文化管理
文化管理制度有哪些
文化管理制度有哪些一、文化管理制度的构建1.1 文化管理制度的内涵文化管理制度是指在组织中针对文化资源开发、传播、利用和保护而制定的规则、规范和程序。
它包括组织文化的设定、组织文化的传播、组织文化的实践等内容。
一个完善的文化管理制度应当兼具明确的文化目标、合理的文化结构、高效的文化传播途径和科学的文化资源配置。
通过文化管理制度的构建，组织可以更好地发挥文化在企业管理中的作用，提高员工的凝聚力和向心力，增强组织创新能力。
1.2 文化管理制度的制定目的制定文化管理制度的目的在于加强对文化资源的管理和运用，保障文化资源助力组织的发展。
通过文化管理制度的建立，可以促进组织文化价值的传承和提升，营造良好的文化氛围，提高员工的工作积极性和创造力，提升企业的核心竞争力。
1.3 文化管理制度的设计方法文化管理制度的设计应当围绕组织文化的核心价值、文化资源的管理和利用、制度程序的规范等方面展开。
在设计过程中，需充分考虑到不同职能部门的需求和利益，确保文化管理制度的科学性和可操作性。
此外，在设计阶段还需与企业文化的实际状况相结合，尊重并继承企业的文化传统，在此基础上进行制度设计和优化。
1.4 文化管理制度的分类文化管理制度从体系结构上可分为宏观管理制度和微观管理制度。
前者主要是对文化战略目标、文化价值体系等进行规范和管理，后者则更注重对员工文化行为的规范和考核。
通过这样的分类，可以更好地对文化管理制度进行建设和管理，推动组织文化向更高水平发展。
二、文化管理制度运行机制2.1 文化管理制度的目标制定在文化管理制度的运行机制中，目标的设置至关重要。
目标设定应该围绕组织文化建设的战略定位和核心价值，明确文化管理的方向和重点。
只有明确了文化管理的目标，才能有效地推动文化资源的整合和利用，提高组织文化的生产力。
2.2 文化管理资源的配置文化管理制度的运行机制也包括文化资源的配置，即通过制度和程序，合理地调配和利用文化资源，提高其价值。
文化工作的管理制度
第一章总则第一条为加强和规范文化工作管理，提高文化工作质量，推动文化事业和文化产业的发展，根据国家有关法律法规和政策，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体文化工作人员，以及与文化工作相关的各项活动。
第三条文化工作管理应遵循以下原则：（一）依法行政，公开透明；（二）科学规划，合理布局；（三）注重实效，提高效益；（四）民主决策，集体领导；（五）廉洁自律，勤政为民。
第二章组织机构与职责第四条我单位设立文化工作领导小组，负责文化工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条文化工作领导小组的主要职责：（一）制定文化工作发展规划和年度计划；（二）组织协调各部门开展文化工作；（三）审批文化工作重大事项；（四）监督文化工作实施情况；（五）总结文化工作成效，提出改进措施。
第六条文化工作领导小组下设办公室，负责具体事务。
第七条文化工作领导小组办公室的主要职责：（一）贯彻执行文化工作领导小组的决策；（二）收集整理文化工作相关信息；（三）组织开展文化工作调研；（四）协调解决文化工作中的问题；（五）办理文化工作领导小组交办的其他事项。
第三章文化工作规划与实施第八条文化工作规划应包括以下内容：（一）指导思想；（二）发展目标；（三）主要任务；（四）保障措施；（五）组织实施。
第九条文化工作规划应结合单位实际情况，广泛征求各方意见，经文化工作领导小组审议通过后实施。
第十条文化工作实施应遵循以下程序：（一）制定实施方案；（二）组织实施；（三）监督检查；（四）总结评估。
第四章文化工作监督与评估第十一条文化工作领导小组负责对文化工作进行监督检查，确保文化工作规划的实施。
第十二条监督检查的主要内容包括：（一）文化工作规划执行情况；（二）文化工作项目进展情况；（三）文化工作经费使用情况；（四）文化工作成效。
第十三条文化工作评估应定期进行，评估结果作为改进文化工作的依据。
第十四条文化工作评估的主要内容包括：（一）文化工作规划实施效果；（二）文化工作项目完成情况；（三）文化工作经费使用效益；（四）文化工作满意度。
文化管理实施方案
