(新)金融企业文化建设之路
金融企业文化建设
金融企业文化建设关于金融职业道德建设的思考1、金融的道德律2、金融职业道德的现实表现3、金融职业道德建设的途径和方法4、金融职业道德的评价按照“三个代表”要求着力提高思想政治工作“三个含量”1、坚持科技网络与思想网络的统一，着力提高思想政治工作科技含量。
2、坚持金融企业文化建设与思想政治工作的统一，着力提高思想政治工作文化含量。
3、坚持深化改革与人本管理的统一，着力提高思想政治工作的情感含量。
试论金融信用文化的缺失与构建1、当前金融信用文化缺失的现状分析（1）法律法规不健全，金融信用及整个社会信用体系没有建立（2）社会对背信行为打击不力，缺乏对背信企业的有效惩戒机制（3）地方保护主义仍然存在，政府职能有待进一步转变（4）部分企业信用意识淡薄，逃废银行债务现象大量存在（5）银行业竞争无序，联合制裁失信行为的格局未能形成（6）银行维权意识差，维权手段单一（7）金融从业人员信用观念薄弱，金融信用文化建设有待加强2、培植金融信用文化的对策建议（1）发挥政府部门的主导作用，逐步形成社会联动的金融信用环境维护体系（2）充分发挥银行在金融信用环境建设中的作用，全力打造金融信用文化以“三个代表”重要思想为指导加强和改进银行思想政治工作1、以“三个代表”重要思想为指导（1）思想政治工作必须着眼于提高全体员工的素质，充分发挥他们的积极性（2）思想政治工作必须着眼于解放思想、转变观念（3）思想政治工作必须着眼于帮助员工解决实际问题2、联系员工的思想实际3、总结和改进思想工作的方法4、做思想工作的有心人5、做好员工思想工作，要坚持做到“五心”倡导证券业先进文化提高市场诚信意识1、证券市场存在问题与证券业文化（1）证券市场文化现象（2）原因分析2、倡导证券业先进文化，提高市场诚信意识（1）证券业先进文化的概念和特点（2）证券业先进文化的主要内容（3）建议结论刍议防治形式主义1、形式主义的表现及危害2、形式主义的危害是严重的3、防治形式主义的构想深刻理解“七一”讲话理论突破和创新全面推进国有商业银行改革与发展1、深刻领会和把握“马克思主义具有与时俱进的理论品质”的思想，用与时俱进的思想分析研究国有商业银行新时期所面临的矛盾和问题2、深刻领会和把握“不断增强党的阶级基础和扩大党的群众基础”的思想，切实转变国有商业银行的客户营销观念3、深刻领会和把握“要深化对社会主义社会劳动和劳动价值理论的研究和认识”的思想，认真研究国有商业银行发展中的价值取向问题4、深刻领会和把握“坚持党的基本纲领与最高纲领辩证统一”的思想，认真谋划国有商业银行的发展问题5、深刻领会和把握“人的全面发展是社会主义本质要求”的思想，全面加强员工队伍建设储蓄所主任如何做好经常性的思想工作1、必须树立一个意识一一主角2、必须掌握一套本领一一方法2、必须依靠一支力量一一群众试论企业员工的培训和发展构建企业人才体系1、员工培训的发展趋势分析2、企业人才体系构成3、采取的措施和对策3、结论学习实践“三个代表”扎实抓好封闭管理1、认真学习江总书记重要讲话，深刻领会“三个代表”的丰富内涵2、按照“三个代表”的要求，建设高素质的干部职工队伍4、努力实践“三个代表”，狠抓封闭管理政策措施的落实迎接挑战打造复合型政工干部队伍1、我国金融业面临前所未有的挑战，迫切要求打造复合型政工干部队伍2、正确认识思想政治工作在金融工作中的地位与作用，是打造复合型政工干部的前提3、主动迎接挑战，努力打造复合型政工干部队伍前车之覆后车可鉴----金融内部犯罪警示教育中的理性思考1、人在任何时候都不能失去理想信念，理想和信念是人生旅途中的航标，人生追求一旦出现偏差，就会迷失方向，必将触礁翻船2、人对钱的追求不能太贪，如果被私欲牵住鼻子，就会“如蛾扑火，焚身乃止”3、人不能控制情欲必为情欲所制，一旦坠入色欲陷阱，就会越陷越深，不能自拔，以至身败名裂4、人必须注意纯洁自己的交际圈、生活圈，警惕各种诱惑，交友不慎，必至祸患5、人如果自控系统不