设备委外检修管理制度(试行)
设备委外维修管理规定
设备委外维修管理规定为加强我公司设备委外修理的管理工作，进一步理顺公设备委外维修程序，合理控制费用支出，降低设备维修成本，确保设备委外修理质量，特制定本办法。
一、工作职责（一）设备使用单位负责委外维修的申请和参与验收。
（二）技术信息部负责委外维修的计划制定和审批工作。
（三）技术信息部负责对委外维修单位进行资质认定工作。
（四）技术信息部负责签订合同审批表和维修合同。
（五）技术信息部负责组织委外维修的验收工作。
二、维修单位的确定（一）公司技术部应按照要求对承修单位实行资质认证管理。
（二）公司技术信息部根据维修性质，对委外单位的资质能力、服务和管理水平进行评价，建立相关档案，确定合格的维修单位。
（三）预估价超过50万元（含100万元）的或需签定长期（不超过一年）设备委外维修承包协议的公司应通过公开招标方式选用合格的承包单位；预估价在10～50万元之间的维修项目，应通过邀请招标方式选择资质合格的承揽单位。
（四）对于特种设备的维修，要求承揽单位必须获得政府主管部门颁发的特种设备维修等级资格证书，并按获得的等级从事相应负荷设备的维修。
三、设备委外修理报批程序（一）当设备需要委外修理时，由箱队向公司技术信息部提出申请，填写《设备维修（加工）项目审批单》，技术信息部与箱队共同鉴定是否需要委外修理。
（二）公司内有能力修理的项目原则上不外修，确实存在困难需要委外修理的项目，由主管工程师报主管经理审批，同意后，主管工程师向具有维修资质的厂家进行询价。
（三）设备委外单次维修小于1万元由技术信息部经理审批。
（四）设备委外维修在1～10万元之间合同报主管副总经理审批；对于设备委外维修超过10万元的合同，报总经理审批。
（五）对于年维修累计额超过1万元，并与公司有长期维修协作关系的单位年初签定“维修协议”报主管副总经理审批。
（六）经审批同意后，由主管工程师填写《合同审批表》，与承修单位签定“维修合同”或“维修协议”并存档。
四、设备的维修与验收（一）经主管领导同意后，技术信息部设备主管工程师组织箱队及承修单位技术负责人共同研究、制定设备维修方案。
设备外修管理制度（4篇）
设备外修管理制度第一章总则第一条为规范设备外修管理行为，确保设备维修的合理性和效益性，提高维修质量和效率，维护设备的正常运行和使用寿命，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的设备外修管理工作。
第三条设备外修是指本单位设备出现故障或需要维护或保养时，由本单位外聘的维修人员进行维修或保养的活动。
第四条设备外修的次级目标是保证及时修复设备故障，确保设备能够正常运行。
主要目标是提高设备使用寿命，减少损耗，节约成本。
第五条设备外修管理工作应遵循合理利用资源、节约开支、高效维修的原则。
第六条本制度内容包括设备外修管理的组织机构、职责分工、工作程序、操作规范、绩效评价等。
第二章组织第七条设备外修管理工作由设备管理部门负责，具体工作由设备外修维修人员完成。
第八条设备管理部门负责制定设备外修管理制度，并定期进行宣传和培训。
第九条设备外修维修人员应具备相应的技术能力和工作经验，由设备管理部门统一组织招聘。
第十条设备外修维修人员应按照设备管理部门的安排，定期进行培训和技术交流。
第三章职责分工第十一条设备管理部门的主要职责包括：（一）制定设备外修管理制度，并进行宣传、培训和监督执行；（二）组织设备的故障检修、维护和保养工作；（三）制定设备运行监控和维护计划；（四）收集、整理、分析设备维修数据，提出设备维修改进建议；（五）绩效评价和考核设备外修维修人员。
第十二条设备外修维修人员的主要职责包括：（一）按照设备管理部门的安排，完成设备的故障检修、维护和保养工作；（二）及时处理设备故障，确保设备能够正常运行；（三）按照设备管理部门的要求，填写设备维修记录，并报告相关情况；（四）按照设备管理部门的要求，参与设备维修改进活动；（五）按照设备管理部门的要求，参与设备外修绩效评价和考核。
第四章工作程序第十三条设备故障维修的工作程序如下：（一）设备故障报修：当设备发生故障时，操作员应立即向设备管理部门报修，填写设备故障报修单，并详细描述故障现象。
委外修理管理制度范文（三篇）
委外修理管理制度范文第一章总则第一条为规范委托方与委外维修单位之间的合作关系，优化维修管理流程，提高维修质量，制定本制度。
