客户投诉管理操作流程
客户服务部门的投诉处理流程
客户服务部门的投诉处理流程投诉是客户服务中常见的问题之一，一个完善的投诉处理流程可以帮助企业有效解决客户投诉，提高客户满意度。
本文将介绍客户服务部门的投诉处理流程，旨在帮助企业建立高效的投诉处理机制。
一、接收投诉客户服务部门接收到客户的投诉后，应第一时间进行登记，并向客户确认收到投诉信息。
为了方便后续跟进，需要详细记录客户的姓名、联系方式、投诉问题、投诉时间等相关信息。
二、评估投诉问题客户服务部门需要对每一条投诉进行评估，判断投诉的严重性和紧急程度。
根据评估结果，将投诉问题分为不同的等级，以便更好地管理和处理。
三、分派处理人员根据不同的投诉问题和等级，客户服务部门需要合理分派相关的处理人员。
处理人员应具备良好的沟通能力和问题解决能力，能够妥善处理客户的投诉问题。
四、调查核实处理人员在接手投诉后，需要进行详细的调查核实。
与投诉客户进行沟通，了解问题的具体细节和背景信息。
同时，需要调查有关部门或人员，获取更多的信息和线索，以便全面了解问题的原因和责任。
五、解决问题在明确了投诉问题的原因和责任后，处理人员应根据具体情况采取相应的解决措施。
解决问题的方式可以包括道歉、退款、补偿、调整服务，或者其他合适的方式。
同时，需要与相关部门或人员进行协调，确保问题得到及时解决。
六、跟进处理解决问题只是第一步，客户服务部门还需要及时跟进处理结果。
与客户进行反馈，告知他们问题已经得到解决并采取了相应的措施。
同时，需要确保类似问题不再发生，采取相应的改进措施，提高服务质量。
七、记录和分析数据客户服务部门需要及时记录和分析投诉数据，包括投诉类型、投诉数量、处理结果等，以便发现问题的共性和趋势。
通过数据分析，可以帮助企业进一步改进产品和服务，提高客户满意度。
八、培训和提升为了提高投诉处理的能力和水平，客户服务部门需要定期进行培训和提升计划。
培训内容可以包括沟通技巧、问题解决技巧、客户服务意识等方面，以不断提升团队的专业素养。
公司客户投诉处理流程范本
公司客户投诉处理流程范本为了更好地解决公司客户的问题和满足客户的需求，我公司特制定了以下客户投诉处理流程范本，以保证客户的权益并提升客户满意度。
一、投诉接收与登记1. 客户可通过以下途径提交投诉：电话、邮件、公司官方网站、社交媒体平台等；2. 客服人员应耐心倾听客户的问题，并详细记录客户的投诉内容、时间、方式以及客户的联系方式；3. 投诉登记表应包括：客户姓名、联系方式、投诉时间、投诉方式、投诉内容、处理责任人等信息。
二、投诉分类与优先级确定1. 投诉应根据内容和紧急程度进行分类；2. 常见的投诉分类包括：产品质量、服务态度、交货延迟等；3. 各分类的投诉可根据紧急程度确定优先级，如高、中、低。
三、投诉调查与分析1. 客服人员应尽快联系相关部门或人员，了解投诉事件的详细情况；2. 涉及人员应提供详尽的情况说明和相关证据资料，以便进行调查分析；3. 相关部门或人员应协助客服人员进行投诉的调查与分析，提供准确的情况说明。
四、解决方案制定与沟通1. 根据投诉的性质和严重程度，相关部门或人员应制定解决方案；2. 解决方案应具体明确，包括解决的步骤、时间、责任人等；3. 客服人员应及时与客户沟通解决方案，并取得客户的认可。
五、问题解决与反馈1. 相关部门或人员应按照解决方案的要求，及时处理客户的投诉；2. 处理完投诉后，客服人员应主动与客户联系，确认问题是否解决；3. 如问题已解决，客服人员可向客户反馈解决结果，并表示感谢和歉意；4. 如问题未能完全解决，相关部门或人员应继续努力并及时与客户沟通。
六、投诉记录与总结1. 客服人员应将每一起投诉的处理情况进行详细记录，包括处理结果、解决方案等；2. 定期汇总投诉记录，并进行统计分析，以发现问题并改进服务质量；3. 相关部门或人员应对投诉情况进行总结和评估，提出改进意见和建议。
