设计师团队分组考核及奖惩
设计人员绩效考核奖励方案
设计人员绩效考核奖励方案1. 背景为了激励设计人员在工作中表现出色并提供卓越的设计成果，公司决定制定设计人员绩效考核奖励方案。
该方案旨在评估设计人员的工作表现，并奖励他们的卓越工作。
2. 目标该奖励方案的目标如下：- 鼓励设计人员提供高质量的设计成果- 促进设计人员之间的合作与团队精神- 提高设计人员的工作积极性与创造力3. 考核标准设计人员的绩效考核将基于以下标准评估：- 设计质量：评估设计成果的创新性、功能性和美观度。
- 项目完成度：评估设计人员按时完成项目的能力。
- 团队合作：评估设计人员在与其他团队成员的协作中的贡献和合作程度。
- 反馈接受度：评估设计人员接受并应用反馈的能力。
4. 奖励机制根据设计人员的绩效评估结果，公司将提供以下奖励：- 优秀设计奖：评选每月表现最出色的设计人员，奖励现金奖励和荣誉证书。
- 团队协作奖：评选每季度在团队合作中表现杰出的设计人员，奖励团队旅行或其他团队活动。
- 创新奖：评选每年对公司业务产生重大影响的创新设计，奖励特别奖金和公开表彰。
5. 奖励公示与评选过程为确保公正和透明，公司将执行以下公示和评选过程：1. 奖励公示：公司将定期公示绩效考核结果，并公开宣布奖励获得者的名单和理由。
2. 评选委员会：公司将组建评选委员会由多个部门的代表组成，负责评估和选定奖励获得者。
3. 绩效评估：评选委员会将根据考核标准对设计人员进行评估，并结合团队和领导的反馈意见进行综合评估。
6. 奖励方案的持续改进为了确保奖励方案的有效性和适应性，公司将定期评估并改进奖励机制。
公司将通过收集设计人员的意见和建议，与评选委员会进行定期讨论，以确保奖励方案能够激励设计人员并满足公司的目标。
7. 实施与沟通公司将向所有设计人员介绍和解释该奖励方案。
公司将定期沟通奖励方案的评选流程和结果，并与设计人员共享绩效评估的相关指标和数据。
以上是公司制定的设计人员绩效考核奖励方案，希望通过这一方案可以激励设计人员提供卓越的工作成果，并增强团队的合作精神。
(完整word版)设计部奖罚制度
设计部奖罚制度一、提成制度：1、设计师每个月每人指定任务8万（必须接待上门客户七个）每个月每人完成公司指定任务的按工程量3.5%提成，在公司任务的基础超出3万按3.8%提成，在公司任务的基础超出6万按4.3%提成，在公司任务的基础超出12万以上按4.8%提成，未完成公司任务量的按3%提成。
（以上提成含设计师负责做好估算跟精算提成）2、给客户优惠制度：首席设计师以下（含首度设计师）权限：9.5折，如低于9.5成交必须向部门经理说明原因，经审批签字认可。
部门经理权限：9折，如低于9折成交必须向总经理或董事长说明原因，经审批签字认可。
在低于公司规定折扣范围内，9折以下8.8折以上成交设计师和业务员提成扣0.5%，8.8折以下扣1%（某些特殊的单除外，如某些重点开发楼盘的第1户，公司搞策划活动期间）二、奖金制度：月奖：每个月完成公司指定任务的前提下：超出任务3万奖200 元，超出任务6万奖400元，超出任务12万奖80元三、处罚制度：1、设计师对电脑要做到人走机关，谁的机子谁负责，除加班以外，若有违反者，将处以罚5元/次（由公司抽查）。
2、设计师所出方案，必须经客户签字存档后方可实施，因图纸未签字和设计失误造成损失由设计师按损失的100%赔偿（由公司抽查）。
3、设计师图纸所标明的村料必须与预算书所示材料相同，否则由此给公司带来损失的，设计师承担100%（工程部统计）4、拖延出图处罚：由公司总经理，部门经理，前台，业务部经理及业务员分配到每个设计师手上的单，客户没有特殊要求的情况下，必须在48个小时内出平面图及估算，联系客户，一旦发现设计师拖延时间，每一次罚20元。
