最新-对金融企业文化建设的探析 精品
金融企业文化建设
金融企业文化建设关于金融职业道德建设的思考1、金融的道德律2、金融职业道德的现实表现3、金融职业道德建设的途径和方法4、金融职业道德的评价按照“三个代表”要求着力提高思想政治工作“三个含量”1、坚持科技网络与思想网络的统一，着力提高思想政治工作科技含量。
2、坚持金融企业文化建设与思想政治工作的统一，着力提高思想政治工作文化含量。
3、坚持深化改革与人本管理的统一，着力提高思想政治工作的情感含量。
试论金融信用文化的缺失与构建1、当前金融信用文化缺失的现状分析（1）法律法规不健全，金融信用及整个社会信用体系没有建立（2）社会对背信行为打击不力，缺乏对背信企业的有效惩戒机制（3）地方保护主义仍然存在，政府职能有待进一步转变（4）部分企业信用意识淡薄，逃废银行债务现象大量存在（5）银行业竞争无序，联合制裁失信行为的格局未能形成（6）银行维权意识差，维权手段单一（7）金融从业人员信用观念薄弱，金融信用文化建设有待加强2、培植金融信用文化的对策建议（1）发挥政府部门的主导作用，逐步形成社会联动的金融信用环境维护体系（2）充分发挥银行在金融信用环境建设中的作用，全力打造金融信用文化以“三个代表”重要思想为指导加强和改进银行思想政治工作1、以“三个代表”重要思想为指导（1）思想政治工作必须着眼于提高全体员工的素质，充分发挥他们的积极性（2）思想政治工作必须着眼于解放思想、转变观念（3）思想政治工作必须着眼于帮助员工解决实际问题2、联系员工的思想实际3、总结和改进思想工作的方法4、做思想工作的有心人5、做好员工思想工作，要坚持做到“五心”倡导证券业先进文化提高市场诚信意识1、证券市场存在问题与证券业文化（1）证券市场文化现象（2）原因分析2、倡导证券业先进文化，提高市场诚信意识（1）证券业先进文化的概念和特点（2）证券业先进文化的主要内容（3）建议结论刍议防治形式主义1、形式主义的表现及危害2、形式主义的危害是严重的3、防治形式主义的构想深刻理解“七一”讲话理论突破和创新全面推进国有商业银行改革与发展1、深刻领会和把握“马克思主义具有与时俱进的理论品质”的思想，用与时俱进的思想分析研究国有商业银行新时期所面临的矛盾和问题2、深刻领会和把握“不断增强党的阶级基础和扩大党的群众基础”的思想，切实转变国有商业银行的客户营销观念3、深刻领会和把握“要深化对社会主义社会劳动和劳动价值理论的研究和认识”的思想，认真研究国有商业银行发展中的价值取向问题4、深刻领会和把握“坚持党的基本纲领与最高纲领辩证统一”的思想，认真谋划国有商业银行的发展问题5、深刻领会和把握“人的全面发展是社会主义本质要求”的思想，全面加强员工队伍建设储蓄所主任如何做好经常性的思想工作1、必须树立一个意识一一主角2、必须掌握一套本领一一方法2、必须依靠一支力量一一群众试论企业员工的培训和发展构建企业人才体系1、员工培训的发展趋势分析2、企业人才体系构成3、采取的措施和对策3、结论学习实践“三个代表”扎实抓好封闭管理1、认真学习江总书记重要讲话，深刻领会“三个代表”的丰富内涵2、按照“三个代表”的要求，建设高素质的干部职工队伍4、努力实践“三个代表”，狠抓封闭管理政策措施的落实迎接挑战打造复合型政工干部队伍1、我国金融业面临前所未有的挑战，迫切要求打造复合型政工干部队伍2、正确认识思想政治工作在金融工作中的地位与作用，是打造复合型政工干部的前提3、主动迎接挑战，努力打造复合型政工干部队伍前车之覆后车可鉴----金融内部犯罪警示教育中的理性思考1、人在任何时候都不能失去理想信念，理想和信念是人生旅途中的航标，人生追求一旦出现偏差，就会迷失方向，必将触礁翻船2、人对钱的追求不能太贪，如果被私欲牵住鼻子，就会“如蛾扑火，焚身乃止”3、人不能控制情欲必为情欲所制，一旦坠入色欲陷阱，就会越陷越深，不能自拔，以至身败名裂4、人必须注意纯洁自己的交际圈、生活圈，警惕各种诱惑，交友不慎，必至祸患5、人如果自控系统不起作用，再多的制度和约束也难以奏效，管好自已安全无虞，放纵自己危险在即努力推动农村信用社深人实践“三个代表”重要思想1、用“三个代表”重要思想指导信用社确立正确的市场定位2、用“三个代表”重要思想指导信用社促进生产力的发展3、用“三个代表”重要思想指导信用社确立经营理念、塑造企业精神，树立信合员工的良好形象关于金融职业道德建设的思考国家开发银行长沙分行张琼珠中共中央最近下发的实施公民道德建设纲要的决定，是贯彻“三个代表”中关于代表先进文化前进方向的重要步骤，这对于我国金融职业道德建设有很重要的指导意义。