起作用，再多的制度和约束也难以奏效，管好自已安全无虞，放纵自己危险在即努力推动农村信用社深人实践“三个代表”重要思想1、用“三个代表”重要思想指导信用社确立正确的市场定位2、用“三个代表”重要思想指导信用社促进生产力的发展3、用“三个代表”重要思想指导信用社确立经营理念、塑造企业精神，树立信合员工的良好形象关于金融职业道德建设的思考国家开发银行长沙分行张琼珠中共中央最近下发的实施公民道德建设纲要的决定，是贯彻“三个代表”中关于代表先进文化前进方向的重要步骤，这对于我国金融职业道德建设有很重要的指导意义。
浅谈金融业的企业文化
浅谈金融业的企业文化金融业的企业文化是指金融机构在经营过程中形成的一种独特的文化氛围和价值观念体系。
它是金融机构内部员工共同遵循的行为准则和思维方式，对于金融机构的发展和经营具有重要的影响。
一、企业文化的意义1.1 提升员工凝聚力和归属感金融机构作为一个组织，拥有强大的员工队伍，而企业文化可以帮助员工形成共同的价值观念和目标，增强员工的凝聚力和归属感，从而更好地为金融机构的发展贡献力量。
1.2 塑造良好的企业形象金融机构的企业文化是其形象的重要组成部分，良好的企业文化可以塑造出一个积极向上、诚信可靠的形象，提升金融机构在市场中的竞争力和声誉。
1.3 促进组织变革和创新金融业是一个不断变化的行业，企业文化可以帮助金融机构适应市场的变化，推动组织变革和创新，提高金融机构的竞争力和适应能力。
二、金融业企业文化的核心价值观2.1 诚信金融业的核心是信任，企业文化中的诚信价值观是金融机构必须遵循的基本准则。
金融机构要求员工在业务操作中保持诚信，遵守法律法规，不得从事违法违规行为，保护客户利益。
2.2 专业金融业是一个高度专业化的行业，企业文化中的专业价值观要求金融机构的员工具备专业的知识和技能，保持学习和进步的态度，提供高质量的金融服务。
2.3 创新金融业的发展离不开创新，企业文化中的创新价值观要求金融机构鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，推动业务和产品的创新，提高金融机构的竞争力。
2.4 协作金融机构是一个团队合作的组织，企业文化中的协作价值观要求金融机构的员工积极配合，相互支持，共同完成工作任务，实现个人和组织的共同目标。
三、金融业企业文化的建设与传承3.1 建设企业文化的重要性金融机构要建设一种具有竞争力和可持续发展的企业文化，需要明确企业的核心价值观和发展目标，制定相应的制度和规范，培养员工的文化意识和文化素质。
3.2 企业文化传承的方式金融机构可以通过以下方式来传承企业文化：（1）领导示范：金融机构的领导要以身作则，成为企业文化的表率，引领员工践行企业文化。
金融企业文化(精选多篇)
金融企业文化(精选多篇)第一篇：金融企业的文化策略随着外资金融机构的进入，国内金融机构改革的不断深入，金融业面临的市场竞争越来越激烈。
我国的金融企业要想赢得竞争的主动权，必须实施文化策略，用一种昂扬向上的理念去支撑银行经营管理，完善金融服务，提高员工素质，从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。
这就需要强化现代金融企业文化建设。
所谓企业文化，就是指企业在长期的实践中逐渐形成的共同的价值准则、道德规范和生活信念，企业文化将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
形成核心价值观“每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅会加强本身的竞争地位，虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司文化来决定。
”这是美国学者劳伦斯对企业文化作用的一段论述，当然这同样适用于我国金融企业。
