项目部工作管理制度(样板1)
项目部部室管理细则模版
项目部部室管理细则模版一、综述1. 为了保持项目部部室的正常秩序，提高工作效率，制定本管理细则，明确部室管理规范与要求。
二、入室管理1. 每位员工在进入部室前，应出示有效工作证件，经过门卫登记后方可进入。
2. 严禁携带违禁物品或危险物品进入部室，违者一经发现将受到相应的纪律处分。
3. 所有进入部室的人员应保持井然有序，不得拥挤排队，确保安全出入。
三、部室环境管理1. 保持部室内外环境整洁，每天定时进行清洁卫生，确保工作环境清爽、通风。
2. 每位员工应自觉爱护工作场所的设备设施，避免损坏造成不必要的经济损失。
3. 禁止在部室内吸烟，禁止大声喧哗，保持安静的工作环境。
四、物品管理1. 部室内的物品、设备应统一编号，每一项物品都应有明确的使用责任人和使用规范。
2. 部室内的物品借用需填写相应的借用单，经相关负责人审批后方可借用，借用人应按时归还。
3. 对于不需要使用的物品，应及时移除出部室，保持部室整洁有序。
五、书面资料管理1. 部室内的各类文件、档案应按照规定的编号整理存放，避免遗失和混乱。
2. 部室内的文件、档案应制定统一的借阅制度，借阅人需填写借阅单，经批准后方可借阅。
3. 借阅人应按时归还文件、档案，并保证不造成破损和遗失。
六、工作计划与执行1. 每位部室成员每天应制定详细的工作计划和任务安排，并按时完成。
2. 全部室成员应紧密配合，在安排的时间内定期开展工作例会，汇报工作进展和存在的问题。
3. 部室负责人应监督并评估每个成员的工作表现，及时给予肯定和建议。
七、会议管理1. 开会前应提前通知参会人员，并明确会议主题、时间和地点。
2. 会议开始前应确保会议室的各项设施设备工作正常，保证会议的顺利进行。
3. 会议记录应做到实时、准确，会议结束后应及时整理归档，方便后续查阅。
八、安全管理1. 部室内应设有应急疏散图，并定期进行演练，以确保员工在发生紧急情况时能够迅速有序地撤离。
2. 部室内应设有灭火器、急救箱等应急设备，并由专人负责定期检查和维护。
建筑工程项目部管制制度
建筑工程项目部管制制度一、项目部组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调工作，是项目的核心管理部门。
2. 技术质量部：负责施工技术、材料质量等方面的管理，确保施工质量达到标准要求。
3. 安全生产部：负责安全生产管理，制定安全生产规章制度，保障施工现场安全。
4. 人力资源部：负责项目部人员的招聘、培训、考核等工作。
5. 采购部：负责施工物资的采购管理，确保施工物资供应的及时性和质量。
二、人事管理制度1. 人员招聘：遵循公平、公正、择优的原则进行人员招聘。
2. 岗位职责：明确各岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
3. 培训计划：制定员工培训计划，提高员工的专业素养和工作能力。
4. 评估考核：建立定期考核机制，对员工的工作进行评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
5. 奖惩制度：建立奖惩机制，对表现优秀的员工进行奖励，对违规行为进行惩罚。
三、质量管理制度1. 工程质量标准：明确工程质量标准，确保施工质量符合国家相关标准。
2. 质量把关：建立质量检查和验收制度，确保每个工序的质量合格。
3. 质量风险评估：对施工过程中可能存在的质量风险进行评估和预防。
4. 质量记录：建立质量记录档案，记录每个工序的质量情况，便于溯源和追查。
5. 整改措施：对发现的质量问题及时进行整改，确保质量问题得到解决。
四、安全管理制度1. 安全责任制：明确安全责任，各岗位要切实履行安全责任，确保施工安全。
2. 安全教育：定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 安全检查：定期进行施工现场安全检查，及时发现并整改安全隐患。
4. 突发事件处理：建立突发事件应急预案，确保在发生突发事件时能够快速响应。
5. 安全奖惩：建立安全奖惩制度，对遵守安全规定的员工进行奖励，对违规行为进行惩罚。
五、卫生管理制度1. 环境保护：重视施工现场环境卫生，确保环境整洁、卫生。
2. 垃圾处理：定期清理施工垃圾，遵守垃圾分类处理规定，保障环境卫生。
项目部综合管理规章制度
项目部综合管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部管理，规范员工行为，提高项目管理效率和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各项目部，贯穿于项目进程的始终。
第三条项目部负责人应当严格执行本规章制度，对项目部的管理工作负责。
第二章项目部组织结构和职责第四条项目部应当设立项目部经理、项目部副经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等职位，明确各人员的工作职责。
第五条项目部经理负责项目部日常管理工作，协调各部门之间的关系，对项目进度和质量负责。
第六条项目部副经理协助项目部经理处理日常事务，负责项目部人员的考勤和请假管理。
第七条项目经理负责项目的进度安排和任务分配，协调各部门之间的工作，确保项目按时完成。
第八条技术负责人负责项目的技术支持和解决技术难题，保证项目的顺利进行。
第九条安全负责人负责项目安全管理，制定安全措施和应急预案，确保员工的安全。
第十条质量负责人负责项目质量管理，监督和检查项目质量，解决质量问题。
