电网规划及项目前期典型经验..
探讨如何做好电网建设项目前期工作
探讨如何做好电网建设项目前期工作自从2004年起，电网项目施行核准制，项目未经核准不得非法开工建设。
电网项目前期工作具有涉及范围广，协调工作量大，周期长等特点。
目前，为了规范企业投资行为，减少政府对企业经营活动的干预，电网项目前期工作落实了“十三五”电网规划建设方针，按照“十三五”规划，南方电网将从一张同步电网变更为三个相对独立的区域电网，区域电网之间用直流输电线相连并设立“防火墙”，区域内电压等级以500千伏为主，从中可以看出，电网项目前期工作进入一种新形势。
1 电网建设项目前期工作现状电网建设项目前期工作严格贯彻南方电网公司管理方针。
充分发挥公司优势，公司各部门之间分工协作，充分调动各种资源。
公司发展策划部根据项目规划建设时序和前期工作流程，编制前期工作计划，按照时间进度和工作要求，细分成多个工作节点，进行节点化管理。
通过发展工作月度例会对前期计划执行情况进行管控。
并于年末对电网项目前期工作计划的完成情况、质量及效率进行全面考核。
目前来说，在电网建设项目的前期工作中，将面临着以下几个方面的形势：1.1 前期工作任务艰巨，核准审批难度加大广东省经济社会持续向好发展的大环境有效拉动了电力需求的不断增长，电网建设将持续保持较大投入和规模建设的态势；2015年是“十三五”电网规划建设和发展战略给电网的大发展带来了新机遇，省内大电源快速发展，统筹内需、扩大外送、推动各级电网协调发展任务艰巨，电网项目前期工作压力持续增加。
政府简政放权改革先后将500kV、330kV、110kV电网工程发改委核准权限下放，但城乡规划、环境保护、水土保持、国土资源等前置性审批手续尚未简化，下级政府承接部门不适应，流程尚需规范和固化，尤其是涉及特高压交直流工程前期工作集中开展，站址路径在城乡规划衔接、占用基本农田、穿越自然保护区和风景名胜区等方面任务艰巨，尚有大量沟通协调工作。
1.2 环境保护工作开展困难随着相关法律的不断完善出台，电网项目前期工作面临的环境发生较大变化，政府国土资源、环境保护、水土保持等职能部门强化项目建设监管力度，已投运项目的环境保护、水土保持验收，变电站土地证办理等影响和制约需间隔接入的后续项目前期工作的推进。
如何做好电网建设前期规划管理方面
如何做好电网建设前期规划管理方面发布时间：2023-05-05T06:33:25.208Z 来源：《福光技术》2023年5期作者：塔格日勒图[导读] 电网的发电、输电和配电是一个不可或缺的组成部分。
配电网规划是整个配电系统运行和管理的核心和基础，它对所管辖地区的生产建设和经济发展起着重要的作用内蒙古电力集团有限责任公司鄂尔多斯供电公司内蒙古鄂尔多斯 017200摘要：电网的发电、输电和配电是一个不可或缺的组成部分。
配电网规划是整个配电系统运行和管理的核心和基础，它对所管辖地区的生产建设和经济发展起着重要的作用。
所以，在实施配电网络规划时，必须强化监督，从实际出发，做到合理、准确和经济。
与此同时，更要对其进行严格的审核，强化对配电网规划的审核、分析和评价体系的建设，并适时地引入高科技，对配电网的建设环境进行改进，提高其管理和运营水平，确保安全、稳定地配电，让其成为一方的福地。
关键词：电网建设；前期建设；规划；管理引言：随着社会和经济的持续发展，对电力资源的需求量日益增加，电网项目在整个社会的建设中扮演着举足轻重的角色。
在这些工作中，电网工程的前期管理工作的管理水平，对电网能否正常运转有着至关重要的影响，它所涉及的内容很多，应该予以关注。
在实施过程中，还存在着许多问题，这些问题都需要我们对其进行深刻地剖析，并在此基础上，给出相应的对策，从而使我们的项目前期管理工作更加完善。
1.配电网规划原则在制定城市配电网络时，应根据《城市电力网规划设计导则》，并根据城市电源的特点，制定相应的配电网络方案。