以上是我公司的客户投诉处理流程范本，通过良好的流程管理和高效的沟通协调，我们相信能够有效解决客户投诉问题，提供更优质的客户服务。
客户投诉处理流程
客户投诉处理流程客户投诉是企业经营中不可避免的一环，如何妥善处理客户投诉，不仅是对客户负责，也是对企业自身服务质量的检验。
因此，建立完善的客户投诉处理流程显得尤为重要。
下面将介绍客户投诉处理的具体流程。
一、接收投诉。
1. 接收途径。
客户投诉可以通过电话、邮件、在线客服等多种途径进行投诉。
接待投诉的员工需要耐心倾听客户的诉求，并记录客户的投诉内容。
2. 投诉登记。
在接收投诉后，需要对投诉内容进行登记，包括客户姓名、联系方式、投诉时间、投诉内容等信息。
确保投诉信息的准确性和完整性。
二、投诉核实。
1. 调查核实。
针对客户投诉的内容，需要进行调查核实，了解投诉的具体情况，包括产品或服务的具体问题，以及责任方的确认。
2. 沟通确认。
在核实投诉内容后，需要与客户进行沟通确认，确保对客户投诉的理解和认可，以及对客户诉求的明确。
三、投诉处理。
1. 解决方案。
根据客户投诉的具体情况，制定相应的解决方案，确保客户的合理诉求得到满足。
同时，需要与相关部门协调，解决问题的根本原因，避免类似问题再次发生。
2. 反馈客户。
在解决客户投诉后，需要及时向客户反馈处理结果，说明解决方案和处理进度，以及对客户的诚挚致歉。
四、投诉跟踪。
1. 跟进处理。
在投诉得到解决后，需要进行投诉跟踪，确保客户对解决方案的满意度，以及问题是否得到彻底解决。
2. 总结反思。
针对投诉案例，进行总结反思，分析问题发生的原因，提出改进措施，以避免类似问题再次发生。
五、投诉记录。
1. 归档保存。
对于每一次投诉案例，都需要进行归档保存，建立完善的投诉记录档案，以备日后参考和借鉴。
2. 数据分析。
定期对投诉数据进行分析，了解投诉情况的变化趋势，及时发现问题，优化客户服务流程。
六、持续改进。
1. 客户反馈。
鼓励客户提出建议和意见，及时收集客户反馈，以便不断改进产品和服务。
2. 培训提升。
针对投诉案例中暴露出的问题，进行员工培训和提升，提高员工的服务意识和处理能力。
客户投诉处理工作流程0
客户投诉处理工作流程0客户投诉是企业日常经营中常见的事情，如何处理好客户投诉事宜，能够有效维护企业的声誉和客户关系，提高客户满意度。
下面将介绍一种客户投诉处理的工作流程，以指导企业高效处理客户投诉。
一、投诉接收2.设立专人负责投诉接收工作，接收客户投诉后立即登记，记录投诉内容、投诉人信息、投诉时间等，并给予每个投诉案件一个唯一的编号，方便后续跟踪处理。
二、投诉调查1.根据投诉内容，确定投诉的主要问题，了解客户的诉求和期望，明确投诉的核心问题。
2.收集相关的信息和证据，包括客户投诉的相关记录、通信记录、产品证明材料等，以全面了解投诉背景和真实情况。
3.进行调查分析，包括与相关部门进行沟通核实，了解情况，并寻求解决方案。
4.根据调查结果，判断投诉的合理性和处理方式，确定下一步的处理措施。
三、处理方案制定1.根据调查结果和了解客户的诉求，制定解决方案。
解决方案应考虑客户诉求的合理性、企业利益的平衡以及实施可行性。
2.如果投诉是由企业的过错引起的，应向客户道歉并提供合理的赔偿或补偿措施。
3.如果投诉是客户误解或其他原因引起的，应向客户解释并提供合理的解释和解决方案。
四、投诉反馈1.在制定好解决方案后，及时与客户进行沟通，向客户反馈处理结果和解决方案。
2.在沟通中，要以客观、公正、诚实的态度进行，不要回避问题，解释清楚处理原因和过程，并提供解决方案的具体措施。
3.如果客户对解决方案不满意，要耐心听取客户的意见，并根据实际情况进行调整和改进，以满足客户的合理诉求。
五、投诉案件结案1.在客户满意接受解决方案后，记录整个投诉处理过程，包括投诉原因、调查过程、处理方案、沟通记录等。
