安全风险分级管控体系建设(完整版)
企业安全风险分级管控体系建设方案：全面梳理、分类分级、有效管控
企业安全风险分级管控体系建设方案：全面梳理、分类分级、有效管控企业安全风险分级管控体系建设方案一、确定风险点1.1 对企业生产和运营过程中的所有环节进行全面梳理，确定可能产生风险的作业活动、设备设施、物料和人员等因素。
1.2 明确各环节可能产生的危害类型、程度和影响范围，对可能产生危害的因素进行分类和归纳。
二、划分风险等级2.1 根据确定的危害因素，对其可能造成的后果进行评估，将风险划分为不同等级，如重大风险、较大风险、一般风险和低风险等。
2.2 根据风险等级，对各类风险进行分类管理，确定管控重点和资源投入。
三、制定风险控制措施3.1 根据不同风险等级，制定相应的风险控制措施，包括工程技术措施、管理措施和培训教育措施等。
3.2 对各项风险控制措施进行评审和验证，确保其科学、合理、可行和有效。
四、实施风险管控4.1 将制定的风险控制措施落实到实际生产和管理过程中，对各项措施的实施情况进行监督和检查。
4.2 对未能达到预期效果的风险控制措施进行调整和完善，确保风险得到有效控制。
五、监督与检查5.1 建立健全监督检查机制，定期对各环节的风险管控情况进行检查和评估。
5.2 对发现的问题及时进行整改和反馈，确保风险管控体系的有效运行。
六、风险评估与更新6.1 定期对企业的风险进行全面评估，了解现有风险的变化情况和新的潜在风险。
6.2 根据风险评估结果，对现有的风险控制措施进行优化和调整，确保持续有效地控制风险。
七、培训与宣传7.1 对全体员工进行安全风险知识培训，提高员工对风险的认知和应对能力。
7.2 通过宣传和教育活动，强化员工的安全意识，增强风险防范意识，提高企业的整体安全素质。
八、记录与报告8.1 对风险管控过程中的重要事件、措施和结果进行记录，形成档案资料，以便查阅和追溯。
8.2 定期向上级主管部门报告风险管控工作情况，以便上级部门了解和指导企业的风险管控工作。
九、定期汇报9.1 企业应定期向上级主管部门汇报风险管控工作情况，包括风险点确定、风险等级划分、风险控制措施制定和实施、监督检查、风险评估与更新等方面的情况。
风险分级管控体系建设实施方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版风险分级管控体系建设实施方案为做好公司安全风险辨识与管控工作，建立安全风险分级辨识管控机制，特制定本实施方案。
一、目标任务探索建立“以危险因素辨识管控为重点，以安全生产标准化和隐患排查治理体系建设为基础，以层层落实岗位责任为核心”的长效机制，实现对公司范围内安全风险的有效排查、辩识、分析和评估，做到分类分级管理，采取针对性管控措施办法，努力从源头上、根本上预防事故发生。
二、组织机构公司成立专项督导组，董事长李勇、总经理张小军为组长，经营班子其他成员为副组长，各部室、各单位负责人为成员。
督导组办公室设在安全管理部，负责此项工作的综合协调和信息汇总上报工作。
三、阶段划分详见附件。
四、工作要求1.认识务必到位。
构建安全风险分级管控机制是国务院安委会的重要部署，是我省、我市、交通局及安监局安全生产攻坚行动的重要目标之一，是提升本质安全的根本途经。
各部室、各单位和各级管理人员要提高认识，将安全风险管控作为遏制安全生产事故、搞好安全生产工作的重要工程，摆在重中之重的突出位置，采取有力措施抓实抓好。
2.动员务必充分。
安全风险辨识管控是一项复杂的系统工程，设计各个岗位、方方面面。
各部室、各单位要坚决落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，发动所有人员，密切协作共同完成。
3.工作务必扎实。
安全风险辨识与管控是一项长期性、系统性工程，各部室、各单位要将其作为关系企业安全发展的根本大计来抓，责任明确到人，坚持工作标准，保证辨识质量，做到所有人员岗位全包括、所有设施设备全入册、所有风险点位全覆盖。
切实把风险辨识出来、把档案建立起来、把管控严格起来，把危险降低下来。
4.反馈务必及时。
各部室、各单位要严格按照时间节点、保质保量完成工作，及时报送信息及资料，动态信息和特殊情况随时上报。
企业安全风险分级管控体系建设通则
企业安全风险分级管控体系建设通则随着信息技术的飞速发展和企业的数字化转型，企业面临的安全风险日益增加，安全管理已成为企业发展的重要组成部分。
为了科学、有序地管理企业安全风险，建立合理的风险管控体系势在必行。
本文旨在介绍企业安全风险分级管控体系的建设通则，以指导企业在面对安全风险时能够采取有效的措施进行管控。
一、风险分级管理的重要性风险分级管理是企业安全管理的基础，通过对安全风险进行分类和评估，有针对性地采取措施，可以更加高效地保护企业的资产和利益。
风险分级管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高风险管理效益：通过将安全风险进行分级，可以将有限的资源和精力集中在最高风险的领域，提高风险管理的效益。
2. 强化预防措施：不同级别的安全风险需要采取不同的预防措施，风险分级管理能够帮助企业更好地制定和实施预防措施，减少安全事故的发生。
3. 优化资源配置：通过风险分级管理，企业可以合理配置资源，将有限的资源用在最有需求的地方，提高资源利用效率。
二、企业安全风险分级管控体系的建设原则企业安全风险分级管控体系的建设应遵循以下原则：1. 科学性原则：风险分级评估应基于科学的方法和标准，确保评估结果客观准确。
2. 系统性原则：风险分级管控体系应是一个完整的体系，包括风险识别、评估、控制和监控等环节，确保全面有效地管理安全风险。
3. 可操作性原则：风险分级管控体系应具有实际可操作性，能够指导企业进行具体的风险管理工作。
4. 动态性原则：风险分级管控体系应具备动态调整的能力，能够随着企业发展和环境变化做出相应的调整和优化。