因此，必须强化配电网络的整体布局，并对其进行适当的布局，以改善其功能和安全运行状况。
在配电网的规划中，应遵循可靠性原则、安全性原则、资源利用和信息共享原则、可维护原则、可扩充原则、简化原则、信息就地处理原则和因网而异原则。
通过对城市配电网络的规划，可以达到如下目的：电力供应的增加，使电力供应的增加与电力负荷的增加相适应。
电力工程设计经验分享优化电网规划与运行管理的关键措施
电力工程设计经验分享优化电网规划与运行管理的关键措施电力工程设计经验分享优化电网规划与运行管理的关键措施电力工程设计在现代社会的发展中扮演着至关重要的角色。
而优化电网规划与运行管理则是电力工程设计中的一项重要任务。
本文将分享一些经验，介绍优化电网规划与运行管理的关键措施。
1.全面评估电力需求在进行电网规划时，必须全面评估电力需求。
这包括对不同区域的电力需求进行调查和分析，了解行业和居民的用电习惯以及未来的发展趋势。
通过全面评估电力需求，可以更准确地规划电网的容量和布局，满足未来的用电需求。
2.合理布局输电线路与变电站输电线路和变电站是电网的核心组成部分。
在规划和设计中，应合理布局输电线路和变电站，以确保电力能够高效传输并满足各地区的用电需求。
此外，还应注意选择适当的电缆材料和设备，以提高输电效率和稳定性。
3.引入智能电网技术智能电网技术是当前电网优化和升级的重要方向。
通过引入智能电网技术，可以实现对电力系统的实时监测和管理，提高电网的安全性和稳定性。
智能电网技术还可以优化电力调度，提高电力利用效率，降低能源消耗。
4.加强电力设备的维护与管理电力设备的维护与管理是确保电网正常运行的关键环节。
应制定完善的设备维护计划，定期检查和保养设备，及时处理设备故障和异常情况。
同时，要加强对电力设备的监控和管理，及时发现并解决潜在问题，以确保电力系统的安全和稳定。
5.推广清洁能源技术清洁能源技术是实现可持续发展的重要途径。
在电网规划和运行管理中，应推广和应用清洁能源技术，如太阳能、风能等。
通过使用清洁能源，不仅可以减少对传统能源的依赖，降低能源消耗，还可以减少对环境的污染，促进可持续发展。
6.加强电力安全管理电力安全管理是保障电网运行安全的重要举措。
在电网规划和运行过程中，应建立健全的安全管理制度，明确电力设备和系统各级安全责任，加强对电力安全风险的评估和预防。
此外，要加强对电力工作人员的培训和教育，提高其安全意识和应急处置能力。
电网项目预算典型经验
电网项目预算典型经验项目概况成本核算方法项目预算的核心是成本的核算，成本的核算方法通常包括费用估算法、工时估算法、物料估算法和设备估算法。
在进行成本核算时，需要综合考虑各种因素，包括工程量、市场行情、产品质量和技术难度等。
同时，还需要对成本进行分类，包括人工成本、材料成本、设备成本和管理费用等，以便于进行预算的编制和管理。
预算编制阶段电网项目预算的编制分为初步预算和定稿预算两个阶段。
初步预算是在项目启动之初进行的，通过对项目各项费用进行初步估算，得出一个初步的预算金额。
定稿预算是在项目实施过程中，根据实际情况和项目需求进行的，包括项目进度计划、工程量计划和费用计划等。
在进行预算编制时，需要考虑项目的紧迫性和风险性，以及项目的可行性和可持续性等因素。
预算执行和控制预算执行和控制是电网项目预算管理的关键环节，包括预算的分解、核算和调整等。
预算的分解是指将整体预算分解为各个子项目的预算，以便于各个子项目的管理和控制。
预算的核算是指根据实际情况和预算编制要求，对预算进行核对和调整，确保预算的准确性和可靠性。
预算的调整是指根据项目进展情况和资源变化等，对预算进行调整，以适应项目的实际需求。
绩效评估和总结电网项目预算的绩效评估和总结是对项目预算管理工作进行评价和总结，包括项目成本的控制、预算执行的情况和经济效益的评估等。
