企业人力资源管理状况调查问卷
人力资源管理法律风险调查问卷
企业人力资源管理法律风险调查问卷调查日期：年月日问卷编号：企业名称：经营范围：通讯地址：负责人：联系电话请本着实事求是的态度认真地在以下选项上划√或者在上填写答案。
一、员工入职的法律风险调查1、招聘广告是否含有歧视性内容？A有B没有2、招用劳动者时，是否如实告知了劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况？A都告知了B只告知了部分内容C没有告知3、是否有《入职登记表》？A有B没有4、是否对新入职员工进行过入职审查？A有B没有5、是否对新入职的高级管理人员或者企业重要岗位人员进行过背景调查？A有B没有6、是否有过向劳动者收取合同保证金、工具押金、服装押金等各种押金或者扣押劳动者身份证、毕业证、资格证等证件的行为？A有B没有7、物品的领取或使用是否有书面记录？A有B没有8、是否建立有职工名册？A有B没有9、是否给职工缴纳社会保险费？A给所有人都缴纳B只给转正后员工缴纳C给所有人都不缴纳10、是否给职工缴纳工伤保险或人身意外保险？A给所有人都缴纳B只给转正后员工缴纳C给所有人都不缴纳二、劳动合同签订的法律风险调查1、企业是否和所有员工都签订劳动合同？A给所有人都签合同B只给转正后员工签合同C给所有人都不签合同2、是在什么时间和员工签订劳动合同？A在用工之日起1个月内B在用工之日起1个月后C在用工之日起1年后D什么时间都不签合同3、是否存在劳动者拒签劳动合同的情况？A存在B不存在4、企业是否和符合签订无固定期限劳动合同的劳动者签订无固定期限劳动合同？A只要符合条件就签订无固定期限合同B从不签订无固定期限合同5、企业有多少职工？6、职工的年龄结构？A大部分在35岁以下B大部分在35岁以上C存在没有毕业的大学生D存在已经退休的老人7、劳动合同内容是否规范？A是专业律师起草的，非常规范B是本公司法务人员起草的，还行C是本公司非法律专业人员起草的，还可以D就没有劳动合同8、劳动合同签订后是否是企业和劳动者各拿一份？A是的，双方各拿一份B不是，劳动合同都在企业手里C就不签劳动合同9、企业与员工签订的劳动合同期间一般是多长时间？试用期是多长时间？10、企业最低档员工试用期的工资待遇是多少？转正后是多少？三、劳动合同履行、变更及续签中的法律风险调查1、企业的劳动环境（包括卫生程度、温度、湿度和空气质量）是否良好？A非常好B比较好C还可以D比较差2、企业的劳动设施和场地是否定期检修或更新？A定期检修或更新B偶尔检修或更新C很长时间检修或更新一次D很长时间都不检修或更新3、企业的劳动设施和场地是否贴有安全警示标语和标签？A有B没有4、新员工入职是否有上岗前培训？A有B没有5、是否定期对老员工进行劳动安全卫生教育和工艺流程培训？A定期培训B偶尔培训C很长时间才培训一次D很长时间都不培训6、所有技术岗位员工是否都具备从业资格？A都具备资格证B部分人具备资格证C都不具备资格证7、企业是否设置有安全管理部门或者安全管理人员？A有B没有8、劳动合同的变更（包括工作岗位、地点、职务、工资待遇的变更）是否有书面手续？A都有书面手续B有的有，有的没有C都没有书面手续9、劳动合同到期后企业是否与员工协商续签事宜？通常是在什么时间协商处理的？A在到期前1个月内协商B在到期后1个月内协商C在到期后1个月后协商D在到期后1年后协商10、劳动合同到期后，关于续签或终止劳动合同是否存在书面手续？A存在书面手续B都是口头的，不存在书面手续四、薪酬管理和绩效管理中的法律风险调查1、企业的工资结构有哪几部分组成？2、员工的工作时间是每周几天？每天几小时？3、员工的休息时间和法定节假日是怎么安排的？4、对员工平时加班，休息日加班或者法定节假日加班是怎么处理的？5、工资是通过什么方式发放的？A银行转账打到工资卡里B现金发放C其他方式6、是否每次都按时发放工资？A非常按时B大部分按时C大部分不按时D从来都不按时7、工资发放是否有发放记录和员工签名登记？A都有B有时候有C从来都没有8、员工手中是否有工资凭证？A都有B有时候有C从来都没有9、绩效考核结果处理（包括扣发奖金、降薪、降职、降级、解聘、晋职、晋级等）是怎么通知员工的？A书面通知B开会、公告通知C电子邮件通知D口头、电话通知10、对员工的奖惩处理是怎么通知员工的？