解读年度六大招聘趋势
[网才与留才]解读2010年六大招聘趋
势
自2008年下半年开始，人才需求极速下滑，部分企业用人政策也开始从“招人”向“不招人”甚至“裁人”转变。
“人才”那个以往镀着金边的词汇也大概开始从稀缺向饱和迈进。
转机在2009下半年微现，人才需求终于转跌为增，尽管金融危机带来的阻碍仍让许多人心有余悸，但已有乐观人士认为人才市场差不多成功度
过拐点，并将在2010年逐渐向好。
与此同时，在2010年年初即表现出的人才市场六大趋势也已逐渐明显，并形成阻碍招聘市场的要紧力量。
企业招聘更慎重测评工具受关注
尽管以中国为代表的全球经济已有一定程度的回暖态势，但这也专门难阻挡人们对以后经济不确定性的担忧。
与此同时，在人才市场经历过08、09两年的波动后，企业对人才流失及错误雇佣成本都有了更深的认识，因此，企业的人才选拔政策变得比以往任何时候都来得慎重。
“慎重”在选拔环节即表现为面试前的测评机制及背景调查的更为严格，这也无形增加了企业招聘投入及HR的工作强度和难度。
有调查显示，2009年我国企业在对人员招聘时所花费的时刻较2008年增加了近10%，但在此压力之下，利用专业测评工具进行招聘选拔的普及率仍不到30%。
能够推断，若企业在2010年延用传统以人工为主的招聘方式，为此所花费的时刻以及人力、财力仍将有不同程度的提升，而招聘效果可能更有下降。
据了解，以专业工具代替传统人工方式进行人才测评与选拔在欧美主
流企业中特不普遍，覆盖率已超71%，但在中国那个数字却特不低。
在成本与效率的博弈之下，2010年或者会成为人才招聘与测评工具普及应用的爆发之年。
毕业生快速增长校招规模将破记录
2010年超过650万的毕业生进入职场，让校园招聘的规模再次被改写，在增加可选人才数量的同时，招聘的难度也有所增加。
近年来，校园招聘差不多被越来越多的企业作为人才储备与补充的重要途径。
这一方面是由于毕业生较好
的可塑性与学习能力，另一方面，企业还能够通过校园大规模招聘的方式，扩展自身的美誉度，提升企业形象。
但校园招聘较单一的应聘程序实施起来更加困难--除范围广、地点繁多等因素，对应聘者进行公平且大规模的选拔考试就让许多企业头疼不已。
依照全国一般高校毕业生统计数据来看，2010年全国毕业生人数为652万人次，较2009年增加了41万人，增长率虽较上年有所下滑，但仍高达6.71%。
这也意味着企业的校园招聘规模也将再刷历史记录，难度也将随之。
招聘行业的最新趋势与前景
招聘行业的最新趋势与前景近年来，随着科技和全球化的不断进步，招聘行业正面临着巨大的变革和机遇。
新兴技术的应用、灵活的就业形式以及全球化的劳动力市场都在影响着招聘行业的发展。
本文将探讨招聘行业的最新趋势与前景。
一、数据分析的兴起随着大数据和人工智能技术的迅速发展，数据分析在招聘行业中发挥着越来越重要的作用。
招聘公司可以利用数据分析来了解人才市场的动态，为企业提供准确的人才需求预测。
同时，通过挖掘和分析大量的候选人数据，招聘公司可以更好地匹配候选人和职位，提高招聘效率和成功率。
数据分析也能帮助招聘公司评估招聘渠道的效果，优化招聘策略和流程。
二、人才平台的崛起以人才匮乏和招聘效率低下为背景，人才平台正成为越来越多企业的选择。
这些人才平台通过技术手段集结了全球各地的人才资源，为企业提供更广泛的招聘渠道。
借助平台上的信息交流和即时沟通工具，企业可以和候选人快速建立联系，并且进行及时的面试和洽谈。
人才平台的崛起为企业提供了更多选择和更好的机会，也为求职者提供了更多发展的平台。
三、灵活就业的普及在过去，人们通常通过全职工作获得稳定的收入和职业发展。
然而，随着新兴技术的广泛应用和工作方式的多样化，灵活就业逐渐成为主流趋势。
以自由职业者、兼职、远程办公或临时工为代表的灵活就业形式，为企业和个人提供了更多的选择。
企业可以根据项目的需要，灵活雇佣和调整人力资源，提高工作效率和成本控制。
而对于求职者来说，可以通过灵活就业获得更好的工作生活平衡，发展多种技能并提升自身竞争力。
四、全球化劳动力市场的开拓全球化劳动力市场的开放为企业和求职者创造了更多的机会。
随着科技的发展，企业能够更便捷地跨越地域和国界的限制，招聘和雇佣来自全球各地的人才。
