煤矿安全风险分级管控工作责任体系(2020版)
安全风险分级管控工作责任体系范文（三篇）
安全风险分级管控工作责任体系范文标题：安全风险分级管控工作责任体系摘要：本文通过对安全风险分级管控工作责任体系进行详细阐述，以提高企业安全管理水平和风险管控能力。
该体系包括风险识别与评估、风险管控措施制定和执行、风险监测和预警等几个主要环节，确保全员参与、层层落实，形成相互配合的责任体系。
关键词：安全风险、分级管控、责任体系、风险识别、风险评估、风险管控、风险监测、风险预警一、引言安全风险管理是企业发展过程中必不可少的一环，合理的风险管理能够降低企业面临的风险和损失，提高企业运营的效率和安全性。
为了确保安全风险管理工作能够得到有效地开展，建立一个科学、合理和有效的工作责任体系是非常重要的。
本文将重点介绍安全风险分级管控工作责任体系的建设，以提高企业安全管理水平和风险管控能力，确保全员参与、层层落实，形成相互配合的责任体系。
二、风险识别与评估风险识别和评估是安全风险分级管控的基础和前提。
企业应该建立风险识别和评估工作责任体系，明确各级责任人员的职责和权力，并提供相应的资源和技术支持。
1. 领导责任：企业的最高领导应该明确安全风险识别和评估的重要性，并亲自主持和指导工作。
领导应该确保识别和评估工作的全面性和及时性，及时处理和解决发现的问题和隐患。
2. 部门责任：各部门负责人应该明确风险识别和评估工作的要求和目标，组织部门内相关人员开展识别和评估工作。
他们应该做好评估工作的记录和归档，及时向上级报告评估结果，并提出相应的风险管控建议。
3. 基层责任：各基层单位应该组织员工进行风险识别和评估工作，开展风险排查，发现和整改存在的安全隐患。
他们应该做好识别和评估工作的记录和报告，及时向上级汇报工作进展和问题。
三、风险管控措施制定和执行风险管控措施的制定和执行是安全风险分级管控的核心环节。
企业应该建立风险管控措施制定和执行工作责任体系，确保各级责任人员履行责任、落实措施。
1. 领导责任：企业的领导应该明确风险管控的目标和要求，并提供相应的资源和支持。
煤矿安全风险分级管控工作责任体系范文
煤矿安全风险分级管控工作责任体系范文一、引言煤矿安全是国家的重要任务，也是煤矿企业发展的重要保障。
为确保煤矿安全，必须建立健全的煤矿安全风险分级管控工作责任体系。
本文以某煤矿为例，探讨了煤矿安全风险分级管控工作责任体系的建立和实施。
二、背景与目的某煤矿作为一家大型煤矿，开采规模庞大，安全风险较高。
为保证煤矿的安全生产，必须建立起一套科学有效的安全风险分级管控工作责任体系。
本文旨在通过制定合理的煤矿安全风险分级管控工作责任体系，明确各级职责，确保煤矿安全。
三、总体要求1.明确责任主体煤矿安全风险分级管控工作责任体系的第一要求是明确责任主体。
此次设立了总经理、安全副总经理、区域安全经理、煤矿安全风险分级管控部和各班组负责人等责任主体。
2.分级负责、层层落实煤矿安全风险分级管控工作责任体系要求各级职责层层落实，分级负责。
各级别的责任主体要对下一级的职责进行明确，指导下级组织落实工作。
3.制定有效的控制措施为有效控制煤矿安全风险，责任主体需制定科学合理的控制措施。
这些措施应以降低风险为出发点，结合实际情况、技术要求和法律法规等制定具体措施。
四、责任主体及职责划分1.总经理：负责全面统筹和指导煤矿的安全生产工作。
具体职责如下：(1)制定煤矿的安全生产方针和政策，确保煤矿的安全生产工作得到正确的方向和引导。
(2)组织制定煤矿的安全管理制度和风险管控管理规范，确保煤矿安全管控工作的落实。
(3)制定并组织实施煤矿的安全培训计划，提高员工的安全意识和技能。
(4)组织开展安全检查和事故调查，及时发现和处理安全隐患和事故。
2.安全副总经理：负责协助总经理开展煤矿的安全管理工作。
具体职责如下：(1)协助总经理制定煤矿的安全生产方针和政策。
(2)负责协调各部门之间的安全工作，推动煤矿安全工作的全面落实。
(3)负责组织开展煤矿的安全检查和事故调查工作。
(4)制定并组织实施煤矿的安全演练计划，提高应急处置能力。
3.区域安全经理：负责所辖区域的安全工作。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系
1、总体要求：、
按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。
安全指挥中心结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
2、工作目标：
根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制矿井事故发生，保障矿井员工人身财产安全。
3、基本原则：
坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任及三级责任。
4、领导机构
组长：
副组长：
成员：
（机电矿长）、工程专业技术人员、（段、队、班组长）安全风险分级管控办公室设在安全指挥中心，主任由矿
长担任，安全指挥中心负责对分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作监督管理及考核。