三、企业安全风险分级管控体系的建设步骤企业安全风险分级管控体系的建设可分为以下几个步骤：1. 风险识别：通过对企业的业务流程、信息系统和物理设施等进行全面的调查和分析，识别潜在的安全风险，并进行分类。
2. 风险评估：对识别出的安全风险进行定量或定性评估，确定风险的可能性和影响程度，并根据评估结果进行分级。
安全风险分级管控与隐患排查治理双体系建设材料
安全风险分级管控与隐患排查治理双体系建设材料编制人：办公室审核人：***批准人：总经理某乐器厂二〇二二年五月二、安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案认真落实《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》(鲁政办字〔2016〕36 号)和昌乐县安委会《关于安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设》的实施意见，按照制度要求，制订我公司实施方案。
一、任务目标在全面开展安全生产隐患大排查快整治严的基础上，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
到2018年年底，实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构为保证“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：总经理成员：安全员、办公室、王程香、刘振贵领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在公司办公室，安全员任办公室主任。
具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、标准和依据安全生产风险分级管控体系通则DB37/T2882-2016安全生产事故隐患排查治理体系通则DB37/T2883-2016工贸企业安全生产风险分级管控体系细则工贸企业安全生产事故隐患排查治理体系细则四、工作计划三、“双体系”建设启动会议记录2017年4月23日“双体系”建设部署会议记录2017年5月20日。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作内容和实施步骤
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作内容和实施步骤（一）施工企业安全风险分级管控体系建设工作内容企业应依据《山东省危险企业风险等级判定标准(试行)》，按单元自下而上逐级辨识风险、评估分级、制定管控措施，自上而下逐级落实管控责任，从而实现安全风险分级可控、在控。
1、排查风险点。
企业要组织专门力量，充分发挥全员的作用，对每一个单元的风险（包括部位、区域、设备、设施、场所等）进行排查，建立风险点排查辨识登记表。
2、判定安全风险等级。
依据《山东省企业风险等级判定标准(试行)》，按照单元内的场所、设备（设施）固有安全状态和企业安全生产标准化等级情况，将安全风险级别分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）。
有条件的企业可采用作业条件危险性分析（LEC法）或风险矩阵（LS法）等方法，对排查出来的危险有害因素确定风险类别，对其安全风险进行科学准确分级。
（1）特殊规定有下列情形之一的，应直接确定该单元风险等级为1级安全风险等级：a.安全防护距离不符合要求的；b.构成一级、二级重大危险源的危险化学品罐区未设置紧急停车装置的；c.重大危险源罐区未实现温度、压力、液位等信息的远程不间断采集检测，未设置可燃和有毒气体泄漏检测报警装置的；d通过定量风险评价的重大危险源，个人和班组风险值超过可接受标准且未采取降低风险措施的。
（2）各单元风险等级判定①安全风险等级判定取值见下表注：企业要按照实际情况对每个项目进行打分，各项得分累加后得到的总分为基础分。
②安全生产标准化建设情况系数值：③安全风险等级分级企业将风险取值得分乘以安全生产标准化系数后的得分，对照下表进行安全风险等级分级：3、制定分级管控措施。
针对排查确定的安全风险类别和等级，制定相应的管控措施，将风险管控责任逐一落实至企业的各层级（班组、岗位）和具体的责任人。
管控措施包括工程技术措施、管理措施、教育措施、个体防护措施以及应急处置措施等五个方面。
1级（红色风险）为不可容许的巨大风险，极其危险，应由企业重点负责管控，必须立即整改，不能继续作业，只有当风险等级降低时，才能开始或继续工作；2级（橙色风险）为重大风险，必须制定措施进行控制管理，应由企业安全主管部门和各职能部门根据职责分工负责管控；3级（黄色风险）为中度风险，应由所在车间负责管控，公司安全管理部门负责监督落实；4级（蓝色风险）为低度风险，应由所在的班（组）负责管控，负责监督落实。
安全管理双体系建设(风险分级管控和隐患排查治理)
有条件、 有经费时
治理
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单击此处后编果辑等级母版标题样式
51 轻度危险 显著危险 高度危险 极其危险 极其危险
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– 第4二2 级 轻度危险 轻度危险 显著危险 高度危险 极其危险
• 第三级
33 – 第轻四度级危险 » 第五级
生的可能性。示例：皮带轮无防护罩导致人员机械伤害。可
能性是指：如果在没有防护罩的情况下，发生事故的可能性。
➢ 现实风险：是指现场实际状态下，该危险源存在的可能性有 多少。即：皮带轮无防护罩这种现象存在的可能性。
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危害单事件击发生此的可处能性编（辑L） 母版标题样式
赋值
偏差发生频 率
» 第五级