那么企业文化的核心又是什么呢？应当是价值观，所谓价值观就是企业全体员工所共同认可并遵守的价值取向和信念，金融企业一方面要面对激烈的市场竞争，另一方面又面临着巨大的经营风险，尤其像证券公司、商业银行等金融企业都有着为数众多的分支机构，他们分布在全国各地甚至全球，如何让各个分支机构统一于企业的整体目标而又有充分的灵活性，这就成为金融企业管理者所面临的两难选择，企业文化中的价值观为我们提供了一条出路，如果企业所有成员遵守共同的价值观，并以此为最高工作准则，那么就可以达到提高效益减少风险的目的。
核心价值观要真正在一个组织中扎下根来，必须将其融入与企业生存与发展的一切行动———战略、结构、责权体系、流程、领导风格等，融入与员工有关的每一个程序———雇佣方法、业绩考评系统、晋升和奖励标准甚至辞退政策。
核心价值观是公司所有行为的基础。
公司将价值观融入各个体系后，应该抓住一切机会倡导这些价值观。
据有关调查，一条信息只有在管理者们重复7次之后员工才会相信。
许多公司将它们的价值观印在价值观卡片上、t恤上和咖啡杯上。
试论金融企业文化建设面临的问题及对策
企 业 文 化 建 设 的 定 义 以 及 重 要 作 用 长 期 的 自我 发 展 中形 成 了 一套 传 统 的企 业 文 化 ． 在 自然 经 济 的 是 它 企 业 文 化 主 要 包 括 企 业 精 神 、 业 目标 、 业 道 德 、 值 观 土 壤 中生 长 出来 的 ． 的影 响 和 局 垠性 在很 长 的历 史 时 期 内不 会 企 职 价 念 、 业 形 象 、 营理 念 、 章 制 度 、 业 风 尚 、 企 经 规 企 企业 环 境 、 化 活 完 全 消 失 ． 长 制 文 化 、 土 意 识 等 但 是 现 代 企 业 文 化 是 伴 随 文 如 本
文 化 一 旦 形 成 ． 着 企 业 的 发 展 而 不 断 充 实 和 完 善 ， 有 一 定 的 需 要 在 继 承 中 发 展 ． 发展 中创 新 只 有 不 断 吸 收各 种 文 化 的 长 随 具 在 稳 定 性 。 但 当 企 业 面 临 的 形 势 变 化 后 ． 随 之 有 所 变 化 ， 能 在 处 ， 承 传 统 的优 秀 文 化 ． 展 和创 新 本 企 业 的特 色 文 化 ， 能 适 要 才 继 发 才 竞 争 中立 于 不 败 之 地 企 业 文 化 的 内容 非 常 丰 富 ． 它包 含 着 ： 经 应 金 融 市 场 发展 的需 要
文 化 管 人 体 现 了 先进 的人 本 理 理 念 ． 键 在 于 尊 重 人 的 权 关
利， 以平 等 、 主 的 态度 实施 制 度 文化 ， 点 是 科 学 合 理 ， 发 自 民 重 启 实 处 少 。有 的认 为企 业 文化 是 一个 长 期 的过 程 。 不争 一 朝一 夕 ， 缺 觉 ， 现 人 文 关 怀 。但 有 些 金 融 企 业 管 理 者 认 为 制 度 万 能 ． 出 体 一 乏 现 实 紧迫 感 。 有的 只做 表 面 文章 ． 足 于换 一 个标 识 ． 一 个 １ 满 定 ： ３ 问 题 ， 认 为 是 制度 卜的 毛病 ， 随 意 修 改 制 度 。 为 弄 几 条 制 就 就 认 号。 有些 管 理 者把 企 业文 化 理解 为 员工 文 体娱 乐 活 动 他们 重 视 有 度 出来 ， 把 人管 住 了 。 实任 何 制 度 最 终 都 要 落 实 到具 体 的人 ． 就 其 形 的管 理要 素 ．而意 识不 到建设 优 秀 的企 业 文化 可 以 为企 业 的 进 而人 本 身 是 发 展 变 化 的 ． 可 能 一 劳永 逸 地 依 照 一 种 制 度 就 可 以 不 步 发 展提 供 精 神动 力 、 智力 支 持 和思 想 保证 ． 识 不 到企 业 文 化 有效 管理 。 认 建设 作 为企 业 的 上层 建 筑 ． 企 业 经 营 管 理 的灵 魂 。 