矿山风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案
风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作方案
XXX 集团股份风险分级管控和隐患排查治理体系建立工作方案XXX 集团股份二〇一六年XXX 集团股份风险分级管控和隐患排查治理体系建立工作方案为加强我公司各项平安工作切实有效开展，以便全面、及时、客观地评价各单位潜在风险点，建立完善隐患排查体系，全面排查、及时治理、消除事故隐患，增强自我防控能力，防止各类事故发生，确保公司财产免遭损失，保障各项生产经营活动稳健运营。
根据省、市、县安监部门指示，结合?危险化学品从业单位平安标准化标准?有关标准和规定，经公司研究决定，在生产系统范围内全面开展平安生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建立活动。
一、成立公司平安风险分级管理活动领导小组组长：副组长：成员：领导小组工作办公室设在平安环保部，XXX任办公室主任，成员为XXX。
公司平安风险分级管理活动领导小组下设办公室，平安环保部经理朱孟会兼任办公室主任。
两体系创立领导小组职责：1、负责制定公司?全风险分级管控及隐患排查治理两体系建立方案?，并监视贯彻落实情况。
2、组织协调并评价在生产过程中产生的各项预防性风险工作。
3、负责组织员工进展风险管理知识方面培训工作。
4、负责敦促各部门建立健全各类危险源〔含重大危险源〕风险辨识管理档案及定期开展评价管理工作，对辨识出的风险进展公告警示。
5、组织员工在各项作业前的危害辨识工作，明确管控措施。
6、及时、完整、真实聚集上报风险辨识文本工作，确保风险评价、危害辨识工作能切实有效开展。
7、针对风险点指定隐患排查治理制度，明确各部门、岗位隐患排查范围、要求。
8、组织催促各部门车间开展隐患自查，并对查出隐患及时整改。
9、在风险评估的根底上，完善应急预案体系，并定期组织人员开展演练培训互动。
10、协调上级主管部门来公司检查指导工作。
二、活动时间1、 2021年5月15日至 2021年7月30日：建立平安生产风险分级管控及隐患排查治理两体系框架并运行。
2、 2021年9月30日：根据安监职能部门要求健全两体系并运行。
矿山安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设张课件 (一)
矿山安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设张课件 (一)随着人们对资源的需求不断增长，矿山开采也不断扩大。
然而，这种扩大的同时，也增加了矿山生产安全事故的概率。
为此，矿山管理者和政府部门必须采取有效的措施来管理和控制风险，防止事故的发生。
矿山安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设张课件提供了一个有效的解决方案。
矿山安全生产风险分级管控是指根据各项安全指标的权重顺序，把矿山安全事故的可能性、危害程度和风险程度三个因素综合考虑，进行分级管控。
隐患排查治理是指对矿山存在的潜在危险进行全面排查，及时发现和消除隐患，以保障矿山生产安全。
矿山安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设需要符合以下条件：1. 矿山管理者应全面了解矿山现有的安全情况，制定相应的安全管理制度和应急预案，确保矿山的安全生产。
2. 针对矿山不同区域、不同岗位和不同作业工艺，根据实际情况进行危险性排查，对可能存在的风险给予相应评价。
3. 制定相应的矿山安全生产风险分级管控方案，并采取相应的措施来减少安全风险，预防重大安全生产事故。
4. 完善矿山安全培训制度，通过对员工进行不定期、全方位、细致入微的安全教育培训，提升员工的安全意识和责任感。
5. 建立完善的安全检查机制，及时发现潜在危险和隐患，制定具体的整改计划和治理方案。
6. 通过科技手段和管理手段来提升矿山安全生产水平。
总之，建立科学的风险分级管控与隐患排查治理体系，是保障矿山安全生产的重要手段。
仅有完善的制度和规章制度是不够的，最关键的是要对制度进行有效的执行，通过不断完善，最终实现矿山安全生产长期、稳定、可持续发展。
关于开展安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案的通知
