意大利产品销售管理技巧培训教程

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力奇清洁设备销售培训资料

力奇清洁设备销售培训资料

力奇清洁设备销售培训资料标题:模块一:产品知识1.公司概述力奇清洁设备是一家领先的清洁设备制造商和销售商。

我们专注于提供高质量、创新的清洁设备,以满足客户的需求。

2.产品分类列举并介绍力奇清洁设备的不同产品线,例如:手持式吸尘器、地面洗扫机、高压清洗机等。

强调每个产品分类的特点和优势。

3.产品特点与优势详细介绍每个产品的独特特点和技术优势。

强调我们的产品如何提高效率、降低成本、环保等方面的优势。

4.解决方案提供不同场景下的解决方案,例如:工业清洁、商业清洁、家庭清洁等。

按照场景说明哪些产品最适合使用,以及其实际应用案例。

模块二:销售技巧1.客户分析强调了解客户需求的重要性。

介绍常见的客户类型,并针对每个类型提供有效的销售策略。

2.建立客户关系讲解如何与潜在客户建立良好的关系。

强调沟通技巧和专业礼仪的重要性。

3.销售流程提供销售流程的详细步骤,包括销售前的准备、需求分析、产品介绍、价格谈判和跟进等。

4.克服销售障碍列举常见的销售障碍,并提供克服方法。

强调如何积极应对客户异议和抱怨,以及如何转化销售机会。

模块三:销售工具与资源1.销售文档和资料介绍公司提供的销售文档和资料,例如产品手册、案例研究、市场调研报告等。

强调如何正确使用这些销售工具,以支持销售过程。

2.数字化销售工具介绍公司提供的数字化销售工具,例如在线演示平台、虚拟现实技术等。

说明如何利用这些工具增强销售效果。

3.培训和支持强调公司提供的销售培训和支持资源。

介绍培训课程、在线学习平台和销售团队的协作方式。

促+销+部+培+训+内+容

促+销+部+培+训+内+容

促销部培训内容第一节 VPI1、什么是VPI?(Volume Producing Item)VPI(单项商品促销):是多年前山姆.沃尔顿先生发起的,在沃尔玛已有很长的历史,它的目的在于,找到那些有潜力,但销量不佳不理想的商品,通过我们的努力和创意,运用我们独特的方法将商品的销售额提高到最大。

是我们提高整个商场销售额的一个重要手段。

VPI计划在商场内部演化为两个层次的竞赛,店铺内VPI计划和管理层(总部)VPI计划,我们讲的仅是店铺内VPI计划。

2、VPI计划参加者各店主管以上的人为VPI计划的参加者。

主管每月评选一次;副总为3个月一次;总经理为半年一次。

3、VPI商品选择标准u 商品确实是销量不佳的商品u 商品可能是一个销售慢,销量低的商品u 可以新商品,基本商品、70类商品。

u 可以是积压过多的商品4、哪些商品不能选择VPI?u VPI商品的毛利低于本部门的平均毛利u 公司进行促销的商品u 店内正在降价的商品u 部门每月前十五中最畅销商品u 广告商品u 竞争商品u 一年内做过VPI的商品u 季节性商品u 彩页商品5、销售量跟踪VPI商品的销售量可在手提终端上的特卖追踪中查询,每月UPC会打印特卖报告。

6、VPI的评分标准和评选方法优胜的VPI最终将符合以下两项:u VPI公式:总分〓销售个数+销售额+2倍毛利润2倍毛利润〓2(销售额´毛利润)u 商品陈列及促销方法的独创性。

(毛利也有参考之必要)u VPI前后该商品的销售比u VPI结束后的库存大小7、VPI奖惩方法u 冠军可获400元奖金购物。

获奖者可在商场购价值400元的商品,凭购物小票到服务台开发票,然后到行政部填《付款申请单》报销.u 经理会/员工大会上公布。

u 与VPI商品合影贴在VPI公告栏上。

u 由店总经理签名的奖状ø最后一名将在员工大会上获得领养乌龟一只,并且在下个月的员工大会上交接给下一任倒数NO.1, 同时,向所有员工谈一谈这一个月来的养龟感受。

跨国企业销售经理必备技能培训教材

跨国企业销售经理必备技能培训教材
• G(goal长期目标) 我们的方向? • O(object短期目标)要完成什么?#4、#5、#7 • S(strategy策略) 如何达到目标? • A(action行动) 实施哪些具体行动? • R(resource资源) 需压哪些资源? • T(testing测试) 用何测试满足客户?
▪ 项目是易变的,所以称为Smart Objective