第二条本制度所称委托方是指需修理设备的权益所有人或使用单位。
第三条本制度所称委外维修单位是指由委托方选定的具备维修资质、工作经验丰富且能够保证维修质量的维修机构或个人。
第四条本制度所涉及的设备包括但不限于机械设备、电子设备、汽车等。
第五条委外修理管理制度是委托方和委外维修单位之间制定的约定，具有相对的法律效力。
第六条本制度的内容主要包括维修委托方式、维修合同签订、报修流程、维修过程管理、维修结果确认等方面。
第二章维修委托方式第七条维修委托方式包括书面委托和口头委托两种形式。
1. 书面委托委托方可以通过书面形式将维修需求及相关信息提交委外维修单位，并要求修理报告和维修结果的书面确认。
书面委托应明确维修需求、委托细节、维修范围、维修期限等关键信息。
2. 口头委托口头委托指委托方通过口头指示将维修需求告知委外维修单位。
口头委托不适用于维修需求较为复杂、维修范围较大或维修期限较紧迫的情况。
第八条针对涉及外包设备的大型项目维修，委托方需提前与委外维修单位签订维修合同，明确项目周期、维修内容、价格、支付方式等细节。
第三章维修合同签订第九条维修合同是委托方与委外维修单位之间进行维修委托的法律文件，双方应共同签署并以双方授权代表的名义盖章。
第十条维修合同应包括以下基本条款：1. 双方当事人的身份信息；2. 维修设备的具体信息；3. 维修范围、维修期限及要求；4. 维修报酬及支付方式；5. 违约责任；6. 争议解决方式。
第十一条维修合同签订后，委托方应在指定时间内支付维修费用的预付款，委外维修单位在收到预付款后开始维修工作。
第四章报修流程第十二条委托方在发现设备需要维修时，应按照以下流程进行报修：1. 报修信息采集：委托方应准确记录设备的故障情况，包括设备型号、故障现象、故障发生时间等，并将信息提交给委外维修单位。
设备委外维修管理办法
设备委外维修管理办法第一条目的加强设备委外维修的管理，提高设备维修质量，控制设备维修成本。
检修的实际情况特制定本制度。
第二条适用范围适用于公司设备外委修理工作。
第三条职责1.设备管理部是设备外委修理工组的主管部门，负责设备外委维单位合同的签订工作。
2.设备使用单位，负责设备外委修理单位的推荐，设备修理质量和工3.经营管理部、党委工作部、审计部参与较大外委修理合同的合同签4.计量器具的维修由检测中心负责，办公室车辆的维修由办公室负责第四条工作流程（一）设备外委维修的鉴定1.设备使用单位提供设备事故事件处理报告。
对设备损坏的原因进行备事故由设施组织分析，行成报告。
2.设备设施部组织设备使用单位、检维修中心对设备损坏情况进行鉴报经营管理部备案后组织实施。
（二）设备维修申请设备使用单位（各生产厂）设备管理科（或设备主管）填报“设备委备管理部，分管公司领导审批。
申请设备外委，设备事故处理报告必须作为“设备委托修理审批单”备设施部存档，并录入erp系统。
（三）设备外委维修单位的选择1.设备使用单位推荐设备维修单位，原则上不能少于两家。
设备设施评估，进行经济技术比选，对维修价格进行审核。
2.维修价格在5万以内的，由设备设施部部长审批；3.5万元-10万元由分管机电的副总工程师审批；4.10-30万元的，由分管副总师牵头，设备设施部组织，设备使用单位参与会审，报公司分管副总经理审批；5.维修费用大于30万元的要由设备设施部提出外委方案，报公司采购6.机械加工维修单位可参考物资部门已评审的合格供应商选择。
7.对于必须送检后才能确定修理内容和报价的设备、仪器仪表等，应行确定。
（四）外维过程的具体分工1.合同签订工作由设备设施部负责组织；2.设备的拆除装车由设备使用单位负责；3.设备运输车辆由设备设施部负责；4.设备修理过程跟踪、催交由设备使用单位负责，设备设施部配合；5.外委设备修理的验收工作由设备使用单位负责，设备部负责协调与6.外委费用的办理由设备设施部负责，设备使用单位配合。
设备外部维修管理制度
设备外部维修管理制度第一章总则第一条为了规范设备外部维修管理工作，提高设备的维修质量和效率，保障设备的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其下属各单位的设备外部维修管理工作。
第三条设备外部维修管理应遵循科学、规范、公平、公正、诚实的原则，保证设备运行平稳、安全、高效。