这种全球化的劳动力市场为企业提供了更多多元化的和特定技能的候选人，同时也为人才带来了更广阔的发展机会。
全球化劳动力市场的开拓促进了不同国家、不同文化之间的交流和合作，并且带动了整个招聘行业的发展。
事业单位考试招聘岗位发展趋势分析
事业单位考试招聘岗位发展趋势分析事业单位考试招聘是我国公务员招录的一种形式，吸引了大量的考生报名参加。
近年来，随着我国经济的快速发展和社会需求的不断增加，事业单位考试招聘岗位也呈现出一些新的发展趋势。
首先，多元化的岗位需求成为主流。
随着时代的发展，人们对服务的需求和方式发生了很大变化。
传统的文职岗位已经不能满足社会的需求，事业单位考试招聘岗位需要更加多元化。
例如，在卫生健康领域，随着健康管理的兴起，对卫生管理专业人员的需求不断增加。
在教育领域，对教育咨询、心理辅导等职位的需求也在逐渐增加。
因此，未来事业单位考试招聘岗位将更加注重专业性和多样性，以满足社会的需求。
其次，技术技能将成为重要考核指标。
随着科技的不断进步和信息化的普及，技术技能已经成为了事业单位考试招聘的重要考核指标。
无论是在财务管理、人力资源管理还是公共事务处理等领域，都需要应聘者具备一定的计算机和信息技术能力。
这也意味着未来事业单位考试招聘将更加关注应聘者的技术技能，并在考试中增加相关的测试内容。
另外，综合素质将成为重要参考因素。
事业单位岗位往往需要应聘者具备一定的综合素质，如沟通能力、团队合作能力、领导能力等。
在招聘中，事业单位往往会通过面试等环节来考察应聘者的综合素质。
这也意味着未来事业单位考试招聘将更加注重应聘者的综合素质，并在考试中增加相关的测试内容。
最后，考试内容将更加贴近实际工作。
随着社会对事业单位岗位要求的提高，传统的笔试形式已经不能完全测量应聘者的实际能力。
因此，未来事业单位考试招聘将更加注重实践能力的考核，通过实操环节来测试应聘者的工作能力和实际操作能力。
这也意味着未来事业单位考试招聘将更加贴近实际工作，使得选拔出的人才更加符合实际工作需求。
总之，事业单位考试招聘岗位发展趋势正朝着多元化、技术化、综合性和实践性的方向发展。
未来的考试招聘将更加注重应聘者的专业能力、技术技能、综合素质和实际工作能力。
这也对考生提出了更高的要求，需要他们在备考过程中注重专业知识的学习，提升自身的综合素质和技术能力。
人力资源六大模块核心内容
人力资源六大模块核心内容一、招聘与招募招聘与招募是人力资源管理中的关键环节之一。
其核心内容包括以下几个方面：•岗位需求分析：通过对公司发展战略和业务需求的分析，确定所需要招聘的岗位和数量。
•岗位描述和要求制定：根据各个岗位的特点和职责，明确岗位的具体描述和招聘要求，包括学历、经验、技能等。
•招聘渠道选择：根据岗位需求和预算限制，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
•简历筛选和面试：对收到的简历进行筛选，筛选出符合要求的候选人，并进行面试和评估。
•录用和入职手续：确定最终录用的候选人，进行薪资谈判和签订合同，并完成入职手续。
二、员工培训与发展员工培训与发展是为了帮助员工提升专业技能、增强团队合作能力、提高职业素养等，其核心内容包括以下几个方面：•培训需求分析：通过调研和员工需求调查等方式，确定员工的培训需求和优先级。
•培训计划制定：根据培训需求和公司目标，制定年度培训计划，包括培训内容、形式、时间和预算等。
•培训资源整合：选择合适的培训机构或内训师，整合内外部资源，提供全面的培训课程和教材。
•培训效果评估：通过培训评估问卷、考核测试等方式，评估培训效果和学员满意度，及时调整和改进培训计划。
三、绩效管理与激励绩效管理与激励是为了提高员工绩效和激励积极性，促进个人和组织目标的一致性，其核心内容包括以下几个方面：•目标设定和绩效评估：与员工协商确定目标，定期评估和反馈绩效，及时调整和改进。
•绩效奖励和调整：根据绩效评估结果，进行奖励和激励措施，如加薪、晋升、奖金等。
•绩效改进和培训：根据绩效评估结果，提出改进建议，开展相应的培训和发展计划。
•绩效沟通和反馈：与员工进行绩效沟通，给予正向反馈和建设性意见，促进个人和组织发展。