#6 决策标准(制定人?) #7 解决方案的适用性(客户对我们的方案持何态度) #8 销售资源如何分配 #9 目前的关系状态 #10 特殊的商业价值UBV(政治因素、竞争关系、客户关系、商业价值、
产品特点、满足#5) #11 内线 (客户方有没有特别的人支持我们) #12 高层信誉 #13 文化的相容性 #14 非正式的决策标准 #15 联盟
商业价值
个人战绩
商业文化
亲信和同盟
▪ 商业文化
▪ 制定人是谁?谁可以改变?
• 核心层
▪ 确定组织文化、价值和政策 ▪ 能够更改或废除已制定的政策和程序
• 政治结构 • 理解并融入组织的文化 • 将政策和程序视为规定,严格遵循
中和
• 尽量减弱不支持者和反对派的影响,是您的地位 不受影响。
▪ 流程:
Account
many sales:One Account
Corp
Enterprise One:One
Mini market
One:many
geography
ESP PMP TMP
BU/SU
▪ BU(Business Unit)赚钱的单位或部门 ▪ SU(Server Unit)必要支持部门(如IT部)
▪确定文化的相容性 ▪遵循或适应客户的企业文化
了解需求

CAMEL培训资料销售技巧培训课程PPT学习教案

CAMEL培训资料销售技巧培训课程PPT学习教案

,把顾客看成自家亲人来对待,并对顾客一视同仁,体谅顾
客心情真心真意的为顾客服务,应该在服务质量、服务技巧
以及售后服务上多做保证,才能使顾客解除后顾之忧成为品
牌的忠实消费者
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二、吸引顾客的技巧
注意事项:
避免当着顾客责备营业员,店员不要 在工作 岗位上 争吵 根据顾客的性别、年龄、身份、性格 、职业 等特征 针对性 地接待 服务 对顾客的抱怨和责备不要反击,要欣 然接受 表示诚 心感谢 、郑重 道歉, 树立正 确的经 营理念 ,时刻 坚持顾 客至上 的原则
2、商品包装时应体现出商品的价值,动作小心仔细 ,按公司要求统一包装
3、做好附加推销,以鼓励式语气做附加推销,注意 附加推销商品的特性和给顾客带来的好处并给予展示 ,不要给顾客强买的压力
4、交付商品时双手递交,礼貌致谢“谢谢,请您拿 好”
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营业 迎接顾客 留意顾客
第一步
店柜销售
流程
品牌信任型 购买比较型
对顾客不要以貌取人、不能只凭自己主观 感觉去判断顾客购买能力,要尊重客人、 要一视同仁。
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2、推荐商品
根据挑选服装款式的种类判断顾客爱 好、兴 趣及时 向顾客 推荐1— 2件与 之相协 调服装 供客人 选择, 观察顾 客的反 映了解 购买意 图做好 相应的 服务. 在营业过程中,营业员要仔细观察顾 客的一 举一动 ,选择 适当的 接触时 机。加 上得体 询问和 推荐定 会较快 地掌握 顾客的 需求心 理
随意闲逛型
接待顾客
第二步
介绍商品
展示商品
第三步
鼓励顾客试穿 第四步
核对单据 交付商品
送客致谢
附加推销

缔力--营销管理讲义

缔力--营销管理讲义

把握宏观经济趋势以识别大势:
影响行业发展的国际经济因素分析 影响产业发展的国内宏观经济政策
经济因素分析
当前经济在经 济周期中所处 的阶段。
国家的货币政 策及其走向。
国家的财政政 策及其走向。
国家和地方的 产业政策。
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缔力--营销管理讲义
重点关注国际间的产业转移:
经济发展有其自身规律,而规律发生作用的一种重要方式是产业在国家
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缔力--营销管理讲义
心理因素:
保守:做出决策相对缓慢,且选择一旦做出通常不愿意改变。 风险偏好:更加容易改变,更愿意尝试。
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缔力--营销管理讲义
通常情况下是多种因素在综合起作用:
从四个角度分析消费者对汤臣一品的反应:
文化 社会 个人 心理
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缔力--营销管理讲义
第二步:发展营销战略(Marketing strategy)
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第三步:设计营销方案(Marketing Mix)
缔力--营销管理讲义
营销机会的分析方法可以总结为5C:
Customer needs:消费者需求分析被置于优先的位置。 Competitor:“知彼”是采取正确策略的重要基础。 Collaborator:明确你有多少同盟军? Company skills:知己是冷静分析形势的前提 Context:对展开竞争的整体环境保持敏锐。
-------------------------------------------Peter Drucker
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缔力--营销管理讲义
与其他功能(functions)共同支撑整体战略的实现
财务:资金支持,营销预算的实施。 人力资源:人员的支持,营销与销售组织的构建。 供应链管理:确保产品的可获得性(availability)

