品质主管转正报告
品质主管转正述职报告8篇
品质主管转正述职报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、学习总结、工作计划、活动方案、条据文书、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, the shop provides you with various types of classic model essays, such as work summary, study summary, work plan, activity plan, documents, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, composition, other model essays, etc.want to know different model essay formats and writing methods, please pay attention!品质主管转正述职报告8篇为了让领导认可我们的工作能力，我们要充分认识述职报告的重要性，做好充分准备，详细的述职报告需要结合实际的工作情况，才能准确地反映个人的工作内容和成果，本店铺今天就为您带来了品质主管转正述职报告8篇，相信一定会对你有所帮助。
品质主管转正职位报告
尊敬的领导：您好！我于[入职日期]加入公司，担任品质主管职位。
经过半年的试用期，我在公司领导的关心与指导下，在同事们的帮助下，全面了解了公司品质管理体系，掌握了品质管理的各项技能，现根据公司规定，提交我的转正申请报告，以下是我试用期的工作总结及转正申请。
一、试用期工作总结1. 品质管理体系建设在试用期内，我积极学习了公司现有的品质管理体系，结合行业标准和公司实际情况，提出了以下改进措施：（1）优化品质管理流程，提高工作效率；（2）加强品质培训，提高员工品质意识；（3）完善品质考核制度，奖优罚劣，激发员工积极性。
2. 品质管理执行（1）严格执行生产过程控制，确保产品质量符合标准；（2）加强对供应商的评估和监控，确保供应链品质；（3）积极处理客户投诉，提高客户满意度。
3. 团队建设与协作（1）加强团队内部沟通，提高团队凝聚力；（2）积极与各部门协作，确保品质管理工作的顺利进行；（3）关心团队成员，提供必要的支持和帮助。
二、转正申请理由1. 职业素养：在试用期内，我始终保持严谨的工作态度，认真学习业务知识，不断提高自己的综合素质。
2. 工作能力：通过半年的工作实践，我已熟练掌握品质管理的各项技能，能够独立处理工作中的问题。
3. 团队贡献：在团队中，我充分发挥自己的专业优势，为团队的发展贡献了自己的力量。
4. 遵守纪律：在试用期内，我严格遵守公司规章制度，服从领导安排，认真完成各项工作任务。
综上所述，我认为自己已经具备了转正的条件。
在此，我诚恳地请求领导批准我的转正申请，让我有机会为公司的发展贡献更多的力量。
最后，感谢领导对我的关心与指导，我会以更加饱满的热情投入到工作中，为公司创造更多的价值。
此致敬礼！申请人：[您的姓名]申请日期：[申请日期]。
主管转正工作报告(7篇)
主管转正工作报告(7篇)主管转正工作报告(精选7篇)工作报告的主体可分部分家二级标题或分条加序码。
结尾，可展望、预测，亦可省略，但结语不能省。
你会写主管转正工作报告吗下面小编给大家带来主管转正工作报告，希望大家喜欢!主管转正工作报告【篇1】我于20__年x月__日成为公司的试用员工，到今天试用已满3个月，另外，自20__年x月__日以来，我就一直在公司实习，至今已有x个月的时间，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
作为一名应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。
自从三月底进入公司以来，我一直在打印技术二部实习，虽然本部门的业务是我以前从未接触过的，也和我的专业知识相差较大;但是部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这几个月的学习，我现在已经能够独立处理公司的简单业务，整理部门内部各种资料，进行各种辅助性的研发工作。
当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
这是我的第一份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
品质经理试用期转正工作总结7篇
品质经理试用期转正工作总结7篇篇1一、引言作为品质经理，自从我加入公司以来，我已经完成了为期三个月的试用期工作。
在这段时间里，我深感责任重大，始终秉持认真负责的态度投入到工作中。
现在，我即将迎来转正之际，特此对试用期间的工作进行总结。
二、工作职责与任务1. 负责全面监控产品质量，确保产品符合公司及客户的标准与要求。
2. 主导质量管理体系的建立与完善，持续优化质量管理流程。
3. 组织和实施质量培训，提升团队整体质量意识。
4. 协调生产、研发、销售等部门，确保质量工作的顺利进行。
5. 对质量问题进行调研与分析，提出改进方案并跟踪实施效果。
三、工作内容及成果1. 质量监控与标准制定在试用期内，我对公司所有产品进行了全面的质量审查，建立了详细的质量档案。
与此同时，根据客户需求及行业标准，制定了一系列严格的质量控制指标。
2. 质量管理体系建设完成了质量管理体系的梳理与优化工作，明确了各部门在质量管理中的职责与权限。
建立了质量问题反馈机制，确保信息流通畅通，问题能够得到及时有效的解决。
3. 质量培训与团队建设组织并实施了多场质量培训，增强了员工的质量意识和实际操作能力。
同时，强化了质量团队的内部协作能力，提高了团队整体战斗力。
4. 部门沟通与协作与生产、研发、销售等部门建立了良好的沟通机制，定期召开质量工作会议，共同解决质量问题。
确保生产流程中的质量控制点得到有效控制，提高产品合格率。
5. 质量问题调研与改进针对客户反馈及内部发现的质量问题，组织专项调研，分析根本原因，提出改进措施并跟踪实施效果。
