供电班班长岗位责任制
供电班班长岗位职责
供电班班长岗位职责
供电班班长是指在铁路、城轨、地铁等交通运输领域中，负责
城市供电设备和设施治理的主要领导人员。
岗位职责主要包括以下
七个方面：
1. 制定供电工作计划：根据设施管理的需求和计划要求，制定
供电工作的年度、月度和周度计划，并下发到各班组，协调、指导
各班组的具体工作安排。
2. 安排人力资源：根据计划要求，安排班组人员的工作，对人
员进行培训、交流和学习，提高各员工的素质和技能水平，促进班
组和整个班车小组和谐发展。
3. 控制供电设施的运转：监控供电设施的运营，通过设备检修、维护、保养等方法，控制设备的运转；分析故障和隐患，及时制定、实施应急预案，保障供电设施的正常运转。
4. 确保安全生产：负责安排供电保障工作的现场监督和实施工作，调查可疑安全事故，发现安全隐患，及时采取预防措施，确保
供电保障工作的安全。
5. 督促工作进展：监督班组和本岗位工作进展情况，有问题及
时指导、协调解决，推进工作中的滞后和不足，同时发扬班组和本
岗位的优点和长处，以上效率、先进性为主要指导思想。
6. 掌握相关规章制度：掌握和学习相关规章制度，及时更新、
维持和实施供电保障的相关制度，保证班组和职工的落实。
7. 报表汇总：及时整理、维护和记录供电设施的相关信息，准
确上报报表汇总工作，参与供电设施安全、维护等工作。
通过以上岗位职责的履行，使供电班班长成为供电保障的主要责任人，保障城市供电设施设备的工作安排、劳动，推进供电保障工作的不断发展，使城市供电事业得到长足发展和改进。
供电所营销班班长岗位职责
供电所营销班班长岗位职责供电所营销班班长岗位职责一、岗位概述供电所营销班班长是供电所营销班的负责人，主要负责组织协调班级内的工作，保证班级工作的顺利进行，提高供电所的营销能力和综合竞争力。
二、岗位职责1. 班级管理作为供电所营销班的负责人，班长需要负责班级的管理工作，包括招募新成员、制定班级规章制度并监督执行、组织开展班级活动等。
班长应积极引导班级成员参加各类学术交流、比赛等活动，提高班级整体水平。
2. 组织协调工作班长需要协调班级内的工作，包括与供电所其他部门和外部合作单位进行沟通协调，制定并推进供电所的销售计划和营销策略。
班长还需负责安排班级内部的工作任务，协调成员之间的工作进度和合作关系，确保班级工作的顺利进行。
3. 提升销售能力作为供电所营销班的班长，要不断提升自身的销售能力，并带领班级成员一起提高。
班长需要深入了解市场需求和竞争情况，结合供电所的资源和特点，制定相应的营销策略和方案，提高供电所的销售能力和市场占有率。
4. 管理客户关系班长需要负责管理和维护与供电所的客户关系，包括与大客户进行定期拜访和沟通，了解客户需求并及时反馈，并与客户保持良好的合作关系。
班长还需协助解决客户提出的问题和意见，提高客户满意度，创造良好的口碑和营销效果。
5. 数据统计和分析班长需要负责统计和分析供电所的销售数据，包括销售额、销售渠道、客户反馈等方面。
通过对数据的分析，班长可以及时发现问题和机会，并根据分析结果进行调整和改进，提高供电所的销售业绩和市场竞争力。
6. 培养团队成员班长需要培养和发展供电所营销班的团队成员，包括制定培训计划和方案，组织内部培训和学习，提供业务指导和技术支持，帮助成员增加知识和技能，提高工作能力和综合素质。
7. 沟通协调班长需要与供电所其他部门进行沟通协调，包括与运营部门、技术部门、人力资源部门等进行合作，共同推进供电所的营销工作。
班长还需与供电所的上级领导进行沟通，及时反馈工作情况和问题，并积极参与供电所决策的制定和执行。
供电班班长岗位责任制范文（三篇）
供电班班长岗位责任制范文一、岗位背景供电班班长是供电部门中的核心岗位，负责安排并指导班组成员进行供电设备的维护、运行和抢修工作，确保供电系统的安全性和可靠性。