西方营销人员培训方案

西方营销人员培训方案
4.以提升经营管理能力为主的户外训练。
三、培训费用预算
1.企业内部培训讲师费用,共计14学时,每学时100元,共计1400元。
2.外部培训,共计12学时,每小时300元,共计3600元。
3.讲义、教材支出共计300元。
四、培训实施阶段各部门职责
1.公司的培训工作主要由人力资源部牵头组织开展,并根据不同的需求负责实施,市场销售部负责部门人员培训的落实工作。
黄庆令
模拟训练
1、案例分析
2、对市场开发过程中的突发性、经常性的问题经行集中讨论
2013-02-18
黄庆令
二、外部培训项目的安排
外拓训练计划按每个季度次经行,其主要目的在于提升营销人员以下四个方面的能力。
1.以提升团队理念、团队协作能力为主的户外训练。
2.以提升沟通交流能力为主的户外训练。
3.以提升创新思维能力为主的户外训练。
对销售人员内部培训计划表
培训项目
培训内容
培训时间
培训讲师
公司介绍
公司发展历程、组织结构、人员、经营状况、公司目标
2013-01-07
黄庆令
公司管理制度
考勤制度、办公制度、薪酬制度等
2013-01-14
黄庆令
产品介绍
产品形状、功能、质量、品牌、包装、定价及竞争产品比较等
2013-01-21
黄庆令
市场操作实物
4.对公司内部培训讲师的考核主要通过授课教案的准备、授课技巧、参训人员的反馈意见和参训人员整体的考核成绩来进行考核。根据考核结果评定兼职讲师的等级,给予一定的培训奖金,并以此作为今后的晋升、加薪的优先条件。
六、建立培训档案
培训档案建立到个人,将培训的总结和结束后填写完毕的《培训成绩考核表》、《培训效果调查表》等归入员工的个人档案中,完善员工个人档案的建立。

博洛尼销售培训资料

博洛尼销售培训资料

序言:培训目标及公司简介一、培训目标及期望(一)、销售人员1.橱柜风格特点2.款式种类3.销售技巧4.价格体系(二)、设计师1.沟通技巧、测量方法2.企业标准:①橱柜标准;②工艺标准;③制图标准。

3.详细报价(三)、工程安装1.熟悉柜体结构2.熟练掌握各种橱柜配件、电器的组装3.全面了解橱柜的安装程序4.具备较强的现场应变能力二、科宝·博洛尼公司简介(一)、意大利博洛尼公司博洛尼公司座落在意大利北部布雷西亚,是一家生产厨柜、浴柜、家具全系列产品的专业家居厂商。

由于地处意大利时尚产业前沿阵地,与产业链最近,使博洛尼在设计、工艺等方面均有不俗的实力,在意大利家居业中享有盛誉。

(二)、科宝·博洛尼公司科宝博洛尼的前身科宝公司,在1998年做电器时,用做排烟柜的铝合金做了一些厨柜,卖的非常好,最高时每月生产500-600套,但销售额很低,利润很少。

同年12月上了板式家具,是防火板系列的,1999年5月蔡总去了德国科隆的世界家具配件展后,转道去了意大利,在意大利的家具集散地看到了20多家店铺,非常震撼,同时也改变了经营思路,以前只是看了一些零星的进口照片,感觉任何款都很好,没有一个体系,但是意大利的专营店就不一样了,30多款厨柜各款各样,既有现代的、又有古典的。

现代分什么体系,古典分什么样的古典,思路清晰了。

回来后,开始研制设计科宝厨柜的款式,同年10月新产品上市后,产生了强有力的市场爆发,直至2000年的3月有了更大的市场爆发,一直延续到10月,因为这样有视觉冲击力的厨柜在整个中国没有,每个月的销售额在高速的增长,可以说是新款的威力吧。

这也带动了营销思路上的变化,当时蔡总在2000年3月份看了销售报表后发现,为什么我们引进了这么多的龙头、水盆才有15%的人购买,总结后发现是员工的思想意识没有达到,通过员工思想的原始进步,一星期后配套率增长至45%。