第三章项目部管理制度第十一条项目部应当建立健全的制度和流程，提升管理效能。
第十二条项目部应当定期召开项目例会，总结工作进展和存在的问题，及时协调和解决。
第十三条项目部应当建立健全的档案管理制度，保存项目相关资料，确保信息的完整和安全。
第十四条项目部应当加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和能力。
第十五条项目部应当加强与客户的沟通和协调，确保项目顺利进行。
第四章项目部员工行为准则第十六条项目部员工应当遵守公司规章制度，服从领导安排，听从工作安排。
第十七条项目部员工应当热爱工作，认真负责，积极进取，不懈努力，争做尽职尽责的员工。
第十八条项目部员工应当加强学习，提升自身能力，不断完善自己，为项目的顺利进行作出贡献。
第十九条项目部员工应当互相尊重，团结合作，共同努力，共同进步。
第二十条项目部员工应当保护公司的利益，维护公司形象，自觉维护公司的利益，保密公司机密。
第五章附则第二十一条项目部应当定期对本规章制度进行检查和评估，及时调整和完善。
2024年中建项目部管理制度（二篇）
2024年中建项目部管理制度工程项目部作为工程总监直接领导下的施工与管理部门，为确保部门职能明确、工作高效进行，在公平、公正的原则指导下，特制定并实施本制度。
一、工程项目部主要工作内容如下：1. 负责组织完成工程项目的开工审批手续，并协调施工过程中的外部关系；2. 组织实施招投标工作，并协助签订施工合同；3. 依照法律法规、合同规定及程序，对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，以实现项目合同目标；4. 制定并落实工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度如下：1. 工程部组织制度：实行部门经理领导下的专业工程师负责制；根据建设项目需要，设立经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2. 工程部会议制度：实行定期现场办公室制度与定期会议相结合的工作方式，根据工期、质量目标设定专题会议；组织与监理方的定期现场办公例会（暂定星期五上午9:00），并实行班前会制度（星期一至星期五早8:00），同时设立不定期专题会议制度；积极参与监理例会（星期一下午3:00）及不定期的监理例会。
3. 检查制度：要求专业工程师与监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午各巡查施工作业点一次，对重点部位及关键工序的巡查须达到百分之百的覆盖率。
对于漏点将进行处罚，具体处罚措施详见后续规定。
2024年中建项目部管理制度（二）第一节总则为加强市场部的管理，确保公司与客户的良好关系得以维护和建立，同时促进其他部门工作的顺利开展，特此制定本制度。
第二节市场部职责一、市场部应严格遵守商业道德，严格保守商业秘密。
二、负责公司配送范围内的业务开发工作。
三、负责客户的维护与关系管理工作。
四、负责所管辖客户应收款项的及时回笼。
五、负责仓储客户的订单整理与核对工作，确保准确无误。
六、负责与相关部门进行紧密的协作与配合，确保工作顺畅进行。
第三节市场部经理职责一、市场部经理应全面主持市场部工作，负责组织实施、指导、协调、检查、监督及控制本部门不同时期的工作目标、计划，持续提升部门服务水平。
项目部工作管理制度
项目部工作管理制度•相关推荐项目部工作管理制度（通用15篇）在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编精心整理的项目部工作管理制度（通用15篇），欢迎大家分享。
项目部工作管理制度1为切实规范专项资金管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，特制定以下管理制度：一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。
二、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复资料，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压;资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，不准任意改变;特殊状况，务必请示。
三、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列资料和文件要求为准。
四、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。
五、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。
六、对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接交。
项目部工作管理制度2一、九不准：1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。
2、没有技术和质量交底，不准施工。
3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。
4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。
5、工地不准变更砂浆、险配合比。
