设计合同管理实施细则
设计分包管理实施细则
第一条为规范和加强工程分包管理，确保工程质量和施工安全，维护建设市场秩序，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本公司的实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本公司所有工程项目的分包管理。
第三条本实施细则遵循公平、公正、公开的原则，确保分包活动合法、合规、高效。
二、分包管理职责第四条公司设立分包管理办公室，负责分包管理工作的组织实施。
第五条分包管理办公室的主要职责：（一）负责编制和修订分包管理制度，制定分包计划；（二）负责对分包商进行资格审查、评估和备案；（三）负责组织对分包工程的招标、评标和定标工作；（四）负责监督分包合同的签订、履行和变更；（五）负责对分包工程的质量、进度、安全进行监督检查；（六）负责处理分包过程中的争议和纠纷。
第六条各部门职责：（一）工程部：负责提出分包需求，协助分包管理办公室进行分包招标和评标；（二）采购部：负责组织分包材料的采购，确保材料质量符合要求；（三）质量部：负责对分包工程的质量进行监督检查，确保工程质量符合规范；（四）安全部：负责对分包工程的安全进行监督检查，确保施工安全；（五）财务部：负责分包工程款的支付和结算。
三、分包商管理第七条分包商资格审查：（一）分包商应具备相应的资质等级、业绩和信誉；（二）分包商应具备相应的技术、设备和人员；（三）分包商应具备良好的合同履约能力。
第八条分包商评估：（一）分包商的资质、业绩和信誉；（二）分包商的技术、设备和人员；（三）分包商的合同履约能力。
第九条分包商备案：（一）分包商在签订分包合同前，需向公司进行备案；（二）备案内容包括分包商的基本信息、资质证书、业绩证明等。
四、分包合同管理第十条分包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括工程范围、质量要求、工期、付款方式、违约责任等。
第十一条分包合同签订前，需经公司审批。
第十二条分包合同履行过程中，如需变更，应经双方协商一致，并签订补充协议。
设计院合同管理流程及制度
设计院合同管理流程及制度设计院合同管理流程及制度1. 引言设计院作为一家专业从事工程设计的机构，为了规范合同管理流程，提高工作效率和合同管理的准确性，设计院需制定合适的合同管理流程及制度。
本文将详细介绍设计院合同管理流程及制度的各个方面，以便于设计院全体成员了解并遵守。
2. 合同管理流程2.1 合同申报与审核- 设计院成员在与客户或项目方达成合作意向后，需要填写合同申报表，并附上合同草案。
- 合同申报表和合同草案需提交至项目经理进行初步审核。
- 项目经理对合同申报表和草案进行审核，确保合同内容完整、符合法律法规要求，以及与设计院目标相匹配。
- 项目经理审核通过后，将合同申报表和草案提交至合同管理部门。
2.2 合同起草- 合同管理部门收到合同申报表和草案后，进行详细审查，并根据设计院的标准合同模板进行合同起草。
- 合同起草完成后，合同管理部门将合同发送给法务部门进行法律审核。
- 法务部门对合同进行法律审核，确保合同内容合法合规。
- 合同经过法务部门审核后，返回给合同管理部门。
2.3 合同签署与归档- 合同管理部门收到经过法务部门审核的合同后，将合同发送给合同双方进行签署。
- 合同双方签署完成后，将合同存档，并将具有法律效力的合同文件交由合同管理部门保管。
- 合同管理部门对合同进行归档，建立合同档案库，方便后续查阅和管理。
3. 合同管理制度3.1 合同管理责任- 各级管理人员应加强对合同管理的责任意识，确保合同管理流程顺利进行。
- 合同管理部门负责制定和完善合同管理制度，并指导各部门执行。
- 合同签署双方应严格遵守合同约定，履行各自的义务。
3.2 合同备案和归档- 设计院各部门在开展合同业务时，需按照合同管理制度的规定，将合同备案资料提交给合同管理部门。
- 合同管理部门对备案资料进行审核，并将备案合同进行归档，建立合同档案库。
3.3 合同变更管理- 合同管理部门负责对合同变更的审批和管理。
- 设计院成员如需变更合同内容，需填写合同变更申请表，并附上变更理由及相关证明材料。
工程设计院的合同管理规定
工程设计院合同管理规定第一章总则第一条为了加强工程设计院的合同管理，规范合同签订和履行行为，保障当事人合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程勘察设计合同管理办法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于工程设计院（以下简称设计院）签订和履行各类合同的活动。
第三条设计院签订合同应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，符合国家法律法规、行业标准和本院业务发展需要。
第四条设计院合同管理工作主要包括合同的签订、履行、变更、解除、终止和违约处理等环节。
第二章合同签订第五条设计院签订合同应当由法定代表人或者其授权的代表人进行。
