2020年(岗位职责)部门描述企管总部
企业管理部部门职责范文(三篇)
企业管理部部门职责范文企业管理部是公司中重要的职能部门之一，承担着多项关键任务和责任。
下面将为大家详细介绍企业管理部的部门职责范本，以帮助大家更好地理解和应用。
一、组织战略规划企业管理部负责制定和实施公司的战略规划，确保公司整体发展和目标的实现。
具体职责包括：1.1 分析行业发展趋势和市场竞争环境，提供战略建议。
1.2 确定公司的长远目标和发展方向，并拟定战略规划。
1.3 跟踪和评估战略实施效果，根据需要进行调整和优化。
二、协调各部门工作企业管理部在公司内部扮演着协调者的角色，确保各部门间的工作协同和高效。
具体职责包括：2.1 沟通各部门之间的工作需求和资源分配，解决协调冲突。
2.2 组织和协调各部门的会议和工作进程，促进信息共享和合作。
2.3 监督和评估各部门的绩效，提出改进建议。
三、人力资源管理企业管理部负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作，为公司提供稳定的人才支持。
具体职责包括：3.1 制定招聘计划和流程，负责招聘岗位的发布、筛选和面试工作。
3.2 开展员工培训和发展计划，提供技能和职业发展支持。
3.3 设计和改进绩效管理制度，进行绩效评估和激励措施。
四、财务管理与资金筹措企业管理部负责公司财务管理和资金筹措，确保公司资金运营和财务状况的健康。
具体职责包括：4.1 编制和控制公司的财务预算，实施费用管控和财务风险评估。
4.2 负责公司的财务报表编制和审计工作，确保财务信息的准确和及时。
4.3 协调和管理公司的资金筹措工作，包括银行融资、股权融资等。
五、风险管理与合规企业管理部负责公司的风险管理和合规事务，保障公司的合法合规运营。
具体职责包括：5.1 研究和评估公司可能面临的各种风险，制定相应的风险管理策略和措施。
5.2 组织并推动全面的合规体系建设，确保公司在法律法规和相关规章制度下的合法经营。
5.3 跟踪和解读行业和政策动态，提供合规咨询和建议。
六、公司文化建设企业管理部负责公司文化建设和员工福利管理，营造积极向上、和谐高效的工作氛围。
(岗位职责)企管总部各职务描述
（岗位职责）企管总部各职务描述人力资源总部部门描述目录第一章部门概述2第二章组织架构22.1.部门组织架构图22.2.部门职级编制清单5第三章部门职责描述63.1.人力资源总部职责63.1.1部门职责63.1.2岗位职责63.1.3岗位资格63.2.招聘调配部职责63.2.1部门职责63.2.2 岗位职责63.2.2岗位资格73.3.薪酬考核部职责73.3.1部门职责73.3.2岗位职责73.3.3岗位资格73.4.保卫工作部职责73.4.1部门职责73.4.2岗位职责7 3.5.培训部职责83.5.1部门职责83岗位职责83.6.综合部职责84部门职责85岗位职责8第四章业务流程94.1.业务流程清单9 4.2.业务流程描述10 第五章管理制度125.1.招聘调配12 5.2.薪酬考核12 5.3.内部保卫12 5.4.培训管理12 5.5.综合部12部门概述人力资源总部是总公司人力资源管理的职能部门，负责对总公司除市管干部外的所有人员的管理与使用；适应总公司管理体制和经济增长方式转变的需要，进行整体性人力资源开发；从总公司全局出发，开展人力资源的规划、招聘、调配、培训、考核、薪酬、奖惩和发展等工作；着眼地铁长远发展和企业需要，搞好宏观指导与综合服务，确保地铁人力资源的有效配置和利用。
组织架构部门组织架构图参见附图部门职级编制清单部门职责描述人力资源总部职责3.1.1部门职责01.制定总公司人力资源规划和员工发展计划，并组织实施。
02.做好员工招聘、调配工作，优化人力资源的配置。
03.与外部人才市场建立良好关系，不断改善人员结构。
04.制定和落实员工培训计划，提高员工队伍素质。
05.建立合理的薪酬考评制度，控制工资总额，充分调动员工的积极性。
06.管理计生、职改、外事等工作。
07.与公安分局一道，共同做好企业内部保卫工作。
08.对总公司各总部及二级单位的人力资源管理及相关工作进行指导和服务。