建设银行企业文化
建设银行企业文化【引言】企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
建设银行作为中国最大的商业银行之一，一直致力于构建自己的企业文化，以提升员工凝聚力和企业竞争力，实现可持续发展。
本文将详细介绍建设银行的企业文化，包括其核心价值观、文化特点、文化建设措施以及文化成果。
【核心价值观】建设银行的核心价值观是“诚信、卓越、共赢”。
诚信是建设银行一贯秉持的原则，要求员工在工作中遵守道德规范，坚守职业操守。
卓越是建设银行追求的目标，要求员工不断提升自己的专业能力和工作质量，为客户提供卓越的金融服务。
共赢是建设银行与客户、股东、员工等各方共同发展的理念，要求实现多方面的共赢和利益最大化。
【文化特点】1. 创新性：建设银行鼓励员工勇于创新，提倡不断寻求新的发展机遇和业务模式，以适应快速变化的金融市场。
2. 团队合作：建设银行注重团队协作，倡导员工之间的合作和共享，通过团队的力量实现共同目标。
3. 客户导向：建设银行始终将客户的需求放在首位，致力于提供高质量的金融产品和服务，满足客户的个性化需求。
4. 社会责任：建设银行积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈善等社会问题，努力成为可持续发展的企业。
【文化建设措施】1. 培养员工意识：建设银行通过内部培训、外部交流等方式，加强员工对企业文化的认同和理解，激发员工的归属感和责任感。
2. 建立激励机制：建设银行设立了一系列激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等，以激发员工的积极性和创造力。
3. 建设学习型组织：建设银行鼓励员工不断学习和成长，通过培训、学习平台等方式提供学习机会，促进员工的个人发展和组织发展。
4. 加强沟通交流：建设银行注重内部沟通和交流，定期组织员工座谈会、团队活动等，促进员工之间的交流和互动。
【文化成果】1. 员工凝聚力提升：建设银行通过企业文化建设，增强了员工的凝聚力和归属感，形成了团结向上的工作氛围。
银行企业文化建设心得体会多篇
银行企业文化建设心得体会多篇企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。
企业文化的建设是一个企业长远发展的必备过程。
下面是为大家准备的银行企业文化建设心得体会，希望大家喜欢!银行企业文化建设心得体会篇1通过对经营文化、价值文化、精神文化、制度文化、创新文化、团队文化六个专题的学习，使我认识到企业文化对于企业发展的重要性，下面我从两个方面谈谈心得体会。
一、浅谈对企业文化理念的理解。
文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。
离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。
企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。
企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高全行的整体效益。
二、关于企业文化建设方面的几点建议。
在目前我行快速可持续发展的关键时期,企业文化建设是一项复杂的系统性工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。
