉。
•规划设计类投诉：指对总体规划、公共设施、建筑主体、户型设计、户内基本设施设计及居住性能等方面的投诉。
销售管理类投诉：指对销售承诺、销售执行过程及售后服务办理合同、按竭引发的投诉。
物业管理类投诉：对物业管理服务的投诉。
客服和其他类投诉：包括•客户服务类投诉：指对销售后期办证、员工工作态度和工作质量等方面的投诉。
•其他类投诉：由于合作伙伴、社会环境等原因引起的投诉。
职责客户服务部公司投诉处理的归口管理部门；负责各投诉信息的收集；对投诉进行判断，并依据不同投诉类型转入相关责任部门处理。
负责组织协调、监控投诉处理过程。
负责投诉处理结果的收集、投诉周报的整理，并在接受投诉处理结果后进行客户回访。
每月对各项目的有效投诉量及投诉关闭率进行统计、比较。
向有关领导作季度投诉处理情况汇报,根据统计记录对与各部门相关的投诉做季度评估,并将信息传递给相关部门负责人。
营销部接受业主的投诉信息，记录投诉情况。
负责销售管理类投诉的处理。
物业公司接受业主的投诉信息，记录投诉情况。
负责物业类客户投诉、咨询的处理，并负责给予客户及时的回复, 进行周报制作报客户服务部。
积极配合客户服务部开展的提高满意度的系列活动，保持和客户的紧密联系，及时反应客户的潜在需求。
项目部在客户入住前对即时发现的工程质量问题协调相关人员进行整改。
入住前参与项目入住工作的准备工作。
工程部协助客户服务部处理入住后保修期内的相关工程投诉,制定解决方案,落实具体措施,协调施工单位做好维修工作。
配合物业公司做好入住后保修期外的相关客户投诉的解释及咨询工作。
公司相关职能部门为客户服务部受理的相关投诉、咨询提供专业上的支持，并将信息及时反馈到客户服务部，各部门的第一负责人为本部门投诉处理的当然责任人；风险控制部为重大、热点、重要投诉提供法律依据支持和提供相关建议。
工作程序投诉处理原则宗旨站在客户的角度，兼顾公司的利益，寻找处理问题的平衡点，尽最大可能解决客户实际问题，提升客户满意度，收集客户信息，改进自身工作。
基本原则及时准确原则：对投诉及时做出反应，客户询问当时能够解答的事宜当时给予回复,当时回复不了的事宜,属于本部门内的事,三天内给予答复；涉及外部门或公司领导需要协调批示的事宜,七个工作日内必须给予答复（相关部门必须即使配合客服部门，反馈相关信息）；不能及时处理完毕的事宜应按时跟进进展情况，并适时通知客户。
处理要准确有效，避免反复投诉，处理过程中的信息要收集，结论要准确。
诚实信用原则：注重承诺和契约，有诺必践；处理问题应以能够公诸于众为标准，不暗箱操作；为保证诚信原则的贯彻，应注意不承诺能力以外的事情，不轻易承诺结果。
处理结果应认真履行，关注结果，跟踪回访。
专业原则:以专业标准要求自己，对客户体恤、尊重；协调专业部门从专业角度处理问题，做到实事求是、有根有据，维护公司形象。
同时从人性化角度出发，尽可能多给予客户方便，多为客户着想。
投诉处理要领对具有群体投诉性质的，公司主要负责人应第一时间出面以示对当事人的尊重；迅速查明情况，高效率处理，属于接待部门责任的，不能推卸，不属于接待部门责任的应予明确解释。
同时处理方式方法也要保证一定灵活性，使处理过程人性化，令客户满意。
坚持原则，不随意让步：以法律法规、合同、质量标准、国家规范为依据，明确事实，是处理好投诉的前提；涉及补偿、赔偿问题时要综合衡量业主的利益，必要时引入第三方进行协调。
态度鲜明，不含糊其辞：对我们不应当承担责任的，应当明确告诉客户，即使客户不接受，甚至以曝光相要挟，都不能含糊其辞；对于不能即时答复的，我们的态度应该是在查清事实的基础上，给客户一个负责任的答复。
统一指挥：在重大投诉事件发生之初就应建立清晰的指挥系统。
投诉受理后，客户服务部、营销部和物业公司根据投诉分类原则和标准进行投诉类别判断。
投诉处理接口物业服务类的投诉转至物业公司，按照其内部投诉处理流程进行投诉处理；工程质量类的投诉，如果是在保修期外的，转至物业公司投诉处理流程进行投诉处理；如果是在保修期内的，转至客户服务部按照《物业保修管理流程》进行处理；销售管理类投诉，由营销部负责组织分析处理；客服类或其他类投诉，由客户服务部负责组织分析处理；涉及赔偿的投诉事件,需对函件、协议和处理方案进行审核，必要时请风险控制部法律人员介入，具体详见“赔偿处理办法”。
客户服务部跟踪各类投诉处理过程，并及时知悉投诉处理结果；客户服务部在得到相关部门反馈的投诉处理结果后，对客户进行回访，并将回访情况作好记录；总结月度投诉分析。
投诉受理投诉接收方式：⏹公司网站⏹公司邮箱⏹电话投诉⏹投诉信箱（公司、售楼处、物业公司）⏹接待投诉受理应予以文字记录，客户的书面投诉以客户签名为准,以保证其可追溯性。
客户服务部、营销部和物业公司均可以接收客户投诉信息。
物业公司接收投诉信息的处理物业公司接收到的任何投诉信息时，立即进行记录；物业公司应判断是否属于有效投诉，如属于非公司责任或只是咨询类问题时，向客户进行解释；如果属于有效投诉，则需进行投诉类别判断，填写并发出《投诉受理单》：属于物业服务类的，将《投诉受理单》发至物业公司相关部门，按物业公司的投诉处理流程处理；属于非物业服务类的投诉，则把《投诉受理单》提交给客户服务部。