A书面通知B开会、公告通知C电子邮件通知D口头、电话通知五、规章制度法律风险调查1、基本的规章制度体系如招聘入职制度、考勤制度、休息休假制度，培训开发制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、奖惩制度、安全卫生制度、离职制度、档案管理制度等是否健全？A这些制度都有B这些制度有的有，有的没有C这些制度都很规范D这些制度还需完善2、在制定或修改规章制度过程中是否有职工大会或者职工代表大会参与讨论？A都有B有时候有C从来都没有3、是通过什么方式向员工公示、告知规章制度的？A书面通知B开会、公告通知C电子邮件通知D口头、电话通知E发放员工手册4、考勤是通过什么方式进行的？A签到考勤B打卡考勤C指纹考勤D点名考勤5、请假、休假、加班是否有书面手续？A都有B部分有C都没有6、绩效考核是通过什么方式进行的？7、考核、奖惩是否有书面手续？A都有B部分有C都没有8、是否有员工岗位职责说明书？A所有岗位都有B部分岗位有C所有岗位都没有六、劳动合同解除和终止的法律风险调查1、员工离职是否有完备的书面手续如辞职申请书、解除劳动合同通知书、终止劳动合同通知书？A都有B有时候有C从来都没有2、员工离职是否有完备的工作交接手续？A都有B有时候有C从来都没有3、是否给离职员工出具有解除劳动合同的证明？A都有B有时候有C从来都没有4、企业里建立的离职员工人事档案通常保存多长时间？A 2年以下B 2年以上C没有保存过5、企业和员工是否签订有服务期协议？A都有B有时候有C从来都没有6、企业和员工是否签订有保密协议或竞业限制协议？A都有B有时候有C从来都没有7、企业是否给签订了竞业限制协议的员工支付有经济补偿？A都有B有时候有C从来都没有8、企业是否给应当支付经济补偿金的离职员工支付了经济补偿金？A只要符合条件的离职员工都有B有时候有C从来都没有9、企业是否发生过无条件解除员工劳动关系的情况？A有过B从来都没有七、劳动争议法律风险调查1、企业是否发生过劳动争议？主要是因为什么原因？2、企业对劳动争议通常是怎么处理的？3、企业目前需要处理的问题有哪些？最主要的是什么？世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
关于企业的人力资源状况与人力资源管理情况的调查报告
X X学院关于企业的人力资源状况与人力资源管理情况的调查报告院系：管理学院班级：人力101姓名：XX学号：XXX指导老师：xxx调查时间：2013.8.10—2013.8.11调查地点：省阳春市关于企业的人力资源状况与人力资源管理情况的调查报告————绿业工业集团股份调查的目的此次对企业的企业的人力资源状况与人力资源管理情况的调查，充分的运用到我们的学习知识，在实践中了解自己的不足，可以在今后的学习生活中鼓励自己。
一、调查的地点和时间地点：省阳春市时间：2013-8-10到2013-8-11二、调查的对象和方法对象：绿业工业集团股份方法：问卷调查和访谈法三、调查的容该企业目前的：①企业基本情况、②人力资源状况、③人力资源管理各项工作的情况。
四、企业基本情况绿业工业集团股份是从事农产品、中草药材等种植、加工、销售，集科研、推广、商贸、服务于一体的综合型农业龙头企业。
公司创建于1991年，属下有阳春市绿业保健食品、阳春市绿业动物保健品、阳春市绿业特产连锁销售、阳春市绿业斑斓广告、南药种植基地、阳春市农联经济专业合作社、绿业土特产购销中心、阳春市农联畜牧发展有公司、阳春市绿业投资发展有公司、信宜市绿业食品、广明县绿业保健食品公司等企业。
现属国家扶贫龙头企业、省农业扶贫龙头企业、省连续十三年重合同守信用企业，组建有省农业科技创新中心、省春砂仁工程技术研究开发中心，通过AAA级“标准化良好行为企业确认审查。
通过了HACCP认证、ISO9001：2008认证、QS质量安全认证、GMP认证，“绿业”、“春砂”商标被评定为省著名商标，“蜜饯黄皮”“桂圆宝”“春砂仁干果”产品被评为省名牌产品。
南药科普示基地被中国科协、财政部评为“科普惠农兴村”农村科普示基地。
集团公司于2000年成立科研中心，目前已与市中医药大学、省华南农业大学、华南农业科学院等院校建立了长期合作伙伴关系。
2007年组建省绿色农产品创新中心，2008 年组建省春砂仁工程技术研究开发中心。
人力资源管理成熟度调查问卷
人力资源管理成熟度调查问卷尊敬的女士/先生：您好！此问卷用于该公司人力资源管理成熟度的一项调研，恳请您能不吝时间如实填写。
特别感谢您对我们研究工作的支持。