(1)要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。
企业文化建设是支行全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。
在工作中定期组织全行干部员工加强对企业文化建设理论的学习研究，学而习之养成良好的行为习惯(2)要加强领导、齐抓共管、狠抓落实，建立起企业文化建设的长效工作机制。
企业文化建设是一项综合性的工作。
成立专门企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。
在机构改革中，企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代;努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。
(3)要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设。
要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业改革发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。
建设银行企业文化
建设银行企业文化一、背景介绍建设银行是中国最大的商业银行之一，致力于为客户提供全面的金融服务。
企业文化是建设银行长期发展的重要支撑和保障，对于塑造良好的企业形象、提升员工凝聚力和激励力具有重要意义。
本文将详细介绍建设银行企业文化的核心价值观、愿景与使命、行为准则以及文化建设的具体措施。
二、核心价值观1. 以客户为中心：建设银行始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供个性化、高效便捷的金融服务。
2. 诚信合规：建设银行坚持诚实守信、合规经营的原则，保障客户权益，维护金融市场秩序。
3. 团队协作：建设银行倡导团队合作，强调共同协作和分享，通过协同合作实现共同目标。
4. 创新发展：建设银行鼓励员工勇于创新，积极推动科技创新和业务创新，不断提升服务质量和效率。
三、愿景与使命1. 愿景：成为全球领先的综合金融服务提供商，为客户创造更大价值。
2. 使命：为社会提供安全、高效、全面的金融服务，助力经济发展和社会进步。
四、行为准则1. 服务至上：建设银行员工要始终以客户为中心，提供优质、高效的金融服务，满足客户的需求。
2. 诚实守信：建设银行员工要遵循诚实守信、合规经营的原则，保障客户权益，维护金融市场秩序。
3. 团队合作：建设银行员工要积极参与团队合作，倡导分享和协作，共同实现团队目标。
4. 创新进取：建设银行员工要勇于创新，积极推动科技创新和业务创新，提升服务质量和效率。
五、文化建设措施1. 建设银行将加强内部培训，提升员工的专业素质和服务能力，以更好地满足客户需求。
2. 建设银行将建立健全的激励机制，通过激励措施激发员工的创新潜力和工作热情。
3. 建设银行将加强内部沟通和交流，建立良好的团队合作氛围，促进知识共享和协同合作。
4. 建设银行将积极参与社会公益活动，履行社会责任，树立良好的企业形象。
六、总结建设银行企业文化以客户为中心、诚信合规、团队协作和创新发展为核心价值观，以成为全球领先的综合金融服务提供商为愿景，为社会提供安全、高效、全面的金融服务为使命。
我国农村合作金融机构企业文化建设初探
Ｊ ＲＥｌ 营 ・ Ｓ 经 管理
＿ （ 扛蠡ｊ 嚆 ｊ （ ３ ． 窆 材暂
要将“ 乐” 穿于整个 快 贯 上 属于社 员所有 。但实际上在相 当长的时 全体 成员的和谐 ， 实现农村合作 金融机构 入 和利 润。因此 ，
体 期 中一直按国有机构来管理 ，缺乏股东概 员 工 与 社 会 全 体 成 员 的 和谐 、 现 农 村 合 服务链 条之中 ， 现快乐服务的特点 。 实 念， 也就不可能有为股东创造价值的思想。 作 金融 管理层与社会全体成 员的和谐 。 农 合作共 赢。亚当 ・ 密说 ：财 富起源 斯 “