二、岗位职责1. 负责制定供电班的工作计划和日常工作安排，合理调配人力资源，确保各项工作按照计划进行。
2. 负责组织并指导班组成员进行供电设备的巡检、保养、维修和抢修工作，确保设备正常运行。
3. 负责建立和完善供电设备档案，做好设备的记录和统计工作，及时报告设备故障和异常情况。
4. 负责组织应急抢修工作，及时处理各类供电设备故障，确保供电系统的正常运行。
5. 负责制定并组织实施安全、环保和能耗管理制度，确保供电设备的安全、环保和节能达标。
6. 负责组织班组成员的培训和考核工作，提高员工的专业技能和工作素质。
7. 负责协调各部门之间的工作关系，配合其他部门完成工作任务。
8. 负责向上级领导报告工作进展情况，及时解决工作中的问题和困难。
9. 负责领导和管理班组成员，激发团队的工作积极性和创造性，塑造优秀的班组文化。
三、岗位要求1. 具有相关专业学历，如电气工程、供电工程等，具备一定的电气知识和供电系统运行管理经验。
2. 具备较好的组织和协调能力，能够合理调配资源，安排工作，并有效解决问题。
3. 具备较强的技术和操作能力，能够熟练操作供电设备，进行设备的巡检、保养、维修和抢修工作。
4. 具备较好的沟通和表达能力，能够与上下级、同事和客户进行良好的沟通和协调。
5. 具备较强的责任心和执行力，能够承担起班组工作的重任，认真履行岗位职责。
6. 具备团队合作意识和领导能力，能够带领班组成员积极配合，共同完成工作任务。
7. 具备较好的应急处理能力，能够在紧急情况下迅速反应并采取有效措施，保障供电系统的正常运行。
8. 具备良好的职业道德和职业操守，能够保守秘密，遵守相关规章制度。
四、岗位绩效评估1. 工作计划执行情况评估：评估供电班班长是否按照计划完成工作任务，工作进展是否符合预期。
供电营业厅班长岗位职责
供电营业厅班长岗位职责一、岗位职责定义供电营业厅班长是指在供电营业厅内负责管理和组织工作的岗位，主要负责协助营业厅经理管理营业厅日常运营、营业业务办理及服务质量的监督。
该职位的岗位职责包括但不限于以下几个方面：二、业务管理1. 带领营业厅团队：组织并协调营业厅团队日常工作，包括岗位分工、任务分配以及解决团队内部的工作矛盾和问题。
2. 客户服务：负责确保供电营业厅内的客户能够得到优质的服务，通过与客户的沟通和反馈，处理客户的投诉和问题，提供满意的解决方案。
3. 业务办理：指导和监督营业厅内各类业务的办理，如电费缴纳、停电复电、电能计量装置更换等，确保办理业务的准确、及时和合规。
4. 客户咨询：解答顾客关于供电业务相关的咨询问题，包括用电咨询、用电政策解读、业务办理流程等。
三、团队管理1. 岗位考核：负责对营业厅团队成员的工作进行考核和评价，根据综合得分制定奖惩措施。
2. 岗位培训：组织并安排员工岗位培训，不断提升员工的技能和服务质量，确保团队整体业务水平的提升。
3. 团队建设：组织和推动团队内部的交流和合作，加强员工之间的沟通和协作，建设积极向上的团队氛围。
四、绩效管理1. 目标管理：与营业厅经理一起确定营业厅的年度目标和绩效指标，并监督和推动团队成员的绩效达成。
2. 绩效考核：参与和进行团队成员的绩效考核，包括完成任务情况、服务态度、客户满意度等，制定奖惩制度。
五、营业厅管理1. 资源调配：根据业务量和岗位需求合理调配人员，确保营业厅的正常运行。
2. 工作安排：制定并落实工作计划，合理安排各项工作的进度和优先级。
3. 内部协调：与其他部门保持良好协作关系，合作解决业务相关的问题，确保各项工作有序进行。
六、相关要求1. 业务知识：熟悉供电业务，熟悉电费计算和电能计量装置使用等关键知识。
2. 技能要求：具备良好的沟通能力、协调能力和团队管理能力，能够处理和解决复杂的问题。