人力资源管理成熟度研究课题组一、基本信息1您的性别（）A男B女2.您的年龄（）A20岁以下B20-29岁C30-39岁D40岁以上3.您的学历（）A高中或同等学历及以下B大专C本科D硕士及以上4.您在组织中的部门角色（）A专业从事人力资源管理工作的人员B其他5.您的管理职位级别（）A一般工作人员B基层/一线管理C中层管理D高层管理6.您在当前职位的任职时间（）A少于1年B1-3年C4-6年D7-9年E1O年及以上7.您所在组织的性质（）A国有企业B民营企业C合资企业D外资企业E政府机关、事业单位F教育机构G非营利组织H其它8、您所在组织的人数（）A100人以下B100-499人C500-999人DIOoo-9999人EIoOOO人以上9、您所在的组织所属的行业（）A建筑业B制造业C服务业D其他10、您所在组织的人员流动率：（）A非常低B较低C适中D较高E非常高二、主题问卷说明：下表是关于人力资源管理实践的一些描述，每个描述的右侧有五个选项:完全符合、绝大部分时候如此、比较符合、偶尔如此、完全不符，分别用5、4、3、2、1表示。
请在符合你所在单位情况的选择项目的对应框里划“J O2、每条描述请只选择一种情况。
请一定完成所有选择。
二T总体情况8.组织具有关于薪酬活动的数据（薪酬的增减趋势、薪酬的效果等）9.制度和管理层都明确反对不思进取的幼稚，鼓励员工立足本职岗位做贡献，不鼓励夸夸其谈讨论与本职工作无关的大建议10.在人力资源激励方面，做到薪酬激励与文化激励并行。
HR问卷调查
调查问卷
本次调查是为了广泛听取公司各同事的意见，获取第一手准确信息资料，为制定公司的发展战略和管理制度提供参考资料。
请您务必如实具体详细填写。
本问卷所有原始信息仅作为调查资料使用，本次调查为不记名问卷调查。
谢谢您的合作！
问题：
1、在你的心目中，xxx公司应该是什么样的一个形象？理想状态或希望建设成什么样子？
2、你感觉现实中的XXX公司是什么样的形象？请谈谈你的感受。
3、你感觉企业在以后的发展中应该提升哪些方面的能力？
4、你感觉在公司的发展中在技术方面要加强哪些方面环节？
5、你感觉在公司的发展中在管理方面要加强哪些方面和环节？
6、在开源节流方面你感觉应该提倡些是什么？最应该反对的是什么行为和活动？
8、你对自已所在部门的管理人员在管理方面有何意见或建议？请具体说明或以实例说明。
9、您感觉在你的个人技能方面有哪些需要方面需要提升？您个人准备怎么按排，哪些需要公司协
助？
10、您对公司的培训方面有什么需求？
11、您个人认为公司在哪些方面的福利增加最实际？在哪些方面资金投入减少最实际？
12、您个人在未来一年中的目标和愿望？希望公司提供哪些方面的协助？
13、您个人希望公司在未来的一年中达到什么目标？请具体说明。
14、您感觉在公司文化氛围方面，有什么好的改善？请具体说明。
15、其它本次问卷未涉及到但自已认为需要的具休想法。
人力资源管理成熟度调查问卷
战略合度•HR规划高层参与度•HR规划管理机制•HR规划环境·配置渠道·配置质量保障·配置效果人工效率分析的基础上。
（机·配置数量依据民主•应用范围•与企业贴合度•独立性•应用效果•需求方向制度导向、人员比较了解业务，能给业务部门有针对性的支持。
（能力）导人在人力资源管理的战略性问题上投入较多的精力。
（领导力）人力资源管理部门充当的角色是：（能力）［多选］－－行政命令的发布者、技术专家、业务部门的合作伙伴、决策参与者源管理正处于阶段是：（机制）［单选］－－传统人事管理阶段、现代人力资源管理的起步阶段、现代人力资源管理的规范资源管理的引领变革阶段。
源管理水平能够支撑公司业务发展需要。
（效果）下属单位都包含了那些性质：（多选）－－职能单位、事业部、分公司、子公司的管理主要侧重：（单选）－－整体运营、战略方向、经营结果－5年发展战略规划。
划包括了企业信息化战略。
管理远景。
（领导力）略的人力资源管理规划。
（领导力）理规划是高层团队高度参与制定的结果。
（领导力）1)人力资源部门自发；2）分管领导全程控制，决策；3）公司领导班子全源战略规划工作的管理机制。
（机制）力资源战略规划的意识。
（能力）［反向］和人力资源管理基础不支撑进行人力资源战略规划。
（机制）［反向］力资源管理的理解和认识很浅。
（能力）［反向］源管理还存在较大的职能缺失。
（机制）［反向］的要求更多的是停留在知识与经验上。
（能力）［反向］对员工的能力和素质提出了清晰的要求。
（领导力）伍能力培养和发展方面有明确的重点。
（领导力）动素质标准的开发与应用。