关于开展安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的实施意见各单位：为进一步强化安全发展理念，创新安全管理模式，持续推进矿井安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动深入开展，根据省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字…2016‟36号），结合矿井实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系（以下简称两个体系）建设工作，制订本实施意见。
一、总体要求以全面持续推进安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动为抓手，强化预防为主理念，认真研究分析安全风险，建立完善风险预控和隐患排查治理双重预防机制，健全安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，在“治未病”上狠下功夫，加快推进“安如泰山”安全生产科学预防体系建设步伐，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，牢牢把握安全生产的主动权。
力争到2018年前，建成风险分级管控与隐患排查治理体系，并纳入信息平台管理，实现安全生产1由隐患排查治理到风险预控和隐患排查治理双重防控的转变，从根本上防范生产安全事故的发生，构建安全生产长效机制。
二、组织机构为确保此项活动的顺利开展，成立以矿长任组长，副矿长以上人员为副组长，各单位单位负责人为成员的活动领导小组，活动办公室设在安全监察部，安全监察部部长任办公室主任，具体负责抓好活动期间各项工作的开展和考核。
三、方法步骤（一）科学预判。
针对事故发生的规律和季节特点，坚持自下而上、点线面结合，通过深入调研、召开座谈会、专家论证等形式进行交流、会商、研判，深刻汲取事故的教训，深入查找薄弱环节和突出问题，分析深层次原因，总结规律特点，实施安全风险超前预判。
1．排查风险点。
定期组织安全生产管理人员，重点围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素、管理的缺陷，各生产辅助单位要全方位、全过程排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、输送管线、操作行为、职业健康、环境条件、矿山采空区、施工场所、安全管理等方面存在的风险。
风险分级管控与隐患排查体系建设实施方案
风险分级管控与隐患排查体系建设实施方案一、概述随着社会的不断发展和进步，各种风险和隐患也相应增加。
为了保障人民群众的生命财产安全，提高组织机构的风险防范能力，建立一套科学有效的风险分级管控与隐患排查体系是必不可少的。
本文针对风险分级管控与隐患排查体系的建设，提出一套实施方案。
二、背景分析作为一个组织机构，无论是企事业单位还是政府部门，都存在着各种各样的风险和隐患。
这些风险和隐患可能会对组织机构的生产、经营或行政工作造成严重影响。
因此，建立一套风险分级管控与隐患排查的体系是非常必要的。
风险分级管控是指根据风险的严重性和可能性，将风险进行分类，并制定相应的控制措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
隐患排查是指通过系统性的方法，对组织机构内的各种隐患进行识别、评估和整改，以消除和降低隐患可能引发的事故或事故后果。
三、方案内容1. 风险分级管控体系建设（1）确定风险评估指标：根据组织机构的特点和风险体系的要求，确定一套适用于本组织机构的风险评估指标，包括风险严重性、风险可能性等。
（2）制定风险评估流程：建立一套科学的风险评估流程，包括风险识别、风险评估和风险控制等环节。
确保风险评估的操作规范和科学合理。
（3）制定风险分级标准：根据风险评估的结果，制定相应的风险分级标准，将风险分为高、中、低三个级别，以便后续的风险管控工作。
（4）制定风险管控措施：根据风险分级和评估结果，制定相应的风险管控措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻等，确保风险得到有效控制。
2. 隐患排查体系建设（1）确定隐患排查方法：根据组织机构的特点和隐患排查的目标，确定一套适用于本组织机构的隐患排查方法，包括现场检查、实地调研、统计分析等。
（2）制定隐患排查标准：根据隐患排查的要求，制定一套科学合理的隐患排查标准，明确隐患排查的内容和要求。
（3）建立隐患排查机制：建立一套有组织、有计划的隐患排查机制，确保隐患排查工作的开展和实施。
包括定期开展隐患排查、制定隐患排查计划等。
风险分级管控隐患排查治理双重预防体系建设实施方案