通过绩效评估和总结，可以发现预算管理存在的问题和不足之处，并进行改进和优化，以提高项目的经济效益和管理水平。
以上是电网项目预算的典型经验，希望对项目预算的编制和管理有所帮助。
在实际工作中，还需要根据项目的具体情况和实际需求，进行灵活的调整和应用。
同时，还需要借鉴和学习其他项目的成功经验，不断完善和提高项目预算管理的水平。
供电工程总结与经验分享的实践案例
供电工程总结与经验分享的实践案例作为一名从事供电工程多年的工程师，我在实践中积累了丰富的经验和总结。
在本文中，我将分享一些实践案例，旨在为同行提供有益的经验和教训。
1. 供电工程设计与规划在供电工程的设计与规划阶段，有几个关键的要点需要注意。
首先，要充分了解项目的需求和用电负荷，确保供电系统的容量足够满足需求。
其次，合理布置供电设备和线路，减少线损和能源浪费。
最后，进行合理的配电设计，确保各个用电设备的供电稳定性和可靠性。
2. 施工管理与安全在供电工程的施工过程中，管理与安全是至关重要的方面。
首先，要确保施工人员具备良好的技术水平和合格证书，能够胜任相应的工作任务。
其次，要严格执行安全操作规程，并配备必要的防护设备，保障工人的人身安全。
同时，要严格控制施工质量，确保供电系统的可靠性和稳定性。
3. 故障排除与维修供电工程中常常会出现各种故障，及时准确地排除故障是保持供电系统正常运行的关键。
在故障排除过程中，首先要进行仔细的检查和分析，确定故障的具体原因。
然后，根据分析结果进行相应的维修和更换。
最后，要进行全面的测试和调试，确保供电系统恢复正常运行。
4. 运行与维护一旦供电工程建设完成，正确的运行与维护将对供电系统的可靠性和稳定性产生深远的影响。
在日常运行中，要做好设备的监测和检查，及时发现并解决问题。
同时，要定期进行设备的清洁和保养，确保设备的功能正常。
此外，要建立健全的档案管理制度，记录设备的运行情况和维护记录，为日后的维修提供依据和参考。
5. 技术更新与创新在迅速发展的供电行业中，积极拥抱技术更新与创新是必不可少的。
工程师们应时刻关注行业的最新发展动态，学习和应用新技术。
同时，要积极参加行业的培训和学术交流活动，与同行进行经验分享和交流。
通过技术更新和创新，不断提升供电工程的质量和效率。
结语：供电工程是一项技术含量较高且要求严谨的工作。
通过不断的实践和总结，我们可以提高自身的专业水平和技术能力。
电力公司电力系统规划工作经验
电力公司电力系统规划工作经验近年来，电力行业快速发展，对电力系统规划提出了更高的要求。
作为电力公司的核心部门，电力系统规划工作至关重要。
在本文中，我将分享我在电力公司电力系统规划工作方面的经验，并提出一些有益的建议。
一、背景介绍作为电力公司的一员，我负责参与电力系统规划工作。
电力系统规划是指根据电力的供需状况以及未来发展需求，通过对电网进行分析、仿真和优化，确定电力系统的发展方向、规模布局、设备配置等，旨在保障电力的稳定供应。
二、经验分享1. 深入了解电力市场了解电力市场对电力系统规划至关重要。
我通过参加行业研讨会、关注政策法规以及与其他电力公司进行交流，不断扩展对电力市场的了解。
这样可以更好地把握市场需求和变化趋势，为电力系统规划提供可靠的基础数据。
2. 数据收集与处理电力系统规划需要大量的数据支持，包括供电负荷、输电线路、变电站等。
我通过各种途径收集数据，利用数据分析软件进行处理，以确保数据的准确性和完整性。
同时，我还积极参与现场调研，对电力设施的使用情况进行实地查看和数据核对。
3. 仿真建模与优化在电力系统规划中，仿真建模和优化是必不可少的工作环节。
我使用专业的仿真软件对电力系统进行模拟，验证方案的可行性，并提出优化建议。
通过不断地优化仿真模型，我成功地改进了一些旧有方案，提高了电力系统的可靠性和运行效率。
4. 公众参与与沟通电力系统规划是一项涉及公众利益的工作，需要广泛征求意见并与相关方进行沟通。