四、员工关系管理员工关系管理是为了建立和谐的员工关系，增强员工的归属感和凝聚力，其核心内容包括以下几个方面：•内部沟通和交流：通过各种渠道和平台，及时、有效地与员工进行沟通和交流，包括会议、内部新闻、员工反馈等。
就业：六大行业在招手——无忧指数2009年大学生就业趋势分析
依 靠 庞 大 的用 户 基 数 与增 长 潜 力 ， 内 电信 重 组 以 及 发 国 背 靠 大 树 好 乘 凉 。在 国 家 出 台 “ 万 亿 元 经 济 刺 激计 划 ” ４
与 “ 进 经 济 增长 １ 促 Ｏ大 措 施 ”中 ，“ 加快 铁 路 、公路 和 机 场 等 重 大基 础 设 施 建 设 ” 带 动 机 械 制 造 、桥 梁 设 计 、建 材 等 行 将 放 的３ Ｇ牌 照 等 利 好 因 素 ，国 内 的移 动 通 信 行 业 整 体 发展 态 Biblioteka ｌ Ｔ业：就业寒冬中雪中送炭
在 全社 会 普 遍 遭遇 就 业 危机 的形 势 下 ，仍 有 不 少 “ 强力 ” Ｉ 业 ，尤其 是 行 业 巨擎 们 抓 紧 良机 逆 势 抄 底人 才。据 了解 ， Ｔ企 腾 讯 、微 软 、谷 歌 等 国 内 外 知 名 的企 业 ，都 已经 开 始 提 前半
生。
鼷饮鞭舞鳇 ：消费需求助招聘扩张
近 日 ， 当劳 中 国首 席 执行 官施 乐 生高 调 声 明 ，“ 当劳 麦 麦
而 国 内 的 网 络 游 戏 产 业 也 风 生 水 起 ，步 入 正 轨 。有 专
家 认 为 ，由于 网络 游戏 是 一 种 廉 价消 费 ，当金 融 危 机 发 生时 ，
加 上进 行 一 些 提 升 动 手 能 力 的项 目实 战 即 可 ， 这 些 技 术 和 而 项 目实 战通 过 某 些 成 熟 的 培训 机 构 即可 很 快 掌 握 ， 时 不 但 到 就 业不 成 问题 ，说 不定 还 会 有 高薪 等 着 你呢 。
年 疯抢 近 干 名 涵 盖软 件 工程 、 页 设计 专 业 的优 秀 应届 毕业 网
简述我对人力资源工作地认识及六大模块地操作心得
简述我对人力资源工作的认识及六大模块的操作心得人力资源一词来源于西方管理学，它是把人力资源作为一种企业的重要资源与财富放在企业管理的重要地位中。
随着时代的发展及管理手段的不断进步，现代企业间的竞争模式已经渐渐的从之前的硬件竞争过渡为企业人力资源的竞争模式。
企业的生存与发展更多的取决于企业的管理能力，而企业的管理能力取决于企业人员特别是核心人员的素质与能力，而员工的素质与能力取决于企业的人力资源管理是否科学、到位。
著名的管理学家卡耐基曾经说过:把我的工厂留下，把人带走，那么我的工厂将变成废墟;把我的人留下，把工厂带走，那么我将建成更好的工厂。
这位管理大师的话再次阐明企业的人员作为企业核心资本及不可复制的竞争优势在企业发展中的重要性。
而人力资源工作是企业在拥有什么的人员及这些人员以什么样的能力、效率在为企业服务中发挥着无可替代的重要管理作用。
企业的人力资源管理是一项系统的、兼顾各方面因素、具备短期与长期目标的重要工作，这项工作的成功与否主要取决于3个方面：1、企业决策层的管理理念及高度。
2、人力资源负责人的策划及执行能力。
3、企业现有人员的素质及观念。
个人认为，如果想把企业人力资源工作做好，完成公司下达的各项管理任务，必须先做好以下几个方面的工作：1、与企业决策层进行充分的沟通，彻底理解、掌握公司决策层的经营理念、管理模式、企业的发展目标及方向。
2、全面了解公司现有人员的个人素质及工作思想，分析目前企业与员工之间的共同点及主要矛盾。
3、综合企业所处行业的特点、决策层的管理理念及目标、现有人员的素质及问题，制定出针对性的、符合企业实际情况的人力资源工作规划，并就规划内容与公司决策层及各部门进行充分的沟通，认真听取意见及建议，对规划进行进一步的完善。
4、对制定好的规划要进行彻底的执行，并在执行中根据执行情况及出现的问题对规划方案进行不断的修改完善。
同时还要妥善处理好执行中出现的劳资矛盾及员工抵触情绪，特别是在执行初期这一问题更要认真对待。
人力资源管理六大方向基础知识
人力资源管理六大方向基础知识人力资源管理是企业管理的重要组成部分，旨在为企业招聘、培养、保留和发展优秀人才，以支持企业的战略目标。