授权代表应当具备处理合同事务的资格和能力。
第六条设计院签订合同前，应当进行充分的市场调查和风险评估，明确合同标的、范围、质量、价格、期限等要素，确保合同内容的合法性、合规性和可行性。
第七条设计院签订合同应当采用书面形式，明确约定双方的权利、义务和责任。
合同文本应当包含但不限于以下内容：（一）合同当事人名称、地址、联系方式；（二）合同标的、范围、质量、价格、期限等；（三）付款方式、付款时间、验收标准和方法；（四）违约责任、争议解决方式、合同解除和终止条件；（五）其他双方认为需要约定的内容。
第八条设计院签订合同前，应当对合同相对方进行资质、信誉、能力等方面的审查，确保合同相对方的合法性和履约能力。
第九条设计院签订合同应当遵循保密原则，保护国家秘密、商业秘密和知识产权。
第三章合同履行第十条设计院应当严格按照合同约定履行合同义务，确保合同标的的质量、进度和安全性。
第十一条设计院应当建立健全合同履行过程中的跟踪管理机制，及时掌握合同履行情况，发现问题及时采取措施予以解决。
第十二条设计院在合同履行过程中，如需变更合同内容，应当与合同相对方协商一致，并签订书面变更协议。
变更协议经双方签字盖章后生效。
第十三条设计院在合同履行过程中，如发生违约行为，应当承担违约责任。
合同相对方有权要求设计院履行合同义务或者赔偿损失。
合同管理办法实施细则
合同管理办法实施细则合同管理一、总则一、为加强公司合同管理，预防和减少合同纠纷，保障公司合法权益，制定本细则。
二、本细则适用于公司各部门和分公司的合同管理工作。
三、部门和分公司，依照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，对外签订的明确双方权利义务的书面合同（有关身份关系的合同除外），应适用本细则。
四、部门和分公司应建立健全合同管理制度，认真落实合同管理工作。
五、任何单位和个人不得利用合同从事违法活动，扰乱公司经营管理秩序，损害公司利益、国家利益或社会公众利益。
六、公司合同的管理、承办、审核、履行和档案管理人员等，对合同负有保密义务，严禁泄露公司商业秘密。
二、合同管理机构一、公司的合同管理，实行合同综合部门管理、专业职能部门、承办部门和履行部门管理相结合的原则。
二、公司行政部是合同综合管理部门，其主要职责是：一）拟订合同管理制度并负责组织实施。
二）对合同管理工作进行业务指导、监督和检查。
三）拟订公司合同范本，并推行使用。
四）参与重大合同、重要合同的可行性研究、谈判和文本起草工作（五）审核公司对外签订的合同。
六）会同合同承办、履行部门参与合同纠纷、案件等处理。
（七）对合同管理的相干人员进行法律知识培训。
八）其他该当由合同综合管理部门承担的职责。
三、公司应配备专职法律人员负责合同管理，分公司应指定专人协助专职法律人员进行合同管理工作。
专职法律人员应具有法律专业本科学历及法律职业资格（或律师职业资格、企业法律顾问资格），分公司指定的协助人员应具有一定的法律业务素质。
四、财务部及各业务部门是合同的专业职能管理部门，其职责是参与合同管理，以法律法规及公司的相关规定为依据，从各自的职责和专业角度对合同进行专业审核和监督。
五、合同承办部门是指负责合同的商洽、拟定和签订的部门，其职责是：一）负责对市场需求进行可靠、合理的预测，对投入产出进行经济、准确的核算。
二）负责对合同相对方资信状况、履约能力的调查。
三）牵头组织合同的谈判、拟定。
建设工程勘察设计合同管理办法
建设工程勘察设计合同管理办法第一条为了加强对工程勘察设计合同的管理，明确签订建设工程勘察合同、建设工程设计合同双方的技术经济责任，保护合同当事人的合法权益，制定本办法。
第二条凡在中华人民共和国境内的建设工程，其勘察设计应当按本办法签订合同。
第三条签订勘察设计合同应当执行工程勘察设计市场管理的有关规定。
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▲建设工程勘察设计合同管理办法第一条为了加强对工程勘察设计合同的管理，明确签订《建设工程勘察合同》、《建设工程设计合同》(以下简称勘察设计合同)双方的技术经济责任，保护合同当事人的合法权益。
以适应社会主义市场经济发展的需要，根据《中华人民共和国合同法》，制定本办法。
第二条凡在中华人民共和国境内的建设工程(包括新建、扩建、改建工程和涉外工程等)，其勘察设计应当按本办法签订合同。
第三条签订勘察设计合同应当执行《中华人民共和国合同法》和工程勘察设计市场管理的有关规定。
第四条勘察设计合同的发包人(以下简称甲方)应当是法人或者自然人，承接方(以下简称乙方)必须具有法人资格。
甲方是建设单位或项目管理部门，乙方是持有建设行政主管部门颁发的工程勘察设计资质证书、工程勘察设计收费资格证书和工商行政管理部门核发的企业法人营业执照的工程勘察设计单位。
第五条签订勘察设计合同，应当采用书面形式，参照文本的条款，明确约定双方的权利义务。
对文本条款以外的其他事项，当事人认为需要约定的，也应采用书面形式。
对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。