（领导力）的开发主要是内部团队承担。
（能力）［中性］质标准包括了：（能力）［多选］－－高层、中层、个别职位族、多个职位族准已经应用到：（机制）［多选］－－招聘、选拔、培训、发展、考核、薪酬质标准与企业实际非常贴合。
（效果）理方面已经起到的作用是：（机制－能力－效果）［单选］－－规范了部门层面的职责分工、规范和控制岗位数量以及设置的投入产出以及衡量标准等、规范了各岗位的工作规范和衔接配合们公司充分利用了内外部可用的渠道来满足对人才的需求。
人力资源管理调查问卷
人力资源管理调查问卷填写说明：1.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。
2.如未标注“可多选”或“限选几项”,则为单项选择。
3.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号，请您在答案上打“√”。
第一部分：公司及员工情况1．您认为瑞华的发展前景如何？A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途2．您是否清楚地知道公司目前的发展战略方向？A．非常清楚 B.基本清楚 C.比较清楚 D.不清楚3．公司制订的管理制度是否能得到有效的执行？A．完成有效地执 B.部分得到执行 C.极少部分得到执 D.几乎没有得到执行4．您觉得同事的工作积极性如何？A．积极性非常高 B.积极性比较高 C.积极性一般 D.几乎没有积极性5．与同行业相比,您认为瑞华现在的员工的素质?A.非常高B.比较高C.一般D.较差E.非常差6．您认为瑞华管理人员的管理能力？A.很强B.较强C.一般D.较弱E.很弱7．当您的工作出现失误时，一般您的上级如何对待您？A.严厉批评B.委婉提出意见C.嘴上不说，但心里极为不满D.无声无息，以后不再委派您工作E.指出失误，并帮您纠正8．您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法？A.总是B.经常C.有时D.极少E.几乎没有9．您是否相信上级的承诺？A.从不B.极少C.有时D.经常E.总是10．您与您的上级的沟通主要通过：（可多选）A．汇报工作 B.工作会议 C.任务分配 D.工作指导 E.私下闲聊第二部分：公司人力资源制度建设情况11．您对公司的人力资源相关制度了解程度如何？A．不了解B．部分了解C．非常了解12．您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善？A．完善B．较为完善C．不完善13．您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何？A．均按制度执行B．部分按制度执行C．均未按制度执行 D．不清楚14．公司目前的人力资源管理制度主要是：A．自己建立B．咨询公司建立C．上级公司建立 D．借用其他公司E．结合几种办法15．公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划？是否遵照规划实施？A．有，按规划实施；B．有，实施不力；C．正在建立；D．拟建E．无16．您对公司的人力资源规划了解程度如何？A．完全不了解 B．有些了解 C．基本了解 D．非常了解17．您认为公司目前人力资源规划合理性如何？A．非常不合理 B．有些不合理 C．基本合理 D．非常合理第三部分：招聘与配置18．您对目前公司组织机构设置的看法是？A．过多，需要精简B．正好，没有必要调整C．不知道19．您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么？A．非常清楚B．比较清楚C．部分清楚部分不清楚D．不清楚；E．完全不清楚20．您认为各部门之间的职责划分是否明确？A．明确B．基本明确 C．不很明确D．很不明确E．不知道21．您认为您的部门内部有缺失的关键职能吗？A．无B．有，填写关键职能22．您对本部门目前岗位设置的看法是？A．过多、需要精简与优化B．适当、保持现状C．太少，需要增设D．无所谓23．您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责/工作内容是什么？A．非常清楚B．比较清楚C．部分清楚部分不清楚 D．不清楚 E．完全不清楚24．您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确？