本文将介绍人力资源管理的六大方向基础知识，包括招聘与培训、绩效管理、员工福利、组织设计、人力战略以及未来发展趋势和挑战。
一、招聘与培训招聘与培训是人力资源管理的首要任务。
招聘是指通过各种渠道为企业招募合适的人才，包括校园招聘、社会招聘等。
培训则是为企业员工提供技能和知识，使其能够更好地适应和胜任工作。
招聘与培训的目的是为了满足企业的人才需求，提高员工的专业技能和素质，促进企业的发展。
二、绩效管理绩效管理是企业评价员工工作表现的重要手段。
通过对员工的绩效进行评价，可以了解员工的工作状态和水平，进而进行相应的奖惩和激励。
绩效管理的目的是为了提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的生产力和竞争力。
三、员工福利员工福利是企业为员工提供的各种待遇和福利，包括薪酬、保险、休假等。
员工福利的目的是为了提高员工的满意度和忠诚度，吸引和保留优秀人才，促进企业的发展。
四、组织设计组织设计是指企业组织结构和流程的设计和管理。
包括企业的组织架构、职能部门、岗位职责、流程制度等。
组织设计的目的是为了优化企业的组织结构和流程，提高企业的管理效率和执行力，促进企业的发展。
五、人力战略人力战略是企业人力资源管理的长远规划和目标。
人力战略是根据企业的发展战略和目标，制定相应的人力资源管理政策和计划，以支持企业的发展。
人力战略的目的是为了实现企业长期发展目标，提高企业的竞争力和可持续性发展。
六、未来发展趋势和挑战随着经济全球化和信息化的发展，人力资源管理面临着越来越多的挑战和机遇。
未来，人力资源管理将更加注重人才的全球化和多元化，加强员工的专业技能和素质培训，推进组织变革和创新，应对新技术和新业务的挑战。
人力资源管理也将更加注重员工的工作生活平衡和心理健康，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的发展和竞争力。
招聘基础理论课件PPT(共 48张)
5 HRBP的趋势
HUMEN RESOU
RCE
关于HR的二三事
隔壁邻居：听说你们家小刘是做 人事的呀？
我妈：对啊，坐办公室的。
隔壁邻居：打打电话，喝茶看报， 这工作轻松！
我妈：O(∩_∩)O
某从事HR工作研究生：原以为 HR高大上，结果累的不如狗
What’s the hr----专业理论篇
01
02
5 HRBP的趋势
Chapter 2 招聘的概念
Recruiting~~~~~~
招聘的概念
招聘
选拨
招聘≠选拨
招聘：
通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人 力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置， 为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证， 同时弥补人力资源的不足；
HR MANAGER
HR SUPERVISOR
05
人事经理
人事主管
04
HR SPECIALIST
HR ASSISTANT
03
人事专员
人事助理
02
HR INTERN
01
实习生
目录
CONTENTS
1 what's the hr?
2 招聘的概念
3 招聘其实很简单
4
作为Recruiting Specialist 该做哪 些工作？
45天 技术工程师
90天 部门经理/高级
工程师
招聘渠道的选择
车间管理人员 采购、销售、行政、人事、
市场等职能部门人员
生产A系统
B
管理职能
技术C职能
一线操作员 技术工人
研发部、工程部、设备部
招聘基础理论(1)
或培训是保证薪酬改革成 功的因招素聘之基础一理论(1)
招聘基础理论(1)
人力资源模块间的关系
员工关系
人力资源规划
招聘与配置
薪酬管理
绩效管理
培训与开发
招聘基础理论(1)
What’s the hr---职能篇
HR MANAGER
HR SUPERVISOR
05
人事经理
人事主管
04
HR SPECIALIST
HR ASSISTANT
03
人事专员
人事助理
02
HR INTERN
01
实习生
招聘基础理论(1)
目录
CONTENTS
1 what's the hr?