我积极参与公众参与活动，向居民和企业解释规划方案，听取他们的意见和建议。
通过与各方的沟通与合作，我改进了一些规划方案，使其更加符合公众利益。
三、建议与展望1. 加强数据管理电力系统规划需要大量的数据支持，因此，建议加强数据管理，建立数据完整性和准确性的监控机制，确保规划过程的可靠性。
2. 提高模型精度在仿真建模和优化过程中，应注重提高模型精度，充分考虑各种复杂因素，准确评估规划方案的可行性和可靠性。
电网开发经验做法总结汇报
电网开发经验做法总结汇报电网开发经验做法总结汇报一、引言电网建设是现代化城市建设的重要组成部分，对于保障城市正常运行和居民生活起着至关重要的作用。
本次汇报旨在总结电网开发过程中的一些经验做法，为今后的电网建设提供参考。
二、规划与设计1. 充分了解地区需求：在进行电网规划与设计之前，应充分了解地区的用电需求，包括居民、工业和商业等各个方面，以便合理配置电网资源。
2. 考虑发展前景：在电网规划阶段，应考虑地区的发展前景，包括人口增长、新建工业区域等因素，以确保电网在未来几年内不会过载。
3. 高效利用土地资源：在设计电网时，应尽可能高效利用土地资源，减少土地占用。
可以采用地下布线、架空线路等方式来实现。
三、施工与安装1. 编制详细施工计划：在进行电网施工之前，需要制定详细的施工计划，包括施工流程、进度安排和质量控制等方面，以确保施工工期和质量。
2. 严格遵守安全规范：电网施工是一项高风险的工作，必须严格遵守安全规范，确保工作人员的人身安全和设备的正常运行。
3. 使用高质量材料和设备：为了确保电网的稳定运行，应选择高质量的材料和设备，避免使用低质量产品。
四、运营与维护1. 建立有效运营管理机制：电网运营需要建立有效的管理机制，包括设立专门的运营部门、配备专业人员等，以确保电网正常运行。
2. 定期进行设备维护：定期对电网设备进行维护和检修，预防故障的发生并及时处理待修问题，以保障电网的可靠性和稳定性。
3. 实施技术创新：通过引进先进的技术和设备，实施技术创新，提高电网的运行效率和安全性。
五、应对挑战与问题1. 应对天灾：电网建设常常面临自然灾害的挑战，如台风、地震等，应制定相应的应急预案，及时进行修复和恢复。
2. 应对供需不平衡：电网根据用电需求进行规划和建设，但由于用电需求与供电能力的不平衡，可能导致电网过载或能源浪费。
因此，应建立与其他能源供应商的合作机制，进行资源共享。
六、总结与展望1. 本次汇报总结了电网开发过程中的一些经验做法，包括规划与设计、施工与安装、运营与维护等方面。
XX供电局抓配网项目前期管理,促进电网规划建设创先实践
XX供电局抓配网项目前期管理，促进电网规划建设创先实践XX部1.【实践概要】20XX年是开展创先工作的第三年，为积极贯彻落实XX电网公司的创先工作部署，全面落实《XX电网公司创建先进省级电网公司工作总体框架方案》、《XX 电网公司电网建设创建工作方案》以及实施《XX供电局创建国内先进供电企业工作总体实施方案》的要求，持续推进电网建设创先工作，规范管理行为，提高管理水平，全力破解电网建设难题，全面完成“十二五”电网规划建设任务，落实《XX供电局电网建设创先工作方案》的具体要求，结合我局实际情况，特制定本实践实施方案。
2.【问题现状】自创先工作开展以来，电网建设工作小组在局创先办、省公司电网建设创先工作小组的支持和指导下，按照省公司电网建设创先工作方案的要求和部署，明确目标，落实责任，加强宣贯，以抓配网项目前期管理创先的主线，全面推进电网建设创先工作的开展，并取得初步成效。
从这几年的配网工程项目的总体情况来看，影响配网工程的根源在设计方面。
工程的质量，工程项目的规划，设计的技术要求等一系列都影响到工程项目的后续（施工、通道、设备放置、市政规划）。