双方协商同意的合同修改文件、补充协议均为合同的组成部分。
设计单位合同管理方案
设计单位合同管理方案以下是 8 条关于设计单位合同管理方案的内容：1. 嘿，你知道吗？合同管理就像是在给自己的设计王国搭建坚固的城墙！比如说，我们跟甲方签合同的时候，要是不仔细管理，那不就像盖房子没打牢地基一样危险嘛！咱得把合同里的每一个条款都当成宝贝似的对待，仔细琢磨，这样才能保证咱们不吃亏呀！这份合同管理方案能让大家心里踏踏实实的，不好吗？2. 哎呀呀，合同管理可是大事啊！就好比是设计师手里的魔法棒，用好了就能变出惊人的成果！像上次那个项目，合同细节没搞清楚，结果出了一堆麻烦事呢！所以这个设计单位合同管理方案必须得重视起来呀，可不能马虎，难道不是吗？3. 嘿哟，合同管理可真是不能小瞧呀！它就像一艘大船的导航仪，指引着我们在设计的海洋里稳稳前行。
比如说，有个合同里对设计要求的表述模模糊糊的，那不就跟在海上迷失了方向一样嘛！咱得靠着这个合同管理方案来指明方向呀，能不赶紧落实吗？4. 哇塞，合同管理那可是相当关键呐！这就如同战士的盔甲，保护我们在设计战场上不受伤害。
想想看，如果合同里的权益保障没做好，那不就像战士没穿盔甲就上阵一样危险嘛！这个设计单位合同管理方案就是我们的有力武器，必须得好好用起来呀！5. 嘿，合同管理简直就是设计之路上的灯塔呀！比如说，要是合同里的交付时间没明确，那可不就像在黑暗中摸索呀！大家想想，有了清晰的合同管理方案，是不是就像灯塔照亮了前方的路，能让我们走得更稳呀？6. 哎呀呀，合同管理可不是闹着玩的呀！就像一场激烈球赛里的战术安排一样重要！上次有个合同里的付款方式没弄清楚，搞得大家都很烦躁呢！所以设计单位合同管理方案是一定要好好执行的呀，不这样怎么行呢？7. 嘿哟，合同管理绝对是设计之旅的安全带呀！比如说，如果合同里的保密条款没做好，那不就像没系安全带就开车一样危险嘛！这个设计单位合同管理方案能让我们安安稳稳地前进呢，难道不好嘛？。
工程设计合同管理规定
工程设计合同管理规定一、合同目的与范围本合同旨在明确甲乙双方在进行工程项目设计时的权利、义务与责任，确保工程设计的质量和进度符合要求。
合同涵盖的范围包括初步设计、施工图设计及相关技术支持和服务等。
二、设计任务书甲方需向乙方提供详细的设计任务书，包括工程概况、设计标准、功能需求、预算控制及设计周期等内容。
设计任务书是乙方开展工作的依据，也是衡量设计成果的标准之一。
三、设计质量与标准乙方必须依照国家相关设计规范和标准进行设计工作，保证设计文件的准确性、完整性和先进性。
设计文件应通过甲方组织的审核，并满足相关法律法规的要求。
四、设计进度管理乙方应按合同约定的时间节点提交相应阶段的设计成果。
如遇特殊情况需调整进度，应及时与甲方协商一致后作出相应变更。
五、费用支付与结算设计费用的支付应根据合同中的约定执行。
通常分为预付款、阶段付款和尾款三个部分。
乙方在完成特定阶段的设计工作并通过甲方验收后，方可收取相应阶段的费用。
六、变更与调整工程设计过程中的任何变更或调整都应以书面形式提出，并由双方共同签署确认。
对于影响工期或费用的变更，应按照合同约定的相关条款处理。
七、违约责任若任何一方未能履行合同约定的义务，应承担相应的违约责任。
具体责任包括但不限于赔偿损失、继续履行义务或者支付违约金等。
八、争议解决因合同执行产生的争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
九、其他事项合同中未尽事宜，双方可另行协商补充协议。
补充协议作为本合同不可分割的一部分，与本合同具有同等法律效力。
十、合同生效与期限本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效，至工程竣工验收合格并结清所有款项之日终止。
合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
工程设计单位合同管理制度
工程设计单位合同管理制度第一章总则第一条为规范工程设计单位合同管理，提高设计单位的管理水平和服务质量，保障合同履行的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程设计单位在承接设计业务过程中，进行合同签订、履行、变更及终止等方面的管理。
第三条工程设计单位应当依法承担相应的法律责任，合同管理应遵守相关法律法规，保护当事人的合法权益。
第四条工程设计单位应当建立健全合同管理制度，并不断完善和强化合同管理工作。
第五条工程设计单位应当加强对合同人员的培训和管理，确保合同管理工作的专业化和规范化。
第六条合同管理部门应当制定具体的合同管理办法，明确工作职责和工作流程，做到科学高效。
第七条工程设计单位应当建立完善的合同档案管理制度，保障合同档案的完整性和保密性。
第八条工程设计单位应当制定相应的合同风险防范措施，及时发现和解决合同中存在的风险问题。
第二章合同签订第九条工程设计单位应当严格遵守相关法律法规，明确设计范围、服务内容、工作进度、费用标准等合同内容，确保合同的合法、合理、可行。