6、未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的施工，做到持证上班、岗。
7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变更的事先办完手续后再施工。
8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同意不准进行装饰工程。
9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。
项目部管理制度(多篇范文)
二、各部门主管在调动员工时，应充分考虑其能力、学识，务使 “人尽其才，才尽其用，才职相称”。
第五章保密 一、员工所掌握的有关项目部的信息、资料和成果，应对主管领 导全部公开，不得向其它任何单位或个人透露。 二、员工不得泄露本项目部任何信息，包括但不限于：涉及项目 部的有关商业信息、经营业务信息、财务信息、人事信息等。 三、员工必须明确职责范围、对于本人非工作职责（权）范围内 的机密，做到不打听、不猜测、不讨论。 四、非经主管领导或文件管理部门负责人允许，员工不得私自复 印和拷贝项目部文件。 五、员工应树立保密意识，涉及项目部机密的书籍、资料信息和 成果等相关内部内容，员工应妥善保管。若有遗失或失窃，应立即向 主管部门负责人报告。 六、发现其他员工有泄密行为的或非本项目部人员有窃取机密行 为和动机的应及时制止并向项目部主管领导汇报。 七、项目部全体员工必须与项目部签订《保密协议》。 第六章考核
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第十三章卫生、健康及安全 一、项目部各部门员工应随时注意工作环境的卫生及安全措施的 防范和检查。应做到员工之间的相互关心，领导对员工的关心， 以及维 护员工的身体健康。 二、员工应遵守项目部各项规定，保护个人和项目部人身和财产 安全。 第十四章其它 一、本制度解释权归项目部办公室。 二、本制度自 XX 年 08 月 15 日起执行。 中铁十八局集团有限公司 ** 嘉民现代商贸物流园项目经理部 XX 年 08 月 12 日 第二篇：项目部管理制度 项目部管理制度 1. 施工员要严查质量，在工程上有任何质量问题，要立即上报。 2. 施工员要保护各班组成品，不能允许工人破坏成品。若那个班 组成品破坏而施工员不管不问，一经项目经理发现或他人举报施工员 必须给被破坏的班组一个解释。 3. 施工员要严格按照项目部的施工计划安排各班组的相关任务， 一定要在计划时间内完成计划任务。若没完成，一次罚款伍佰元。
工程项目管理制度
工程项目管理制度工程项目管理制度范本（精选15篇）在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
到底应如何拟定制度呢？以下是店铺为大家整理的工程项目管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程项目管理制度篇1工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和·星国际项目定在星期五上午8：30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3：00)及不定期监理例会。
3、检查制度① 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9：00)，组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
工程项目部管理制度五制
工程项目部管理制度五制第一制：项目组织管理制度1.1 项目组织结构项目经理负责项目管理工作，直接下设项目副经理、工程师、质量工程师、安全工程师、材料部工程师等部门。
1.2 项目部职责1.2.1 项目经理负责项目整体组织和管理工作，包括项目的进度、质量、成本等方面的控制和分析，协调项目各方面的工作关系，确保项目的顺利进行。
1.2.2 项目副经理项目经理的助手，协助项目经理处理项目相关事务，并在项目经理不在时履行项目经理职责。
1.2.3 工程师负责项目中的具体施工工作，包括工程设计、施工计划、设备选型等方面的工作。
1.2.4 质量工程师负责项目的质量管理工作，包括对施工过程中的质量问题进行监督和检查，确保项目质量达到标准要求。
1.2.5 安全工程师负责项目的安全管理工作，包括对施工现场的安全风险进行评估和控制，确保项目施工过程中不发生安全事故。
1.2.6 材料部工程师负责项目中材料的选购和管理工作，确保项目所需材料的供应充足且符合质量标准。
1.3 项目部工作流程1.3.1 项目启动阶段包括项目需求分析、项目立项、项目计划编制等工作。
1.3.2 项目执行阶段包括施工管理、质量管控、安全管理等工作。
1.3.3 项目收尾阶段包括验收、结算、项目总结等工作。
第二制：工程质量管理制度2.1 质量目标项目部制定质量目标，明确质量标准和要求，并根据实际情况进行调整。
2.2 质量控制项目部实施全过程质量控制，包括对施工现场的监督、对材料的检验、对工程进度的管理等。
2.3 质量检查项目部定期对工程质量进行检查，及时发现和解决质量问题，确保项目质量符合标准要求。
2.4 质量记录项目部建立质量记录档案，记录项目中的质量问题和解决方案，为项目质量管理提供依据。
第三制：工程安全管理制度3.1 安全教育项目部组织安全培训，提高员工对安全管理的重视和意识，确保施工现场安全。
3.2 安全检查项目部定期进行安全检查，对施工现场的安全隐患进行排查和整改，确保施工现场的安全。
