2020年手术室护士长工作计划报告【一】
2020年手术室护士长工作计划报告
2020年手术室护士长工作计划报告【篇一】2020年手术室护士长工作计划报告2020年，新的一年要来了，对于手术室里我作为一名护士长，我得护理工作也迎来一个新的纪元，对于新一年的护理工作，我对自己以及我们手术室里的护理工作有如下的工作计划：一、人员方面增加科室人员，壮大科室力量。
计划增加医师一名、护士两名，以提高科室服务能力。
二、完善科室布局及相关制度在现有基础上增加检查室一间（放置眼a/b超、角膜曲率计、非接触眼压计），治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间（放置裂隙灯、眼底镜），并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。
三、改善手术室环境眼科手术室还不够规范，要有专人负责。
将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术安全。
四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，提高业务理论水平。
科室目前可单独的完成的手术比较少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，计划在20xx年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术（小梁切除术、虹膜周切术），这些手术眼科来说是比较常见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这部分病人预约好，请外院专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成手术。
五、增加白内障手术可选择性增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。
如需高端手术（如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术），可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满足患者需求，又提高医院知名度。
六、完善免费白内障复明手术就诊程序进一步完善免费白内障复明手术就诊流程（附流程图），使此项惠民工程更顺利、安全、快捷，更深入民心。
七、做好宣传工作在现有基础上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，采取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。
医院手术室护士长工作计划5篇
医院手术室护士长工作计划5篇手术室护士长工作计划1新年伊始，各科室根据医院中心工作，围绕创建全国、全拾优质护理服务示范医院”的目标，制定了本科室的护理工作计划，内容翔实，措施具体，注射室、妇科、心内科、感染科、胃肠外科、妇科对科室全年的护理工作做了具体的工作进度安排。
各科室在质量安全、教学培训、护理服务、健康教育、护患沟通上想办法、动脑筋，出台了许多专科特色鲜明工作方法和细则，汇总如下，供大家学习借鉴。
1、质量安全“讲究规范、注重细节”心胸外根据病种细化规范交___内容(给氧、胸腔闭式引流的病人必须测量血氧饱和度;心脏病人必须听诊心率、心律等);注射室加强门诊注射用药管理，每月学习新药知识，贯彻注射用药安全操作及使用规程，实施科内制定的药物不良反应处理流程;神经内科建立护士安全档案，实行月安全积分与年安全积分的管理，进行一月一汇总一排名，安全积分与年度评先、评优挂钩。
骨二科制定并完善骨科专科应急预案，创伤性失血性休克、颈椎骨折颈髓损伤、骨筋膜室综合征、人工关节脱位、肺栓塞、脂肪栓塞等，通过情景模拟的形式进行培训与考核，提高护士的应急能力和处理突发事件的能力。
妇科科内每半年评选一次最佳质控员及最佳质量个人，给予表彰。
手术室术前访视重质量、术中护理重服务、术后随访重反溃。
此外，部分科室对临床护理工作中的好做法进行了归纳、提炼和总结，要求各科室认真组织学习，并在全院推广。
消化内科、内分泌科重视静脉输液管理，提出了较简练的管理方法。
要求做到两及时，两不准，一保证。
两及时：及时主动更换液体，不出现流空现象，减少呼叫铃声;及时发现并处置输液故障及输液反应。
两不准：不准工勤人员或陪护人员更换液体和拔针;不准将未输的液体或空瓶放于病人床头柜上。
一保证：确保输液病人“三送”到位(送饭，送水，送便器)，让病人满意，病人放心。
注意输液反应的预防，抓好三个环节的质控。
(1)药品检查环节：三查：加药前查，输液前查，更换液体前查。
手术室护士长个人工作计划5篇