第四条设备外部维修管理部门应当建立健全管理制度，明确组织责任，加强对设备外部维修的监督和管理。
第五条设备外部维修工作应当遵循安全第一的原则，严格按照操作规程进行，杜绝非法操作和违反规定的行为。
第六条设备外部维修所需的人员和设备应当经过专门培训和定期检验，确保其具备维修资质和技术能力。
第七条设备外部维修过程中产生的废弃物和废弃设备应当按照环保要求进行处理，严禁乱倒乱处理。
第八条设备外部维修管理部门应当加强对外部维修单位和人员的考核和监督，建立设备外部维修单位的评审制度。
第九条设备外部维修管理部门应当建立健全紧急情况处理机制，定期组织应急演练，提高应急处理能力。
第二章设备外部维修的组织管理第十条设备外部维修管理部门应当建立健全设备外部维修管理组织架构，明确相关职责和权限。
第十一条设备外部维修管理部门应当配备专业的维修人员和设备，建立健全设备维修人员管理制度。
第十二条设备外部维修管理部门应当建立设备外部维修项目管理制度，对外部维修项目进行统一管理和监督。
第十三条设备外部维修管理部门应当定期组织设备外部维修管理培训，提升维修人员的技能和业务水平。
第十四条设备外部维修管理部门应当建立设备外部维修资料、档案的管理措施，保证维修信息的完整性和准确性。
第十五条设备外部维修管理部门应当建立健全设备维修质量评估制度，对维修工作进行定期检查和评估。
第三章设备外部维修的安全管理第十六条设备外部维修管理部门应当建立设备外部维修的安全管理制度，加强对维修现场的安全监管。
第十七条设备外部维修管理部门应当制定并严格执行安全操作规程，对违规行为进行严肃处理。
设备委外检修管理制度(试行)06.03
设备委外检修管理制度1、目的：在石钢设备检修社会专业化协作的管理模式下，确保设备检修的顺利实施，达到提高设备状况及经济效益的目的。
2、适用范围：石家庄钢铁有限责任公司设备、设施的委外检修。
3、术语和定义：维保：要求检修外协单位对石钢设备、设施实行按区域划片，全面包干和集中调控的委外检修。
物业：要求专业检修外协单位对石钢某些专业设备、设施全面包干进行操作维修的委外服务。
专业外协（另修）：要求检修外协单位对石钢的某专业设备、设施或某项检修内容，根据周期要求或点检要求进行的检修；根据需要也可进行点检的委外检修。
专项外协：工程设备部归口范围的年修、维修工程的委外。
4、职责：4.1工程设备部负责公司委外检修的归口管理工作，主要职责是：4.1.1制定公司设备委外检修管理制度。
4.1.2设定委外分工范围，制订年度委外费用计划并实施费用控制。
4.1.3负责组织外协队伍的资格审查和考核，组织签订委外合同。
4.1.4负责委外检修签证及验收。
4.1.5负责上报委外项目的竣工决算。
4.2二级单位的职责：4.2.1负责提出委外申请，并按下达的计划及预算实施。
4.2.2负责项目技术交底、提出有关要求并提供有关设备资料。
4.2.3参加合同谈判，按合同要求负责现场施工的管理工作。
4.2.4负责检修实绩和竣工验收的确认。
4.3发改部负责决算初审。
4.4法审部负责合同及决算审核。
5、管理流程：见附图：委外检修工作流程6、管理内容6.1委外检修的立项：6.1.1委外维保的立项：由工程设备部根据公司设备工作要求和检修负荷平衡，在综合各区域设备部门意见的基础上，提出委托设备维保的区域划分、维保范围和费用预算的初步意见，报请公司领导审批。
6.1.2 委外物业的立项：二级单位提出申请，经工程设备部部长审核，按管理权限报公司领导批准。
6.1.3 专业外协（另修）的立项：6.1.3.1二级单位在专业外协（另修）发生前，提出委外检修申请，说明现状、需求及费用预算和来源，填报委外检修申请表（见附表一：委外检修申请表）报工程设备部。
委外检修管理制度
委外检修管理制度一、总则为了规范委外检修工作，提高检修效率，确保设备安全运行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 委外检修管理委员会：由公司领导组成，负责制定委外检修工作策略和计划，协调各部门合作，解决委外检修过程中遇到的重大问题。
2. 委外检修管理部：负责制定委外检修计划、评估委外检修单位的资质和能力，并监督委外检修过程中的执行情况。
3. 委外检修执行部门：负责具体执行委外检修计划、协调各方合作，确保委外检修按计划顺利进行。
