团队奖惩及绩效制度,DOC
员工奖励与惩罚制度
员工奖励与惩罚制度1. 引言在一个组织中，员工奖励与惩罚制度的实施对于维护组织的稳定、激励员工的积极性和促进员工的成长至关重要。
通过明确奖励与惩罚的标准，给予员工公正的评价和回报，可以有效地激发员工的工作热情和创造力，提高组织的整体绩效。
2. 奖励制度2.1 奖励的种类组织应根据员工贡献和表现的不同，设立多种奖励形式，以体现公正和差异化。
常见的奖励种类包括：•物质奖励：如现金奖金、礼品或优惠券等。
物质奖励能直接满足员工的物质需求，具有较高的激励效果。
•非物质奖励：如荣誉称号、表彰证书、旅游活动等。
非物质奖励能够增强员工的自豪感和成就感，提升其对工作的满意度。
•晋升机会：升职和晋升是一种重要的奖励形式，能够激励员工提升工作能力和业绩水平。
2.2 奖励的标准根据员工的工作贡献和成果，制定奖励标准能够增加奖励的公平性和透明度。
奖励标准一般包括以下几个方面：•工作成果：根据员工的工作成果，如销售额、项目完成情况等，量化评估员工的工作表现。
•团队合作：考虑员工在团队合作中所扮演的角色和贡献度。
鼓励员工团队协作和分享。
•个人能力：鉴别员工的专业技能和工作能力，给予能力突出者更多的奖励机会。
•员工行为：评估员工的工作态度、纪律性等行为表现，奖励符合组织价值观和规范的员工。
2.3 奖励的流程设立良好的奖励流程能够确保奖励的公正性和透明度。
奖励流程的主要步骤包括：1.奖励申请：员工可以通过书面或电子申请方式提交奖励申请，附上相关工作成果和证明材料。
2.评估和筛选：由相关部门或评委会对申请进行评估和筛选，根据奖励标准和申请材料确定奖励对象。
3.奖励公示：公示奖励结果，以增加公开和透明度。
4.奖励颁发：组织在适当的场合，向获奖员工颁发奖励，并对其做出公开表彰。
3. 惩罚制度3.1 惩罚的类别惩罚制度的目的是为了约束员工的不良行为，保护组织的利益和正常运营。
合理的惩罚措施能够起到警示和教育的作用。
常见的惩罚类别包括：•警告：以口头或书面方式向员工发出警告，告诫其不良行为的后果。
规章制度奖励惩罚方案模板
规章制度奖励惩罚方案模板第一章总则为了规范公司员工的行为，促进员工积极工作，提高团队凝聚力和效率，制定本规章制度奖励惩罚方案。
第二章奖励制度1. 适用范围本奖励制度适用于公司全体员工。
2. 奖励标准(1) 个人奖励：根据员工的个人表现、业绩和贡献，给予相应奖励。
(2) 团队奖励：根据团队的协作精神、工作成绩和团队合作能力，给予团队奖励。
3. 奖励内容(1) 个人奖励内容包括奖金、表彰证书、升职晋升等。
(2) 团队奖励内容包括奖金、团队旅游、团队聚餐等。
4. 奖励周期(1) 个人奖励根据员工的表现进行月度、季度、年度评定，奖励周期为月度、季度、年度。
(2) 团队奖励根据团队的工作成绩进行评定，奖励周期为季度、年度。
第三章惩罚制度1. 适用范围本惩罚制度适用于公司全体员工。
2. 惩罚标准(1) 违纪惩罚：对违反公司规章制度和员工行为守则的员工进行相应的惩罚。
(2) 工作表现不佳惩罚：对工作表现不佳、工作态度消极的员工进行相应的惩罚。
3. 惩罚内容(1) 违纪惩罚内容包括口头警告、书面警告、降职、开除等。
(2) 工作表现不佳惩罚内容包括调岗、调薪、降职等。
4. 惩罚程序(1) 违纪惩罚程序：口头警告-书面警告-降职-开除。
(2) 工作表现不佳惩罚程序：口头警告-书面警告-调岗-调薪-降职。
第四章奖惩权责1. 奖惩权限(1) 公司领导层对员工的奖惩有最终决定权。
(2) 部门经理对本部门员工的奖惩有执行权。
2. 奖惩义务(1) 公司员工应遵守公司规章制度，积极工作，合法合规。
(2) 部门经理应对本部门员工的行为进行监督和管理，及时进行奖惩。
第五章附则1. 本奖励惩罚方案自颁布之日起生效。
2. 公司有权根据实际情况对本方案进行修改和解释。
以上为公司规章制度奖励惩罚方案，具体实施细则由公司领导层和相关部门负责制定和执行。