风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系实施方案为深入贯彻落实上级文件《XX省深化安全生产风险隐患双重预防体系建设行动方案》的要求，根据公司实际，特制定本方案：一、总体目标指导各部门建立先进适用的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，通过实施工艺严防、设备严控、人员严管和过程严治，实现风险管控与隐患排查治理的“全员、全方位、全过程”一体化闭环管理。
确保公司能够有效控制风险、及时治理隐患，最大限度避免发生安全生产事故。
二、组织领导和工作职责公司成立双重预防体系建设工作领导小组：组长：主要负责人副组长：公司副职成员：各部门负责人领导组下设办公室，安环部负责人兼任办公室主任，负责此项活动的组织、协调、监督、检查、指导、考核等。
三、术语和定义下列术语和定义适用于本实施方案。
（1）风险事故或事件发生的可能性和严重程度的组合。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险二可能性X严重性。
（2）风险点风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动（过程），或以上两者的组合。
（3）可接受风险指预期的风险事故的最大损失程度在单位或个人经济能力和心理承受能力的最大限度之内。
（4）重大风险发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型。
（5）危险源可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失和（或）环境破坏的根源、状态或行为，鳏组合。
（6）风险辨识识别危险源的存在并确定分布和风险特性的过程。
（7）风险分析对风险发生的可能性及其后果严重性进行分析，理解风险性质，确定风险等级的过程。
（8）风险评估包括风险（危险源）辨识、分析分析、风险分级和风险评价的全过程。
（9）风险分级通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。
风险分级的目的是确定风险管控的优先II 耐。
关于“安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设”的实施方案-(1)
关于安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设的实施方案为实现安全生产风险管控和隐患排查治理“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改良”，防范各类生产安全事故发生，根据《关于印发<安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设实施方案>的通知》经研究，制定实施方案如下：一、任务目标〔一〕建立切合车间实际的风险分级管控体系，全面辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，实施有效措施管控车间重点危险源和重大安全风险，明确风险点并实施标准化管控。
〔二〕结合厂级要求，在车间原有隐患排查机制的基础上，进一步完善隐患排查治理体系，做到“各级排查到位、及时治理消除、实现闭环管理”。
〔三〕充分落实“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产必须管安全”的要求，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节。
二、成立“双体系建设”领导小组组长：赵风太副组长：钱鑫组员：王秀文、王业振、张普、谭龙、刘家昊、王超、高金杰主要职责：研究构建车间两个体系，制定实施方案，开展两个体系宣贯和推进工作，监督检查指导各班组“双体系建设”开展及落实情况。
三、责任分工〔一〕办公室主任钱鑫为“双体系建设”实施的主要负责人，负责总体推进、监督、考核。
〔二〕安全助理王秀文负责机械设备设施、工业建筑、机械点检检修、消防等方面的风险分级管控和隐患排查治理；负责应急组织等方面的风险分级管控和隐患排查治理；负责培训教育。
〔三〕电气专工张普负责电气设备设施、电气点检检修、动力能源等方面的风险分级管控和隐患排查治理；负责新技术应用等方面的风险分级管控和隐患排查治理。
四、实施步骤〔一〕文件准备与宣贯阶段1. 编制相关文件〔1〕在认真学习上级有关文件精神、公司实施方案、电厂《安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设实施方案》、《风险分级管控体系实施细则》、《隐患排查治理体系实施细则》、《危险源管理方法》和《安全生产事故隐患排查治理规定》的基础上，结合实际制定车间实施细则。