手术室护士长个人工作计划5篇手术室护士长个人工作计划篇1一、认真落实各项护理规章制度严格执行制度，提高护理质量，确保安全医疗得以保证。
1、护理部多次明确各级护理人员岗位职责，如责任护士、巡回护士各职其责，杜绝了患者自换吊瓶，自拔针等不良现象。
2、贯彻坚持查对制度：(1)医嘱每班查对，每周护士长参加总核对2次，并记录;(2)护理操作严格执行三查七对;(3)填写输液卡，一年来未曾发生大的护理差错。
3、认真落实外科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，配备五种护理操作处置盘。
4、监督执行床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生、发展。
二、提高护士长管理水平1、坚持护士长手册的记录与考核：要求护士长于每月5日前将护士长手册交护理部进行考核，并根据科室年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，监测实施效果，护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，提高管理水平和效率。
2、坚持护士长例会制度：按等级医召开护士长例会每周一次，安排本周工作重点，总结上周工作中存在缺点，并提出相应的改进措施，向各护士长反馈护理质量控制检查状况，学习护士长管理资料。
3、每月检查护理质量，及时反馈，不断提高护士长的管理能力。
4、组织护士长外出学习、参观，吸取先进单位的管理和技术经验，扩大知识面：组织护士长参加了国际护理进展学习班，学习结束后，通全体护士分享，同进步。
三、加强护理人员品德、作风建设1、继续落实护士行为规范条例，在日常工作中落实护士文明用语。
2、分别于本月份、组织全体护士参加礼仪培训。
3、开展健康健康宣教，对住院患者进行护理服务满意度调查，度调查结果均在95%以上，对满意度调查中存在的护理问题提出整改措施，评选出了最佳护士。
4、为实习护士进行岗前职业道德教育、规章制度、行为规范教育及护理基础知识、护理技术操作考核，合格者予以上岗资格。
四、提高护理人员业务水平1、对在职人员进行三基培训，组织理论考试，技能大练兵活动。
手术室护士长工作计划10篇
手术室护士长工作计划10篇手术室护士长工作计划1一、提高护理质量注重人性化服务，积极参与“优质护理服务工程”活动，全面提升护理服务质量，满足病人的一切合理需求，为病人创造舒心、温馨的手术环境。
1、接待病人热心、耐心、细心，禁止语言和行为上的不良行为，积极倡导微笑服务，认真执行操作告之制度、操作失误道歉语言及讲解注意事项，主动向病人及家属做好健康教育。
2、加强细节管理，满足病人一切合理要求，发放病人满意度表，征求病人意见，对病人提出的意见立即整改。
二、加强手术室安全管理认真落实手术室护理管理规范及护理核心制度，认真履行岗位职责，进一步完善保障患者手术安全的各项规章制度、技术规范和操作规程，并严格遵守执行，确保医疗质量、护理工作及患者安全。
1、强化安全意识，积极发现工作中不安全因素，做到及时提醒，重视三不放过原则;完善手术安全核对制度与手术部位标识制度，并进一步与有关临床科室共同深入的实施，确保手术患者手术部位、术式和用物的正确; 安全管理，安全使用和妥善保管易燃易爆设备、设施，有效预防患者在手术过程中的意外灼伤，防止发生火灾事故;3、进一步完善细化各类突发事件应急预案和处置流程，并加强培训，快速有效应对意外事件，提高防范风险的能力，确保医疗安全。
4、加强医疗设备的安全管理，安排专人负责医疗设备的清洁、消毒和保养，每周一次，准确记录仪器设备性能及使用状况，保证手术的正常运转。
发现问题及时上报处理，并做好故障维修记录。
5、加强护理文书的书写管理，做到书写认真、及时、规范。
6、认真落实医院感染预防与控制相关规章制度和工作规范，通过有效的空气质量控制、环境清洁管理，医疗设备和手术器械的消毒灭菌等措施，减少发生感染的危险;7、护士长不定期抽查各项规章制度落实情况及护理质量达标情况，每月召开一次科室质控组会议，对存在的安全隐患提出整改措施。
为调动全科护士的积极性，人人争做科室的主人，实行组长负责制，将手术室管理工作分为：感控、业务学习、技术操作、手术间管理、仪器管理等管理小组。
手术室护士长年度工作计划7篇
手术室护士长年度工作计划7篇手术室护士常年度工作规划1一、工作目标1、进一步健全和完善各项治理制度，狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、标准化。
2、强化内涵建立，不断提高护理队伍整体素养。
3、坚持以人为本的效劳理念，精益求精地协作手术。