公司呼吁全体员工遵守规章制度，共同努力，共创美好未来。
员工奖罚制度5篇
员工奖罚制度第一条、为了促使公司全体员工自觉遵守各项规章制度，确保公司各项规章制度能顺利执行，使公司的企业管理标准化、制度化、人性化，特制定本条例。
第二条、处分不是制定本制度的最终目标，通过处分到达令行禁止，培养员工的服从意识才是主要目标。
第三条、通过对员工奖善罚恶起到引导企业文化开展方向的效果是制定本制度的最高理想。
第四条、本制度合用于公司内所有工作人员，包括暂时用工人员。
第五条、员工处分分为行政处分和经济处分两大类。
行政处分分为警告、严峻警告、记过、记大过、辞退等五种形式;经济处分分为 20 元、 50 元、 100 元、 200 元等四个等级。
有以下情节者，罚款 20 元。
1、无特殊情况上班迟到早退者(超过半小时罚款翻倍)；2、上班时，离开工作岗位 10 分钟以上偷懒者(超半小时翻倍)；3、下班前提前停工等待下班者；4、不讲究公共卫生、随地吐痰、随处抽烟者；5、穿衣不标准，奇装异服者。
6、上班时停工谈天、无所事事者；7、离开办公台半天以上不关闭电脑电源者；8、下班后不关闭所有设备水电气；9、不保持生产现场整洁乱堆乱放者、下班前不清扫卫生、使用机床下班前不清扫、不擦洗、不加油者；10、开车不按派车单指定的路线行驶或者不按指定时间返回又不及时报告者；11、乱丢垃圾、垃圾不分类者；12、不服从上级安排，有令不行，出言不逊者；13、无故不支持其他部门工作;14、拈花惹草，破坏公司绿化者；15、随意串岗者;16、未经允许不参加公司指定的培训、会议者;13、车辆不按规矩随意停放者;14、反就餐规定不经过别人允许随意插队者；15、车间产品、半成品、闲置物等物品随意摆放着；16、上班时间不听上级安排者；17、在工作现场或者宿舍吵闹不听劝阻者；18、会议迟到者。
有以下情节者，每次扣款 50 元。
1、违章操作，不按工艺流程操作者；2、顶撞主管或者上司者；3、谎报加班时间者；4、未办理完请假手续先行离厂者(特殊情况除外)；5、上班干私事者；6、破坏公共设施者(严峻者依据情况而定)；7、屡次不配合同事工作进行者；有以下情节者，每次扣款 100 元。
奖惩激励制度模板
奖惩激励制度模板一、总则第一条为了建立公平、公正、透明的奖惩机制，激励员工积极向上，提高工作效率和质量，根据国家法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度奖惩原则：以事实为依据，以制度为准绳，公平公正；激励与约束并重，促进员工成长和公司发展。
第四条本制度由公司人力资源部门负责解释和实施。
二、奖励第五条奖励种类：1. 奖金：根据员工绩效、贡献和创新等方面，给予一定金额的奖金。
2. 晋升：根据员工工作表现和能力，给予晋升机会。
3. 表彰：对公司内部或外部给予书面表彰、荣誉证书等。
4. 培训发展：提供外出培训、学习、交流等机会。
5. 其他形式的奖励：公司认为合适的其他奖励方式。
第六条奖励条件：1. 完成公司年度目标，业绩优秀。
2. 在工作中有突出贡献和创新成果。
3. 积极维护公司形象，有良好的客户满意度。
4. 遵守公司制度，无违规违纪行为。
5. 积极参与公司文化建设，有良好的团队协作精神。
第七条奖励程序：1. 各部门根据员工表现提出奖励建议。
2. 人力资源部门对奖励建议进行审核。
3. 总经理审批奖励名单和奖励金额。
4. 人力资源部门公布奖励结果。
5. 颁发奖励证书或奖金。
三、惩罚第八条惩罚种类：1. 警告：对员工违反公司制度的行为给予书面警告。
2. 记过：对员工严重违反公司制度的行为给予记过处分。
3. 记大过：对员工严重违反公司制度，造成较大损失或影响的行为给予记大过处分。
4. 降职降薪：对员工严重违反公司制度，造成重大损失或影响的行为，给予降职降薪处理。
5. 解除劳动合同：对员工严重违反公司制度，造成公司重大损失或影响，以及犯罪行为，给予解除劳动合同处理。
第九条惩罚条件：1. 违反公司制度，情节较轻。