风险分级管控及和隐患排查体系建设实施方案
安全风险分级管控及隐患排查体系实施方案为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设,经公司研究决定,从即日起公司推进“两个体系”建设,特制订本方案;一、任务目标2017年12月31日前,完成公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设,通过风险点确定和危险源辨识,全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态,杜绝和减少企业生产安全事故的发生;12月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制,并且在运行中不断更新、沟通、提高;二、成立组织机构为保证该项工作有效开展,并落到实处,公司成立“两个体系”建设领导小组;组长：副组长：成员：具体分工职责1、组长：全面负责“两个体系”建设；保证人力、物力、财力的到位;2、副组长：协助组长具体开展“两个体系”建设,协调各成员、各部门的建设工作;3、成员：具体负责本部门范围内“两个体系”建设的各项工作,负责组织本部门范围内风险识别,风险评价;三、实施步骤和工作任务一动员部署与学习阶段1、公司成立“两个体系”建设领导小组,布置任务与分工;同时利用各种形式进行深入的宣传发动,使公司人人知道“两个体系”建设的有关内容;2、学习阶段;第一阶段：公司“两个体系”的相关文件资料,即：体系建设的通则、细则和指南,学习省标杆企业体系建设的成果;第二阶段：公司全员进行学习,采用各部门自行学习的形式,了解“两个体系”建设的重要性,系统学习两个体系建设的内容,通过学习使全体员工熟悉什么是风险点,什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；怎么进行风险管控及隐患排查;3、编制“两个体系建设实施方案“,准备各种材料、文件及表格;二风险分级管控实施阶段1、编制体系作业指导书编制符合公司自身特点的作业指导书,依据通则和细则要求,构建两个体系的作业指导书,解决开展两个体系工作的“技术标准”;2、确定风险点、辨别危险源根据统计和识别的作业活动对风险点施行确定,然后辨识危险源;具体任务：全员参与,自下而上,按照学习的资料和作业指导书,由各岗位、部门逐级识别确定本岗位、部门的风险点;3、形成风险点、危险源清单岗位、部门辨识形成风险点危险源清单后,逐级上报至公司,由公司领导小组指定专门人员进行整理,形成公司的风险点、危险源清单;4、根据作业条件危险分析法LEC或风险矩阵对辨识出的危险源进行风险评价,建立危险源辨识、风险评价信息表;5、制定管控措施;从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定具体管控措施;三隐患排查治理实施阶段1、确定风险分级控制层级;针对风险评价结果和在指南或作业指导书中自行确立的分级控制原则,进行分级控制层级划分;按照公司、部门、班组及岗位层次进行分级;建立明确的风险分级控制信息一览表;2、编制隐患排查标准;根据风险控制措施,编制企业的隐患排查标准;形成隐患排查各种查检表格,实现隐患排查标准明晰,解决以往隐患排查粗放的缺陷;3、实施隐患排查;各部门按照隐患排查治理指南或作业指导书和标准检查表开展隐患排查；组织相关人员开展全面排查；按照风险控制措施进行一次系统的隐患排查,建立起隐患排查记录信息表;4、按照隐患治理流程实施隐患治理;按照指南或作业指导书确定的整改通知、整改反馈、整改验收等程序对隐患进行治理,填写各种表格,建立台账;四整理巩固体系成果完善建设方案、修订两个指南或作业指导书、规范危险源辨识、风险评价及风险分级管控记录、隐患排查治理过程档案,对成果进行阶段性整理、归档、上报;完成“两个体系”文件阶段性成果;四、保障措施和相关要求一提高认识,加强领导;建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,要提高到全公司的高度上来,各部门、全体员工务必高度重视,以更大的决心和力度抓好落实;二配合联动、积极推进;各部门要按照“谁负责谁监管,一岗双责”的原则,抓好所管部门内两个体系建设工作,要密切配合,形成合力,共同推进;公司安全管理部门监督管理,各部门要动员全面职工参与风险分级管控和隐患排查治理工作,落实职工岗位安全责任,推进群防群治;三细化标准,建立考核机制;两个体系建设是一项创新性强、技术复杂的系统工程,各部门要组织工艺、安全、设备、电气仪表等相关专业的职工全面参与,两个体系建设,确保相关工作的科学性、实效性;风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施进度表。