A．明确 B．基本明确C．不很明确D．很不明确E．不知道25．您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化？(可以多选)A．人员能力提升 B．岗位调动 C．强化执行力 D．人员增加或精简 E．无需优化26．在您工作需要相关人员/部门协助时，相关人员/部门配合状况如何？A．很配合B．比较配合C．不太配合D．很不配合E．说不清27．您是否了解公司的人才招聘机制？A．非常清楚 B．比较清楚 C．部分清楚部分不清楚D．不清楚 E．完全不清楚28．目前你所在分公司的招聘会涉及哪几个环节?(可多选)A．书面的招聘计划B．发布渠道筛选C．招聘信息发布D．简历筛选E．面试F．笔试G．复试H．性格分析29．您认为公司招聘的公正程度如何？A．非常公正B．比较公正C．不确定D．不公正E．很不公正30．您认为公司招聘人员的时效性如何？A．高 B．尚可C．一般 D．低31．您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何？A．非常合适B．比较合适C．一般D．不合适第四部分：薪酬管理部分32.与瑞华其他员工相比你得到的报酬是否合理？A.很合理B.合理C.中立D.不合理E.很不合理33．与同行业的其他企业相同的职位相比，你得到的报酬？A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于34．您对目前个人的薪酬水平？A．满意 B.基本满意 C.不满意 D. 非常不满意35．您认为公司的薪酬分配能体现“按劳取酬”的原则吗？A．体现了 B.基本体现了 C.有些没有体现 D.完全没体现36．您认为相比其他部门，销售部门的薪酬待遇的高低程度？A. 非常低B.较低C.较高D.很高37．您认为部门负责人与部门内员工的薪酬收入差距？A．差距过大 B.差距合理 C.差距太小 D.不清楚38．您认为公司制定的薪酬结构是否合理？A．非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.极不合理39．您对公司提供的福利待遇是否比较满意？A．非常满意 B.基本满意 C.不太满意 D.不满意40.您认为目前您的收入和下列哪些因素有最重要的关系？____________（限选五项）您认为合理的薪酬应与哪些因素决定?___________________（限选五项)A.工作业绩B.工作态度C.业务技能水平D.工龄E.学历F.职称G.职务等级H.管辖幅度 I.工作环境J.工作强度K.工作承担风险大小程度L.工作创造力M．公司经营状况41．您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额基础上增长比例为：A.5％以下B.5-10％C.10-15%D.15%以上42．您认为薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应该是：A.20％以下B.20－40％C.40－60％D.60－80％E.80％以上43．您认为薪酬调整的依据是什么？（限选三项）A.工作业绩B.工作态度C.工作年限D.工作能力E.上级主观评价F.学历G.职称H. 职务44．您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么？（限选三项）A.相对于对公司的贡献，薪酬没有体现岗位的价值差异B.相比同行业其他企业，薪酬缺乏竞争力C.薪酬结构不合理D.薪酬没有体现员工工作业绩的好坏E.薪酬制度及其相关政策不透明F.薪酬受职务级别的影响太大G.内部部门间的薪酬分配不公平H.对承担重大责任的关键员工，薪酬激励不够第五部分：绩效管理部分45．您认为公司目前使用的绩效考核方法是否合理？A．非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.不合理46．您是否了解自己的工作表现是怎样被评估的？A．了解 B.基本了解 C.不太了解 D.不了解47．您是否清楚自己的考核指标？A．非常了解 B.了解一些 C.不清楚 D.没有48．现有考核中，考核者的打分是否具备客观事实和依据？A．非常客观公正 B.基本客观 C.比较主观 D.完全没有事实依据49．您认为，目前的考核中存在的奖罚情况A．扣分太多，奖励太少 B. 