是 三 、 融 企 业加 强 企 业 文 化 建 设 的对 策 金 ２ 业 精 神文 化 在 食业 中发 挥 作 用 不 大 企 业 精 神 文 化 是 、 （ ） 强 党 组 织 在 金 融企 业 文 化 建 设 中的 领 导 一 加 企业 文 化 的 核 心 ． 一 种 对 企 业 产 生 深 刻 影 响 、 是 长期 起 作 用 的 资 党组 织 是 金 融 企 业 的 政治 领 导核 心 ． 党 的路 线 、 针 、 策 是 方 政 源 。但 有 些 金 融 企业 把 企 业 文 化 建设 停 留于 表 层 形 式 ： 添 一 些 在金 融企 业 贯 彻 执 行 的 政 治 和组 织保 障 因 此 。 组 织 必 然 要 在 如 党 娱 乐 设 施 ， 展 一 些 文 体 活 动 ． 化 一 下 企 业 环 境 。 有 些 金 融 企 金 融 企业 的文 化 建 设 中发 挥 领 导 作用 ． 从 政 治 上 保 证 金 融 企 业 开 美 要 业 把 传 媒 上 的 宣 传 １ 和 词 汇 ． 以组 合 、 凑 ． 成 了本 企 业 的 文 化 建 设 符 合 社 会 主 义 精 神 文 明 的 要求 同 时 党 组 织 在 企 业 ３号 加 拼 就 的精神标 语 ， 不是从金融 企业的发展 方向 ， 而 目标 ， 求 和 企 业 中负 责 职 工 的 政 治 思 想 教 育 ．这 本 身 就 是 企 业 文 化 建 设 的 一 个 要 现 实情 况 中去 总 结 、 炼 、 提 提升 。更 没 有从 深 层 次 上 去 认识 ． 动 部 分 又 因为 金 融 企 业 的领 导 层 一 般 也 是 同 级 党 组 织 的 核 心 领 推 企业 精 神 文 化 的建 设 导 ． 业 的文 化 建 设 也 必 然 要 在 《 的 高 度 重 视 ． 主推 动 下 才 企 页导 力 ３ 企 业 文 化 的创 新 程 度 不 高 。在 市 场经 济 条 件 下 ． 融 企 业 能 进 行 ． 以要 搞 好 金 融 企 业 的 ： 建 设 ． 先 要 加 强 党 组 织 的 、 金 所 疋化 首 是 自主 的 经 济 组 织 ． 市 场 竞 争 的独 立 主 体 ． 在 企 业 文 化 建 设 领 导 是 但 方 面 却 大 多趋 于 雷 同 ， 果 甚 微 ， 乏 创 新 和 创 造 性 ． 企 业 文 效 缺 使 （ ） 二 发挥 工 会 在 金 融 企业 文 化建 设 中作 用 化建 设 处 在 迟 钝 滞 后 的 状 态 ， 能适 应金 融 市 场 发 展 的 需 求 。企 不 工 会 在 金 融 业 中 拥 有 文 化 、 传 、 育 和 参 与 管 理 的 多 个 宣 教 业 文 化 与 企业 不 同 发 展 阶段 、 同特 点 密 切 相 关 ． 业 文 化 也 必 阵 地 ． 金 融 企 业 文化 建 设 中 ． 不 企 在 充分 发 挥 工 会 的作 用 ． 围绕 金 融 企 须 着 眼 于适 应 企 业 的外 在 环境 ， 时 俱进 ． 上 时 代 的步 伐 。 与 跟 业 发 展 中 各个 时期 的 中心 工 作 ． 分 发 挥 和 调 动广 大员 工 作 为 企 充
新形势下商业银行金融企业文化建设
2012年第4期下旬刊（总第478期）时 代 金 融Times FinanceNO.4，2012（CumulativetyNO.478）金融企业文化是现代商业银行管理的核心内容之一。
在一定程度上可以认为，现代银行业的竞争实质上体现了现代金融企业文化的竞争。
近年来随着我国金融业的进一步开放与商业银行经营管理体制改革的深化，商业银行间的竞争更加激烈，提升我国商业银行综合竞争力是在激烈竞争中取胜的根本。
提升我国商业银行综合竞争力是一项系统性工程，加强金融企业文化建设是其中重要一环。
一、商业银行金融企业文化概述（一）商业银行金融企业文化的内涵商业银行金融企业文化是特殊类型的企业文化，是商业银行在长期的业务经营与管理活动中所逐步形成的，具有商业银行自身特色的价值理念、思维方式与行为规范的集合。