二、工作指标1、护理技术操作合格率≥90%2、护理文书书写合格率≥90%3、急救药品物品完好率≥100%4、消毒灭菌合格率≥100%5、手术室质量治理合格率≥90%6、护理安全合格率≥90%7、年护理过失事故、压疮发生次数为08、年护理投诉率为09、病人对护理效劳的满足率≥92%10、护理人员培训率达100%，护理人员连续教育学分或学时到达规定要求11、一人一针一管一用一灭菌合格率100%12、科室检查合格率≥90%三、工作措施(一)人员治理1、在护理人员配置上，尽早到达国家规定的手术间和护士比例1：3.满意工作需要，保证工作质量。
2、逐步做到分层使用护士(1)依据手术室的任务和护理人员状况，亲密协作医生完成手术，必要时亲自参与。
(2)仔细做好护士技术档案工作。
(3)加强科室护士治理，仔细完成各项检查工作，加强科室护士治理，实行弹性排班，充分表达以病人为中心的效劳理念，每月对护士工作考核一次。
(二)质量治理1、仔细学习关于《二级中医医院评审标准》细则，结合手术室实际状况，进一步完善护理质量考核标准。
2、抓好质控治理，科室各质控小组每月每周定期按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参加，层层治理，确保质量。
有检查记录、分析、评价及持续改良措施，科室每月有质量评析并记录。
3、每天检查督导科室工作，晨间提问护士，以保障护理质量，提高护理人员水平。
(三)加强手术安全治理1、仔细组织学习《护士条例》、《患者十大安全目标》、《一次性医疗废物处理条例》等相关法律法规，以提高手术室护理人员的法律意识。
2、加强护理过失事故治理，发觉事故准时上报并记录，科室每月组织争论，分析缘由并提出整改措施有记录。
手术室护士长的工作目标及计划(实用21篇)
手术室护士长的工作目标及计划(实用21篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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手术室护士长工作计划报告范文
手术室护士长工作计划报告范文[手术室护士长工作计划报告]尊敬的XXX领导：今日，我向领导就手术室护士长的工作计划进行汇报。
一、工作目标：打造高效、安全、优质的手术室护理团队，确保手术室的运行顺利。
二、工作重点：1.加强人员管理：组织进行护理人员的招聘、考核和培训工作，完善人员管理制度，确保人员队伍整体素质的提高。
2.强化质量管理：制定手术室的护理质量标准和操作规范，开展护理质量的监测和评估工作，并及时进行改进和优化。
3.提升安全意识：定期组织安全培训，加强护士对手术室安全事项的掌握，有效预防和处理手术室的各类安全风险。
4.优化工作流程：完善手术室的工作流程，提高手术室的工作效率，确保手术的顺利进行。
5.加强团队协作：组织开展团队建设活动，增强护理团队之间的协作能力和团队意识，提高工作效率。
三、具体措施：1.招聘与培训：加强与人力资源部的沟通，及时安排合适的人员填补护理人员的空缺。
制定完善的培训计划，组织开展针对性的培训课程，提升护理人员的专业素养。
2.质量管理：建立护理质控小组，定期开展护理质量上报和评估工作，及时发现问题并采取相应措施进行改进。
同时，加强与其他科室的协作，确保手术室的人员、设备和耗材的配合和调度。
3.安全管理：定期组织安全培训，针对手术室的各项安全事项进行演练和培训，提高护士的安全意识和应急处理能力。
4.工作流程优化：与手术科室进行紧密合作，对手术室的工作流程进行全面梳理和优化，避免重复工作和纰漏，提高手术室的工作效率。
5.团队建设：组织定期的团队建设活动，开展团队合作训练和沟通培训，增强团队的凝聚力和协作能力。
四、工作计划：1.每月召开一次手术室护士长团队会议，总结工作进展，讨论问题并制定解决方案。
2.每周组织一次手术室护士集中培训，并定期开展模拟培训演练。
3.每季度开展一次质量提升活动，重点改进手术室护理工作中存在的问题。
4.每半年与手术科室进行一次工作对接，协调工作流程，优化手术室运行。
手术室护士长的工作总结计划
2020 年手术室护士长工作总结【4 篇】20XX年是全国卫生系统持续深入改革的一年，一年来，在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下，本着“全部以病人为中心，全部为病人”的服务主旨，较好的达成了院领导部署的各项护理工作，达成了20XX年护理计划90%以上，现将工作状况总结以下：一、仔细落实各项规章制度严格履行规章制度是提升护理质量，保证安全医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各种岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，根绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
2、坚持了核对制度：(1)要求医嘱班班核对，每周护士长参加总核对1～2 次，并有记录 ;(2)护理操作时要求三查七对;(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。