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2
前 单言 击此处编辑母版标题样式
对双体系的理解
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风险 – 第二级 • 第三级
分级
管控
– 第四级
隐患 »第五级 排查 治理
客观 存在
必须 消除
不能 容忍
风险 失 控 隐患 失 控 事故
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一单、风击险此分级处管控编辑母版标题样式
（5）个体防护
•➢ 单个体击防此护处用品编包辑括母：防版护文服本、耳样塞式、听力防护罩、防护眼镜
防– 、第护二手级套、绝缘鞋、呼吸器等；
➢ 当工•程第控三制级措施不能消除或减弱危险有害因素时，均应采取 防护措施– 第；四级
➢ 当处置异常»或第紧五急级情况时，应考虑佩戴防护用品；
➢ 当发生变更，但风险控制措施还没有及时到位时，应考虑佩
安全生产风险分级管控管理规定完整版
安全生产风险分级管控管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条目的为加强安全生产工作，准确辨识安全风险，评价其风险程度，并进行风险分级，从而进行有效控制，实现事前预防、消减危害、控制风险的目的。
第二条范围本办法适用于公司范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。
安全生产双体系第三条编制依据《安全生产法》（主席令第13号）《山东省安全生产条例》（2006年6月1日）《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发﹝2016﹞16号）《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》（鲁安办发〔2016〕10号）第四条术语和定义1）危险源（风险点）：危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。
它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地方。
2）风险辨识：识别风险点的存在并确定其特性的过程。
3）风险评价分级：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
第五条公司成立安全风险分级管控领导小组,对安全风险分级管控建设负全面领导职责。
组长:李佩法副组长:汪树岐成员:张文天袁立伟负责制定公司安全生产风险管?理作业指导书，全面推行开展安全生产危害辨识工作并指导、审查、批准；负责审查重大风险改进措施方案?安全科负责组织危害识别和风险评价工作，指导各单位进行危害识别和风险评价工作，组织重大风险改进措施方案的审查。
?其他科室确保本单位危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织本科室的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制本科室的危害/风险记录，开展隐患治理工作。
施工企业安全风险分级管控体系建设(完整版)
山东冠超建设工程有限公司安全风险分级管控体系建设实施指南编辑：刘元生审核：批准：2016年8月1.适用范围本实施指南适用于山东冠超建设工程有限公司范围内的风险识别、评价、分级、管控。
2.编制依据《中华人民共和共安全生产法》《山东安全生产主体责任规定（修改稿）》（山东省人民政府令2016年第303号）《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》鲁安办发【2016】10号《关于印发加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案的通知》沂安【2016】21号其他安全生产相关法规、标准、相关政策以及山东冠超建设工程有限公司安全生产管理制度等相关规定等要求。
3.总体要求、目标与原则根据上级政府主管部门的指示要求，结合山东冠超建设工程有限公司实际，公司着手建立安全风险分级管控体系建设。
3.1 总体要求：按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系在建设。
各部门在安全科的组织下按照《风险分级管控体系实施指南》建议编制大纲要求，结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
3.2 工作目标：自本指南发布之日起，至2016年9月份完成公司安全风险分级管控体系建设工作，同时，每三年开展一次风险分级工作，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障员工生产财产安全。
3.3基本原则：坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进“的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企主体责任。
4.职责分工山东冠超建设工程有限公司安全风险分级管控体系建设的领导机构，具体负责公司安全风险分级管控体系建设组织领导和统筹协调，支持宣传推广公司安全风险分级管控体系建设，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
公司安全风险分级体系建设办公室设在安全科：主任：刘元生副主任：刘存武袁兵成员：刘星吉郑玉柱冯尚选尹传杰闫正波齐磊元刘鹏主任职责：负责安排安全风险分级体系建设的具体工作，安排办公室成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，负责考核各责任人责任落实情况。