文化管理实施方案一、背景分析随着社会经济的不断发展，企业文化管理已经成为企业发展的重要组成部分。
作为企业的软实力，文化管理对于企业的发展起着至关重要的作用。
因此，建立一套科学、合理的文化管理实施方案，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、文化管理目标1. 塑造企业核心价值观2. 提升员工凝聚力和归属感3. 建立积极向上的企业文化氛围4. 提高企业整体竞争力三、文化管理实施步骤1. 制定文化管理规划企业需要制定一份详细的文化管理规划，明确文化管理的目标、内容、实施步骤和时间节点，确保文化管理工作有条不紊地进行。
2. 建立文化管理团队成立专门的文化管理团队，负责文化管理工作的具体实施和监督，确保文化管理工作的顺利进行。
3. 建立健全的文化管理制度制定并完善企业的文化管理制度，包括文化宣传、奖惩机制、文化活动等方面，确保文化管理工作的有序进行。
4. 加强员工培训通过举办文化管理相关的培训班、讲座等形式，提高员工对企业文化管理的认识和理解，增强员工的文化意识和文化自觉。
5. 营造良好的文化氛围通过举办各类文化活动、建立企业文化品牌、弘扬企业精神等方式，营造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围，提升员工的凝聚力和向心力。
6. 定期评估和调整定期对文化管理工作进行评估和调整，及时发现问题并加以解决，确保文化管理工作的持续改进和提升。
四、文化管理实施效果1. 提升企业形象通过文化管理实施，企业能够树立良好的企业形象，提升企业的社会美誉度和品牌价值。
2. 增强企业凝聚力良好的企业文化能够增强员工的凝聚力和向心力，提高员工的归属感和认同感，从而更好地发挥员工的主观能动性。
3. 提高企业绩效通过文化管理的实施，企业能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的整体绩效和竞争力。
五、总结文化管理是企业发展的重要保障，只有建立一套科学、合理的文化管理实施方案，才能更好地推动企业的可持续发展。
希望企业能够根据本方案的指导，不断完善企业的文化管理工作，为企业的长期发展打下坚实的基础。
企业文化管理内容
在现代商业领域中，企业文化管理已经变得越来越重要。
企业文化是指组织内部的价值观、行为准则、工作方式和员工之间的关系等方面的总体风貌。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和士气，提高工作效率，增强企业的竞争力。
企业文化管理内容包括如下几个方面：1. 核心价值观：核心价值观是企业文化的重要组成部分，它是企业与员工共同遵循的基本原则和道德准则。
企业应该明确自己的核心价值观，并通过各种渠道向员工传达。
核心价值观可以包括团队合作、客户至上、创新进取等。
2. 组织结构：良好的企业文化管理需要良好的组织结构。
组织结构应该合理，有效地激发和发挥员工的潜力，并为员工提供良好的发展机会。
合理的组织结构可以促进信息流通、决策效率和工作协调性。
3. 激励机制：企业文化管理还需要合理的激励机制。
激励机制包括薪酬体系、晋升机制、培训机制等。
通过激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
4. 沟通和反馈：沟通和反馈是企业文化管理中不可或缺的内容。
企业应该建立开放、透明的沟通机制，促进员工之间和员工与管理层之间的良好沟通。
同时，企业也应该重视员工的反馈意见，并及时作出回应和改进。
5. 员工培训和发展：为了保持企业的竞争力，企业文化管理应该注重员工的培训和发展。
企业可以通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式，提供员工不断学习和成长的机会，激发员工的潜力，提高员工的综合素质。
6. 责任和义务：企业文化管理要求企业明确员工的责任和义务，并建立相应的制度和规章制度。
员工应该明确自己的职责和工作目标，并严格遵守企业的规章制度。
同时，企业也应该为员工提供良好的工作环境和条件，保障员工的权益。
7. 社会责任：良好的企业文化管理还需要关注社会责任。
企业应该具备社会责任感，积极参与社会公益事业，履行企业的社会责任，为社会做出贡献。