三、委外检修流程1. 委外检修计划制定：根据设备的实际情况和检修需求，制定委外检修计划，并报委外检修管理委员会批准。
2. 委外检修单位评估：对拟委外的检修单位进行资质和能力评估，确保其有足够的实力和技术保障完成检修任务。
3. 委外检修合同签订：与委外检修单位签订检修合同，明确双方的权利和义务，确保检修过程中的合法权益。
4. 委外检修实施：委外检修单位根据合同要求，按照公司的安全规范和技术要求，开展委外检修工作。
5. 委外检修监督：由委外检修管理部对委外检修过程进行监督和评估，确保工作的顺利进行和质量的保障。
6. 委外检修总结：委外检修结束后，进行总结和评估，总结经验和教训，为下一次委外检修提供参考。
四、责任分工1. 委外检修管理委员会：负责制定委外检修工作策略和计划，解决重大问题。
2. 委外检修管理部：负责制定委外检修计划，评估委外检修单位，监督委外检修过程。
3. 委外检修执行部门：负责具体执行委外检修计划，协调各方合作。
五、工作安排1. 委外检修计划应提前制定并报批，确保检修工作安排合理。
2. 委外检修单位评估是委外检修的基础，要充分考虑单位的资质和能力情况。
3. 委外检修合同要明确双方的权利和义务，确保合同的实施和执行。
4. 委外检修过程中要严格按照安全规范和技术要求执行，确保检修工作质量。
5. 委外检修结束后要及时总结和评估，总结经验和教训为下一次委外检修提供参考。
六、工作规范1. 委外检修过程中要遵守相关法律法规和公司制度，严禁违法违规行为。
设备外修管理制度
设备外修管理制度一、概述设备外修管理制度是为了规范设备外修工作流程，提高设备外修效率，降低设备维修成本而制定的一套规范性文件。
本制度适用于公司各部门使用的设备外修工作，包括设备报修、维修申请、维修合同签订、维修进度跟踪等环节。
二、设备报修1. 设备报修应由使用部门负责人或设备管理员提出，并填写设备报修申请单，明确设备故障的具体情况、所属部门和其他相关信息。
2. 设备报修申请单需附上设备的相关证据，如照片、视频等，以便维修单位能够准确判断设备故障情况。
3. 设备报修申请单需经过相关部门负责人审批，并注明审批意见和日期。
三、维修申请1. 维修申请需由设备管理员或使用部门负责人提交给维修管理部门，并填写维修申请单。
2. 维修申请单中需详细描述设备故障情况、维修要求以及联系人信息等。
3. 维修申请单需附上设备的相关文件，如使用手册、维修记录等，以便维修单位能够充分了解设备的使用情况。
四、维修单位选择与维修合同签订1. 维修管理部门根据设备故障情况，选择合适的维修单位进行维修。
2. 维修管理部门与维修单位进行洽谈，并签订维修合同。
3. 维修合同应明确维修单位的服务内容、维修费用、维修时间等具体细节，并对维修结果做出相应的约定。
五、维修进度跟踪1. 维修管理部门应随时跟踪维修进度，并及时向使用部门汇报。
2. 维修进度跟踪包括维修单位的派工情况、维修进度、维修质量等。
六、维修结果确认与验收1. 设备维修完成后，维修单位应通知使用部门进行结果确认。
2. 使用部门应派人进行维修结果验收，并填写验收意见。
3. 如维修结果不符合要求，使用部门应及时向维修管理部门提出异议，并要求维修单位进行重新维修。
七、维修费用结算1. 维修管理部门应按照维修合同的约定，结算维修费用。
2. 使用部门应根据维修结果验收意见，进行维修费用的支付。
八、设备维护与预防性维修1. 为了确保设备的正常运行，使用部门应定期进行设备的维护和预防性维修。
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设备委外检修管理制度
1、目的：
在石钢设备检修社会专业化协作的管理模式下，确保设备检修的顺利实施，达到提高设备状况及经济效益的目的。
2、适用范围：
石家庄钢铁有限责任公司设备、设施的委外检修。
3、术语和定义：
维保：要求检修外协单位对石钢设备、设施实行按区域划片，全面包干和集中调控的委外检修。
物业：要求专业检修外协单位对石钢某些专业设备、设施全面包干进行操作维修的委外服务。
专业外协（另修）：要求检修外协单位对石钢的某专业设备、设施或某项检修内容，根据周期要求或点检要求进行的检修；根据需要也可进行点
检的委外检修。
专项外协：工程设备部归口范围的年修、维修工程的委外。
4、职责：
4.1工程设备部负责公司委外检修的归口管理工作，主要职责是：