商业银行企业文化的核心是银行业共同价值观与企业精神。
（二）商业银行金融企业文化的组成根据不同的划分标准，商业银行金融企业文化有不同的组成结构。
本文从文化层次角度进行划分，商业银行企业文化可分四个层次，由最表层向内依次为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，各层次存在密切关系，共同构成商业银行企业文化这一整体。
1．物质文化物质文化位于商业银行企业文化的最表层，是企业文化最外在的具体表现，具有直接现实性。
物质文化具体包括资本运营目标、风险控制指标、产品服务设计与运营、教育培训与职工文化设施，以及品牌标识与营业环境设计构建等诸多内容。
2．行为文化它是金融企业文化的第二层，是商业银行企业文化重要的具体表现。
商业银行行为文化来源于商业银行日常经营管理的具体实践，是商业银行经营管理理念与全体职员精神面貌的动态体现并且受到制度约束，体现了企业精神和企业的价值观。
3．制度文化无规矩不成方圆。
制度文化在商业银行企业文化建设具有重要地位，其特有的强制性、规范性与导向性有力地保障了企业文化建设的顺利进行。
制度文化重要包括产权制度、公司法人治理制度、经营管理制度、奖惩制度等一系列制度，以及这些正式化制度所依存的价值观等非正式制度。
中国农业银行企业文化 农行企业文化建设
中国农业银行企业文化农行企业文化建设中国农业银行（以下简称农行）作为我国的四大国有商业银行之一，一直致力于企业文化的建设和发展。
农行的企业文化建设是指通过对组织内外部环境的分析和研究，借鉴业界先进经验，不断完善农行的管理体系、价值观念和行为规范，形成独特的企业文化体系，以推动农行的持续发展与创新。
一、农行的企业文化价值观念：农行的企业文化价值观念是其企业文化建设的核心。
农行以“专业、协作、创新、责任”为核心价值观念，通过这四个方面构建了农行的企业文化价值观念。
专业：农行致力于培养专业人才，提供高效、优质的金融服务。
农行鼓励员工不断学习进取，应对不断变化的金融市场，提升自身专业技能，以满足客户的需求。
协作：农行重视团队合作，鼓励员工之间的交流与合作。
农行建立了开放、平等的团队文化，鼓励员工相互支持，共同成长。
创新：农行秉持创新的精神，鼓励员工提供创新的金融产品和服务。
农行注重创新思维的培养，鼓励员工勇于尝试新的方法和工作方式。
责任：农行强调员工对企业、社会和环境的责任感。
农行鼓励员工积极投身公益事业，倡导员工关注社会问题，推动可持续发展。
二、农行的企业文化建设途径：1. 完善管理体系：农行通过制定和执行一系列的管理制度，明确员工的职责和权利，建立科学、高效的管理体系。
农行注重人才培养和管理规范，通过培训和提升机制，培养出一支专业、素质高的员工队伍。
2. 借鉴业界先进经验：农行积极学习和借鉴国内外业界先进经验，关注行业动态和市场需求，及时调整和完善自身的经营策略和服务模式。
农行不断引进最新的金融技术和管理理念，提高自身的竞争力和创新能力。
3. 建立企业文化推广机制：农行建立了一套完善的企业文化推广机制，通过宣传、培训和奖励，积极向外界展示农行的企业文化形象。
农行定期组织各类宣传活动，如文化节、主题演讲等，让员工深入了解和参与农行的企业文化建设。
三、农行企业文化建设的效果：农行的企业文化建设取得了良好的效果。
以文化凝聚企业之力——中国工商银行四川省分行探索企业文化之路
斗 目标 ”活动 。三是 不断 创新产 品
务 ，客 户 满 意 度 日益 提 高 。 四 是 加 户 经 理 队 伍 建 设 ，建 立 了 客 户 经 理 认 证 制 度 ，实 行 持 证 上 岗考 试 。 优 秀 企 业 文 化 的 建 立 为 四 川省 铸 就 了坚 强 的 精 神 脊 梁 。 在 “ ． ２ ５ １ 地 震 爆 发 后 ，分 行 干 部 员工 展 现 了工、社会 的和谐 统一 为 目标 ，不