3.1.2岗位职责请点击《人力资源总部岗位职责》3.1.3岗位资格招聘调配部职责3.2.1部门职责01.人力资源开发的研究与规划，制定和落实年度计划。
企管专员岗位的职责描述范文(3篇)
企管专员岗位的职责描述范文企管专员职责描述范本：岗位名称：企管专员岗位描述：企管专员是企业管理团队的一员，负责协助企业各级管理者进行管理工作，协调各部门之间的沟通和合作，确保企业正常运营和良好发展。
企管专员需要具备全面的管理知识和技能，能够独立完成日常的管理任务，并能够对企业的战略规划和发展目标进行有效支持。
职责描述：1. 协助上级制定企业的战略规划和发展目标，负责制定和落实各项管理政策和措施，确保企业按照规划和目标进行有效管理。
2. 协助上级进行组织架构设计和优化，负责制定和完善各级部门的职责和权责，确保各部门之间的协作和协调。
3. 负责制定和落实企业的运营管理制度和标准，监督和检查各部门的执行情况，及时发现和解决问题，确保运营管理的顺利进行。
4. 负责企业内部沟通和协调工作，组织各级会议和沟通活动，促进各部门之间的信息共享和合作，提高工作效率和协同配合能力。
5. 负责企业绩效管理工作，制定和执行绩效考核制度，监督和评估各部门和员工的绩效，提出改进意见和建议，促进企业的全面发展。
6. 负责企业的招聘和人才管理工作，组织和实施招聘活动，确保人力资源的合理配置和高效利用，提高企业的竞争力和核心竞争力。
7. 负责企业的培训和发展工作，设计和实施培训计划和项目，提升员工的综合素质和能力水平，促进员工的个人发展和企业的持续发展。
8. 负责企业的风险管理工作，识别和评估各类风险，制定和实施相应的风险控制措施，保护企业的利益和稳定运营。
9. 负责企业的质量管理工作，制定和推行质量管理体系，监督和检查产品和服务的质量，提出改进建议和措施，提高客户满意度和市场竞争力。
10. 负责企业的项目管理工作，协助项目经理进行项目计划和实施，监督和检查项目进展和效果，提出改进意见和建议，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
11. 负责企业的信息管理工作，建立和维护信息系统和数据库，确保信息的安全和可靠，提供准确和及时的信息支持，为各级管理者做出决策提供依据。
企管部岗位说明
企管部岗位说明企管部岗位说明一、职位名称企管部门经理、企管主管、企管专员、企管助理等。
二、工作职责1. 制定企管部门规章制度，负责企管工作的安排、组织、协调和管理。
2. 制定企业文化建设计划，组织开展企业文化建设活动，推进企业文化建设。
3. 负责企业品牌建设和宣传工作，全面把握企业品牌建设战略，制定品牌推广计划并协助宣传部门开展宣传活动。
4. 负责企业对外交流与合作事务的协调管理工作，加强与行业协会和相关部门的联系，对外拓展合作渠道。
5. 负责企业质量管理体系的建立和推广，组织企业内部审核、审计工作，并对发现的问题提出改进建议。
6. 负责企业绩效管理工作，建立绩效考核体系，对企业各部门及员工进行绩效评估。
7. 负责企业风险管理工作，制定风险防范措施，加强风险管理的监控和分析。
8. 负责企业知识管理和人才培养计划，对企业内部知识和技能进行收集和管理，对员工进行培训和晋升。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，管理学、经济学、市场营销等相关专业优先。
2. 具备5年以上企业管理经验，并具备一定的团队管理能力。
3. 具备良好的沟通协调能力，能够协调企业内外部资源，维护企业利益。
4. 具备良好的创新意识和执行能力，能够制定可行性计划并推进实施。
5. 具备较强的组织协调和管理能力，能够统筹协调企管部门各项工作，提高企业管理水平。
6. 具备良好的英语口语和写作能力，具有一定的跨国企业管理经验或背景者优先考虑。
四、薪资待遇根据应聘者的经验和能力进行面议，具体薪资待遇按公司薪酬管理制度执行。
五、心得体会企管岗位对一个公司来说是非常重要的，岗位的职责涵盖着企业管理的多个方面，尤其是对企业文化、品牌建设、质量管理等方面的影响，具有直接的关系。
一个优秀的企管人员既要能够推进企业的战略目标，又要能够带领企业管理团队协同合作，不断推进企业管理水平的提高。