山西省煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施指南
⼭西省煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施指南⼭西省煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施指南1 总则1.1 为深⼊贯彻落实国务院安委会办公室《标本兼治遏制重特⼤事故⼯作指南》和《关于实施遏制重特⼤事故⼯作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号），进⼀步规范并推进⼭西省煤矿构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，实现把风险管控挺在隐患之前，把隐患治理挺在事故之前，规范安全⽣产⾏为，不断提升煤矿安全⽣产的整体预控能⼒，特制定本指南。
本指南将风险管控进⼀步细化到岗位，构建主体延伸的新格局；提出管理层和岗位层各负其责的风险管控新体系；强化重⼤隐患防治，坚决遏制重特⼤事故发⽣；要求全⾯提⾼信息化、智能化安全管理，明确了信息系统的新⼿段。
通过贯彻指南要求，使煤矿能够将双重预防机制落实在⽇常安全⽣产管理过程中。
1.2 本指南规定了煤矿双重预防机制的术语和定义、管理要素及要求，对安全风险分级管控、隐患排查治理、信息化建设和持续改进等内容予以重点明确。
1.3 本指南适⽤于⼭西省⾏政区域内所有合法⽣产、建设的煤矿。
1.4 本指南受⼭西省应急管理厅和⼭西煤矿安全监察局委托，由中国矿业⼤学安全科学与应急管理研究中⼼组织制定。
2 规范性引⽤⽂件下列⽂件对于本⽂件的应⽤是必不可少的。
凡是注⽇期的引⽤⽂件，仅注⽇期的版本适⽤于本⽂件。
凡是不注⽇期的引⽤⽂件，其最新版本（包括所有的修改版）适⽤于本⽂件。
GB/T 23694-2013 《风险管理术语》GB/T 24353-2009 《风险管理原则与实施指南》GB/T 27921-2011 《风险管理风险评估技术》GB/T 28001-2011 《职业健康安全管理体系》GB/T 13861-2009 《⽣产过程危险和有害因素分类与代码》GB 6441-1986 《企业职⼯伤亡事故分类》GBZ/T 229 《⼯作场所职业病危害作业分级》AQ/T 1093-2011 《煤矿安全风险预控管理体系规范》《职业病危害因素分类⽬录》(国卫疾控发〔2015〕92号)《煤矿重⼤⽣产安全事故隐患判定标准》（原国家安全⽣产监督管理总局令第85号）- 1 -《煤矿安全⽣产标准化管理体系基本要求及评分办法》（2020版）《国务院关于预防煤矿⽣产安全事故的特别规定》（国务院令第446号）《煤矿井下单班作业⼈数限员规定（试⾏）》（煤安监⾏管〔2018〕38号）《企业安全风险分级管控和隐患排查治理⼯作指南》（晋安办发〔2018〕68号）《关于建⽴煤矿重⼤事故隐患治理督办制度的通知》（晋应急发〔2019〕188号）《煤矿重⼤⽣产安全事故隐患检查办法》（晋应急发〔2019〕322号）3 术语和定义下列术语和定义适⽤于本⽂件。
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**矿山文件
**发﹝2017﹞55号
**矿山
矿山风险分级管控与隐患排查治理体系建设
实施方案
公司各单位、各施工单位：
为落实党中央、国务院关于建立风险管控和隐患排查治理预防机制的重大决策部署，建立企业风险分级管控和隐患排查治理体系（简称“两个体系”），达到纵深防御、关口前移、精准监管、源头治理的目的，根据省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）和省政府安委会《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发〔2016〕16号）等文件精神，结合省质监局新出台的“两个体系”细则和我公司矿山实际，重新制定该实施方案。
一、工作目标
通过再次开展风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作，能够真正提高矿山各级安全生产管理人员及岗位人员参与安全风险辨识、评估、管控和隐患排查治理工作的主动性，进一步完善安全管理制度，落实安全主体责任，提升安全生产管理水平，降低生产安全事故和职业病的发生几率。
二、领导机构
为健全完善公司矿山风险分级管控和隐患排查治理体系建设，公司制定
下发了《**矿山关于成立矿山风险分级管控与隐患排查治理体系建设领导小组的通知》，成立矿山“两个体系”建设领导小组。
组长：
常务副组长：
副组长：
组员：