断 探索 企 业 文 化 建 设 的 新 途 径 。
务规 模不断 壮大 。二是积 极推 动增
式 的 转 变 。加 快 拓 展 新 兴 业 务 ， 先
施 了 电 子 银 行 业 务 “ 马 圈 地 ” 运 跑
・ 建共 同愿景 。结 合 四川 省分 行 构
形 成 了职 务 靠 能 力 、 岗 位 靠 竞 争 、 收 入
手抓 经营 管理和 业务发 展 ，一 手抓
救 灾 和 灾 后 恢 复 重 建 。２ ０ 年 ，四 ０９ 分行 实现 拨 备前 利润 同比增 盈 １ ． ３
靠贡献 的人力资 源管 理体制 。二是 不断 完善考核 激励约 束机制 。着 力健 全完善
设 ，在 经营管理 过程 中结合 实际 ，始终
秉 承 “ 人 为 本 ” 的 理 念 ， 以 实 现 业 以
・ 极 构建 和谐 银 行 。一 是 深 入开 积
展 “ 好 班 子 ” 创 建 活 动 和 各 种 评 先 表 四 彰 活 动 ，党 的 建 设 不 断 加 强 。 二 是 大 力 弘 扬 抗 震 救 灾 精 神 ，不 断 丰 富 和 提 升 企 业 文 化 内 涵 。 三 是 大 力 推 进 行 内 民 主 建
金融行业的企业文化和价值观建设
金融行业的企业文化和价值观建设金融行业作为现代经济的重要组成部分，其企业文化和价值观的建设对于企业的发展和社会的稳定至关重要。
本文将从多个角度分析金融行业的企业文化和价值观建设，并探讨其对企业和社会的影响。
一、金融行业的企业文化建设企业文化是指在企业内部形成、积淀和传播的共同价值观念、道德规范、行为准则和行业特色。
金融行业作为专业和高度风险敏感的领域，其企业文化的建设尤为重要。
1.1 价值导向金融行业企业文化的核心应当是价值导向。
金融机构要明确自身的核心价值观，包括诚信、责任、创新等，以这些价值观为指导，确立企业的战略目标和运营理念，塑造行业的风气与形象。
1.2 人力资源管理金融行业的企业文化建设还需要注重人力资源管理。
通过招聘、培训和激励机制等手段，吸引和留住具备专业素质和良好道德品质的员工，同时提升员工的专业能力和职业道德，以推动企业文化的发展和实施。
1.3 创新与协作金融行业的企业文化建设需要强调创新和协作。
金融机构应建立开放的创新环境，鼓励员工提出新理念、新方法，推动技术和业务的创新，同时培养良好的团队合作能力，促进内部合作和知识共享。
二、金融行业的价值观建设价值观是企业文化的核心，是企业员工行为准则的指导原则。
金融行业的企业价值观建设对于行业的发展和社会的稳定具有重要意义。
2.1 诚信与责任金融行业的价值观建设首先应强调诚信和责任。
金融机构应建立起完善的内部控制体系，确保资金和信息的安全，同时要加强与客户之间的沟通和信任，保证客户资产的安全和合法性。
2.2 社会责任金融行业的企业应当具备强烈的社会责任感。
金融机构在开展业务的同时，应注重符合社会公众的期待，积极参与公益事业、环境保护和社会发展，提升企业形象和社会声誉。
2.3 公平与公正金融行业的价值观建设还要强调公平和公正。
金融机构应提倡公平竞争和公正裁决，客观、公正地对待各方利益相关者，确保资源的合理配置和风险的合理分担。
三、企业文化和价值观对企业与社会的影响金融行业的企业文化和价值观的建设对企业和社会都具有重要影响。
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金融企业文化建设之路
随着金融体制改革不断深化，金融业面临的市场竞争越来越激烈。
金融机构要在激烈市场竞争中不断提高自身核心竞争力，就需塑造优秀的现代金融企业文化，完善金融服务，提高员工素质，提升竞争层次与竞争品位。
金融业竞争，从一定意义上讲，就是文化竞争。
一、多重需要
加强金融业文化建设是适应市场竞争的需要。
当前，金融业竞争日益激烈，各金融机构都以争夺市场份额为目标。