通过实施社会责任项目，企业可以树立良好的企业形象，增强社会认同感。
总的来说，企业文化管理是企业长期发展的重要支撑。
文化管理部门的工作职责
文化管理部门的工作职责文化管理部门是负责管理和发展文化事务的部门。
该部门的工作职责主要包括以下几个方面：1. 文化政策制定与执行：文化管理部门负责制定和执行相关的文化政策，以促进社会的文化发展。
他们需要研究和了解当前的文化状况，制定合适的政策和措施来推动文化事业的发展。
2. 文化资源管理：文化管理部门需要管理和维护文化资源，包括博物馆、图书馆、档案馆等。
他们需要确保这些资源的安全和完整性，并制定合理的使用和开放政策，以便更多的人能够接触和利用这些资源。
3. 文化活动组织与策划：文化管理部门负责组织和策划各种文化活动，如展览、演出、讲座等。
他们需要与相关的文化机构、艺术家和社区合作，确保活动的顺利进行，并提供良好的文化体验给参与者。
4. 文化产业发展：文化管理部门需要推动文化产业的发展，支持文化创意企业和个人的创新和发展。
他们需要提供相关的政策和资源支持，促进文化产业的繁荣，并加强文化产业与其他产业的融合。
5. 文化遗产保护与传承：文化管理部门需要保护和传承文化遗产，包括传统技艺、历史建筑、民俗等。
他们需要制定合适的保护政策和措施，确保这些宝贵的文化遗产能够得到有效的保存和传承。
6. 文化交流与合作：文化管理部门需要促进国际间的文化交流与合作。
他们需要与其他国家和地区的文化管理部门建立联系，开展文化交流活动，并推动文化合作项目的开展，增进不同文化间的理解和友谊。
总之，文化管理部门的工作职责是多方面的，涉及到文化政策、资源管理、活动组织、产业发展、遗产保护和国际交流等方面。
他们的目标是促进社会的文化发展，提升人民的文化素质，推动文化事业的繁荣。
文化管理性质与意义
制定文化建设方案
根据文化诊断与评估的结果，结 合企业的实际情况，制定符合企 业特点的文化建设方案，包括文 化建设的目标、措施、时间表等 。
企业文化落地与推广
01 02
制定落地措施
企业文化落地需要采取一系列措施，如培训计划、宣传方案、活动策划 等。通过制定落地措施，可以使企业文化真正落实到企业的各个层面和 员工的行为中。
文化管理有助于提高文化产业的发展水平，推动文化市场的繁荣，增强文化软实力 和国家文化竞争力。
文化管理有助于促进社会和谐稳定，增强社会凝聚力和向心力，推动经济社会协调 发展。
02
文化管理的性质
文化管理的综合性
文化管理涵盖了多个领域，如文化遗产、艺术、传媒、旅游等，它要求综合运用各种手段，促进文化 的传承与发展。
文化管理性质与意义
汇报人： 日期:
• 文化管理概述 • 文化管理的性质 • 文化管理的意义 • 文化管理的实践应用 • 文化管理的挑战与对策 • 未来文化管理的发展趋势
01
文化管理概述
文化管理的定义
文化管理是一种管理方法， 它通过计划、组织、领导和 控制等手段，对文化资源进 行合理配置和利用，以实现
文化发展和传承的目标。
文化管理涵盖了文化产业、 文化事业、文化市场、文化 遗产等多个领域，其管理对 象包括文化产品、文化活动
、文化机构等。
文化管理是一种跨学科的管 理活动，它涉及到管理学、 社会学、心理学、历史学等 多个学科领域。
文化管理的特点
01
文化管理具有社会性和历史性 ，它与社会文化背景、历史传 统等密切相关，需要考虑到社 会和历史因素。
了解企业文化现状
通过诊断与评估，可以了解企业文化的现状，包括企业文化的特点、优势和存在的问题，为后续的文化建设提供依据 。
文化管理的基本内容
文化管理的基本内容1概念及内容文化管理是一种综合的管理活动，面向组织，以前提导向提升企业形象、创造极佳企业环境及建立强大声望为目的，特别要求企业应恪守道德规范，切实做到无论处在何种环境，均能于依法合规、营造良好社会形象，而社会形象的影响力及公司信誉也随之提升。
文化管理主要应用最先进的管理思想，以切实构建组织文化为核心，特别要重视组织价值理念营造出一种企业“融入”文化，以及态度、行为、规范规定等文化通讯方式，以及社会责任、社会形象等文化活动以及作为组织活动的文化传播，旨在有效激发员工的积极性，帮助组织取得更好的发展。