十七界三 中全 会审议通 过 了《 中共 中 过 建 设长 期 以来 在 具 有 较 强 的行 政 色 彩 ， 至今 可 时
央关 于推 进农村 改革 发展 若 干重大 问题 金融机 构各方 利益群体的 力量 ， 增强 向心 日 ， 然一直强调 商业运营 。 虽 强调 “ 自主经
金 融 改革 方 面 出 台 了一 系 列 的 改 革 措 施 ， 力 。
括农 村信 用社 、 村 商业银 行 、 村合 作 农 农 银行 等在 内的全 国农 村 合作 金融 机构 共 发现 各类 案件 ２ ７件 ，涉案 金额 ６７亿 ３ ．
元。其 中， 万元 以上案件 ６ 百 ８件 ， 案金 涉
从 总体 上来看 ， 国农村合作 金融机 额 ５９亿 元 ， 万 元 以 上 案 件 平 均 案 值 达 我 百
总资产为 ５６万亿元 ， ． 占我国银行 业总 资 构 的企 业文化 基本 上仍 处 于一种 自发状 ８ ０万元 ， ７ 同比上升 ２ ％。从 发案机构类 ６ 缺乏 自觉 设计 ， 官本位色彩 浓厚 ， 缺乏 别看 ， 产 的 １ ％ ， 业 人 员 ７ ． 人 ， １９ 从 １６万 占我 国 态 ， 农信社 案件 数量 高达 ２ ３件 ， ２ 占比 价 一 银 行 业 从 业 人 员 的 ２ ．％ ；０ ７年 税 后 正确 的风 险理 念 ， 值观 念淡 薄 ， 些先 约 ９ ％。 目前仍是 整个 银行业 案件 最 多 ７３ ２ ０ ４ 利润 ２ ０７亿元 ， ９． 占我国银 行业总体 利润 进的企业 文化观念与绩 效考核体 系相悖 ， 的 机 构 。
加强金融企业文化建设的意义探究
、
（ 二） 金 融企业文化建设 的优势
在金融 企业 的发展过程中 ， 企业文化建设 的确还存在一 些不足 和劣 势 ， 需要 金融企业从 长远角度 出发 ， 进 行相应 的
≯ ）
从 目前金融企业的文化建设现状来看 ， 既存在一定 的弊 端， 也存在着可 以借鉴的优势。主要表 现在 以下两个方面 ：
一
的主体 ， 最大 限度地挖 掘和调动 师生员工 的潜 力 ， 最主要 的 是要使广大教职员工能真正投入情感 ，产生心理上的认 同。 因此 ， 要尊重教职员工 的需要 ， 在制定政策 ， 实施 与他们切 身
利益相关 的方案时 ，在 充分听取他们 的意见及建议 的前提
下， 充分考虑他们的利益 ， 维护他们的正当权益 ， 同时 注重给 教职员工提供一个相对平 等的 、 “ 目中有 人”的宽松环境 ， 使
加强金融企业文化建设的意义探究
余 力
（ 中国工商银行股份有限公 司湖南省分行营业部 ， Βιβλιοθήκη 南 长沙 ４ １ ０ ０ ０ ５ ）
摘要 ： 企业文化是企业的灵魂体 现 ， 也 是 企 业 进 行 对 外
（ 一） 金融企业文化建设存在的问题
第一 ， 企业文化建设存在效仿其他企业 的现象 。金融企
应的 。 符合金融企业发展的企 业文 化。 从 目前来看 ， 金融企业 强化 企业 文化的建立 已经成为 了一种共识 ． 在企业文化建设
的过程 中不 断的吸取新元 素 ， 解 决新 问题 ， 使金融企业 得到 了更 多的发展 机会 ， 取得 了更多的信任 。 金 融 企 业 文 化 建 设 现 状
生活质量 、 工作环境 服务 ： 其次要把 师生员工看成 学校管理
提出较高 的要求 ， 因此 ， 常态化 与个 性化 的培训相结合 更能 培养出适合 的人 才 ： 其次 ， 要创造条 件加强 工会工作人 员之 间的交流 、 挂职等工 作 ， 比如高校 工会工作 人员被派往 社 区 街道 、 企业单位等进行交流挂职 ， 开拓思路 ， 了解其他单位 的 些好 的、 成熟的做法和经验 ， 再结合本单位实际情况 ， 促进 好 的工作思维及方法的形成 。
建设银行企业文化
建设银行企业文化一、概述建设银行是中国最大的商业银行之一，致力于为客户提供全方位的金融服务。
企业文化是建设银行的核心竞争力和可持续发展的重要支撑。
本文将详细介绍建设银行企业文化的内涵、特点以及对员工和客户的影响。