2.分析和总结投诉案件，查找问题所在，提出改进和完善的意见和建议，以避免类似问题的再次发生。
3.向相关部门反馈投诉案件的处理情况和结论，促使企业各部门改进工作，并提高整体的服务质量和客户满意度。
在处理客户投诉工作中，还需要通过培训和学习提高员工的服务意识和解决问题的能力，建立投诉案件的评估和监督机制，及时跟进和反馈投诉处理情况，持续优化投诉处理流程，提高客户满意度和忠诚度。
客户投诉处理流程
客户投诉处理流程投诉是客户对企业服务质量的一种表达方式，处理好客户投诉是维护企业声誉、提升客户满意度的重要环节。
为了确保客户投诉能够得到妥善处理，以下是客户投诉处理流程的一般步骤：一、接收投诉1.主动响应：无论投诉是通过电话、邮件、社交媒体或其他渠道提交，企业应尽快回应客户投诉，并表达对客户不满的关注与诚意解决的意愿。
2.记录信息：在接听客户投诉时，要认真记录客户的问题、意见和诉求，确保将信息准确无误地记录下来，以便后续处理时能够鉴别和追溯。
3.情感沟通：在接收投诉的过程中，要保持冷静和专业，倾听客户的情绪和感受，给予足够的理解和同情，以建立良好的沟通基础。
二、调查核实1.详细核实：对于客户投诉中提到的问题，企业需要展开详细的调查和核实，了解事实真相，并与客户进行充分沟通，以便准确了解问题的性质和原因。
2.多角度分析：在进行调查核实的过程中，要充分考虑客户、员工和公司各方面的利益，并从多个角度进行分析，以找出问题的所在和解决方案。
3.限时回应：调查核实的过程中，企业应及时回应客户，告知调查进展和预计处理时间，以增加客户的满意度和信任。
三、解决问题1.措施方案：在确认了问题的性质和原因后，企业应制定相应的解决方案，包括具体的措施和时间节点，并确保其可行性和有效性。
2.解决跟进：企业应跟进解决方案的执行进展，确保按时完成，并在解决过程中持续与客户沟通，及时了解客户对解决方案的满意度和反馈。
3.补偿措施：对于因企业失误导致客户损失的情况，企业应及时给予合理合法的补偿，如退款、赔偿或更换服务，以重建客户的信心和满意度。
四、总结反馈1.总结经验：在处理完客户投诉后，企业应组织相关人员进行总结和反思，从中总结经验教训，改进服务质量和管理手段，以防止类似问题再次发生。
2.客户反馈：向客户征询对整个投诉处理过程的评价和意见，接受客户的批评和建议，并根据客户的反馈不断改进和提升服务。
3.信息保密：企业在处理客户投诉时应严格遵守保密原则，保护客户的隐私和权益，避免将客户的个人信息泄露或滥用。
客户投诉处理流程说明
客户投诉处理流程说明1. 背景介绍在任何一个企业或组织中，客户投诉是一种常见的现象。
客户投诉不仅是客户对产品或服务不满意的表现，更是一种宝贵的反馈信息。
因此，建立一个高效的客户投诉处理流程对于企业提升服务质量、维护客户关系至关重要。
2. 客户投诉的分类客户投诉可以分为多种类型，包括但不限于产品质量问题、服务态度不佳、交付延迟等。
在处理客户投诉时，需要根据具体情况进行分类，以便采取相应的措施解决问题。
3. 客户投诉处理流程3.1 投诉接收阶段当客户向企业提出投诉时，首先需要有专门的渠道接收投诉，可以是电话、邮件、在线平台等。
接到投诉后，需要及时记录客户的基本信息、投诉内容、时间等关键信息，并为每一条投诉建立档案。
3.2 投诉登记与分析投诉信息登记后，需要进行初步分析，了解投诉的性质和严重程度。
根据投诉内容的不同，可以将投诉分配给相应的部门或责任人进行处理。
3.3 处理与解决阶段处理阶段是解决问题的关键环节，需要与客户沟通并寻找解决方案。
在处理过程中，需要保持耐心和友好态度，尊重客户的意见并及时反馈处理进展。
3.4 反馈与跟进处理完客户投诉后，需要向客户反馈处理结果，并征求客户对解决方案的满意度。
对于长期或重复性投诉，需要建立跟进机制，确保问题得到彻底解决。