扣分和奖励差不多 C.无所谓 D. 不清楚50．公司的考核结果能否反映员工的业绩水平？A．完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能51．在绩效评估过程中，您的上级能够和您及时沟通考核结果吗？A．完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能52．目前绩效考核结果对员工的影响情况？A．影响较大 B.有一定影响 C.影响很小 D.没有任何影响53．您想通过实施绩效考核，达到什么目的？（限选三项）A.合理分配奖金B.找出业绩和表现差距C.员工晋升、降级依据D.发现培训需要E.调薪依据F.掌控工作进展54.您认为有哪些方面的改善可以显著地提高您现在的工作绩效？（限选三项）A.工资B.奖金C.福利D.个人发展E.培训F.工作流程G.公司制度H.工作环境I.上司的管理能力J.团队合作55．您认为公司目前绩效管理存在的主要问题: （限选三项）A.考核比较随意B.绩效目标制定的不合理C.考核指标制定不客观、不合理D.考评人员与被考评人员之间互相不了解、互相不信任E.没有部门对考评人员进行绩效考评的培训与监督第六部分：培训与职业发展部分56．您在瑞华中接受培训的情况A．非常多 B.较多 C.一般 D.很少 E.没有57．您认为您所接受的培训对您的工作是否有帮助？A.非常大B.较大C.一般D.很小E.没有58．在您以前参加的培训中，如果您感觉培训效果不理想，您认为原因是：(限选三项)A.培训缺乏针对性B.培训组织不到位C.培训方式单一D.培训师资力量不强E.培训目的不明确F.培训缺乏跟踪和考核G.培训对业务的提升帮助不大59．您认为瑞华在人事晋升选拔过程中A.非常公正B.公正C.一般D.不公正E.极不公正60．您认为您个人在瑞华的发展前景如何？A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途61．您是否认为公司有明确的用人标准？A．非常明确 B.基本明确 C.比较不明确 D.不明确62．除了薪资之外，您觉得瑞华在员工激励方面哪些做的较好：(限选三项)A.工作环境B.培训机会C.职业发展D.员工福利E.实践机会F.文体活动G.沟通机制63.请问以下哪几项是您选择留在祥瑞工作的主要原因：(限选三项)A.收入和福利较好B.较好的工作环境C.个人发展空间广阔D.公司发展趋势良好E.工作稳定F.工作氛围好G.对祥瑞有感情H.有成就感第七部分：其他问题64.您认为公司（或部门）在业务流程中最迫切需要解决的三个问题?65.您认为公司在人力资源管理中最迫切需要改善的三个问题?。
乐成集团项目人力资源管理的总体状况调查问卷
人力资源管理的总体状况调查问卷（请注意：本部分的第一个问题是关于人力资源工作负责人（总经理、主任、部长、经理或其他称呼）个人的情况，共包括10个小问题，从1-1到1-10。
）1-1 性别：A 男 B 女1-2 年龄：A 25岁以下，B 26-35，C 36-45， D 46-55 ，E 56岁以上1-3 最高学历：A 高中及以下 B中专 C 大专 D 本科E 研究生1-4 所学专业：A 经济与管理类 B 心理学与社会学 C科学技术类D其它社科类 E 文体类 F 其它1-5 从事人力资源管理工作的年限：年1-6 担任现在职务的年限：年1-7 是否接受过系统的人力资源管理培训？1-8 主要从哪里获得人力资源管理信息？1-9 平均每天工作多少小时？1-10 是否觉得工作有压力？2．公司是否有独立的人力资源管理（或人事劳资）部门？A 有B 没有（如果没有，请越过3、4题，直接回答第5题以后的问题；若有越过5、6题）3．人力资源管理部门的具体名称是什么？4．人力资源管理部门有多少正式员工？人其中在总部工作：人；在分子公司工作：人5．公司的人力资源管理工作放在什么部门？A 行政部B 办公室 C后勤部门D保卫部门 E 财务部门 F 其它（请具体说明）6．如没有人力资源部，公司有多少人专职从事人力资源管理工作？人7．从事人力资源管理工作的人中，不同专业毕业的人各占多大比例？经济与管理类 % 心理学社会学 % 其他社科类 %工程技术类 % 文体类 % 其他 %8．公司对人力资源管理工作有没有财务预算？A 有B 没有9．如果有，近三年对人力资源管理的财务预算分别是多少？2002年：万元 2003年：万元 2004年：万元10．