二、企业文化的内涵1. 价值观：建设银行秉持“以客户为中心、以市场为导向、以效益为核心、以人为本”的价值观，以客户需求为导向，不断创新和提升服务质量。
2. 使命和愿景：建设银行的使命是为客户创造价值，促进经济社会发展。
愿景是成为全球率先的综合金融服务提供商。
3. 文化理念：建设银行秉持“诚信、创新、协同、共赢”的文化理念，鼓励员工持续学习和进步，推动团队合作和共同发展。
三、企业文化的特点1. 倡导诚信：建设银行注重员工诚信，要求员工在工作中保持高度的诚信和道德标准，确保客户利益最大化。
2. 鼓励创新：建设银行鼓励员工创新思维和创新能力的发展，提供良好的创新环境和机会，推动银行业务的创新与发展。
3. 强调协同：建设银行重视团队合作和协同效应，鼓励员工之间的沟通和合作，实现共同的目标。
4. 追求共赢：建设银行致力于与客户、股东、员工和社会各界实现共赢的合作关系，通过提供优质的金融服务，为各方创造价值。
四、企业文化对员工的影响1. 员工价值观塑造：建设银行企业文化的核心是以人为本，通过价值观的传递和践行，塑造员工积极向上、诚信守法的价值观念。
2. 职业发展机会：建设银行提供广阔的职业发展机会，鼓励员工不断学习和进步，通过内部培训和晋升机制，实现个人职业目标的同时，也为银行的发展注入新的活力。
3. 工作环境和氛围：建设银行注重营造积极向上、团结协作的工作环境和氛围，激励员工充分发挥自己的才干和创造力，提高工作效率和质量。
五、企业文化对客户的影响1. 优质服务体验：建设银行以客户为中心，通过企业文化的引领，不断提升服务质量，为客户提供全方位、个性化的金融服务，满足客户多样化的需求。
2. 信任与合作：建设银行的企业文化强调诚信和共赢，通过与客户建立互信和合作关系，促进客户的长期合作和共同发展。
建设银行企业文化
建设银行企业文化建设银行是中国领先的大型商业银行之一，致力于为客户提供全方位的金融服务。
企业文化是银行发展的重要基石，对于建设银行而言也是非常重要的。
下面将详细介绍建设银行的企业文化。
一、价值观1. 以客户为中心：建设银行始终以客户为中心，致力于满足客户的需求，提供高质量的金融产品和服务。
2. 诚信与责任：建设银行坚持诚信与责任的原则，秉持诚实守信的价值观，为客户提供可靠的金融服务。
3. 创新与协作：建设银行鼓励员工积极创新，并倡导团队协作，通过合作与创新推动银行业务的发展。
4. 发展与共赢：建设银行致力于实现自身的持续发展，并与客户、员工、股东等利益相关方共同分享发展成果。
二、使命和愿景1. 使命：建设银行的使命是为社会经济发展提供全方位的金融服务，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东创造回报。
2. 愿景：建设银行的愿景是成为中国最受尊敬的银行，为客户提供最优质的金融服务，为员工创造最好的发展平台，为股东创造最大的价值。
三、核心理念1. 专业服务：建设银行注重员工的专业素养和服务能力培养，提供专业、高效、个性化的金融服务。
2. 创新发展：建设银行鼓励员工积极创新，推动金融科技的应用，不断提升服务质量和效率。
3. 客户至上：建设银行始终把客户的需求放在首位，通过不断改进和创新，为客户提供更好的金融服务体验。
四、文化建设1. 培养核心价值观：建设银行通过内部培训和教育活动，加强员工对企业核心价值观的认同和理解。
2. 建设学习型组织：建设银行鼓励员工不断学习和成长，提供各种培训和发展机会，打造学习型组织。
3. 建立激励机制：建设银行建立了完善的激励机制，通过激励措施激发员工的积极性和创造力。
4. 倡导企业文化：建设银行通过各种渠道宣传和倡导企业文化，提高员工的文化认同感和凝聚力。
五、企业社会责任1. 关注社会发展：建设银行积极参与社会公益事业，关注社会发展问题，为社会做出积极贡献。
2. 环境保护：建设银行致力于环境保护，倡导绿色金融，推动可持续发展。
建设银行企业文化
建设银行企业文化引言概述建设银行是中国最大的商业银行之一，其企业文化对于银行的发展和员工的素质建设起着重要的作用。
建设银行企业文化的建设是银行发展的基石，是银行持续发展的动力源泉。