2. 违反公司制度，造成公司损失或影响。
3. 犯罪行为。
第十条惩罚程序：1. 各部门发现员工违规行为，应及时报告人力资源部门。
2. 人力资源部门对违规行为进行调查核实。
公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
关于团队员工绩效考核制度
关于团队员工绩效考核制度以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,以下是为大家整理的关于团队员工绩效考核制度【四篇】,欢迎品鉴!团队员工绩效考核制度1一、奖惩制度（一）考核做到三公：即公开、公平、公正。
（二）奖勤罚懒、奖优罚劣、奖赏分明。
二、考核奖惩内容（一）考核1、德：贯彻执行党的基本路线和方针政策，遵纪守法、廉洁奉公、爱岗敬业、尊师爱幼、团结协作、乐于奉献。
2、识：专业知识和业务进修情况。
3、能：完成工作任务所具备的各项能力和业务水平。
如教师在教育教学中的组织管理能力，学习能力及教学创新能力等。
4、绩：各工作岗位所取得的成绩。
它包括教师个人或集体获奖、指导幼儿参赛获奖等。
5、勤：出勤率及遵守劳动纪律情况。
（二）奖励1、自觉遵守幼儿园规章制度。
2、完善幼儿园管理，发扬主人翁精神，提合理化建议，被采纳者。
3、以集体利益为重，积极承担份外工作。
4、认真履行岗位职责，保教工作成绩显著，本班幼儿、本职工作在各级各类评比竞赛中获奖。
5、乐意承担各级公开教学或观摩活动，效果良好。
6、积极参加教科研活动，并在区级以上刊物上发表。
7、获得班、组、室和单项奖的文明集体和个人。
8、无事故发生（安全奖）；全勤、无迟到早退（全勤奖）。
（三）惩罚1、凡出现体罚或变相体罚事例，一切后果由肇事者承担；责任人的年内考核为基本合格，扣除每月考核金额及年终奖金的50%，并视后果轻重给予行政处分。
如情节严重，影响本园形象者可被解聘。
2、责任事故：由于事故造成幼儿伤害，其医疗费、营养费及一切后果均由肇事者承担，同时扣除责任人月考核安全奖与年终奖金的10%，并视后果轻重给与行政处分。
意外事故：扣除责任人月考核安全奖，幼儿园医疗费如在200元以下，有责任人自负；如超过200元，幼儿园则给予一定补偿，并协助解决相关事宜。
三、考核奖惩办法（一）考核1、日常随机检查与定期考核（月、学期、学年）相结合。
2、条线负责人考核与园长认定相结合的分级考核。
绩效评估和奖罚制度
绩效评估和奖罚制度合同书甲方：（公司名称）地址：联系人：电话：电子邮件：乙方：（员工姓名）身份证号：联系地址：电话：电子邮件：根据甲方公司的绩效评估和奖罚制度要求，甲乙双方达成如下协议：一、任务描述1. 甲方将根据公司的绩效评估标准，对乙方进行绩效考核，并根据考核结果进行奖罚。
2. 绩效考核包括但不限于：工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
3. 乙方应按时提交相关考核材料，并配合甲方对其工作进行评估。
二、绩效评估1. 甲方将定期或不定期地对乙方进行绩效评估。
2. 绩效评估的方式包括但不限于：个人面谈、绩效评分、同事反馈、客户评价等。
3. 甲方将根据绩效评估结果，对乙方进行奖励或处罚。
三、奖励制度1. 甲方将根据绩效评估结果，对表现优秀的乙方进行奖励，奖励方式包括但不限于：提薪、升职、奖金等。
2. 奖励的金额或力度根据绩效评估结果而定，具体由甲方决定。
四、处罚制度1. 甲方将根据绩效评估结果，对表现不佳的乙方进行处罚，处罚方式包括但不限于：降薪、调岗、扣发奖金等。
2. 处罚的程度和方式根据绩效评估结果而定，具体由甲方决定。
3. 处罚期限为甲方决定的期限，期满后乙方有机会进行再次评估和提升。
五、保密条款1. 乙方在履行本协议过程中可能会接触到甲方的商业秘密和敏感信息，乙方对此承诺绝对保密。
2. 乙方不得将甲方的商业秘密和敏感信息泄露给任何第三方，包括其他员工、竞争对手等。
