财务部门组织机构图(精)
财务部工作职责及分工
XXXXX有限公司财务部内部管理办法目录1、部门目标 (3)2、财务部门职责 (4)3、财务部组织机构图 (6)4、财务部工作流程 (7)5、财务部岗位设置 (8)6、财务人员岗位职责 (9)7、财务部业绩考核表 (13)一、部门目标支撑战略、集中控制精细管理、价值创造二、财务部工作职责范围一、按照国家财务、税务相关法律、法规要求，给合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务制度及相应的实施细则。
二、协助总经理制定公司年度经营计划，并以此为依据拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，为满足公司运营资金和投资建设的需要，最合理地分配调度资金、积极筹措资金。
三、遵照财务制度、内控制度等，做好岗位分工，合理组织会计核算工作，实行会计监督，对各种款项和有价证券的收付、财物的收发、增减和使用，债权、债务发生的核算，基金的增减和经营收支、费用成本的计算，要按会计核算程序，正确办理会计手续，如实登记入账，并做到账账相符、账实相符、由物相符。
四、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项支出，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。
五、严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。
妥善保管库存现金、各种有价证券和财务印章、空白支票和收据，按照有关银行结算制度的规定办理款项的收付。
六、按时完成会计财务工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作，及时报送相关部门要求的其他报表。
七、审核计算和发放公司人员的工资、奖金和福利及保险管理，负责固定资产的添置、调拨、清产核资、报损、折旧管理。
八、公司经济合同归口管理，参与主要经济合同的洽谈、拟订、审核、签约，做好合同登记、立卷归档工作并负责组织检查、督促经济合同的履行。
九、负责公司的内部审计、稽核工作。
十、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。
组织机构图及部门设置
河南信阳毛尖集团有限公司组织机构图及部门设置一、组织机构图二、部门职能1、董事会办公室主要职能：为董事会的综合性常设办事机构，对董事长负责，主要负责行政办公管理事务，具有管理、监督、指导、协调等职能，分管行政事务部和战略发展部。
2、战略发展部主要职能：发展规划、计划管理、制度建设、项目申报与验收等;法务工作以及印章管理等。
3、财务管理部主要职能：财务预算、核算管理，资金安全与调配，内部审计，统计、银行、工商、税务、融资以及财务知识的培训等。
4、行政事务部主要职能：文秘、宣传、档案、行政、后勤、接待、办公楼安全卫生等综合管理。
5、人力资源部（或设在行政事务部）主要职能：人员招聘，人员调配、异动，人事档案，教育培训，薪酬管理等。
6、工程管理部主要职能：审核项目施工计划，施工现场管理，负责组织施工合同评审及管理，对在建项目实施全过程的指导、检查和监督，组织协调解决施工现场出现的问题，组织交工项目的评审，负责收集竣工项目的业绩资料，提出项目请款审核意见，负责工程档案的收集、编辑、整理及工程资料的管理等。
三、二级机构设置1、茶叶生产管理有限公司主要职能：主要负责土地流转以及流转后的茶园、山林、荒山的开发、建设和运营管理工作。
2、信阳市龙潭茶叶有限公司主要职能：（1）茶叶毛茶收购与初制加工、精制加工；（2）茶叶加工厂或茶叶加工车间的经营与管理，逐渐做到自产自销，逐步实现只收茶叶鲜叶加工，不收茶农销售的毛茶，保证茶叶质量以及茶叶产品的可追朔性；（3）茶叶销售市场的开拓与管理；（4）茶叶包装、仓储、物流配送统一管理；（5）建立健全全国茶叶市场分销体系，可以把全国划分成几大片区设置区域机构，也可以在各省、各大中城市乃至港澳台以及其他国家成立分公司或子公司；（6）其他茶类的开发，如：铁观音、龙井、花茶以及茶具、茶器等；（7）搞好专营店、形象店、旗舰店、会所、店中店等实体店的经营与管理，加强经销商、代理商、加盟商的分类指导与管理；（8）制订年度广告宣传、品牌宣传、形象宣传计划；（9）负责包装、宣传物料以及形象店的设计等；（10）负责产品质量体系的完善、管理与监督等。
财务组织结构图
财务总监1.工作摘要：支持公司财务战略的制定，财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。
2.工作内容：利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。
建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
制定公司运营计划，监督资金管理和预、决算。
参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