安全风险分级管控工作责任体系
内蒙古利民煤焦有限责任公司安全风险分级管控工作责任体系第一条为实现内蒙古利民煤焦有限责任公司（以下简称利民公司）人、机、环、管最佳匹配和安全生产。
依据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法（试行）》（煤安监行管〔2020〕16号）和《煤矿安全风险预控管理体系规范》（AQ/T1093-2011），制定安全风险分级管控工作责任体系（以下简称责任体系）。
第二条责任体系规定了总经理、分管负责人、副总工程师以及各科室、各区队（厂）安全风险分级管控工作职责。
第三条本责任体系适用于利民公司各层级管理人员以及各科室、各区队（厂）。
第四条组织与职责成立安全风险分级管控组织机构利民公司安全风险分级管控工作由总经理全面负责，分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作，成立安全风险分级管控组织机构：组长：董事长、总经理（矿长）常务副组长：副总经理（安全）副组长：党委副书记、副总经理（生产）、副总经理（机电）、总工程师、副总经理（洗选）1成员：地测防治水兼采掘副总工程师、通风安全副总工程师、防冲副总工程师、机电副总工程师、洗选副总工程师、安健环科科长、生产技术科科长、机电科科长、生产指挥中心主任、技改办主任、经营科科长、党政办公室主任、党建工作部主任、供应科科长、质计科科长、保卫科科长、服务队队长、综采队队长、综掘一队队长、综掘二队队长、机电队队长、运输一队队长、运输二队队长、通风队队长、洗煤厂厂长及外委施工单位主要负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在安健环科，由副总经理（安全）兼任办公室主任；办公室负责安全风险分级管控工作协调、问题落实和监督考核。
领导小组工作职责：（一）建立安全风险分级管控工作机制，明确职责分工，组织制定相关制度并保障有效运行。
（二）总经理对安全风险分级管控工作全面负责，分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作（包括归口外委施工单位安全风险分级管控工作）。
（三）组织开展年度安全风险辨识及专项安全风险辨识工作；组织制定重大安全风险管控方案并监督执行落实。
2020版煤矿安全生产标准化管理体系安全风险分级管控和事故隐患排查治理解读
…… ……
……
12
序 号
风 险 点
1
辨识 对象
作业危害分析法示例
检查项 目（作 业步骤
）
风险 类型
风险描述
风险 等级
管控措施
开机前检 查
物体打 击
开机前检查不到位导致 运行期间物体打击伤人 的风险
一般风 险
1.检查各部位紧固良好。 2.采煤机转动范围内无人 员及杂物。3.作业区域内 人员站位符合规定。
2
煤矿安全风险分级管控
风险与隐患的区别
安全风险：运转的皮带机滚 筒具有伤人的风险
事故隐患：防止滚筒伤人风 险的护栏不合规
3
煤矿安全风险分级管控
风险与隐患的区别
安全风险：拉紧的钢丝绳具 有断裂伤人的风险
事故隐患：钢丝绳维护和更 换不合规出现断绳断股
4
前言
安全风险分级管控和事故隐患排查治理是 安全生产标准化中两个专业，都是超前防 范事故的安全管理方法，又称“双预控” 。为此，山西省应急管理厅下发了《山西 省煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理 双重预防机制实施指南》（晋应急发〔 2020〕39号），要求把风险挺在隐患前， 把隐患挺在事故前，提高煤矿企业安全生 产整体预控能力。
2
试运转
机械伤 害
采煤机试运转期间各部 件运转不正常存在机械 伤人的风险
一般风 险
1.试运转期间人员站位符 合规定，观察设备运行状 态。
3
综采 工作 面
割煤作 业
4 5
截割
截割 停机 ……
物体打 击
割煤作业在割煤过程中 ，存在物体打击方面的 风险
冒顶片 帮
割煤作业在割煤过程中 ，存在冒顶片帮方面的 风险。
2020版煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)-安全风险分级管控、隐患排查治理部分
第6部分安全风险分级管控一、工作要求1.工作机制建立矿长为第一责任人的安全风险分级管控责任体系和工作制度，明确安全风险分级管控工作职责和流程。
2.安全风险辨识评估（1）年度辨识评估。
每年矿长组织开展年度安全风险辨识，重点对容易导致群死群伤事故的危险因素进行安全风险辨识评估。
（2）专项辨识评估。
以下情况应开展专项安全风险辨识评估：a.新水平、新采（盘）区、新工作面设计前；b.生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时；c.启封密闭、排放瓦斯、反风演习、工作面通过空巷（采空区）、更换大型设备、采煤工作面初采和收尾、安装回撤、掘进工作面贯通前；突出矿井过构造带及石门揭煤等高危作业实施前；露天煤矿抛掷爆破前；新技术、新工艺、新设备、新材料试验或推广应用前；连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前；d.本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，全国煤矿发生重特大事故，或者所在省份、所属集团煤矿发生较大事故后。