这是摆在我们搞计划、规划的员工面前的一项艰巨且极具挑战性的任务，我们必须立即解决这个问题，将我们的工作水平提升到更高的高度。
3.【目标定位】一、工作原则和总体目标（一）工作原则一是常态化原则。
牢固树立“创先就是更高标准的日常工作”的理念，将创先工作与日常工作紧密结合，做到同时布置、同时落实、同时检查、同时考核，并以“PDCA”的方法实现闭环管理。
二是实效性原则。
不搞形式主义，扎实推进，注重实际，追求效果。
对推进计划方案中主要工作任务进行关键节点完成时间的控制，明确责任部门、岗位、责任人和完成时间，并为年度考核指标提供依据，对每一个工作项目要倒排工期，务期必成。
三是持续改进原则。
通过工作作风的转变，管理理念的突破，努力实现管理能力、经营水平的提升，达到持续改进的目的，使员工的管理水平和工作能力得到显著提升。
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电网规划及项目前期典型经验专业名称：电网规划及项目前期工作报送日期：07年3月报送单位：榆林供电公司摘要：近年来在西部大开发战略政策的推动下，榆林能源化工基地建设步伐的不断加快，我公司认真落实省公司提出的围绕建设“一强三优”现代公司的战略目标和“开拓市场、坚强电网、引导电源、保证内需、推进外送”的公司发展思路，坚持服务于地方经济，服务于重大项目建设，确保各开发区及重点项目的供电”的原则，树立了“国电榆林”的良好形象。
但是由于在特殊供电体制的影响，榆林地区目前有地方电力公司所属的榆林供电局和陕西省电力公司所属的榆林供电公司两个供电企业，形成了多家管网、分别调度、电网结构薄弱、可靠性差、灵活性差等问题，而作为成立时间较短的“后来者”，榆林供电公司在电网规划和项目前期实施过程中遇到了很大的困难，特别是在和各级政府的电网规划协调方面和电网项目前期工作的开展方面面临很大困难，在这种严峻的外部环境下，在公司领导的坚强领导下，相关部门迎接挑战、克服困难，保证了电网规划和电网项目前期工作的顺利开展，并在实践工作中形成了独特的工作经验，为公司的发展提供了有力保障。
1.专业管理的目标1.1 企业战略对专业管理的要求榆林公司电网规划及远景目标展望是在上级电网发展规划及榆林市政府国民经济和社会发展规划的指导下，以电网规划设计和各专题研究成果为依据，提出输电网、配电网及二次系统、信息网发展思路、规划目标与重点，是公司电网经营和发展的重要指导性文件。
公司发展规划是以电网企业自身为研究对象，以资产良性运营为中心，以国有资产保值增值为目标编制的企业规划，是在电网企业主营业务规划工程量基础上的价值量规划。
公司发展规划主要追求的是公司效益和公司价值最大化。
电网规划和公司规划两者之间内容各有侧重，具有连贯性，是一个有机的整体，共同服务于电网企业的发展。
对电网企业来讲，电网规划是基础，公司发展规划是重点。
1.2 目标描述榆林是全国级能源重化工基地，需要一个与之相适应的坚强的地区电网。
为了更好地服务榆林经济社会的发展，服务于用电客户和发电企业，我们根据上一级规划，研究制定了榆林电网“十一五”发展规划，提出“十一五”期间，在该区投资约70亿元（含高一级电压20亿元）,打造坚强的榆林电网。
根据榆林地区的负荷发展趋势，预计到“十一五”末，该区的最大负荷将到达406万千瓦，“十一五”平均增长率超过26.88%。
区内自用电源“十一五”投产规模300万千瓦（30万千瓦及以上机组），外送电源投产规模到2010年达到360万千瓦。
根据这种形势，对专业目标描述如下：1、“十一五”期间，榆林地区将新增府谷、大保当、绥德、锦界、大柳塔、横山、府谷Ⅱ、靖边、榆林南等9座330kV变电站，新增变电容量432万千伏安，新增330kV线路1000余公里。
在榆林北部负荷密集区，率先形成由榆林南～榆林～大保当～神木～府谷～府谷Ⅱ～锦界6座变电站组成的一个330kV双环网结构，新增的大型发电厂均以2～3回330kV线路接入网内。