一、价值观1.1 服务至上建设银行一贯秉承“服务至上”的价值观，将客户利益放在第一位，不断提升服务质量，满足客户需求。
1.2 诚信合作建设银行倡导诚信合作的理念，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同发展。
1.3 创新发展建设银行鼓励员工不断创新，推动银行业务的发展，引领行业的变革与发展。
二、文化建设2.1 培养员工建设银行注重员工的培训和发展，为员工提供广阔的职业发展空间和专业培训机会，激发员工的创新和潜能。
2.2 建立激励机制建设银行建立了完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机制等方式激励员工，激发员工的工作热情和创造力。
2.3 倡导团队合作建设银行倡导团队合作，鼓励员工之间相互合作、共同进步，形成良好的团队氛围和合作文化。
三、责任担当3.1 社会责任建设银行积极承担社会责任，参与各项公益活动，回馈社会，为社会经济发展做出贡献。
3.2 环保意识建设银行注重环保意识的培养，倡导绿色金融，推动可持续发展，保护环境。
3.3 风险管理建设银行重视风险管理，建立完善的风险管理体系，保障银行的稳健经营和客户资产安全。
四、品牌建设4.1 提升服务品质建设银行不断提升服务品质，建立良好的品牌形象，赢得客户的信赖和认可。
4.2 创新产品建设银行推出创新产品和服务，满足客户多样化的需求，提升银行的市场竞争力。
4.3 品牌推广建设银行通过多种渠道进行品牌推广，提升品牌知名度和美誉度，扩大市场份额。
五、未来展望5.1 发展战略建设银行将继续坚持“服务至上、诚信合作、创新发展”的核心价值观，不断优化企业文化，推动银行业务的创新和发展。
5.2 国际化布局建设银行将加强国际化布局，积极参与全球金融市场竞争，拓展国际业务，提升国际影响力。
5.3 社会责任建设银行将继续承担社会责任，积极回馈社会，推动社会经济的可持续发展，为建设美好未来贡献力量。
建设银行企业文化
建设银行企业文化一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和文化氛围，是企业发展的重要支撑和核心竞争力之一。
作为中国最大的商业银行之一，建设银行一直致力于打造一种独特的企业文化，以推动企业的可持续发展和员工的整体素质提升。
本文将详细介绍建设银行的企业文化，并分析其对企业发展的积极影响。
二、建设银行的核心价值观1. 客户至上：建设银行始终坚持以客户为中心，提供优质的金融产品和服务，满足客户的多样化需求。
2. 诚信合规：建设银行高度重视诚信和合规，秉持诚实守信的原则，遵守法律法规，保护客户权益。
3. 团队协作：建设银行鼓励员工之间的合作与交流，形成团队合力，共同为客户创造价值。
4. 创新发展：建设银行积极推动创新，不断提升产品和服务的质量和效率，推动金融科技的应用和发展。
三、建设银行的文化氛围1. 以人为本：建设银行注重员工的发展和福利，提供良好的培训机会和职业发展通道，关注员工的工作与生活平衡。
2. 开放包容：建设银行鼓励员工发表自己的意见和建议，倡导开放的沟通和合作，营造良好的工作氛围。
3. 学习创新：建设银行鼓励员工不断学习和创新，支持员工参与各类培训和学术交流活动，推动知识共享和技术创新。
4. 社会责任：建设银行积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈善等领域，推动可持续发展。
四、建设银行的企业行为准则1. 诚实守信：建设银行要求员工诚实守信，不得从事违法犯罪活动，不得泄露客户信息。
2. 保护客户权益：建设银行要求员工保护客户的合法权益，不得违规销售金融产品，不得操纵市场价格。
3. 高效服务：建设银行要求员工高效提供服务，及时解决客户问题，确保客户满意度。
4. 合规经营：建设银行要求员工遵守法律法规，不得从事违规操作，不得违反内部规章制度。