（3）建立安全风险辨识评估结果应用机制，将安全风险辨识评估结果应用于指导生产计划、作业规程、操作规程、灾害预防与处理计划、应急救援预案以及安全技术措施等技术文件的编制和完善。
3.安全风险管控（1）制定并落实《煤矿重大安全风险管控方案》，列出重大安全风险清单，明确管控措施以及每条措施落实的人员、技术、时限、资金等内容；（2）划分重大安全风险区域，设定作业人数上限，并符合有关限员规定；（3）矿长及分管负责人、副总工程师、科室负责人、专业技术人员掌握本矿相关重大安全风险及管控措施，区（队）长、班组长熟知本工作区域或岗位重大安全风险及管控措施，作业时对风险管控措施的落实情况进行现场确认；（4）矿长每年组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行总结分析；（5）及时公告重大安全风险；（6）按期向煤矿安全监管部门和监察机构如实报告重大安全风险。
4.保障措施（1）采用信息化管理手段开展安全风险管控工作；（2）每年组织入井（坑）人员，以及参加辨识评估人员参加安全风险知识培训。
2020版煤矿安全生产标准化管理体系 第6部分 安全风险分级管控
第6部分安全风险分级管控一、工作要求1.工作机制建立矿长为第一责任人的安全风险分级管控责任体系和工作制度，明确安全风险分级管控工作职责和流程。
2.安全风险辨识评估（1）年度辨识评估。
每年矿长组织开展年度安全风险辨识，重点对容易导致群死群伤事故的危险因素进行安全风险辨识评估。
（2）专项辨识评估。
以下情况应开展专项安全风险辨识评估：a.新水平、新采（盘）区、新工作面设计前；b.生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时；c.启封密闭、排放瓦斯、反风演习、工作面通过空巷（采空区）、更换大型设备、采煤工作面初采和收尾、安装回撤、掘进工作面贯通前；突出矿井过构造带及石门揭煤等高危作业实施前；露天煤矿抛掷爆破前；新技术、新工艺、新设备、新材料试验或推广应用前；连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前；d.本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，全国煤矿发生重特大事故，或者所在省份、所属集团煤矿发生较大事故后。
（3）建立安全风险辨识评估结果应用机制，将安全风险辨识评估结果应用于指导生产计划、作业规程、操作规程、灾害预防与处理计划、应急救援预案以及安全技术措施等技术文件的编制和完善。
3.安全风险管控（1）制定并落实《煤矿重大安全风险管控方案》，列出重大安全风险清单，明确管控措施以及每条措施落实的人员、技术、时限、资金等内容；（2）划分重大安全风险区域，设定作业人数上限，并符合有关限员规定；（3）矿长及分管负责人、副总工程师、科室负责人、专业技术人员掌握本矿相关重大安全风险及管控措施，区（队）长、班组长熟知本工作区域或岗位重大安全风险及管控措施，作业时对风险管控措施的落实情况进行现场确认；（4）矿长每年组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行总结分析；（5）及时公告重大安全风险；（6）按期向煤矿安全监管部门和监察机构如实报告重大安全风险。
4.保障措施（1）采用信息化管理手段开展安全风险管控工作；（2）每年组织入井（坑）人员，以及参加辨识评估人员参加安全风险知识培训。
煤矿安全风险分级管控责任体系
煤矿安全风险分级管控责任体系一、指导思想1、总体要求：根据全员参与，领导负责，职责明确，落实到位的要求进行安全风险分级管控体系建设。
安全督查科结合各部门实际情况，严格落实，做到全员、全过程、全方位、全天候的风险管控模式。
2、工作目标：依据《煤矿安全建设标准化根本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生，保障公司员工和财产安全。
3、根本原则：坚持统一指导、标准先行、分级推动，全面实施、持续改进的根本原则，充足发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
二、组织机构(一)成立风险分级管控工作领导组：组长：常务副组长：副组长：成员：领导组下设办公室，办公室在安全科，由安安全科科长兼任办公室主任，详细负责双重预防机制建设工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、工作职责(一)领导小组职责1、全面领导安全风险分级管控工作，负责建立安全风险分级管控工作制度和安全风险分级管控工作责任体系的建立。
2、每年年底组织各分管负责人和相关业务科室、队组进行年度安全风险辨识，编制年度安全风险辨识评估报告，建立重大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