4. 投诉处理流程的优化与改进为了提高客户满意度和减少投诉次数，企业需要不断优化和改进投诉处理流程。
可以通过以下方式实现：定期对投诉数据进行统计和分析，发现问题并及时调整流程。
建立健全的培训机制，提升员工的服务意识和沟通能力。
引入科技手段，如客户关系管理系统（CRM）等工具，提升投诉处理效率。
5. 结语建立高效的客户投诉处理流程是企业提升服务质量、树立良好品牌形象的重要举措。
只有通过规范化、专业化的流程管理，才能更好地回应客户需求、解决问题，并赢得客户信任和支持。
希望以上内容能为您提供一些参考和启发。
感谢阅读！。
客户投诉处理流程及管理办法
客户投诉处理流程及管理办法流程及管理办法为了提高全员服务意识，方便客户投诉并维护公司信誉，我们特制定了客户投诉处理流程及管理办法。
投诉范围包括客户投诉的调查处理工作、追踪改善、处理期限、核决权限及处理逾期反应等项目。
客户投诉处理流程包括以下几个步骤：1、记录投诉内容。
客服部信息员接到投诉电话后，详细记录客户投诉的全部内容，如投诉人、投诉时间、投诉对象、投诉要求等。
2、判断投诉是否成立。
了解客户投诉的内容后，要判定客户投诉的理由是否充分，投诉要求是否合理。
如果投诉不能成立，即可以婉转的方式答复客户，取得客户的谅解，消除误会。
3、确定投诉处理责任部门。
根据客户投诉的内容，确定相关的具体受理部门和受理负责人，如属维修质量等问题，售后部处理。
4、责任部门分析投诉原因。
要查明客户投诉的具体原因及具体造成客户投诉的责任人。
5、提出处理方案。
根据实际情况，提出具体的处理方案。
6、提交主管领导批示。
对于客户投诉问题，领导应予以高度重视，主管领导应对投诉处理方案一一过目，及时做出批示。
根据实际情况，采取一切可能的措施，挽回已经出现的损失。
7、实施处理方案，处罚直接责任者并填写客户投诉意见表反馈客服部。
对于直接责任者和部门主管要按照有关规定进行处罚，同时对不及时处理问题造成延误的责任人也要进行追究。
客服部对客户反馈意见进行电话回访，检查、监督、核实投诉的处理情况。
8、总结评价。
每月定期开展投诉意见分析会，对投诉处理过程进行总结与综合评价，吸取经验教训，提出改进对策，不断完善企业的经营管理和业务运作，以提高客户服务质量和服务水平，降低投诉率。
除此之外，我们还规定了客户投诉意见处理期限，自责任部门接到投诉意见单起三日内结案（如有特殊情况及时与客服部沟通方可延长处理期限）。
同时，我们也将客户投诉进行分类处理，以更好地提高服务质量。
本文介绍了客户投诉处理的分类和责任归属问题。
客户投诉可以分为一般投诉、重要投诉和重大投诉三种类型。
客户投诉处理管理办法
客户投诉处理管理办法一、引言客户投诉是企业日常运营中不可避免的一部分，有效处理客户投诉对于维护企业声誉、提升客户满意度至关重要。
本文将详细介绍客户投诉处理的管理办法，包括投诉接收、处理流程、解决方案和改进措施等。
二、投诉接收1. 渠道多样化：为了方便客户投诉，企业应提供多种渠道，如电话、邮件、在线聊天等，以满足不同客户的需求。
2. 投诉记录：每一次投诉都应详细记录，包括投诉人信息、投诉内容、投诉时间等，以便后续处理和分析。
三、处理流程1. 投诉确认：接到投诉后，首先要确认投诉的真实性和重要性，确保投诉不是恶意投诉，并及时回复客户，告知投诉已收到。
2. 调查核实：对投诉内容进行调查核实，了解事实情况，可以通过与相关部门、人员进行沟通，收集证据，以便制定解决方案。
3. 解决方案制定：根据调查结果，制定相应的解决方案，包括赔偿、退款、重新提供服务等，确保客户的权益得到保障。
4. 解决方案实施：将解决方案及时告知客户，并在客户同意的情况下，按照解决方案进行实施。
5. 跟进与反馈：在解决方案实施后，及时与客户进行跟进，确认问题是否得到解决，并邀请客户提供反馈，以改进服务质量。