在企管岗位上，需要有良好的分析能力和决策能力，能够根据企业的实际情况提出可行性建议，并能够有效地解决问题。
企管部工作职责(3篇)
企管部工作职责一、负责企业经营与战略发展规划1、负责组织制订公司中长期战略发展规划；2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形式现状和趋势；3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究，保证企业效率最大化、成本最低化、效益最大化；4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划的实施进行监督与考核。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责；2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准；3、如发生机构调整，部门只能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、负责建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一；2、各部门自行起草的制度按照《山西锦兴能源有限公司制度管理办法》要求编写完毕后经批准后报企管部统一归档；3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
四、负责组织全公司的各项流程建设，根据实行情况及时修订和完善1、组织编写公司各项流程，并审核、报批，保证各流程可操作性、协调统一性；2、各部门自行起草的流程按照《山西锦兴能源有限公司流程管理办法》要求编写完毕后经批准下文后报企管部统一归档。
五、负责组织公司各部门、各单位绩效考核工作1、建立健全考核体系，制定绩效考核管理办法和考核细则；2、组织制定月度、季度、年度各项指标；3、根据公司绩效目标组织月度、季度、年度绩效考核工作。
每月度、季度、年度对各部门、各单位指标完成情况进行汇总，并对考核结果进行汇总分析，经会议审核通过后以文件形式下发；4、在绩效考核组织工程中存在的问题及时修订。
六、负责组织公司定额管理工作1、组织成立公司定额委员会和定额管理办公室等机构；2、根据国家相关方针、政策、法律、法规以及上级公司的相关规定，组织编制本公司定额管理办法、定额管理标准、定额管理保障机制等；3、组织编制定额手册。
企业管理部部门职责及岗位说明书
2
其他
完成领导交办的其他工作
关键绩效指标
制度、流程计划完成率、、组织机构建设情况
任职资格
学历及专业
大学本科及以上学历，企业管理、经济管理等相关专业
资格认证
经济类中级专业技术资格及以上
工作经验
5年及以上相关岗位工作经验
知识要求
熟悉公司的各项规章制度、流程
掌握企业管理相关专业知识
技能素质要求
5
基本信息
岗位名称
资证管理
所在部门
企业管理部
岗位序列
职能管理
岗位编码
汇报关系
直接上级
经理
直接下级
/
岗位目的
负责公司资证管理等相关工作。
岗位职责
序号
职能领域
主要职责
1
资证管理
负责公司新设经营机构筹建方案的拟定工作
负责新设经营机构工商注册登记工作
负责公司营业执照及各种工商资质的管理、申报、年检工作
负责收集公司及司属单位各类证照相关资料，做好备案工作
工作经验
5年及以上相关岗位工作经验
知识要求
掌握国家法律法规及相关专业知识
熟知司法程序及企业法律事务管理流程
技能素质要求
具有良好的组织协调能力、判断与决策能力、商务谈判能力、人际沟通能力及文字处理能力
能够独立处理公司的法律纠纷和事务
熟练应用办公软件特Βιβλιοθήκη 工作环境/签字确认
任职者
日期
直接上级
日期
声明：本说明书可作为劳动合同的一部分，旨在说明岗位目前的职责及对任职者的要求。公司保留变更岗位工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。
制定部门年度费用预算，并做好费用支出的审核、监督等管理工作
企管岗位职责
企管岗位职责一、岗位背景为了提高企业的运营效率、保证各职能部门有效协作，我部门订立了《企管岗位职责》规章制度。