3、按时组织分管领导进行专项辨识评估，编制专项安全风险辨识评估报告，补充完善年度重大安全风险清单及管控措施。
4、组织制定重大安全风险管控措施方案，做到人员、技术、资金有保障。
5、每半月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中显现的问题调整完善管控措施，进行月、旬安全风险辨识评估，布置每半月安全风险管控重点，明确责任分工。
6、严格执行煤矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题按时整改。
(二)办公室职责1、制定安全风险分级管控工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、风险的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析) ;3、指导、催促各科室、区(队)开展安全风险分级管控工作；4、组织相关人员对全矿安全风险分级管控实施情况进行检查、考核；5、编制年度入井人员和地面关键岗位人员安全风险培训计划，并严格根据计划开展培训工作。
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煤矿安全风险分级管控工作责
任体系(2020版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
煤矿安全风险分级管控工作责任体系
(2020版)
为认真贯彻落实《安全生产法》，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》（煤安监行管〔2017〕5号）要求，建立我矿安全风险分级管控工作责任体系。
一、管理部门
安全科负责安全风险分级管控工作，组织、指导、协调各部门安全风险分级管控工作。
二、安全风险分级管控工作责任体系
（一）矿长：对安全风险分级管控全面负责。
1、每年底组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识。
2、本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或本省发
生重特大事故后，开展一次针对性的专项辨识。
3、组织实施重大风险管控措施。
4、每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析。
（二）总工程师
1、负责组织相关业务科室对新采区、新工作面设计前开展专项辨识。
2、排放瓦斯作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前开展一次专项辨识。
3、组织实施分管范围内较大风险管控措施。
4、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。
（三）生产副矿长
1、组织相关业务科室对生产系统、生产工艺、重大灾害因素等发生重大变化时，开展一次专项辨识。
2、组织实施分管范围内较大风险管控措施。
3、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。
（四）机电副矿长
1、组织相关业务科室对主要设施设备发生重大变化时，开展一次专项辨识。
2、组织实施分管范围内较大风险管控措施。
3、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。
（五）安全副矿长
1、组织相关业务科室在矿井连续停工停产一个月以上复工复产前开展一次专项辨识。
2、组织实施分管范围内较大风险管控措施。
3、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。
（六）副总工程师
配合主管领导参加相关业务科室对分管的业务的现场管理有变
化时开展一次专项辨识。
（七）带班领导
跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。
（八）职能部门
1、对所分管的业务时常深入现场，对现场管理经常性开展安全风险辨识评估。
2、各业务科室人员、安全员等安全生产管理人员现场落实一般风险管控措施，发现问题及时整改。
（九）队、班组及岗位人员
1、队领导要经常深入现场，对作业环境、生产工序、安全设施、人员工作情况等开展安全风险辨识评估。
现场落实一般风险管控措施，发现问题及时整改。
2、班组长负责本班作业区域的重点工序安全风险评估管理。
各作业班组在组织生产、施工、设备安装、检修、维修等作业过程中，由班组长组织对重点工序涉及的环境、设备、安全设施、工程质量、人员和安全措施等情况进行安全评估。
现场落实一般风险管控措施，
发现问题及时整改。
3、岗位人员负责实施本岗位的安全风险评估管理。
作业人员每班上岗前，对自身上岗条件和本岗位职责范围内的环境、设备、设施、劳动防护进行安全评估。
日
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。