四、解决方案1. 快速响应：对于客户投诉，企业应该尽快回复客户，表达对问题的关注，并告知客户将尽快解决。
2. 公正公平：在处理投诉时，企业应始终保持公正公平的原则，不偏袒任何一方，以维护企业的公信力。
3. 积极沟通：与客户进行积极的沟通，听取客户的意见和建议，以便更好地理解问题，并找到解决方案。
4. 及时解决：对于客户投诉，企业应尽快找到解决方案，并及时实施，以避免问题进一步扩大化。
5. 后续跟进：在解决问题后，企业应与客户保持联系，了解问题是否得到解决，并邀请客户提供反馈，以便改进服务质量。
五、改进措施1. 数据分析：企业应定期对投诉数据进行分析，了解投诉类型、频率等，以便找出问题的根源，并采取相应的改进措施。
2. 培训与教育：针对常见的投诉问题，企业应进行员工培训，提升员工的服务意识和解决问题的能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
客户投诉管理操作流程1目的本文件规定了XX银行（以下简称“本行”）客户投诉管理的管理规定和操作流程，旨在树立“以客户为中心”的服务理念，维护本行良好的对外服务形象，加强客户投诉管理工作，提升客户满意度。
2适用范围本文件适用于本行各部门和分支机构。
3定义、缩写与分类3.1 定义1)客户投诉：指客户就本行服务质量、服务技能、服务环境、营销宣传、系统产品、信用卡等方面与当事机构及其工作人员产生意见分歧，提请机构主管或上级行协调解决的行为。
2)重大客户投诉：一般指性质严重、影响恶劣，可能导致本行声誉严重受损的投诉事件。
对于新闻媒体报道、监管机构调查、总行领导受理并批转等有关本行服务问题、影响较恶劣的事件,视同重大客户投诉。
3)未及时处理投诉：未按照投诉处理时限处理、反馈的投诉。
4)误投诉：经调查非我行责任或过失，属客户误解或故意刁难的投诉。
3.2 缩写无3.3 分类根据客户投诉时限要求将客户投诉分为一般投诉和紧急投诉：1）一般投诉:客户无紧急处理的要求，并且客户提出的时限符合我行正常处理时限的投诉；2）紧急投诉:客户强烈不满，声称要媒体曝光、采取法律手段等；或者客户的投诉涉及大规模或区域性系统故障、资金安全等；或者客户态度强硬，提出的解决时限短于我行正常处理时限的投诉。
4.职责与权限部门/岗位职责与权限对合规与风险管理部门报告的重大客户投诉事件批示处理部门及方式。
分管领导1）受理客户投诉，对于一般类客户投诉，传递给相关部门、分支机构处理；对于重大投诉事件，上报分管领导批示；2）收集、整理全行客户投诉处理反馈意见，回访投诉客户，验证投诉处理结果，合规与风险管编写客户投诉处理情况通报；理部门3）督促相关部门采取措施，限期整改；4）统计、分析全行客户投诉情况，编写客户投诉分析报告；5）对客户投诉材料进行整理、归档、保管。
1）调查、处理与本部门有关的客户投诉；2）根据客户投诉拟定落实整改方案，反馈合规与风险管理部门；相关部门）定期分析与本部门相关的客户投诉情况，把握客户和市场需求，适时调整部门业务、产品、管理策略或业务流程）受理、调查处理与本机构有关的客户投诉）将重大客户投诉事件及时上报合规与风险管理部门分支机）对本机构客户投诉采取整改措施，并反馈合规与风险管理部门）每半年统计、分析客户投诉情况，并上报合规与风险管理部门）其他与营业机构客户投诉处理有关的事宜5原则与基本规定5.1原则1）时效性原则：处理客户投诉的各部门和分支机构都应在处理时限内完成，尽快查清事实、协调处理问题，并在限期内回复客户，让客户满意。
2）规范性原则：与客户交谈时应使用规范化语言，运用一定的话务技巧受理客户投诉。
3）准确性原则：根据核实及处理后回复的内容，准确、完整地回复客户。
4）保密性原则：处理客户投诉时，不得泄露我行商业秘密，不得向无关人员泄露客户身份、投诉资料等相关信息。
