现场5s实战技巧讲座
5S实施方法的详细讲座【范本模板】
推行整理的步骤在推行整理的过程中，要增加场地的空间，把东西整理好,把必需品和非必需品区分开，将工作的场所整理干净了.如果还把不必要的物品也整齐地与必需品摆在一起，那就会很容易弄不清所需要的物品应是哪一个，而且还会因放置了不必要的物品而放不下必需的物品.推行整理的步骤:第一步：现场检查第二步：区分必需和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的处理第五步：每天循环整理现场检查对工作场所要进行全面性的检查,包括眼睛看到的和看不到的地方。
例如,设备的内部，文件柜的顶部，桌子的底部位置。
特别是设备，一个大机械设备，它的内部是看不见的,文件柜的底部，桌子的底部,这些都是现场检查时应特别需要注意的地方.归纳起来就是两点:看得见的要整理，看不到的更要进行整理。
区分必需品与非必需品管理必需品和清除非必需品同样重要.首先要判断这个东西的重要性是什么？然后根据此物的使用频率来决定它的管理方法。
如果是一支笔，它的使用频率是每天、每周或者每个小时都在用，它就是必需品，要用恰当的方法来保管必需品，以便于寻找和使用。
对于必需品，许多人往往混淆了客观上的需要与主观想要的概念，他们在保存物品方面总是采取一种保守的态度，也就是那种以防万一的心态,最后把工作场所几乎变成了杂物馆，所以对管理者能而言，准确地区分需要还是想要，是非常关键的问题。
清理非必需品清理非必需品时必须把握好的是看物品现在有没有使用价值，很重要的一句话是，应注意使用价值，而不是原来的购买价值，也就是使用价值大于购买价值。
要重点清理以下物品：货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物,过期的报刊、杂志,空的罐子，已损坏的工具或器皿，仓库墙角、窗台、货架上，甚至货柜顶上摆放的样品，长时间不用或已不能使用的设备、工具、原材料、半成品、成品，在你的办公场所、桌椅下面、还有显示写字板上报废的文具、过期的文件、表格、速记记录等。
非必需品的处理见下图所示：图4—2 非必需品的处理方法养成每天循环整理的习惯整理是一个永无止境的过程,现场每天都在变化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。
5S现场管理实战训练教材PPT(共132页)
▲方言，土语
沟通的方式
语言 非语言 书面文字
沟通的三大原则
从心理出发 从表达出发 从需要出发
让对方愿意听、愿意说 让对方听得懂、听得明 让对方愿意做、能够做
1．从心理出发，让对方愿意听、愿意说
▲ 从共同了解的人或事谈起，让沟通顺利开始 ▲ 提一两句话可回答的问题，让沟通能够继续 ▲ 设身处地从对方角度交谈，让沟通以心交心 ▲ 注意角色地位和讲究倾听，让沟通双向进行
中了大奖。
行动决定结果
行动才能出结果 行动不一不定有结果，但不行动就一定不会有结果。
有人落魄不得志的中年人，天天做白日梦——沉浸在“运气好、中彩 票、发大财”的幻想中。于是，他每隔两三天就到教堂祈祷，而 且他的祷告词几乎每次都一样。 第一次到教堂时，跪在圣坛前，他虔诚地底语：“上帝啊，请念 在我多年来敬畏您的份上，让我中一次彩票吧！阿门！” 几天后，他又垂头丧气地来到教堂，同样跪着祈祷：“上帝啊， 为何不让我中彩票？我愿意更谦卑地服从您，求您让我中一次彩 票吧！阿门！” 又过了几天，他再次出现在教堂，同样重复他的祈祷。 如此周而复始，不间断地祈求着。 直到有一天，他跪着：“我的上帝啊，为何您不曾聆听我的祈祷 呢？就让我中彩票吧，只要一次，仅此一次，让我解决所有困难， 我愿终身侍奉您……” 就在这时，圣坛的上空发出一阵庄严的声音：“我一直在聆听你 的祷告，可是——最起码，你也该先去买一张彩票吧！” 事后，有人问他：“你为什么不买彩票啊？” 他说：“我买过，但是从来没中过奖。” “那你为什么还要祈祷？” “因为我要等上帝回答我！”
工厂中常见的不良现象
◆仪容或穿着不整的工作人员
工作人员仪容或者穿着不整齐，会给人非常懒散的感觉，损害工厂形象，对工 作士气有比较大的影响，并且不同工种间不易识别，妨碍了沟通协调， 甚至可能发生危险，如图1-1。在实行5S管理的工厂中，一般都对员工着 装有相关的规定，并在公告栏中公示着装的标准照片。
5S的实战培训讲座
场所 车间
办公室
检查对象 通道
办公现场
