客户投诉管理作业指引
客户投诉处理计划
客户投诉处理计划一、背景随着公司业务量的增长,客户群体不断扩大,客户投诉事件时有发生。
为了更好地服务客户,保障客户权益,提升客户满意度,必须加强对客户投诉的处理工作。
二、目的制定本计划的目的是指导公司员工如何科学有效地处理客户投诉,解决客户问题,杜绝产品和服务质量问题的再次出现,营造和谐的客户环境。
三、范围本计划适用于公司内部所有部门接受的客户投诉案例。
四、处理流程1. 投诉渠道:无线电话、信件、邮件、微信公众号等多种投诉渠道随时开放。
2. 投诉登记:投诉信息如姓名、联系方式、投诉事项与时间等在投诉登记表中登记备案。
3. 客户投诉分类处理:不同类型投诉分配给相关责任部门,如售前投诉由产品部门处理,售后投诉由客服部门处理等。
4. 客户投诉调查:收集相关资料,对事情进行了解,找出问题根源。
5. 客户处理结果反馈:在3个工作日内给予客户明确的处理结果或解决方案,并给客户提供跟进。
6. 复投诉处理:如客户对首次结果不满意,可以进行复投诉,由更高级管理人员处理。
7. 预防性措施:将投诉内容作为案例,分析原因,整改流程防止再次发生。
以上就是公司客户投诉处理流程的具体要点。
五、责任部门1. 客服部负责一线客户投诉接待与初步处理2. 质量部负责投诉事项的调查处理与结果反馈3. 各业务线部门负责本部门投诉事项的深入处理和问题整改4. 管理层负责重大和难处理投诉的指导与监督六、评价机制通过统计解决效率和客服满意度,并结合客户重复投诉率等指标,对投诉工作进行定期评价,有效激励处理环节的改进。
以上就是公司客户投诉处理计划的内容总结,希望能帮助我们更好地解决客户问题。
南京万科客户投诉处理作业指引
客户关系中心周报
6)
《客户关系中心月报》
2)客服信息员收集整理，每周汇总成《客户关系中心周报》上报公司管理层。
3)每月26日，客服从明源系统导出相关投诉数据，并完成《客户关系中心月报》。
4)部门经理负责将重大投诉事件以投诉专题报告的形式向公司汇报，在公司部门经理月例会分享、通报。
《客户关系中心周报》、《客户关系中心月报》
四、附件
1、支持性文件
1)回访问卷
2)回访分析总结
4、突发事件处理
及时控制风险扩大
1)根据集团要求时限及时上报
5、客户投诉案例的统计、分析与反馈
在产品设计、施工、销售与服务过程中减少或避免缺陷问题的重复发生，帮助相关责任部门进一步总结经验，实现经验教训知识的共享，提高客户满意度
1)编写客服案例库
二、流程图
三、关键活动描述
序号
关键活动
组织/经办
流程说明
相关文件/记录
时间要求
1
投诉信息记录及处理时效
客户关系中心
1)客户直接拨打投诉热线电话的，由呼叫中心坐席统一录入明源系统，并指派至相关项目客服组，项目客服组须在一个工作日内与客户进行联系。
2)，客户在投诉论坛上的投诉，由客服信息员根据客户投诉内容，转发至相关责任部门，同时抄送项目客户经理，根据责任部门的答复，经过项目客户经理审核后形成回复意见。论坛开放期间的投诉，客服信息员在24小时内按照论坛格式完成回复，在非开放时间的投诉，客服信息员按照集团邮件回复要求答复投诉论坛小邮差收件人全体。
客户投诉处理作业指引
编制
宋丽
日期
2014/1
审核
宋丽
日期
2014/1
批准
客户投诉处理制度
客户投诉处理制度一、目的为了提高客户满意度，及时有效地解决客户投诉问题，维护公司形象，提高客户忠诚度，特制定本客户投诉处理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，以及所有客户投诉处理工作。
三、投诉渠道1. 客户可以通过以下渠道提出投诉：（1）电话：拨打公司客服电话；（2）电子邮件：发送邮件至公司客服邮箱；（3）在线客服：通过公司官方网站的在线客服系统；（4）信函：邮寄至公司客服地址；（5）其他：公司指定的其他投诉渠道。
2. 公司应确保投诉渠道畅通，并及时回复客户。