本制度旨在明确企管岗位的职责和工作内容，规范企管岗位的管理标准和考核标准，以促进企业的进展和内部各部门的良好协作。
二、岗位职责1. 整合企业资源企管部门的首要职责是整合企业的各类资源，包括但不限于人力资源、资金资源和物资资源等。
实在岗位职责如下：•负责企业内部资源的调度和协调，确保各部门能够有序运作；•组织编制资源整合计划，帮助企业其他职能部门解决资源短缺问题；•订立资源调配政策，确保资源调配的公正合理性。
2. 优化企业流程企管部门需要对企业内部的各类流程进行优化和改进，以提高企业的运营效率和质量。
实在岗位职责如下：•负责企业流程的分析和评估，发觉并解决流程中存在的问题；•组织订立流程改进方案，协调各部门，推动改进项目的实施；•设计和管理企业流程相关的指标体系，监控流程改进的效果。
3. 提升企业管理水平企管部门需要提升企业的管理水平，促进企业的良性进展。
实在岗位职责如下：•负责订立和完善企业管理制度和规范，确保企业管理的科学性和规范性；•开展各类管理培训，提升企业各级管理人员的管理本领和素养；•监督和评估企业各部门的管理绩效，提出改进建议。
三、管理标准企管部门的工作应符合以下管理标准：1. 专业性标准•具备坚固结实的企业管理理论基础和丰富的企业管理实践阅历；•谙习行业最新的管理趋势和管理方法，能够依据企业的实际情况进行快捷应用；•具备杰出的沟通本领、组织本领和协调本领，能够有效地跨部门合作。
2. 绩效标准•通过资源整合、流程改进、管理水平提升等工作，有效提高企业的综合竞争力；•适时完成各项工作任务，确保企管部门的工作进度和质量；•依据企业的进展目标和需求，提出可行的管理改进方案并有效实施。
3. 遵守规章制度•遵守企业的各项规章制度，严格遵从组织的要求和决策；•严格保密企业的机密信息，维护企业的商业利益和声誉；•遵从职业道德和行为规范，树立良好的职业形象。
企业管理部岗位职责
企业管理部岗位职责岗位概述企业管理部是一个负责协调和监督企业各项管理工作的部门。
这个部门负责制定和实施企业的战略规划、组织管理、绩效评估和跟踪、项目管理以及协调各部门之间的合作。
企业管理部的目标是确保企业能够高效、有序地运作，实现持续增长和发展。
企业管理部的职责制定和实施战略规划企业管理部负责与高层管理层合作制定企业的长期和短期战略规划。
这包括对市场和行业趋势的研究，制定企业的发展目标和战略方向，并制定相应的计划和措施。
管理部还负责监督和评估战略的实施情况，并根据需要进行调整和优化。
组织管理企业管理部负责组织和协调企业内部的各项管理工作。
这包括制定并落实组织架构、岗位设置和工作流程，确保各部门间的协作和信息流畅。
管理部还负责制定并维护企业的管理制度和规章制度，确保企业的运作符合法规和标准。
建立和维护绩效评估和跟踪体系企业管理部负责建立和维护企业的绩效评估和跟踪体系。
这包括制定绩效评估指标和方法，并对企业的各项运营和管理活动进行评估和跟踪。
管理部还负责分析和解读绩效数据，并提出改进建议，以帮助企业提高运营效率和管理水平。
项目管理企业管理部负责管理和协调企业内部的各项项目。
这包括项目的规划、组织、执行和监控，确保项目按时完成、预算控制和质量保证。
管理部还负责项目资源的调配和管理，以及与项目相关的风险评估和风险管理。
部门协作和沟通企业管理部作为一个协调和沟通的中心，负责促进企业内部各部门之间的合作和沟通。
管理部与其他部门密切合作，了解各部门的需求和问题，并协调解决。
管理部还负责组织并主持部门间的会议和沟通活动，确保信息的传递和共享。
岗位要求•具有良好的组织和协调能力，能够制定和实施有效的管理计划和措施。
•具有较强的战略规划和分析能力，能够进行市场和行业的研究和评估。
•具有较强的绩效评估和跟踪能力，能够分析和解读绩效数据并提出改进建议。
•具有较强的项目管理能力，能够有效地组织和管理各项项目。
•具有良好的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效的合作和沟通。
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03.制定和完善公司本部兼职计算机管理人员工作职责，组织、指导和培训计算公司本部计算机管理信息系统，同时指导下属公司计算机管理信息系统的开发工作