这就要求金融从业者须服从统一的纪律和制度、统一的整体利益、统一的人员调配和指挥;这就要求金融企业必须调动员工积极性，鼓励个人创造力和奉献精神，同时建立友好协作关系以确保团结。
企业文化不同于产品很难复制，在金融业务同质化的今天，一旦银行有了良好的企业文化，从一定意义上讲就具有了核心竞争力。
用金融企业文化产生的强烈归宿感激发员工的积极性、创造性和主动性，营造并确立一种文化氛围，就能源源不断为企业发展提供创新和进步的精神动力。
加强金融企业文化建设是塑造优秀品牌的需要。
具有良好企业文化的企业，在其经营过程中体现出一种良好的经营道德和伦理意识，为企业争得外部公众认同，创造出良好经营环境，为企业赢得宝贵社会资源，从而降低企业外部运作成本，最终实现企业经营效益和社会效益双丰收。
加强金融企业文化建设是确保企业持续健康发展的需要。
纵观世界成功的企业其长盛不衰原因主要有：优质产品、精明的销售及深厚文化底蕴。
一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。
在成熟的金融企业文化指引下，通过对企业目标的一致认同，从而凝聚成一股巨大的竞争能力，实现企业运作最高效率，最大限度降低企业经营成本，实现企业文化与经营业绩互促互动和良性循环，为金融企业可持续发展奠定坚实基础，最终实现企业价值最大化。
加强金融企业文化建设是确定企业长远发展战略的需要。
企业战略如果没有企业文化，就如无源之水。
成功的企业文化造就企业，在企业的生存、发展和市场竞争中发挥着不可替代的作用。
从长远看，企业文化对于企业的成长壮大起到了极大促进作用，是企业发展持久的决定因素。
二、存在问题
缺乏总体思路。
现阶段，一些金融企业对企业文化建设的认识模糊，缺乏文化建设的总体思路。
一些金融企业还未能真正认识到企业文化对于经营与管理、改革与发展的重要意义，对塑造金融企业形象、强化职业道德建设等重视不够，也没有把金融企业文化建设与自身经营融为一体，甚至片面地把企业文化建设等同于员工培训和娱乐文化。
存在短期行为。
当前金融企业文化建设往往陷入说起来重要、忙起来边缘化的尴尬局面。
缺乏常抓不懈的机制，缺乏持久动力和发展后劲。
从现实情况来看，员工对金融企业文化建设参与度不高，对金融企业文化内涵理解不深，未能形成全员认同的价值观。
部分金融企业文化建设被认同为工会等群众性组织的部门事务，业务部门则认为与自己业务不搭边而游离于企业文化建设之外。
三、有效路径
强化“以人为本”。
建立先进的金融企业文化，就是坚持把“以人为本”的思路贯彻在文化建设的全过程，尊重人、理解人、关心人、爱护人、最大限度地调动员工的积极性。
加强“以人为本”的企业文化的研究、运用和实践，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。
强调“以人为本”是以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下企业可以最大限度避免行为方式、规章制度以及道德规范存在的不足与弊端。
注重个性化。
企业文化是在特定文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略等多种因素综合考虑而确定的文化模式。
因此，企业文化模式侧重点各有不同，价值内涵各不相同。
金融企业在文化建设过程中应结合自身特点，表现出自己特色的个性文化色彩。
建设金融企业文化要把共性和个性、一般和个别结合起来，在企业文化理论指导下，从本企业实际出发，不断锤炼自己的特色。
建立长效机制。
金融企业文化形成需要长时间积累，最终体现在员工自觉行为上，成为员工的共同行
为规范。
金融企业领导者作为企业文化的积极倡导者，必须清醒认识到全方位构建金融企业文化对金融企业发展的重要意义。
金融企业要将经营理念和使命观灌输到每个职工，使企业目标、信念等深深扎根于员工心中，使员工产生强烈使命感、荣誉感和责任感，尽心尽力做好本职工作。