四、投诉处理流程1. 接收投诉：客服人员接到投诉后，应详细记录投诉内容，包括投诉人信息、投诉时间、投诉事项等。
2. 分类处理：根据投诉内容，将投诉分为以下几类：（1）产品问题；（2）服务质量问题；（3）价格问题；（4）其他问题。
3. 调查核实：客服人员应尽快调查核实投诉情况，必要时可联系相关部门协助处理。
4. 提出解决方案：根据投诉情况，提出合理的解决方案，如退换货、退款、赔偿等。
5. 沟通反馈：与投诉人沟通解决方案，并征得投诉人同意。
6. 执行解决方案：按照双方约定的时间、方式执行解决方案。
7. 跟踪回访：在解决方案执行完毕后，对投诉人进行回访，了解其对处理结果的满意度。
8. 总结分析：对投诉处理情况进行总结分析，提出改进措施，防止类似问题再次发生。
五、投诉处理时间1. 客服人员应在接到投诉后24小时内与投诉人取得联系，了解投诉详情。
2. 客服人员应在48小时内提出解决方案，并与投诉人沟通。
3. 解决方案执行完毕后，应在72小时内对投诉人进行回访。
六、投诉处理要求1. 客服人员应保持良好的服务态度，耐心倾听客户投诉，积极解决问题。
2. 处理投诉时，应保护客户隐私，不得泄露客户个人信息。
3. 投诉处理过程中，应保持公正、公平、公开的原则。
4. 对重大投诉事件，应及时向上级领导汇报，并采取相应措施。
5. 对恶意投诉，应进行调查核实，必要时可采取法律手段维护公司权益。
物业集团客户投诉处理工作指引
物业集团客户投诉处理工作指引1、目的规范物业管理客户投诉定义、分类、统计分析及处理流程，强调以客户为中心，提高客户服务意识和投诉处理的主动、及时和有效性，并通过科学、系统的投诉统计分析，达到服务质量的预警和指导作用，有效减少和预防投诉，以最终实现提升客户满意度。
2、适用范围适用于物业集团及下属各分公司。
3、职责3.1 物业集团负责编制、发布和修订本工作指引。
3.2 下属分公司负责根据实际情况，参照本指引要求执行，并制定相关规范文件或作业指导书。
3.3 各项目按照分公司作业指导书要求执行。
4、内容与要求4.1 定义4.1.1 客户投诉：指的是外部客户认为由于我们工作中的失职、失误、失度、失控伤害了他们的尊严或权益，或其合理需求没有得到满足，从而通过口头、书面和网络等形式反映的意见/建议。
4.1.1.1 释义：①这里所定义的“我们工作”是指“物业服务单位（或物业服务人员）按法律及合同约定，所提供的物业管理服务”。
②这里所定义的“合理需求”是指常规物业管理服务之外，但与物业管理业务相关联的困难、问题。
（此类需求，如果物业服务单位未能尽力满足，容易导致投诉发生，并最终影响客户满意程度。
）③这里所定义的“反映的意见/建议”是指从外部客户角度出发，所有不满情绪、不满行为并表达出来的总和，通过物业服务单位努力可以改善的求助性、咨询性、发泄性的抱怨。
4.2 物业管理客户投诉的分类及统计分析4.2.1 客户投诉定义：4.2.1.1 有效投诉：指客户投诉到物业服务中心以外的，由于物业服务工作中的失职、失误、失度、失控伤害了他们的尊严或权益，或其合理需求没有得到满足，从而通过口头、书面和网络等形式反映的意见/建议。
4.2.1.2 一类投诉：与物业服务内容相关的投诉。
4.2.1.3 二类投诉：由于地产公司销售承诺、房屋质量、保修问题、相关配套等原因导致的顾客投诉。
4.2.1.4 三类投诉：由于外部环境、非物业服务区域内问题导致的顾客投诉。
产品质量问题客户投诉处理方案
产品质量问题客户投诉解决方案理念：产品质量关系到公司客户旳稳定，是公司生命之源泉。
客户零投诉是公司追求旳至高境界，水能载舟，亦能覆舟。
美华以满足客户需求为宗旨，以市场为导向，“客户第一，质量求生存”旳理念不能停留在标语上，要时刻关注客户利益，解决客户疑难，为客户发展提供强有力支持。
在解决客户抱怨时应遵循下列环节：1.要有效地倾听客户多种不满陈述为了让客户心平气和，在有效倾听时应做到下列事项：（1）让客户先发泄情绪。
当客户还没有将事情所有述说完毕之前，就半途打断，做某些言词上旳辩解，只会刺激对方旳情绪。