财务总监财务经 理财务助理预算主管 财务成本控制主管 应收账款主管 资金主管 会计主管 财务分析师 投资主管 融资主管预算专员 税务专员 核算专员 出纳员 簿记员 收银员 融资市场分析专员投资分析专员3.职能关系：直线上级总经理直线下级财务经财务经理1.工作摘要：主持公司财务预决算、核算。
会计监督和财务管理工作。
组织协调监督指导财务部日常管理工作。
2.工作内容：根据公司经营计划编制公司年度综合财务计划和控制标准。
建立财务管理体系。
对财务部门日常管理进行总体控制。
精确控制和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构。
向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支情况为公司高级管理人员提供财务分析，提出有效的建议。
3.职能关系：直线上级财务经理直线下级预算主管、财务成本控制主管、应收账款主管、资金主管、会计主管、财务分析师、投资主管、融资主管，助手财务助理。
财务助理1.工作摘要：协助财务经理及上级领导支持财务部日常管理工作。
2.工作内容：按照总部要求处理账务、编制各类财务报表进行财务核算。
统计各项财务运营数据。
为公司决策提供可靠的依据。
严格执行公司财务管理制度。
协助王成财务部内的财务、会计、统计等工作。
协助完善财务管理制度。
负责与银行、税务等对外部门的联络。
协助主管完成财务部内日常事务工作。
3.职能关系：直线上级财务经理直线下级预算主管、财务成本控制主管、应收账款主管、资金主管、会计主管、财务分析师、投资主管、融资主管。
财务部门的组织结构和职责
财务部门的组织结构和职责目录：1.引言2.财务部门组织结构 2.1 财务总监/首席财务官 (CFO) 2.2 财务控制部门2.3 财务规划与分析部门 2.4 税务部门 2.5 会计部门 2.6 资金管理部门3.财务部门的主要职责 3.1 财务报表制作与分析 3.2 预算与财务规划 3.3税务管理与遵守 3.4 风险管理与内部控制 3.5 投资与资金管理 3.6 企业并购与重组4.观点与总结1. 引言财务部门在企业中扮演着至关重要的角色，负责着组织的财务管理和决策支持等关键职责。
本文将深入探讨财务部门的组织结构和职责，帮助读者更好地理解财务部门在企业中的重要性。
2. 财务部门组织结构财务部门的组织结构因企业规模、行业特点和管理需求而有所不同。
在一般情况下，财务部门通常由以下几个核心部门组成：2.1 财务总监/首席财务官 (CFO)财务总监或首席财务官（CFO）是财务部门的领导者，直接向董事会或高管层汇报。
CFO负责制定财务策略，监督并协调财务部门的运作，以实现公司的财务目标。
2.2 财务控制部门财务控制部门负责制定和实施财务内部控制制度，确保企业的财务活动合规并降低风险。
该部门通常与审计部门合作，负责内部审计、风险管理以及与外部审计师的合作。
2.3 财务规划与分析部门财务规划与分析部门负责制定和执行财务计划，并对企业的财务状况和业绩进行分析和预测。
他们为企业的战略决策提供支持，通过合理的财务规划和预测，帮助企业实现可持续的发展。
2.4 税务部门税务部门负责管理企业的税务事务，包括税务筹划、申报和合规性管理。
他们需要和相关政府机构进行密切合作，确保企业依法纳税并最大限度地减少税务风险。
2.5 会计部门会计部门承担着财务记录和报告的任务。
他们负责编制企业的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
会计部门确保企业的财务信息准确无误，并遵守相关的会计准则和法规。
2.6 资金管理部门资金管理部门负责企业的资金筹集、投资和管理。
公司组织机构设置与岗位分工
南宁市骏业高温材料有限责任企业组织机构及岗位分工一、企业组织构造示意图南宁市骏业高温材料有限责任企业重要按部门职能设置组织机构，其详细组织构造如下图：该企业既有在册职工91人，其中具有大专以上学历和中等以上专业技术职称旳人员合计56名。
1．总经理办公室5名。
覃菁为企业总经理，主管人事部和财务部；邹俊为总经理助理；黎福林为主管物流、采购、生产旳副总经理；陈广炎为主管销售副总经理；罗珏齐为主管行政部副总经理，总经理不在企业时代管人事部和财务部。
2．行政部5名。
其中：彭耀安为行政部经理；陈家龙为行政部副经理；何桂雁、文红萍、李金星为其他管理人员。
3.人事部4名。
其中：刘太乐为人事部经理；韦喜香为人事部副经理；廖国敏、李霞为其他管理人员。
4.物流部8名。
其中：李林时为物流部经理；周锟为物流部副经理；区博、陈文洪、孟祥宙等为材料仓库管理人员；刘景伟、陈桂林、杨历林等为库存商品仓库管理人员。
5.采购部5名。
其中：陈世玉为采购部经理；谭元为采购部副经理；梁红星、卢伯安、周鹏为其他采购管理人员。
6.生产部49名。
其中：韦建为生产部经理；唐容为生产部副经理；黄伟华为除气机车间主任；蓝兰为石墨制品车间主任；黄瑞为过滤袋车间主任；其他为各车间管理人员、技术人员及生产工人。
7.市场部4名。
陈海斌为市场部经理；吴秉为市场部副经理；方芳、谭巧林为管理人员。
8.销售部5名。
其中：黄善良为销售部经理；刘昆为销售部副经理；杨颂、曾麒麟、覃方略为其他销售管理人员。
9.财务部 6 名。
其中：卫涓涓为财务部经理；谭吉吉为财务部副经理；卢敏为出纳；周立为、张静娜、庞英为会计人员。