3. 专业素养：保持学习和自我提升的态度，关注行业发展和政策变化，不断提升自己的专业素养。
13供电所营业班班长岗位职责、工作标准
供电所营业班班长岗位职责、工作标准一、范围本标准规定了供电所营业班班长的岗位职责、工作标准。
本标准适应于供电所营业班班长的工作。
二、岗位职责在供电所所长的领导下，积极完成以下工作：1、负责营业厅规范化管理工作。
2、负责营业区业扩报装、计量、用电检查管理，开展各类营业普查和用电稽查活动。
3、负责营业区计量总表的抄表工作。
4、负责营业区高、低压用户的电费回收等工作。
5、负责营业区有关便民服务、用电常识宣传。
6、负责受理营业区客户有关供电需求和服务质量的来信、来访按规定上报相关专职并做好客户答复工作。
7、负责建立、完善营业区客户档案资料和相应的工作台帐，做好动态管理。
8、负责营业区客户停电预告通知。
9、负责相关报表的编制、上报工作。
10、完成上级交办的其他工作。
三、工作标准1、做好营业厅规范化管理工作，达到标准化管理要求。
2、认真做好营业区内业扩新装、增容、变更、临时用电等业务受理，在受理用电申请、验收合格并办理相关手续后，居民客户3个工作日内送电，非居民客户在5个工作日内送电。
3、对新增客户，在送电前，应签订《供用电合同》，明确供用电双方的责任、权利、义务、产权分界、计量方式和电费结算方式等。
4、每月组织一次用电营业普查，凡发现违约用电和偷窃电行为的要依法处理。
每月对电能计量装置进行检查，发现异常及时向供电所负责人汇报。
5、严格执行国家收费标准收取各项业务费、电费违约金等，不得缓收、少收、多收，收取各项业务费按时录入营销系统，并及时打印票据。
6、认真做好营业区内计量总表的抄表工作，并对抄表数据进行审核，发现异常要现场核对，并对故障表及时处理，抄表正确率要达到100%。
7、认真做好营业区内高、低压用户的电费回收等工作。
保证发行电费实现月结月清，年底结零，电费差错率≤0.05%，无电费重大差错（≤1万kWh；≤1千元）。
8、认真做好高低压客户用电营业资料的收集、整理、保管、归档工作，做到档案资料完整齐全、准确无误，存放整齐有序，达到规范化建设标准。
供电班班长岗位责任制(4篇)
供电班班长岗位责任制作为供电班班长，岗位责任制是对你职责和义务的明确规定，旨在确保你能够有效地履行工作职责，推动供电班的工作顺利进行。
下面是供电班班长岗位责任制的内容，希望对你有所帮助。
一、工作职责1. 负责组织和协调供电班的日常工作，并确保供电设备安全、可靠、高效运行。
2. 严格执行公司的供电管理制度和各项规章制度，确保供电班的工作符合相关法律法规和标准要求。
3. 组织制定供电班的工作计划和年度预算，确保供电班的工作目标的实现。
4. 组织和指导供电班的值班、巡检、维护、抢修工作，及时解决供电设备故障，确保供电设备的安全运行。
5. 负责对供电班人员进行管理和培训，提高员工的工作技能和综合素质，确保员工的工作质量达到要求。
6. 协助上级领导做好供电设备的改造和升级工作，提出合理化建议，改进供电设备的运行情况。
7. 做好与其他部门的协调工作，解决各项工作中的问题和争议，确保供电班与其他部门的工作协调一致。
8. 组织和参与供电设备的检修、大修等任务，制定维护保养计划，并跟踪追踪工作进展。
9. 定期向上级领导报告供电班的工作情况和工作进展，积极参与会议和研讨，提出改进意见和措施。
10. 督促每位供电班成员遵守工作纪律，确保工作场所的整洁有序，消除各种安全隐患。
二、任职资格1. 具备较强的组织和协调能力，能够合理安排供电班的工作任务，高效推动工作进展。
2. 具备较强的技术能力和专业知识，熟悉供电设备的运行原理和维护方法，能够解决各类故障。
3. 具备良好的沟通能力和团队协作意识，能够与供电班成员和其他部门有效地沟通和合作。