如果能让客户把要说旳话及要体现旳情绪充足发泄，往往可以让对方有一种较为放松旳感觉，心情上也比较安静。
（2）善用自己旳肢体语言，并理解客户目前旳情绪。
在倾听旳时候，应以专注旳眼神及间歇旳点头来表达自己正在仔细地倾听，让客户觉得自己旳意见受到注重。
同步也可以观测对方在述说事情时旳多种情绪和态度，以此来决定后来旳应对方式。
（3）倾听纠纷发生旳细节，确认问题所在。
倾听不仅只是一种动作，还必须认真理解事情旳每一种细节，然后确认问题旳症结所在，并运用纸笔将问题旳重点记录下来。
如果对于投诉旳内容不是十分理解，可以在客户将事情说完之后再问对方。
但是在些过程中，千万不能让客户产生被质问旳印象，而应以婉转旳方式请对方提供状况，例如：“很抱歉，有一种地方我还不是很理解，是不是可以再向您请问有关……旳问题”。
并且在对方阐明时，随时以“我懂了”来表达对问题旳理解状况。
2.表达道歉不管引起客户不满旳责任与否属于公司内部部门，如果可以诚心地向客户道歉，并对客户提出旳问题表达感谢，都可以让客户感到自己受到注重。
事实上，从营销部门旳立场来说，如果没有客户提出投诉，营销经理也就不懂得有哪些方面旳工作有待改善。
一般来说，客户之因此投诉，表达她关怀这家公司，乐意继续与之合伙，并且但愿这些问题可以获得改善。
困此，任何一种客户投诉都值得物流部门道歉并表达感谢。
客户投诉处理作业指引-宝龙管理平台
6.
七、特殊规定
1.差旅费、招待费报销以集团核定额度内为限，如遇特殊情况超支的，须另行审批。
2.境外出差时取得的合法费用票据（如收据等）可以作为报销凭证。
3.境外出差发生的外币费用，若报销时领取人民币的，统一按报销款支付当天的汇率折算。
4.费用报销申请人应及时报销费用，业务发生后15天必须到财务管理中心办理报销手续，对超过15天未报销的，财务管理中心有权拒绝其报销申请，除非情况特殊并附部门负责人和相关副总裁批准的情况说明。
五、报销单据要求
1.市内交通及差旅费：如出租车票、地铁票等（注明起、讫地点）；出差计划申请单、原始票据（其中境外机票需附行程单）、差旅费报销清单（如需要）。
2.办公用品：发票、采购申请单、入库单、分摊表（如有）。
3.业务招待：发票、招待费申请表、礼品领用审批表、月结单及分摊表（如有）。
4.会务费：发票、会议通知、签到表及会议纪要（如年会、部门例会等）。
3.董事/相关副总裁/总裁审批
a)审核是否符合制度规定。
b)审核是否批准该款项的支付。
4.财务管理中心资金部
a)审核报销单的签字手续是否完善。
b)通知报销申请人领款。
c)根据会计部门在报销单上的注释，对需要扣减借支款项的，根据扣减后的余额支付。
d)完成EAS出纳管理系统中付款单的录入，并将实物单据转交会计复核后通过付款单生成会计凭证。
编制中心总经理
相关中心总经理
分管副总裁审核/审批
执行总裁审核/审批
总裁审批
日期
一、目的
为规范集团费用报销流程，完善集团财务管理制度，特制定本办法。
客户投诉处理规章制度
客户投诉处理规章制度一、前言客户投诉是企业运营中一个重要的环节，对于企业而言，积极、及时、恰当地处理客户投诉至关重要。
为了确保客户投诉能够得到妥善处理，提高客户满意度，本文就客户投诉处理规章制度做出如下规定。
二、投诉接收与登记1. 投诉接收部门客户投诉应统一由客户服务部门接收，并指定专属投诉处理人员负责处理。
2. 投诉信息登记每个接受投诉的工作人员应当及时登记客户投诉的相关信息，包括客户姓名、联系方式、投诉内容、投诉时间等，确保信息的准确性和完整性。
三、投诉处理流程1. 投诉分类根据投诉的性质和内容，将投诉进行分类，如产品质量投诉、服务态度投诉等，并标注投诉的紧急程度。
2. 调查取证指定专人负责对投诉进行调查取证工作，了解投诉的具体情况、原因和相关的证据，确保处理过程的公正性和客观性。
3. 反馈与解决在取证的基础上，及时向投诉人反馈处理情况，并与其协商解决方案，确保客户的合理权益得到保障。