检查项目 是否划线（整顿） 有没有无用的物品堆放（整理） 通道能否顺利通行（整顿） 地面是否平整（清扫） 地面是否干净（清扫） 办公现场有无无用物品； 使用频率低的物品是否放置储存处； 经常使用的物品是否摆放在办公现场； 物品摆放是否有合理规划，容易寻找； 物品摆放是否整齐； 抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识； 办公现场是否清洁； 办公设施是否干净；
第四十三页，共60页。
其一，带动企业全体气氛。
企业实施ISO9000，需求营建一种〝人人 (rénrén)积极参与，事事契合规那么〞的良好 气氛。这往往也是ISO9000咨询任务的重点及 难点。推行5S可以起到上述作用。这是由于， 5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为毫 不相关，相对来说比拟容易取得共鸣，而且执 行起来难度也不大，有利于调发开工的参与感 及成就感，从而更容易带动企业的全体气氛。
5S
清洁
规范
地面要清洁 墙面要清洁 物料架要清洁 物料无积尘 通风要好，保持干燥清爽的环境 工人工作台面要清洁 设备要清洁 光线要充足 办公桌面要清洁 档案柜要清洁 抽屉要清洁 文件、记录不肮脏破烂
适用场所 检查记录 备注
第三十八页，共60页。
5S
规范
适用场所 检查记录 备注
维持 素养
第十九页，共60页。
5、增加(zēngjiā)糜费：
❖场所的糜费； ❖设备(shèbèi)、工具的糜费增加。
第二十页，共60页。
成立推行组织，制定(zhìdìng)鼓舞措施； 制定实施规划，构成书面(shūmiàn)制度；
展开宣传(xuānchuán)造势，停止教育培训；
片面实施5S，实行区域责任制；
{5S6S现场管理}5S实战讲义PPT60页
目錄
一、5S的含議和做法 二、5S的功能 三、如何推行5S 四、5S實施技巧 五、5S規範示範
5
S
5S还是6S？
海尔的“6S”： 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
波音的“5S”： 整理、清正、简化、标准化、自我约束
萬寶的“5S”： 整理、整顿、清扫、清洁、教养
5 S
一、5S的含义和做法
5 S
5 S
1、组织
总经理、工场长
委员长：处长
1 1 1 1 2 3 4 5 6 7 人业 生 物 设 品 检制制 制 制顾
A A C D 课课课课课 课 事 务 管 管 备 管 查 技 技 技 技 客
课课 课课
课课课 课 课课课 1 2 3 4 服
课军 课 课务
课
5 S
2、规划
组织制定各项5S规范，制定激励措施。 规范是企业内部的“法律”。有了明确的书 面规范，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做， 怎么做是符合的，怎么做是不符合的。所以，开 展5S活动，首先要组织人力制定各项必要的5S规 范——即“立法”。
物品摆放是否整齐；
抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识；
办公现场是否清洁；
办公设施是否干净；
记录
5 S
2、牌子作战：
在不良之所贴上醒目的红牌子以待该部 门人员改进。各部门的目标就是尽量减少“ 红牌”的发生机会。
5 S
五、5S规范示范
（附5S活动标语）
5 S
5S
规范
适用 检查 备注
场所 记录
把永远不可能用到的物品清理 掉
（一）整理
含义： 将工作场所的任何物品区分为有必要与
没有必要的，除了有必要的留下来以外，其 它的都清除或放置在其它地方。
现场5S实战技能
B. 私人物品 C.办公区域和物料仓库的物品； D.办公桌、文件柜、置物架之物品； E.过期的表单、文件、资料；
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5S运动的内容
注意：
要有决 心，不 必要的 物品应 断然加 以处置
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5S运动的内容
实施要领： ⑴、自己的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查
5S加上安全变成了6S，加上节约变成7S，加 上服务变成8S，再加上顾客满意变成了9S。