4. 具备较强的责任心和抗压能力，能够在工作压力下保持良好的工作状态，积极应对各种挑战。
5. 具备良好的学习能力和创新能力，关注行业动态，不断学习和提升自己的专业知识和能力。
三、工作绩效考核1. 完成年度工作目标和任务，按时完成各项工作计划和绩效考核指标。
2. 具备良好的工作态度和团队合作精神，能够有效地协调和解决工作中的问题和争议。
供电班班长岗位责任制模板
供电班班长岗位责任制模板一、前言为了规范和有效管理供电班班长的工作，提高工作效率和质量，订立本供电班班长岗位责任制模板，以明确班长的工作职责和权责，加强班长的工作纪律和责任意识。
二、岗位职责供电班班长是供电部门的紧要骨干，负责协调和管理班组的工作，并与其他部门保持良好的沟通和协作。
供电班班长的具体职责如下：1.组织协调工作：负责组织、协调和布置班构成员的工作任务，确保供电工作有序进行；参加布置和调度人员、设备和物资，保证工作的正常运行；2.生产管理：负责订立和实施生产计划、工作方案和安全措施，并监督执行情况；跟踪项目进展，确保项目定时完成，并保证质量符合相关标准；3.人员管理：负责班组人员的管理和培训，引导和帮助新员工适应工作环境，提高工作技能；定期评估员工绩效，供应及时反馈和建议；4.安全管理：确保供电工作符合安全要求，订立并组织实施安全培训、演练和应急预案等工作；负责事故调查和处理，提出改进建议，防备仿佛事故的再次发生；5.搭配协作：与其他部门保持良好的沟通和协作，解决工作中的问题和矛盾，确保供电工作与其他相关工作的衔接和搭配；6.质量管理：负责监督和检查供电工作的质量，建立和完善质量管理体系，订立质量掌控措施，并组织实施；及时处理质量问题，提出改进措施。
三、工作要求供电班班长在履行职责的过程中，应满足以下工作要求：1.严格遵守公司的各项规章制度和安全操作规程，保证安全生产；2.具备肯定的技术知识和管理本领，能够组织和引导班构成员的工作；3.具备良好的沟通本领和协调本领，能够与其他部门进行有效的沟通和协作；4.具备较强的分析和解决问题的本领，能够独立处理工作中遇到的各种问题；5.具备较强的责任心和事业心，能够乐观自动地履行工作职责；6.具备良好的团队合作精神，能够率领班构成员共同完成工作目标；7.具备较强的学习本领和适应本领，能够不绝提升自身的专业素养和工作本领。
四、考核评估为了监督和评估班长的工作绩效，订立以下考核评估体系：1.绩效考核：依照公司的绩效考核制度，定期对供电班班上进行评估，评估内容包含工作完成情况、工作质量、团队合作等方面；2.业绩评估：评估供电班班长在岗期间的工作业绩，包含项目进展情况、质量掌控、安全情况等方面；3.反馈与奖惩：依据评估结果，及时对供电班班上进行反馈，提出称赞和嘉奖，或者提出改进建议和惩罚措施，以提高班长的工作动力和责任意识。
供电班班长岗位职责
供电班班长岗位职责1、在科领导下，坚持平安第一，预防为主的方针，仔细贯彻执行国家有关平安生产方针、政策、法律、规矩。
2、仔细贯彻执行上级主管部门颁发的各项规则制度。
3、对供电区域的电力设施，举行周期性维护和有针对性地维护和检查，确保平安供电。
4、负责供电设备的缺陷管理及消退缺陷工作，发觉设备缺陷，应举行现场鉴定和处理。
5、帮助领导组织时节性平安检查，对检查中发觉问题与事故隐患，要准时提出整改看法，并具体作好记录，向领导汇报。
6、负责供电区域内电力设备及计量装置的安装及现场平安督导工作。
7、负责全班人员的平安技术培训，平安规程学习，搞好劳动庇护和平安工具器具的管理。