签完设计合同后，客户没有特需要求的情况下，设计师五天内必须出所有设计详图，提前一天传CAD文件到部分经理手上审定（合格），才可打印出图，凡拖延时间，自作主张打印出图，每发现一次罚30元。
5、成单率不合格处罚：每个设计师对上门客户必须保持在30%的成单率（上门客户三个中必须成一个单），如果未达到要求则罚100元/个。
装饰公司设计部奖罚制度
装饰公司设计部奖罚制度一、奖励制度1.优秀设计奖励：每月评选出一名优秀设计师，奖金为公司规定的固定金额，并为该设计师发放个人荣誉证书。
2.设计创新奖励：对于提出具有创新性和独特价值的设计方案，给予额外的奖金，并在公司内部及外部宣传。
3.项目质量奖励：对于成功完成高质量项目的设计师，公司将给予奖金奖励和表彰，并向客户展示相应设计师的优秀成果。
4.团队合作奖励：如果一个设计团队协作得非常出色，取得优异的成果，公司将给予团队额外奖金和团队奖项表彰。
5.继续学习奖励：对于参加行业研讨会、学习培训或取得相关资格证书的设计师，公司将给予培训费用补贴和学习成果奖励。
二、处罚制度1.设计延误惩罚：如果设计师未按时完成项目或导致项目延误，将会扣除相关的绩效工资和额外项目奖金，并承担违约责任。
2.质量问题惩罚：若设计作品存在严重质量问题，导致客户不满或返工成本增加，设计师将扣除相应的奖金和罚款，并接受重新审查与培训。
3.未能充分配合惩罚：设计师未能按照客户或项目经理的要求完成作品，表现不合作，将会被警告，并影响年终评优。
4.违反公司规定惩罚：如果设计师违反公司规定，如擅自将公司资源用于其他用途，向外界泄露公司商业机密等行为，将依据公司规章制度进行相应的纪律处分。
三、奖罚执行机制1.奖项评选委员会：设立奖项评选委员会，由公司高级管理层和设计部负责人组成，负责对每月的优秀设计进行评选，以及其他奖项的评选。
2.绩效考核：每个季度进行一次绩效考核，由设计部门负责人按照既定标准进行评估和打分，作为部门奖金的依据。
3.警告与罚款：对于设计师的违规行为，会先进行口头或书面警告，若情节严重，设计师可能会面临停职或解雇，并承担相应的法律责任。
4.奖励公示：设计部门负责人将奖励结果及时公示于设计部门内部公告板上，并通知公司各部门。
随着奖励和惩罚机制的有效实施，公司的设计部门将能够激发设计师的积极性和创造性，促进设计团队的合作与创新。
同时，通过奖罚制度的建立和执行，设计部门将能够实现高品质设计作品的产出，提升客户满意度，并不断提升设计师的专业能力和综合素质。
设计员奖罚制度
设计员奖罚制度一、奖励制度1. 创新奖励：- 对于提出创新设计方案的设计员，经过评估，若方案被采纳并实施，给予一次性奖金。
2. 绩效奖励：- 根据设计员的工作绩效，包括项目完成度、客户满意度等，每季度评选优秀设计员，给予奖金和荣誉证书。
3. 团队协作奖励：- 鼓励团队合作，对于团队合作完成的优秀项目，给予团队奖金。
4. 持续改进奖励：- 设计员对现有设计流程提出有效改进建议，经实施后显著提高效率或降低成本的，给予奖励。
5. 专利奖励：- 设计员的设计方案若获得专利，根据专利的重要性和商业价值，给予相应的奖励。
二、惩罚制度1. 延误交付惩罚：- 若设计员因个人原因导致项目延期，根据延误的严重程度，扣除当月部分或全部绩效奖金。
2. 质量问题惩罚：- 设计作品因质量问题被客户投诉，经查实后，根据问题的严重性，给予警告或经济处罚。
3. 违反流程惩罚：- 不遵守公司设计流程和规范，导致项目出现问题的，视情节轻重，给予相应的处罚。
4. 知识产权侵犯惩罚：- 若设计员抄袭他人作品或侵犯知识产权，一经发现，立即解除劳动合同，并追究法律责任。