营销部接收投诉信息的处理营销部接收到的任何投诉信息时，立即进行记录；营销部应判断是否属于有效投诉，如属于非公司责任或只是咨询类问题时，向客户进行解释；如果属于有效投诉，则需进行投诉类别判断，填写并发出《投诉受理单》：属于销售管理类的投诉，将《投诉受理单》发至营销部相关人员，由营销部负责处理；如果客户提出赔偿，按照“赔偿处理办法”的相关规定执行；属于非销售管理类的投诉，则把《投诉受理单》提交给客户服务部。
客户服务部接收投诉信息的处理客户服务部接收到的任何投诉信息时，立即进行记录；客服应判断是否属于有效投诉，如属于非公司责任或只是咨询类问题时，向客户进行解释；如果属于有效投诉，则需进行投诉类别判断，填写并发出《投诉受理单》：•属于物业服务类的，将《投诉受理单》发至物业公司，按物业公司的投诉处理流程处理；•属于销售管理类的，将《投诉受理单》发至营销部，由营销部负责处理；如果客户提出赔偿，按照“赔偿处理办法”的相关规定执行；•属于工程维修类（包括工程质量类和规划设计类）的⏹如果客户提出赔偿，则将《投诉受理单》提交客户服务部负责人按照“赔偿处理办法”的相关规定执行；⏹如果不存在赔偿，则由客服专员初步确定是否在保修期内•如果在保修期内，客户服务部按《物业保修管理流程》处理；•如果不在保修期内，客服专员将《投诉受理单》报物业负责处理，按物业公司的投诉处理流程处理。
如果属于客服类或其他类，客服专员将《投诉受理单》提交客户服务部负责人。
客户服务部负责人进行分析•如果客户提出赔偿，按照“赔偿处理办法”的相关规定执行；•如果不存在赔偿，则提交责任部门负责人进行处理。
赔偿处理办法涉及赔偿的投诉事件,包括工程维修类、销售管理类、客服类和其他类；当客服专员接到涉及赔偿的投诉事件，第一时间内将《投诉受理单》提交客户服务部负责人；客户服务部负责人组织相关责任部门负责人对涉及投诉事件的相关函件、协议进行分析，讨论处理方案；如果经讨论认为处理方案不能解决投诉事件，⏹即由客服专员负责请风险控制部法务人员介入，判断法律风险并提出处理建议；⏹客户服务部综合法律建议，提出解决方案和措施，填写《投诉意见审批单》报管理层审批；•如果管理层不同意解决方案（包括调整后方案）和措施或认为不必要赔偿，则由客服专员配合法务人员采取外部解决方式（包括诉讼和应诉）；•如果管理层同意解决方案和措施，则由客服专员与客户沟通。
◆如果客户接受处理方案，则由双方在《投诉受理单》和处理方案上签字确认，并由客服专员负责跟踪办理后续事务，并整理投诉处理资料归档；◆如果客户不同意，则由客服专员配合法律顾问采取外部解决方式（包括诉讼和应诉）。
如果经讨论认为处理方案能解决投诉事件，⏹即按公司权限要求报向相关人员报审；⏹报审通过后，由客服专员主导与客户沟通处理方案；•如果客户接受处理方案，则由双方在《投诉受理单》和处理方案上签字确认，并由客服专员负责跟踪办理后续事务，并整理投诉处理资料归档。
•如果客户不接受处理方案，则提升处理级别，转入由客服专员负责请法务人员介入和管理层确定，按 5.8.3.1 流程执行。
工程维修类投诉赔偿之后的后续处理工程维修类如果涉及赔偿，当客户接受赔偿方案之后，根据方案内容，存在不需要维修和需要继续维修两种情况。
当不需要维修时，则由客服专员协助实施赔偿方案之后，关闭投诉，整理投诉处理资料并归档。
如果需要继续维修，则在由客服专员协助实施赔偿方案的同时，回到维修起点，从判断是否在保修期内开始进行维修，具体按 5.7.3.3 流程执行。
投诉处理关闭投诉处理完后，营销部、物业公司和相关部门必须将投诉处理结果反馈客户服务部；客服专员将工程类投诉维修情况资料进行内部统计；投诉处理完后，客服专员对包括营销部、物业公司自行处理的投诉进行客户回访，并记录，关闭投诉；投诉关闭后，客服专员整理投诉处理资料并归档。
投诉事件通报制度投诉分类：根据每一项投诉的复杂程度、严重程度和处理面临的难度，将其分为以下四种类型：⏹重大投诉：已经引发法律诉讼、已经被媒体（报刊、外部网站等）曝光的投诉及 10人以上的集体投诉、投诉发生一个月后由于我方原因仍未能得到有效解决的投诉。
⏹热点投诉：可能引发法律诉讼或被媒体曝光的投诉、一个月内累计三次以上不同投诉人的相同投诉或 3 人以上的集体投诉、投诉一周以后由于我方原因仍未解决的投诉。
⏹重要投诉：处理完毕后发生二次投诉的以及需要顾问支持和其他公司提供协助（包括经验支持）的投诉。
⏹一般投诉：其他所有情况。
投诉的分类处理方式⏹一般投诉的处理过程不需要通报。
在月报中由客户服务部统一汇总。
⏹重要投诉在处理完毕后应在半月报或月报中予以单独列项通报。
通报内容应包括处理过程的简要描述。
⏹投诉被认定为热点投诉后，应该在一个工作日内通报公司管理层，通报内容应包括目前处理情况的简要描述，需公司予以协助的事项。