4. 处理结果通知在投诉处理完成后，应向投诉人及时发出处理结果通知书，明确处理结果及补救措施（如有），以及客户的权益和责任。
5. 投诉记录保存各个部门应当做好投诉记录的保存工作，确保投诉信息的安全和保密。
四、投诉处理的原则1. 及时性原则对于投诉信息应及时处理，不可拖延，确保客户的合理权益得到保障。
2. 公正性原则在处理投诉过程中，必须做到公正、客观、中立，对客户投诉的证据和事实进行客观判断。
3. 尊重客户原则对于客户的投诉，应保持耐心、友善的态度，尊重客户的权益和诉求，并据此制定解决方案。
4. 监督及评估原则对于处理过的投诉情况应及时进行总结、评估和监督，以进一步提高投诉处理的质量和效率。
五、投诉处理的责任划分1. 投诉处理人员责任投诉处理人员应熟悉相关处理流程和制度，并及时按规定处理投诉，确保处理结果的合理性和客观性。
2. 部门主管责任部门主管应加强对投诉处理工作的监督和指导，确保投诉处理的质量和效果，提高客户满意度。
全套客户投诉管理步骤
全套客户投诉管理步骤
为了有效管理客户投诉并解决问题，以下是一套简单的客户投
诉管理步骤，以确保您的决策独立性，并避免法律复杂性的困扰。
步骤一：接收投诉
- 当收到客户投诉时，确保及时记录投诉的详细信息，包括投
诉的主题、时间、地点、涉及的人员以及任何相关证据。
- 如果可能，尽量与客户进行面对面的交流，以便更好地理解
他们的问题和需求。
步骤二：评估投诉
- 对投诉进行评估，了解投诉的严重性和紧急程度。
- 确定是否有法律或合规问题涉及其中，以便采取适当的措施。
步骤三：解决投诉
- 尽快与客户联系，确认他们的具体需求和期望。
- 根据客户的要求和公司政策，提供解决方案，并与客户达成共识。
- 如果需要，协调相关部门或人员，确保问题得到妥善解决。
步骤四：记录和跟进
- 记录对投诉的处理过程和结果，包括采取的具体措施和解决方案。
- 定期跟进投诉，确保客户满意度的提高，并持续改进投诉管理的流程。
步骤五：数据分析和改进
- 对投诉进行数据分析，识别常见问题和改进的机会。
- 根据分析结果，制定相应的改进计划，并确保实施和监控这些改进。
以上是一套简单而有效的客户投诉管理步骤，希望能够帮助您处理客户投诉并改善客户体验。
请根据具体情况进行调整，并持续优化这些步骤，以适应您的业务需求。
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1. 作业指引要素1.1. 作业指引目标：识别各类对公司的投诉，建立快速应对的能力，将重大投诉、热点投诉、重要投诉（客户危机问题）的影响程度消除或减至最低，同时监督协助物业高效地处理投诉。
1.2. 作业指引主导部门：项目公司销售部客服管理条线1.3.1.4.1.5.作业指引输入输出关系:2. 适用范围2.1. 本作业指引主要适用于对公司各类投诉。
3. 术语定义3.1. 客户投诉：指客户认为由于公司工作上的失职、失误、失度、失控伤害了他们的情感或损害了他们的利益，没有满足其合理的需求，而向管理人员或有关部门提出的口头或书面意见。
3.2. 重大投诉：已经引发法律诉讼、已经被媒体（报刊、外部网站等）曝光的投诉及5人以上的集体投诉、投诉发生一个月后由于我方原因仍未能得到有效解决的投诉。
3.3. 热点投诉：可能引发法律诉讼或被媒体曝光的投诉、一个月内累计三次以上不同投诉人的相同类型投诉或3人以上的集体投诉，投诉一周以后由于我方原因仍未解决的投诉。
3.4. 重要投诉：处理完毕后同一问题发生二次投诉的以及需要顾问支持和其他公司提供协助（包括经验支持）的投诉。
3.5. 一般投诉：指其它一切情况，主要指一般性工程维修投诉。
4. 职责权限4.1. 项目公司销售部客服管理条线4.1.1. 接收客户提出的投诉，并将投诉及时传递至相关责任部门。