5. 工作态度惩罚：- 工作态度不端正，影响团队合作或公司形象的，给予警告或经济处罚，严重者可解除劳动合同。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：- 所有奖罚标准应事先明确，并在员工手册或合同中体现。
2. 奖罚程序：- 奖罚决定应由直接上级或项目负责人提出，经部门经理审核，人力资源部门备案后执行。
3. 申诉机制：- 设计员对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司应设立公正的申诉处理流程。
4. 透明公正：- 奖罚制度的执行应保持透明，确保每位设计员都能清楚了解奖罚的依据和结果。
通过这样的奖罚制度，可以激励设计员提高工作效率和质量，同时规范工作行为，促进公司整体设计水平的提升。
设计师考核制度07-12-30
4．10本制度执行后，加班调休制度不再执行，设计部应在正常工作时间高效工作、自我调节完成设计任务，且执行公司考勤制度。
4．11设计部任何成员不得在上班和下班时间在公司和利用公司资源进行非公司项目(私单）的设计，一经发现和查出，以设计所得的三倍处罚，并按薪资降级三个月处理。
⑤平面图（包括各立面图标、图号并标明尺寸)⑥天花图（标明尺寸）
⑦立面图（包括剖面图标、图号并标明尺寸））⑧剖面图(标明尺寸）
⑨节点大样图（标明尺寸）⑩电源、开关布置图
⑩水电图
如图纸会审或施工当中发现施工图纸不完整，按每缺一张20元扣罚责任设计人员。
6．2．8竣工图制作粗糙或未完全按竣工情况出图，只是对施工图的局部改动，按每次100元扣罚。
3个月人员综合收入＊3
注：（1)2008年度设计目标任务是以五人为标准设定。执行期间，目标任务额可随人员增减而做调整。增减标准是增加或减少人员在职时综合收入的3倍。即每增减一人，目标任务额增减=增加或减少人员收入*3。
(2）设计目标任务额=设计合同收款总额-各合同税收—各合同业务费-水电机电制图费及设计预算费。包括不收设计费但实际完成设计任务的设计项目.各合同业务费=(设计合同收款总额—各合同税收）*30%。
5．1．2 按经审批的设计计划书及时完成设计任务。如未按期完成，视其责任及造成的影响按以下条款处罚.因审批造成的延误除外。
5．1．2．1如因设计责任人自身原因（例如：工作拖拉、时间管理不当、不按时上班、上班时间工作不紧张、自由散漫等原因）造成未按期完成设计任务，按每拖延一天30元扣罚，具体处罚数额以项目实际情况及建设方具体要求确定和执行。设计任务要求不合理的除外。
设计师派单与积分考核制
设计师派单与积分考核制埃利特总部中心工作室派单与积分考核制一、设计师分组A组设计师:B组设计师: c组设计师:二、基本派单原则:1、效率优先兼顾公平2、每月初，设计师同一组内排名调整，排名前者优先派单。
3、每个设计师在做方案的上限，旺季三到四单(3，4，5，8，9，10月);淡季一到二单(1，2，6，7，11，12月)。
原则上，所有设计师在淡旺季都有单。
4、特别说明:设计师在做方案数量不包括自己带来的回头客。
5、在同一级别范围内，派单按排名先后依次顺延。
每一设计师有两次谈单机会，排名在前的设计师谈完两次单后，新到的客户转给下一排名的设计师谈单。
6、如遇应该派单的设计师不在部门，或有其它事(如有老客户)则按照排名顺延派单。
三、设计师分组调整原则:设计师分组排名每月初调整一次;每三月重新编组。