5）积极性原则：处理客户投诉时，需做到有问必答，不得相互推诿。
5.2基本规定1）本行合规与风险管理部门是客户投诉的日常管理部门。
2）本行各部门、分支机构为客户投诉的调查处理部门。
3）客户投诉方式包括：来访、电话、Email、信函、传真、意见簿、新闻媒体或其他方式。
4）客户投诉受理人员包括：总行投诉管理人员、营业机构委派会计（或大堂经理）和其他指定专人。
5）合规与风险管理部门和各分支机构应建立客户投诉信息受理、处置台帐制度，并指派专人负责登记、保管、处理。
6）各营业机构必须在营业场所的显著位置公布总部合规与风险管理部门的投诉电话、Email和营业网点投诉的电话、Email。
7）客户投诉的处理时限：a）投诉受理部门、分支机构在当日（最迟第二个工作日）将投诉传递给投诉处理部门、分支机构。
b）投诉处理部门、分支机构自接到客户投诉后，一般投诉在三个工作日内处理并反馈合规与风险管理部门；紧急投诉在一个工作日内处理并反馈。
c）合规与风险管理部门在处理结束后五个工作日内，对被投诉机构处理结果进行验证。
d）经调查，若涉及硬件设备、系统产品、管理制度等非短期内可整改提升的问题，相关责任部门应按提出的整改方案时间表执行。
流程描述与控制要求6风险提示流程描述与控制要求阶段投诉人情绪激风险描述：投诉环节名称：,,对投诉事件描述不清/客户动操作部门/岗位：客户导致调查工作陷证据不足,职责：客户投诉。
,带来不良影响。
操作规范：相关客户因服务质量、服务技能、服务环境、入被动营销宣传、系统产品、信用卡等方面原因对我行的相关风险等级：中等风险控制措施：投诉受理人员应机构或工作人员投诉。
提高自身素质，安抚客户情绪，准确记录客户投诉，树立良好服务形象。
岗位：合规与风控制部门/营,险管理部/合规管理岗业部主任岗受理环节名称：合规与风险督导员/岗位：各部门、分支机构/操作部门职责：受理客户投诉信息，填写受理单。
操作规范：）委派会计收到客户投诉，根据客户投诉的不同来源，1（见附件一）的“客户意见及要填写《客户意见受理单求6.投）对于客户来访、电话等口头投诉，若无法当场处理受“受理单超出职责范围的投诉受理人员应详细填、信函、传真等书面投诉，投诉受）对于客Emai人员可联系客户，并详细填写“受理单投诉受理人员应每日查看对于营业厅客户意见簿回复；客户意见簿保持整洁，每年至少更换一次填“受理单对于总行转发的有关本机构服务问题安抚客户情绪投诉受理人员应与客户进行有效沟通详细记录客户投诉信息，包括客户名称、账户信息、系方法、具体投诉内容、希望的补偿方式、预期回复间和方式、受理时间和受理人等）在受理投诉事项后，若在职责范围内，立即上报单负责人调查处理；若在职责范围外，上报合规与风险理部门处理受环节名称合规管理操作部岗位：合规与风险管理职责：收到客户投诉，及时登记投诉信息操作规范根据客户投诉的不同来源合规管理岗收到客户投诉，流程描述与控制要求风险提示阶段填写《受理单》的“客户意见及要求”。
）对于客户来访、电话等口头投诉，若无法当场处理或a 投诉受理人员应详细填写“受理单”；超出职责范围的，、信函、传真等书面投诉，投诉受理b）对于客户Email 人员可联系客户，并详细填写“受理单”；）对于新闻媒体报道、监管机构调查、行领导受理并批c视同重大客转等有关本行服务问题、影响较恶劣的事件, 户投诉，立即受理，填写“受理单”；）对于分支机构上报的有关本行投诉问题，填写“受理d 单”；安抚客户情绪，）投诉受理人员应与客户进行有效沟通，e详细记录客户投诉信息，包括客户名称、账户信息、联系方法、具体投诉内容、希望的补偿方式、预期回复时间和方式、受理时间和受理人等。
）对于一般类客户投诉，于受理当日（最迟第二个工作2日）填写调查整改要求，经总经理岗审核后，将“受理单”传递给相关部门、分支机构处理。
）对于重大客户投诉，填写“受理单”经总经理岗审核3 后，立即报送分管领导批示。