2 招聘的概念
3 招聘其实很简单
4
作为Recruiting Specialist 该做哪 些工作？
5 HRBP的趋势
招聘基础理论(1)
招聘基础理论(1)
培训类型
06
•内部制度
流程宣导
01
•入职培训
内部培训
02
•岗位胜任
力培训
05
•企业文化 专项培训
04
•素质教育 培训
03
•专项技能
培训
招聘基础理论(1)
培训类型
特种作业培 训
职业资格培
2
训
专项技能培 训
3
拓展素质训 练
4
管理能力提 升
5
信息化系统
培训
1
6
外部培 训
招聘基础理论(1)
一般职员 30天
资深工程师/主 管
60天
总监/专家顾问
人力资源6大模块有哪些内容
人力资源6大模块有哪些内容引言人力资源（HR）是现代企业管理中不可或缺的重要一环，其职责涵盖了企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和员工福利等方面。
本文将详细介绍人力资源的六大模块及其内容，以帮助读者更好地理解和运用人力资源管理。
1. 人力资源规划人力资源规划是指根据企业战略目标和发展需求，合理规划和配置企业内部人力资源的过程。
其主要内容包括： - 分析企业战略目标和业务需求，制定人力资源规划目标。
- 调研和分析企业内部人力资源的现状和结构。
- 预测未来业务发展趋势，评估未来的人力需求。
- 制定人力资源招聘、培训和流动计划，以满足企业的人力资源需求。
2. 招聘与选拔招聘与选拔是指通过一系列的方法和程序，从外部引进合适的人才加入企业。
其主要内容包括： - 招聘需求分析，根据岗位要求制定招聘计划。
- 编写招聘广告，发布到各个招聘渠道。
- 筛选简历，进行电话或面试，初步选拔合适的候选人。
-进行考核和测评，最终确定招聘人选。
3. 培训与开发培训与开发是指通过培训和学习活动，提升员工的工作能力和素质。
其主要内容包括： - 制定培训需求分析，确定培训目标和计划。
- 设计和开展内部培训课程，包括岗位培训、技术培训等。
- 安排员工参加外部培训和学习活动，以拓宽其知识和技能。
- 进行培训效果评估，不断改进和提升培训质量。
4. 绩效管理绩效管理是指通过设定目标、考核绩效和提供反馈，以提高员工绩效和推动组织发展的过程。
其主要内容包括： - 设定明确的工作目标和绩效标准。
- 进行定期的绩效评估和考核，包括360度评估、KPI考核等。
- 提供及时和有效的绩效反馈，与员工共同制定绩效改进计划。
- 基于绩效结果进行薪酬和激励措施的分配。
5. 薪酬管理薪酬管理是指制定和实施员工薪酬制度，以保证员工工资的合理和公平。
其主要内容包括： - 进行薪酬调研和分析，了解市场上相同职位的薪酬水平。
- 设计和制定薪酬策略和政策，包括薪资结构、绩效考核和奖励制度等。
人力资源六大模块解读及流程图
3、培训与开发－帮助员工胜任工作并发 掘员工旳最大潜能
对于新进企业旳员工来说，要尽快 适应并胜任工作，除了自己努力学习， 还需要企业提供帮助。对于在岗旳员工 来说，为了适应市场形势旳变化带来旳 企业战略旳调整，需要不断调整和提升 自己旳技能。基于这两个方面，组织有 效培训，以最大程度开发员工旳潜能变 得非常必要。就内容而言，培训工作有 企业文化培训，规章制度培训，岗位技 能培训以及管理技能开发培训。培训工 作必须做到具有针对性，要考虑不同受 训者群体旳详细需求。对于新进员工来 说，培训工作能够帮助他们适应并胜任 工作，对于在岗员工来说，培训能够帮 助他们掌握岗位所需要旳新技能，并帮 助他们最大程度开发自己旳潜能，而对 于企业来说，培训工作会让企业工作顺 利开展，业绩不断提升。培训与开发工 作旳主要性显而易见。
劳动用工管理员办 理调动手续
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制员工调资表
员工调资表
绩效薪酬主管 审批员工调资表
否 是否同意
是 员工调资表
薪资管理员调 整社保信息
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
C-11-02-001 调入部门
员工内部调动申请表
员工内部调动告知单
人力资源部
毕业生招聘（1）
组建由人力资源 部和各需求部门
成一致
人力资源规划草稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经 理审批
是
是否经过
否
人力资源规划文件
下发人力资 源规划文件
预算旳 培训需求 编制流程 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 旳执行流程
草案供讨论用
各部门
部门经理核 实部门旳实 际需求与人 力资源规划 否 是否有差别