篇2:电厂热控班班长岗位职责岗位说明书基本信息岗位名称热控一班班长岗位编号所属部门检修修理部岗位定员1直接上级主任/分管副主任直接下属班员职级□员工□文级■班长□专工□副主任□主任□副总职类■管理职□技术职□事务职□操作职工作时光22D/8小时□特别□暂时工■常白班□倒班工作地点□办公楼■班组□部门办公室工作关系类别对象目的暂时每日每周每月每季半年每年直属上司主任/分管副主任汇报班组管理，检修任务完成状况内部关系各部门领用备件及全公司设备检修外部关系职责与权限职责概要在检修部主任、分管副主任的领导下，业务上受专业工程师指导，对班组的各项工作全面负责，是班组平安生产第一责任人。
主要工作职责序号职责要项主要工作任务/内容工作标准工作量%1检修维护工作组织执行方案检修和所辖设备日常维护工作。
按方案这落实完成，保证设备正常运行。
25%组织使用的工具器举行保养和维护。
搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。
快速组织班员举行设备事故抢修，消退隐患。
负责班组备品配件方案的制定。
2技术培训对班组员工设备检修技术指导。
不断提高班员检修维护技能和个人素养。
10%组织班组员工举行业务培训与企业文化学习。
3平安文明生产安排、检查班员遵守平安规则制度，执行平安措施。
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供电班班长岗位责任制
姓名：XXX
部门：XXX
日期：XXX
供电班班长岗位责任制
一、责任范围
第1条坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全方针，贯彻执行国家相关法律法规，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和精神。
第2条认真贯彻执行党和国家的政策法规，严格遵守企业内部各项规章制度，同时让本班人员熟悉企业各项制度。
第3条对本班工作区域范围内的人员安全和设备安全负全部责任。
第4条全面负责110KV变电站、10KV变电所、10KV东区变电所、井下变电所的运行工作。
第5条组织指导，检查、督促本班组各种原始记录的填写，做好班组建设。
第6条负责本班劳动纪律管理，班组内部考核，提高本班人员的工作积极性和工作责任心。
第7条主持召开班前、班后会、工作总结会，随时掌握矿区供电负荷情况并对负荷变化做出分析。
第8条带好头干好活，切实起到排头兵的作用。
第9条搞好文明生产，关心职工思想、工作和生活。
第10条积极主动完成领导交办的各项工作任务。
二、考核标准
第11条有下列行为之-的，给予供电班长100元以上500元以下的罚款：
（一）未将供电隐患排查治理情况如实记录，未向从业人员通报的。
（二）未按照规定参与事故应急救援预案和参与演练的。
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（三）特种作业人员未持证上岗的。
（四）领导安排的工作不及时汇报的。
（五）对在岗人员上岗期间不当行为进行隐瞒的。
（六）未按要求落实矿关于供电隐患排查规定的。
（七）未按规定召开班前班后会及工作总结会。
（八）未填写原始工作记录，记录不规范。
（九）有四违现象的。
（十）相关人员操作过程中未穿戴劳动防护用品，安全工器具不按期申请检验的。
（十一）上级及矿有关工作指示要求、规范、规程、措施不落实。
（十二）未按要求组织、参与业务学习和培训工作。
（十三）指挥失误导致他人受伤害或损失的。
（十四）在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)、审查中，故意弄虚作假、隐瞒真相的。
第12条对于其它负直接责任、相应责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚。
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