在试用期内，成功解决了多起重大质量问题，提升了客户满意度。
四、工作收获与成长在试用期的三个月里，我不仅完成了各项任务，还获得了宝贵的成长经历。
通过实际工作，我对质量管理体系有了更深入的理解，质量管理的技能得到了显著提升。
同时，在与各部门协作的过程中，我的沟通与协调能力也得到了锻炼和提高。
五、存在问题及改进方向1. 部分员工的质量意识仍需进一步加强。
品质主管转正报告[5篇范例]
![品质主管转正报告[5篇范例]](https://img.taocdn.com/s3/m/a5a394e0ab00b52acfc789eb172ded630b1c98c5.png)
品质主管转正报告[5篇范例]第一篇：品质主管转正报告转正申请报告首先非常高兴加入***这个大家庭，非常感谢公司领导对我的信任，给了我这次体现自我、提高自我的机会。
感谢公司领导和其他同事在工作上对我的支持和帮助，同时也非常感谢各个部门之间给予很好的配合。
我于2013年3月13日进入公司，担任品质主管一职，至今已满一个月，现将工作总结如下：以上不足之处还望领导指正批评！品质工作对一个公司来说是一件非常重要的一项工作，它不但面临的是企业的发展，更重要的是怎样更好的服务于社会以及客户。
公司的品质工作做到位了，就相当于我们在市场中或同行业中占有了一定的地位，具有一定的竞争优势！同时在以后的工作中，我希望公司领导对我的工作给予及时的指导和批评，以及相关部门的大力支持和配合！我会更加不懈的努力去完成公司交给的使命！最后祝愿我们***公司的明天更加的辉煌与灿烂！此致敬礼赵庆强2013-04-16第二篇：品质主管转正报告工作总结报告本人于3月4日进入XX公司，担任品管部副经理一职，至今已满一个月。
首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。
在这一个月来感谢陈经理和品管部同事在工作上对我的指引和帮助。
融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。
能够加入这个对企业发展长期负责的团队，是我莫大的荣幸。
我自学校毕业以来一直从事品质管理工作，已有多年的品质管理经验，因此，我在这段期间熟悉了工作的基本情况，现已经进入工作状态。
因不粘线车间的产品质量相对于氧化车间来说比较稳定，管理人员质量意识较强，对处理质量问题也是持比较配合态度。
又因近段期间氧化车间发生的质量问题比较频繁，基于以上的种种因素陈经理安排我暂时主导氧化车间的质量管理工作。
这一个月来我对氧化车间的生产现场管理、生产过程方法、品质现状、员工的质量意识、车间管理人员的管理意识及品管人员的操作体系作了深入的了解。
发现存在一些不足的地方，为了保证产品的质量减少客户投诉，提高客户的满意度，现从下面几个方面作一个总结及对往后的工作做一个整体的规划。
品质经理转正述职报告范文（通用7篇）
品质经理转正述职报告品质经理转正述职报告范文（通用7篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？该是好好写述职报告了。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编收集整理的品质经理转正述职报告范文（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
品质经理转正述职报告1一、恪守工作职责，主动学习，掌握工作技能，更加胜任质管工作（1）在质管部经理的领导下，具体负责药品质量管理工作。
（2）对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等过程进行监督指导，促使本公司质量管理工作的规范运行。
（3）具体负责首营品种、首营企业的资料初审和建档工作。
（4）对已建档的供应企业包括其质量信誉、证照资质等进行有效管理，及时向质管部经理反应存在的问题，对资质过期、缺如的及时通知采购部索要。
（5）认真按照GSP实施日常工作。
（6）收集、整理最新药事信息，并上报质管部经理。
（7）做好药品不良反应的收集、上报工作。
（8）质管部经理和上级领导分配的其他工作任务。
二、努力提高工作效率，保质保量的完成工作首先，制定每日的工作计划，把每天工作按轻重缓急进行统筹安排，力求达到最佳效果。
其次，加强自身对突发事件的应对与解决能力。
最后，注重同事间的协调与沟通，疏通工作流程，避免协调不到位影响业务工作甚至造成损失。
三、存在的不足和今后努力的方向在看到进步的同时，我也清楚认识到自己的不足，在以后的日子里，要多与主管领导交流沟通，直面自己的不足，挑战自我，力求在20xx年的工作中有所突破。
四、明年工作计划在20xx年的工作总结基础上，20xx年我还要在以下几方面更要加强：1.加强药品经营质量管理规范；2. 收集药品质量资料，认真对待每项反馈信息；3. 做好公司质量培训工作；4. 科学严格建立档案管理。
五、对公司发展和质量管理的建议在日常工作中，在药品的质量保证各个环节，我们也要着重突出绩效管理。
应从采购、送货（提货）、验收（拒收）、保管（报损）、养护、发货、出库复核、出库运输、销售退回、采购退回等环节都要有相关的执行条例和操作规范，然后有相对应的绩效考核。
品质主管转正工作总结
品质主管转正工作总结品质主管转正工作总结在品质主管需要进行转正时需要写好相关的工作总结，那么应该如何写工作总结呢？下面一起来看看吧。
品质主管转正工作总结篇一：一、述职期间的工作总结1、述职期间的突出工作业绩量化呈现(适用于可用数据来说明的突出工作业绩)1)一二分厂、E栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为0.09%，入职后9、10、11月平均不良率为0.05%，不良率大幅下降，下降幅度达40%。
2)制程重大异常：9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案;3)一二分厂、E栋9、10、11月成品入库合格率均为100%;4)客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。