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项目部工作管理制度一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。
发现一次，每人罚款10—50元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。
未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。
(根据工程进展及季节而定)4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。
2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。
3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。
4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。
5、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。
6、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须进行登记，以便年终进行考核、凡未登记者，视假期时间长短给予30—200元罚款。
7、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必须向经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。
四、奖惩制度（一）奖励:1、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况每人次奖励100—500元。
2、积极参与公司举办的各项活动，并获得前三名，为项目部争得荣誉的奖励50—200元。
3、积极参与新闻报道，宣传项目部典型事件，报道施工情况，在省部级报刊发表的每篇奖励1 00元，国家级报刊发表的每篇奖励200元。
4、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将根据实际情况给予重奖。
5、在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予奖励。
（二）处罚:1、无故迟到早退，以累计计算，月累计超过两个小时者，按旷工半日计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。
2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金50%，旷工一天取消当月全部奖金，连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交公司有关部门处理。
3、事假五天以上，取消当月全部奖金。
4、工作时问未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50元超过两小时计旷工半天超过四小时，计旷工一天，以此类推。
五、工地值班制度1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作。
如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。
2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。
3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。
4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。
5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。
6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。
7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用公家电话聊天，要坚守工作岗位。
8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。
重要事情必须向交接班人员交代清楚。
六、项目部岗位绩效工资考核试行办法（暂行）为了更好地适应中铁二十一局二公司企业分配制度的改革，建立市场经济下的企业薪酬分配制度，体现项目部工资分配自主权，更好的发挥工资分配机制在企业中的激励作用，逐步实现企业工资分配的市场化、浮动化、直观化。
从而切实达到按劳取酬和个人收入凭贡献的目的。
结合本项目部的实际，特制定本办法。
本办法适用于项目部中的管服、辅助人员。
（一）实行岗位绩效工资考核办法的原则（1）必须坚持效率优先、兼顾公平、突出效益的分配原则；突出劳动和技术、管理等要素按工作中贡献大小参与分配的原则。
（2）封存档案工资，坚持以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变的考核办法。
建立按劳、按效和工作要素分配相结合的分配制度。
（二）岗位绩效工资的构成1、岗位绩效工资是岗位工资和效益工资相互联动的工资制度，是以按劳分配为原则，以岗位等级为基础，以效益指标为分配要素。