第十条工程设计单位应当与委托方共同协商合同条款，充分沟通和协商，明确各方责任和权利。
第十一条合同签订前，工程设计单位应当进行充分的尽职调查，确保具备承接项目的相关资质和能力。
第十二条工程设计单位应当加强对合同文本的审查，确保合同内容准确无误，避免后期发生纠纷。
第十三条工程设计单位应当签订书面合同，明确双方的权利义务，规范合同管理流程。
第十四条工程设计单位应当按照合同约定，履行相应的义务，确保设计过程中的质量和效益。
第三章合同履行第十五条工程设计单位应当按照合同约定的工作进度和质量标准，完成设计任务。
第十六条工程设计单位应当加强对项目的监督和管理，确保设计过程中的安全和质量。
第十七条工程设计单位应当及时向委托方通报工作进展情况，及时解决出现的问题和难点。
第十八条工程设计单位应当建立健全的设计审查机制，保障设计合理性和完整性。
第十九条工程设计单位应当加强与委托方的沟通和协调，确保设计方案符合委托方的实际需求。
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建筑工程设计合同管理实施细则
第一章总则
第一条为加强沿海绿色家园集团合同管理，规合同法律行为，减少合同失误，提高经济效益，根据中华人民国《合同法》及其他有关法律、法规的规定，和沿海绿色家园集团《合同管理办法》等，结合本集团实际情况制定本管理实施细则。
第二条集团各部门及各个地区公司对外签订的建筑工程设计合同一律适用本细则。
第三条本细则所指的合同均采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均视为合同的组成部分。
第二章合同的签订
第四条签订合同，必须遵守国家法律、政策及集团有关规定。
第五条对外签订建筑工程设计合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。
法人委托人必须对本公司负责，对本职工作负责，在授权围行使签约权。
超越代理权和非法委托人均无对外签约权，但经法定代表人特别授权并发给委托证明书的例外。
第六条签约人在签订建筑工程设计合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
包括：对方公司是否具有法人主体资格、有否合同标的经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。
做到既要考虑本方的经济利益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止合同欺诈，防止签订无效合同，确保所签合同合法、有效、有利。
第七条签订建筑工程设计合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“性价比择优签约”的原则。
第八条签订建筑工程设计合同，如涉及集团和地区公司部其他单位的，应事先在部进行协商，统一平衡，然后签约。
第九条建筑工程设计合同一律采用书面形式，并采用集团统一的建筑工程设计合同文本。
第十条合同对当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。
第十一条总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。
第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。
承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。
第十二条勘察、设计合同的容包括提交有关基础资料和文件（包括概预算）的期限、质量要求、费用以及其他协作条件等条款。
第十三条勘察、设计的质量不符合要求或者未按照期限提交勘察、设计文件拖延工期，造成发包人损失的，勘察人、设计人应当继续完善勘察、设计，减收或者免收勘察、设计费并赔偿损失。
第十四条合同审批按照集团《合同管理办法》中合同分级分类进行审批。
第三章合同的管理
第十五条合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和公司部明确职责的凭证，有关人员应保守合同秘密，并及时按程度专门归档。
第十六条合同正本一份存财务部，一份存办分室，只有一份正本的，正本存财务，复印件存办公室。
第十七条各有关人员应按合同妥善保管与合同有关的资料，包括与有关的文书、图表、传真件以等。
第十八条每一合同履行完毕或长期合同的每一阶段完成，各有关人员应及时将上述有关资料整理清楚，交档案整理清楚，交档案管理人员存档。
以上资料不得随意得置、销毁、遗失。
第四章责任
第十九条凡因越权处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的，追究其经济和行政责任。
第二十条故意或重大过失而给公司造成重大损失的，移送有关国家机关追究其法律责任。
第五章附则
第二十一条本办法适用于集团本部和各地区公司。
第二十二条本办法自发布之日起生效实施，解释权归集团。