2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析(适用于不能用数据来说明的突出工作业绩)1)一二分厂、E栋生产线标准化作业的推进工作：之前各生产线6S差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无SOP 或不按照SOP作业，拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等，QC巡检不良率达1.0-1.5%，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别SOP全部更新，无SOP不作业，各流水线产品整齐有序，堆积现象大幅下降、QC巡检不良率为0.6-0.8%，不良率大幅降低;2)制定QC定点工序巡检方案：根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求QC围绕该线重要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。
该方案可保证产线不会出现批量性不良，QC能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理;3)产线每日6S问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6S进行巡检，发现亮点及问题点拍照取证，并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣传推广;4)质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领导及第三方供应商大力支持，取得圆满成功;5)优化更新QC相关报表(巡检日报、首件报表、成品检验报表等)3、述职期间的基础工作情况(岗位职责范围内的基础工作的推进与建设)1)人员管理与安排(各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，明确各QC岗位职责，对QC绩效考核)维持好本科室正常良性运转;2)5S管理(各检验区域5S保持干净整洁，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查)3)制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理;4)协助生产线顺利进行生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行;5)对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善;6)执行品质中心各项品质制度和质量方针;7)对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平;8)高效地配合完成领导交待的其它工作。
公司品质主管转正报告
尊敬的领导：自加入我公司担任品质主管以来，已过去三个月的时间。
在这段时间里，我严格遵守公司的各项规章制度，积极履行岗位职责，不断提升自身业务能力和管理水平。
现将我在试用期间的工作表现及转正申请报告如下：一、试用期工作总结1. 加强团队建设在试用期间，我注重团队建设，积极与团队成员沟通交流，了解他们的需求和困难，努力营造一个和谐、积极的工作氛围。
通过开展定期的团队培训，提升团队成员的专业技能和综合素质，使团队整体实力得到显著提高。
2. 完善品质管理体系针对公司现有的品质管理体系，我进行了全面梳理和优化，建立了完善的质量控制流程，确保产品从设计、生产到出货的每个环节都符合国家标准和客户要求。
同时，加强了对供应商的管理，提高了原材料的质量稳定性。
3. 提升品质管理水平通过引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、PDCA等，对生产过程中的问题进行深入分析，制定有效的改进措施，从而降低不良品率，提高产品合格率。
4. 加强品质培训与考核为了提高员工的质量意识，我组织开展了多场品质培训，使员工充分认识到品质的重要性。
同时，建立了严格的品质考核制度，对员工的品质表现进行量化考核，激发员工的工作积极性。
二、转正申请理由1. 工作能力提升在试用期间，我通过不断学习和实践，已熟练掌握了品质管理相关知识和技能，能够独立处理日常工作中遇到的问题，为公司的品质管理工作提供了有力保障。
2. 工作成果显著通过我的努力，公司产品的不良品率降低了20%，客户满意度提升了15%，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。
3. 团队凝聚力增强在团队建设方面，我通过组织团队活动、加强沟通等方式，使团队凝聚力得到显著提升，为公司的持续发展奠定了基础。
4. 个人素质提升在试用期间，我注重个人素质的提升，积极参加公司组织的各项活动，不断提高自己的综合素质，为更好地服务公司做好准备。
综上所述，我认为自己已具备担任品质主管的资格和能力。
在此，我恳请领导批准我的转正申请，让我继续为公司的发展贡献自己的力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
转正申请报告
首先非常高兴加入***这个大家庭，非常感谢公司领导对我的信任，给了我这次体现自我、提高自我的机会。
感谢公司领导和其他同事在工作上对我的支持和帮助，同时也非常感谢各个部门之间给予很好的配合。
我于2013年3月13日进入公司，担任品质主管一职，至今已满一个月，现将工作总结如下：
以上不足之处还望领导指正批评！品质工作对一个公司来说是一件非常重要的一项工作，它不但面临的是企业的发展，更重要的是怎样更好的服务于社会以及客户。
公司的品质工作做到位了，就相当于我们在市场中或同行业中占有了一定的地位，具有一定的竞争优势！同时在以后的工作中，我希望公司领导对我的工作给予及时的指导和批评，以及相关部门的大力支持和配合！我会更加不懈的努力去完成公司交给的使命！
最后祝愿我们***公司的明天更加的辉煌与灿烂！！
此致
敬礼
赵庆强
2013-04-16。