二、企业各职能部门重要岗位责任总经理下设两个直属部门，分别为人事部与财务部；生产副总下设三个直属部门，分别为物流部、采购部、生产部；销售副总下设两个直属部门，分别为销售部、市场部；行政副总下设一种直属部门和一种办公室，分别为行政部与总经理办公室。
企业各部门旳重要职责如下：1.行政部旳重要职责：负责行政平常工作管理、制定企业制度、企业文化建设、办公用品旳采购、保管企业公章与印鉴等。
公司组织架构图及各部门职能要求模板参考(架构图可编辑)
公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图（可编辑）岗位与职责董事长岗位与职责董事长岗位设置岗位：董事长定员：1人直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。
使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。
推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。
(完整版)组织机构图和部门设置说明
2019年度经营预算1.1组织架构注：质量管理／采购／销售岗位不得相互兼任1.2、人员配置及资薪表第二部分商城物业运营成本预算商城包括-2F、-3F、1F、2F、3F共五层（本次测算不包括酒店、写字楼、4F餐饮、-1F超市，其中餐饮和酒店由其单独进行年度测算），其中-3F建筑面积7606.94㎡，套内面积5104.52㎡；-2F建筑面积6648.44㎡，套内面积3944.80㎡；1F建筑面积4355.15㎡，套内面积2478.09㎡；2F建筑面积5377.69㎡，套内面积2727.03㎡；3F建筑面积5556.88㎡，套内面积2845.33㎡；合计建筑面积29545.1㎡，套内面积17099.77㎡。
2.1 电费2.1.1、照明用电：商城照明一般分为：基础照明和二次照明，二次照明由经销商按实际用电量缴纳。
因此，不做考虑。
基础照明部分，根据现行的建筑照明标准，在12W/㎡-20W/㎡之间，也就是说每平方米用电瓦数按高于12W 设计即可满足商城照明用电。
每天营业12小时。
则全年商城照明用电为（按20W计算）：20W/㎡×12h×30天×12月×17099.77㎡÷1000=1477420.13KWh2.1.2、空调用电：根据和田市气候特点及商城经营要求，商城空调制冷集中在6月--10月五个月时间，根据资料显示，商城空调用电负荷约为50W/㎡左右，则制冷阶段用电量为：50W/㎡×12h×30天×5月×17099.77㎡÷1000=1538979.3KWh2.1.3 一楼为锅炉地热供暖，2、3、4层为空调通风供热，根据和田气候特点及商城经营需求，商城供暖主要集中在12月15日至次年3月15日之间共3个月，根据空调通风用电负荷约为3W/㎡，则通风阶段用电量约为：3W/㎡×12h×30天×3月×17099.77㎡÷1000=55403.26KWh2.1.4电梯用电：商城现有扶梯12部，观光梯1部，货梯1部。
财务部组织架构及岗位职责
财务部组织机构及岗位说明书编制部门：人事行政部校对人：批准人：签发人:文件状态：签发时间:目录一、财务部组织机构图及人员编制二、部门职能说明书三、岗位职位说明书1、财务经理岗位说明书2、会计岗位说明书3、出纳岗位说明书四、财务制度一、财务部组织机构图及人员编制四、财务制度第一章总则 1。
1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。
1.2本管理制度适用于本公司各部门；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
第二章会计机构、会计人员的管理2.1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司董事长的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。
2。
2本公司财务核算使用金蝶财务软件2。
3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。
2。
4财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。
第三章货币资金管理3。
1资金由公司财务统一管理，公司财务要做好资金的计划、组织和协调工作,并做好信贷的组织实施。
3。
2实施现金核算与管理的合理分工，将经管现金岗位和记帐岗位（不包括现金日记帐）分开设置，即坚持“钱账分管"的内部牵制原则。
3。
3必须在公司核定的库存限额内保管现金，超过限额部分必须送交银行.3.4出纳人员从银行提取现金，应当填写“现金领用单”，并写明用途和金额，由董事长批准后提取。
3。
5财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。
因特殊情况确需坐支的，应事先报经董事长批准。
3。
6严格现金收支核算,做到先凭证后收付，收付款凭证必须经稽核人员签字后方可办理收付款项，同时要认真审核原始单据，凡不符合制度规定或手续不完善的一律不予办理.3.7企业的空白现金支票、转账支票等结算凭证，由出纳在保险柜中保管，印鉴实行分别管理,不得在空白支票和结算凭证上预盖印鉴备用。