人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程？A 总是参与B 经常参与C 偶尔参与 D从不参与11．根据你个人的感觉，企业高层领导是否重视人力资源管理工作A 十分重视B 重视C 说不准 D不太重视 E 很不重视12．人力资源经理（主任）能够在多大程度上影响企业的人事政策？A 很大程度B 较大程度C 较小程度 D几乎没有影响13．请根据公司的日常工作，评价下列各项工作的重要性程度：14．你的企业有录用员工的自主权吗？A 完全自主B 部分自主C 没有自主15．你的企业有辞退（包括开除）员工的自主权吗？A 完全自主B 部分自主C 没有自主16．公司是否购买了人力资源管理计算机软件？A 已经购买B 没有购买计划C 准备购买17．人力资源管理的重要性在公司里是否得到大多数人的认可？A 完全认可B 基本认可C 说不准D不太认可 E 根本不认可。
人力资源调查问卷
企业人力资源管理状况调查问卷填写说明：1 这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定的宝贵时间，我们诚恳地请大家能够认真、详细地填写完毕。
2调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请各参加调查的企业实事求是地回答。
您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献。
3本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或公司分管人力资源的副总经理委托有关人员填写。
4回答方式：有些题目是选择题，请在符合您们企业情况的选择项目上画圈“√”；有些题目是问答题，需要填写实际数字或内容，请您写在题目下的空白处。
真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持。
南大科院工管091一、公司人力资源问题1.公司对人力资源管理工作有没有财务预算？A有 B 没有C不知道2.人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程？A总是参与B经常参与C偶尔参与D从不参与3.人力资源经理（主任）能够在多大程度上影响企业的人事政策？A很大程度B较大程度C较小程度D几乎没有影响4.公司是否做过工作分析（也叫岗位分析或职位分析）？A做过B没做过 C 不清楚5.公司实施工作分析的目的是什么？A为绩效考核做准备 B 规范岗位职责 C 确定岗位工资 D 确定培训内计划E 其它（请说明）6.公司是否有正式的工作（职位）说明书？A有B没有 C 有的岗位有，有的岗位没有7.招聘员工一般通过什么方式（可选择多项）？a)A职业中介机构 B 人才交流会C大专院校 D 猎头公司b) E 因特网（招聘网） F 员工推荐G 主动求职者c)H 其它（请注明）二、公司战略问题8.公司是否有正式的薪酬制度？A有 B 没有9.公司采用的是什么工资制度？a)A岗位（职务）工资 B 业绩工资 C 技能工资 D 三种制度并存b) E 其它（请注明）：10.根据现行的薪酬制度，公司多长时间给全体员工升（降）一次工资？A半年 B 1年 C 2年 D 3年 E 4年以上11.工资变动的主要依据是什么？A岗位或职务变动 B 个人业绩大小 C 定期升降 D 公司利润大小E 其他（请注明）12.公司全体员工的薪酬总额占销售（营业）总额的百分比是多大？%13.目前公司员工中最低月工资是多少（指基本工资）？A 500元以下B 501-1000C 1001-1500D 1501-2000E 2001-2500F 2501以上三、公司薪酬问题14.公司是否做过薪酬调查？A自己做过 B 委托咨询公司做过 C 购买过调查报告D 查阅过劳动部门资料E 其它（请注明）：15.绩效考核制度主要考核什么内容？A工作业绩 B 工作态度 C 能力 D 三方面都考16.考核结果主要用来做什么？A发放奖金或工资 B 晋升 C 改进绩效 D 培训需求分析E目前公司的考核制度存在的最大问题是什么？A考核方法的选择B考核指标的设计 C 考核者的态度D被考核者的态度 E 考核结果拉不开档次 F 考核结果的运用17.公司有没有正式的培训制度或规定？A有 B 没有C准备建立18.在2006年公司用于人员培训费用占人力资源部门预算总额的比例是多少？