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5S运动的内容
整理(SEIRI) ： ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来 ◇不必要的东西要尽快处理掉
目的: ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所
“5S”的出现，正是现代病的克星灵。“ 5S”易于吞服，
有病治病，无病强身健体，绝无副作用，请放心好使用
（成分）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
（用法）后续说明：
注意：开始服用后，请持续切勿中途停止，中断药效，
而要不断地维持消化。
(功效)1.革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件 小事 ） 2.遵守规定的习惯 3.自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4.文明礼貌的习惯
现场5S实战技能研讨
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如何改善才能取得更大绩效?
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工作现场不良现状
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现场5S实战技能专项研讨(ppt 51页)
5S运动的内容
实施要领： ⑴、自己的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查
形式 不能用 不再使用 可能不会再使用（一年内） 1个月到1年左右用一次 每天到每周用一次
[事例]:个人办公桌/抽屉:文件/档案分类编号或颜色管理； 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示； 通道、走道畅通无阻碍； 消耗日用品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放好
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5S运动的内容
注意：这一步是提高效率的基础，起到作用不光是使用者知
道，其它的人也能一目了然知道。
实施要领：
加
（1）前一步骤整理的工作要落实
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工作现场不良现状改善
多做些改善，让企业 首先更好重起要来的：是本人自
身的改善。 9
第一部分
5S管理的演进
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
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5S管理的演进历程
2S---1955年， “安全始于整理整顿，终于整理整顿” 目的：确保作业空间和安全
5S---整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso） 清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke） 目的：生产控制和质量控制的需要
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5S运动的内容
注意： 无尘环境方可产生零不良率，对稳定品质、减少工业
伤害均有利，还可让设备、仪表产生高效益
推行要领 制度化，分区化，领导带头执行，定期检查。 推进清扫的步骤 1.建立责任区,执行例行扫除,清理脏污:办公桌或工作台。 2.机器及工具彻底清理。 （1）工具分类。 （2）固定盒装。 3、调查污染源,予以杜绝或隔离。 4、建立清扫基准,作为规范。 5、领导者带头来做。 （1）贯彻执行。 （2）紧盯。 （3）注重细节。
卓越现场治理–5s推行实务北大光华讲座