四、积分考核指标: 1、产值率=设计师月产值/部门月人均产值(部门人均产值=部门总产值/人数)此项指标占分值的35分2，量房率= 量房个数/洽谈个数此项指标占分值的16分3、客户很满意率=当月客户很满意的竣工工地数量/当月竣工工程个数此项指标占分值的10分4、主材完成率=设计师当月完成主材数/部门当月主材总数此项指标占分值的14分5，图纸合格率=设计师当月审核图纸合格数/设计师当月送交审核图纸总数此项指标占分值的15分6，跑单率=跑单个数/量房个数此项指标占分值的13分7、当月加减分合计此项直接加减分五、当月加减分值单项指标此项指标占分值的15分1、值班时间无故外出(2分/次)2、图纸审核90分以下或因图纸原因被投诉1次减1分，100分则加1分3、客户投诉(客户联系不上设计师;客户与设计师预约而设计师不守约;实际设计周期超过预定设计周期;设计师服务不到位;设计师没有实现承诺造成客户不满;其他部门的投诉等)(5分/次)4、代打卡或被别人打卡(1分)5、经理派单，设计师以各种主观理由不接(2分/次)6、在设计过程中，客户要更换设计师，不论原因(3分/次)7、上班时间旷工(4分/次)8、工地被评为样板间(加5分/个)9、设计师将自己的作品拍摄，并经过设计室其他设计师80%认可。
设计师业绩考核及奖惩制度
设计师业绩考核及奖惩制度为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。
一、本制度适用范围本制度适用于本公司设计部设计师二、薪酬绩效考核周期本考核以月度为单位进行绩效考核三、设计师薪酬结构基础绩效工资+业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金四、月度目标产值考核指标计算规则基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准五、设计师薪酬方案基本工资：800元业绩绩效：设计费-----------总价的2%设计师自己带来的客户签合同成功另有业务提成----总价的2%六、考核及奖惩办法1，设计师绩效工资按当月完成比例发放，当月成交率达到60%以上，给予50元的现金奖励。
2，当月接见客户数达到10户以上，给予50元的现金奖励。
3，下社区收集客户联系签名表，达10户以上，给予50元现金奖励（客户资料必须真实有效）。
如发现客户资料有造假现象，发现一次处以100元罚款，两次以上给予开除处分。
4，每月评出服务之星，定期回访客户，客户反应满意的，给予服务之星的奖励，在文化墙上贴出，设计师的照片及作品同时展出。
客户对服务不满意或者对讲解不清楚的给予通报。
5，客户转介绍新客户并且成功的给予50元现金奖励。
7，因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位，不及时，没有贯彻落实公司的规章制度等问题造成客户投诉的，经查实后，处罚100元。
重大投诉处以300-500元的处罚。
6，因设计师责任造成的经济损失由设计师承担。
本业绩考核及奖惩制度会根据实际的情况作出相应的调整。
总经理签字：主管签字：设计师签字：。
设计师奖罚制度
设计师奖罚制度
1. 引言
本文档规定了设计师奖罚制度的具体内容和执行方法，旨在激励设计师的积极性和创造力，并确保设计质量的提升。
2. 奖励措施
- 优秀设计奖：每月评选出最出色的设计作品，获奖设计师将获得一定的奖金和荣誉称号。
- 团队合作奖：对于在团队合作中表现突出的设计师，将给予额外的奖励和认可。
- 创新提案奖：鼓励设计师提出创新的设计理念和解决方案，每季度评选出一次，获奖设计师将获得奖金和机会实施其提案。
3. 罚则措施
- 违规行为处罚：对于设计师在工作中违反规定的行为，根据违规程度给予相应的处罚，包括口头警告、记过、罚款等。
具体处罚将根据违规情况决定。
- 设计质量不合格处罚：对于设计质量不合格的作品，将采取相应的处理措施，包括重新设计、扣减奖金、降低绩效评价等，以确保设计质量的提高。
4. 实施方法
- 奖罚评定委员会：由公司高层和专业评委组成，负责评定设计师的奖罚情况，确保公正性和客观性。