10%及以下 B.11~20% C .21~30% D. 31~40% E.41%以上19.人力资源管理人员是否参加过公司外部组织的研讨班或培训班？A经常参加B偶尔参加C从来没参加过20.您对劳动法、劳动关系的了解来自：A读书看报浏览杂志网页 B 培训C 系统学习21.您认为当前影响最重大的劳动立法是：A新劳动法 B 劳动保险法C劳动合同法22.“试用期的情况下用人单位和劳动者皆可提出解除劳动关系无须理由也无须提前通知”，这种判断您认为是否正确：A正确 B 不正确 C 不清楚23.“加班费计算基数可以由单位和劳动者双方约定”，您认为是否正确：A正确 B 不正确 C不清楚24.新进员工劳动合同一般签几年？A 1年以内 B 2年 C 3年 D 4年以上25.公司是否使用劳动派遣？A是 B 否26.公司是否有工会？A有B没有27.公司是否有明确的价值理念？A有B没有28. 公司在日常管理中，上下级间的指令与汇报是否存在越级现象，具体的现象请您描述，谢谢。
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企业人力资源管理状况调查问卷
填写说明：
尊敬的问卷填写人和同仁们：
1本调查是一次全国范围的企业人力资源管理状况调查，调查结果将对我国制定相应的人力资源管理政策提供依据，为各企业的内部管理提供参考
2这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定的、宝贵的时间我们体谅到大家工作都很忙，作为同行，我们恳地请大家能够认真、详细地填写完毕
3调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请各参加调查的企业实事求是地回答您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献
4本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门
负责人或公司分管人力资源的副总经理委托有关人员填写
5对于集团公司，凡涉及企业总体情况和人力资源管理总体情况的指标均包括分、子公司
6回答方式：有些题目是选择题，请在符合你们企业情况的选择项目上画圈“О”；有些题目是问答题，需要填写实际数字或内容，请您写在题目下的空白处
真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持第一部分企业的总体状况
1你所在的企业的所有制是：
A国有独资企业B私营企业C股份制企业D中外合资企业E外商
独资企业
F中外合作企业
2公司是否上市？
A国内上市公司
B国外上市公司
C没有上市
3你所在企业的行业（依据主营业务）（如金融、机械、化工等）：————————
4企业总部所在地的省份：————省（自治区）————市（或县）————镇
5你们企业的员工总数：——————————人
6你们企业员工的学历构成（不同学历的人占员工总数的百分比）初中及以下
高中（中专）
大专
本科
硕士研究生
博士研究生
7企业员工的平均年龄是：————岁
8企业员工的年龄构成：
25岁及以下26-35岁36-45岁46-55岁55岁以上
9企业员工的性别构成：
男性
女性
10企业中不同职能的人员各占多大比例？管理人员
销售人员
专业技术人员
生产人员
一般员工
11近三年企业的销售总额（以百万为单位）：
1998年1999年2000年
------------------百万------------------百万-----------------百万
12近三年的税后利润：1998年1999年2000年
-----------------万------------------万----------------------万
13企业的年龄（按目前公司主体存在的时间计算）：------------年
14公司是否获得了ISO9000系列认证？
A已经获得认证B没有获得认证C准备申请认证
15公司是否推行了以下的管理方式（在相应的空格中打“√”，下同）
已推行没有推行
全面质量管理
目标管理
员工合理化建议
13企业是否有自己的因特网主页？A有B没有
若有，请把网址写下来：http:\\
第二部分人力资源管理的总体状况
请注意：本部分的第一个问题是关于人力资源管理工作负责人（总经理、主任、部长、经理或其他称呼）个人的情况，共包括10个小问题，从1-1到1-10。