按照规划要求，所有电源送出工程均提前安排，能够保证电源的及时送出；330kV布点均位于政府规划的六大工业集中区之间，充分考虑了当地产业结构分布和经济增长趋势。
规划实施后，榆林地区330kV变电能力由60万千伏安增加到492万千伏安，确保榆林地区经济发展建设对电力的需求。
2、围绕330kV主网的建设，进一步加强110kV电网建设，“十一五”期间将新建110kV变电站30座、变电容量237万千伏安，线路约1800公里。
3、陕北地区作为我国大型煤电基地之一，开发条件优越、电力外送区位优势明显，除满足陕西自身用电需求外，应在全国范围内进行资源优化配置。
“十一五”期间，将建设神木～忻州～保北的三回500千伏输电通道，将陕北神木电厂一、二期和府谷一期共360万千瓦机组打捆后，通过点对网的方式送往河北南网；“十一五”末期及以后，将通过特高压电网进行电力外送以弥补我国中东部地区的能源缺口。
1.3专业管理的范围。
1、根据榆林市国民经济发展规划和项目进展情况，及时对电力负荷预测分析，根据项目负荷提出电网的发展规划、布点、建设等情况。
2、根据电网规划进度，抓紧开展各项电网项目的前期工作，包括选址、站址协议的签订、可研的催审和催批等工作。
1.3专业管理文化。
1.3.1 坚持“榆林国电、以人为本、科学发展、和谐服务”的企业精神，以科学发展观统领全局，围绕建设“一强三优”现代公司的战略目标和“开拓市场、坚强电网、引导电源、保证内需、推进外送”的公司发展思路，以“四个服务”为宗旨，以“服务优质”、“指标优良”为目标，以科学规划、和谐服务为主线，以市场需求为导向，以建设坚强的榆林电网为核心，紧紧抓住榆林能源化工基地建设的历史机遇，充分发挥陕西省电力公司优势，坚持服务于地方经济，服务于重大项目，确保各开发区及重点项目的供电，树立“国电榆林”的知名度和信誉度。
1.3.2落实＂三供一同价＂的战略，以市场为导向来规划地区电网，特别是在110KV变电站的布点方面，围绕榆林“六大工业园区”来规划建设，以满足地方经济对电力的需求。
2.专业管理的工作流程2.1电网规划及项目前期工作组织机构：成立了由公司总经理担任组长，公司领导班子其他成员担任副组长，相关部门负责人为成员的电网规划领导小组，全面领导公司电网发展规划工作；小组定期召开规划研究讨论大会，广泛听取各部门对规划实施的意见，及时总结经验，适度超前规划，针对电网薄弱环节，及时讨论并制定相应的解决方案。
在计划发展部设立了电网规划工作办公室，主要负责电网规划和项目前期的统筹规划与实施。
公司整体形成了以电网规划为龙头，各部门责任明确，分级管理，责任到人，联责考核。
小组具体组织机构图如下：2.2专业管理工作流程图2.2.1 电网规划工作流程下一期规划表示结果项目前期工作程序流程图2.3流程过程控制方法2.3.1计划发展部按照有关要求安排榆林330KV和110kV电网规划、榆林城市电网规划编制工作。
2.3.2生产技术部负责编制榆林地区电网设备改造规划、降损节能规划和无功电压设备改造规划。
2.3.3调度所负责编制榆林地区电网继电保护规划和电网调度自动化规划、通讯规划，由计划发展部负责汇总编制榆林地区电网规划，经由公司主管领导主持审定后，上报陕西省电力公司批准。
2.4 岗位设置及说明2.4.1 计划发展部设置电网规划及项目前期管理专责一名，负责电网规划及项目前期工作的归口管理工作。
2.4.2 负责编制地区110kV电网规划和榆林市城市电网规划。
2.4.3负责编制地区电网35kV及以上输变电工程项目的可行性研究报告、设计任务书。
2.4.4 负责审查客户35kV及以上输变电工程项目的可行性研究报告及小水、火电上网的可行性研究报告。
2.4.5 负责公司所属变电站配电装置间隔管理及分配。
2.4.6 完成电网建设项目前期工作：完成省公司“十一五”在榆林的战略规划，完成330KV变电站9座，110KV变电站30座的前期工作。