2、岗位绩效工资是由岗位薪级工资，岗位薪级系数，绩效工资，工龄工资组成。
①岗位薪级工资；按项目部员工平均档案工资标准确定，经测算：月平均工资----元、日平均工资----元。
（兰州）②岗位薪级系数;按项目部人员工作性质不同而制定。
③绩效工资：是以经济效益为前提，并以效益与每个员工实际贡献挂钩，突出了工资激励职能，是体现员工在工作岗位上工作成果及差别的工资。
（具体分配系数比照岗位薪级系数执行）④工龄工资：工龄工资标准的确定，是以员工实际工龄确定的工资标准。
具体支付标准如下：一年——十年工龄每年按--元标准支付；十一年——二十年工龄每年按--元标准支付；二十一年以上工龄每年按--元标准支付；（工龄年限按累计工龄达到的最高年限标准计算）（五）岗位薪级工资考核与支付①项目部每月由劳资室核定员工出勤天数，出勤天数核定办法如下：a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天计；b、根据现场施工情况，项目部灵活安排双休日及节假日加班，原则上不开加班工资。
但要做好统计，以作为绩效工资分配的依据；c、因公出差及公司（项目部）委派的业务学习、培训、参观、考察及其他公益活动视同正常出勤；②项目指挥部员工当月工资计算方法如下：员工工资=日平均工资×出勤天数×系数+工龄工资±绩效工资（根据施工地点不同，以项目部制定的工资实施办法为准）（六）岗位绩效工资制的日常管理实行岗位绩效工资后，现行的岗位技能工资及各种津贴补贴全部封存，（不含冬季取暖费补助）作为档案工资管理。
遇有政策性调整工资，按规定标准进行调整进入个人档案，继续封存，员工调出按档案工资标准执行。
工资测算以兰州市为依据，如出沿线，按项目部规定执行。
（七）风险抵押金制度项目部实行风险抵押金制度，具体执行按照《中铁二十一局二公司工程项目管理细则》规定执行。
（八）项目部奖罚一、每月项目部按工资总额40%提取奖励基金，由项目部对当月工作突出的部门及个人给予奖励（根据项目成本而定）。
二、项目部对当月工期、质量、安全、成本、文明施工等，指标不能对应的责任部门及个人进行处罚，处罚额度按月工资的10%计算。
七、卫生管理制度1、项目部全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。
2、各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品，有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。
3、项目部食堂的卫生由食堂炊事员按《生活食堂标准》负责保持清洁。
4、对各办公室卫生的抽查由项目部组织人员进行检查，若发现与以上规定不符的情况，有权予以纠正。
5、项目部各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消除办公室内的死角。
6、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。
10、奖罚:(1)各办公室卫生，在月总评中，得分最高的，每人奖励20元，卫生达不到要求的办公室每人罚20元。
(2)食堂卫生，月总评中，卫生达不到要求炊事员每人30元，扣后勤负责人10元，卫生达要求每人奖30元，奖后勤负责人10元。
11.卫生检查小组，由项目部门负责人组成。
八、会客管理制度1、所有来访人员，必须持有表明自己身份的证件，门卫室填写会客证，门卫检查对照并报请所访人员后，方可进入项目部办公区。
2、所有来访人员，进门把证件押在门卫处有门卫发给安全帽，会客完毕交回门卫室并领回证件。
3、所有来访人员，未经工程部同意，不得私自进入现场工作区，进入现场时门卫应加以说明，否则，出现一切后果由门卫负责，说明后出现后果由自己负责。
4、未经批准的来访者进入现场时，门卫应态度和蔼，婉言谢绝，并说明情况，对无理取闹者，报请项目部处理。
5、任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危险物品强行带入现场，违者将报有关部门严惩。
九、项目部管理规定1、项目部所属人员(含劳务中心、住勤人员)必须在以项目经理负责制的领导下，服从工作分配，在项目部的管理体系中，完成本职工作，为项目部贡献自己的力量。
2、项目部人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目部，项目部服从公司，同心同德地努力提高经济效益、实现利润。
3、努力钻研本职业务，不断学习科学文化知识，以适应当前科技快速发展的需要，经常参加各种培训，做到熟悉业务。
4、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理、维护执行项目部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。
5、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的边缘工作，团结合作。
6、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思想的侵蚀，不赌博，不观看黄色读物和音像物品，部参与非法活动，不谈与工作无关的事。
7、树立全心全意为人民服务的思想，不以权谋私，廉洁奉公，严禁收取回扣和有受贿行为，不许接受施工队的请吃，不接受施工队送的烟酒。
8、在与甲方、监理的工作交涉中，要注意自身的形象、维护中铁二十一局的利益，站在公司及项目部利益的立场上说话，做到即要尊重又要维护的双重作用。