领导小组下设矿山管理办公室，XXX主任，XXX为成员，负责矿山“两个体系”建设方案编制，制度建设，推进落实，监督考核等工作。
公司矿山“两个体系”建设领导小组下设XXXXXX三个矿区工作组，具体分工如下表。
各工作组职责：负责本工作组内各工序系统的风险点确定、危险源辨识、评估、分级、管控措施编制，落实“两个体系”建设具体工作，确保能够将本工序内所有风险点全覆盖辨识，及时向“两个体系”建设领导小组汇报工作开展情况，制定分管区域内各岗位及作业场所的风险告知牌板，并组织职工学习、贯彻落实，监督和组织组内隐患排查实施。
三、实施步骤和工作任务
（一）动员部署与培训学习阶段（2017年9月1日-30日）
1、公司成立“两个体系”建设领导小组，布置任务与分工。
同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人知道“两个体系”建设的有关内容。
2、教育培训，系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。
公司全员进行培训，采用集中上课的形式，对公司全体员工讲解“两个体系”建设的重要性，系统学习两个体系建设的内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；怎么进行风险管控及隐患排查。
3、编制“两个体系”建设实施方案，准备各种材料、文件及表格。
（二）风险分级管控实施阶段（2017年10月1日-31日）
1、编制体系制度
编制符合公司自身特点的风险分级管控与隐患排查治理制度，依据通则和细则要求，构建两个制度，解决开展双体系工作的“技术标准”。
2、确定风险点、辨别危险源
根据统计和识别的作业活动、设备设施等对风险点进行确定，然后辨识危险源。
具体任务：全员参与，自下而上，由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。
确定风险点和危险源的方法可用头脑风暴法。
3、形成风险点、危险源清单
岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后，逐级上报至公司，由公司领导小组指定专门人员进行整理，形成公司的风险点、危险源清单。
4、成立评价小组，通过作业条件危险分析法LEC对辨识出的危险源进行
风险评价，建立危险源辨识、风险评价信息表。
5、制定管控措施
从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定具体管控措施。
6、建立管控清单
针对风险评价结果和在制度中自行确立的分级控制原则，进行分级控制层级划分。
按照公司、车间、班组及岗位层次进行分级。
建立明确的风险分级管控清单并下发。
7、风险公示和告知
以公示栏和安全培训的形式及时将风险信息向职工进行公布和告知。
（三）隐患排查治理实施阶段（2017年11月1日-30日）
1、编制隐患排查标准和计划
根据风险控制措施和公司实际情况，编制公司的隐患排查清单和计划。
实现隐患排查标准明晰，解决以往隐患排查粗放的缺陷。
2、实施隐患排查
各职能部门、各单位按照隐患排查清单和计划开展隐患排查，并组织相关部门和单位按照风险控制措施进行一次系统的隐患排查，建立起隐患排查记录台账。
3、按照隐患治理流程实施隐患治理
按照制度确定的整改通知、整改反馈、整改验收等程序对隐患进行治理，填写各种表格，建立台账。
（四）整理巩固体系成果（2017年12月1日-31日）
完善建设方案、修订两个制度、规范危险源辨识、风险评价及风险分级
管控记录、隐患排查治理过程档案，对成果进行阶段性整理、归档、上报。
四、保障措施和相关要求
（一）提高认识，加强领导
建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，要提高到全公司的高度上来，各部门务必高度重视，以更大的决心和力度抓好落实。
（二）配合联动、积极推进
各级各部门单位要按照“谁负责谁监管，一岗双责”的原则，抓好所管部门内两个体系建设工作，要密切配合，形成合力，共同推进。
公司矿山管理办公室和各部门要动员全面职工参与风险分级管控和隐患排查治理工作，落实职工岗位安全责任，推进群防群治。
（三）细化标准，建立考核机制
两个体系建设是一项创新性强、技术复杂的系统工程，各部门要组织工艺、安全、设备、电气仪表等相关专业的职工全面参与，两个体系建设，确保相关工作的科学性、实效性。
同时要建立责任考核机制，发现在两个体系建设中执行不力的单位和个人要进行责任追究。
**矿山
二○一七年九月七日
主题词：矿山风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案
**矿山综合办公室2017年9月7日印发。