进入细节后,就会缓慢增长,在后来一年多的时间内配套率只占 75%。

跨国公司销售人员在职训练教程培训讲义

跨国公司销售人员在职训练教程培训讲义

跨国公司销售人员在职训练教程培训讲义1. 引言本教程旨在为跨国公司销售人员提供在职训练,帮助他们提升销售技巧和专业知识,从而更好地推动销售业绩的增长。

通过培训,销售人员将学习如何与不同国家和文化背景的客户进行有效沟通,掌握国际销售流程,提升销售技巧和谈判能力。

2. 跨国公司销售人员的角色和职责2.1 销售人员的角色•销售人员在跨国公司中扮演着重要的角色,他们是公司与客户之间的桥梁,负责推动产品销售和业务发展。

2.2 销售人员的职责•销售人员应负责拓展新客户,维护现有客户关系,并达成销售目标。

•销售人员需要了解公司产品和服务的特点和优势,能够准确地向客户传递这些信息。

•销售人员应具备良好的沟通和谈判技巧,能够与客户进行有效的沟通,并达成双方共赢的销售合作。

3. 国际销售流程3.1 市场调研在进入新的市场前,销售人员需要对目标市场进行全面的调研,了解该市场的需求、竞争情况以及潜在机会。

3.2 销售策划和目标设定销售人员应根据市场调研的结果制定销售策略,并设定明确的销售目标。

3.3 客户开发和维护销售人员需要寻找潜在客户并进行有效的销售开发工作。

同时,他们还需要与现有客户保持良好的关系,提供及时的售后服务,并寻找销售增长的机会。

3.4 谈判和销售合同签订在与客户进行谈判时,销售人员应运用谈判技巧争取最有利的销售条件,并最终达成销售合同的签订。

3.5 售后服务销售人员不仅要关注销售过程,还需要为客户提供及时的售后服务,并建立良好的客户关系,以促进长期的合作。

4. 跨文化沟通技巧4.1 尊重和理解不同文化在与不同国家和文化背景的客户交流时,销售人员应对其文化进行深入理解,并尊重对方的文化差异。

4.2 语言和口语表达销售人员应学习和掌握一些基本的对话技巧,如礼貌用语、交际辞令等,以及对方常用的商务词汇。

4.3 非语言沟通销售人员还需注意非语言沟通,如肢体语言、面部表情、姿势等,这些都可以影响到与客户之间的交流和理解。

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顾客总是觉得特价商品的质量有这样那样的问题,我们应当如 何消除他的疑虑
实战策略:坦诚地告诉顾客商品特价的真正原因,以事实说服顾客,同时 以特价商品实惠、划算为引导顾客立即购买的催化剂,门店销售人员谨 记:当我们行为坦诚,语言真诚,并且表现得敢于负责的时候,往往很 容易取得顾客的信任。
应对术语:您有这样的想法可以理解,首先,学会认同顾客的顾虑,然后 ,再针对顾虑以真诚负责任的口吻告诉顾客事实,并且强调现在购买的 利益,以推动顾客立即作出决定。
魅力、飘逸、飞扬、风情、迷人、味道、纯真、清凉、温柔、时尚 、冷酷、帅气、热辣、性感、有质感、柔软、风行、垂坠感、优雅、曲 线、职业、闲情、柔情、激情、品位、与众不同、丰满、轻盈、个性、 专业、华丽、高贵、欢快、浪漫、经典、细腻、艺术、朝气、奔放、大 气、粗犷、古典……
顾客虽然接受了我们的建议,但是最终没有做出购买决定而离 开。
找寻赞美点
❖ 男性客人的赞美点寻找 赞美一位男性,服装销售服务人员可从以下几个方面着手:
发型、额头、鼻子、西装、马甲、衬衫、领带、领带夹、气质、工作、 事业、妻子、孩子、车子、房子、爱心、孝心等。。。。。。 ❖ 女性客人的赞美点寻找
赞美一位女性,则可从以下几个方面着手: 发型、脸型、气质、先生、孩子、工作等。。。。。。 ❖ 货品和客人结合的赞美点寻找
店面形象
❖ 店长及导购员要站好位、管好嘴、站好脚,三名导购员要在 店面找到适当的位置,在既不影响顾客观摩又不影响销售的 位置。
❖ 当顾客在店面前有观看并未进来时,离顾客最近的顾客要礼 貌的问候一句:“欢迎光临,**”。尽量促使顾客走进店内 ,即便没有买也要让顾客了解我们的品牌及产品。
❖ 当有顾客进入并进行交谈时,其他导购不要一起接近,只用 最先交谈的导购与其进行产品介绍,当顾客对产品产生异议 时,其他导购可以适当的给予解释,但一定要营造和谐轻松 的氛围,不要让顾客感觉压力很大。