2文化管理的推行策略（1）背景识别：对组织的现有文化状况和潜在文化特征进行整体性的识别和评估，搞清楚企业管理主体、管理方式和管理工具的发展；（2）组织设计：从管理结构入手，遵循企业文化，构建最佳组织结构；（3）文化定位：以企业愿景或者企业定位为依据，结合企业文化定位，推动企业发展。
（4）文化实施：制定目标管理体系，规范企业管理运行；明确企业价值观及企业文化，树立优秀典范；建立优质服务体系，增强人员沟通能力。
（5）文化评估：对企业文化的实施情况进行定期的评估，进行调整，使之更符合企业的发展目标。
3文化管理的突出优势（1）提升公司形象：文化管理将帮助公司主创建良好的社会形象，从而提高企业的声望；（2）提高员工素养：文化管理有助于提高员工的道德观念，专业技能，工作能力，及职业道德素养；（3）提高公司效益：有效的文化管理可以提高企业管理水平，从而提高企业的效益；（4）提高管理水准：文化管理的基本形式是通过激励与管理策略来提升企业管理水准，避免出现不良行为；（5）向世界引介企业文化：文化管理可以有效引介企业文化，向外界引介企业文化，提升企业信誉。
以上就是文化管理的概念、推行策略和优势分析，它在企业治理中起着至关重要的作用，可以有效激励企业带来可观的收益。
文化管理制度管理人治管理
文化管理制度管理人治管理文化管理制度管理是指按照一定的管理规定和程序来管理文化事务，包括人员管理、资源管理、项目管理、财务管理等方面。
在现代社会，文化的发展扮演着越来越重要的角色，而文化管理制度的完善是文化事业有效运转的基础。
因此，文化管理制度管理人需要具备一定的管理能力和文化素养，以确保文化事业的良性发展。
一、文化管理制度的重要性文化是一个国家、一个民族的灵魂，是民族的传统和文化的传承。
文化管理制度是指对文化遗产的传承、保护与管理工作的规范化、制度化的管理体系。
文化管理制度的完善，可以保护和传承国家的文化遗产，同时也能够促进文化事业的繁荣和发展。
文化管理制度管理人需要具备与时俱进的思想观念和管理理念，以适应文化发展的要求，保障文化事业的顺利进行。
二、文化管理制度的基本原则1.法制管理原则：依法治理，文化管理必须遵循国家法律法规的规定，保障文化事业的合法性和正当性。
2.公开透明原则：文化管理制度的管理应当公开透明，让公众了解文化管理的运作方式和政策措施，增强文化管理的可信度和公信力。
3.科学规范原则：文化管理制度的管理应当科学规范，注重实效性和规范性，加强对文化资源的科学配置和利用。
4.依法合规原则：文化管理制度的管理应当依法合规，规范文化活动的举办、管理和服务，确保文化事业的有序运行。
三、文化管理制度管理人的素养要求1.思想观念素养：文化管理制度管理人需要具备积极向上的思想观念，具备国际视野和战略眼光，具备较强的责任感和使命感。
2.文化管理素养：文化管理制度管理人需要具备较高的文化管理素养，了解文化管理的基本概念和理论知识，具备一定的文化管理实践经验。
3.创新意识素养：文化管理制度管理人需要具备较强的创新意识，善于借鉴、吸收和创造文化管理的新理念、新方法和新技术。
4.沟通表达素养：文化管理制度管理人需要具备良好的沟通表达能力，善于与内外部合作者开展良好的协作，有效解决文化管理中的问题和挑战。
四、文化管理制度管理人的管理职责1.策划管理职责：负责规划和设计文化管理制度的管理工作，制定文化管理制度的发展战略和发展规划。
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文化事业管理本章重点：1、掌握文化的特性和文化管理的基本内容2、了解外国文化管理体制的基本特点3、掌握中国文化事业管理体制存在的问题及改进途径一、文化与文化事业1、文化的特性☎文化具有公共性和私人性的双重属性。
一方面，文化作为人类精神生活方式的总和是抽象的，是人类集体智慧的结晶，决定了文化的公共性、公益性、普适性；另一方面，文化的现实载体又是高度分散化的、物质化的，决定了文化的私人性。
☎它的双重属性普遍地表现为另外的两重属性，即文化同时具有意识形态的属性和产业的属性。
文化公共性和公益性的一面往往直接和意识形态紧密联系在一起，所以任何政府都会非常重视文化的作用和影响，会以各种形式加以控制和引导，而它具有私利性的一面，又可以直接和文化产业相联系。