卓越现场治理–5S推行实务第一讲5S的原那么第一节引言第二节5S的起源第三节5S的涵义第四节5S是现代企业治理的基础第五节5S的作用第二讲推行5S的目的与作用第一节引言第二节推行5S的目的第三节推行5S的作用及原那么第三讲5S之间的关系第一节引言第二节5S之间的关系第三节5S与其他活动的关系第四节5S的效能第四讲整理的推动重点第一节整理的涵义和目的第二节推动整理的要领第三节推动整理的步骤第五讲整顿的推动重点第一节整顿的涵义和目的第二节整顿的重要作用第三节整顿推动的要领第四节推动整顿的步骤第六讲打扫的推动重点第一节打扫的涵义和目的第二节打扫的作用第三节推行打扫的要领第四节推动打扫的步骤第七讲清洁的推动第一节清洁的涵义及作用第二节清洁推动的要领第三节推动清洁的步骤第八讲修养推动的重点第一节修养的涵义和目的第二节推动修养的要领第三节推动修养的步骤第九讲5S的推动原理第一节5S推动的大体原理第二节5S推动时期第三节5S推动八大要诀第十讲5S推动组织与组织的方式（一）第一节组织架构和制度章程第二节工作打算第三节文件体系第十一讲5S推动组织与组织方式（二）第一节宣传策划与教育培训第二节现场巡查与总结报告第三节合理化建设第十二讲5S推行步骤第一节预备时期第二节实施评判时期第十三讲目视治理（一）第一节引言第二节目视治理的概念第三节目视治理的类别第四节红牌作战第五节看板作战第十四讲目视治理（二）第一节引言第二节目视治理的识别治理第三节目视治理推动注意事项第四节目视治理的进展时期第十五讲5S推展手法标准化（一）第一节引言第二节标准化的概念第三节标准化的作用第四节标准化的要点第五节标准化的步骤第十六讲5S推展手法标准化(二)第一节引言第二节标准化的误区第三节如何让员工按标准作业第四节标准化的成效第五节标准化和改善的关系第十七讲5S推展改善与五现手法第一节引言第二节改善的概念与大体思想第三节改善的大体方式第四节五现手法第十八讲戴明圆环与思维十法第一节戴明圆环第二节思维十法第十九讲5S项目的展开（一）第一节改善布局第二节计划生产现场第三节改善物流第四节减少搬运第二十讲5S项目的展开（二）第一节降低库存、精简业务第二节会议和文件的5S第二十一讲5S内部审核概述第一节5S内部审核的意义与大体原那么第二节5S系统审核的条件及步骤第三节5S审核的注意事项第二十二讲5S内部审核预备第一节前期预备工作第二节成立审核工作系统第三节资料搜集和审核的打算第二十三讲5S的审核第一节第一次会议第二节审核实施第三节末次会议第四节审核总结报告第二十四讲5S的纠正与预防方法及跟踪第一节纠正与预防方法第二节纠正与预防方法实施状况的跟踪第三节结后语第1讲 5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业治理的基础5S的说明书5S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机械、材料、方式等生产要素进行有效的治理，这是日本企业独特的一种治理方法。
生产现场5S管理培训
整顿的原则
一 最高 目 境界 了 然
三易 易取 易放 易管理
五定 定置 定量 定姿 定时 定质
10米距离，1.0视力，无色盲者，可以清楚分辨
整顿活动的有力工具-可视管理
整顿活动的有力工具-可视管理
1. 信号灯
2. 标识牌
3. 画线
4. 颜色板（线）
5. 看板
6. 流程图
7. 样本
1. 素养的含义 2. 素养的推行方法和要点
课程内容
如何区分“需要”与“不需要”
整理流程：
现场检查
分类
归类
判断要否
制定基准
处理不要物
现场改善
如何区分“需要”和“不需要”
★ 使用频率最重要
★ 根据JIT 原则留下： 1. 需要的物品 2. 需要的数量 3. 需要的时间
如何区分“需要”和“不需要”
3. “定点摄影”
清洁
5S清洁活动的含义
清洁是整理、整顿、清扫 等管理工作之后，认真维 护已取得的成果，使其保 持完美最佳状态，并将整 理、整顿、清扫进行到底， 使之制度化标准化。因此 清洁的目的标准化前3S的 成果。
清洁
5S清洁活动的目的和作用
目的
1. 维持前3S的结果，培养良 好的工作习惯。
如何处理“不需要”的物品
红单 运 动
红单
红牌表单
部门： 品名：
日期：
型号：
数量：
类别
□ 设备 □ 材料 □部件 □半成 品 □成品 □量器具 □ 其他
原因
□ 老化 □ 定单取消 □失效 □ 加工不良 □设计变更
处理 判定
审核：
核准：
整顿的原则
• 每件物品都有一个指定的位置！ • 每件物品的状态都一目了然！