3. 若乙方违反保密条款，甲方有权采取法律手段追究乙方的责任，并要求乙方承担一切损失。
六、其他条款1. 本协议自双方签字后生效，有效期为一年。
2. 期满后，协议可以自动续签，但需经双方同意。
3. 本协议一式两份，甲方和乙方各持一份，具有同等的法律效力。
甲方（公司名称）：乙方（员工姓名）：签字：签字：日期：日期：。
开发团队员工奖罚规章制度
开发团队员工奖罚规章制度第一章总则第一条为规范开发团队员工的工作行为，提高团队整体绩效，树立团队规范意识和奖惩观念，制定本奖罚规章制度。
第二条本规章适用于开发团队内所有员工，并受开发部门领导班子的统一管理。
第三条开发团队员工应自觉遵守本规章制度，维护团队利益，提升工作效率。
第四条开发团队员工应遵守公司制度、规范工作，为公司的整体发展做出积极贡献。
第五条开发团队员工应从自身出发，增强责任心和团队意识，认真完成工作任务。
第二章奖励第六条对在工作中表现出色，工作态度认真负责、工作绩效突出的员工，公司将给予适当的奖励。
第七条员工奖励形式包括但不限于：荣誉奖，奖金，奖状，晋升等。
第八条对于获得奖励的员工，应当在团队内进行通报表彰，并为其在公司内设立榜样。
第九条奖励的标准应当根据员工在工作中的表现、绩效等因素进行评定，确保公平、公正。
第三章处罚第十条对于违反公司规定，表现不端、工作态度不认真负责或影响团队整体绩效的员工，公司将给予适当的处罚。
第十一条处罚形式包括但不限于：警告，记过，降职，解雇等。
第十二条处罚应当根据违规行为的轻重，情节严重程度等因素进行决定，确保公平、公正。
第四章管理第十三条开发部门应当建立健全奖罚管理机制，统筹协调员工的工作奖罚事宜，确保规章制度的有效执行。
第十四条开发部门领导班子应当对员工的奖罚管理监督把关，确保制度的严格执行。
第十五条开发团队员工应当严格遵守奖罚规章制度，认真履行岗位职责，提高工作效率。
第十六条员工在工作中遇到问题困难，应及时向领导汇报，寻求帮助解决，确保问题及时得以解决。
第五章附则第十七条本奖罚规章制度自颁布之日起正式施行。
第十八条本奖罚规章制度由开发部门负责解释。
以上为《开发团队员工奖罚规章制度》，特此制定。
制定单位：开发部门日期：XXXX年XX月XX日。
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团队奖惩制度一、总则
度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动队员工作积极性、提高工作绩效，亦是对队员职务的调整、明确员工的导向，保障组织有效运行，给予队员与其贡献相应的激励。
二、考核范围：
全体队员（进入团队不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核）
三、考核原则：
1、以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。
2、考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：
1、绩效考核计算公式=部门经理和项目负责人评价(50％)+平时考勤(30％)+
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360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对队员进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
六、绩效考核指标及细则：
考勤、工作任务考核
结会议”的方式进行，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的10内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。
十一、本办法的解释权归人力资源部所有。