3、仔细落实骨科护理惯例及显微外科护理惯例，坚持填写了各样信息数据登记本，装备五种操作处理盘。
4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。
二、提升护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与查核：要求护士长手册每个月 5 日前交护理部进行查核，并依据护士长订出的合适科室的年计划、季安排、月计划要点进行敦促实行，并监测实行成效，要求护士长把每个月工作做一小结，以利于总结经验，展开工作。
2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作要点，总结上周工作中存在的优弊端，并提出相应的整顿举措，向各护士长反应护理质控检查状况，并学习护士长管理有关资料。
3、每个月对护理质量进行检查，并实时反应，不停提升护士长的管理水平。
4、组织护士长出门学习、观光，汲取兄弟单位先进经验，扩大知识面： 5 月尾派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了报告。
三、增强护理人员医德医风建设1、持续落实护士行为规范，在平时工作中落实护士文明用语50 句。
2、分别于 6 月份、 11 月份组织全体护士参加温岭旅馆、万昌旅馆的礼仪培训。
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2020年手术室护士长工作计划报告【一】2020年，新的一年要来了，对于手术室里我作为一名护士长，我得护理工作也迎来一个新的纪元，对于新一年的护理工作，我对自己以及我们手术室里的护理工作有如下的工作计划：
一、人员方面
增加科室人员，壮大科室力量。
计划增加医师一名、护士两名，以提高科室服务能力。
二、完善科室布局及相关制度
在现有基础上增加检查室一间（放置眼a/b超、角膜曲率计、非接触眼压计），治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间（放置裂隙灯、眼底镜），并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。
三、改善手术室环境
眼科手术室还不够规范，要有专人负责。
将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术安全。
四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目
多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，提高业务理论水平。
科室目前可单独的完成的手术比较少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，计划在xx年上泪囊鼻腔吻
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合、泪囊摘除、青光眼手术（小梁切除术、虹膜周切术），这些手术眼科来说是比较常见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这部分病人预约好，请外院专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成手术。
五、增加白内障手术可选择性
增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。
如需高端手术（如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术），可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满足患者需求，又提高医院知名度。
六、完善免费白内障复明手术就诊程序
进一步完善免费白内障复明手术就诊流程（附流程图），使此项惠民工程更顺利、安全、快捷，更深入民心。
七、做好宣传工作
在现有基础上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，采取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。
八、我们的目标
在做好以上工作的基础上，我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶，争取比过去的一年做得更多、做得更好，希望领导给予更多的支持和帮助，我们会做得更好。
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