4.1.1制定公司设备委外检修管理制度。
4.1.2设定委外分工范围，制订年度委外费用计划并实施费用控制。
4.1.3负责组织外协队伍的资格审查和考核，组织签订委外合同。
4.1.4负责委外检修签证及验收。
4.1.5负责上报委外项目的竣工决算。
4.2二级单位的职责：
4.2.1负责提出委外申请，并按下达的计划及预算实施。
4.2.2负责项目技术交底、提出有关要求并提供有关设备资料。
4.2.3参加合同谈判，按合同要求负责现场施工的管理工作。
4.2.4负责检修实绩和竣工验收的确认。
4.3发改部负责决算初审。
4.4法审部负责合同及决算审核。
5、管理流程：见附图：委外检修工作流程
6、管理内容
6.1委外检修的立项：
6.1.1委外维保的立项：由工程设备部根据公司设备工作要求和检修负荷平衡，
在综合各区域设备部门意见的基础上，提出委托设备维保的区域划分、维保范围和费用预算的初步意见，报请公司领导审批。
6.1.2 委外物业的立项：二级单位提出申请，经工程设备部部长审核，按管理权
限报公司领导批准。
6.1.3 专业外协（另修）的立项：
6.1.3.1二级单位在专业外协（另修）发生前，提出委外检修申请，说明现状、
需求及费用预算和来源，填报委外检修申请表（见附表一：委外检修申请表）报工程设备部。
6.1.3.2 二级单位的委外检修申请，经工程设备部点检室初审并提出费用来源后，
报工程设备部部长审核，预算在1万元以上的项目需报公司主管领导批准。
6.1.4专项外协的立项执行公司《工程项目投资管理办法》。
6.1.5事故抢修时，根据事故情况，可口头提出委外申请，并在事故处理完毕三
天内，二级单位补报委外检修申请，并按上述程序批准。
6.1.6 业经批准的委外维保、物业、专业外协项目及已下达开工单的专项外协项
目，由工程设备部点检室专区主管在PM模块中相应的功能位置及项目下建立维修订单或工序并执行订单。
6.3 委外检修的合同签订：
6.3.1业经批准的委外维保、物业、专业外协项目；已下达开工单的专项外协项
目，由工程设备部部长协调安排实施。
6.3.2工程设备部相关流程，根据审定的立项意见，按照公司《工程建设招投标
管理制度》，组织二级单位、相关部室与外协单位进行业务及技术洽谈，并负责签订委外合同。
6.3.3 委外检修金额在1万元人民币及以上的，必须办理委外合同。
50万元及
以上合同报公司董事长批准，50万元以下至20万元及以上合同报公司总经理批准，20万元以下至1万元及以上合同报公司主管领导批准。
1万元以下由工程设备部部长审批。
6.3.4 对于定期发生的专业外协项目，如：备件修复加工、低压常规电机维修、
检修中起重吊车使用等工作，按合同审批权限报公司领导批准后，可按照合同流程，确定服务方，制定框架协议，确定工作内容、价格及结算周期，按月由委托部门及工程设备部确定数量，进行结算。
6.3.5委外检修合同签订后，由工程设备部相关流程首席执行师审批，工程设备
部部长审批，法律审计处审批，并报公司领导批准后方可实施。
6.3.6委外检修合同批准后，由工程设备部点检室专区主管在PM模块中创建委
外服务采购订单。
6.4 委外检修的实施应纳入公司的日、定、年修计划，具体实施按项目施工管理
办法和合同规定执行。
6.5 检修外协单位，必须严格遵守公司的各项管理制度和国家的法律法规，参加
与其有关的各类会议，对外协单位的管理实施区域负责制。
6.6 委外检修项目验收及结算按照合同规定的条款及公司相关制度执行。
6.7签署委外检修合同的项目在现场施工完成后，由工程设备部相关人员，按照
合同金额或合同估价，在PM模块中进行维修订单的技术完成，并进行委外服务采购订单收货，待发票录入时进行核销，录入准确维修费用；未签署委外检修合同的零星项目待现场工作完结，开具发票后方可进行上述工作。
6.8委外检修费用严格执行预算管理，执行纳入维修成本管理。
预算已经下达，
各责任单位必须严格控制使用。
6.9 不办理立项及费用不落实的项目，二级单位不得安排委外检修，工程设备部
一律不准对外签订合同，实施过程中不经批准不得追加项目内容，项目资金不足需及时请示批准，落实资金后方可继续实施。
6.10 委外检修在PM模块中的发票录入，由工程设备部点检室专区主管负责，
发票校验及结算由计财部负责，在全部费用结算完成后计财部负责关闭维修订单。