2、文化事业（1）文化事业是中国特有的概念，它不能等同于文化，而是要与中国特有的‘事业’和‘事业单位’概念联系起来理解。
现在我国属于文化事业单位的范围，具体包括文化部系统、新闻出版总署系统和广播电视电影总局系统。
即现在我国文化部、新闻出版总署和广播电视电影总局三大国家部委下属的所有部门和行业是我们通常所说的文化事业的范围。
（2）文化事业的主要类型：从管理的角度，以提供文化服务是否收费和收费多少作为划分标准a、公益性文化事业：即非营利性文化事业，是以满足社会共同的文化需要为目标的文化事业。
b、营利性文化事业：经营性文化即准公益性或个性文化，也是盈利性文化。
它是以满足特定的群体或个人的文化消费需要为主要目标的文化活动。
3、文化事业和文化产业（1）联系：现在我们所谓的文化产业是从文化事业的概念中分离出来的一部分。
（2）区别：就‘大文化事业’概念而言，文化产业是其中的一部分，二者是包涵和被包含关系。
就‘小文化事业’概念而言，文化产业是与其对应的概念。
在这个层面上，两者主要的区别在于，文化事业是为了不断满足人民群众日益增长的精神文化需求的纯公共产品部分，他们是非营利的，所需经费是国家提供的。
而‘文化产业’则指文化中有准公共产品性质甚至完全是私人产品性质的部分。
二、文化管理1、文化管理的内涵文化管理是各级政府及其文化行政部门和各种文化企事业单位对各项文化事业和具体文化活动的规划、组织、协调和监督。
文化管理包括宏观文化行政和微观文化管理两个层面。
2、文化管理的基本内容（1）制定文化发展战略与规划（科教兴国战略）（2）优化文化资源配置（缩小城乡差距，加大对农村文化建设的投入）（3）规范文化市场行为（制定文化市场管理规范）（4）引导文化消费倾向（引导群众不要消费迷信、赌博、色情等黄色文化产品）（5）开展对外文化交流（文化交流年）三、中国文化管理体制及其改革（一）中国文化管理体制的历程1、计划经济时期：实行统包统管为主要特征的文化管理体制这一时期体制的弊端：a、所有制单一，国家“包办”文化，文化事业发展缺乏动力。
b、文化单位行政化，层层建立专业文艺团体，重复设置，造成人财物的浪费，有限的文化事业经费用非所需。
c、人事制度僵化，没有建立正常的人员流动和淘汰机制。
1、市场经济时期：逐步建立党委领导、政府管理、行业自律、企事业单位依法运营的文化管理体制。
以事业单位的改革为例：在改革的实践中，对文化事业单位分别采取了四种措施，前三种是针对有营利性职能的事业单位，第四种死针对主要承担公益性职能、需要保留的事业单位。
a、分离改制，即区分文化事业单位的公益性职能和营利性职能，将承担营利性职能的机构从原来单位中分离出来，改制为企业。
b、整体改制为企业，即将主要是营利性的文化事业整体改制为文化企业，国家不再承担它们人员和业务活动经费。
c、‘一步到位’，即对经营性的文化事业单位直接进行股份制改造。
d、加大投入，即国家对确定保留的、主要是承担公益性职能的事业单位，加大投入，进行基础设施建设。
（二）中国文化管理体制的内容、现状和问题1、体制内容：首先,在文化事业所有制上,采取多种所有制并存的体制。
改革开发以来,在文化事业领域,我国在坚持文化生产资料公有制为主体的基础上,积极发展其他经济成分,变国家办文化事业为国家、集体和个人一起上,全社会共同兴办文化事业的局面,先后涌现了一大批农村文化个体户、民办演出团体、自由职业撰稿人、个体书商、自由职业演员、自由职业制片人、民办图书馆等,大大促进了各类文化产品的生产,成为公有制文化经济的必要和有益的补充。
其次,在文化事业运作机制上,建立适合市场经济的文化产业结构。
过去文化行政部门一手包办事业的局面已被打破,众多私营、民营、三资文化企业在文化市场中兴起,通过市场机制向人们提供文化娱乐服务和通俗文化产品。
再次,在文化事业管理方面,改善公共管理方式,建立新型文化行政管理体制。
当前,我国已经制定了大量有关文化事业的法律法规和规定,这些文化法律为依法行政奠定了基础。
文化行政部门还减少了对文化事业发展的直接干预,弱化行政指令的色彩,强化宏观调控,尤其是大量运用经济调控手段,变单一的文化行政为多样的文化管理,初步建立了符合市场经济运行规律的宏观文化行政体制。
2、现状：1）初步形成了覆盖城乡的公共文化服务体系。