4.1.2. 负责判断当地项目风险信号，收集来自客户及媒体的有关客户危机问题的信息4.1.3. 负责做好取证工作并将重大投诉、热点投诉、重要投诉问题上报项目公司总经理、总部客服管理部4.14 负责监督、协助相关责任部门,如物业公司处理客户投诉4.2. 项目公司综合部4.2.1. 及时提供法律支持4.2.2. 协助总部审计监察部进行法律诉讼4.3. 总部客服管理部4.3.1. 客户投诉处理的归口管理部门4.3.2. 组织审核公司重大投诉、热点投诉的处理方案并协助物业实施4.3.3. 组织参与处理客户危机事件4.4. 物业4.4.1. 受理客户提出的工程维修类投诉，并进行处理。
4.5. 各相关责任部门4.5.1. 受理客户提出的负责范围内的投诉，并进行处理4.5.2. 配合项目公司销售部处理客户危机问题。
5. 关键活动5.1. 投诉的接收5.1.1. 项目公司销售部客服管理条线、总部客服部和物业公司均接收客户投诉，相关部门在接收到各类客户投诉信息需在1小时内传达给物业公司。
5.1.2. 接收投诉部门须在与客户约定时间内跟进物业公司是否已进行该客户投诉处理。
5.2. 投诉的处理5.2.1. 投诉处理组织及通报a) 客服人员在接收到投诉后直接转交给物业处理，项目公司客服人员知晓物业处理方法方式，并给与支持，在《客服月报》中做记录向项目公司相关部门和部门领导通报。
b) 投诉被认定为重要投诉、热点投诉、重大投诉后，应该即时上报总部客服管理部，总部客服管理部需协助物业进行投诉处理。
投诉处理完毕后应该有简要的专题报告，报告内容应该包括投诉发生、处理的始末情况描述。
5.2.2. 相关负责人在接到投诉处理信息后，必须在规定的时间期限内将原因分析及处理方案反馈给物业公司。
若不能及时反馈的，须将不能及时反馈的原因通过电话先知会，以便物业公司客服人员及时回复客户。
5.2.3. 项目公司销售部客服条线应对物业公司投诉的处理过程进行监控和跟进，以确定是否得到有效解决。
5.2.4. 对于可能引发延期交付、重大投诉、热点投诉、重要投诉或投诉处理超时并已引发客户再次投诉、对服务及产品质量有重大影响的问题，项目公司销售部客服条线发出工作督办单(投诉处理)，并与责任部门约定投诉处理节点，由项目公司销售部按节点定期跟进投诉处理情况，并将投诉处理进度反馈抄送至责任部门领导。
如责任人未能按约定完成投诉处理进度，项目公司销售部向责任部门及领导发出预警。
53投诉的回访5.3.1. 项目公司销售部在相关部门（如物业公司）完成投诉处理方案后，应组织对客户进行回访，了解对投诉处理结果的满意度。
5.3.2. 责任部门在完成投诉处理后应针对投诉内容，对当前正在进行的工作进行纠正及预防。
5.4. 投诉的总结及分析5.4.1. 物业提供每月投诉信息，并由项目公司销售部整合至《客服月报》中，《客服月报》报责任部门及总部客服管理部备案。
5.4.2. 项目公司销售部组织物业，定期对客户投诉中的典型案例进行分类分析，形成《客服案例库》，作为产品设计、工程标准化、服务管理的依据之一。
a）项目公司销售部应将收到物业的所有投诉通报作为案例进行整理，并及时发现重复出现和具有代表意义的案例。
对有参考价值的案例，应该进行分类，组织相关部门讨论后，提交项目公司领导及总部客服管理部。
b）对于一般投诉，项目公司销售部客服条线应该要求物业公司每季度一次进行分析、总结，形成报告，并提交项目公司领导及总部客服管理部。
c）对于热点投诉和重要投诉，物业公司协助项目公司销售部应该每季度一次进行分析、总结，将投诉发生的总体情况和在处理过程中有价值的经验进行整理，并挖掘投诉背后的深层次问题，形成报告，组织相关部门讨论，提交项目公司领导及总部客服管理部，并报公司总经理备案。
d）对于重大投诉，项目公司销售部应该进行个案分析，进行整理，组织相关部门讨论后，提交公司领导并将相关结论提交总部客服管理部及产品委员会，并报公司董事会办公室备案。