- 定期评审：对设计师的工作成果进行定期评审，根据评审结果确定奖项和处罚措施。
- 及时反馈：在评审后，设计师将接受正式的反馈和指导，以帮助他们不断改进和提升设计能力。
5. 总结
设计师奖罚制度的实施将激励设计师的积极性和创造力，提高设计质量。
通过合理的奖励和罚则措施，可以推动设计师团队不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
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设计师分组业绩考核及奖惩制度
为更好的发挥公司制度中的激励因素，提升设计部之间既推崇竞争、又有互帮互助的良好气氛，在优秀组长的帮助和指导下能够加快新设计师的全方面进步，同时挖掘一批能力强、责任心强、品德好、行动快、有激情、重团队、敢创新的设计师参与到公司设计部的建设与管理中来。
现划定设计师小组的考核和激励政策。
一、小组划分的原则
小组成员安排，遵循各组总体业务能力、专业知识能力均衡，各代理人互补的原则划分。
二、小组划分的名单
第一组：XXX（组长）、XXX、XXX、XXX、XXX
第二组：XXX（组长）、XXX、XXX、XXX、XXX
第三组：XXX（组长）、XXX、XXX、XXX、XXX
组名和口号参考：
火焰组：众人拾柴火焰高！
梦想组：超越梦想，展现自我！
飞跃组：勇往直前，永不止步！
奋进组：奋发向上，智享成功！
我们组：我们携手，别树一帜！
雄鹰组：雄鹰、雄鹰，搏击长空；雄鹰、雄鹰，永远精英！
风彩组：展我风采，耀我青春！
实力组：用真情感动客户，用改变影响自己，用状态燃烧团队，用实力征服同行，
用行动带动别人，用坚持赢得成功！
三、小组组长的职责
1、组长专业和业务水平突出
2、帮助和关心组员的成长与进步
3、协助组员设计和下单；
4、在团队中发挥积极主动、身先示范的骨干作用；
5、善学习钻研，创新方法思路，摸索更好、更高效的设计方案；
6、对落后组员的指导、帮助、检查与激励；
7、定期主持召开小组的管理和交流会议。
四、小组总业绩考核、竞赛
组员理念：不讲究个人英雄，只讲究团队利益，永远与团队共荣辱。
（一）考核
1、小组总业绩每月实施评比，第一名为皇冠组，当月给予整组奖励1000元
要求：
①每位组员均超额完成公司规定任务100%及以上。
②每位组员当月下单利润率不低于30%。
奖励分配方案：组长分配一半，剩余金额各组员按照当月业绩比例分配。
2、小组总业绩每月实施评比第二名为钻石组，对其本月的工作给予鼓励，当月给
予整组奖励500元
要求：
①每位组员均完成公司规定任务90%及以上。
②每位组员当月下单利润率不低于30%。
奖励分配方案：组长分配一半，剩余金额各组员按照当月业绩比例分配。
3、小组总业绩每月实施评比第三名为银章组，作为鞭策，当月组长贡献团队公益
基金200元，组员分别贡献100元。
例外：但是，当月每位组员均达到自己的规定任务的（即不存在不达标组员），整组免于扣罚；有一位组员未达到，组长连带责任，一起贡献团队公益基金。
4、整组一年中考核优秀次数最多（不少于6次）的组长和组员，同时综合考核
合格，在年终奖和晋级方面给予适当倾斜。
（二）、补充
1、以上竞赛考核，当有组员离职使某组组员人数不够，该组当月如果第三名的，免于扣罚。
2、当招聘新组员进公司，该组组长可以列席参照招聘面试，或者申请按照自己的选择标准招聘人员。
3、杜绝任何形式的营私舞弊行为，一经发现，追回奖励金额，并参照薪酬制度严厉惩处。
（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。
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