批环节名称分管领操作部岗位：经营管理对合规与风险管理部门呈报的重大客户投诉问题职责进行批示操作规范：对于合规与风险管理部门呈报的重大客户诉问题审阅后，批示相关主管部门或组成调查小组进调查核实）批示意见应当明确并经其本人签字）情况紧急的，分管领导可先口头批示，事后补签批意见调查人员不风险描述调查、处环节名称调查不深入，故意隐操作部岗位：分支机负责未真相或编造虚假信职责：对举报事项进行调查核实，及时处理发现真实情况，导致投诉操作规范件频发、升级，给本行声1分支机构负责人收到委派会计提交或合规与风险管6.调处带来影响甚至财产损失部门批转来的客户投诉材料后，在二个工作日内，详调查投诉事件，既听取被投诉人员的陈述，又向投诉风险等级：高风控制措施户进行核实，查明事件原因，确认责任人员，责令其、提高调查人员素质取客户补救与相应整改措施、实行调查处理信息反）经调查属实，本机构负有责任的投诉，被投诉相关2风险提示流程描述与控制要求阶段机制；任人员或机构负责人，应向客户道歉并采取一定措施，、建立对调查核实单位的 3取得客户谅解，直至客户满意；应立即联系第三抽查评价机制。
b）经调查属于第三方合作机构责任的，岗位：合规与风控制部门/方机构，协助处理投诉并取得客户谅解；/总经理岗c）经调查属于客户误投诉，本行不负有相关责任的，应险管理部与客户进行沟通解释，达成谅解；）若涉及硬件配备、系统产品、管理制度等非短期内可d整改提升的问题，应分析原因后报送合规与风险管理部门，由合规与风险管理部门向相关责任部门发送《客户，由责任部门制订整改方投诉整改通知书》（见附件二）案及完成时间表，限期完成。
）投诉处理处理完毕，及时在“受理单”中的“情况核2实和处理结果”栏中填写反馈意见，内容包括：投诉事件核实情况、投诉责任人员和机构负责人、客户沟通和满意情况，投诉原因分析、采取的整改措施等，签章后，报送合规与风险管理部门。
调查人员不尽风险描述：环节名称：调查、处理调查不深入，故意隐瞒, 职岗位：相关部门操作部门//相关人员未能, 真相或编造虚假信息职责：对投诉事项进行调查核实，及时处理。
发现真实情况，导致投诉事操作规范：件频发、升级，给本行声誉）1相关部门收到合规与风险管理部门传递或领导批转来的客户投诉材料后，在二个工作日内，详尽调查投诉事带来影响甚至财产损失。
又向投诉客户进行核实，风险等级：高风险件，既听取被投诉单位的陈述，查明事件原因，确认责任机构和责任人员，责令其采取控制措施：、提高调查人员素质；1客户补救与相应整改措施：、实行调查处理信息反馈2a）经调查属实，本行负有责任的投诉，要求被投诉机构 ; 机制相关责任人员或机构负责人，向客户道歉并采取一定措、建立对调查核实单位的3施，取得客户谅解，直至客户满意；投诉处理机构立抽查评价机制。
经调查属于第三方合作机构责任的，b）岗位：合规与风控制部门/即联系第三方机构，协助处理投诉并取得客户谅解；总经理岗）经调查属于客户误投诉，本行不负有相关责任的，投险管理部/c 诉处理机构与客户进行沟通解释，达成谅解；）若涉及硬件配备、系统产品、管理制度等非短期内可d整改提升的问题，投诉调查处理人员分析原因后报送合规与风险管理部门，由合规与风险管理部门向相关责任，由责任（见附件二）部门发送《客户投诉整改通知书》部门制订整改方案及完成时间表，限期完成。
）投诉处理处理完毕后，在“受理单”中的“情况核实2和处理结果”栏中填写反馈意见，内容包括：投诉事件核实情况、投诉责任人员和机构负责人、客户沟通和满检查结果利持续改进附件8附件一：《客户意见受理单》《客户投诉整改通知书》附件二：附件三：《客户投诉处理情况表》附件四：《客户投诉半年报表》附件一：客户意见受理单受理号:其他附件二：客户投诉整改通知书主送：抄送：根据《客户意见受理单》（编号，见附件）投诉情况，请你部提出整改方案和落实措施，于年月日前填写下表反馈我部。