e）各类投诉总结分析及案例库的应用详见《项目缺陷反馈作业指引》5.5. 客户危机问题的预警5.5.1. 客户危机问题的识别和收集1）物业或销售部客服条线接到各类投诉汇总或看到媒体的负面报道时，第一时间判断投诉的法律风险；2）相关人员填写《客户投诉处理单》；3）无危机预警的一般性工程维修投诉由物业公司处理；4）有危机预警信号的投诉需要第一时间知会给项目公司销售部客服主管；5）项目公司客服主管接收《客户投诉处理单》并上报项目公司销售部经理，知会项目公司各相关配合部门、项目公司总经理、总部客服管理部；6）总部客服管理部在接收到项目危机事件投诉的通知后应派人参与项目公司销售部处理危机事件并提出建议。
5.6. 客户危机问题的处理5.6.1. 危机事件的确认、上报及方案制定1）物业公司判断为客户恶意中伤公司，或对公司声誉造成影响的，应及时知会由审计监察部法务人员协助项目公司进行法律诉讼。
2）物业公司初步判断危机事件不是由于客户恶意中伤造成之时，上报后由总部客服管理部判定责任部门，并知会责任部门、责任部门领导。
3）项目公司销售部经理组织各专业部门成立客户危机事件处理小组。
同时总部客服管理部参与联系责任部门共同对事件起因做分析，根据具体情况还需到达现场对事件做详细了解，准备上会材料。
客户危机事件处理小组由项目公司总经理担任组长负责总协调，项目公司销售部经理为执行组长，责任部门负责人、责任部门、相关部门及人员参与，参与部门可由项目公司销售部经理建议，经项目公司总经理确认；各相关部门对接危机事件处理事务人员由各部门负责人担任或指定专人担任。
客户危机事件处理小组有权利调动公司的一切资源。
公司对外发言及接受采访由危机事件处理小组组长（项目公司总经理）统一负责。
4）项目公司总经理组织危机事件处理会议，各相关责任部门共同分析投诉信息，研讨方案，若有需要，请法务人员提供专业支持，提前保留好完整的具有法律效力的文件，研讨方案过程中，尽可能与客户取得沟通，并达成共识，方案制定后，按《责权手册》（客服管理-3.1、3.2、3.3）（备注：重大投诉方案由产品决策委员会审批；重点投诉方案由分管领导审批；热点和一般投诉方案由项目公司总经理审批）报批，方案必须在二十四小时内制定完成。
5.6.2. 客户沟通及执行1）项目公司销售部经理必须在方案审批完成后的12小时内指派专人（危机处理人中必须有项目公司部门经理及以上的领导）与客户或媒体取得联系，就提出方案跟客户或媒体确认初步的解决方案。
2）责任部门组织实施方案，项目公司销售部客服管理条线跟踪方案执行的进度。
项目公司销售部及投诉受理人须及时将方案实施进展告知客户，方案实施完毕后，由项目公司销售经理出面知会客户，确认实施结果。
3）如果获悉客户对该进展或方案仍然不满意，项目公司销售部经理指派专人在1小时内与相关责任部门沟通，调整方案，进一步整改；4）如果方案不能再进行调整，也要尽快与客户沟通，说明情况，策略性地进行沟通，取得客户理解；5）如果客户对方案表示满意，告知责任部门继续实施。
5.7. 回访及总结1）责任部门方案实施完毕，客户确认后，客服投诉受理人组织于2日内再次进行回访；2）回访后形成记录单，确保事情彻底得到解决；3）事件处理完毕1周内，回访客户并形成案例，项目公司销售部客服人员针对危机事件处理全过程编制专题报告，发至危机事件处理小组相关各部门；4）项目公司销售部客服人员编写案例，纳入《客服案例库》，并显示在该月的《客服月报》中；5）项目公司销售部客服管理条线将投诉材料进行归档。
6. 流程接口6.1. HK-WI-KF01《产品交付管理作业指引》6.2. HK-WI-KF03《项目缺陷反馈作业指引》63 HK-WI-YX03《销售过程管理作业指引》7. 记录文件7.1. HK-OP-KF01-F01 7.2. HK-WI-KF02-F01 7.3. HK-OP-KF01-F03 7.4. HK-WI-KF02-F02 7.5. HK-WI-KF02-F03业务流程管理手册编号版号页码HK-WI-KF02A/0第6页共6页《客服月报》（模板）《客服案例库》《投诉处理单》《工作督办单》《售后服务费用处理单》《客户投诉处理情况记录表》7.6. HK-WI-KF02-F04。