05.遵守企管总部员工行为规范，按岗位职责对信息应用工程师的工作进行指导和考核；组织制定年度、月度工作计划，检查执行情况及工作质量；
08.对合同中有关奖罚提出处理意见
09.对“软索赔”从合同角度提出处理意见
10.组织总公司保险管理工作，组织签定保险合同，办理工程保险的相关业务
11.制定合同与变更管理办法
12.及时处理合同变更申请，并牵头组织合同变更及业主提出之变更审核、处理工作
13.对合同执行进行过程监督
14.提出合同奖项和软索赔的报批意见
组织架构
部门组织架构图
参见附图
部门职级编制清单
部门全称
职务名称
定编人数
现有人数
空缺人数
企业管理总部
总经理
1
1
企业管理总部
副总经理
1
1
企业管理总部
副总经理
1
1
信息中心
经理
1
1
主管
2
1
1
管理人员
3
2
1
企业策划部
经理
1
1
主管
4
4
主办
2
2
管理人员
6
6
工人
1
1
市场部
经理
1
1
管理人员
4
4
合同部
经理
1
1
副经理
1
1
05.负责总公司各种管理信息的收集、处理、分流、报告和存储等各项工作
岗位职责
岗位资格
信息中心主任职责
岗位职责
01.对总公司的信息管理工作作总体规划，并相应制定各阶段的工作计划
02.负责公司本部网络建设、管理和维护工作，同时指导下属公司的网络建设、管理和维护工作负责计算机设备及软件的购置与维护工作负责总公司计算机信息的收集、处理、分流、报告和存储等各项工作。
第一章部门概述2
第二章组织架构2
2.1.部门组织架构图2
2.2.部门职级编制清单9
第三章部门职责描述11
3.1.企业管理总部职责11
3.1.1.部门职责11
3.1.2.岗位职责11
3.1.3.岗位资格11
3.2.信息中心职责11
3.2.1.部门职责11
3.2.2.岗位职责12
3.2.3.岗位资格12
岗位职责
岗位资格
信息中心职责
部门职责
信息中心负责为总公司进行正确决策提供及时、准确的信息服务。其职责是：
01.对总公司的信息管理工作做总体规划，提供政策指导，制定相关制度，
02.并相应制定各阶段的工作计划；
03.负责总公司计算机网络的建设和维护管理工作；
04.负责计算机设备及软件的购置与维护管理工作；
主管
3
2
1
主办
4
4
管理人员
5
5
法律部
经理
1
1
管理人员
2
1
1
合计
45
41
4
部门职责描述
企业管理总部职责
部门职责
企业管理总部是总公司负责研究和制定企业发展战略、目标、计划、市场策略等的职能部门，指导和监督战略和计划的实施，并承担总公司的合同管理和法律事务，确保总公司长期、稳定、持续的发展。
企业管理总部同时承担总公司的信息管理工作，为总公司各级管理人员和管理部门提供及时、准确的信息服务。
企划部负责在调查研究和科学论证的基础上，制定总公司发展战略和目标，并提供相应的管理制度保障。其职责是：
01.按照现代企业的管理原则并结合地铁实际，制定总公司近期的目标与长远发展战略；
02.负责对各部门的业绩考核目标进行论证，以便总公司制定科学、合理的业绩考核目标，组织考核；
03.及时追踪现代管理动向，设计并完善总公司的各项企业管理制度；
03.协助制定公司本部计算机网络使用管理规定，并监督和检查执行情况。
04.负责公司本部网络建设、管理和维护工作，同时指导下属公司的网络建设、管理和维护工作。遵守企管总部员工行为规范和本岗位职责；及时完成领导交办的其它工作。
信息分析工程师职责
01.制定和完善公司本部计算机信息管理规定，并监督和检查执行情况
03.负责制定公司本部计算机管理、计算机网络管理以及计算机管理信息系统开发的总体规划。
04.遵守企管总部员工行为规范，按岗位职责对各主管项目工程师的工作进行指导和考核；组织本中心员工开展思想政治工作和学习专业技术，提高员工职业道德水平、业务水平和工作效率；组织制定本中心年度、月度工作计划，检查执行情况及工作质量；组织完成本中心年终工作总结；
02.制定和完善公司本部兼职计算机管理人员工作职责，组织、指导和培训计算机兼职管理人员做好计算机日常维护工作
03.组织开发公司本部计算机管理信息系统，同时指导下属公司计算机管理信息系统的开发工作