2.5岗位人员能力2.5.1掌握国家、省公司和本局有关电网规划管理方面的技术规程、导则、条例和指示精神。
2.5.2 熟悉榆林市国民经济与社会发展规划、榆林市城市总体规划及陕西省电力工业发展规划。
2.5.3 掌握各种公文的写作技巧,具有一定文字表达能力。
2.5.4 能熟练使用计算机处理业务。
2.5.5 本岗位工作符合本公司管理标准的规定。
2.5.6 运用过程方法进行专业管理，实现本岗位工作保持在可控、在控状态。
2.5.7本岗位应具备的基础资料齐全、真实、可信、规范，正确率100%。
2.5.8工作任务完成及时率100%。
2.5.9按照省公司及本公司编制电网规划要求，负责编制榆林地区330KV和110kV电网规划和榆林市城网规划，经公司会审、主管经理审定后上报省公司。
2.5.10一般于每个五年计划的前一年编制电网规划，2-3年修订一次。
2.5.12根据电网规划实施情况及时编制工程可行性研究报告和设计任务书。
2.6 专业管理经验2.6.1 强化工作的计划性。
上年年底至当年年初，集中精力做好下年度电网建设项目的计划编制和上报工作，和工程部、生技部等部门研究和制定年度电网项目前期工作形象进度计划，形成年度重点工作计划，纳入经济责任制考核体系。
2.6.2 滚动修改和完善电网规划和前期项目方案。
加强和政府各部门的沟通、联系工作，围绕各项重点工程项目建设，和各县区的计划部门的建立了工作联系体系，定期组织调研、座谈，了解重点项目进展情况及电力负荷需求等情况，动态地滚动对电网规划和前期项目方案进行修改和完善。
2.6.3 在站址的选址方面，提前和所在县区规划部门取得联系，沟通有关项目建设事宜，并向主管县长进行专题汇报项目建设目的和必要性，和县区规划局、计划局、土地局、水利局、文化局等部门一起现场勘察，实地进行站址的选择，听取各方意见，确保站址选择的合理性，也为下一步开展方案设计、征地以及长期的发展等工作打好基础。
2.6.4 和设计院建立定期联系。
06年底省公司为支持榆林电网的建设和发展，成立了榆林分院，大大促进了各项项目前期工作的开展速度。
每月定期、每周不定期和设计院沟通各个项目的进展情况，督促各项目选址、可研等工作开展的进度，合理设计项目方案。
2.6.5 加快站址协议的签订和办理。
在目前榆林的体制下，我公司在政府的协调工作方面的难度极大，各项电网项目前期的选址、站址协议的签订等工作虽举步维艰。
为此，相关工作人员“跟、等、缠、磨”，积极主动地和地方政府的规划局、土地局、计划局进行联系、沟通，盯紧每一项工作，紧抓每一次沟通机会，确保了电网项目前期工作的完成。
2.6.6 充分论证方案。
设计院可研设计草稿出来以后，计划部立即组织生技部、工程部、调度所等相关部门的领导和技术人员进行专题讨论，对设计的严格进行审查和论证，确保符合榆林地区的特点，形成关于项目的整体性意见，经公司领导批准后上报省公司。
2.6.7 加强宣传“国电榆林，服务一流”品牌。
定期和政府部门座谈、磋商电网项目布点等方面的事宜，定期走访大用电客户，调研和了解用电情况，宣传我公司的用电政策及大电网的供电优势，为项目前期工作的开展打好基础。
2.7规章制度GB 50293—1999 城市电力规划规范能源电[1993]228号城市电力网规划设计导则DL/T 5118—2000 农网电力网规划设计导则3. 绩效考核3.1绩效考核的组织机构公司电网规划领导小组作为绩效考核的组织机构，全面负责电网规划及项目前期工作的绩效考核。
3.2 绩效考核的指标体系3.2.1年度售电量指标：实际完成售电量较计划指标完成情况；3.2.2负荷预测：负荷预测是否准确到位，实际负荷与预测负荷相差多少；3.2.3 电网规划是否超前：根据项目建设情况，电网是否超前规划，超前建设，是否做到电网建设等项目。