应对术语:小姐,你要是实在拿不准颜色、尺码,您就给您先生打个电话 确定一下吧!您要是改天来买,可能这款衣服就没有,这款衣服销售很 好的,而且我们的活动时间也快到了,前几天也有一个小姐拿了这款衣 服,他的丈夫和您描述的体型差不多,而且您要是回家觉得不合适,可 以未使用三天之内换货的。您就别错过这么好还实惠的衣服了,像我们 这么高档的品牌很少做如此大力度的折扣的,因为实在是品牌忠诚度很 高呢?
应对术语:没关系,您现在买不买没关系,您可以先了解一下我们的产品 ,来,我先给您介绍一下我们的产品…….,请问,您想选怎样的产品呢? 从4W上着手。从穿着时间When、穿着场合Where、穿着对象Who、穿 着目的Why方面做好购买引导。
顾客其实很喜欢,但同行的其他人却不买账,说道:我觉得一 般,到别处再看看吧!
应对术语:借助顾客的话语,自信地说出我们瓜甜的事实,同时以轻松幽 默的语调引导顾客体验我们的货品。当顾客不信任我们时,我们要做的 就是恢复信任,认同是为了更好的说服。
顾客看中了一件商品,想买下来送给自己的家人,但却说要把 家人带来再决定。
实战策略:销售做的心理,成交靠的引导。优秀的导购人员经常用故事打 动顾客。
实战策略:首先,要先观察分析,角色判断,顾客是否是个没有主见的人 ,同行人谁的话比较有分量;其次,和同行人沟通,准确判断谁是主要 的影响者,事前做好预防;再次,巧用他们之间的关系,相互施压;最 后,积极应对,征询意见或建议。
应对术语:真诚巧妙地赞美陪同购买者,然后再询问陪同人的意见,将他 拉为自己的建议者,只要他给出建议,销售过程就可以前进。陪同购买 者既可以成为敌人,也可以成为朋友,主动引导顾客回答问题、适当地 赞美顾客、主动推荐并引导顾客体验货品、适当的时候成交。
第一部分
顾客进店后,如何打破你与顾客之 间的沟通坚冰
我们笑颜以对,可顾客却毫无反应,一言不发或冷冷回来:我 随便看看
实战策略:顾客心理学研究表明:顾客刚进入一个陌生的门店环境时难 免都会有一定的戒备心理,具体表现为他们一般不愿意主动回答导购 问 题,更不愿意多说话。此时,我们不能说放弃接近的主动权,不要说: “没关系,您随便看看吧!”或者是:“好的,那您随便看吧!需要帮 忙是叫我。”这样的回答就是失去了说话的主动权了。
感动顾客的两个关键时刻: 顾客购买时对他要好,顾客不买时对他更好。 顾客付款前对他要好,顾客付款后我们应该对他更好。
我们建议顾客感受一下产品功能,但顾客却不是很愿意。
实战策略:把握时机,真诚建议;专业自信,给出理由;巧用肢体,积极 引导;缓解压力,学会坚持;真诚探询,重新推荐。
应对术语:首先肯定顾客的眼光,然后以专业自信的口吻建议顾客体验, 并且用自己的肢体很坚决地引导顾客去试衣间,在遇到顾客拒绝体验的 时候不要放弃,而是继续自信地给对方提供体验的理由,并顺势再次引 导体验。无论顾客是否购买,尽量争取顾客体验。
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导购真实含义
❖ 导购并非引导购买,而是主动引导顾客朝购买的方向前进, 因此,导购要时刻记住培养潜在顾客,时刻把**品牌及产品 宣传出去。
❖ 导购是公司的一线人员,你们的形象完全展示的是公司品牌 及产品的形象,**商务服饰展示的是高档奢华。因此我们的 导购员也要从内心深处培养出高档气质,了解品牌及产品的 理念和真实含义。让顾客不仅从产品中得到奢华享受也要从 你们身上感受到高档气质和高档品位,让我们共同努力让我 们的顾客和我们一样有品味、有气质、有魅力。
实战策略:找出原因施压力,刚柔并济(最后一件、活动时限、赠品等 );对症下药,推荐立即购买;增加顾客的回头率(给顾客面子、给 印象)。
应对术语:首先认同顾客这种说法的合理性,争取顾客的心理支持,然 后以此为理由顺理成章地为顾客介绍其他几款货品,目的是延长顾客 的留店时间,了解顾客的真实情况并为建立双方的信任打基础,并稍 带的施加适当压力。
零售终端的最高境界: 销售的最高境界是将商品与信任一并贩卖,我们不仅需做顾客今天的生 意,还要做他未来的生意。 没有不能引导的顾客,只有不会引导购买的导购。
顾客说:你们卖东西的时候都说得好,哪个卖瓜的不说自己瓜 甜。
实战策略:导购员可以首先认同顾客的观点,认同顾客的观点绝对不意味 着同意顾客的观点,认同他是为了更好地说服他。
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