04.负责信息的整理、分类和分流
05.遵守企管总部员工行为规范和本岗位职责，及时完成领导交办的其它工作
企业策划部职责
05.负责公司本部网络建设、管理和维护工作，同时指导下属公司的网络建设、管理和维护工作对网络管理及维护工程师的工作进行指导和考核；
06.组织制定网络管理年度、月度工作计划，检查执行情况及工作质量；负责完成年终工作总结；
07.遵守企管总部员工行为规范，及时完成领导交办的其它工作
信息分析主管职责
01.负责制定公司本部计算机管理信息系统开发总体规划
04.进行总公司的企业文化总策划，并实施监督；
05.组织完成总公司年度经营管理报告
06.牵头组织新线及路网规划管理
07.负责组织完成新线项目建议书（预可行性研究报告），组织完成可行性研究报告（代设计任务书）
08.负责完成项目立项报批等工作
09.制定新线项目总体功能要求及技术标准
10.负责组织完成总公司经营计划（过渡期内负责与政府计划部门的接口）
05.及时完成上级领导交给的各项任务。
岗位资格
网络主管工程师职责
01.负责制定公司本部计算机管理和计算机网络管理的总体规划。
02.负责制定和完善公司本部计算机设备配置管理规定，并按规定进行购置。
03.负责制定和完善公司本部计算机使用管理规定，并按规定对总公司计算机故障进行处理；
04.负责制定和完善公司本部计算机网络使用管理规定，并监督和检查执行情况
5.1.2.网站管理办法19
5.2.企业策划19
5.2.1. 2001年经营管理目标综合考评办法（正在会签）19
5.3.市场19
5.3.1.市场营销管理办法19
5.4.合同20
5.4.1.合同管理办法20
5.4.2.总公司合同章管理规定20
5.4.3.资源开发事业总部有关业务管理授权及合同管理细则20
3.3.信息中心主任职责12
3.3.1.岗位职责12
3.3.2.岗位资格12
3.4.企业策划部职责14
3.5.市场部职责15
3.6.合同部职责15
3.7.法律部职责16
第四章业务流程17
4.1.业务流程清单17
4.2.业务流程描述18
第五章管理制度19
5.1.信息中心19
5.1.1.广州市地下铁道总公司信息系统管理办法19
02.确定各经营部门的市场范围。
03.组织总公司业务市场的总体市场研究工作。
04.组织制定总公司各业务市场的中长期市场策略。
05.指导、协调各业务市场年度营销计划的制定与实施：
a)审核各事业总部年度市场营销计划；
b)指导各事业总部制定市场营销方案；
c)跟踪各事业总部市场营销方案的实施。
06.协调各业务市场营销策划之间的关系。
5.4.4.计量支付和变更管理办法20
5.5.法律20
5.5.1.法律事务管理办法20
部门概述
企业管理总部是总公司负责研究和制定企业发展战略、目标、计划、市场策略等的职能部门，指导和监督战略和计划的实施，并承担总公司的合同管理和法律事务，确保总公司长期、稳定、持续的发展。
企业管理总部同时承担总公司的信息管理工作，为总公司各级管理人员和管理部门提供及时、准确的信息服务。
05.参与有关合同谈判，法律纠纷协调
业务流程
业务流程清单
流程编号
流程名称
流程简要描述
T-SBWX-01
计算机设备维修流程图
预算内设备购置流程图
预算外设备购置流程图
经营目标考核流程
新线策划流程
总公司职能部门合同审批
建设1、2类
总公司职能部门付款流程
建设3、4类
变更立项流程
会签
变更办理流程
一般
建设总部工程项目合同审查会签流程
法律部职责
法律部负责全面管理公司的法律事务工作，通过法律咨询和文件审核确保总公司避免或减少法律风险，维护总公司的合法权益。其主要职责是：
01.参与总公司有关规章制度的制定，并从法律角度提出意见
02.承担总公司的非诉讼法律事务，如法律咨询、法律文件审核等
03.承担或委托外单位承担总公司的法律诉讼事务
04.进行有关的法律宣传和普及工作
07.审核经营投资项目（新线建设、运营改造项目除外）、市场营销项目的立项，监督项目的实施。
08.组织市场营销专业培训。
09.定期提供营销信息
a)定期向总公司汇报各业务市场营销总体状况；
b)定期向运营事业总部提供所需的资源开发信息；
c)定期向资源开发总部提供所需的地铁运营信息。
合同部职责