五、建设银行企业文化对企业发展的积极影响1. 提升员工士气：建设银行的企业文化鼓励员工自主创新和团队协作，激发员工的工作热情和创造力，提升员工的士气和工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对金融企业文化建设的探析
1世界500强企业成功的秘诀就在于每个企业都有它自己的“个性”，并不
断为其注入新的活力。
所谓“个性”即“企业文化”。
企业文化是20世纪80年代初兴起的一种崭新的科学管理思想，是经济含义
与文化含义的融合。
银行是经营货币的特殊企业，银行的企业文化也具有特殊性。
在《中华金融辞库》中金融企业文化定义为：金融机构在长期业务经营和管
理活动中，逐步形成的具有本单位特点的价值观念、企业精神、思维方式、职业
道德、行为规范和形象表现的总和。
是独具金融行业（单位）特色的物质文化和精神文化的综合体现。
金融企业文化渗透于金融机构业务的和非业务的行为体系、精神观念、团体
风尚、传统习惯以及外部形象各个方面。
**董事长在今年召开的全行宣传思想暨企业文化建设工作会议上明确指出：
“加强企业文化建设，对内增强员工的凝聚力和向心力，对外增强企业的亲和力
和影响力，既是提高全行核心竞争力的重要支撑，更是建设国际一流现代金融企
业的必然要求。
”日前工行**省分行营业部制定了《中国工商银行**省分行营业部企业文化
建设实施方案》将8月份作为全行学习月。
通过学习，笔者认为：企业要发展、要提升市场核心竞争力、要立于不败之
地，就必须重视“企业文化”，从企业文化建设入手，用一种坚定的理念去支撑
银行经营管理，完善金融服务，提高员工素质，提升竞争层次与竞争品位，来保
持企业长期持续发展。
一、坚持“以人为本”思想，构建员工思想教育文化人是企业的主体，在现
代企业管理的六大要素中，人是最活跃最积极并起决定性作用的因素。
在管理过程中，首先要对员工进行思想政治教育为主要内容的管理工作，这
是做好企业文化的基础。
由于银行工作分工细密、技术性强，又是直接与钱财打交道，易于受到各种
利己主义的诱惑或腐蚀，因此，通过对员工进行思想政治教育，以提高其工作责
任心和积极性、创造性，以及抵御各种腐朽思想的能力，使他们在日常繁忙的业
务活动中，更好地做好本职工作。
银行思想管理的主要内容应是：进行正确的人生观、世界观的教育，树立全
心全意为人民服务、为发展银行事业服务的思想；进行职业道德教育，培养一批
廉洁奉公、忠于职守、热爱本质工作的银行工作者；进行银行企业文化、企业精
神教育，使全行形成积极的共同的价值观念、道德规范和行为准则，最大限度地
发挥每个员工的工作积极性。
使其体现最大价值，创造更高的经济效益。
要不失时机地把工行的经营理念、经营思想和核心价值传递给员工，增强员
工的全局意识、品牌意识、风险意识、服务意识和创新意识，以达到教育和引导
的目的。
要始终坚持“以人为本”的思想，既要坚持教育人、鼓励人、鞭策人，又要
做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，真正体现人性关爱，坚持以理服人、以
情感人，牢记员工利益无小事的原则，用企业价值观念规范员工行为，使员工与
企业同步成长。
二、以管理为基础，构建员工行为文化员工行为文化就是把企业价值观念付
诸实践的活动。
把企业文化渗透到业务经营和内部管理的各个方面，较好地实现文化建设与
经营管理的有机结合。
严格、科学的内部管理出效益、出生产力，是业务稳步发展的重要保证。
为充分发挥管理的效能作用，首先要有一套完善的、适合本行发展的管理制
度，建立以内控制度建设为中心的管理文化。
要建立健全岗位责任制和操作规程来规范员工行为。
员工行为规范化是企业文化的重要内容，是建立执行力制度体系的物质基础。
在一个企业中，所有员工应具有一个共同的行为特点和工作生活习惯，这种
共性的行为习惯越多，内部的沟通和协调越容易实现，对于增强企业内部的凝聚
力，提升整个企业的工作效率都会产生非常积极的影响。
如：建立《晨会制度》等规章制度，明确各岗位职责范围，使每一名员工明
白从上班到下班工作的每一个环节做什么、怎么做，要按统一、标准程序操作，