2008年底，全国共有公共图书馆2799个，文化馆（含群艺馆） 3217个，文化站37384个，村（社区）文化室247332个，2)投入力度进一步加大。
如2001年到2007年，全国文化事业投入总计753亿元(年均109亿元)。
2008年全国文化事业费达248.07亿元，比2007年增加49.11亿元，增长幅度为24.68%。
3)设施建设状况有了较大改善。
如国家发改委从2002年到2005年投资4.8亿元，用于扶持1086个县级文化馆、图书馆设施建设，到“十五”期末，县县有图书馆文化馆的目标基本实现。
4）重大文化工程顺利实施，为基层群众服务的公共文化资源总量有了较大增加：全国文化信息资源共享工程；非物质文化遗产保护工程；送书下乡工程；流动舞台车工程；乡镇综合文化站内容配置。
5）积极推进公益性文化事业单位内部管理机制改革。
如加强了对国家图书馆和北京市朝阳区文化馆两个全国文化体制改革试点单位的指导。
3、问题：1）农村文化与城市文化之间的差距很大。
如2008年各级财政对农村文化投入共计62亿元，仅占全国文化事业费的25.2%，而对城市文化的投入占全国文化事业费的74.8%，后者比前者高49.6个百分点。
2）基层文化基础设施相对落后。
如县文化馆共有2806个，不具备基本服务条件的1536个，占55% 。
县图书馆共有2414个，不具备基本服务条件的675个，占28% 。
乡镇文化站共有32976个，不具备基本服务条件的乡镇文化站2.67万个,在建7000个。
3）广大群众和社会力量参与的积极性还没有充分调动起来。
在扶持民办文化发展，调动社会力量积极性方面，还缺乏有力的政策和措施、手段。
4）运行机制不够灵活等。
部分文化单位改革力度不够，功能萎缩，服务效能减弱四、外国文化管理体制的类型及其特点一个国家的文化管理体制是该国社会历史和现实生活在文化事业管理工作中的折射。
世界各国的历史、文化传统、政治经济体制和经济发展程度不尽相同，采取的文化事业管理体制也各不相同。
如果从政府管理文化的方式和手段上来划分，大致可以分为以下四种类型：社会调节型、多元复合型、政府主导型和政府严控型。
2、社会调节型管理体制定义：是一种依靠社会力量引导、调节文化事业的开放式管理体制。
在这种管理体制下，政府不直接介入文化事业的管理，而主要是通过立法、公共政策进行宏观调控，社会力量即民间文化机构和中介组织是调节文化事业的主要力量。
这也是间接管理文化的体制。
美国、加拿大、澳大利亚和英国等西方发达国家均采用这种文化管理体制，其中以美国最为典型。
主要特点：a 文化立法较为健全b 不设文化行政部门，政府机构不直接干预文化事业的发展c 对营利性和非营利性文化事业采取不同的政策2、多元复合型管理体制多元复合型文化管理体制是一种综合运用集权、分权和放权等多种复杂手段进行文化事业管理的体制，即在同一个国家里，对不同文化产业或相同文化产业的不同层次采取不同的管理体制，在不同的发展时期对同一文化产业采取不同的管理方式，甚至在同一文化产业的管理体制中，包含了截然对立的多元复合因素。
法国是采用这一模式的典型国家。
主要特点：a 设有专门的文化事业管理机构b 政府注重对文化事业的宏观调控c 充分发挥地方和市场的积极作用d 利用文化手段来解决社会经济问题3、政府主导型管理体制政府主导型管理体制是政府以强有力的方式引导和调控文化事业发展的管理体制。
在这种体制下，文化事业虽以私人兴办为主，但政府并不放任自流，而是积极主动引导，使文化发展‘繁荣’而不‘出格’。
这是后发国家推动文化事业发展的主要体制，被誉为亚洲‘四小龙’之一的新加坡就是采用这种模式的典型国家。
主要特点：a 设置专门机构进行管理b 强化政府对文化事业的管理c 政府加强对文化发展的引导d 政府高度重视文化产业的发展4、政府严控型管理体制政府严控型文化管理体制，是一种由各级政府及其主管行政部门以指令性计划和行政手段来调节文化事业的管理体制。
在这种体制下，文化事业主要由国家兴办，它在国民经济中的比重由政府规定并以指令性计划加以实现，政府对文化单位实行直接的、微观的和全面的控制。
这是一种中央高度集权的文化事业管理体制，前苏联、朝鲜和改革前的中国都实行这种模式。
主要特点：a 设置专门机构进行垂直领导b 文化部处于专门管理机构的中心地位。